采购部经理目标责任书

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采购管理目标责任书

采购管理目标责任书[公司名称][日期]一、背景在现代市场经济体制下，采购管理对于企业的正常运转和稳定发展极为重要。

为了提高采购效率、降低采购成本、确保采购活动的合规性与透明度，制定采购管理目标责任书成为必要举措，并由本公司为此设定。

二、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程、高效执行，实现采购活动的大幅缩短，保证物资流通速度的及时性。

2. 降低采购成本：通过调查市场供应情况、开展供应商竞争性谈判等方式，有效控制采购成本，并提升公司整体盈利水平。

3. 确保采购合规性：严格遵守国家有关政策法规和公司采购管理规定，杜绝采购行为中的不合规行为，保证采购程序的合法性和透明度。

4. 提升供应链管理水平：积极管理供应商关系，确保供应商合作的互利共赢，同时优化物流运输，提高供应链整体效率。

三、责任与措施1. 采购效率目标：在保证采购质量的前提下，要求采购部门加紧采购流程的优化与执行，确保采购活动的高效进行。

具体做法包括但不限于：a) 及时与各部门沟通，了解物资需求，并及时响应；b) 打造高效的信息系统，提供实时的物资信息；c) 控制采购环节中的繁文缛节，降低流程风险和耗时成本；d) 制定目标与绩效考核机制，激励采购团队提高效率。

2. 采购成本目标：针对采购成本的控制，我们制定以下措施：a) 充分调研市场供应情况，确保获取最优惠的价格；b) 开展供应商竞争性谈判，争取获取更大的利益空间；c) 优化物流配送计划，降低物流成本；d) 加强内部成本控制，确保公司整体成本可控。

3. 采购合规目标：为确保采购活动的合规性，我们将采取以下措施：a) 严格执行国家有关政策法规和公司采购管理规定, 禁止任何行贿和其他不合规行为；b) 加强项目审批制度，确保采购的合法性和透明度；c) 定期组织内部培训，提高员工法律意识和合规意识。

4. 供应链管理目标：为提升供应链管理水平，我们将采取以下措施：a) 建立长期稳定的供应商关系，确保供应链上下游良性互动；b) 加强信息共享与合作，优化供应链执行效率；c) 配备专业人才，加强供应链管理与协调，确保顺畅运作。

