工具以旧换新管理制度_

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以旧换新管理制度规定

以旧换新管理制度规定第一章总则为了更好地为广大顾客提供更加优质的产品和服务，我公司特制定了以旧换新管理制度。

本管理制度自发布之日起开始执行。

第二章范围本管理制度适用于我公司所有门店的以旧换新业务。

同时，本管理制度适用于所有参与以旧换新业务的员工和顾客。

第三章以旧换新产品范围本管理制度所指的以旧换新，是指顾客将旧有产品换购我公司所指定的新产品的活动。

我公司所指定的旧有产品包括但不限于手机、电视、家电、数码产品等。

第四章以旧换新条件1. 以旧换新产品必须是我公司所指定的产品范围内；2. 以旧换新产品必须符合我公司的二手交易标准，产品无损坏、污渍等；3. 以旧换新产品必须经过我公司工作人员的检验和鉴定；4. 以旧换新产品的折抵金额将根据产品的新旧程度和市场价值进行评估；5. 顾客必须提供产品的有效购买凭证。

第五章以旧换新流程1. 顾客将需要以旧换新的产品带至我公司门店；2. 顾客向我公司工作人员提出以旧换新的要求，并提交相关购买凭证；3. 我公司工作人员对产品进行检验和鉴定，并评估产品折抵金额；4. 顾客可选择新产品并支付相应差价；5. 我公司工作人员为顾客办理新产品的购买手续，并将旧产品进行回收处理。

第六章以旧换新禁止行为1. 顾客以不实信息获取折抵金额或买卖他人的产品进行以旧换新行为；2. 顾客恶意损坏产品以获取更高折抵金额；3. 员工违反公司规定，私自处理顾客以旧换新产品。

第七章监管及激励措施1. 定期对以旧换新业务进行抽查，监督顾客及员工的行为；2. 鼓励员工主动推动以旧换新业务，通过完成指定数量的以旧换新业务，获得相应的奖励；3. 对于违反管理制度的顾客或员工，将给予相应的处罚，甚至永久取消其以旧换新资格。

