采购部门考核目标责任书
采购管理目标责任书
采购管理目标责任书[公司名称][日期]一、背景在现代市场经济体制下，采购管理对于企业的正常运转和稳定发展极为重要。
为了提高采购效率、降低采购成本、确保采购活动的合规性与透明度，制定采购管理目标责任书成为必要举措，并由本公司为此设定。
二、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程、高效执行，实现采购活动的大幅缩短，保证物资流通速度的及时性。
2. 降低采购成本：通过调查市场供应情况、开展供应商竞争性谈判等方式，有效控制采购成本，并提升公司整体盈利水平。
3. 确保采购合规性：严格遵守国家有关政策法规和公司采购管理规定，杜绝采购行为中的不合规行为，保证采购程序的合法性和透明度。
4. 提升供应链管理水平：积极管理供应商关系，确保供应商合作的互利共赢，同时优化物流运输，提高供应链整体效率。
三、责任与措施1. 采购效率目标：在保证采购质量的前提下，要求采购部门加紧采购流程的优化与执行，确保采购活动的高效进行。
具体做法包括但不限于：a) 及时与各部门沟通，了解物资需求，并及时响应；b) 打造高效的信息系统，提供实时的物资信息；c) 控制采购环节中的繁文缛节，降低流程风险和耗时成本；d) 制定目标与绩效考核机制，激励采购团队提高效率。
2. 采购成本目标：针对采购成本的控制，我们制定以下措施：a) 充分调研市场供应情况，确保获取最优惠的价格；b) 开展供应商竞争性谈判，争取获取更大的利益空间；c) 优化物流配送计划，降低物流成本；d) 加强内部成本控制，确保公司整体成本可控。
3. 采购合规目标：为确保采购活动的合规性，我们将采取以下措施：a) 严格执行国家有关政策法规和公司采购管理规定, 禁止任何行贿和其他不合规行为；b) 加强项目审批制度，确保采购的合法性和透明度；c) 定期组织内部培训，提高员工法律意识和合规意识。
4. 供应链管理目标：为提升供应链管理水平，我们将采取以下措施：a) 建立长期稳定的供应商关系，确保供应链上下游良性互动；b) 加强信息共享与合作，优化供应链执行效率；c) 配备专业人才，加强供应链管理与协调，确保顺畅运作。
EHS目标管理责任书(采购部门)
EHS目标管理责任书（采购部门）为了切实做好XX公司EHS管理工作，落实EHS责任制要求，有效预防和控制各类生产安全事故的发生，根据公司2023年EHS目标管理总体计划及XX公司实际情况，由XX公司主要负责人与各分管业务副总（总助）或部门负责人签订2023年度《EHS目标管理责任书》，作为各分管业务副总（总助）或各部门负责人EHS工作开展情况考核评估的基本依据。
（注：本文中的“EHS”泛指安全生产、职业健康、环境保护、消防安全、交通安全、施工安全、食品安全等等。
）一、EHS管理目标三、EHS管理职责1．认真执行公司各项职业健康安全、消防管理制度，对采购部人员的安全工作全面负责；对因采购的工具、材料、产品及防护用品等质量不合格而发生的伤亡事故负直接责任；2．积极参与或配合公司各项安全检查工作和各类安全活动；负责所管辖范围内职工的安全教育和培训工作；3．负责监督本部门严格按国家有关劳动保护用品的规定进行采购，并负责索取、提供防护用品的合格证和质量检测证明；对购置物品的安全、质量检查或审核工作，确保其符合国家、行业和企业标准要求和安全技术规范，并及时将相关资料移交相关部门；4.负责组织人员审核供应商安全资质，并建立管理名录和档案；5.监督公司安全生产工作的运行情况及各单位、个人安全职责履行情况，有权对公司安全生产工作提出批评和建议，有权现场制止职工的违章指挥、冒险作业和违章作业，并通知安全科；6.不得采购国家明令禁止的危险化学品；7.按物资供应计划要求采购，并负责解决生产中涉及安全问题所需要的物资；8.对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，质量必须符合国家或行业标准；9.积极配合并落实公司及公司各项EHS规章制度及工作要求。
四、EHS目标管理责任书一式两份，自双方签署日起生效，有效期 1 年，由签订双方各存一份。
主要/分管负责人（签名）：采购部负责人（签名）：日期：年月日日期：年月日。
采购部门考核目标责任书
采购部门考核目标责任书背景为了保持公司在市场上的竞争力，提高采购部门的工作效率和采购质量，公司制定了采购部门考核目标责任书。
该考核目标责任书旨在监督采购部门的工作表现，提高采购部门的工作质量，达到经济效益和合规性的平衡。
采购部门职责采购部门是公司提供产品和服务所必需的组成部分。
该部门主要负责以下职责：1.确定公司的采购计划，包括材料、设备和服务的采购，以确保产品的质量和供应的稳定性。
2.管理采购过程，包括询价、招标、报价、谈判、签订合同和交付，以保证采购的合法性和合规性。
3.与供应商建立良好的合作关系，以获得价格合理、质量好、服务及时的供应商，并监督供应商的业绩。
采购部门考核目标为了提高采购部门的绩效和工作质量，公司制定了以下三个考核目标。
目标一：招标比例采购部门在采购过程中应该合理使用招标，确保价格的公开透明以及供应商的多样化。
公司考核指标为：在所有采购项目中，实施招标的比例应达到75%。
目标二：成本控制采购部门应该在保证产品质量和供应商稳定的前提下，以最少的成本采购所需材料、设备和服务。
公司考核指标为：所有采购项目的实际成本应该不超过预算成本的98%。
目标三：供应商管理采购部门应该与供应商建立良好的合作关系，在保证供应商业绩的前提下，获得合理的价格、良好的质量以及准时的交货。
公司考核指标为：所有供应商的评估分数应该不低于80分，并应定期审查供应商业绩。
责任与奖励为了确保考核目标的有效实施，公司对采购部门管理层及其下属员工明确指出了责任。
1.采购部门负责人应确保部门成员理解和遵守考核目标，对考核目标负责，并进行监督和评估；2.部门表现良好的员工有资格获得优秀员工奖励。
同时，表现不佳的员工需要及时进行改正或者面临志愿调动或解聘。
结论随着市场的发展和竞争的加剧，采购部门的作用越来越重要。
