工程物资设备管理考核制度
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理制度及考核办法
物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。
2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。
3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。
4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。
4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。
4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。
4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程材料、构配件和设备管理制度
工程材料、构配件和设备管理制度工程材料、构配件和设备管理制度一、工程材料管理1、物资采购：采购部门应该按照项目安排，根据计划提前准备，制定采购方案，取得采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。
2、物资验收：验收部门应该按照工程要求严格执行验收程序，对验收过程进行全程监管，及时记录验收情况，确保物资的质量和数量符合要求。
3、物资存储：物资管理部门应该对存储场地进行定期检查和保养，以确保场地、设备、器具和货物干净整洁，防潮、防火、防盗措施得到有效落实，杜绝物料遗失、损坏的情况。
4、物资配送：物资管理部门应该制定配送计划，并分配配送任务，配送中应该重点关注货物的安全问题，确保物资配送及时按计划完成，确保工程按时按质完成。
二、构配件管理1、构配件采购：采购部门应该按照项目安排、材料需求等制定采购计划，根据采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。
2、构配件验收：验收部门应该采用科学、严谨的验收程序，按照构配件的质量和数量进行验收。
验收过程全程监管，及时记录验收情况，确保构配件的质量和数量符合要求。
3、构配件存储：存储部门应该对构配件进行细致的分类和明细的记录，保证存储场地整洁美观、货物安全、数量准确。
存储要定期检查、维修和保养，确保构配件在存储期间不受污染和损坏。
4、构配件使用：项目部门应该按照工程要求规范使用工程构配件，做到安全合理使用，合理安排、零部件于工程能够完全配合，消耗适当、材料使用适量。
并及时记录使用情况。
三、设备管理1、设备采购：采购部应按照经济、效益、质量等原则，进行预算编制、招标、议标等程序，确保采购的设备符合安全卫生、经济可行、保修期内等要求。
2、设备验收：验收部门应该按照设备检验规程，报告和验收程序、检验报告等要求进行全过程的检验和监管，严格遵守国家和行业标准和制度，确保设备安全合规。
3、设备使用：项目部门应按照安全规程和操作规程规范设备的使用，合理安排设备使用的时间和顺序，减少设备的反复使用和消耗，保证设备的正常使用寿命。
施工设备物资安全管理制度
施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。
为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。
本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。
二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。
2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。
3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。
4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。
5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。
三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。
（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。
（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。
2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。
（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。
（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。
四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。
2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。
3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。
4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。
五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。
2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。
定期检查库房的防火设施和设备。
3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。
4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。
工程物资管理制度(4篇)
工程物资管理制度一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
三、工程物资管理的责任部门和职责1.工程物资管理部门的职责（1）负责工程物资管理制度的制定和实施；（2）负责物资采购计划的编制和执行；（3）负责物资的进出库管理和记录；（4）负责物资的调拨、使用和报废管理；（5）负责物资库存的盘点和评估；（6）负责物资的保管、保养和维修；（7）负责物资的清理和处置工作；（8）负责物资使用效果的监督和检查；（9）负责物资管理软件的维护和更新；（10）负责物资统计报表的编制和汇总。
2.其他部门的职责（1）负责物资需求的提报和审核；（2）负责物资的领用和归还；（3）负责物资的使用和维护；（4）负责物资清理和报废的审核。
四、工程物资管理的主要内容1.物资采购管理（1）建立物资采购计划，根据工程需求和质量要求确定采购数量和时间计划；（2）根据采购计划编制采购申请，并进行审核和批准；（3）制定物资采购合同和协议，确保物资的质量和交货期；（4）进行物资供应商的评估和选择；（5）对物资采购过程进行监督和检查，确保采购工作的合法、公正和透明。
2.物资储存管理（1）建立科学合理的物资储存区域，按照物资种类和性质进行分类和分区；（2）建立物资的存储标准和要求，确保物资的安全和防潮防尘；（3）制定入库和出库的管理办法，确保物资的完整和准确；（4）建立物资库存清单和台账，定期进行盘点；（5）对物资进行质量检验和验收，确保物资的合格和可靠。
甲供物资管理考核办法
甲供物资管理考核办法