采购部目标责任书

采购部目标责任书1. 背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色。

采购部负责为公司采购所需的物资和服务，以保证公司的正常运营和发展。

为更好地履行职责，我们制定了以下目标责任书。

2. 采购部目标我们的目标是以高效、透明和合规的方式为公司采购物资和服务。

2.1 采购效率我们将不断优化采购流程，提升采购效率。

通过引入新的技术工具和自动化系统，简化采购过程，缩短采购周期。

我们将积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购条件和价值。

2.2 采购透明我们将建立完善的采购管理体系，确保采购过程的透明度。

通过建立标准化的采购流程和记录，保证采购决策的公正和合理性。

我们将定期向公司内部报告采购情况和成本控制情况，确保各部门和管理层对采购活动有清晰的了解。

2.3 采购合规我们将秉持诚信和合规原则，遵守相关法律法规和公司内部的采购政策。

严格审查供应商的资质和信誉，确保采购物资和服务的质量和合规性。

我们将加强供应商的风险管理和监督，防范潜在的违规行为。

3. 责任分工3.1 部门负责人采购部门负责人是整个采购工作的核心，负责制定和执行采购方案，监督采购活动，并对采购结果承担主要责任。

他/她将确保采购流程的有效性和透明性，推动采购效率的提升和成本的控制。

3.2 采购团队采购团队将负责具体的采购活动，并与供应商进行接洽和协商。

他们需要具备良好的谈判和沟通能力，以获取最优的采购条件和价格。

他们将严格遵守采购政策和合规要求，确保采购的合法性和合规性。

4. 绩效评估为了确保采购目标的实现和责任的履行，我们将建立完善的绩效评估机制。

这包括定期对采购流程和成本控制进行评估，检查采购决策的合理性和透明度。

我们将开展供应商的绩效评估，以评估供应商的服务质量和合规程度。

5. 目标达成我们将定期进行目标达成的评估和报告，及时调整和改进采购策略和工作方法。

我们将与公司其他部门紧密合作，共同推进公司的发展和目标的实现。

采购部门作为公司重要的职能部门，我们将积极履行自己的责任，确保采购过程的高效、透明和合规。

采购部经理岗位职责说明书模板

采购部经理岗位职责说明书一、岗位概述采购部经理负责领导和管理采购部门的日常运作，确保公司的采购活动高效、合规，并满足业务需求。

二、职责范围1.采购策略制定：-制定并执行采购战略，确保采购活动与公司目标一致。

-分析市场趋势，研究供应商，为公司提供采购建议。

2.部门管理：-管理和指导采购团队，分配工作任务，评估员工绩效。

-组织培训和发展计划，提高团队的专业能力。

3.供应商管理：-建立和维护与供应商的良好关系，确保供应的稳定性。

-定期评估供应商绩效，进行供应商的筛选和优化。

4.采购项目管理：-负责重大采购项目的策划、执行和监督。

-确保项目按计划进行，满足业务需求和预算限制。

5.成本控制与优化：-监控采购成本，寻找成本降低的机会。

-通过谈判和合同管理，实现成本效益最大化。

6.风险管理：-识别和管理采购风险，制定相应的风险应对措施。

-处理采购合同纠纷和索赔事宜。

7.合规与内部协调：-确保采购活动符合法律法规和公司政策。

-与其他部门协调合作，解决相关问题和提供支持。

8.报告与分析：-准备采购报告，分析采购数据，提供决策支持。

-定期向上级汇报采购部门的工作进展和业绩。

三、任职要求1.本科及以上学历，采购、供应链管理等相关专业优先。

2.至少5年采购管理经验，熟悉采购流程和市场情况。

3.具备良好的领导能力和团队管理经验。

4.拥有较强的谈判、沟通和协调能力。

5.熟悉相关法律法规，具备风险管理意识。

6.能够承受工作压力，具备解决问题的能力。

7.具备良好的职业道德和操守。

采购部目标责任书6篇

采购部目标责任书6篇Target responsibility statement of Purchasing Departme nt编订：JinTai College采购部目标责任书6篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。

本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购部目标责任书2、篇章2：采购部目标责任书3、篇章3：采购部目标责任书4、篇章4：采购部安全生产责任书5、篇章5：采购部安全生产责任书6、篇章6：采购部安全生产责任书采购部的目标有哪些呢?下面小泰为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。

篇章1:采购部目标责任书采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。

公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：从XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。

