2018年目标分解表
公司及部门质量目标
有限公司文件
司质 [2018] 01 号
关于下发《2018年公司质量目标分解表》的通知
各部门：
根据AS9100C-2009和经营发展规划，公司制定了2018年度质量目标，现根据各部门各岗位承担的质量职责进行分解落实，形成《2018年公司质量目标》下发给你们，要求各主管部、室、车间遵照执行，按节点统计，确保各项工作和指标得到有效控制，各部门每季度末将指标完成情况统计汇总报质管部，对发现的不符合情况及时进行分析并制定纠正措施。
质管部负责按季、年度统计和监督各项目标的完成情况，跟踪纠正措施的有效性和完成情况。
拟稿：批准：
打印：16份
分发：总经理、管理者代表、副总经理、各职能部门主管、资料室存档
1
公司2018年质量方针和目标
各部门2018年质量目标
2
3
4。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
销售目标计划表格模版
2018 年销售目标计划表目录 表格名称
表格说明
一、 2018 年销售渠道目标分解 清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产品指标占
表
比。
二、 2018 年销售渠道产品比例 清晰了解各产品的指标总额及整体销售的占比 分解表
三、 2018 年各产品目标数量分 每个产品的销售数量总数及每日完成目标 解表
十
2018 年城市代理商月度销 城市代理商分解到每个月指标
一、 售目标分解
十
2018 年销售目标渠道合作 渠道合作分解到每个月每个产品每个人的指标
二、 分解表
十
2018 年重要客户月度目标 重要客户渠道月度指标分解表
三、 分解
十
2018 年重要渠道月度指标 重要渠道的销售目标分解（月度）
四、 分解表
解表
标）
八、 2018 年各产品每月销售目 各个产品每个月的销售目标分解（清晰了解每个月每
标分解表
个产品的目标
九、 2018 年各产品销售数量每 各个产品每个月的销售数量目标分解（清晰了解每个
月分解表
月每个产品的目标销售数量
十、 2018 年销售目标城市代理 城市代理商分解到每个产品每个人的指标 商分解表
十
各主要产品的销售渠道分
五、 解表
1
2018 年 A 产品销售渠道 销售目标分解到每个产品，再分解到每个渠道，每个
分解表
人，每个月
四、 2018 年销售目标每个人分 每个销售人员的销售目标月 销售目标分解到每一个人，每一个月 度分解表
六、 2018 年渠道代理商预收款 渠道代理商预收款分解到每一个人 分解
七、 2018 年销售额目标月度分 每月的销售目标分解（清晰了解每个部门每个月的指
工作任务分解表
省发展改革委、省经济和信息化委、省农业厅、省卫生计生委
科技处
原材料产业处
装备产业处
电子信息处化工专项行动办王Fra bibliotek信王超英
廉 凯
李 莎
10
支持企业加强与境外高新技术和先进制造业企业投资合作，在境外设立研发中心，提高技术研发和生产制造能力。
省商务厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省国资委
省人力资源社会保障厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省教育厅、省财政厅
企业处
王 信
17
推进医养结合示范省建设，高水平打造国家健康医疗大数据区域中心，支持济南建设国际医学科学中心。
省卫生计生委
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省民政厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅、省商务厅
省质监局、省发展改革委
省经济和信息化委、省科技厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农业厅、省海洋渔业厅、省林业厅、省商务厅、省旅游发展委、省国资委、省食品药品监管局、省金融办、省工商局、省中小企业局、省贸促会、人民银行济南分行、山东证监局、省工商联
科技处
企业处
王 信 李 莎
5
2018年，全省经济社会发展主要预期目标是，地区生产总值增长7%以上；一般公共预算收入增长6.5%；外贸进出口保持稳定增长；城镇和农村居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%；城镇新增就业110万人，城镇登记失业率控制住4%以内；全面完成国家下达的节能减排降碳约束性目标。
