员工流失统计表
某企业员工2011年流失率计算表
某企业员工2011年流失率计算表1、1月月末人数（在册员工总数）: 29人1、2月月末人数（在册员工总数）: 32人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数2．月末人数包括临时工1、3月月末人数（在册员工总数）: 43人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数2．月末人数包括临时工3. 总经理转出1人、调入1人1、4月月末人数（在册员工总数）: 43人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数2．月末人数包括临时工1、5月月末人数（在册员工总数）:39人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数% 2．月末人数包括临时工1、6月月末人数（在册员工总数）:45人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数% 2．月末人数包括临时工1、7月月末人数（在册员工总数）:45人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数% 2．月末人数包括临时工1、8月月末人数（在册员工总数）:48人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数%2．月末人数包括临时工1、9月月末人数（在册员工总数）: 51 人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数%2．月末人数包括临时工3．针对管理处实际情况，请示领导后，我部将人员编制等进行调整,其中：（1）将行政部和人事部合并成立行政人事部。
（2）将原客户服务部夜值经理调至环境维护部任经理。
1、10月月末人数（在册员工总数）: 49 人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数%2．月末人数包括临时工1、11月月末人数（在册员工总数）: 51 人附注：1．流动率＝（入职人数＋离职人数）÷月初人数%2．月末人数包括临时工3．针对管理处实际情况，请示领导后，我部将人员编制等进行调整,其中：（1）行政人事部李佳调回客户服务部任客服专员。
部门人员流失数据汇总表
第一季度
公司
年季度员工流失情况一览表
日期：
第二季度
第三度
第四季度
备注
项目
1月 2月 3月 小计 4月 5月 6月 小计 7月 8月 9月 小计 10月 11月 12月 小计
当月员工离职总数
当月员工新招人数
当月月初在职员工 总人数
季度员工流失率
员工流失率结果 员工流失原因分析：
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
（附件）
部门领导签字：
统计员核算签字：
说明：1、每季度员工流失率未达标的要求写原因分析（以附件形式提交）。 2、季度员工流失率=季度员工流失总人数/季度月初在册总人数（季度第一个月月初人数）+季度新招总人数 *100% 3、请在下一季度末的次月10号将此表电子版发人力资源部企业邮箱，同时，纸质版资料与附件一同提交备案。
%≤10%≤ %
Excel表格模板：年度人力资源流动分析图表(含各月度)
十一月 86 6 7 6 1 0 78
十二月 78 15 5 2 1 0 85
年度统 计
504
102
46
20
4
0
536
4 6.15% 15.58% 10.39% 6.49% 2.60% 12 17.39% 25.00% 11.96% 9.78% 2.17% 3 3.70% 10.99% 7.69% 5.49% 2.20% 1 1.19% 7.69% 6.59% 4.40% 2.20% 5 5.88% 26.09% 21.74% 13.04% 7.83%
含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表颜色标注部分无需录入数据月初人数期间新增年末人实际增减人数辞职率主动一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0002000400060008000劝退率辞职率流失率新进率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0010
劝退率
一月 58 12 5 2 1 0 62
4 6.90% 17.14% 11.43% 7.14% 2.86%
二月 62 8 3 1 1 0 65
3 4.84% 11.43% 7.14% 4.29% 1.43%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 一月 二月 三月 四月
三月 65 12 5 2 1 0 69
四月 69 23 9 2 0 0 81
五月 81 10 5 2 0 0 84
六月 84 7 4 2 0 0 85
七月 85 30 15 9 1 0 90
八月 90 7 3 1 1 0 92
九月 92 2 1 3 0 0 90
十月 90 3 5 2 0 0 86
流失人员情况分析报告
