备件以旧换新管理规定

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汽车维修备品备件更换、管理方案

汽车维修备品备件更换、管理方案我公司的备品备件更换原则是在甲方确认后才进行更换。

我们保证所提供的汽车零配件和维修项目的质量，使用原厂零配件，符合《机动车维修行业管理工作规范》。

在质量保证期内，我们提供包换、包修的服务，力求提供优质、优先的服务。

我们保证不使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧换新。

为了管理备品备件的采购，我们制定了以下管理制度：1.对于供货商要求先付款后发货的，我们要及时与财务沟通，按照相关流程申请付款。

2.配件进货计划发给供应商后，我们要及时跟进供货商的配送情况。

3.对于供货商不能正常发货的配件，我们应及时在其他供货商、集团旗下的大售后、4S店调货，无法调货时，应及时通知前台和车间。

4.对于配件采购可以货比后从报价较低的定点供应商处分别采购，也可以从固定供货渠道供应商处按约定价格采购。

5.市场零星配件采购原则上必须实行货比采购，货比登记表必须存档保存。

6.定点供应商无法供应的零星配件，必须经过三家以上非定点供应商货比后采购。

7.采购的配件价格较高，又无法找到一家以上的配件供应商时，应请财务人员参加谈价。

8.从定点供应商采购的材料，采用月结，月结要求参照相关采购制度。

9.从不能月结的供应商货比采购的材料，在材料正常出库后，采购员应一周内办理报销手续。

为了规范管理备品备件，我们制定了以下管理制度：1.零件部主管要贯彻执行公司各项规章制度，组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政、业务、经营管理，全面完成公司下达的各项任务。

2.零件部主管要做好配件的计划、采购、出库、保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施。

3.零件部主管要组织及时采购生产车间所需零件，做到按时、保质、价优将零件购进。

4.零件部主管要协调部门之间、部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题。

5.零件部主管要掌握市场情况，建立零件网络，了解车间、服务顾问的需求，做好服务工作。

仓库以旧换新制度范文

仓库以旧换新制度范文一、目的。

为了提高仓库资源的利用率，减少浪费，同时鼓励大家积极处理旧物品，特制定本以旧换新制度。

二、适用范围。

本制度适用于所有与仓库有物品往来的部门和员工。

三、旧物定义。

1. 在仓库中已长时间闲置、损坏程度可评估且有一定剩余价值的物品，包括但不限于工具、设备、办公用品等。

像那把缺了颗螺丝的螺丝刀，还有外壳有点破但还能开机的旧电脑，都算哦。

2. 已过保质期但包装完好且内部物品未完全损坏或变质的物资，例如那些刚过保质期不久的胶水、颜料之类的。

四、换新流程。

# （一）提交旧物。

1. 员工或部门如需以旧换新，首先要将旧物整理好，带到仓库管理处。

可不能拿着个破破烂烂还满是灰尘的东西就来，稍微清理一下，这也是对仓库管理员的尊重嘛。

2. 向仓库管理员说明旧物的名称、用途、损坏情况（如果有损坏的话）等基本信息。

比如说：“管理员大哥，我这有个旧打印机，墨盒没墨了，打印的时候还老是卡纸，但是其他功能感觉还能用，我想换个新的。

”# （二）旧物评估。

1. 仓库管理员接到旧物后，会根据既定的评估标准对旧物进行检查和评估。

这个评估标准呢，就像是一场小小的考试，看看这个旧物还剩下多少价值。

2. 评估的主要内容包括旧物的完整性、损坏程度、可修复性、剩余使用寿命等。

如果是个旧椅子，管理员会看看四条腿是不是都还在，坐垫破了多大的洞，能不能简单修补一下继续用之类的。

3. 管理员会在短时间内（一般不超过[X]个工作日）给出评估结果。

这个结果就像一场审判的宣判，告诉你这个旧物到底能换个啥。

# （三）确定换新物品。

1. 根据旧物的评估结果，仓库管理员会告知员工或部门可以换取的新物品范围和数量。

比如说，你那个旧的小计算器，如果评估价值还不错，可能可以换一个同类型的新计算器，或者是换成一定价值的办公用品券，可以用来购买笔记本、笔之类的。

2. 如果员工或部门对可换取的新物品有疑问或者特殊需求，可以和仓库管理员进行协商。

但这协商可不是无理取闹哦，得根据仓库的库存情况和相关规定来。

备件制作修旧利废管理制度模版（四篇）

备件制作修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为规范公司备件制作修旧利废管理工作，提高资源利用效率，保护环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司备件制作修旧利废管理工作。