省委统战部、省工商局
省编办、省发展改革委、省经济和信息化委、省工商联
中小企业局
王兆春
9
加快新旧动能转换关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，推进创新链、产业链、资金链融合发展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氢能源、碳纤维、生物育种、合成生物等领域加强前瞻性技术布局。在智能制造和机器人、新材料、新能源汽车、绿色化工、智慧农机、精准医学等领域实施重大科技创新工程。
DOAM模型
+第一级A/M
的直接落实
+本企业战略要
求、经营要求或 本单位职能要求
+集团其他战略 与经营要求
重要性、全局性、纲举 目张
集团公司年度 目标与重点工 作；成员公司 经营管理目标 与重点工作
附：第二级分解与承诺示意图
其他战略及经营要求、上一级的A/M、本企业经营要求
总经理部
集团公司（成员公司）经营 管理目标与重点工作
D1
D2
O1
O2
DK，OK
A11 M11
A21 M21
AK1 MK1
部门1
A12 M12
A22 M22
AK2 MK2
部门2
…
A1N M1N
A2N M2N
AKN MKN
部门N
DOAM分解模板
编 号
行动方向（D）
目标（O）
行动计划（A）
衡量标准（M） 责任人 所需资源 备注
成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例
d1o1a12m12a1nm1na11m11d2o2a22m22a2nm2na21m21dkokak2mk2aknmknak1mk1doam分解模板编编号号行动方向dd目标oo行动计划aa衡量标准mm责任人所需资源备注成员公司年度经营管理目标doam格式示例经营指标2016年完成值2017年完成值2018年预计完成值1618年平均值2019年规划值2019年目标值序号行动方向d目标o行动计划a衡量标准m责任单位人备注一公司经营指标财务指标二集团或集团公司2019年重点战略任务的分解落实三公司2019年其它重点工作表格同上集团公司部门年度重点工作doam格式示例序号行劢方向d目标o行劢计划a衡量标准m责任单位人备注一集团公司2019年重点战略任务的分解落实二部门2019年重点工作表格同上三部门2019年其它职能工作如有可采用同上的表格全员绩效计划合约上一级am的落实部门岗位职责要求其他重要任务三逐级承接分解法doam的分解程序后续各级分解与承诺
任务分解会议纪要(各事业部)
4、水电费成本，较2017年同期相比，若节约部分将给予萧县事业部、工程部利润返点；
主要内容
1、业绩指标类：
1、年度业绩回款：1410万
2、企划创收：30万；
3、电费盈利：10万；
4、费用支出：190万；
二、巢湖事业部重点工作目标分解明细表
（4）七月份：空调滤网清洗，风口检查；
（5）九月份：管道冲洗，补水箱清洗;
（6）十一月：主下水管网检查、清洗、疏通；
五、全椒项目施工进度
（1）技术准备阶段
（2）商务阶段
（3）消防报建
（4）施工阶段-前期
（5）施工阶段-后期
（6）商户装饰
（7）消防验收
（8）开业并交付使用
会议决议
集团领导以及各参会人员针对工程设备部给予建议和指正：
9、巢湖（改造）、萧县项目实现盈利增长20-30%；
10、天长项目正式纳入启动范围（除计划内新项目）；
11、其它事宜（如工程、企划、综合管理部、采购）；
六、2018--2020，三年战略规划
（稳定团队180-200人，实现单体项目12-13个，销售指标80000000，冲刺85000000元
1、2018年，拓展2000-5000平方向项目2个；
2、年度重点工作目标分解明细
1、百货店面提升，60%店面装修；
2、新市场扩展；
3、全年任务指标完成；
会议决议
1、年度保本业绩指标55O万；冲刺指标570万；在保证保本业绩指标550万的基础上，冲刺指标将给予萧县事业部20%的利润返点。
2、年度项目部运营成本指标控制120万，若节约部分将给萧县事业部20%的利润返点；
全县创新政务服务专项行动工作任务分解表
到位
县人社局、县国
土资源局、县住
建局、县房管中
优先推进不动产登记、商事登
全面推行政务服
心、县交通运输
记、建设项目、涉税服务、社
3 务大厅“一窗受
局、县工商局、 2018 年 12 月底前
会保障、公积金服务、交通服
理”
县政务服务中
务等热点事项“一窗受理”
心、县税务局、
县公积金管理
中心负责
推进县国土资源局、县税务
12
2018 年 12 月底前
