建筑工程品质提升解决方案.pptx
建筑工程品质提升解决方案
关键线路是控制工期管理的核心
规划成果 消防审查报建 工程规划许可证 单体报建 施工图审查 开工证及监督登 记 桩基施工 基础施工 主体结构施工 门窗安装 外檐装饰 外架拆除 竣工验收 砌筑施工 室内水电安装 防水施工 内檐装饰 室外配套施工 竣工备案 园林绿化施工 开盘 勘察、设 计、监理、 桩基、总 包合同备 案、安全、 质量监督 手续 销售许可证
管理案例
放线管理
放线管理的意义： 放线定位的准确化、可视化 避免人为随意性、规范工人操作行为—无线不施工 可实现总分包认识的统一，确保作业一次成活 提升工程质量水平
实现尺差控制、定尺加工
管理案例
放线管理成果
方 正 性 控 制 线 砌 体 控 制 线
门 洞
安全管理
五大类‚非意外安全死亡‛： 人体坠落： 电梯井坠落： 支护（撑）坍塌： 机械设备事故：。 触电：
标准工期 最短工期
工期管理的核心
关键线路
必须考虑合理的施工间歇 以大局为重，配合营销 坚持合理工期
确定工期注意两个方面
标准工期
考虑正常的技术间歇、组织间歇、特 殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然 条件影响而编制出的正常施工周期。
最短工期
考虑正常的技术间歇和自然条件影响， 通过加大施工单位的成本投入而编制 出的最短施工周期。
内容
编制完善的工序检查表应作为合同签订附件，要求监理
执行 工序检查表格的实施细则 编制
公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。
由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施 细则，保证工序检查能够落实。
规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不
内容
同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验 的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。
建筑装修阶段常见施工质量问题及治理措施多图ppt课件
•“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
•监理单位竣前检查申报资料 •1、工程质量评估报告 •2、单位工程质量控制资料核查记录 •3、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 •4、单位工程观感质量检查记录 •5、监理中标通知书（复印件） •6、监理合同（复印件，专用条款部分） •说明：以上资料总监签字为监理单位中标通知书的总监，复印件及需要 盖章部位均须加盖单位公章。
•“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
•2.2根据过程监理情况，对工程质量作出评估，出具工程质量监 理评估报告； •2.3竣前检查申报监理位应形成的资料见附件2。 •3建设单位应进行的工作 •3.1正式水、正式电接通； •3.2室内空气质量抽检合格，交齐费用； •3.3信报箱、竣工标示牌已安装完毕；红线内道路绿化基本完成。 •4.质量监督部门质监工程师（土建、给排水及电气）和监督科长 对工程技术资料和实体质量进行了检查，同意进行竣工前检查。 •5.完成以上各项工作后，填报工程竣工前检查申报表及工程竣前 检查申报附表，各方签字盖章齐全后，附各单位形成的竣前检查 申报资料，由施工单位、建设单位项目负责人一同报工程质量监 督工程师，质监工程师在竣前检查申报表上填写同意竣前检查意 见后，由质监机构负责人在竣前检查申报表上签署进行竣工前检 查的人员名单及意见。 •工程竣工前检查
建设工程品质提升方案
建设工程品质提升方案一、管理方面1.1 强化质量管理建设工程的品质提升首先需要强化质量管理，建立健全的质量管理体系。
具体做法包括：制定详细的工程质量管理制度和质量控制标准；完善质量管理团队，建立专业的质量管理人员队伍，提高员工的质量意识和质量管理水平；加强对施工单位和材料供应商的质量管理，确保施工和材料的质量可控。
1.2 加强监理与检验加强建设工程的监理与检验工作，确保工程施工过程和质量符合相关标准和规定。
需要严格执行国家强制性标准和工程建设技术规范，提高工程设计、施工、监理等单位的质量监督能力，确保施工工序符合规定和设计要求。
同时，对建设工程进度和成本进行动态监控，避免因进度和成本压力而牺牲工程品质。
1.3 推广信息化技术大力推广信息化技术在建设工程质量管理中的应用，借助信息化手段实现工程项目的实时监控、预警和数据分析，提高建设工程管理的透明度和效率。
例如，利用智能监测设备和互联网平台实现对工程质量的实时监测、数据采集和分析，为质量管理决策提供科学依据。