公司的目标和采购部门的目标是相互关联的，通过采购部门考核目标责任书的制定，可以促使采购部门更加努力地工作，以满足公司的业务需求。
采购部目标责任书
采购部目标责任书1. 背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色。
采购部负责为公司采购所需的物资和服务，以保证公司的正常运营和发展。
为更好地履行职责，我们制定了以下目标责任书。
2. 采购部目标我们的目标是以高效、透明和合规的方式为公司采购物资和服务。
2.1 采购效率我们将不断优化采购流程，提升采购效率。
通过引入新的技术工具和自动化系统，简化采购过程，缩短采购周期。
我们将积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的采购条件和价值。
2.2 采购透明我们将建立完善的采购管理体系，确保采购过程的透明度。
通过建立标准化的采购流程和记录，保证采购决策的公正和合理性。
我们将定期向公司内部报告采购情况和成本控制情况，确保各部门和管理层对采购活动有清晰的了解。
2.3 采购合规我们将秉持诚信和合规原则，遵守相关法律法规和公司内部的采购政策。
严格审查供应商的资质和信誉，确保采购物资和服务的质量和合规性。
我们将加强供应商的风险管理和监督，防范潜在的违规行为。
3. 责任分工3.1 部门负责人采购部门负责人是整个采购工作的核心，负责制定和执行采购方案，监督采购活动，并对采购结果承担主要责任。
他/她将确保采购流程的有效性和透明性，推动采购效率的提升和成本的控制。
3.2 采购团队采购团队将负责具体的采购活动，并与供应商进行接洽和协商。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，以获取最优的采购条件和价格。
他们将严格遵守采购政策和合规要求，确保采购的合法性和合规性。
4. 绩效评估为了确保采购目标的实现和责任的履行，我们将建立完善的绩效评估机制。
这包括定期对采购流程和成本控制进行评估，检查采购决策的合理性和透明度。
我们将开展供应商的绩效评估，以评估供应商的服务质量和合规程度。
5. 目标达成我们将定期进行目标达成的评估和报告，及时调整和改进采购策略和工作方法。
我们将与公司其他部门紧密合作，共同推进公司的发展和目标的实现。
采购部门作为公司重要的职能部门，我们将积极履行自己的责任，确保采购过程的高效、透明和合规。
采购工作目标责任书范文(4篇)
采购工作目的责任书范文（精选4篇）采购工作目的责任书范文（精选4篇）在开展不断提速的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是为大家的采购工作目的责任书范文（精选4篇），希望对大家有所帮助。
根据《中华人民共和国食品平安法》和政府、有关部门关于食品平安监视、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章的落实，做到责任到人，防患于未然。
结合我公司实际，特制定本责任书。
公司成立“食品平安工作小组”由总经理XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XX经理(店长)任组员。
职责分工:组长是食品质量平安的第一负责人，对本公司区域内的食品平安监视管理负总责，统一指导、协调本公司区域内食品平安监视管理工作;建立健全食品平安监视管理协调机制和监视管理责任制。
副组长陈总为本公司食品质量平安的管理人员，负责日常催促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度执行;各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员，对所管辖区域的食品平安负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真并执行本责任书所列条款。
1.严格遵守国家《食品平安法》、《产品质量法》、《餐饮效劳食品平安监视管理方法》等相关法律、法规的规定，保证食品平安，保障公众身体安康和生命平安。
2.严禁消费经营不符合法律、法规或者食品平安标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。
3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。
4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体安康的物质含量超过食品平安标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。
5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进展检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，6.不伪造或者冒用别人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景说明随着社会进步和发展，安全生产工作已经成为企业的重要任务。
作为采购部门的负责人，我深知安全生产对于企业的重要性，为了更好地履行本部门的安全生产职责，特制定了本目标责任书。
二、安全生产目标1. 建立健全安全生产管理体系，确保采购环节的安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，降低事故发生率。
3. 严格执行安全生产标准和规范，杜绝安全隐患。
三、实施措施1. 建立健全安全生产管理体系：制定采购部门的安全生产管理制度和操作规程，确保每个环节符合安全生产要求，开展安全生产培训，提高员工的安全管理意识和技能。
2. 高度重视员工的安全培训：通过开展定期的安全教育培训，使员工了解采购工作中的安全风险和应对措施，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 加强供应商管理：建立供应商安全管理制度，严格筛选供应商，确保采购的产品符合安全标准，有效防范和控制安全风险。