（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。

（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

采购部目标责任书

采购部目标责任书尊敬的领导：采购部目标责任书本目标责任书旨在明确我部门的目标和责任，为部门成员提供明确的指导，以确保采购工作的高质量和高效率。

一、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程和管理方法，提高采购效率，缩短采购周期。

2. 降低采购成本：寻找更优质、更具性价比的供应商，通过谈判和合理的采购策略，降低采购成本。

3. 确保采购质量：严格按照公司质量要求，选择合格的供应商和产品，确保采购质量达标。

4. 提供优质采购服务：积极主动地为公司其他部门提供高质量的采购服务，满足他们的需求，提高内部客户满意度。

二、责任1. 采购流程优化责任a. 深入了解公司的采购需求和流程，并提出优化建议，简化流程。

b. 负责制定和实施采购标准化管理办法，确保采购过程的合规性和规范性。

c. 持续跟踪和评估采购流程的效果，及时进行调整和改进。

2. 供应商管理责任a. 确立供应商评估和筛选的标准，并建立供应商评估体系。

b. 负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购合同和价格。

c. 监督供应商履行合同义务，及时处理和解决合同纠纷。

3. 采购风险管理责任a. 制定风险评估和预警机制，及时发现和应对采购风险。

b. 建立采购合同管理体系，确保合同履行不出现重大问题。

4. 内部协调与服务责任a. 积极沟通公司各部门的采购需求，及时提供相关服务。

b. 推动采购自动化和信息化建设，提高工作效率。

三、措施1. 加强团队建设：定期组织培训和交流，提升团队成员的采购能力和业务经验。

2. 建立绩效评估制度：制定明确的绩效考核指标和评分标准，根据绩效结果给予相应奖惩。

3. 加强信息共享和协作：建立采购信息平台，促进内部交流和协作。

4. 强化数据分析能力：利用现代化的采购管理软件和数据分析工具，为决策提供科学支持。

为了实现以上目标，我将带领团队全力以赴，履行好本目标责任书中规定的各项职责。

同时，我也希望各位部门成员能够积极配合，共同努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购部安全生产目标责任书

采购部安全生产目标责任书一、背景说明随着社会进步和发展，安全生产工作已经成为企业的重要任务。

作为采购部门的负责人，我深知安全生产对于企业的重要性，为了更好地履行本部门的安全生产职责，特制定了本目标责任书。

二、安全生产目标1. 建立健全安全生产管理体系，确保采购环节的安全。

2. 提高员工的安全意识和责任意识，降低事故发生率。

3. 严格执行安全生产标准和规范，杜绝安全隐患。

三、实施措施1. 建立健全安全生产管理体系：制定采购部门的安全生产管理制度和操作规程，确保每个环节符合安全生产要求，开展安全生产培训，提高员工的安全管理意识和技能。

2. 高度重视员工的安全培训：通过开展定期的安全教育培训，使员工了解采购工作中的安全风险和应对措施，提高员工的安全意识和责任意识。

3. 加强供应商管理：建立供应商安全管理制度，严格筛选供应商，确保采购的产品符合安全标准，有效防范和控制安全风险。

4. 加强安全隐患排查和整改：组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保采购环节的安全风险得到有效控制。

5. 加强与其他部门的协作：与相关部门加强沟通和合作，共同推进企业的安全生产工作，确保整个采购流程的安全稳定运行。

四、责任分工1. 本部门负责人：负责制定和实施安全生产目标、制度和工作计划，组织安全生产培训，监督和检查安全生产工作进展情况。

2. 各岗位负责人：负责安全生产目标的达成和岗位安全工作的组织和落实，做好员工的安全培训和安全风险排查工作，及时上报和整改存在的安全隐患。

3. 全体员工：参与安全生产培训，执行安全生产制度和规定，积极参与安全活动，共同维护采购环节的安全稳定运行。

五、考核与奖惩1. 考核机制：制定科学合理的考核制度，对采购部门的安全生产工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要指标。

2. 奖惩机制：对安全生产工作成绩突出的员工和集体给予表彰和奖励；对存在安全隐患、违反安全规定和制度的员工给予相应的处罚和纪律处分。

采购部安全生产目标责任书

采购部安全生产目标责任书一、背景安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工生命财产安全的责任。

采购部作为企业的重要部门，必须严格落实安全生产责任，确保采购活动的安全可靠进行。

本文旨在明确采购部门的安全生产目标和责任，强调安全意识，提高安全管理水平，最大程度地保障员工的生命安全和财产安全。

二、安全生产目标1.保障员工人身安全，杜绝生产事故的发生，降低工伤率，提高员工安全感。

2.规范采购流程，确保采购物资的质量安全，避免因采购问题导致的生产事故。

3.加强对供应商的安全生产管理，建立长期合作的稳定供应链。

三、安全生产责任1.安全责任落实1.1 采购部部长是本部门的安全生产第一责任人，应当严格遵守安全生产有关规章制度，推行责任到人的管理机制。

1.2 部门干部需落实安全主体责任，加强对员工的安全培训和管理，确保员工遵守安全操作规程。

2.风险评估与控制2.1 采购部门需建立健全安全风险评估机制，对采购活动中的安全隐患进行识别、分析和控制。

2.2 采购部门应当加强供应商管理，确保供应商符合安全要求，建立安全供应商名单。

3.应急管理3.1 采购部门应制定应急预案，建立健全应急管理体系，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

