护理管理中的执行力

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护士长提升执行力的方法

护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。

作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。

2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。

护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。

3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。

在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。

将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。

简化工作流程，从而提高工作效率。

4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。

没有监督，也就谈不上执行力。

护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。

三者结合，共同促进。

5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。

唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。

浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素

《浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素》摘要：执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力，提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础，因此，护士的执行力是护理工作成败的关键，作为一名护士，一定要有意识地提升自己的执行力执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力。

一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。

护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者[1]。

如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得我们探讨的一个课题。

1领悟能力提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础。

当护士长下达工作计划和任务时，护士首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向，否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。

2控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士实施有效的控制。

护士应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。

既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。

3协调能力在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士采用协调技术进行协商和调节，协调包括了上下级之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。

成功协调各种关系是顺利开展护理工作的保证，作为一名合格的护士在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。

4决策能力简单地说，决策就是作出决定。

护理执行力

西点军校文化
• 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家。正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人皆尽所能去报效祖国，也是影响美国200年国运的三个关键词。国家一词，意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人执业伦理的核心。
“训练” “大本营”
“战略” “目标”
但有效的战略也不比有效的执行
力更为重要
三、为什么要提出“执行力”？
• 没有执行力，再好的想法也不会给医院带来收益。
• 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ • 没有执行力，你就无法获得自己的发展！
执行力——通往成功彼岸的独木桥
医院的“强大”
医院的“大”源于战略；医院的“强”源于执行。
《执行力——如何完成任务的学问》
益……（自律）（第一时间记住重要信息，才有可能成为优秀的指挥官）
• 2、你们楼道垃圾工的名字？……（亲和力；记住为你服务的人）
• 3、一只胳膊挡在了我的面前……（好的教官） • 4、你现在的岗位是去做指挥官……（怎样做
好岗位职责）
警惕找借口的“专家”
• 布莱德雷将军（西点第23届学员）： “执行无力、习惯性拖延的人，常常也
• 在执行政策的过程中，组织结构不合理，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。
• 业务流程繁琐，表面科学，实则不简约；
• 在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决；
• 员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何；
• 人与人之间，是工具关系，没有人文关怀——冰冷式管理。
各级领导都不认为是自己的问题
能听咱老百姓的呢？”
潜意识的冲突
1
面对自己：都认为是人才，或怀才不遇
2 面对团队：都感到缺少人才，优秀的部下太少

浅谈护理工作中的执行力

浅谈护理工作中的执行力汪中求的《细节决定成败》一书中，有一句话感触很深：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

世界最有名气的军校一一西点军校，有一句经典语言没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

护理执行力，是护士执行护理规章制度、工作流程的能力。

如果护士长执行力度不够，也就是监督、管理的力度不够，导致护理管理制度落实不到位，护士的专科护理培训工作做得不到位等等。

护士的执行力欠缺，导致不能严格按照操作规程和制度落实各项工作，以致引起打错针、漏发药等护理缺陷。

护理文件书写不及时；护士不能充分实行健康教育，造成病人及家属的不理解和误解，从而会增加护理风险。

执行力也是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的传感器”，护士长则是提高医院执行力的重要驱动力。

