企业核心能力主要观点

论企业核心能力(定)

论企业核心能力摘要：核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程.认识、培育和管理并运用企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝.文中首先从认识企业的核心能力上，通过企业核心能力与一般能力作对比，从而对核心竞争力在内涵上做了深层次的论述，将企业的一般竞争力转变为企业的核心竞争力所应具备的用户价值、独特性和延展性等一些条件，并从某些成功企业中论述了企业应该在企业文化、技能和知识等各方面怎样培育和打造企业的核心竞争力，打造企业的核心竞争力可以从企业人力资源、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力和研发能力等各方面。

企业的发展壮大依托于市场，在企业拥有了核心竞争力之后，应想法将企业做大做强，这就需要企业的核心竞争力了，把企业走出去，接受市场的残酷挑战，文章还从宏观环境、微观环境上讲述如何将企业的核心能力走出去，应对国内外市场的竞争。

如何利用外部资源和外部市场发展企业，紧扣自己的核心专长，把我商机，乘势而起，成为顶尖企业。

论文中着重阐述了怎样建立自己的企业核心竞争力并运用核心力，在市场的激烈竞争下获得优势。

关键字：核心；核心能力；核心能力培育；核心能力驾驭；核心能力运用。

一、认识企业核心能力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着核心能力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点。

（一）企业核心能力的内涵所谓核心能力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

企业核心能力理论(陈宇宁)

企业核心能力理论专业：企业管理学号：070720131 姓名：陈宇宁一、企业核心能力理论兴起的时代背景1、企业面临的市场竞争环境的变化在二战前的工业时代，由于生产技术落后,商品供不应求，企业只需提供单一的标准化商品就能盈利，而消费者只能被动接受。

第二次世界大战结束后，欧、美、日等资本主义国家的经济迅速恢复发展，企业规模日益壮大，企业数量与日俱增，生产能力也大幅增强,使得商品极大丰富；同时，发达国家人口增长停滞，市场需求萎缩，企业为了争夺有限的消费者而进行了激烈的竞争。

买卖双方之间的关系随之发生了一百八十度的转变，市场由卖方市场转为买方市场。

市场环境的变化促使企业不得不重新审视自身的经营行为，而企业界和管理学界也开始探索新的企业理论，尤其是企业竞争战略。

越来越多的学者发现，在这种过度竞争的市场环境中，产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续的、独特的本质。

企业间的竞争从外部市场的竞争转而为企业内部能力的竞争，核心能力的方法就此应运而生。

2、信息技术和信息系统对公司能力的支持作用随着电子计算机技术的飞速发展，特别是20世纪80年代以来，计算机的广泛应用和大容量存储器技术的发展以及微电子技术、通讯技术和多媒体技术的发展，信息技术、信息系统的应用已经渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次，成为企业经营有力的支撑工具。