3.2 针对常见突发事件，开展应急演练，提高员工应急处理能力和逃生自救意识。

四、总结采购部门是企业生产运营中的关键环节，安全生产责任更是不可或缺的重要任务。

唯有全体员工始终牢记安全第一的理念，才能有效预防和减少生产事故的发生。

采购部门将以高度的责任心，严格遵守相关规章制度，全力确保采购活动的安全顺利开展，为企业安全生产做出积极贡献。

以上为采购部安全生产目标责任书，希望全体采购部门员工共同努力，携手合作，凝聚安全责任，确保企业生产经营活动健康稳定进行。

采购部目标责任书7篇

采购部目标责任书7篇采购部目标责任书1为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。

公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：从1月1日起至12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。

（15分）2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。

（15分）（2）物资采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。

（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。

（10分）（3）采购物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。

（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。

（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。

（10分）三、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

采购部安全生产目标责任书

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产各禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。
8、安全管理目全部达标，奖励500元。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至××××年12月31日止。
公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
4、加强成品库房管理；安全设施合格率100%。
5、部门安全培训合格率100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
采购部安全生产目标责任书
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司××××年度安全生产目标的内容，现与采购部签订如下安全生产目标：

采购部目标责任书

采购部目标责任书1. 背景与目标采购部作为公司的重要部门，其职责是负责采购公司所需的物料和服务，确保公司能够按照计划、合理地采购、使用和消耗资源，提高运营效率，降低成本，推动公司的稳定发展。

为了更好地履行责任，实现目标，我们制定了以下的采购部目标责任书。

2. 具体目标2.1 提供高质量的物料和服务采购部要积极与供应商合作，建立长期的合作关系，确保采购到的物料和服务具有高质量且符合公司的要求。

我们将对供应商进行严格的筛选和评估，推动供应商的持续改进，从而提供高质量的物料和服务。

2.2 降低采购成本采购部要追求以最低的价格购买到所需的物料和服务，通过谈判、竞争性招标等方式寻求更优惠的采购条件，降低采购成本，并将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。

2.3 管理供应链风险采购部要及时关注供应链风险，建立风险管理机制，确保供应链的持续稳定。

我们将建立紧密的供应商沟通渠道，了解供应商的生产情况和供应能力，及时应对供应链中的各种风险，以确保公司的生产和经营不受影响。

2.4 推动可持续采购采购部要积极推动可持续采购，注重物料和服务的环境友好性和社会责任。

我们将优先选择符合环保要求和社会伦理的供应商，采购符合可持续发展要求的物料和服务，为公司实现可持续发展做出贡献。

3. 实施方法和措施为了实现以上目标，采购部将采取以下具体方法和措施：3.1 建立供应商评估体系建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，包括质量、价格、交期、售后服务等方面的考核。

并定期对供应商进行评估，将合格的供应商纳入合作伙伴名录，并与其建立长期的合作关系。

3.2 加强供应商管理与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行跟踪和管理。

通过定期的交流和沟通，了解供应商的生产情况和供应能力，做好供应链的管理，确保供应的及时性和稳定性。

3.3 强化采购成本管理采购部将制定采购成本管理制度，建立采购成本控制体系，通过控制成本、降低采购成本的激励机制，提高采购成本的透明度和有效性，将成本节约的潜力转化为公司的竞争优势。

采购部目标考核责任书范文（二篇）

采购部目标考核责任书范文【采购部目标考核责任书】尊敬的各位领导、同事们：为了进一步提高采购部门的工作效率和绩效，明确各项工作目标和责任，特制定本《采购部目标考核责任书》。