XXX有限公司XX年X月人员流失情况分析2018年XX公司员工流失情况分析报告主要从在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。
一、离职总概述XX年X月X日至XX年X月X日，期间共流失了6名员工，其中市场推广部2人，研发中心5人，运营中心1人，春节后人才流失较大。
人员流失主要集中于基层员工的流失。
二、人员情况统计表X年X月初在岗人数X人，至X月份，公司累计招聘入职人数X人，离职X人，X月末累计X人。
人员具体流动情况见下表：三、离职原因分析人员流失主要集中在基层员工的流失，通过对公司人员流失状态分析，我们得到如下信息：1.原因上分析：有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要，尤其是有些90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。
离职原因主要是个人原因和另谋发展，离职员工主要集中在基层，说明了公司对员工的关怀存在一些不足，同时需要做适当的岗位轮换等调整相关的策略。
从公司环境与管理的适应上分别，由于业务发展需要或者个人发展等原因，导致有些员工的频繁更替。
公司在初创期，管理制度不健全，有待完善。
2.对公司的影响：人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定的消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚至会带动更多员工的流失，以致影响团队凝聚力的形成。
造成人力成本的损失。
录用新员工所需的人力费用，与员工更替人力成本即培训新员工所花的包括培训与时间效益成本。
公司不仅要额外付出人力成本，而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲臵。
三、改善建议及措施1、严把进人关，引进适合公司的员工控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，用人部门在选择人才时，存在一些一味的追求全面与优秀，对适合公司的状况与文化方面的考虑有所不足，人力资源部会在此方面协助与推动部门在人才素质模型的完善，在能力与期望相互匹配，会大大降低离职率。
7月份员工流失分析报告1.doc
7月份员工流失分析报告1人力资源部7月员工流失分析报告酒店现已进入正常运营状态，为提高酒店管理，控制经营成本，现将2011年7月的员工流失情况统计分析如下：员工流失统计：一、7月份共计流失员工73人，各部门员工流失情况如下图示：Array二、员工流失原因分析通过员工流失分析，最终了解到员工离职在现阶段基本上有以下几个原因：1）个别部门内部管理需进一步加强、制度实施不合理，管理人员工作技巧和个人素质有待提高；2）由于试营业期间工作量大、时间过长、培训较多、员工感觉劳累过度；3）由于员工个人无法适应酒店工作环境；4）休假因工作需要所以比较少、酒店个别工资待遇较低，缺乏市场竞争力；5）酒店个别部门管理不合理太强硬，缺乏人性化；现将7月份期间员工流失原因的比例分析做以下图示：三、员工流失工作的整体分析在员工流失过程中，人力资源部根据专业流程，从不同角度进行了解员工离职原因：1、分析员工心目中促使其离开的原因，尽力挽留优秀员工；2、发现工作中的不足之处，通知部门或者相关责任人予以改正，避免相同现象重复发生；3、有效的控制员工的流失率，减少员工的招聘及培训成本。
针对酒店试营业期间员工的流失情况统计，一方面需要人力资源部与员工进行有效沟通以外，另一方面更需要各部门相关负责人配合做好以下几点工作：1）、各部门经理及基层管理者与员工进行沟通，了解员工最真实的心理动态，及时把促使员工流失的因素打消在萌芽状态；2）、定期召开部门员工大会，为员工灌输酒店发展前景、现阶段工作对其以后职业生涯的重要性等。
3）、根据部门工作安排，合理安排员工休假，减少员工加班；以上几条皆是人力资源部的部门建议，请领导斟酌择优采纳。
此分析报告基于人力资源部在员工流失等相关资料的统计，并经过人力资源专业角度进行分析，对于不妥之处敬请领导指正。
四、针对以上员工流失原因分析，人力资源建议采取如下对策：1．提高酒店整体管理水平及管理者的管理能力和职业素养，完善酒店管理体系；2．加强酒店人文化管理，多体恤新、老员工，丰富员工生活；3．减少并控制管理层的流动率，尽力留住正真的人才，提升酒店的人才竞争力；4．改善员工福利待遇，使工作时间和假期更加趋于合理化、科学化、人性化；5．加强酒店培训（部门技能培训和公共素质培训），完善酒店培训体系，为全体员工提供再学习及个人发展的空间，提高员工综合素质，提升酒店综合竞争力。
员工月流失率分析报表
制表：
审核：
***有限公司
员工流失率分析报表
年月
序号 部门 编制人数 缺岗人数 在职人数 流失人数 流失率
流失原因采取措施来自1 总经办2 行政部
3 财务部
4 营业部
4 计划部
5 品管部
6 印刷车间
7 磨裱车间
8 啤烫车间
11 成品车间
12 物控部
13 机电部
14 合计
1、流失人数是指各部门辞职和自离员工人数，被公司辞退员工不属流失员工；流失率=当月流失员工人数÷月末人数×100%。 备注
月份员工流失分析报告.doc