信息技术、信息系统对企业组织行为产生了深远的影响，使得企业各方面能力具备了坚实的技术基础。

同时信息技术和信息系统的高速发展，也剧烈地改变着企业的经营环境统一的全球市场,使工业经济转为知识和信息经济,也使得企业组织发生了变化。

在这种经营环境中企业必须开发培养克敌制胜的强大能力。

3、知识经济的崛起随着经济全球化和信息技术的发展，专门知识的价值逐渐被人们所认识。

知识作为一种独特的生产要素，已经融入企业组织程序和日常工作中，其地位得到了空前的提高。

在这一时代，知识不仅不再是资本的附庸，而且已经替代资本成为最稀缺的资源。

对企业核心能力的理解

对企业核心能力的理解
企业的核心能力指的是企业在竞争中能够获得优势并稳定发展
的关键能力，也是企业区别于其他竞争对手的特有能力。

它是企业长期积累和打造的，包括技术、创新、品牌、人才、管理、战略等多个方面。

企业的核心能力应该具备以下特点：
1.稀缺性：企业的核心能力必须是竞争对手难以模仿和替代的，具有相对稀缺性。

2.价值性：企业的核心能力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。

3.持续性：企业的核心能力必须是长期积累和打造的，不能轻易被其他企业所替代。

4.整合性：企业的核心能力必须与企业的战略和资源相互匹配，构成有机整体，实现协同效应。

企业的核心能力不是一成不变的，需要与市场环境和竞争对手的变化相适应，不断进行更新和升级。

企业应该从战略高度出发，分析和评估自己的核心能力，以此为基础进行战略规划和资源配置，实现可持续发展。

- 1 -。

企业核心能力论

企业核心能力论企业核心能力论一、引言企业核心能力是指企业在市场竞争中获取持续竞争优势所具备的能力。

作为企业战略的重要组成部分，核心能力在企业发展过程中起着关键的作用。

本文将探讨企业核心能力的概念、构成要素以及其在企业发展中的重要性。

二、概念解析1. 企业核心能力的定义企业核心能力在哈佛大学教授普拉哈巴德（C.K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）于1990年代初提出的《企业核心能力》一书中得到了首次阐述。

他们将企业核心能力定义为企业内部的一种独特的、难以复制的能力，是企业核心竞争力的基础。

2. 企业核心能力的特点企业核心能力具有以下几个特点：（1）稀缺性：企业核心能力是稀有的，不是每个企业都能够拥有的。

（2）难以模仿：企业核心能力是基于企业内部独特的资源和能力构筑而成的，在一定程度上难以被其他企业复制。

（3）持续竞争优势：企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，有助于企业在市场竞争中取得长期领先地位。

三、构成要素企业核心能力的构成要素包括：1.资源要素企业资源是企业核心能力的基础，资源要素主要包括：（1）物质资源：如设备、土地、资金等；（2）人力资源：企业员工的知识、技能、经验等；（3）组织资源：企业内部的组织结构、文化等。

2.能力要素企业核心能力的形成离不开企业的特殊能力，能力要素主要包括：（1）技术能力：企业独特的技术、创新能力；（2）管理能力：高效的组织管理和决策能力；（3）营销能力：市场开拓和品牌建设的能力等。

3.外部要素企业核心能力的形成也受到外部环境的影响，外部要素主要包括：（1）市场需求：企业能否根据市场需求快速调整产品和服务；（2）供应链管理：优化供应链并与供应商达成良好合作；（3）竞争对手：评估竞争对手的优势和弱势，制定有效的竞争策略。

四、企业核心能力的重要性企业核心能力对企业的发展具有重要的作用：1.创造竞争优势通过建立和发展企业核心能力，企业能够在市场竞争中获得持续的竞争优势。

企业核心能力分析

企业核心能力分析企业核心能力是指企业在市场竞争中具有竞争优势的能力，是企业在核心领域中所具备的独特技术、知识、资源和能力的总和。

企业核心能力是支撑企业发展的基本要素，对企业的长期竞争力具有重要的影响。

本文将对企业核心能力进行分析。

首先，企业核心能力体现在企业的技术水平上。

技术是企业核心能力的基础，决定了企业的创新能力和产品竞争力。

具有先进技术的企业能够持续推出创新产品，适应市场需求的变化，并提供高质量的产品和服务。

例如，苹果公司凭借先进的硬件技术和操作系统技术，成功推出了一系列的创新产品，如iPhone和iPad，成为了市场的领导者。

其次，企业核心能力还表现在企业的市场营销和品牌管理能力上。

企业需要具有强大的市场营销能力，能够准确把握市场需求和消费者偏好，通过合理的市场定位和精准的市场推广，有效增加市场份额和销售额。

同时，企业还需要具备良好的品牌管理能力，能够树立和维护自己的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。

例如，可口可乐公司凭借卓越的市场营销能力和品牌管理能力，成为了全球领先的饮料品牌。

此外，企业的研发和创新能力也是企业核心能力的重要组成部分。

企业需要不断进行研发和创新，推动产品和技术的升级换代，以适应市场的变化和挑战。

通过持续的研发和创新，企业可以提高产品质量和性能，增加市场竞争力。

例如，谷歌公司通过不断的产品创新和技术突破，推出了一系列的创新产品和服务，如谷歌引擎、谷歌地图和谷歌云平台，成为了全球最具影响力的科技公司之一此外，企业的组织管理能力和人力资源管理能力也是企业核心能力的重要方面。