希望通过目标的明确和责任的落实，提升采购部门的核心竞争力，为公司的发展做出更大贡献。

一、部门目标1. 提升采购效率在公司发展的战略指导下，采购部门的主要目标是提升采购效率，确保供应链的连贯性和高效性。

在采购过程中，要注重时间和质量的平衡，加强与供应商的沟通和协作，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作顺利进行。

2. 优化采购成本采购部门要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，寻求合适的供应商，优化采购成本。

同时，要注重与供应商的谈判能力提升，争取更好的采购价格和条件，确保公司的经济效益最大化。

3. 提升供应商管理水平采购部门要注重与供应商的合作关系，建立健全的供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商积极参与合作。

同时，加强与供应商之间的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。

4. 提高采购流程规范性采购部门要加强内部管理，完善采购流程，规范各项操作。

并在采购过程中加强与其他部门的协调和配合，确保采购工作符合公司的规章制度，减少不必要的风险和纠纷。

二、个人目标1. 提升采购专业能力作为采购部门的员工，需不断学习和提升采购专业知识和技能，了解市场动态和价格走势，掌握供应商管理技巧和谈判技巧，不断提高自身的采购能力和水平。

2. 加强团队协作和沟通能力采购工作需要与供应商、其他部门等多方进行沟通和协作，因此，作为采购部门员工，要注重团队协作和沟通能力的培养，积极配合其他部门的工作，实现采购工作的高效运行。

3. 优化工作流程针对采购环节中的繁琐和不规范，作为采购部门员工要积极寻找优化工作流程的方法和措施，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。

4. 加强自身的责任心和执行力作为采购部门员工，要保持良好的职业道德，加强对工作的责任心，严格按照公司规定和流程执行工作，做到诚实守信、事无巨细。

采购部目标考核责任书范本

采购部目标考核责任书范本尊敬的采购部全体成员：在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的发展目标，根据公司管理层的安排，制定了本采购部目标考核责任书，旨在明确大家在新的一年中的工作目标和责任，以便实现采购部的发展和绩效提升。

希望大家能严格遵守，全力以赴，共同努力，取得优异的成绩。

一、工作目标1. 提高采购效率和质量：通过制定科学严谨的采购流程和标准，提高采购流程的效率，并保证采购品质的合格率达到或超过公司规定的标准。

2. 降低采购成本：通过选用更具竞争力的供应商和谈判巧妙的合同条款，降低采购成本，并提高采购品质。

3. 提升供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商管理和评估，确保供应链平稳运行，并及时解决供应链中的问题。

4. 完善采购风险管理：根据市场和公司的需求，制定采购风险管理策略和应对措施，降低采购风险，并确保采购安全。

5. 提高团队合作和专业技能：加强团队合作，提升大家的采购专业知识和技能，为公司提供更优质的采购服务。

二、工作责任1. 保证采购流程的执行：严格按照公司采购流程和标准执行采购工作，确保流程的合规性和效率。

2. 选用优质供应商：通过市场调研和供应商评估，选用质量可靠、价格合理、交货及时的供应商，并与其建立长期合作关系。

3. 谈判合同：具备良好的谈判能力，与供应商就价格、交货时间、付款条件等进行有效谈判，确保最有利的合同条款。

4. 监督供货过程：确保供应商按照合同要求交货，并经过仓库的验收和质检，确保产品质量符合公司的要求。

5. 处理采购异常情况：及时处理采购过程中的异常情况，如供应商违约、产品质量问题等，保护公司的利益。

6. 及时反馈采购情况：定期向领导汇报采购工作的进展和成果，及时反馈采购中存在的问题，并提出改进建议。

三、工作计划和考核方式1. 工作计划：根据公司的采购计划和需求，制定采购工作计划，明确工作目标和时间节点，并监督执行。

2. 绩效考核：评估采购部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 采购效率和质量：评估采购流程的执行情况，以及采购品质的合格率。