4. 加强安全隐患排查和整改：组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保采购环节的安全风险得到有效控制。
5. 加强与其他部门的协作：与相关部门加强沟通和合作，共同推进企业的安全生产工作，确保整个采购流程的安全稳定运行。
四、责任分工1. 本部门负责人：负责制定和实施安全生产目标、制度和工作计划，组织安全生产培训，监督和检查安全生产工作进展情况。
2. 各岗位负责人：负责安全生产目标的达成和岗位安全工作的组织和落实，做好员工的安全培训和安全风险排查工作，及时上报和整改存在的安全隐患。
3. 全体员工：参与安全生产培训，执行安全生产制度和规定，积极参与安全活动，共同维护采购环节的安全稳定运行。
五、考核与奖惩1. 考核机制：制定科学合理的考核制度，对采购部门的安全生产工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要指标。
2. 奖惩机制：对安全生产工作成绩突出的员工和集体给予表彰和奖励；对存在安全隐患、违反安全规定和制度的员工给予相应的处罚和纪律处分。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工生命财产安全的责任。
采购部作为企业的重要部门，必须严格落实安全生产责任，确保采购活动的安全可靠进行。
本文旨在明确采购部门的安全生产目标和责任，强调安全意识，提高安全管理水平，最大程度地保障员工的生命安全和财产安全。
二、安全生产目标1.保障员工人身安全，杜绝生产事故的发生，降低工伤率，提高员工安全感。
2.规范采购流程，确保采购物资的质量安全，避免因采购问题导致的生产事故。
3.加强对供应商的安全生产管理，建立长期合作的稳定供应链。
三、安全生产责任1.安全责任落实1.1 采购部部长是本部门的安全生产第一责任人，应当严格遵守安全生产有关规章制度，推行责任到人的管理机制。
1.2 部门干部需落实安全主体责任，加强对员工的安全培训和管理，确保员工遵守安全操作规程。
2.风险评估与控制2.1 采购部门需建立健全安全风险评估机制，对采购活动中的安全隐患进行识别、分析和控制。
2.2 采购部门应当加强供应商管理，确保供应商符合安全要求，建立安全供应商名单。
3.应急管理3.1 采购部门应制定应急预案，建立健全应急管理体系，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
3.2 针对常见突发事件，开展应急演练，提高员工应急处理能力和逃生自救意识。
四、总结采购部门是企业生产运营中的关键环节，安全生产责任更是不可或缺的重要任务。
唯有全体员工始终牢记安全第一的理念，才能有效预防和减少生产事故的发生。
采购部门将以高度的责任心，严格遵守相关规章制度，全力确保采购活动的安全顺利开展，为企业安全生产做出积极贡献。
以上为采购部安全生产目标责任书，希望全体采购部门员工共同努力，携手合作，凝聚安全责任，确保企业生产经营活动健康稳定进行。
采购部目标责任书7篇
采购部目标责任书7篇采购部目标责任书1为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从1月1日起至12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）物资采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。
（10分）（3）采购物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。
（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。
（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。
（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。
（10分）三、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
学校食堂采购员责任书范本（2篇）
学校食堂采购员责任书范本一、工作目标1. 维护和提升学校食堂的运营质量和服务水平；2. 确保食堂所采购的食品安全、卫生，符合相关法律法规的要求；3. 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
二、工作职责1. 负责食堂的物品采购工作，包括食品、调料、日常用品等的采购计划制定、供应商选择、采购合同签订等；2. 根据食堂经营需求，及时了解市场行情和价格变动，制定合理的采购方案和预算；3. 对供应商进行全面的评估和考核，建立供应商档案，定期更新供应商信息；4. 跟踪物品采购进度，及时催促供应商按时交货，并确保物品的质量和数量满足要求；5. 负责与各部门沟通协调，及时反馈采购进度和问题，并积极寻求解决办法；6. 管理食堂库存，确保库存量的合理控制，避免过多的滞销物品；7. 严格落实食品安全和卫生管理制度，了解并遵守相关法律法规；8. 定期整理和归档采购文件和资料，保证采购工作的规范性和合规性；9. 参与食堂的财务管理工作，如对账、开票等；10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作要求1. 具有良好的沟通和协调能力，能与供应商、部门及时沟通，解决问题；2. 具备较强的谈判和合同管理能力，能有效控制采购成本和风险；3. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够准确把握采购市场的动态；4. 具有较强的责任心和事业心，能够按时保质保量完成工作任务；5. 具备一定的食品安全和卫生知识，能够确保食堂的食品安全；6. 熟悉相关采购管理制度和流程，具备相关工作经验者优先考虑；7. 具有良好的团队合作精神，能与同事紧密合作，共同完成工作任务。