同”工作 型、法律依据、基本编码基本实现 有关部门配合
相统一
组织开展事项清单“原子化”梳
县政务服务中心
提供“傻瓜 理，将事项、情形、材料分解到
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
13
牵头，各有关部 2018 年 12 月底前
式”办事指南 “最小颗粒度”，制定出标准的模
门配合
板，实现事项清单“原子化”梳理
推动行政处 对接山东省行政处罚与行政强制权
提供免费代办 为新设立企业和建设项目提供无偿 县政务服务中心
20
服务
代办，建立“线上”“线下”双向
牵头
2018 年 12 月底前
联动，让投资者享受更优质的服务
－ １５ －
头，各部门具体落实
在户籍办理、车辆和驾驶人证 县政务服务中心牵头
照办理、事务公证、社保缴 汇总，县公安局、县
纳、劳动就业、民政救助、残 交通运输局、县司法
梳理“一链办
疾人证办理、养老机构设立、 局、县人社局、县民
7 理”事项目录
2018 年 12 月底前
民办教育机构设立、个体诊所 政局、县残联、县教
清单
设立、药品零售企业设立等领 育局、县卫生和计划
安全责任目标分解
安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。
一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。
4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。
5、组织安全因素的识别、评价。
识别评价率达98%以上。
6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。
7、组织安全防护设施的验收。
（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。
2、每月组织进行1次卫生检测工作。
项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。
2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。
3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。
（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。
2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。
3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
4、检查安全资料员的安全资料整理情况。
安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。
学校发展目标分解表
目前学校并未建设有校本资源管理平台。推广过武侯区教学资源管理平台，受到网络带宽、知识产权及使用方便程度等因素影响，未能深入推广和应用；现在正在使用超星技术支持的网络教学平台，按课程组织资源，支持移动端在线学习，能对课前，课中，课后进行统一管理和控制。要求学生都用手机，也受到一定的制约。
学校发展目标分解表
主要指标
国家
底线
现状描述
发展目标
一级指标
二级
指标
1.
办学理念
1.1
办学定位
学历教育在校生数应在1200人以上。
1.在校生规模2904人。
2.开设专业10个，新增1个，停招2个。
3.各专业均面向初中毕业生或同等学力者，进行中等职业教育学历教育，今年计划招生1000人。
4.对外培训1304人次，为社区、政府机关、中小学、企事业单位提供技术服务6次。
4、师资队伍建设工作基本得到保证，校聘教师和兼职教师的经费得到有效保证，名师优师激励机制得到有效保证，教师升学质量奖的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策也得以落实。
5、科研工作有计划在开展，但没有完整的科研经费保障机制和激励机制。
1、新增建设4间网络教室，并以智慧校园为目标制订新校区教学基础设施设备建设方案。
2、完成物联网实训基地建设，并以虚拟仿真、真实情境为基础制订新校区校内实训基地建设方案。
4.有专业建设规划（2018-2020年）。
1.到2020年，实现已有骨干专业转型升级有实质性突破，围绕核心城区的产业布局，开发2个左右的新专业，初步形成专业定位清晰准确、专业支撑牢固有力、专业成长空间开阔、专业提升道路畅通的新格局。