1.4 建立完善的质量追溯制度建设工程通常具有长期的使用寿命，因此需要建立完善的质量追溯制度，实现工程质量的全过程管理。
具体做法包括建立健全的档案管理制度，记录工程项目的设计、施工、验收、维护养护等环节的各项质量信息，以便在工程发生质量问题时进行追溯和责任追究。
二、技术方面2.1 推动先进技术的应用加大对建设工程先进技术的研发和应用力度，借助新技术手段提高建设工程的设计、施工和监理水平，实现工程品质的提升。
例如，在工程设计方面，采用建筑信息模型（BIM）技术，实现设计方案的三维模拟和优化，提高设计的准确性和综合性。
在施工方面，推广数字化施工技术，实现施工工艺的标准化和信息化管理，提高工程质量的可控性。
2.2 加强工程材料质量管理工程材料的质量直接影响工程项目的品质，因此需要加强工程材料的质量管理。
建立健全的材料采购、验收、储存、使用等全过程管理制度，确保施工所用的各类材料符合国家标准和工程设计要求。
品质提升改善方案(共20张PPT)
5
设计开发输出评审阶段-->设计开发验证阶段
6
设计开发验证阶段-->设计开发确认阶段
7
设计开发确认阶段-->量产阶段
8
品质体系提升
质量体系--全员参与，提高品质意识
一、工作流程化 二、作业标准化 三、文件规范化 四、人员信息化 五、质量精细化
供应商管理
来料品质--进料接收标准，供方审核
一、完善进料品质检查记录，确保源数据的 真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的 供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。 二、年内对供应商进行审核评分，对供应商 的经营状况、财务状况、生产能力、设备状 况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能 达到我司要求的供应商进行淘汰更换。
五、气密性测试全面导入。 一、 电气性能100%导入测试。
录以往发生过的质量异常及解 决方
设计开发输出阶段-->设计开发输出评审阶段 1）客户投诉：小于4次/月
法，形成改善方案并落实到相关责
一、充分利用数据统计及分析(PPK)，对制程不良进 二、每月对产线人员进行技能评比，提
任部门，督促改善并予以验证。
进料接收标准，供方审核 各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。
4：混料 三、供应商定期辅导培训
全员参与，提高品质意识 各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。 设计开发输出评审阶段-->设计开发验证阶段
5：互配不良 一、充分利用数据统计及分析(PPK)，对制程不良进
品质管理改善
异常汇总
1：漏装、少装
2：组装不到位 行分析及改进，提高产品品质。
客户信息导入/市场调研阶段—设计开发策划阶段 2）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化。 三、定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），
建筑工程品质管理提升方案
建筑工程品质管理提升方案一、绪论建筑工程在现代社会中占有重要地位，建筑工程的品质直接影响到人们的生活质量和安全。
因此，建筑工程品质管理是非常重要的，不仅需要引入先进的管理理念和方法，还需要进行不断的提升和改进，以保障建筑工程的品质。
本文将结合实际情况，对建筑工程品质管理进行分析，并提出提升方案。
二、建筑工程品质管理现状分析1. 建筑工程品质管理存在的问题目前，我国建筑工程品质管理存在一些问题。
首先，施工中存在一些不规范的现象，如施工材料不合格、施工人员技术不过关等，导致建筑工程的品质无法得到保障。
其次，监理机构和相关部门在建筑工程品质管理中的监管不严格，导致一些施工单位和建筑工程参与方可以得以规避质量管理，从而影响建筑工程品质。
最后，人为因素也是造成建筑工程品质问题的原因之一，有些施工单位为了图利，采用一些不合理的施工方法和材料，从而导致建筑工程品质问题的出现。
2. 建筑工程品质管理的重要性建筑工程品质管理对于建筑工程来说至关重要。
一方面，良好的品质可以保证建筑工程的使用寿命和安全性；另一方面，良好的品质也可以增加建筑工程的使用价值和降低维护成本。
因此，提升建筑工程品质管理水平，对于提高建筑工程质量和安全性，具有重要意义。
三、建筑工程品质管理提升方案1. 引入先进的品质管理理念和方法为了提升建筑工程品质管理水平，可以引入一些先进的品质管理理念和方法。
例如，可以引入TQM（全面品质管理）的理念，强调全员参与和全过程管理，从源头上保障建筑工程品质。
另外，也可以借鉴一些国际上先进的品质管理方法，如六西格玛、PDCA循环等，通过系统化的管理方法，提升品质管理水平。
2. 完善建筑工程品质管理体系建立完善的建筑工程品质管理体系是提升品质管理水平的关键。