四、工作措施1. 建立健全食堂物品采购的工作制度和流程；2. 定期组织供应商的考核和评估，并及时调整供应商的合作关系；3. 做好食品安全监管工作，加强对食堂食品的抽检和监督；4. 加强食堂的库存管理，定期进行盘点和整理；5. 加强团队建设和培训，提升采购团队的综合水平；6. 高效利用采购管理软件和系统，提升采购效率和质量。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任状根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依据我公司2013年度安全生产目标指标考核的内容，现与采购部签订如下安全生产目标管理责任状。
一、采购部安全生产目标指标考核：1.详见《2013年公司安全生产目标指标考核分配表》。
2.本单位组织开展“三无”竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当“安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、参加公司“三无”竞赛活动。
即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。
12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。
三、安全奖惩：1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。
采购部目标考核责任书范文（二篇）
采购部目标考核责任书范文【采购部目标考核责任书】尊敬的各位领导、同事们：为了进一步提高采购部门的工作效率和绩效，明确各项工作目标和责任，特制定本《采购部目标考核责任书》。
希望通过目标的明确和责任的落实，提升采购部门的核心竞争力，为公司的发展做出更大贡献。
一、部门目标1. 提升采购效率在公司发展的战略指导下，采购部门的主要目标是提升采购效率，确保供应链的连贯性和高效性。
在采购过程中，要注重时间和质量的平衡，加强与供应商的沟通和协作，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作顺利进行。
2. 优化采购成本采购部门要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，寻求合适的供应商，优化采购成本。
同时，要注重与供应商的谈判能力提升，争取更好的采购价格和条件，确保公司的经济效益最大化。
3. 提升供应商管理水平采购部门要注重与供应商的合作关系，建立健全的供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商积极参与合作。
同时，加强与供应商之间的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高采购流程规范性采购部门要加强内部管理，完善采购流程，规范各项操作。
并在采购过程中加强与其他部门的协调和配合，确保采购工作符合公司的规章制度，减少不必要的风险和纠纷。
二、个人目标1. 提升采购专业能力作为采购部门的员工，需不断学习和提升采购专业知识和技能，了解市场动态和价格走势，掌握供应商管理技巧和谈判技巧，不断提高自身的采购能力和水平。
2. 加强团队协作和沟通能力采购工作需要与供应商、其他部门等多方进行沟通和协作，因此，作为采购部门员工，要注重团队协作和沟通能力的培养，积极配合其他部门的工作，实现采购工作的高效运行。
3. 优化工作流程针对采购环节中的繁琐和不规范，作为采购部门员工要积极寻找优化工作流程的方法和措施，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4. 加强自身的责任心和执行力作为采购部门员工，要保持良好的职业道德，加强对工作的责任心，严格按照公司规定和流程执行工作，做到诚实守信、事无巨细。
采购部安全责任书
采购部安全责任书为了加强公司采购部的安全管理，保障公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司的安全管理制度，特制定本采购部安全责任书。
一、采购部安全管理目标1、确保采购的物资、设备和服务符合国家和行业的安全标准，不存在安全隐患。
2、建立健全采购部的安全管理制度和流程，提高采购人员的安全意识和操作技能。
3、加强与供应商的沟通与合作，督促供应商提供符合安全要求的产品和服务，并对其进行安全评估和监督。
4、杜绝因采购工作失误导致的安全事故，将安全风险控制在最低限度。
二、采购部安全管理职责1、采购部经理职责（1）作为采购部安全管理的第一责任人，对采购部的安全工作全面负责。
（2）制定并组织实施采购部的安全工作计划和目标，定期召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。
（3）建立健全采购部的安全管理制度和流程，明确采购人员的安全职责和工作标准。
（4）加强对采购人员的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
（5）定期组织采购部的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
（6）负责与供应商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。
2、采购专员职责（1）严格遵守公司的安全管理制度和采购部的安全操作规程，确保采购工作的安全进行。
（2）负责采购符合国家和行业安全标准的物资、设备和服务，对采购物品的安全性能进行评估和验证。
（3）与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的安全管理情况，督促供应商提供符合安全要求的产品和服务。
