采购部经理目标责任书

目标责任书

采购部经理

一、采购部经理职位讲明

工作关系：

向上关系：直属副总经理，向副总经理负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：采购部职员

任用资格：

由执委会/CEO/副总经理任命

要紧任务：

采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协

工作，以及下属部门的运作及治理。

要紧职责

•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

•参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励

政策

•部门治理工作：

­协调与其他部门的接口工作

­培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核

和激励。

­主持本部门例会

­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神

•具体工作：

­负责采购的工作：执行采购打算；负责采购物资入库；供

应商治理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；

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组织采购招标；采购进度治理；价格情报收集、采购成本

分析、统计分析等采购数据平台的建设

­外协的选择、合作及治理

近期的重要任务

­协调兼顾流淌资金占用与采购成本操纵

­对市场波动快速反应

­完成重要部件的招标工作

二、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励

每半年依照半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。依照考核结果发放绩效奖励。