2.保持各专业对接产业动态调整人才培养方案，修订专业教学标准。
质量目标分解及改进措施
2018年质量目标分解及改进措施XD-WI-20编制：王雪 2018年1月6日审核：张焕青 2018年1月6日批准：张焕青 2018年1月6日保定新德制衣有限公司一、质量目标分解1、质检部：进料检验合格率100%；出厂产品合格率100%；重大质量异常0次/年；工艺文件错误0次/年；样板一次性合格率≥96%；计量器具校准、检定合格率100%。
2、生产部（车间）：出厂产品合格率100%；顾客满意度≥95分；设备完好率≥98%；车缝返修率≤5%；交付及时率≥96%；合同评审率100%。
3、综合部：文件受控率100%；培训计划完成率100%。
二、质量目标改进措施见后附表“2018年质量目标分解及改进措施表”。
三、考核办法见《质量体系运行及质量目标考核办法》。
后附：各部门“2018年质量目标分解及改进措施表”。
1.进料检验合格率=进料检验合格批次/进料总批次×100%2.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%3.样板一次性合格率=样板一次性合格数/样板总数4.计量器具校准、检定合格率=实际检定合格数量/检定总数×100%综合部2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-01生产部（车间）2018年质量目标分解及改进措施表XD-CX-19-011.出厂产品合格率=出厂合格批次/出厂总批次×100%2.顾客满意度=顾客满意度调查得分×40%+（100-顾客抱怨次数×5+顾客满意次数×5）×60%3.设备完好率=（设备总数-设备故障数）/设备总数×100%4.车缝返修率=返修件数/车缝总数×100%5.交付及时率=交付及时件数/交付总数×100%6.合同评审率=合同评审件数/合同总数×100%。
玉树藏族自治州人民政府关于分解《省政府工作报告》玉树州工作任务的通知
玉树藏族自治州人民政府关于分解《省政府工作报
告》玉树州工作任务的通知
文章属性
•【制定机关】玉树藏族自治州人民政府
•【公布日期】2018.05.19
•【字号】玉政〔2018〕26号
•【施行日期】2018.05.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类综合规定
正文
玉树藏族自治州人民政府关于分解《省政府工作报告》玉树
州工作任务的通知
各市、县人民政府，州政府各部门：
2018年1月25日，青海省第十三届人民代表大会第一次会议在宁召开，省长王建军向大会做了政府工作报告。
为全面贯彻落实省第十三届人民代表大会第一次会议精神，经州政府研究，对《省政府工作报告》提出的有关玉树州各项工作目标任务进行了细化分解。
请各地区、部门，认真抓好贯彻落实，确保顺利完成任务目标，并将完成情况及时报州政府。
附：重点任务分解表
2018年5月19日
附件
重点任务分解表。
2018年销售目标分解计划表(自动分解计算)
来访量分解公式：月来访量＝月度销售额/月客单价/转化率 来访量分解公式：月销售额=年度销售目标*月度计划完成百分比（根据销售淡旺季确定百分比）
划表
客单价 平均水平（元/人）
¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00 ¥1,500.00
备注
销售任务。根据往年的客户成较转化率以 以达到完成销售任务的来访量。
分比）
访客数 月度目标（人）
2000 2333 2667 2222 1667 1667 2222 2222 2500 2500 4333 3478 29811
转化率 月度目标
20% 20% 20% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 20% 23% 23%
任务分解思路：首先确定年销售目标，根据淡旺季确定每月的销售完成百分比，计划每月销售任务。根据往年的客 及平均单客价水平反推需要的客户来访量。从而根据客户来访量来制定全年的推广计划，以达到完成销售任务的来
2018年度销售任务分解计划表
年度销售目标:
1000 万
月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计
计划完成百分比
6% 7% 8% 8% 6% 6% 8% 8% 9% 9% 13% 12% 100%