7月份员工流失分析报告1人力资源部7月员工流失分析报告酒店现已进入正常运营状态，为提高酒店管理，控制经营成本，现将2011年7月的员工流失情况统计分析如下：员工流失统计：一、7月份共计流失员工73人，各部门员工流失情况如下图示：Array二、员工流失原因分析通过员工流失分析，最终了解到员工离职在现阶段基本上有以下几个原因：1）个别部门内部管理需进一步加强、制度实施不合理，管理人员工作技巧和个人素质有待提高；2）由于试营业期间工作量大、时间过长、培训较多、员工感觉劳累过度；3）由于员工个人无法适应酒店工作环境；4）休假因工作需要所以比较少、酒店个别工资待遇较低，缺乏市场竞争力；5）酒店个别部门管理不合理太强硬，缺乏人性化；现将7月份期间员工流失原因的比例分析做以下图示：三、员工流失工作的整体分析在员工流失过程中，人力资源部根据专业流程，从不同角度进行了解员工离职原因：1、分析员工心目中促使其离开的原因，尽力挽留优秀员工；2、发现工作中的不足之处，通知部门或者相关责任人予以改正，避免相同现象重复发生；3、有效的控制员工的流失率，减少员工的招聘及培训成本。
针对酒店试营业期间员工的流失情况统计，一方面需要人力资源部与员工进行有效沟通以外，另一方面更需要各部门相关负责人配合做好以下几点工作：1）、各部门经理及基层管理者与员工进行沟通，了解员工最真实的心理动态，及时把促使员工流失的因素打消在萌芽状态；2）、定期召开部门员工大会，为员工灌输酒店发展前景、现阶段工作对其以后职业生涯的重要性等。
3）、根据部门工作安排，合理安排员工休假，减少员工加班；以上几条皆是人力资源部的部门建议，请领导斟酌择优采纳。
此分析报告基于人力资源部在员工流失等相关资料的统计，并经过人力资源专业角度进行分析，对于不妥之处敬请领导指正。
四、针对以上员工流失原因分析，人力资源建议采取如下对策：1．提高酒店整体管理水平及管理者的管理能力和职业素养，完善酒店管理体系；2．加强酒店人文化管理，多体恤新、老员工，丰富员工生活；3．减少并控制管理层的流动率，尽力留住正真的人才，提升酒店的人才竞争力；4．改善员工福利待遇，使工作时间和假期更加趋于合理化、科学化、人性化；5．加强酒店培训（部门技能培训和公共素质培训），完善酒店培训体系，为全体员工提供再学习及个人发展的空间，提高员工综合素质，提升酒店综合竞争力。
员工流失调查问卷
员工流失调查问卷一、个人信息1.姓名：2.性别：3.年龄：4.所在部门：5.入职时间：6.是否已离职（是/否）：二、对公司的整体印象1.您对公司的整体印象如何？–很好–较好–一般–较差–很差2.您对公司的文化价值观了解多少？–很了解–了解一些–了解很少–不了解3.您认为公司的文化是否符合自己的价值观？–完全符合–部分符合–不符合三、工作环境满意度1.您对公司的工作环境是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意2.您认为公司是否提供良好的员工福利待遇？–是的–不完全是–不是3.您对公司的上下级关系如何评价？–融洽–较融洽–一般–不融洽–非常不融洽4.您认为公司是否提供良好的培训和晋升机会？–是的–不完全是–不是四、工作内容与职业发展1.您对自己的工作内容是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意2.您对公司的职业发展前景是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意3.您对公司的薪资待遇是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意五、离职原因1.您离职的主要原因是什么？–工资待遇不满意–缺乏职业发展机会–工作压力过大–同事关系不好–工作内容不满意–其他（请具体说明：______）2.是否和上级或人力资源部门提过离职原因？–是的–没有3.您觉得公司在员工流失问题上有哪些需要改进的地方？六、意见与建议1.您对公司的哪些方面比较满意？请具体说明。
2.您对公司的哪些方面有改进建议？请具体说明。
3.如果公司能提供优质的福利和发展机会，您是否会重新考虑留在公司？七、联系方式（可选填）1.联系电话：2.邮箱地址：感谢您抽出时间填写我们的员工流失调查问卷，您的反馈对于我们改善公司环境和提升员工满意度具有重要意义。
我们将认真分析和总结问卷结果，并努力改进以提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对此次调查有任何疑问或意见，请随时与我们联系。
以上是员工流失调查问卷，请您根据实际情况填写。
月人员流失率报表
制表人：翟銮銮2011年12月份
序号
区域/分公司名称
现有人员数量（ 人）
秩序维护人员辞职情况
实施做6休1情况
及原因说明
招聘情况
男队员
女队员
报警员
试用期
辞职率
已转正
辞职率
招聘人数
原因说明
1
玉兰公寓
17
0
4
0
0%
2
9.5%
已实施
2
缺编
2
西子湖畔居
24
0
3
0
0
0
0%
已实施
3
缺编
3
南京玫瑰园
22
0
3
0
0
1
4%
已实施
0
4
苏州御园
27
0
0
0
0%
1
3.7%
已实施
3
缺编
5
玉兰花园
28
0
3
0
0
0
0%
已实施
7
缺编
6
21号地块
9
0
0
0
0
0
0
已实施
0
7
香樟园
27
0
0
0
0%
0
0%
已实施
0
调出2人
8
敔山嶺秀
4
0
0
0
0
0
0
已实施
0
9
水晶蓝湾
9
0
0
0
0%
2
22.2%
已实施
1
缺编