大家都知道，提高团队执行力，必须首先提高团队的凝聚力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

也就是要求团队负责人要有优秀的人格魅力，他的组织能力及人格魅力都会极大的影响他的团队，因此一个团队的气质和精神面貌，其实也是反映着团队负责人的气质和魅力。

这就要求，一个优秀的团队负责人必须要有卓越的见识和优于常人的综合能力，只有具备了优秀的个人素质，才能带领出拥1有不凡气质和高度凝聚力的优秀团队。

护士长的执行与执行力“没有执行力，就没有竞争力”。

作为科室管理者，护士长是执行医院战略的中坚力量，承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力。

护士长每天面对很多大大小小的琐碎事情，需要处理和协调的事情也很多。

关键是当护士长面对问题时的执行力度如何，优秀的领悟力和执行力是一个护士长必须拥有的另一种能力。

领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行力直接影响着一个政策的制定、贯彻与落实程度。

如何提高护理执行力

如何提高护理执行力护理执行力是指护理人员在日常工作中执行护理操作的能力和质量。

提高护理执行力可以提高护理质量，减少病患的并发症及医疗事故的发生。

下面是一些提高护理执行力的方法：1.学习和知识更新：护理人员应该持续学习最新的护理知识和技术，关注最新的临床指南和研究成果。

通过参加专业会议、培训课程和学术讨论，不断提高自己的专业水平和技能。

2.规范化护理操作：护理人员应该按照规范化的护理操作程序进行工作，确保每一步都按照规定的顺序和方法进行。

尤其是在诊断和治疗过程中需要遵循一定的步骤和流程，确保每一步都正确无误。

3.注重细节和排除干扰因素：护理人员在工作中应该注重细节，仔细观察病患的情况和反应，进行全面的评估和判断。

同时，要排除干扰因素，集中注意力，减少错误发生的可能性。

4.认真执行护理计划：护理人员在执行护理计划时要认真细致，确保每一个环节都得到有效的实施。

要按照护理计划中规定的频率和方法进行护理操作，注意记录和评价效果。

5.提高团队合作能力：护理人员在团队中共同工作，需要良好的沟通和协作能力。

要积极参与团队活动，与其他成员共同制定工作目标，相互支持和配合，提高团队的整体执行力。

6.加强自我管理和规划能力：护理人员要能够统筹规划自己的工作，合理安排时间和任务，提高工作效率。

要养成良好的职业道德和职业操守，严格遵守工作纪律和规定。

7.持续质量改进：护理人员应该参与质量改进活动，学习和借鉴优秀的护理经验和做法，不断改进自己的工作方法和技能。

要参与护理质量评估和数据分析，发现问题并提出改进措施。

8.注重病患安全和风险管理：护理人员要注重病患的安全，在执行护理操作时要注意控制风险，避免给病患带来不必要的伤害。

要积极参与病患安全培训和相关活动，提高自己的风险意识和应对能力。

提高护理执行力需要护理人员全面发展自身的专业知识和技能，积极参与团队工作和质量改进活动，注重细节和病患安全，不断提高自己的专业水平和执行能力。

护理队伍凝聚力和执行力

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四、相互联络
凝聚力是基础，是执行力发挥先决条件
完美团队
执行力是凝聚力直接表达
护理队伍凝聚力和执行力
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怎样营造我们团体凝聚力和执行力，而且让这种力量一直保持下去将是我们今天探讨重点。
护理队伍凝聚力和执行力
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第二部分增强团队凝聚力
护理队伍凝聚力和执行力
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你怎样
护理队伍凝聚力和执行力
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护理队伍凝聚力和执行力
鱼缸定律由来
金鱼在鱼缸里游戏，观赏者在鱼缸外观赏。观赏者能够观赏到鱼缸里金鱼，金鱼一样也能够看见鱼缸外观赏者。观赏者为何能够透过鱼缸观赏到金鱼，金鱼也能够透过鱼缸看见观赏者呢？第一、因为鱼缸是用透明玻璃做；第二、因为鱼缸中水是清澈。
假如鱼缸是用非透明物质做，那么，观赏者就观赏不到金鱼，金鱼也看不到观赏者；不过，就算鱼缸是用透明玻璃做，而鱼缸中水却是浑浊，那么，观赏者一样观赏不到金鱼，金鱼也一样看不到观赏者。
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你
“刺猬定律”启示——
过于亲密就会伤害到彼此，而过于疏远又得不到对方温暖，只有保持最正确距离，才能够既得到对方温暖，彼此又不会受伤害。
要把握好自己与被管理者之间距离，同时，还要协调好被管理者彼此之间距离。
护理队伍凝聚力和执行力
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亲而有间疏而不陌
人与人之间交往大都是—远之则怨，近之则不逊。
护理团体凝聚力和执行力培养
护理队伍凝聚力和执行力
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办公室里有
护理队伍凝聚力和执行力
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有一天办公室接到一个主要任务……
“每个人”都在想必定“一些人”会去做，因为“任何人”都有责任去做，可结果“没有些人” 去做。