销售额 月度目Biblioteka (万）60.00 70.00 80.00 80.00 60.00 60.00 80.00 80.00 90.00 90.00 130.00 120.00 1000
区直部门领导班子工作目标考核体系责任分解表【模板】
管理科
3.Hale Waihona Puke 务岳麓山国家大学科技城建设
B
加扣分制
6
1.综合整治环境提质（3分）：按照《岳麓山国家大学科技城城市管理综合治理工作考核办法》进行考核，主要包括人员到位、工作履职、责任落实、工作实效等，涵盖市容市貌、交通秩序、市政维护、环境卫生、园林绿化、业态管理、交通管理、志愿服务、公安保障、工地管理等内容；2.服务区校合作（3分）：按照《XX区2018年产业发展年实施方案》（岳发〔2018〕1号）文件要求，结合各部门职能职责，实现与驻区高校的跟踪对接，完成驻区高校成果转化、企业落户、跟踪服务、校友招商等相关工作。上述两项指标，年底根据工作完成情况，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1分的整数倍，加分不超0.2分，扣分扣完为止。
区统计局
监测站
7.文明创建
B
加扣分制
4
按照《2018年度文明创建目标管理考核实施细则》进行考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区文明办
机关支部
8.食品安全
B
加扣分制
4
按照《2018年食品安全暨创建国家食品安全示范城市工作绩效考评实施方案》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
B
加扣分制
3
按照《XX区城市管理工作日常考核评价办法》、《XX区城市管理工作绩效考核评价细则》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区城管执法局
监察大队
2018年资产财务部 质量目标分解表
2018年资产财务部 质量目标分解表
序号
项目
本部门参与程度
采取的措施
责任人
考核周期
跟踪验证
情况
1
顾客满意度
配合
提供相应的证据；
准确核算；
王萍
年度
2
顾客投诉
参与、配合
配合销售人员，准确计算顾客投诉发生的各种费用、损失。
王萍
年度
3
员工培训
配合
认真做好笔记；
积极参与讨论、学习。
王萍
年度
4
节能降耗工作
加强生产用水、电的管理，降低消耗
本部门执行帮助各车间做好节能降耗工作；来自做好每月水、电等核算工作。
王萍
年度
2018年2月26日
资产财务部
审批： 编制：王萍
区2018年促进就业工作目标责任制任务分解表【模板】
附件1
**区2018年促进就业工作
备注：1．城镇失业人员再就业统计对象为城镇各类单位就业转失业人员再就业人员，但不包括农民工和城镇新成长劳动力。
2．就业困难对象为《福建省财政厅福建省人力资源和社会保障厅关于印发<福建省就业专项资金管理办法>的通知》（闽财社〔2015〕4号）、《**市促进
就业工作领导小组办公室关于进一步完善和落实新时期就业创业政策的指
导意见》（泉就办〔2016〕7号）文件规定九类人员。
3．城镇登记失业率，是指报告期末，登记失业人员期末实有人数占期末从业人员总数与登记失业人员期末实有人数之和的比重。
附件2
2018年街道促进就业工作目标责任制任务责任人
附件3
2018年街道促进就业工作目标
责任制任务指标完成情况表
备注：联系电话：********，传真：********。
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市容秩序专项整治（流动摊点、占道经营、店外经营、城市牛皮癣、高炮广告整治及店牌店招提档升 级等）落实全行业覆盖、全时段管理、全流程控制。
全年
巩固人 居环境 奖、文 推进疏导点建设，力争实现大治小吃一条街食品摊贩的有序搬离。 明城市 创建成 果 深化“以克论净”深度保洁，城区主要干道覆盖无死角。 建立城 市常态 落实市容环卫责任，实现城市管理的长效常态。 长效、 精致精 细管理 发挥“大城管”机制的高位指挥、统筹协调、监督管控作用。 机制
何福平 孙夏兵 翟建兵 朱志兵 孙夏兵 翟建兵 孙夏兵 翟建兵 朱志兵
责任单位
法制科 执法大队 行政服务科 执法大队 执法大队 办公室 法制科 法制科 法制科 执法大队 法制科 执法大队 直属机关党委
责任人
缪卫华 杨小卫 高建如 杨小卫 杨小卫 张炳荣 姚松来 缪卫华 缪卫华 缪卫华 杨小卫 缪卫华 杨小卫 张炳荣