（4）协助采购部经理进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时报告并采取相应的措施。
（5）参加公司和采购部组织的安全教育和培训活动，不断提高自身的安全意识和操作技能。
三、采购部安全管理措施1、供应商管理（1）建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量和安全管理水平进行综合评估，选择合格的供应商。
（2）与供应商签订采购合同和安全协议，明确双方的安全责任和义务，要求供应商提供产品质量证明、安全检测报告等相关文件。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书尊敬的采购部全体员工：近年来，由于各种自然灾害和人为因素造成的安全事故频发，给企业生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。
为了更好地做好安全生产工作，在确保员工生命安全和企业持续稳定发展的前提下，我们制定了以下采购部安全生产目标责任书。
希望全体员工认真学习、严格执行，共同为实现企业安全生产目标而努力。
一、安全生产目标采购部的安全生产目标是：实施全员全过程安全管理，确保员工人身、财产安全；建立与日常工作实际相适应的安全生产管理制度，从而保障企业的正常运营和员工的利益。
二、具体责任1. 采购部负责人要切实履行安全生产主体责任，带头宣传安全生产法律法规和企业安全生产方针政策，确保安全生产目标的有效实施。
2. 采购部负责制定和完善采购过程中的安全管理制度和操作规程，并组织实施，确保采购工作的安全。
3. 采购部要制定并定期组织开展安全生产培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力，确保员工掌握必要的安全生产知识。
4. 采购部要组织对供应商和承包商的安全生产管理进行评估和监督，确保供应商和承包商在工作中遵守安全生产法律法规和企业规定，不影响采购部的正常工作秩序和员工的安全。
5. 采购部要组织开展安全生产巡查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保工作场所和设备设施的安全性。
6. 采购部要建立健全事故报告和统计分析制度，对安全事故进行及时报告和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
7. 采购部要配合相关部门开展安全生产检查，积极参与安全生产专项整治活动，确保各项安全生产工作的有效推进。
8. 采购部要建立健全应急预案，及时应对突发事件，保障员工的生命财产安全。
三、考核措施1. 采购部将根据员工的安全生产表现和工作成绩评定结果，作为岗位考核的重要依据。
2. 对于在安全事故中发生的错误和疏漏，采购部将依法承担相应责任，并积极配合企业进行安全事故调查和处理。
3. 采购部将定期组织安全生产目标责任书的评估，发现问题及时整改，确保责任书的有效执行。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书一、背景为了提高企业的采购效率、降低采购成本，我们成立了采购部。
采购部的主要职责是负责企业采购相关工作，并确保全公司的采购活动符合法律法规和内部规定。
为了进一步明确采购部的目标和责任，特制定本目标责任书。
二、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程，降低采购环节工作量，提高采购效率。
2. 控制采购成本：通过合理采购策略和供应商谈判，降低采购成本，节约公司资金。
3. 保证采购质量：建立健全的供应商评价体系，确保采购物资质量达到预期要求。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通和稳定。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家法律法规和企业内部规定，确保采购活动合法合规。
三、责任1. 采购部负责人：负责制定采购策略和计划，协调资源，推进各项采购工作，并对采购工作的结果负总责。
2. 采购人员：负责采购物资的寻源、询价、谈判、合同签订等工作，确保采购活动顺利执行。
3. 供应商评估人员：负责制定供应商评价标准和流程，对供应商进行评估和监督，确保供应商的稳定和质量。
4. 合同管理人员：负责合同的审查和管理，确保合同履行的合法合规和采购质量。
5. 审计人员：负责对采购活动进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
四、执行与考核1. 采购目标的执行由采购部负责人负责，定期向上级汇报采购工作进展。
2. 采购绩效的考核由企业领导部门负责，采购部的绩效将作为绩效考核的重要依据。
3. 采购部负责人将根据业绩和工作表现，进行人员奖惩，确保采购团队稳定，激励团队成员的积极性和创造力。
五、通过制定采购部目标责任书，明确了采购部的主要目标和责任，为实现企业的采购目标和提高采购绩效奠定了基础。
希望采购部的全体成员能够以高度的责任感和积极的工作态度，不断努力，共同推动企业的采购工作向更高水平发展。
2023年采购部目标考核责任书
2023年采购部目标考核责任书采购部目标考核责任书日期：____年尊敬的采购部全体员工：根据公司的发展战略和目标，我们为采购部制定了____年的目标。
目标的实现不仅依赖于公司的整体努力，也需要采购部的协同配合和高效执行。
为了明确各位员工在实现目标过程中的职责和要求，特编写本《采购部目标考核责任书》，请各位员工认真阅读并严格遵守。
一、目标概述1. 实现年度采购成本降低10%以上；2. 提升供应商绩效，优化供应链管理；3. 加强采购流程的规范化和优化，提高采购效率和灵活性；4. 提升采购团队的综合素质和专业水平，健全人才培养机制。