如何体现护士长的管理能力和执行力

1、做好两个沟通：护患沟通：即病人入院后，责任护士主动热情与病人家属交谈，了解病人思想动态，做好健康教育，帮助病人保持最佳心理状态；医患沟通：在治好病的前提下，尊重病人的知情权和选择权；
2、入院做好“三个一”：对每位新入院的病人献上一个微笑，一声问候，一张“祝您早日康复”的温馨卡。
3、强化护理人员的法律意识，加强安全管理，责任落实到人。对护理人员进行经常性安全教育，牢固树立“安全第一，质量第一”的观念，增强法律、法规意识，提升对护理不安全因素后果的认识。护理具有多个工作环节，操作多，交接多，技术性强，服务要求细，时间连续性强等特点，因此护理管理中一个重要问题是如何确保质量，保证患者医疗安全。护士长应该从系统的角度出发，在临床护理和技术操作，用药安全、感染控制、器材设备安全和环境安全，人员合理配备等方面建立有效的监测防范机制，对可能存在的不安全因素，质量缺陷实施预防为主。从而提高护理工作规范化程度和防范医疗纠纷的能力，保证护理质量，保障患者的护理安全。
7、掌握处理问题的技巧。护士长在解决护理纠纷过程中要讲究工作方法。在接待投诉时，态度要诚恳，应用语言技巧，恰如其分地作出相应对答。对不冷静或情绪激动的病人或家属所提的问题先不急于做出回答和解释，先予安慰性、保护性解释，细心观察分析对方的疑惑，用医学知识和相关法律、法规知识做好解答，做到合情合理解决好纠纷。对有些患者或家属因自身文化水平低，对医院的正常管理认为是对患者设的“卡”,如护士催交欠款遭到辱骂等类似事件，作为医务人员不能以非对非，应与医生一道说服教育；对在病区内无理取闹，围攻辱骂，不听劝阻，甚至殴打医护人员者，医护人员应该用法律的武器、按程序合理、合法地处置并捍卫自己的合法权益，护医院的正常医疗秩序。
医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的计划与目标，并在此基础上勤俭节约、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。

护理执行力与护士长管理

护理执行力与护士长管理【摘要】护理执行力与护士长管理是护理工作中至关重要的环节。

本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了护理执行力的定义与特点，然后详细探讨了护士长在护理执行力中的作用以及管理方法。

也提出了护士长如何提高护理执行力和评估护理执行力的建议。

在强调了护士长在护理执行力中的关键作用，以及管理对提高护理执行力的重要性。

未来，护士长管理护理执行力的发展方向也进行了展望。

护理执行力与护士长管理密不可分，是提升护理质量和效率的关键因素，需要持续关注和加强。

【关键词】护理执行力、护士长、管理、定义、特点、作用、提高、评估、关键作用、发展方向、重要性1. 引言1.1 护理执行力与护士长管理的重要性护理执行力是指护士在执行护理工作时表现出来的能力和水平，是衡量护士工作效果和绩效的重要指标。