科学划分网格。保证地域全覆盖，不留空白，不交叉重叠；保证时段全覆盖，严格执行7315工作制， 落实好错时、延时管理，保证责任全覆盖，管理、服务、处置、监管、考核环环相扣。 城市治 理网格 化 整合管理要素。完善格长制、路长制，建立“城管+N”即执法队员+环卫保洁、物业服务、数字城管采 集、市政园林管理、社区管理、城管志愿者，探索大城管框架下社会治安、交通秩序、市政公用等各 类管理要素的融合。 提升网格效能。持续放大网格管理效应，注重共建共享，依托“城管进社区”、“城管志愿服务”及 “社会资本”，动员全社会参与城市管理、参与城市公共基础设施建设和公共服务，形成多元治理格 局。 强化功能升级。推行两组APP上线，执法通APP实现任务接收、调查取证、案件处理、店商管理、考勤 管理的“五位一体”，市民通APP推动市民与数字城管的双向信息交换，为市民提供有奖举报、受理查 询的便民服务。 城市治 理智能 化 强化信息共享。全面升级数字化城市管理系统，推动城市管理部门间数据共享，消除信息孤岛，建立 覆盖人、地、物、事、组织的城市管理基础数据库，逐步形成全面感知、广泛互联的城市智能管理服 务体系。 强化区域拓展。积极推动数字城管向如城街道东片区、城南街道、白蒲镇、磨头镇、搬经镇、江安镇 的拓展，进一步提高城市规划、建设、管理、服务的智能化水平，使城市运转更高效、更敏捷、更低 碳。 加强学习型党组织建设。注重人才培养，依托党校、行政学院、高等院校开展政治理论、城市管理业 务知识培训，全年组织培训不少于4次。 加强创新型党组织建设。实施党建创新创优工程，开展微型党课、道德讲堂等系列活动，加大宣传力 度，《如皋城管》电视专栏、《城管之窗》报纸专版各不少于6期；城管政务微博、微信，全年不少于 党组织 600条。 建设 加强服务型党组织建设。扎实开展各类党建活动，建立福利待遇正常增长机制。 加强勤廉型党组织建设。加强党风廉政、政风行风、作风效能建设，健全党风廉政建设制度和预防惩 治腐败的长效机制。
制定出台我市《关于深入推进城市执法体制改革 改进城市管理工作的实施方案》，建立完善“垂直领 加强制 导、双重管理”的模式，实行“条块结合、以块为主”，保证城市管理执法工作全覆盖。 度创新 深化“放管服”改革，优化“不见面审批”流程。 全面推行执法责任制、执法全过程记录制度、执法人员全员办案制度，实行局领导带头办案，全年办 提升综 理一般程序案件在去年的基础上，增幅50%。 合执法 效能 推广非现场执法和司法执行方式，彰显综合执法效能，提升综合执法权威。 城管综 合执法 改革工 程
全年
孙夏兵
执法大队
包龙庚
全年 全年
秦永忠 阚德龙 朱志兵
各单位 110受理中心 骆永红
信访维 按要求完成各类信访交办事项，确保考核不失分。 稳工作
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全年
全年
朱志兵 翟建兵
全年
各分管领导
各相关单位
按市委组织部要求完成双联双助工作，确保考核不失分和先进单位。 走帮服 按要求完成千人联千企任务，确保考核不失分和先进单位。
全年
秦永忠 阚德龙 陈爱明 陶学林
环卫处
张炳荣
全年
物管科
陈
彤
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2018年全局工作和重点工作目标任务分解表
项目 类别 工作目标（主要指标、重点工作） 完成 时间
完成 时间
全年
责任领导
责任单位
责任人
翟建兵 全年 各单位
张炳荣 杨小卫 姚松来 桂 茂 陈文红 吴 昊 骆永红
全年
大党建
开展“支部书记上廉课”活动，提高支部书记抓廉洁意识、能力和水平。
全年
党风廉 加强党风廉政建设，严守政治纪律，严格执行中央八项规定和六条禁令，严防“四风”反弹。 政建设 建立健全科学有效的监督考核机制，完善网格化责任制绩效考核办法和城市管理协管员考核实施方 案，突出二级考核主体责任，对人员在岗履职情况、作风效能、廉政自律情况进行明查暗访、考核和 通报。 挂钩 共建 按市级机关工委要求完成社区结对共建任务，推进党员干部进社区志愿服务活动，确保考核不失分。
巩固江苏省文明单位及南通市文明单位创建成果，把培育和践行社会主义核心价值观作为城市文明建 设的根本任务，广泛开展城市文明教育，大力弘扬社会公德。 精神文 明建设 加强城管文化建设，充分发挥各级党组织和工会、共青团、妇联等群团组织的作用，广泛开展城市文 及城管 明主题宣传教育和实践活动。 文化与 宣传 积极开展城管志愿服务、城管开放日、文艺调演，体育竞赛；创建“青年文明号”、“巾帼示范岗” 等活动，深化城管文化建设，树立城管队伍文明形象。
服务科 物业管理 中心 法制科
高建如 章海霞 缪卫华