第三条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“减量、循环、可控、合规”的原则。

第四条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“安全第一、环保优先、资源可持续利用、规范高效”的原则。

第二章管理职责第五条公司备件制作修旧利废管理工作由相关部门负责，包括质量部、环保部、生产部等。

第六条质量部门负责备件制作修旧利废的质量管理，包括负责备件制作修旧利废相关标准的制定、培训、监督和检查等工作。

第七条环保部门负责备件制作修旧利废的环保管理，包括负责备件制作修旧利废的分类、收集、处理等工作。

第八条生产部门负责备件制作修旧利废的合理利用，包括负责备件制作修旧利废的回收利用、资源再利用等工作。

第九条相关部门应加强协作、配合，共同推进备件制作修旧利废管理工作的开展。

第三章安全管理第十条公司备件制作修旧利废工作应坚持“安全第一”的原则，确保人身安全和环境安全。

第十一条公司备件制作修旧利废工作应建立完善的安全管理制度和操作规程，制定必要的安全操作规范，确保作业人员的安全操作。

第十二条公司备件制作修旧利废工作应对涉及有毒或危险的备件制作修旧利废进行特殊管理，确保其安全处理和处置。

第十三条公司备件制作修旧利废工作应定期开展安全培训，提升作业人员的安全意识和安全知识。

第十四条公司备件制作修旧利废工作应建立及时报告安全事故和隐患的制度，及时采取措施进行处理和整改。

第四章环保管理第十五条公司备件制作修旧利废管理工作应遵守相关的环境保护法律法规和标准，确保环境保护工作符合国家要求。

第十六条公司备件制作修旧利废管理工作应建立健全的环境管理制度和操作规程，确保备件制作修旧利废的环保处理和处置。

第十七条公司应建立备件制作修旧利废的分类收集制度，对不同种类的备件制作修旧利废进行分类、收集和贮存。

公司材料以旧换新管理制度

一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。

通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。

三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。

2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。

3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。

4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。

四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。

五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

设备备件以旧换新的办法

设备及配件以旧换新办法为切实加强设备及备件管理，保生产的同时以降低成本为中心，合理控制库存，降低备件消耗，杜绝浪费，把有限的资金用于其生产中，特制定设备及配件以旧换新办法：一、公司支持各分厂为了提高效益而进行的技术改造、技术革新、设计变更，但必须要通过论证、评审，将《技改立项报告》提前经设备处或动力厂、电气自动化处等专业处室审核、报公司领导批准后方可实施。

任何单位私自实施的，直接考核相关单位领导和责任人，考核金额为发生费用的15%。

通过巧立名目、搭车等方式得到备件私自实施，造成不良后果的，考核相关单位领导和责任人，按发生费用的30%进行。

二、因技改更换下来的设备及配件和库存的备件要统一上报到设备处，拆下的设备及配件要根据设备处要求放到指定位置，库存备件进行封存，以便修旧利废或者调换、外卖。

三、因检修需要更换设备或备件的，按以下标准分割：——铁前系统主体厂、辅助配套厂按8000元的价值划线，以上的须提前与设备处联系确认，以下的各分厂自行鉴定实施；——炼钢厂按1.2万元的价值划线，以上的须提前与设备处联系确认，以下的各分厂自行鉴定实施；四、执行以旧换新制度，原则上库房见旧配件发放新配件，严格管理。

以下特殊情况的处理方式：①对于一些较大的配件、设备则在现场鉴定；②现拆后上的配件及③因工作急需先领新、后交旧的，各分厂可以先列《预支设备/备件清单》到设备处、动力厂或电气自动化处签字同意后，方可支领。

