工程施工单位项目物资管理制度

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工程物资项目制度

工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。

二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。

2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。

4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。

三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。

2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。

3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。

4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。

四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。

2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。

3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。

4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。

五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。

2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

工程物资管理制度(5篇)

工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。

因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。

对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。

为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。

工程现场物资管理制度

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

施工设备物资安全管理制度(三篇)

施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。

具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。

2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。

3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。

4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。

5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。

6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。

7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。

8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。

以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。

施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。

第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。

第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。

第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

施工单位的物资管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。

第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。

第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。

第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。

第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。

第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。

第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。

第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。

第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。

第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。

第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。

施工单位物资管理制度

一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。

2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。

3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。

4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。

三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。

3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。

五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。

2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。

3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。

六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。

3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。

4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。

七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。

2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。

3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。

2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。

3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。

九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

工程物资制度

工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。

它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。

以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。

第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。

2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。

3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。

第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。

3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。

第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。

2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。

3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。

第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。

2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。

第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。

3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。

第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。

2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

施工设备物资安全管理制度

施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。

为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。

本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。

二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。

2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。

3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。

4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。

5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。

三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。

（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。

（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。

2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。

（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。

（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。

四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。

2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。

3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。

4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。

五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。

2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。

定期检查库房的防火设施和设备。

3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。

4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。

工程施工单位项目物资管理制度

工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。

1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。

2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。

2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。

2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。

2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。

2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。

3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。

3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。

3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。

3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。

4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。

4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。

4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。

5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。

5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。

5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。

6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。

建筑工程物资进场管理制度

建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。

施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。

第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。

第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。

第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。

第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。

第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。

第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。

第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。

第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。

第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。

第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。

第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。

第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。

第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。

第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。

施工设备物资安全管理制度模版（3篇）

施工设备物资安全管理制度模版第一章总则第一条为规范施工设备物资的管理，确保施工安全，保护人员和财产安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有施工设备物资的管理活动。

第三条施工设备物资包括但不限于机械设备、工具、机械配件、安全器材等。

第四条施工设备物资的管理原则是安全为先，科学管理、合理利用、经济节约、保障施工需要。

第五条施工设备物资的管理责任由设备管理员负责，相关部门协助，各员工要积极配合。

第六条施工设备物资的使用必须按照相关安全规定使用，严禁违法违规操作。

第七条施工设备物资的维修和保养工作必须定期进行，确保设备的正常运转。

第八条本制度的修订由设备管理员提出，经领导批准后生效。

第二章施工设备物资的分类和编码第九条施工设备物资应按照物资特性、用途、规格等进行分类。

第十条施工设备物资应编制相应的编码，并进行层次管理。

第十一条设备管理员应对施工设备物资进行登记注册，保证物资的来源合法、数量准确。

第十二条施工设备物资的编码应具备唯一性，并进行信息化管理。

第十三条施工设备物资的编码应与设备清单相对应，方便管理和使用。

第三章施工设备物资的购置第十四条施工设备物资的购置应根据工程需要，经过科学论证。

第十五条施工设备物资的购置应遵循节约、切实、先进、适用的原则。

第十六条施工设备物资的购置应严格执行合同程序，保证购买渠道合法合规。

第十七条施工设备物资的领用前，应核实领用人员身份和合法性，签署领用登记。

第十八条施工设备物资的购置金额超出预算的，必须进行专项审批。

第四章施工设备物资的使用第十九条施工设备物资的使用必须按照相关规定进行操作，在规定时间、规定人员下完成。

第二十条施工设备物资的使用应根据设备齐全和技术要求的要求进行。

第二十一条施工设备物资的使用人员必须熟练掌握操作技能，并具备相应的证书和资格。

第二十二条施工设备物资的使用人员应按照规定规范使用，并进行定期检查和维护。

第二十三条施工设备物资的使用必须保证安全，禁止擅自改装和损坏设备。

项目物资管理制度模版（3篇）

项目物资管理制度模版一、采购、加工1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。

采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。

2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。

若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。

分承包方都经过评审。

要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。

4、加强物资采购管理工作⑴根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。

⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。

⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。

5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。

在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。

6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

二、合同管理1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订货都必须签订有效合同。

2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。

3、合同订立前，必须从工程技术部门取得准确详细的材料表，严格按照设计要求进行。

4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已准备资金，同时报监理单位备案。

三、材料管理1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保工程施工全过程器材供应。

建筑施工公司项目部物资设备管理制度

物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。

为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。

2.建立设备固定资产台帐。

做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。

3.做好设备统计报表工作。

项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。

4.做好设备的调拨、调度和出租工作。

凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。

认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。

5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。

为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。

.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。

2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。

3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。

.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。

工程施工单位物资管理制度

工程施工单位物资管理制度第一章总则第一条为规范工程施工单位的物资管理行为，保障项目的顺利进行，维护公司的经济利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程施工单位。

