新形势新发展新思路

新形势新发展新思路

经济危机下的企业员工管理策略

培训讲座概述

目录

一、培训讲座安排

二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍

2.1培训概述

2.2培训师介绍

三、《信心+人才=绩效—沙盘模拟训练》课程介绍—

3.1培训概述

3.2培训师介绍

一、讲座安排

08: 10 签到

08: 30 领导发言

08：40 《经济危机下的企业员工管理策略》

11：40 午餐

13：00 《信心+人才二绩效沙盘模拟训练》

18：00 结束

、《经济危机下的企业员工管理策略》培训介绍

2.1 【培训概述】

德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企业最重要的资源，是创造利润的主要来源。我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机” ，抓住时机实现管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。

本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的人力资源管理理念和方法。

【授课方式】演讲互动、问题讨论。

【培训大纲】

引言部分：

农夫的智慧

-- 应对危机的中国式文化背景

-- 应对危机的中国式价值倾向

-- 应对危机的中国式思维方式

1．过冬--- 裁

1．1 公关先行

1．2 后进先退

1．3 量体裁衣

1．4 替手为要

2．备耕--- 引

2．1 汰劣求优

2．2 人才抄底

2．3 堂前燕

2．4 招聘资源整合

3．保暖--- 留

3

．

1 资产保全

3.2知识建模

3.3结构优化

3.4智能延伸

4.“危”,机四伏

4.1财务压力

4.2时间成本

4. 3信任危机

4. 4政策扶持

4. 5内部整肃

4. 6降低成本

4. 7死地后生

4. 8品牌价值

2.2讲师介绍

林海老师

专业资质 ----

深圳中商国际管理研究院研究员

E 训(ETraining )商学院培训导师

美国国际训练协会(AITA)理事

职业背景一一

中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、会总

干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰

富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合，擅长的课程有管理沟

通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、供应商管理、客户服务研究课题一一《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。

主要成果一一

中国房地产业协会（CCDPC）南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。

各界评价——

林老师在培训过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。

三、《信心+ 人才=绩效沙盘模拟训练》培训介绍

3.1 【培训概述】

在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。

本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

本培训集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。

每6-8 名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。

【主要涉及的知识点】

1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart 原则目标管理的作用

2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色

3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法