五、有色金属包括铜、铝、不锈钢、合金等旧配件必须交到库房，无旧件的，库房拒付新配件。

——对于确实属于因埋地、烧毁、解体单件等数量不一致和客观情况拿不出旧件的，各分厂列《支领清单》，设备处审核签字即可支领；——电机类：由电机班集中管理；——电缆类：由库房指定地点存放，集中处理；供应处定期处理；六、拆下来的配件鼓励修旧利废，公司按《修旧利废管理办法》进行奖励。

补充如下规定：——对能利用的不利用、对能修理的不修理，造成浪费现象的，按其新备件价值的1.5倍进行考核；——按照“五定”的原则，首先要由设备处鉴定是属于正常修理，还是修旧利废，是外委修理还是内部修理，判定是否属于修旧利废的范围；其次，修理完毕后鉴定是否符合性能和质量要求；七、经鉴定无法修复的设备和配件，使用年限超过1年，价值在2000元以上的，需按正式手续报废，填写报废单、设备处、动力厂、电气自动化处鉴定审核、公司主管领导签批，报财务进行销账。

以旧换新管理规定

关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。

1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。

具体见《以旧换新物资表》。

二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。

同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。

原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。

第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。

2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。

以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。

原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。

遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。

发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。

3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。

库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。

各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。

三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。

库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。

公司配件更换管理制度规定

第一章总则第一条为加强公司配件管理，确保生产设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产设备、辅助设施及办公设备等配件的更换管理。

第三条本制度遵循合法、合理、高效、节约的原则。

第二章配件更换范围第四条配件更换范围包括但不限于以下情况：1. 因正常磨损、老化、损坏等原因导致的配件失效；2. 因设备升级、改造等原因需要更换的配件；3. 因维修、保养等原因需要更换的配件；4. 因生产需要而增加的配件。

第三章配件更换流程第五条配件更换流程如下：1. 申报：使用部门发现设备配件需要更换时，应填写《配件更换申请单》，经部门负责人审核后报送设备管理部门。

2. 审批：设备管理部门对《配件更换申请单》进行审核，确认配件更换的必要性及合理性，审批同意后报送公司领导审批。

3. 采购：公司领导审批同意后，设备管理部门负责配件的采购工作，确保配件的质量和价格合理。

4. 验收：采购回来的配件由设备管理部门进行验收，确保配件的规格、型号、数量符合要求。

5. 更换：验收合格后，设备管理部门安排专业人员进行配件更换。

6. 核销：更换完毕后，使用部门填写《配件更换核销单》，经设备管理部门审核后，报送财务部门核销。

第四章配件更换要求第七条配件更换应遵循以下要求：1. 优先使用原厂配件，如无原厂配件，可选用同型号、同规格的替代配件；2. 更换配件时，应确保更换后的设备性能符合原设计要求；3. 更换配件时，应严格按照操作规程进行，确保操作安全；4. 更换配件后，应及时清理现场，保持工作环境整洁；5. 更换配件过程中，如发现设备存在其他故障，应及时进行处理。

第五章监督与考核第八条设备管理部门负责对配件更换工作进行监督，确保本制度的有效执行。

第九条公司对配件更换工作进行定期考核，考核内容包括：1. 配件更换及时性；2. 配件更换质量；3. 配件更换成本；4. 配件更换流程合规性。

第十条对考核不合格的部门或个人，公司将进行通报批评，并采取相应措施予以整改。

以旧换新管理规定

以旧换新管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
以旧换新管理规定
为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：
一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。

1、配件类
2、工用具类
3、劳保用品类；
4、办公用品类等。

二、“以旧换新”物资的领用：
1、领料时，正常开具领料单。

同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。

原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。

第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。

2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。

以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。

原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。

遗失废旧物资按照购置价格进行赔
偿。

发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。

备件制作修旧利废管理制度（3篇）

备件制作修旧利废管理制度为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。

要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。

但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使设备能投入正常运转使用。

2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。

3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的____%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到____万元以上。