第八章其他1. 本管理制度由公司相关部门负责解释；2. 如有修改，须经公司相关部门审批后始生效。

以上即为我公司的以旧换新管理制度，希望广大顾客和员工均能严格遵守，共同营造良好的以旧换新环境，为我公司发展和顾客服务质量的提升做出积极的贡献。

仓库以旧换新制度范文

仓库以旧换新制度范文一、目的。

为了提高仓库资源的利用率，减少浪费，同时鼓励大家积极处理旧物品，特制定本以旧换新制度。

二、适用范围。

本制度适用于所有与仓库有物品往来的部门和员工。

三、旧物定义。

1. 在仓库中已长时间闲置、损坏程度可评估且有一定剩余价值的物品，包括但不限于工具、设备、办公用品等。

像那把缺了颗螺丝的螺丝刀，还有外壳有点破但还能开机的旧电脑，都算哦。

2. 已过保质期但包装完好且内部物品未完全损坏或变质的物资，例如那些刚过保质期不久的胶水、颜料之类的。

四、换新流程。

# （一）提交旧物。

1. 员工或部门如需以旧换新，首先要将旧物整理好，带到仓库管理处。

可不能拿着个破破烂烂还满是灰尘的东西就来，稍微清理一下，这也是对仓库管理员的尊重嘛。

2. 向仓库管理员说明旧物的名称、用途、损坏情况（如果有损坏的话）等基本信息。

比如说：“管理员大哥，我这有个旧打印机，墨盒没墨了，打印的时候还老是卡纸，但是其他功能感觉还能用，我想换个新的。

”# （二）旧物评估。

1. 仓库管理员接到旧物后，会根据既定的评估标准对旧物进行检查和评估。

这个评估标准呢，就像是一场小小的考试，看看这个旧物还剩下多少价值。

2. 评估的主要内容包括旧物的完整性、损坏程度、可修复性、剩余使用寿命等。

如果是个旧椅子，管理员会看看四条腿是不是都还在，坐垫破了多大的洞，能不能简单修补一下继续用之类的。

3. 管理员会在短时间内（一般不超过[X]个工作日）给出评估结果。

这个结果就像一场审判的宣判，告诉你这个旧物到底能换个啥。

# （三）确定换新物品。

1. 根据旧物的评估结果，仓库管理员会告知员工或部门可以换取的新物品范围和数量。

比如说，你那个旧的小计算器，如果评估价值还不错，可能可以换一个同类型的新计算器，或者是换成一定价值的办公用品券，可以用来购买笔记本、笔之类的。

2. 如果员工或部门对可换取的新物品有疑问或者特殊需求，可以和仓库管理员进行协商。

但这协商可不是无理取闹哦，得根据仓库的库存情况和相关规定来。

以旧换新领用制度

以旧换新领用制度
一、为规范领用制度和杜绝浪费现象，特对以下物资施行以旧换新领用。

1、各种刀器具：拉刀、钻头、铣刀、丝攻、扳牙、刀杆、刀头、研磨棒、金钢笔、
砂带、锉刀等。

2、各种手动、电气动工具：板手、锉刀、螺丝刀、手电钻、角向砂轮机、电磨头等。

3、各种衡器：卷尺、卡尺、电子秤等。

4、各种设备配件及辅助装置（体积小重量轻，易于搬运的）：磁控阀，减速器等。

5、辅助用品：风扇等电动工具。

二、职责
1、仓库保管员负责对物资的审核、发放，登记工具手册、并建立帐簿。

2、领用人负责妥善保管所领物资。

3、各部门主管负责管理监督下属职员刀工器具好坏审视、领用、配制和规范使用。

三、领用细则
1、员工新领或以旧换新必须凭部门车间主管或授权人员开具的领料单，部分物资需
凭厂部职能部门及以上领导批准。

2、凭旧件换新帐簿需录入领换日期。

3、设备配件的以旧换新无需另建个人账目，须建配件账目，领取人在领取单上签字
即可。

4、员工离厂需上交所领工具至相应仓库消帐。

5、落地电风扇等电动工具报废后，需凭电工在工具手册中对原有风扇报废确认后方
可以旧换新领。

四、处罚规定
1、遗失物件无论新旧一律按照当年购置平均价格7折进行赔偿。

2、发现人为故意损坏的，按照物件当年购置平均价格全额进行赔偿。

以旧换新制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除以旧换新制度篇一：以旧换新制度关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。

1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）；3、轴承类；4、风机、泵类；5、灯具、工用具类；6、有色金属、不锈钢类；7、劳保用品类；8、橡胶、氟塑、垫片等。

三、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。

同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。

原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。

第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。

2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。

以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。

原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。

遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。

发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。

3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。

库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。

各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元，四、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。

库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。

生产工具管理制度

生产用具的管理及领用规则为了加强车间生产用具的管理，切实减少浪费，确保生产运行，规范各类工具的领用、保管、以旧换新、归还等，避免工具的超标领用及人员调任无交接现象。