1.总则
为规范对外施工单位（甲供）物资管理工作，加强甲供设备设施、大宗材料、废旧物资等管理，达到节约成本，保证设备安全服务年限，确保建设工程顺利完成特制定甲供物资管理办法。
2.考核内容
甲方供应乙方使用：设备设施、大宗材料、废旧物资。
3.考核方式
日常不定期检查或各个部门协同检查，按月份累计考核分数。
4.考核办法
4.1甲方供应的设备设施经建设工程部、生产技术部、供应运输部、施工单位等多方验收，确认合格将其移交给施工单位。
供应运输部将对该设备投入使用前的保管进行全面监督检查。
4.2甲方供应乙方使用的大宗材料，运抵施工现场，经过供应运输部、建设工程部、生产技术部、施工单位等多部门联合验收，核对其资料信息，确认合格后移交给施工单位；供应运输部将对其使用方向，存放场地做全面监管。
4.3甲方供应材料乙方使用，加工制作的边角余料、废旧物资，都应做归类存放，做到施工现场清洁、物料堆放整齐、废旧物资统一存放、统一管理，如何处理须由财务部、建设工程部、供应运输部、生产技术部等多方核准，报公司审批做处理，不得私自交易。
5.考核标准
95分以上为优秀；94-80分为良好；80分以下为不合格。
6.考核内容
2018年9月份物资管理考核表。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。
第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。
第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。
（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。
（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。
第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。
（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。
第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。
（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。
第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。
（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。
（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。
（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。
第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。
（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。
第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
工程公司物资设备管理方案
工程公司物资设备管理方案一、综述随着工程建设的不断发展，工程公司物资设备管理显得尤为重要。
准确、高效、有序地管理物资设备，不仅可以减少浪费，提高效率，还能降低生产成本，提高企业的经济效益。
因此，建立科学、合理的物资设备管理方案势在必行。
本文旨在就工程公司物资设备管理方案进行深入探讨，以确保公司的物资设备得到有效的管理和运用。
二、目标1. 提高资源利用效率，尽可能降低物资设备的浪费情况。
2. 提高工程进度和效果，满足工程项目的进度和技术要求。
3. 降低物资设备的维护成本，延长物资设备的使用寿命。
4. 提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供支持。
三、组织管理体系1. 建立健全的物资设备管理制度，规范各部门对物资设备的采购、使用、维护和报废等方面的管理。
2. 成立专门的物资设备管理部门，负责对公司物资设备进行全程管理，包括采购、入库管理、使用、维护和更新等工作。
3. 设立物资设备管理档案，对公司所有物资设备进行登记并建立档案，以便随时查阅和掌握物资设备的使用情况和状态。
4. 建立物资设备台账，对公司的所有物资设备进行分类、编号和管理，以便于管理部门进行全面监管和控制物资设备的使用情况。
四、采购管理1. 制定物资设备采购计划，根据项目需要和公司实际情况，及时制定物资设备采购计划，并严格执行。
2. 选择合适的供应商，建立长期的合作关系，争取更多的采购优惠，降低采购成本。
3. 严格执行采购程序，保证物资设备的质量，按照标准化要求进行采购，确保所采购的物资设备符合国家标准和公司要求。
4. 健全的采购合同管理制度，对采购的物资设备签订合同，明确双方责任和义务，确保采购过程的规范化。
五、入库管理1. 对进货的物资设备进行彻底的检查，确保质量合格，并按照规定的程序进行入库管理。
2. 严格执行入库登记制度，对入库的物资设备进行详细的登记，包括物资设备的名称、规格、数量、单价等，以便于后期的管理和跟踪。
3. 合理利用仓库空间，对入库的物资设备进行合理的存放，按照要求进行分类、分区管理，保证物资设备的安全和完好。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。
2.建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3.做好设备统计报表工作。
项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4.做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。
2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象：物资部、搅拌站、级配碎石站.考核指标:各考核对象满分为100分,80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分)1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划,经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分;3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。
未按此程序操作扣2分。
二．二、三项料的采购管理考核(10分)针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1。
金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部,说明事由方可择家采购；4。
施工设备物资安全管理制度
施工设备物资安全管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于本公司所有工程项目中的施工设备物资的管理。
第三条本管理制度的基本原则是“预防为主、综合治理、责任明确、追究到位”。
第二章施工设备物资的安全管理第四条施工设备物资的安全管理包括采购、布置、使用、保养、保管和废弃等环节。
第五条施工设备物资的采购必须符合国家规定的质量标准，并经过严格的验收程序。
采购人应当签订合同，明确设备物资的品牌、型号、数量等详细信息，并保留相关记录。