企业需要建立高效的组织管理机制，能够合理分配资源，有效协调各个部门和团队的工作，提高工作效率和生产力。

同时，企业还需要具备良好的人力资源管理能力，能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力。

例如，亚马逊公司凭借卓越的组织管理能力和人力资源管理能力，实现了高速发展，并成为了全球最大的电子商务公司之一综上所述，企业核心能力是企业在市场竞争中展现出来的独特技术、知识、资源和能力的总和。

企业核心能力

企业核心能力企业核心能力的涵义核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。

企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。

核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。

它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。

洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。

湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。

在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

企业的核心能力分析

企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。

企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。

1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。

有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。

一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。

2.难替代性。

由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。

核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。

任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。

3.价值的可变性。

在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。

经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。

质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。

企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。

1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。

企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。

2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。

3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。

其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。

4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。

一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。

企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。

核心能力理论

企业核心能力理论张帅 1012101171企业核心能力（Theory of Core Capability of Enterprise）是指：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

“核心能力”是美国经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年提出来的。

认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识；其后他们又认为核心能力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。

那么，什么是核心能力呢? 他们提出识别的三个标准：第一，一种核心能力提供进入许多产品市场的可能性。

例如，在显示器系统上的能力使一个企业可以进入计算器、微型电视机、手提电脑等看上去不相干的市场。

第二，一种核心能力对终端产品的顾客提供明显的使用价值，如本田公司对于发动机的专门知识。

第三，一种核心能力应该让竞争者难以模仿如果它是对个别技术和生产技能的复杂协调，那它就会是难以模仿的竞争者可能会获得构成核心能力的某些技术，但却难以复制有关组织内部的协调和学习的整体形式。

从上述三个识别标准来看，他们所讲的核心能力并不是指个别技术，而是指把一个组织所拥有的各种技术和技能协调、整合起来的能力，因而具有动态能力的色彩，后来的学者们的研究进行归纳，认为核心能力具有如下四个特性：价值优越性；延展性；整体性；不可模仿性。

一、企业核心能力理论的背景1959年，潘罗斯f Panrose)在其《企业成长论》中就提及“企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力”是使企业区别于竞争对手的核心所在，这是关于能力最早的论述。