4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人(本车间机修编制人数)。

5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。

6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。

备件制作修旧利废管理制度（2）1. 目的和范围1.1 目的：确保备件利用率最大化，减少修旧利废的浪费和成本。

1.2 范围：适用于企业内备件制作、修旧利废及管理的各个环节。

2. 制定依据2.1 国家相关法律法规。

2.2 公司内部制度和政策。

2.3 行业标准和规范。

3. 主要内容3.1备件制作3.1.1 建立备件需求预测和计划制定机制。

3.1.2 优先考虑采购标准件，减少制作备件的需求。

3.1.3 优选供应商，确保备件质量和交货期。

3.2 修旧3.2.1 建立设备维修计划，定期检查设备状态。

3.2.2 优先考虑设备故障的修复，减少废弃设备。

3.2.3 建立设备维修记录，分析故障原因，改进维修方案。

3.3 利废3.3.1 建立废料回收机制，检查和收集废弃备件和材料。

机修厂交旧领新管理制度

一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。

三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。

2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。

3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。

4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。

四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。

（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。

（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。

2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。

（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。

（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。

3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。

（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。

（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。

4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。

（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。

（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。

5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。

（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。

（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。

（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。

6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。

（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。

（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。

（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。

五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

备件制作修旧利废管理制度范文（4篇）

备件制作修旧利废管理制度范文一、制度概述备件制作修旧利废管理制度是为了规范和管理企业备件的制作、修旧、利用和废弃过程，确保备件的质量和使用效益，保障企业的生产运行和设备的正常运转。

本制度适用于企业内所有部门的备件管理工作。

二、备件制作管理1.备件制作需求审批：各部门在需要制作备件时，应填写备件制作申请单，经部门主管审批后方可进行制作，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。

2.备件制作计划编制：维修部门根据备件制作需求和企业的生产运行情况，编制备件制作计划，并送交生产部门确认。

3.备件制作执行：生产部门按照备件制作计划组织生产，确保备件制作符合质量要求和交货期限。

4.备件制作质量检验：生产部门制作完成后，应进行质量检验，确认备件符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。

5.备件制作报废：如有备件制作过程中出现不合格品，应立即停止制作，并加强对制作工艺和工作人员的培训和监督，及时报告并处理不合格品。

三、备件修旧管理1.备件修旧需求确认：各部门在需要修旧备件时，应填写备件修旧申请单，经部门主管签字确认后方可进行修旧，并及时向维修部门通报修旧的备件种类、规格和数量。

2.备件修旧计划编制：维修部门根据备件修旧需求和设备的运行情况，编制备件修旧计划，并送交生产部门确认。

3.备件修旧执行：生产部门按照备件修旧计划组织维修工作，确保备件修旧符合质量要求和修旧期限。

4.备件修旧质量检验：维修部门修旧完成后，应进行质量检验，确认备件修旧符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。

5.备件修旧报废：如有备件修旧过程中出现修旧无效或无法修复的情况，应及时报告，并按照废弃管理制度进行处理。

四、备件利用管理1.备件利用需求审批：各部门在需要利用备件时，应填写备件利用申请单，经部门主管审批后方可进行利用，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。

2.备件利用计划编制：维修部门根据备件利用需求、备件的可利用性和企业的生产运行情况，编制备件利用计划，并送交生产部门确认。

备品备件以旧换规定

备品备件以旧换新管理规定
为了使各部门能够对备品备件有序的领、用，以加强备品备件的领用和使用环节的管控，便于对已损备品备件进行集中修复或处理，以达到降低备品备件费用消耗的目的，现对备品备件出库实施以旧换新的管理规定。

一、以旧换新备品备件的内容
实施以旧换新的备品备件包括各类设备设施维修、维护过程中更换下来的配件
二、实施细则
1.各部门在备品备件领用时严格执行以旧换新规定。

2.仓库严格按规定发放备品备件，对于没有旧备件上交的原则上不予领用新备件，若有特殊原因说明情况。

3.仓储部每月对备品备件以旧换新执行情况予以汇总通报。

三、特殊情况
1．对于设备处于运行状态，备件无法拆下的情况，领用人员须在备件更换后五个工作日内将旧件退还仓库。

2．用于改造设备而领用的备品备件，需在出库单上对需求情况予以说明。

3．如有旧件丢失，无法交还的，须有情况说明并由本部门分管设备主管签字确认。

4．对于有修复价值的备件，需在备件上注明可修复再利用标识；对于报废备件需注明报废标识。

5．对可修复好的旧件和废件仓库要分区管理存放。

四、本规定自发布之日起施行。

五、本规定解释权归储运部。

领用备件以旧换新规章制度

领用备件以旧换新规章制度第一章：总则第一条为规范和加强单位备件管理，提高备件利用率，减少闲置备件占用空间，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有部门和人员，从领用备件以旧换新过程的管理和操作中执行。