采购部目标责任书

确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，以下为大家提供采购部目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。

采购部目标责任书 (一)根据20**年工作方案，我厂把20**年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20**年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。

聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。

负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：1、确保进厂原材料质量100%合格。

其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

采购部部门负责人安全生产责任书(2篇)

采购部部门负责人安全生产责任书为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，落实安全生产责任制，加强管理，防止和减少各类事故的发生，实现安全生产，确保安全生产目标完成，依照管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则，由成都港润化工有限公司采购部安全生产责任人向公司安全生产第一责任人签订此责任书，对成都港润化工有限公司采购部的安全生产工作全面负责。

一、部门安全生产责任人职责（一）部门负责人为本部门的安全生产责任人，对本部门的安全生产工作负全面的责任，必须严格遵守公司各项安全生产管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全生产责任制在本部门全面落实，并全力支持各项安全工作，确保本部门安全生产工作的顺利开展。

（二）坚决贯彻执行谁主管、谁负责的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

（三）贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护方针、政策和法规，以及公司安全生产各项规章制度。

（四）把安全生产列入本部门工作议事日程，定期召开安全生产会议，召开本部门的工作会议时，首先汇报本部门的安全生产情况及安全问题落实情况。

（五）坚决执行生产与安全的五同时，积极发动员工参加安全活动，改善劳动条件，提出合理化建议。

（六）组织制订和实施本部门安全生产规章制度及操作规程，组织制订本部门生产安全工作计划，并组织实施。

（七）在公司安全部门的指导下健全本部门的安全管理体系，使之有效运转。

（八）加强安全教育与培训，做好新员工的二、三级安全教育和在职员工的经常性教育，定期组织考核，开展安全活动，不断提高职工安全意识和对事故的应变能力。

（九）定期组织安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防器材等到处于完好状态。

（十）发生事故，立即组织抢救。

做好现场保护，事后协助事故调查，按照四不放原则进行调查分析，上报事故经过及原因，对事故责任者提出处理意见。

（十一）在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与生产、效益发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

总经理和采购部安全目标责任书1

公司与采购部安全目标责任书为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保部门职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、公司《安全生产目标》、其他有关安全生产的法律法规、部门的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司和采购部签订如下安全目标责任书。

一、采购部部长安全职责1、认真贯彻和落实国家、政府关于安全生产的法律、法规、政策、文件的规定。

2、积极协助总经理搞好安全工作，根据“谁主管、谁负责”的原则，对其业务范围内的安全工作负主要领导责任。

3、制定、审核采购、运输危化品的安全管理制度，并监督、检查执行情况。

4、负责安全生产经营所需原材物料、设备和采购供应工作，以保证安全生产经营的正常运行，对生产、试验、研究所需的新化学品采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求。

5. 加强管理，采购的器材、设备、原材物料、防护用品、器具必须有验收记录，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定，对特种劳动防护品，必须具有“三证”生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，“一标志”安全标志，购买特种劳保品须经公司安全管理部门验收。

6. 合理制定物资储备定额，尽量减少储备资金占用。

7. 定期召开采购人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。

8. 负责本部门安全培训活动的组织与管理，负责员工的二级安全培训教育。

二、安全目标1、火灾事故为零。

2、严格审查供应商的经营物资，确保原材料、五金配件的购买安全和质量合格；严格审查用户的经营物资，严禁将销售产品销售给无资质的单位。

3、对运输车辆进行严格审查，达不到安全要求，严禁发货。

4、一般事故为零，安全隐患的整改率达100%。

5.主要责任以上交通事故为零。

6、接受安全教育培训次数达到100%三、考核如发生事故，按公司事故管理规定、《安全管理考核标准》进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则1、本责任书有效期限为：2011年6月1日至2011年12月31日。