第六条施工设备物资的布置必须按照设计要求进行，不能超过施工设备物资承载能力和使用范围。
布置人应当具备相关资质，并根据实际情况制定布置方案。
第七条施工设备物资的使用必须按照操作规程进行，不得超负荷使用或超时使用。
操作人必须具备相应的职业资格证书，并接受相关的安全培训。
第八条施工设备物资的保养必须按照厂家的要求进行，定期检查设备物资的安全性能，保障设备物资的正常运行。
第九条施工设备物资的保管必须建立相应的管理制度，采取防火、防水、防盗等措施，确保设备物资的安全。
保管人应当进行定期巡查，并记录巡查情况。
第十条施工设备物资的废弃必须按照环保法规进行，建立废弃处理制度，进行合理的分类、回收和处置。
第三章监督检查与责任追究第十一条施工设备物资的安全管理工作由安全管理部门负责监督检查。
安全管理部门应当定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决问题。
第十二条施工设备物资的负责人必须落实安全管理措施，严格履行安全管理职责，确保施工设备物资的安全。
对于安全事故的发生，应当及时报告，并承担相应的责任。
第十三条违反本管理制度的企业和人员将按照有关法律法规进行责任追究，情节严重的将依法给予行政处罚或刑事追究。
第四章附则第十四条本管理制度自发布之日起施行，并不时进行修订，修订后的管理制度另行发布。
第十五条本管理制度解释权归本公司安全管理部门所有。
结语施工设备物资安全管理是保障建筑施工工程顺利进行的重要环节，制定和执行一套科学、合理、有效的管理制度，将有助于确保施工设备物资的安全，减少事故的发生，保护施工场所的正常运转。
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施工设备物资安全管理制度
为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责
物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。
开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。
二、施工设备的管理
1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。
经验收合格及时登记入帐，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。
2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置
1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应给予行政处分或追究法律责任。
4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。
5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。
如特殊工程急需自制非定型设备时，必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。
四、施工设备的使用
1、项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。
新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。
2、新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必须进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。
3、特种设备的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人配合操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。
4、新上岗的操作人员，必须经过严格的技术培训，切实做到“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维修、会判断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。
5、操作人员要严格遵守施工设备安全操作规程和维修保养规程、岗位责任制，确保设备的安全生产。
6、认真做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、防腐“十字作业法”，保证设备的各种安全装置灵敏可靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防“以包代管”拼设备的短期行为。
7、对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必须按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。
否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济处罚。
8、在冬季施工的设备，必须采取有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。
9、要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。
10、各类设备操作人员必须持证上岗，并认真准确及时填写运转记录。
11、设备管理部门要经常深入施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的维修保养情况。
12、施工设备的使用要严格执行安全操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。
13、施工设备存放要上盖下垫做好防护。
14、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测安全技术性能已严重下降的起重、吊装设备，必须作报废处理，不得超期使用。
五、施工设备的检查
1、施工设备使用执行月检查整改制，项目部每月生产经理要组织设备管理员、维修人员对在用设备按照《公司安全质量标准化》中设备的检查内容和标准逐台进行完好检查，专职安监员要进行有效的
监督，发现问题及时安排整改，并将整改记录报回。
2、起重车辆司机坚持每日检查制，保证各种安全装置灵敏、可靠、有效，严禁带病运转或超负荷作业，发现问题及时整改处理，并填写车辆使用日记本，记录全面。
项目部设备管理员每月收集汇总统计上报到处。
3、物资设备管理中心巡检员对施工现场进行每季度的或不定期的检查，对车辆使用情况进行动态监管，按车辆完好评分表进行巡检打分，对发现的问题提出限期整改要求。
4、物资设备管理中心每年两次对项目部在用设备进行监督检查，编写检查简报，公布检查情况，对在工作中存在的问题，提出改进意见和措施。
六、车辆的安全管理
1、车辆操作人员必须经过培训具备驾驶技术，取得有效驾驶证，起重机司机必须取得有效操作证件才能上岗。
2、车辆操作司机由处委派，严禁将车辆交给无证人员操作。
3、车辆驾驶要遵守道路交通安全规则，不得违章。
4、车辆行驶时应保持中速，不得紧急制动，随时观察仪表的指示情况，当发现机油压力低于规定值，水温过高或有异响、异味等异常情况时，应立即停车检查，排除故障后，方可继续运行。
5、在行车前和行车中，应作到“一听、二看、三熄火”的要求：听全车各系统有无异常声音；看监控仪表和故障指示灯的显示是否正常；一旦发现情况异常，立即熄火，实行断油、断电，并靠边停车检查。
安徽建筑机械有限责任公司
白湖阀门厂技改二期项目部。