第三条本规章制度的宗旨是推动单位备件管理优化升级，实现备件的最大化利用，提高经济效益。

第二章：领用备件以旧换新的申请第四条领用备件以旧换新的条件：1.备件已经超过使用寿命，不再适用；2.备件无法维修；3.备件有更新换代的版本，需要进行更新换代；4.备件闲置使用率低。

第五条领用备件以旧换新的申请流程：1. 提出申请：申请人提出领用备件以旧换新的申请，并提交相关资料；2. 审批申请：相关部门负责人审核申请表和相关资料；3. 审批通过：根据审批结果，领用备件以旧换新的申请得到批准。

第六条领用备件以旧换新的手续：1.填写领用备件以旧换新申请表；2.备件交接手续：领用后备件需要进行交接手续，由原有使用人和领用人进行签字确认；3.归档备件信息：备件交接手续完成后，备件信息需进行归档备案。

第三章：领用备件以旧换新的管理第七条领用备件以旧换新的管理：1.备件使用管理：新备件的使用需按照备件管理制度进行规范，定期维护保养，确保备件的正常使用；2.备件信息登记：领用备件以旧换新需进行备件信息登记和管理，包括备件名称、型号、规格、数量等；3.备件更新换代：领用备件以旧换新后，旧备件需进行更新换代报废处理；4.备件利用率统计：单位需要定期统计备件利用率，并进行评估分析，提出改进建议。

第八条领用备件以旧换新的监督：1.备件管理部门需要对领用备件以旧换新过程进行监督和检查，确保程序规范和合规；2.备件使用部门需定期向备件管理部门报告备件使用情况和问题反馈。

第四章：领用备件以旧换新的奖惩措施第九条对于执行领用备件以旧换新规章制度良好的部门和个人，单位可给予奖励和表彰。

第十条对于违反领用备件以旧换新规章制度的部门和个人，单位可以给予相应的惩罚措施，包括批评教育、警告甚至降职处理。

备件以旧换新管理规定

设备配件以旧换新管理规定一、目的加强配件耗用的跟踪管理，提高废旧配件利用率，从而降低生产成本。

二、管理规定1、日常维修配件领用时除低值易耗品外的所有备品配件领用时一律实行“以旧换新”。

严禁没有废旧配件发出新备品配件。

2、实行“以旧换新”时，领料员应把车间拆下来的废旧配件拿到物流部开具《配件回收单》，旧配件由物流部回收；然后凭《配件回收单》到配件仓领取新配件。

3、实行“以旧换新”时，无法事先拆下来，领料人员须在《回收配件跟踪表》上填写废旧配件的品名、规格型号、所要更换数量、旧品归还日期及原因并签字确认，物流部方可开具《配件回收单》，领料人员拿《配件回收单》到备件仓领料。

如旧配件到期不还者，由领料人按废旧备件金额赔偿。

4、实行“以旧换新”时，旧配件要留在本单位自行维修的，领料人员须在《回收配件跟踪表》上填写废旧配件的品名、规格型号、所要更换数量、同时在《配件回收单》及《回收配件跟踪表》上注明“旧配件自修”字样并签字确认，仓库见《配件回收单》和验收自修配件字样后发货；物流部每月发一份备件自修明细表至各车间确认，由备件仓与检核组检查，如有遗失由车间保管赔偿。

5、实行“以旧换新”夜班领料时，旧配件留在本车间，领料人员在配件仓开旧配件未还字样的欠条后，配件仓可先发货。

次日白班配件仓将欠条交物流部废旧回收管理人员，车间将旧配件归还物流部后换回欠条。

6、实行“以旧换新”时，如需新增领用配件而不是更换配件时，老厂由总办曾总负责签字审核；新厂由总办朱总负责签字审核后备件仓办理配件发货手续。

7、对于留在本单位自修的旧配件，备件仓库必须建立明细帐，定期由总办组织对各单位进行核查，看是否与配件仓《回收配件跟踪表》中自修上的数量一致。

8、旧件需送外修的，领料人员必须在《回收配件跟踪表》注明清楚并及时填写《工作联系单》连同旧件送到配件仓办理外修手续备件仓库建立外修台帐。

9、送外修不能维修的配件，配件仓将要求客户签字确认后，旧配件直接返回物流部回收处，物流部在《回收配件跟踪表》上登记标注清楚，并附上客户的签字说明。

以旧换新管理制度范本

标题：以旧换新管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司以旧换新业务的管理，提高资源利用率，降低生产成本，提升公司市场竞争力，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有以旧换新业务活动，包括产品、设备、工具等。