二、目标考核指标及权重1. 年度采购成本降低情况：权重40%- 年度采购成本降低情况占总采购成本的比例：25%- 采购成本控制指标：15%2. 供应商绩效提升情况：权重30%- 合格供应商的比例：15%- 供应商交付准时率：10%- 供应商整体满意度：5%3. 采购流程规范化及优化情况：权重20%- 采购流程的规范程度：10%- 采购流程的灵活性：5%- 采购流程优化成果：5%4. 采购团队素质提升情况：权重10%- 员工培训参与度：5%- 知识技能提升情况：5%三、责任分工与考核要求1. 采购成本控制部1.1 采购成本降低情况- 制定年度采购成本降低计划，确保目标的实现；- 审核并控制各类采购费用，消除不必要的浪费；- 积极与供应商协商谈判，争取更有利的采购条件；- 定期汇报采购成本降低情况，及时调整采购策略。
1.2 采购成本控制指标- 维护并完善采购成本控制指标体系；- 收集、整理并分析相关数据，制定采购成本控制指标；- 监测采购成本指标的实际执行情况；- 及时发现问题并制定对策，确保采购成本控制指标的达成。
2. 供应商管理部2.1 合格供应商比例- 定期评估供应商，并将评估结果反馈给供应商；- 跟踪并评估合作供应商的整体表现；- 积极开发新的潜在供应商，扩大供应商资源。
物资供应部安全生产目标责任书考核表
特种机械、设备作业人员未经安全培训、考核合格、持上岗的每一人扣2分
购置劳动防护用品不及时的扣2分
使用的设备设施没有安全操作规程的每一台次扣2分
4
落实业务保安责任
10
发生负同责以上道路交通事故扣10分
5
参加公司安全会议
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）
物资供应部安全生产目标责任书考核表
序号
考核项目
考核分
考核细目
自评分
考核得分
1
贯彻落实安全生产法律法规
5
有违反安全生产法律法规的不得分2贯彻落实安全生产规章制度
5
有违反安全生产规章制度的不得分
3
落实安全责任
30
采购的安全设备设施没有安全许可的每一台次扣5分
使用的特种机械、设备未经安全检测的每一台次扣5分
6
参加安全大检查
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）
7
社会综合治理
10
发生越级上访、请愿的扣3分
发生违法犯罪扣4分
发生违纪案件扣3分
采购部安全管理目标责任书
采购部安全管理目标责任书背景安全管理在任何组织中都是至关重要的。
特别是在采购部门，负责采购物资和服务是其核心职能。
为了确保采购过程的安全性和可靠性，采购部需制定一个明确的安全管理目标责任书，以明确各级管理人员和员工在安全方面的责任和义务。
目标1.确保采购过程安全无风险，保护员工和公司财产免受任何伤害或损失。
2.提高采购过程的可靠性和稳定性，确保供应链的连续和可持续性。
3.遵守相关法律法规和公司内部政策，进行合法、合规的采购活动。
4.保护公司声誉，确保在采购过程中不存在任何不当行为或违法行为。
职责高级管理人员高级管理人员在采购部门的安全管理中发挥着关键的作用。
他们应该：1.制定和推动采购部门的安全目标，并确保各级管理人员和员工明确这些目标。
2.提供足够的资源和支持，确保采购部门能够有效地执行安全管理措施。
3.监督和评估采购部门的安全绩效，并对安全问题采取及时的纠正措施。
4.定期组织安全培训和演练，提高员工对采购安全的认知和意识。
部门经理部门经理是安全管理的执行者，应该：1.确保采购过程中的物资和服务符合相关的安全标准和要求。
2.协调供应商和合作伙伴，确保他们遵守公司的安全政策和程序。
3.对采购活动进行全面的风险评估和分析，并制定相应的控制措施。
4.负责采购数据的安全处理和保护，确保公司敏感信息不受到泄露。
采购人员采购人员是采购部门的核心执行者，他们应该：1.了解和遵守公司的安全政策和程序，在采购过程中保持警觉和谨慎。
2.识别和评估供应商的安全能力和可靠性，只选择符合公司要求的供应商。
3.在与供应商进行交流和合作时，确保信息和数据的安全保密。
4.及时报告和处理采购过程中发现的安全问题或安全隐患。
监督和评估为了确保采购部门的安全目标得到有效实施，应建立监督和评估机制：1.定期进行内部安全审核和评估，检查和评估采购部门的安全绩效。
2.听取员工的意见和建议，开展安全文化和安全意识调查。
3.将监督和评估结果报告给高级管理人员，及时采取纠正措施。
采购部门考核目标责任书
采购部门考核目标责任书尊敬的采购部门：根据公司战略规划和年度工作计划，为提高采购工作效率和质量，特制定本采购部门考核目标责任书。
希望各位部门成员牢记工作职责，全力以赴完成下列目标。
一、采购成本控制目标1.减少采购成本：在保证产品质量和供应稳定的前提下，降低采购成本，力争每个季度采购总成本减少5%。
2.优化供应链：与供应商密切合作，通过供应链管理和供应商谈判等方式，降低采购成本，并提高供应链的运作效率。
3.合理储备库存：根据市场需求和销售预测，合理安排采购量，避免超量采购和过期库存的产生，最大化地利用资金。
二、供应商管理目标1.供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商进行评估，评估结果作为与供应商签订合作协议、续签合同或取消合作的重要依据。
2.供应商合作：维护并发展稳定的供应商合作伙伴关系，建立长期合作，并借此争取更优惠的采购条款和价格。
3.供应商稽核：定期对供应商的交付能力和服务质量进行稽核，如供应商不能满足要求，及时找寻替代供应商以保障生产运营的平稳进行。
三、采购流程改进目标1.流程优化：做好采购流程的优化，简化流程，提高采购效率，确保采购流程符合公司政策，规范且透明。
2.信息共享：建立采购信息共享平台，降低采购沟通成本，及时共享市场信息和供应商信息，提高决策效率。
3.跨部门合作：积极与其他部门合作，例如与销售部门和生产部门密切配合，共同制定采购计划，确保采购工作与公司整体运营的协调一致。
四、采购合规目标1.合规风险防控：遵守国家法律法规和公司政策要求，做好采购合同管理和风险防控工作，确保采购活动的合规性和可持续发展。
2.反腐败合规：加强内部控制，规范采购行为，杜绝任何形式的腐败行为，保护公司利益。