而护士长作为护理团队的领导者，在护理执行力的发挥和提升中发挥着至关重要的作用。

护士长在护理执行力中扮演着榜样和引领者的角色。

他们需要以身作则，带领护士团队做好护理工作，倡导和促进团队精神，激发护士们的工作热情和执行力。

护士长负责制定和落实护理执行力的管理策略和措施。

他们需要根据护理工作的特点和需求，制定合理的工作计划和方案，有效地分配人力和物力资源，确保护理工作的有序进行和高效完成。

护士长还需要关注护士们的工作情况和执行力表现，及时进行评估和反馈。

通过定期的考核和沟通，护士长可以发现护理执行力的不足之处，及时进行纠正和改进，促进护理工作的质量和效率不断提升。

护理执行力与护士长管理密不可分，护士长的作用至关重要。

只有护士长能够充分发挥领导力和管理能力，有效地指导和促进护理执行力的提升，才能更好地保障患者的安全和健康。

护士长和护理执行力的良好管理是护理工作的重要保障和支撑，对护理工作的质量和效果具有重要的影响和意义。

2. 正文2.1 护理执行力的定义与特点护理执行力是指护士在实际工作中能够有效地完成医嘱和护理计划的能力。

完善护理管理制度提高护理工作执行力

完善护理管理制度提高护理工作执行力背景在医院中，护理工作是至关重要的，护士们需要在快节奏的工作环境中与医生和患者紧密合作，提供全面的护理服务。

护理管理制度是保证护理工作质量和效率的重要保障，可以帮助护士们更好地执行护理工作，提高医院的服务质量。

然而，现有的护理管理制度还存在一些不足，比如缺乏完整性、规范性不足等问题，这些问题直接影响护理工作的有效执行，造成了护理质量下降、安全风险增加等问题。

因此，本文将介绍如何完善护理管理制度，提高护理工作执行力，从而改善护理服务质量和效率。

完善护理管理制度建立适当的管理机制在护理管理制度中，建立适当的管理机制是非常重要的。

医院应该成立一个专门的护理管理委员会，他们将负责制定、管理和修订护理服务规范，评估护理质量，监督和推广护理最佳实践等等。

委员会应该由护理主管、医疗管理者和其他相关专家组成。

此外，医院还应该建立一个护理工作组，负责监控、评估和改进护理质量和效率。

护理工作组应该由护理主管、护士、病理学家、医师和其他相关专业人员组成。

规范化护理流程为了提高护理工作执行力，护理流程必须是规范化的。

医院需要制定明确的护理服务规范和流程，以确保所有护士都能够遵循相同的标准执行护理工作。

规范的护理流程可以节省时间、降低错误率，并增强工作效率。

建立完善的护理记录系统护理记录是衡量护理质量和效率的重要指标之一。

为了更好地管理护理工作，医院必须建立一个完整、准确的护理记录系统。

护理记录系统应该具备以下功能：•记录患者的身体状况和医疗史。

•记录护理方案和执行情况。

•记录医嘱执行情况。

•记录药品和诊断设备使用情况。

•记录医疗事件和意外事故。

建立有效的培训和继续教育计划护士和其他护理工作人员需要接受有效的培训和继续教育计划，以保持其知识和技能的最新状态。

这也可以帮助他们更好地执行护理工作。

医院可以根据护理工作的需求制定相关的培训计划，并邀请各种专业人士来为护士提供更多的培训和指导。

提高护理工作执行力的意义完善护理管理制度、规范护理流程、建立完善的护理记录系统、和有效的培训和继续教育计划可以帮助提高护理服务的质量和效率，提高患者的满意度，也有利于医院的品牌声誉和经济效益。

浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素

浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素提升护士的执行力对于医疗机构的正常运转和患者的安全都至关重要。

护士的执行力指的是其能够高效地完成工作，并按照规定的标准和程序进行操作的能力。

提升护士的执行力需要从以下三个方面入手：明确目标、培养自律和提高专业技能。

首先，明确目标是提升护士的执行力的关键要素之一、明确目标可以帮助护士清楚地知道自己需要达到什么样的结果，从而能够集中精力和资源去实现这些目标。

护士应该根据自己的职责和岗位要求来设定目标，并确保这些目标是合理和可行的。

目标应该具体、明确、可衡量，并且要与工作的重要性和紧迫性相匹配。

例如，一个明确的目标可以是每天按时完成任务清单中的工作，并确保遵守护理标准和操作程序。

其次，培养自律是提升护士执行力的另一个重要要素。

自律是指能够自我管理和自我控制的能力，能够在面对诱惑和干扰时保持专注和坚持。

护士应该培养良好的职业操守，遵守相关法规和政策，并始终保持高度的责任感和敬业精神。

要培养自律，护士可以制定并遵守自己的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，避免拖延和浪费时间。

护士还应该培养良好的学习和提升自己的能力，通过参加培训和继续教育来不断提高自己的专业知识和技能。

最后，提高专业技能是提升护士执行力的第三要素。

护士在工作中需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练地操作各种医疗设备和工具，并具备解决问题和应对突发情况的能力。