可以在管理体系中明确各项工作的责任部门和责任人员，确保每一个环节都有专人进行管理和监督。
另外，也可以加强对品质管理机构的监管，提高其管理水平和责任意识，从而达到提升建筑工程品质管理的目的。
建筑工程品质提升解决方案
整改：项目经理部负责组织督促问题整改关闭情况。
四：供方管理
从产品开发的流程：拿地——设计——报建——建造——销售——投诉处理——物业 管理中不难发现，几乎每个环节都离不开与我们合作的供方，如果供方提供的产品 和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率就会大大提高。
与供方的战略合作
建立总包战略合作关系，是坚守质量底线的基础。
主体结构结合隐蔽工程验收、施工日记、材料验收、旁站纪录、观感质量综合评价
与物业‚细部检查‛密切互动，充分揭示项目质量短板与相关风险
修编2011年8月9日《关于进一步提升 项目质量管理水平的通知（第二版）》 相关内容： 1、公司级奖罚与评级挂钩 2、系统内奖罚与月度评估挂钩
建立健全的质量巡检制度
建筑工程品质（管理）提升解决方案
目
录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一：质量策划
甲方
总包
确定质 量目标
监理
重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的规范化（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线）
3.工程部月度检查，评比项目部名次
评估与改进
1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无 缺失； 2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题； 3.组织各承包商互相学习先进经验； 4.处罚是必要手段。
缺陷一定要整改封闭！
二：合理工期
确定工期注意两个方面
合 理 工 期 五 个 要 点
与供方沟通方式和方法
供方 高层
过程评估 客户理念 管理流程
工程项目品质提升方案PPT
工程项目品质提升方案PPT一、项目概况本项目为XX工程项目，是一项具有重要意义的工程项目。
项目规模较大，投资力度较大。
工程项目涉及到XX工程领域，对于XX领域产业发展贡献重要。
二、项目现状1. 项目存在的问题（1）进度滞后（2）质量问题（3）安全隐患（4）环保问题（5）管理混乱2. 项目影响（1）影响项目进度（2）影响工程质量（3）造成资源浪费（4）影响企业形象（5）影响社会发展三、品质提升方案1. 强化管理（1）建立健全项目管理体系（2）明确岗位职责（3）加强沟通协调（4）规范管理流程2. 提高质量（1）严格执行标准规范（2）加强工程质量检查（3）加强现场监督（4）建立质量追溯制度（5）加强技术培训3. 安全生产（1）加强安全教育（2）建立安全责任制（3）严格遵守安全规定（4）加强安全巡查（5）建立应急预案4. 环保措施（1）严格执行环保政策（2）加强环保治理（3）减少环境污染（4）推行资源节约型工程5. 品质文化建设（1）营造品质文化氛围（2）加强员工道德建设（3）宣传品质文化理念（4）提高员工责任意识6. 创新技术应用（1）推行新技术（2）提高工程施工效率（3）推进工程管理数字化四、项目效益1. 提高工程品质2. 加快项目进度3. 减少资源浪费4. 提升企业形象5. 促进产业升级五、品质提升保障1. 设立品质提升专项小组2. 制定品质提升方案3. 组织实施品质提升方案4. 定期评估品质提升效果六、总结本项目品质提升方案将从管理、质量、安全、环保等方面着手，积极推进工程项目的品质提升，实现企业效益最大化，推动社会产业升级和经济发展。
同时，也提出了保障措施，确保品质提升方案的有效实施和持续改进。
希望通过我们的共同努力，可以确保项目的顺利推进和品质的提升。
质量管理--PPT课件--工程建设品质提升与国家优质工程奖
二、精品工程的实施
2、正确认识质量 1）质量概念的建立是人类文明不断进步的结果。 2）对质量的追求是社会道德文明程度的体现。社会道德水平对整体
质量水平有着决定性的作用。
3）经济总量的增长与社会整体质量水平的提高不是线性关系。物
质文明不能自然解决道德文明的问题，道德文明更不是可以用钱来购买的。
4）工程质量是施工企业应担负的重要社会责任之一。企业应以对国
家、人类负责的态度对待工程质量。
二、精品工程的实施
5）设计、施工技术先进并不能代表质量水平就一定高。古建筑的
质量不一定就比现代建筑的质量差。技术进步的动力、目的都不是质量， 质量是技术进步的间接受益者。
6）绿色建造、智能建造、建筑智能化（包括AI）等都不能根本解 决质量问题。“人”的问题质量的最核心问题。
二、精品工程的实施