3.信息安全保护：保护采购信息的安全性和机密性，加强对供应商信息和合同信息的保护，防止信息泄露。
五、综合绩效评估1.采购绩效评估：根据采购目标完成情况、采购成本和供应商管理等多个维度进行绩效评估，形成定期绩效报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购部2019年管理目标责任书**集团有限公司年月日1/8甲方（考核方）：**集团有限公司乙方（被考核方）：采购部为充分调动员工的工作积极性，确保集团公司****年计划目标的达成，按照责、权、利相结合的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立****年管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、乙方的部门职责及管理权限部门名称采购部分管领导分管副总裁启用时间修订时间2015-7-9直接上级各岗位名称经理、副经理、采购员、仓库员。
材料设备采购、材料库存管理、甲供材料出入库管理、材料供应商信息管理、工作概要材料成本控制、采购合同管理。
工作项目职责描述1、组织制订集团公司采购系统基本管理制度、关键业务流程，确保制度及流程的贯彻执行；2、根据集团公司的计划，制定采购方针及目标；一、制度及流3、制定材料及设备招投标管理办法及各项材料设备的采购质量、价格管理体系程建设并确保贯彻执行；4、执行合同管理、材料进出库管理系统，定期编写库存材料明细帐及每月报表、与财务部、各领用单位、库存盈亏的汇总报告。
1、根据集团公司年度经营目标，制订有效的采购计划和采购成本控制目标；2、根据各部门的材料需求、采购计划开展工作，对各部门采购计划中的不合理部分提出意见并进行反馈，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单；3、组织进行市场调研、市场询价并确认申购部门采购需求，熟悉各种物资的供二、制定并实应渠道和市场情况，编制采购预算和采购计划；施采购活4、负责组织落实集团公司的采购、供应材料、应急材料、及其他物资的库存情动况，合理地制定采购计划，确保公司的正常运营活动；5、负责参与材料设备的验收、入库、发放及管理工作；6、对验收存在问题的标的，应封存标的并严禁标的材料设备的使用，分析问题的原因，制定纠偏的方法。
2/81、根据集团公司及项目进度计划制订进度主要甲供材料、日常运营所需材料的采购计划，编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低三、采购成本采购成本；预算和控制2、建立有效的材料市场供应商信息价格系统并及时更新，提高询价效率；3、对标的进行有效地市场价格审查，达到有效的成本控制；4、向申购部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效地控制成本。
1、根据集团公司的物资需求，选定价格合理、质量可靠、信誉良好、服务优良的供应商，建立长期战略同盟；2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综四、材料供应合评估系统；商管理3、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对市场的走访和调查；4、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。
5、建立完善材料供应商评价体系及价格库1、负责大宗采购标的的谈判、签约，跟踪合同的履行情况；五、合同管理2、对采购合同进行监督检查，监督合同按约履行，及时支付相关款项。
1、30万以上的设备或材料，采购部负责按集团公司的相关流程进行招标、评标，采购部提供价格及质量意见,原则上能合并招标的，就不拆分招标；六、询价、招2、采购活动先遵循申请部门（工程技术负责人）的指导和要求，选择符合使用标管理要求的品牌进行对比，择优选择合格的供应商品，询价实行货比三家、公平公正的原则，执行“同等质量比价格、同等价格比服务”的方法。
1、直接采购的材料设备，须由两人及以上参加询价，价值0.5万元以上的采购行为须经主管领导签字确认后方可进行采购活动，原则上能合并采购的，就七、采购廉洁不拆分采购；制度2、采购过程中严禁出现主动吃、卡、扣等现象，被动发生的“回扣”须如实上报主管领导并上交集团公司财务部。
1、采购的材料须按集团公司的相关规定进行验收通过后方能办理入库，建立各供应商及领用单位的明细帐，做到四清（价格清、产地清、厂商清、质量清）；八、材料库存2、每月一次与财务部及各材料领用单位进行对帐，每半年一次进行库存材料盘管理点，如存在盈亏的现象须查明原因并以书面形式报告主管领导；3、精心管理库存物资，做到帐目清晰、存放有序、日清月结。
九、员工团队1、组织本部门员工学习专业知识及提高管理能力；管理2、帮助部属进行职业发展规划、明确职责。
序号部门权利1对产品的定价、供货商的信誉、产品的质量等采购活动具有建议权。
2对部门员工的录用、任免、考核、奖惩、辞退等具有建议权。
3对员工的工作计划、工作业务水平具有绩效考核权。
二、考核期限本责任书考核期从****年1月1日至****年12月31日三、考核内容3/81、工程项目：集团公司所有在建项目及维修工程，包括但不限于：（项目名称待定）等。
2、考核内容及工作目标：甲方根据本责任书附件二《****年工作目标考核评价标准》、附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》、附件六《****6年度经营计划目标》及各部门的二级工作计划进行考核。
要求各项工作计划的完成率为100%。
四、考核办法按照月度考核、目标责任书终极考核相结合的办法进行，通过加强过程监管，以结果为导向，按本责任书约定的标准评定和兑现责任人奖罚。