提高专业技能可以让护士更加自信和熟练地完成工作，减少错误和事故的发生。

护士可以通过参加培训班和进修课程、阅读专业书籍和期刊、参与临床实践和团队讨论等方式来提高自己的专业技能。

此外，护士还可以积极参与学习小组和专业协会，与同行交流和分享经验，互相学习和提高。

综上所述，要提升护士的执行力，需要明确目标、培养自律和提高专业技能。

只有具备这三个要素，护士才能更好地履行自己的职责，提供高质量的护理服务，并为患者的健康和安全做出贡献。

医疗机构应该给予护士相应的培训和支持，为其提供良好的工作环境和条件，以促进护士的执行力的提升。

护理队伍凝聚力和执行力ppt课件

案例分析和启示
案例分析
以上成功案例表明，提高护理队伍凝聚力和执行力需要从多个方面入手，包括加强团队建设、培养团队精神、完善激励机制等。这些措施有助于提高护理人员的工作积极性和归属感，增强团队的协作能力，从而提高护理质量和效率。
启示
护理管理者应注重团队建设，通过多种方式提高团队的凝聚力和执行力。例如，定期组织团队活动、加强沟通与协作、建立激励机制等。同时，护理人员自身也应积极融入团队，发挥个人优势，共同推动护理事业的发展。
一个团结、协作的护理团队能够更好地协同工作，提高工作效率和执行力。
执行力是凝聚力的体现
高效的执行力能够使团队更加团结，增强团队凝聚力和向心力。
如何同时提高凝聚力和执行力
建立共同目标
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己的工作与整体目标的关系，从而增强团队凝聚力。
加强沟通与协作
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，提高团队执行力。
提升患者满意度
执行力强的团队能更好地应对紧急状况，迅速解决问题，从而提高患者满意度。
促进护理专业发展
凝聚力和执行力是护理专业发展的重要支撑，有助于推动护
理学科的进步。
01
护理队伍凝聚力
凝聚力定义
01
凝聚力是指护理队伍成员之间相互吸引、团结一致，为共同目标而努力奋斗的力量。
02
凝聚力表现为团队成员之间的相互信任、合作与支持，以及共同为提高护理质量和服务水平而努力的态度和行为。
影响因素
团队文化
积极向上、开放包容的团队文化有助于增强凝聚力，使成员愿意为团队目标而努力。
领导力
优秀的领导能够通过有效的管理方式和激励手段，提高团队凝聚力和执行力。

护士的执行力

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二、如何培养护士的执行
4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面面的典型，促进整体工作水平的提高。事物展总是不平衡的，有先有后，有好有差，作为护士长应及时发现那些先进的、好的典型，并加以推广，带动中间的，促进后进的，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高，不能求全责备，要在某一方面具有典型意义，就能起到示范作用。
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二、如何培养护士的执行
5.激励下情感激励：在不违反原则情况下，
尽量照顾到每个护士的基本需求，解除她们的后顾之忧。从细微处做起，如在护士怀孕、哺乳、生病或家庭有事时，在排班上给予照顾、精神上与物质上给予关怀等，让她们能感觉到大家庭的温暖，工作起来会更加的积极。
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为什么要提出执行力
1、没有执行力，再好的想法也不能给医院带来收益。
2、没有执行力，你就无法证明自己的能力。
3、没有执行力，你就无法获得自己的发展！
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二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识态度是内心的一种潜在意志，是个人能
力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护士的工作态度，有了积极向上的工作态度，才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作，团队才有强的竞争力。
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一、如何打造护士长的执行力