采购部经理岗位说明书

采购部经理岗位说明书
一、岗位基本情况
岗位名称
采购部经理
所属部门
采购部
直接上级
副总经理
直接下级
采购员
岗位编制
1
薪酬结构
二、管理职能
负责集团公司及各单位的物资采购管理工作
三、职责与工作任务
职责描述：负责集团公司及各单位的物资采购管理工作，遵守各项规章制度，监管采购过程
职责一
工作任务
每月25日收集、汇总各单位、各部门月度采购计划；按流程监督、监管各采购员实施采购工作；采购价格不得高于市场价格，不得出现质量问题。
工作经验 3年以上相关采购管理工作经验；
五、职业发展
晋升岗位
轮换岗位
职责描述：严格把关各项物资采购合同。
职责二
工作任务
合同签订须注明税率、到货时间、质保情况；每月的采购合同，月底各采购员负责存档保管。
职责描述：每月28日检查本部门所有采购台账，并于30日向审计、监察递交。
职责三
工作任务
每月28日检查台账（台账按格式填写，信息要准确真实）；按时间要求向审计部、审计监察室递交台账。
职责描述：做好物资采购数据分析工作（次月5日前）
职责四
工作任务
对价格波动大、消耗量异常的需通过书面形式分析。
四、任职条件
学历要求大专以上学历
性别要求
不限
专业要求
职业资格
专业知识熟练操作办公用的电脑软件；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所需能力
熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;具备优秀的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强；对市场行情变化较为敏感；

采购部门考核目标责任书

采购部门考核目标责任书尊敬的采购部门：根据公司战略规划和年度工作计划，为提高采购工作效率和质量，特制定本采购部门考核目标责任书。

希望各位部门成员牢记工作职责，全力以赴完成下列目标。

一、采购成本控制目标1.减少采购成本：在保证产品质量和供应稳定的前提下，降低采购成本，力争每个季度采购总成本减少5%。

2.优化供应链：与供应商密切合作，通过供应链管理和供应商谈判等方式，降低采购成本，并提高供应链的运作效率。

3.合理储备库存：根据市场需求和销售预测，合理安排采购量，避免超量采购和过期库存的产生，最大化地利用资金。

二、供应商管理目标1.供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商进行评估，评估结果作为与供应商签订合作协议、续签合同或取消合作的重要依据。

2.供应商合作：维护并发展稳定的供应商合作伙伴关系，建立长期合作，并借此争取更优惠的采购条款和价格。

3.供应商稽核：定期对供应商的交付能力和服务质量进行稽核，如供应商不能满足要求，及时找寻替代供应商以保障生产运营的平稳进行。

三、采购流程改进目标1.流程优化：做好采购流程的优化，简化流程，提高采购效率，确保采购流程符合公司政策，规范且透明。

2.信息共享：建立采购信息共享平台，降低采购沟通成本，及时共享市场信息和供应商信息，提高决策效率。

3.跨部门合作：积极与其他部门合作，例如与销售部门和生产部门密切配合，共同制定采购计划，确保采购工作与公司整体运营的协调一致。

四、采购合规目标1.合规风险防控：遵守国家法律法规和公司政策要求，做好采购合同管理和风险防控工作，确保采购活动的合规性和可持续发展。

2.反腐败合规：加强内部控制，规范采购行为，杜绝任何形式的腐败行为，保护公司利益。

3.信息安全保护：保护采购信息的安全性和机密性，加强对供应商信息和合同信息的保护，防止信息泄露。

五、综合绩效评估1.采购绩效评估：根据采购目标完成情况、采购成本和供应商管理等多个维度进行绩效评估，形成定期绩效报告。

2023年采购部目标考核责任书

2023年采购部目标考核责任书采购部目标考核责任书日期：____年尊敬的采购部全体员工：根据公司的发展战略和目标，我们为采购部制定了____年的目标。

目标的实现不仅依赖于公司的整体努力，也需要采购部的协同配合和高效执行。

为了明确各位员工在实现目标过程中的职责和要求，特编写本《采购部目标考核责任书》，请各位员工认真阅读并严格遵守。

一、目标概述1. 实现年度采购成本降低10%以上；2. 提升供应商绩效，优化供应链管理；3. 加强采购流程的规范化和优化，提高采购效率和灵活性；4. 提升采购团队的综合素质和专业水平，健全人才培养机制。