第三条物资管理遵循合理、节约、科学、公平、公正原则。

第四条物资管理工作由公司物资管理部门负责，监督执行。

第五条物资管理工作要与项目管理紧密结合，互为支撑、相互促进。

第六条物资管理工作必须遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度。

第七条物资管理工作要与环境保护、安全生产结合，确保施工过程中物资不对环境和人员造成危害。

第八条物资管理工作要强化人员培训，提高员工的管理水平和专业素质。

第二章物资采购管理第九条物资采购工作必须按照公司的采购流程和规定执行。

第十条采购人员必须具备相关的专业知识和经验，严格按照招标文件的要求进行招标和评标。

第十一条采购计划必须根据项目实际需要，科学制定，不得随意更改。

第十二条采购人员要注重与供应商的合作，保持良好的合作关系，提高采购效率。

第十三条采购过程中，要保持公平、公正，不得接受供应商的贿赂行为。

第十四条采购人员要做好采购档案的管理，保存相关文件资料，备查。

第十五条采购人员要定期对采购成本进行分析，寻找节约成本的方法，并提出建议。

第十六条采购人员要及时处理采购中的纠纷和问题，保障项目的正常进行。

第十七条物资的进货验收必须由专人负责，验收标准必须按照公司的规定执行。

第十八条物资的出库必须按照公司的出库流程，经过审批程序，方可出库。

第十九条采购人员要根据实际情况定期更新采购目录，保持价格的合理。

第二十条采购人员要及时了解市场行情，不断提高采购水平和技能。

第二十一条采购人员要根据公司的要求，定期参加相关培训，提高专业知识和技能。

第三章物资库存管理第二十二条物资库存管理必须严格按照公司的库存管理制度执行。

第二十三条库存管理员要定期对库存进行盘点，确保数据的真实性和准确性。

第二十四条库存管理员要做好库存记录，及时更新和完善库存信息，定期汇总上报。

工程项目前期物资管理制度

工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。

二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。

三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。

2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。

3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。

4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。

5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。

四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。

2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。

3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。

五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。

2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。

3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。

4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。

六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。

2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。

3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。

4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。

七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。

工程项目物料管理制度

工程项目物料管理制度一、总则为了提高工程项目的物料管理效率，保证项目顺利进行，特制定本物料管理制度。

本制度适用于所有工程项目物料的管理工作，并应严格执行。

二、物料管理责任1. 项目经理：负责组织、协调和监督项目物料管理工作，制定物料管理计划和预算，并定期进行物料管理评估。

2. 采购部门：负责项目物料采购、调度和配送工作，确保物料的及时供应。

3. 库管人员：负责项目现场物料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等工作。

4. 施工班组：负责现场物料的使用和保管，遵守物料管理制度，防止浪费和损耗。

5. 监理单位：负责监督和检查项目物料管理工作，提出改进建议，并参与物料管理评估。

三、物料管理流程1. 项目立项阶段：项目经理根据项目需求和预算编制物料清单，采购部门开始物料供应准备工作。

2. 物料采购阶段：采购部门根据项目需求和预算进行物料采购，选择合适的供应商签订合同，并安排物料运输至项目现场。

3. 物料验收入库：库管人员对送达的物料进行验收，核对数量和质量，做好记录并入库存放。

4. 物料领用使用：施工班组按照施工进度和需要领取所需物料，使用后及时归还或报废。

5. 物料出库管理：库管人员根据领用需求进行出库作业，并做好出库记录。

6. 物料盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，核对数量和质量，做好盘点记录。

7. 库存管理：库管人员要及时更新库存信息，保障物料的安全和完整性。

四、物料管理政策1. 严格执行计划：各部门要按照物料管理计划的要求，确保物料的及时供应和使用。

2. 节约用料：要提倡合理用料、节约用料的原则，防止浪费和损耗。

3. 安全管理：要做好物料的保管和使用工作，避免物料在运输和使用过程中出现安全问题。

4. 成本控制：要根据项目预算和实际需求合理控制物料采购成本，降低项目成本。

5. 效率优先：要确保物料供需的平衡，提高物料管理效率，促进项目进度。

五、物料管理评估项目经理应定期对项目物料管理工作进行评估，发现问题及时解决，完善物料管理制度，提高管理水平。

工程物资管理制度范文

工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。

以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。

2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。

3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。

三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。

2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。

四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。

2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。

五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。

2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。

六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。

2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。

七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。

2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

施工物资管理制度及流程

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。

工程物资管理制度及流程规范

工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。

其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。

第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。

2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。

3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。

4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。

第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。

1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。

1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。

1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。

1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。

1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。

1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。

2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。

2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。

2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。

2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。

3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。