谈基层医院护理管理执行力差的原因分析及应对措施

张晓华．日，９６０８职称：生１６４２，主管护师。
谈基层医院护理管理执行力差的原因分析及应对措施
张继萍
（南京市栖霞区医院２００）１００
【摘要】护理管理执行力是指医院护理人员对医生治疗手段结束之后，病人护理的过程。对此过程中体现了护理人员的能力，医院技术、是手段、决策、制度和执行者素质的综合体现。如果没有强大的执行力，那么医院所建立的制度不过是纸上谈兵，废纸一张。它也直接体现了医院管理者能力的高低。现在医院管理面临着很多问题，其中主要是护理人员的执行力差。护理管理作为医院管理的重要组成部分，它的水平高低直接反映医
此外，医院管理者的决策层要以身作则，发挥有命令必须执行的带头
作用；加强学习，掌握现代化科学化的管理知识和理念ｔ建设完善的规章制度和管理制度，注意聆听医院各４￣面的意见和建议；重视护理管理在＂－－要医院管理中的重要作用，培养和提高护理管理者的知识文化素质水平；适
《求医问药》下半月刊ＳｅｅｋＭｅｉｌｄＡｋＴｅｅｉｎ２１年第９ｄｃＡｎｓｈＭｄｃｅ０１ａｉ卷第ｌ期０
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病人治疗护理有关的情况及资料，做好对低年资护士的传帮带工作，及时澄清一些模糊不清的问题，保病人的安全治疗和护理以确２５严格查对制度，．落实护理安全护士在执行各项操作前应严格进行三查七查对制度，特别是对不会用语言表达的小儿和昏迷病人，护理方面全部依靠护理人员仔细认真的查对，发现错误应及时采取补救措施２６严格落实交接班制度．坚持做到三交，三接，三清，即书面交班、口头交班、特殊病人床头交班，隋交接、疴治疗护理交接、抢救器械使用交接。口头讲清、书面讲清、床头讲清。从而使护理工作保持连续｝完整性，生、

如何有效提升护士执行力？

如何有效提升护士执行力？1. 引言护士在医疗体系中扮演着至关重要的角色，他们不仅是患者护理的直接执行者，还承担着沟通医生与患者之间的重要桥梁功能。

有效的执行力是护士确保患者安全、提高治疗效果的关键。

本文将探讨提升护士执行力的有效策略，包括教育培训、工作环境改善、沟通技巧提升等方面。

2. 护士执行力的定义护士执行力是指护士在临床工作中采取行动的能力，包括遵循医疗指令、执行护理操作、与团队协作等。

高执行力不仅有助于改善患者的健康结局，也能提升整个医疗团队的工作效率。

3. 提升护士执行力的重要性提升护士执行力的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高患者安全高效的护理由于其良好的执行力，能够有效地减少医疗错误，降低患者并发症的风险。

3.2 增强护理质量护士在护理过程中的精确执行能够直接提升护理质量，使患者得到最佳的治疗和护理。

3.3 促进团队合作良好的执行力有助于护士与其他医疗团队成员之间的有效沟通和协作，从而形成高效的工作团队。

4. 提升护士执行力的策略4.1 加强教育培训教育培训是提升护士执行力的基础。

医院应定期组织培训，内容应包括但不限于以下几个方面：临床技能培训通过模拟训练、案例分析等形式，提升护士在实际操作中的能力。

专业知识更新护士需要掌握最新的医学知识和技术，医院应鼓励护士参加继续教育和学术会议。

软技能培训沟通、团队合作与情绪管理等软技能也对护士的执行力有重要影响。

4.2 优化工作环境良好的工作环境能够显著提升护士的执行力。

优化工作环境的策略包括：提供适宜的工作条件确保护士拥有充足的资源、器械和设备，使其能够顺利完成工作。

降低工作负荷合理安排轮班和工作量，防止因疲惫导致的执行力下降。

创造支持性文化鼓励团队合作与相互支持的氛围，让护士在工作中感受到被重视和尊重。

4.3 强化沟通机制沟通是提升执行力的重要环节，尤其是在医疗团队内部。

有效的沟通机制应包括：定期团队会议通过定期召开团队会议，分享经验和面对的挑战，提高团队的凝聚力。

护理工作中的执行力

浅议护理工作中的执行力【关键词】护理工作中；执行力doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.357 文章编号：1004-7484（2012）-08-2695-011 执行力的概念及在护理工作中的作用执行是全方面系统的过程，具体解释为将思想计划付诸行动，通过行动形成结果，以此完成最初计划目的的完整流程。