3）以个别工程创奖代替企业质量管理，以获奖数量评价管理效果， 以高代价获奖，混淆了质量管理与创先争优的概念与逻辑关系，进而 造成高质量=获奖=高成本——质量==高成本的错觉，走入了质量 与成本对立关系的误区。
这就是工程质量评优带来的负面作用，这就提醒我们，不能只看到荣誉、 只要荣誉，而完全忘记了为什么要设立这一荣誉的目的——做好质量管理工 作，从根本上提高质量水平。
没有最好只有更好，不断追求卓越是永恒的。 精品工程的“精”是有度的，工程是为了用的，工程不是奢侈品，满足
功能是基本前提。“精”不应成为奢侈、奢华的的代名词。 施实体质量“精”的基础是工艺，任何制造（建造）质量的基础都是工
艺，无论是手工打造还是由机械制造。脱离工艺，“精”就无从谈起。
一、精品工程的认识
7）工程质量奖不等于企业的整体质量水平。个别工程获奖不能代表
企业的整体质量水平。
工程品质提升方案及实施计划PPT课件教材讲义
19.12.13
1
品质提升
工程质量问题排名前三位： 开裂、铝合金门窗、墙地面渗漏。 出现这类问题原因是多种的，需要从源头控制： •采购管理：选择优质总包，实施大总包模式，总包对整体工程 质量负责。引导供应商从销售型转为服务型（东莞彩丽模式）。
•现场管理：深化施工组织设计，增加重要方案的答辩环节。工 期及工序管理纳入总包范围。供应商提供现场技术服务及监管。
•外墙门窗及墙体根部、管道根部处理严格执行区域技术标准构筑做法， 并做好隐蔽验收记录，列入项目评估组检查范围，不定期检查。
19.12.13
13
谢谢
19.12.13
14
19.12.13
11
铝合金工程品质提升计划
5、明确铝合金单位、物业开荒的成品保护责任
模拟验收、铝合金质量整改完成后，物业开荒之前，铝合金单位先自行清洗门窗， 铝合金工程由铝合金单位向物业交接（同时总包向物业交钥匙），交接后物业承担铝 合金工程管理责任、成品保护责任。
物业开荒之前，项目部、监理、铝合金单位必须与物业书面明确开荒时的成品保 护责任和注意事项，并对开荒工人进行书面交底和培训。
•技术管理：引入CL30添加剂及商品砂浆；制定商品砂浆标准、 铝合金门窗解决方案。
19.12及质量提升方案：
•现场组建集中搅拌站；组建原则每2万平米最多设置一个集中搅 拌站，由区域品质部编制完成搅拌站设置标准及商品砂浆标准。 搅拌站组建及改造完成时间08年1月。
中山城市风景集中搅拌站 （电子计量＋散装储藏罐）
19.12.13
顺德兰乔圣菲集中搅拌站
3
砌筑抹灰质量缺陷（空鼓开裂）预防及质量提升方案：
•新建项目选择四个项目（深圳一个，广州三个）进行商品砂浆 试点（干湿结合），采用机械化喷射施工。实施时间08年上半年； 实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 •在湿拌砂浆未完成技术改造的前提下，区域各项目砌筑抹灰砂 浆中全部要求掺入CL30添加剂，以改善砂浆性能。开始实施时间 08年1月。实施项目为未进入砌筑抹灰阶段项目。 •在湿拌砂浆技术改造完成后，砌筑抹灰砂浆全部采用商品砂浆 （湿拌砂浆为主，散装干粉为辅，结合少量袋装干粉砂浆，添加 剂及配比一致）。
提升建筑工程质量管理与施工品质
加强建筑工程质量管理及建筑工程质量常见、经典问题日勺治理》为深入提高本市建设工程质量安全工作的整体水平，淘汰落后技术和高耗能设备，治理施工、监理中出现的建筑质量常见及经典问题，增进科技创新和节能减排工作，保证城镇化建设日勺跨越式发展，就加强建筑工程质量管理及建筑施工、监理常见工程质量问题的治理的措施讲解如下：一、加强建筑工程管理（一）推广混凝土构件验收标示和楼层标高、轴线标示。
规范规定六层及以上建筑，主体施工阶段，每隔三层应从底层控制点通过预留孔向上投测出楼面控制点，测量主体构造垂直度，控制点的最大间距不得不小于30m,控制点连成的矩形应闭合。
每层楼面应弹出轴线，测一次水平，并据此进行上层楼面施工，严格控制上层混凝土楼面的标高。
（二）分户验收合格后、将参验各方签字的验收表粘贴于分户门内，公告分户验收内容及验收状况并作为住户交接验收的要件之一。
（三）推广建筑工程质量经典问题承诺治理制。
由施工项目部针对承接的工程特点，对照经典问题列出计划，做出承诺加以治理。
2011年8月23日，市建设局就甘肃省建设厅制定的《有关全省开展建筑工程质量经典问题治理工作的告知》进行转发，规定各县（区）建设局、工程质量监督机构、各施工、监理单位认真贯彻实行。
《告知》详细的对回填土、瘦身钢筋、梁柱节点关键区不一样强度等级混凝土施工、抗震构造、混凝土构造裂缝、砌墙体裂缝、墙面抹灰裂缝、轻质隔墙、排气（烟）道、外墙保温、屋面、厨卫间防水工程、门窗工程、楼梯栏杆和扶手制作与安装工程、排水管堵塞、管道渗漏工程、卫生间等部位等电位连接不可靠等质量问题的14各方面进行分析和总结并针对所存在的问题提出治理措施。
（四）规范工程标志牌及工程维修服务牌的设置。