五、考核流程1、工作计划：每月31日前（当月末），乙方需按附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》的要求报送次月工作计划至甲方并经甲方考核部门审核后实施；2、工作自评：每月3日前，乙方需按附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》的要求报送上月工作计划完成情况自评表至甲方企业管理中心；3、月度考核：每月10日前，甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》等相关要求，通过日常检查、核对、横向评价收集等形式对乙方月度工作目标完成情况进行考核，评定和兑现乙方的月度奖罚。
4、年度考核：本责任书到期后，甲方根据乙方年度工作计划完成情况，于2017年1月20日前完成对乙方的年度考核，评定和兑现乙方的年度考核奖罚。
5、乙方应于签订本责任书之日起15日内，根据本目标责任书考核方式、考核指标等，建立健全二级考核体系；6、乙方的二级考核方案报经甲方批准后，应按时组织完成员工的月度、4/8年度绩效考评工作。
7、乙方对部门和员工实施的二级考核，应依据甲方对乙方的考核成绩来进行，员工的平均考核成绩不得突破甲方对乙方的考核成绩。
六、绩效奖惩1、绩效工资：乙方的月度工资由基本工资、补贴和绩效工资三部分组成，其中，工资总额的80%为基本工资和补贴（不含全员性福利，下同）、20%为绩效工资。
绩效工资根据乙方月度考核成绩计发。
2、月度考核：实行100分考核制，附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方月度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的月度奖惩：1）、乙方当月考核成绩在80分及以下的，计发当月基本工资、补贴，绩效工资按考核每降低1分扣绩效工资10%，以此类推；考核成绩低于70分的当月绩效工资全部扣除；如乙方连续3个月不能通过月度考核的，甲方可根据实际情况撤换乙方经营管理团队或相关责任人；2）、乙方当月考核成绩为80～85分的（不含80分，含85分），计发基本工资、补贴及绩效工资，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予月度绩效奖励；3）、乙方当月考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除计发基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的5%～10%给予月度绩效奖励；4）、乙方当月考核成绩为90以上的（不含90分），除计发基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的10%～20%给予月度绩效奖励；3、乙方月度绩考核成绩高于80分的，80～83分（含83分）绩效奖励当月全部提存；月度绩效考核高于83分的，当月提存3%后高出部分绩效奖励当月发放。
提存的月度奖励可用于乙方在经营管理过程中给甲方造成5/8损失的赔偿，也可用于甲方对乙方经营管理过程中出现的营私舞弊等违章违纪行为的处罚。
4、年度考核：实行100分考核制，即甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方年度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的年度奖惩：1）、乙方年度考核成绩在70分（不含70分）以下的，所提存的月度绩效奖励不予发放；考核成绩在70分～80分（不含80分）的按比例退还提存绩效奖励（如71分退回10%，以此类推），80分及以上全部退还月度提存绩效奖励。
2）、乙方年度考核成绩达80～85分的（不含80分，含85分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予年度奖励；3）、乙方年度考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的5%～10%给予年度奖励；4）、乙方年度考核成绩为90分以上的（不含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，并根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的10%～20%给予年度奖励；5、如乙方团队成员在本责任书执行中途离职的，已提存的月度绩效奖励不予补发，此扣除部分直接累加至乙方满足本责任书考核后所获得的奖金中；如乙方团队成员在本责任书执行过程中因甲方或者自身原因调岗后，已不属于乙方团队成员的，则已提存的月度绩效奖励自该人员正式调岗之日起一个月内补发。
七、双方的权利和义务1、甲方的权利和义务（1）甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意6/8见；（2）甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持；（3）甲方有权在乙方经营管理出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；（4）乙方团队成员出现下列情形之一的，甲方有权撤换乙方及乙方分管的团队成员：①违反国家法律法规、劳动合同中约定禁止的违法违纪行为或违反本责任书约定的行为；②月度考核连续三月未合格（80分以下）或未能达到本责任书目标要求的；③因工作延误造成公司重大经济损失的；④因团队建设、管理不善导致分管部门团队成员流失率达30%以上且影响总体工作进度的；⑤存在附件一《目标责任书奖惩实施细则》中较为严重的违纪行为。
2、乙方的权利和义务（1）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定，接受甲方的检查和监督；（2）乙方享有甲方授权范围内独立开展管理活动，进行正常的管理决策的权利；（3）乙方应加强内部管理，提升经营管理水平；加强员工的培训指导，提高服务质量；确保年度经营管理目标顺利完成。