在整个组织实施的过程中执行力是完成既定任务的能力，其评定的主要标准是任务完成的质量，时间，执行力决定了竞争力。

美国著名组织abb 的原董事长巴尼维克有一个观点：”一个组织的成功，5%在战略，95%在执行”。

由此可见，执行力是决定工作成败的重要因素，再正确的决策也要倚靠好的执行力。

2 护理执行力及执行现状护理执行力，应该是护理人员执行护理规定制度，互利进行流程的工作能力。

现在很多医疗机构内部都有护理工作问题出现，虽然出现的原因不同，表现形式不同，但是究其原因基本都是由于护理工作的管理不到位，执行力不足所引起的。

这种情况是现在影响护理工作全方位高效开展的瓶颈，其各类表象大体总结如下：2.1 护理人员的实际感觉和护理实际工作内容有出入，很多护理工作者对自己的工作内容执行情况，个人工作态度都是比较满意的；但实际情况中出现的问题及一次次教训都在告诫着我们，我们执行工作的成果与想象中存在不小差距。

一般表现为，对上级传达的精神领会不深，不能严格遵照规章制度进行工作，工作完成后效果不理想，等等。

2.2 重视业务忽视管理，一般医疗机构的护理管理工作过这都是出身于业务岗位，这样就有一大部分人还没有及时完成角色转变，并且缺乏管理知识，执行意识薄弱，几乎都是关注自身的业务水平，不重视所担负的管理职责。

这就是我们所说的重视业务忽视管理，对于管理内容不够细致，不能改变传统认识，忽视细节管理。

2.3 忽视基础质量的管理，临床护理工作面向的是患者，护理状况会对患者的健康状况产生极大的影响。

很多时候，忽视护理基础质量的管理，尤其是在“三基三严”的培训没有实际效果体现出来，就会降低护理质量的执行效果表现。

提升护士执行力的方法与效果

提升护士执行力的方法与效果执行力是理解、组织实施并完成任务的能力。

护士的执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力,护士执行力的强弱决定着护理质量的高低。

1. 方法1.1 提升护士执行力的方法1. 1.1 创建具有活力的护理团队执行力文化①护士长在工作中应淡化个人的作用,强调整体利益为先导,工作中坚持按程序办事、按制度办事按客观规律办事的原则。

②通过全员培训提高护士对执行力的认识 ,组织“如何提高执行力”、“护理文化建设“为主题的专题讨论会，行程共同的理念、情感、价值观念和行为准则。

③树立团结协作的护理文化，构建团结协作的环境，并通过培养护师的责任感、敬业和风险精神来增强护理团队的凝聚力。

④提升护理文化素质，鼓励护士通过各种渠道参加学习，提高文化素质，并通过培训增强专业知识和技巧来提升护士执行力。

1. 1.2建立合理的管理制度通过制定开放、透明的管理制度 ,增加内部管理的公平。

同时 ,建立法规制度实施细则和检查细则 ,将查对制度内容具体细化、量化于各操作环节中建立、健全责任追究制。

1. 1. 3建立激励机制,合理授权营造竞争氛围 ,重要岗位竞聘上岗 ,开展护理理论和操作技术竞赛 ,使护士产生学习压力和动力。

通过建立护士生日祝贺制、护士及亲属生病慰问制 ,以达到情感激励的目的。

护士长根据护士的能力进行授权 ,根据个人的不同优势分配岗位。

落实任务的执行情况 ,护士长定期进行监督 ,明确执行者和任务执行的先后顺序、关键点,重要的任务明确奖惩条例;执行过程中护士长随时跟踪 ,询问任务的执行情况,查看存在的问题 ,需要提供的帮助 ,随时指出应该改进的方面,并总结执行情况。