2011年4月28日，甘肃省建设厅下发了《有关房屋建筑和市政基础设施设置永久性标牌日勺告知》甘建工（2023）181号文献，文献规定如下：（1）自2011年7月1日起，在本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收合格后，建设单位应在工程明显部位设置永久性标牌。
建筑工程实体品质提升指南PPT
三、工程质量常见问题与管控措施
1
常见问题
钢 筋 工 程
质量标准
问题 问题四：钢筋安装不到位 分析 （7）角部未设置放射筋。
一、建筑工程质量管理概述
3、国家质量兴国战略方针
a、2014年9月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质 量治理两年行动方案》。
b、2017年3月3日，住房城乡建设部以建质〔2017〕57号印发《工程质量 安全提升行动方案》。
c、十九大报告：高速增长转变为高质量增长，人民对美好生活的向往， 供给侧改革。
d、2019年9月15日，住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑 工程品质的指导意见》国办函〔2019〕92号
二、建筑工程质量管理体系
1 质量管理体系 2 质量管理体系内容 3 质量管理方法
二、建筑工程质量管理体系
1.质量管理体系
定义：是指确定质量方针、目标和职责， 并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和 改进来使其实现的全部活动。
一、建筑工程质量管理概述
2、建筑工程质量的重要性
a、工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。对 提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。
b、建筑工程质量对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以建筑工程 质量管理是企业管理工作的核心。
c、质量是企业的生命。质量是企业核心竞争力的体现。 d、质量是社会文明的标志。
三、工程质量常见问题与管控措施
建筑工程品质提升项目解决方案PPT33页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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质量管理体系
质
第三方介入
集团评估
量 管
理
公司检查评比
体
系
项目部抽查
层 级
监理公司质量监控
承包商质量保证体系
质量管理体系
第三方外部 第三方现场
评价机制
品质管理
参与行 业竞争
现场约 束监督
建立行 业口碑
现场甲 方补位
引入（适合）——重视——推行
质量管理体系
定期检查
1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明 施工应至少每周检查一次； 2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 3.工程部月度检查，评比项目部名次
建筑工程品质（管理）提升解决方案
目录
一：质量策划
总包
甲方
确定质 量目标
监理
重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的符合度（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线）
质量与成本、利益发生冲突时，万科首选是质量； 当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选是生命
个 要
必须考虑合理的施工间歇
点
以大局为重，配合营销
坚持合理工期
确定工期注意两个方面
标准工期
考虑正常的技术间歇、组织间歇、特 殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然 条件影响而编制出的正常施工周期。
最短工期
考虑正常的技术间歇和自然条件影响， 通过加大施工单位的成本投入而编制 出的最短施工周期。
关键线路是控制工期管理的核心
2012年10月18日发布的： 《万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定》
若发生上述五类致人死亡的安全事故， 将对各级管理人员视情进行如下问责： 1、项目主管工程师：年度考核不高于 合格且一年内不得晋升； 2、项目负责人：降职或年度考核不高 于合格且一年内不得晋升； 3、工程部负责人：降职或年度考核不 高于合格且半年内不得晋升； 4、公司分管领导：降职或通报批评且 半年内不得晋升； 5、公司第一负责人：通报批评。
管理案例
放线管理
放线管理的意义： ➢ 放线定位的准确化、可视化 ➢ 避免人为随意性、规范工人操作行为—无线不施工 ➢ 可实现总分包认识的统一，确保作业一次成活 ➢ 提升工程质量水平 ➢ 实现尺差控制、定尺加工
管理案例
放线管理成果