二、目标考核指标及权重1. 年度采购成本降低情况：权重40%- 年度采购成本降低情况占总采购成本的比例：25%- 采购成本控制指标：15%2. 供应商绩效提升情况：权重30%- 合格供应商的比例：15%- 供应商交付准时率：10%- 供应商整体满意度：5%3. 采购流程规范化及优化情况：权重20%- 采购流程的规范程度：10%- 采购流程的灵活性：5%- 采购流程优化成果：5%4. 采购团队素质提升情况：权重10%- 员工培训参与度：5%- 知识技能提升情况：5%三、责任分工与考核要求1. 采购成本控制部1.1 采购成本降低情况- 制定年度采购成本降低计划，确保目标的实现；- 审核并控制各类采购费用，消除不必要的浪费；- 积极与供应商协商谈判，争取更有利的采购条件；- 定期汇报采购成本降低情况，及时调整采购策略。

1.2 采购成本控制指标- 维护并完善采购成本控制指标体系；- 收集、整理并分析相关数据，制定采购成本控制指标；- 监测采购成本指标的实际执行情况；- 及时发现问题并制定对策，确保采购成本控制指标的达成。

2. 供应商管理部2.1 合格供应商比例- 定期评估供应商，并将评估结果反馈给供应商；- 跟踪并评估合作供应商的整体表现；- 积极开发新的潜在供应商，扩大供应商资源。

采购部安全管理目标责任书

采购部安全管理目标责任书背景安全管理在任何组织中都是至关重要的。

特别是在采购部门，负责采购物资和服务是其核心职能。

为了确保采购过程的安全性和可靠性，采购部需制定一个明确的安全管理目标责任书，以明确各级管理人员和员工在安全方面的责任和义务。

目标1.确保采购过程安全无风险，保护员工和公司财产免受任何伤害或损失。

2.提高采购过程的可靠性和稳定性，确保供应链的连续和可持续性。

3.遵守相关法律法规和公司内部政策，进行合法、合规的采购活动。

4.保护公司声誉，确保在采购过程中不存在任何不当行为或违法行为。

职责高级管理人员高级管理人员在采购部门的安全管理中发挥着关键的作用。

他们应该：1.制定和推动采购部门的安全目标，并确保各级管理人员和员工明确这些目标。

2.提供足够的资源和支持，确保采购部门能够有效地执行安全管理措施。

3.监督和评估采购部门的安全绩效，并对安全问题采取及时的纠正措施。

4.定期组织安全培训和演练，提高员工对采购安全的认知和意识。

部门经理部门经理是安全管理的执行者，应该：1.确保采购过程中的物资和服务符合相关的安全标准和要求。

2.协调供应商和合作伙伴，确保他们遵守公司的安全政策和程序。

3.对采购活动进行全面的风险评估和分析，并制定相应的控制措施。

4.负责采购数据的安全处理和保护，确保公司敏感信息不受到泄露。

采购人员采购人员是采购部门的核心执行者，他们应该：1.了解和遵守公司的安全政策和程序，在采购过程中保持警觉和谨慎。

2.识别和评估供应商的安全能力和可靠性，只选择符合公司要求的供应商。

3.在与供应商进行交流和合作时，确保信息和数据的安全保密。

4.及时报告和处理采购过程中发现的安全问题或安全隐患。

监督和评估为了确保采购部门的安全目标得到有效实施，应建立监督和评估机制：1.定期进行内部安全审核和评估，检查和评估采购部门的安全绩效。

2.听取员工的意见和建议，开展安全文化和安全意识调查。

3.将监督和评估结果报告给高级管理人员，及时采取纠正措施。