二、企业核心能力理论的主要观点国内外许多学者从不同角度认识和诠释“核心能力”，从技术、知识、资源以及组织与系统等形成了不同的观点：1、知识观。

知识观把“知识”看作核心能力的本质基础和实现基础．把企业自身的学习看成是培育和提升核心能力的重要途径。

2、技术观。

企业核心能力理论的概述

企业核心能力理论的概述企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。

最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。

1、产业结构分析 ——“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。

2、识别、评价和选择适合的基本竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

3、实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。

但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。

这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。

同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。

因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。

正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。

因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。

企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。

资源基础学派的主要观点该学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。

在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。

企业的核心能力分析

企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。

企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。

1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。

有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。

一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。

2.难替代性。

由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。

核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。

任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。

3.价值的可变性。

在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。

经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。

质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。

企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。

1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。

企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。

2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。

3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。

其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。

4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。

一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。

企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。

企业核心能力

企业核心能力
（二）企业能力基础论
安蒂思•潘罗斯和哈默为代表的 “企业核心能力理论”或“企业能力基础论”。该理论以核心能力是企业竞争优势为出发点，并试图建立一种战略观，它更接近工商战略管理的实践。
企业核心能力
尽管这两大理论体系的研究角度存在差异，但所有的理论研究成果一致认为，企业整体战略的重要意义首先在于企业拥有的特殊资产，即：与知识相关的、看不见摸不着却能感受到的、难以买卖和在企业内部可分割的资产。这种资产是一种特殊的智力资本，这一资本能够确保企业在生产经营活动中，以自己特定的方式更有效地处理各种现实难题。企业能力可能分属于企业内部不同的个人，但是，存在于企业和企业战略管理中的特殊能力，更突出地表现为一个组织所拥有的资产，而不是某个人的私人资产。
企业核心能力理论主要形成两大理论体系：
（一）企业资源基础论
以潘罗斯为代表的“企业资源基础论”认为，企业是一个资源的集合体，每种资源有多种不同的用途，成功的业绩依靠获得具有生产租金潜在价值的资源。这一理论的出发点是强调资源的重要性，并试图将企业内部分析和外部产业竞争环境分析结合起来。
资源基础论是企业能力理论的重要组成部分，但由于它主要侧重于归纳演绎的理论分析，所以它与实用性还有一段距离
斯密的生产分工理论试图从企业内因寻找解释的视角是同企业能力理论的内因成长有相似之处，但企业能力理论更注重的是能力的分工，而不是生产的分工。
企业业化分工理论
马歇尔认为专业化分工的增加导致了新的协调问题，这又需要产生全新的内部专业职能来进行各原有的和新的各专业职能的协调整合。马歇尔还指出，生产过程和知识积累不只发生在各单个企业范围内，而且发生在产业中，发生在整个社会中。

核心能力一般理论

(2) Building core competencies
技能和技术：自做或外借
Skills & Technologies: doing or borrowing doing by self；small targeted acquisitions; licensing agreement; joint ventures; alliances; competitive hiring
• 这些能力使企业更加接近它的顾客
– Market-access competencies: all those skills which help to put a firm in close proximity to its customers.
如：品牌开发管理；分销和后勤；技术支持等
management of brand development distribution and logistics technical support ……
扩大最终产品份额之争 (拥有品牌和原始设备制造者地位)
第一层开发与获取构成核心能力的技能与技术之争
• 目的：获取或开发构成核心能力的技术或技能，以形成一定的核心能力。
• 战场：发生在技术、人才、结盟伙伴和知识产权市场上。
• 方式：获取或吸收外来的技能或技术；自造。
– 战略联盟；技术转让协议；聘用留学回国的学生；向新兴公司进行产权投资；与大学、研究所建立关系。
当今已经形成技术和个体人力技能的世界市场，可以从这些市场中获取技术和技能。
by taking minority of equity stakes in Silicon Valley companies; by hiring away the best talent from a competitor; by sponsoring university research;

公司核心价值观内容

公司核心价值观内容
公司核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。

以下是常见的公司核心价值观：
1. 客户至上：客户是企业最重要的利益相关者，企业的成功在很大程度上取决于客户的满意度和忠诚度。

因此，企业应始终将客户放在首位，努力满足客户需求，提高客户体验。

2. 诚信：诚信是企业的立身之本，企业应始终保持诚实守信，遵守道德规范和法律法规，对客户、员工、股东和社会负责。

3. 创新：创新是企业发展的动力源泉，企业应鼓励员工不断探索、尝试新的方法和思路，以创新驱动业务增长和市场拓展。

4. 团队协作：团队协作是企业高效运作的关键，企业应倡导员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。

5. 追求卓越：企业应追求卓越的经营绩效和产品品质，不断提高自身的核心竞争力，以赢得市场份额和客户的信任。

6. 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，为社会做出贡献。

以上信息仅供参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。

企业核心能力

企业核心能力企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。

核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。

它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。

洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。

湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。

在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。

企业核心能力主要观点

企业核心能力主要观点（2000年后）代表人物关注焦点能力维度或表示
陶宏娟（2001）品牌定位将核心能力内化为品
牌形象
潘成安/刘红军（2002）自知识能力知识创造；知识创新
吴价宝/易荣华（2003）元学习
信息的转移与恢复；实验；动态惯例的开发
胡立君/郑艳/吴英娜
（2004）虚拟企业核心能力
有效协调、统筹资源
和监控项目运作过程的
能力(我们称之为"软技
术")
韩静/ 陈辉（2005）6σ管理方法及DMAIC流
程
以客户为中心；持续改进
胡世蓉（2006）客户关系管理提高客户满意度
陈琦禹智潭（2007）隐性知识个体技能、组织知识
和技能、管理系统、价值
观与规范
范新华（2008）自组织
管理能力、技术能力、环境能力、变革响应力维度构成核心能力的4力维度结构
彭苏勉（2009）信息技术的建筑
核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计
高宏（2010）包容性领导力常规学习；行动学习；
战略学习
何鹏（2011）战略网络视角战略网络核心能力与
节点企业核心能力
杨辉（2012）技术标准战略产品以及与产品有关
的运作；战略定位。