方 正 性 控 制
砌 体 控 制 线
线
门 洞
安全管理
五大类“非意外安全死亡”： 人体坠落： 电梯井坠落： 支护（撑）坍塌： 机械设备事故：。 触电：
材料控制——现场控制
• 样板设 置封样
场内验收
存放
材料使用
问题——责任——可追溯
材料控制——做好材料合同交底
组织交底
材
料
合
同
项目经理部组织监理、
交 底
总包进行集中交底，
对于材料工艺复杂或
特殊的，可邀请供应
商进行交底。
交底内容
材料规格 技术标准 供货周期 订货方式
管理人员累
人盯人的管控方式— 管理精力大幅增加
如何让管理更轻松？——专业人做专业事
管理案例
标准制作——‘傻瓜’交底——大面实施
成品保护流程和原则
成品保护方案审核
合理安排工序
各
负
其
成品保护样板验收
责
的
实施并维护
原
则
成品保护交验
工序检查的目的和内容（停止点）
目的 内容
工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在 分步骤验收中规定更具体。
JS8h） 地坪——养护7天后才能上人。
以大局为重，配合营销
配合销售是公司经营需要，必须服从大局。 必须按照合理最短工期排定。 增加必要的成本以保证质量。 必须安排相应的技术措施和后期整改维修。
坚持合理工期
前期工作延误、销 售配合、经营压力 等对工期的压缩。
项目经理职责所在！ 坚持合理工期，是职 业项目经理的职责， 没有合理的工期不可 能有优质的工程！
样板引路——是质量控制的关键
目的
确定工序质量标准， 控制大面积施工
范围
每一道关键工序
工
艺
样
时间
关键工序施工前
板
管
按要求做样板，样板的施工
理
时间
工艺和质量合格后，才能大
面积施工。
时间
工艺样板的实施时间必须尽量提 前，给设计修改和工艺改进预留 足够的时间。
传统手工作业— 人为随意性大
质量提升小、 质量通病多、
规划成果
勘察、设 计、监理、
消防审查报建
单体报建
桩基、总
工程规划许可证
施工图审查
开工证及监督登 记
包合同备 案、安全、 质量监督
手续
把 控 关 键
桩基施工
基础施工
销售许可证
线
主体结构施工
路 ，
门窗安装
砌筑施工
开盘
合
理
外檐装饰
室内水电安装
穿
外架拆除
防水施工
插
衔
竣工验收
内檐装饰
接
室外配套施工
竣工备案
园林绿化施工
评估与改进
1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无 缺失； 2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题； 3.组织各承包商互相学习先进经验； 4.处罚是必要手段。
缺陷一定要整改封闭！
二：合理工期
确定工期注意两个方面
合
标准工期
理
最短工期
工 期
工期管理的核心
五
关键线路
三：过程控制
材料控制
过 程
样板引路制度
质
量
成品保护
控
制
的
工序检查
六
个
要
质量巡检制度
点
竣工验收
材料控制——源头控制
质量稳定 可靠
品牌产品 大厂产品 经过考察的产品
满足技术 标准和环 保要求
材料 选用
适应地域 特性
地域差别 地方规定 原材料产地
甲供（采购招标、现场封样、共同验收、相应检测） 乙供（指定品牌、考察选用）
确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该施 工步骤需控制的主要技术要点。
执行
编制完善的工序检查表应作为合同签订附件，要求监理 公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。
工序检查表格的实施细则
编制
由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施 细则，保证工序检查能够落实。
内容
规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不 同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验 的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。
必须考虑合理的施工间歇
桩基——成桩后28天达到期龄，开始试桩。
土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。
混凝土——浇捣后强度达到1.2N/m2后才能上人。 加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后斜顶砌，
15天后开始粉刷。 粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。 防水——表干时间（聚酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚酯24h，