第三条原则以旧换新业务应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保业务活动的顺利进行。

第二章管理机构与职责第四条组织管理公司设立以旧换新管理小组，负责公司以旧换新业务的管理工作。

以旧换新管理小组由组长、副组长及组员构成。

组长由主管负责人担任，副组长由相关部门负责人担任，其他组员由相关部门工作人员担任。

第五条小组构成（一）组长：负责确定以旧换新业务的方向和目标，审批以旧换新业务的相关方案，协调各部门的工作。

（二）副组长：协助组长开展工作，负责审核以旧换新业务的实施方案，监督业务活动的实施。

（三）组员：负责执行以旧换新业务的实施方案，处理以旧换新业务的具体事务。

第六条相关人员的职责（一）组长：负责制定和修订以旧换新管理制度，审批以旧换新业务的相关方案，对以旧换新业务进行监督和指导。

（二）副组长：协助组长制定和修订以旧换新管理制度，审核以旧换新业务的实施方案，对以旧换新业务进行监督和指导。

（三）组员：负责执行以旧换新业务的实施方案，处理以旧换新业务的具体事务，对以旧换新业务进行监督和指导。

第三章业务管理第七条旧品回收（一）公司应制定旧品回收标准，对可回收的旧品进行分类、标识，确保旧品回收工作的顺利进行。

（二）各部门应定期统计旧品数量，及时将旧品交由以旧换新管理小组处理。

第八条旧品评估（一）以旧换新管理小组应定期对回收的旧品进行评估，确定旧品的价值。

（二）评估结果应以书面形式记录，并作为以旧换新业务的依据。

第九条旧品处理（一）根据旧品评估结果，以旧换新管理小组应制定旧品处理方案，包括维修、再利用、报废等。

（二）各部门应按照处理方案对旧品进行处理，确保处理工作的顺利进行。

第四章监督管理第十条定期审计以旧换新管理小组应定期对以旧换新业务进行审计，确保业务活动的合法、合规、公平、公正。

配件以旧换新管理规定

版次A0配件以旧换新管理规定修订日期2020.04.07生效日期2020.04.07文件制修订记录序号日期页次版次修改原因修改内容承办人12020.04.07-A0初版发行- 刘圣允23456789101112131415制定部门制定审核批准年/月/日年/月/日年/月/日仓储部版次A0配件以旧换新管理规定修订日期2020.04.07生效日期2020.04.07一、目的加强配件使用的跟踪管理，提高废旧利用率，降低生产成本。

二、管理规定1、日常维修配件领用时除低值易耗品外的所有备件领用时一律实行以旧换新。

2、领料人员应把车间拆下来的废旧配件拿到仓库，填写《配件回收单》后方可领取配件。

领料人必须详细填写废旧配件的品名、规格型号、更换数量并签字确认。

3、紧急需要领用但不能提供废旧配件的必须注明原因及归还时间，旧配件到期不还者，由领用人按废旧备件金额赔偿。

4、对于正在可以修复或已外发维修的配件，领料人必须在《配件回收单》上注目清楚。

5、对于大量更换配件或更换的配件体积、重量大不易周转和搬运时，领用部门必须自行保管，凭部门领导签字确认的审批单据到仓库办理领用手续。

6、仓库将于每月底根据《配件回收单》按照已退回或未退回分类进行汇总整理。

已退回的由设备工程部进行现场确定处置方案，报废或修复再利用。

逾期未退回的提报给总经办核查三、责任与权限仓库五金配件管理员见单发货、按章办事，如因领料人员手续不全造成领料不及时停产或其他损失，仓库一律免责。

四、相关表单《配件回收单》日期领用部门配件编码配件名称规格单位数量领料人发料人回收人未送还原因送还时间备注。

以旧换新管理规定规定(3篇)