服务业 按要求完成服务业统计任务，确保考核不失分。 统计 综治平 加强社会治安综合治理和平安创建工作监管共 按要求履行好监管共同责任工作，确保考核不失分。 同责任 工作 安全 生产 严格抓好安全生产责任制，实施责任倒查追究，确保不发生安全生产责任事故，确保年终考核不失分 和先进单位。
全年
秦永忠
市容环卫科
王
健
全年 全年
陈爱明 陶学林 孙夏兵
物管科 执法大队
陈
彤
包龙庚
机关事 务、人 按要求完成机关事务管理、人才及档案工作，确保考核不失分。 才及档 案工作 其它中 行政审批 心工作 与政务服 按要求完成行政审批工作，确保考核不失分。
务
全年
朱志兵
办公室
姚松来
全年 全年 全年
朱志兵 陈爱明 陶学林 翟建兵
全年
责任领导
各分管领导
责任单位
各单位
责任人
四个全 按要求完成四个全面考核（生态文明建设、“263”专项行动、违建治理）工作，确保考核不失分。 面考核 新六城 同创及 按要求完成新六城同创下达的全域旅游、食品安全市等创建及新城建设指挥部下达任务，确保考核不 高铁新 失分，力争多加分。 城建设 对接上 按要求引进1家上海物业企业，确保考核不失分。 海服务 搬迁 工作 积极推进挂钩地块搬迁，以拆违推动搬迁，确保考核不失分，力争多加分。
全年 全年 全年
完成全市城管系统执法制式服装和标志标识的统一。
全年
开展在编执法人员轮训。 强化队 伍素质 新从事法制审核、参加行政复议诉讼人员必须取得法律职业资格。 推行“721”工作法，推进“一庭三室”建设。 坚持党风廉政建设常抓不懈，工青团妇工作持续深入，为机关文化建设添油加力。 强化市 场监管 完善物业服务行业管理、星级管理和服务收费标准，深化守信激励和失信惩戒机制，持续开展“大物 业”考核及“双随机”抽查，探索建立物业服务居民评价和第三方评估制度。 鼓励物业企业拓展家政、物流、养老产业服务，满足人民群众生活需要，带动物业服务全行业转型升 级。 持续推进星级评定和争先创优，树立行业标杆，确保年内完成1个省优、2-3个市优物业小区的创建目 标，不断扶持本土企业做大、做优、做强。
全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年
翟建兵 孙夏兵 翟建兵 孙夏兵 翟建兵 翟建兵
现代物 业服务 强化自 提升工 治管理 程 强化典 型引领
陈爱明 陶学林
物管科 物管中心
陈 彤 章海霞
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2018年全局工作和重点工作目标任务分解表
项目 类别 工作目标（主要指标、重点工作）
继续扩大生活垃圾分类试点覆盖面，新增生活垃圾分类试点小区30个，公共机构全覆盖，新增覆盖居 民3万户，确保城区垃圾分类设施覆盖率达45%以上；指导中心镇、主功能区实施垃圾分类试点。 垃圾分 逐步建立餐厨垃圾收集、运输、处置、许可、管理、执法查处等机制，拓展餐厨废弃物收运范围，主 类深度 城区机关事业单位、大中型餐饮单位统一收运率要达到80%。 治理 提高资源化利用率，年消纳建筑装潢垃圾不少于9万吨。加大环卫硬件设施投入，建成中型垃圾中转站 、大件垃圾可回收分拣和有机易腐垃圾处置中心。 制定城区违建治理方案，组织、协调、指导相关职能部门开展违法建设专项治理工作，完善绩效评估 、责任考核机制。 违法建 按照“防违全天候、巡查无缝隙”的要求，加强巡查监控，加大对公职人员违法建设行为的惩戒力 设专项 度，将违建行为主体纳入社会信用体系，全力将违法建设扼制在萌芽状态。 治理 依托项目征收、棚户区改造、城郊结合部搬迁、河道整治等工作，依法拆除一批情形恶劣、问题突出 的违法建筑，妥善处置一批对规划影响较小的违法建筑，加快消化存量违建，确保到2018年底，查处 存量违法建设比例达到80%，全面完成全年目标任务。 组织开展露天烧烤、餐饮业油烟噪声污染、施工工地扬尘等专项整治，实施大气污染防治行动，打赢 城市生 蓝天保卫战。 态环境 治理 内外城河污水排放整治；建立城河长效管理机制，做到监管有力、查处严格。 建立政策标准体系，重新修订便民摊点设置管理办法、违法建设管理办法、物业管理暂行办法和物业 服务等级收费标准。 城市治 理标准 化 建立公共服务标准体系，完善环卫保洁与作业标准、市容秩序管理标准、店牌店招设置备案标准、物 业服务等级标准，建筑工地、渣土运输管理标准等各类标准体系。 建立执法流程标准体系，推进城管综合执法标准化试点建设、执法管理流程标准化建设、督查考核标 准化建设，真正建立起“系统完备、内容优化、运行高效、评价有据”的城市治理标准体系。