企业核心能力理论

一、企业核心能力理论兴起的背景
（1）、企业面临的市场竞争环境的变化
第二次世界大战结束后，欧、美、日等资本主义国家的经济迅速恢复发展，企业生产能力大幅增强,使得商品极大丰富，企业之间的竞争日趋激烈。
（2）、信息技术和信息系统对公司能力的支持作用
20世纪80年代以来，计算机的广泛应用以及通讯技术和多媒体技术的发展，信息技术、信息系统的应用已经渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次，成为企业经营管理有力的支撑工具。
（3）、知识经济的崛起
随着经济全球化和信息技术的发展，专门知识的价值逐渐被人们所认识。在这一时代，知识不仅不再是资本的附庸，而且已经替代资本成为最稀缺的资源。Leabharlann 一、企业核心能力兴起的背景
在这一背景下，越来越多的学者发现，产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续的、独特的本质。 1990年,美国学者普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和英国学者哈默尔（G. Hamel）合作在《哈佛商业评论》上发表了划时代文章《企业的核心能力》，标志着企业核心能力理论的明确提出。
二、企业核心能力的定义
核心能力的定义至今没有一致的说法。因为核心能力是一个随着管理实践的发展而不断变化的概念，在不同时期有不同的表现形式。最为流行、用的最广泛的是普拉哈拉德与哈默的观点。普拉哈拉德与哈默:组织中的累积性学识,特别是如何协调各种生产技能和有机结合多种技术流的学识。哈默，普拉哈拉德讨论的核心能力主要是核心技能和技术。
最终产品
佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力,成功进入复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域.

浅谈企业核心能力的管理

浅谈企业核心能力的管理[摘要]本文简要说明了企业核心能力的各个方面，并对企业核心能力管理的内容进行了阐述。

[关键词] 企业管理；核心能力；价值链引言所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是它具有的其他企业不可比拟的能力。

企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。

对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。

越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。

笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。

1 企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性、非转移性、不可仿造性。

持久性是指企业的核心能力一旦形成，就会在很长时间内不会失去。

如果技术革新很快，或者产品寿命周期很短，那么决定竞争优势的来源也就寿命很短。

在此情况下，小公司的技术快速革新就可以帮助它们与大公司进行对抗，虽然他们没有能力购买新技术，但技术革新的加速度进行让那些灵活的小企业抓住了新的机会，这种抓新机会的能力就是小企业经常具有的核心能力。

非转移性是指企业的核心能力不象原材料等资源那样容易转移和获得。

海尔独特的企业文化是它得以打败竞争对手的核心能力。

其他企业也有学习海尔文化的，也把海尔的日事日毕、日清日高拿来应用，可怎么也不象。

不可仿造性是指竞争者对某个企业所具有的核心能力不容易开发和仿造出来。

英特尔公司在电脑芯片上的快速能力技术开发能力几十年来没有哪一个公司可以与之比拟。

2 企业核心能力的内容企业的核心能力可能源于以下几个方面：第一个是特殊的产品，例如煤炭的天然质量。

象中国太西煤的质量就是其他煤炭企业所没有的，可口可乐的配方是其竞争对手梦想得到的东西；第二个是特定的地理位置，或者特别接近原材料供应地，或者特别接近消费地，例如特别接近华东经济发达地区的各个煤炭企业，其竞争能力就不是山西煤炭企业所具有的；第三个是研究开发能力，某个企业在研究开发上可能比其他企业要强得多，例如微软公司在操作系统的研究开发能力是其核心竞争能力所在；第四个是企业营销能力，一个企业可能在营销上有自己独特的体系和方法，使其产品或服务能令顾客感到比其竞争者所提供的要满意；第五个是企业的管理水平，一个企业可以在管理上有自己的特色，而且其他企业无法效仿，例如三九集团的军事化管理；第六个是企业经营理念或企业文化。