1. 1. 4 建立有效的沟通渠道利用护士座谈会了解护士对护理管理者、工作环境、待遇等方面的意见,以发挥其主观能动性。

同时加强与患者及其家属的沟通 ,建立护患沟通本,获得患者的第一手资料。

2 体会2.1提高护理团队执行力是提高患者满意度的有力手段2.2护护士长是科室护理工作的组织者、领导者、管理者,同时也是执行者,是一个护理团队的核心。

如何体现护士长的管理能力和执行力

如何体现护士长的管理能力和执行力护士长作为医疗机构中的管理者，需要具备优秀的管理能力和执行力。

以下是体现护士长管理能力和执行力的一些方面：一、建立并维护良好的团队合作关系护士长应具备卓越的人际沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够有效地协调团队成员之间的工作关系。

护士长还应注重营造一个积极向上的团队氛围，促进成员之间的互信和合作，增强团队凝聚力，提高团队的绩效。

二、制定有效的工作计划和目标护士长应具备制定工作计划和目标的能力，能够根据医疗机构的需求和护理团队的实际情况，制定出科学合理的工作计划和目标，并明确任务分工和责任。

护士长还应及时跟进工作进展，确保任务按时完成，并能够根据情况适时进行调整。

三、能够合理分配和管理资源护士长需要具备合理分配和管理资源的能力，包括人力资源、物力资源和财力资源等。

护士长应根据实际需要，合理安排护理人员的岗位任务，确保各个科室和病区的护理工作有序进行。

护士长还应对医疗设备和药品等物质资源进行合理的配置和管理，确保资源的充分利用和优化。

四、促进护理质量的提升护士长应致力于提高护理质量，通过制定和实施护理质量管理制度，促进护理质量的持续改进。

护士长还应加强对护理过程的监督和指导，确保护理工作符合规范和标准，并能够及时解决护理质量存在的问题。

护士长还应着眼于患者的需求和满意度，关注患者的体验体质，不断提高服务水平和患者满意度。

五、制定并执行紧急情况处理方案护士长应具备应对突发紧急情况的能力，能够制定并执行紧急情况处理方案。

护士长需要通过培训和演练等方式，提高团队成员的突发事件应对能力，使他们能够在紧急情况下冷静、果断地采取措施，确保患者的安全和护理质量。

六、重视职业道德和职业责任护士长应成为团队成员的表率，注重自身的职业道德和职业责任的履行。

护士长应具备良好的职业态度和职业精神，时刻以患者的需求和利益为中心，保护患者的隐私和尊严。

护士长还应注重自身的专业知识和技能的学习和提高，保持对新知识和新技术的敏感性，不断提升自身的专业水平。

浅谈如何提高基层医院护理管理执行力

１．．２管理无标准或标准不统一。什么样的结果才是合格和满使制度落实时不致走样。并健全责任追究制度。２意的，往来自于管理标准，往没有相应管理标准，员工在执行２．护理管理者应加强自使．２２身修养，提升自己的非权力影响力。．－护理管理者要注重培养并具备领悟能力、计划能力、指挥过程中感到困惑或迷茫。正确的做法应该是将执行目层层分２２３标解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的能力、协调能力、权能力、断能力、新能力等方面的能授判创参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。力。护理管理者要经常听取和了解病人和医生对护理工作的亲尽快得到反馈点的信息，在这其１．．３医院的管理制度不严谨、不执行或执行时的随意性导致意见，自参加临床护理操作，２
１３护理管理层
２３１日常管理中重视人的因素，．．让护士充分享受到尊严，处处
采用参与式管理，贯彻人性化原则，努力调由于大多数护理管理者都是从临床工作中业务技能突出感受到被人尊敬；动护理人员的工作积极性。的护士中选拔而来，而在使用过程中忽视了她们管理能力和
执行力不仅是对政策制度、定、规指令等的执行能力，还重要因素之一。有对思想、理念、文化等意识的执行能力。医院执行力是对医１．社会因素：．２４ ①工作负荷：护士缺编严重，而病人数量、周转院决策理解并组织实施的能力，在决策正确的情况下，医院能率在增加，长期超负荷工作和“ 三班倒 ” 的工作制使生活无规否达到目标，关键就是靠执行，而护理管理作为医院管理的重律，易产生身心耗竭综合征脚。② 由于历史原因，国护士学历我