第1篇第一条为加强旧物品回收利用，促进资源节约和循环经济发展，规范以旧换新活动，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称以旧换新，是指消费者将废旧物品（以下简称旧物品）交由经营者回收，经营者按照约定的条件给予消费者一定的优惠或者补偿，消费者以旧物品换取新物品的活动。

第三条本规定适用于在中国境内开展以旧换新活动的经营者、消费者以及相关管理部门。

第四条以旧换新活动应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则，不得损害消费者合法权益。

第五条各级人民政府应当加强对以旧换新活动的监督管理，建立健全以旧换新活动的管理制度，鼓励和支持以旧换新活动的开展。

第六条国务院商务主管部门负责全国以旧换新活动的监督管理。

县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内以旧换新活动的监督管理。

第七条各级消费者协会和其他消费者组织应当依法对以旧换新活动进行社会监督。

第二章旧物品回收与处理第八条经营者开展以旧换新活动，应当建立健全旧物品回收与处理制度，确保旧物品的回收、处理符合国家环境保护和循环经济的相关规定。

第九条经营者回收旧物品时，应当向消费者明示回收旧物品的种类、数量、质量要求以及回收价格等信息。

第十条经营者应当对回收的旧物品进行分类、检测，并根据检测结果对旧物品进行相应的处理。

第十一条经营者回收的旧物品应当符合以下要求：（一）无污染、无破损、无故障，能够正常使用；（二）符合国家规定的环保标准；（三）具备回收价值。

第十二条经营者不得回收下列旧物品：（一）危险废物；（二）国家禁止回收的物品；（三）不符合环保要求的旧物品。

第十三条经营者应当对回收的旧物品进行无害化处理，不得将旧物品直接排放或者填埋。

第十四条经营者应当建立健全旧物品回收处理台账，记录旧物品的回收、处理情况，并按照规定向有关部门报告。

第三章以旧换新活动规范第十五条经营者开展以旧换新活动，应当符合以下要求：（一）明示以旧换新活动的范围、条件、流程、价格等信息；（二）提供旧物品回收、检测、处理、更换等服务的经营者应当具备相应的资质；（三）不得强制消费者参与以旧换新活动；（四）不得利用以旧换新活动进行虚假宣传、误导消费者；（五）不得损害消费者合法权益。

备件以旧换新管理规定

备品备件以旧换新管理规定为了使车间能够对备品备件有序的领、用，以加强备品备件的领用和使用环节的管控，便于对已损备品备件进行集中修复或处理,以达到降低备品备件费用消耗的目的，公司要求，对备品备件出库实施以旧换新的管理规定。

一、以旧换新备品备件的内容
实施以旧换新的备品备件包括各类设备维修、维护过程中更换下来的配件，批量领用耗材要求还旧数量不低于80%。

二、实施细则
1。

各公司在备品备件领用时严格执行以旧换新规定.
2.库房严格按规定发放备品备件，对于没有旧备件上交的原则上不予领用。

3.库房每周一对备品备件以旧换新执行情况进行统计,并发给各公司。

4。

各公司须对已领新备件而未归还旧备件情况进行自查，若有特殊原因说明情况，对于恶意不归还旧件者拒绝给予警告直至考核。

5.设备部每月汇总备品备件以旧换新执行情况，并通报.
三、特殊情况
1、对于设备处于运行状态，备件无法拆下的情况，领用人员须在备件更换后五个工作日内将旧件退还库房。

2、用于改造设备而领用的备品备件，需有改造申请或需求情况说明,并注明需用备件.
3、如有旧件丢失，无法交还的，须有情况说明并由本部门设备主管（经理签字确认.
4、对于有修复价值的备件，需求单位在领用新备件时，领料单或工单上要明确“自修或委外维修"字样，对于修复好的备件不得私自留于车间备用，要及时归还备件库集中管理，否则视同备件未归还。

5、对各单位修复好的旧件和废件备件库要分区管理，并做好记录.
四、本规定自发行之日施行.
五、本规定解释权归设备部.、。