生产用具包括：热风枪、胶枪、胶棒、插线板、吸尘器、无尘布、口罩、手套、指套等。

现制定车间生产用具的管理办法如下：
1.1工具的领用条件：必须由线长或副线长领用，对于换领的工具
应以旧（坏）换新。

1.2车间线长在领用时必须要在领用《登记本》登记清楚物料的名
称、数量，并注明日期和领用人。

1.3对于小电器类的生产用具（胶枪、热风枪、插板、吸尘器等），
坏了应及时交给电工维修，如无法维修则到文员处换取新的。

1.4在生产过程中应爱惜生产用具，不违规操作、野蛮操作，保持
生产用具的日常洁净、延长工具的使用寿命。

1.5指套、鞋套、手套等易耗品要做到用多少拿多少，杜绝浪费现
象。

（指套满地乱丢、更衣室、卫生间都有）
1.6无尘布只能在组粉时擦粉、修粉使用。

不允许用其擦拭其他物
品或用于清洁卫生。

1.7生产用具要放置在专门的区域，既要不影响美观，也要能迅速
拿取，避免混乱，损坏。

1.8生产文员负责生产用具的统一申购，对于低于安全库存的工
具应及时申购，避免耽误生产。

1.9其它易耗品也应做到使用完之后在拿新，拒绝浪费。

以上规则须严格遵守！
2020年12月21日。

工具以旧换新管理制度

工具以旧换新管理制度一、背景介绍以旧换新是一种商业模式，通过将旧有物品与新产品或服务进行交换，以获得一定经济回馈或折扣。

这种交易方式方便了消费者更新物品，减少了环境污染，并且可以促进企业销售。

近年来，随着消费者对于环保意识的增强和需求的提高，以旧换新模式逐渐成为一种流行的消费方式。

很多企业也通过以旧换新政策吸引顾客，促进销售，提升客户满意度。

二、以旧换新管理制度的重要性以旧换新管理制度具有重要意义，可以帮助企业更好地运营和管理以旧换新项目，提供更加便捷的服务，吸引更多的顾客，推动企业销售增长。

通过建立完善的以旧换新管理制度，可以有效地规范企业以旧换新服务流程，提高工作效率，提升客户体验，增强企业竞争力。

三、建立以旧换新管理制度的步骤1.明确以旧换新政策目标和原则在建立以旧换新管理制度之前，企业需要明确制定以旧换新政策目标和原则。

包括制定以旧换新服务范围、标准，明确以旧换新政策的优惠条件和规则，确保政策的公平、透明和可行性。

2.建立以旧换新服务流程建立完善的以旧换新服务流程是建立管理制度的重要环节。

包括以旧换新服务咨询、评估、报价、交易、结算等环节，确保整个以旧换新服务流程顺畅有序，提供更加便捷的服务体验。

3.建立以旧换新管理制度文件企业需要建立以旧换新管理制度文件，包括以旧换新政策文件、以旧换新服务流程文件、以旧换新评估标准文件等。

这些文件可以帮助企业规范经营管理，明确责任，保证服务质量。

4.建立以旧换新数据系统建立以旧换新数据系统是管理制度的重要保障。

企业需要建立完善的数据系统，包括以旧换新客户档案、以旧换新交易信息等，确保数据的准确性和安全性，方便以旧换新业务的管理和分析。

5.建立以旧换新培训机制为了提高员工的服务水平和客户体验，企业需要建立以旧换新培训机制，对员工进行专业的以旧换新知识培训和服务技能培训，提高员工能力，提升服务质量。

6.加强监督和评估建立以旧换新管理制度之后，企业需要加强对于制度执行的监督和评估。

以旧换新管理制度流程

以旧换新管理制度流程一、概述以旧换新是一种消费模式，指消费者将旧的商品以换取符合一定要求的新商品。

旧的商品通常可以是电子设备、家电、汽车、手机等等。

而新的商品可能是同类商品或者是升级版、更高级的商品。

以旧换新管理制度是一种促进消费、更新产品、推动经济发展的政策工具。

本文将从概念介绍、实施流程、政府参与等方面来详细阐述以旧换新管理制度的流程。

二、实施流程1.设立以旧换新政策政府或相关部门首先需确定开展以旧换新政策的范围、标准和具体细则。

例如，确定哪些商品可以进行以旧换新，旧商品的条件要求是什么，新商品的对应要求是什么等等。

这样方便消费者了解政策内容，选择适合自己的旧商品以进行换新。

2.消费者申请以旧换新消费者需要通过指定的方式向政府或相关部门申请进行以旧换新。

申请通常需要提供旧商品的相关证明材料、购买凭证等。

政府或相关部门会对申请进行审核，确认符合条件后给予通过。

3.定价评估政府或相关部门会对旧商品进行定价评估。

这一环节的目的是确定旧商品的价值和相应的折扣。

定价评估可以通过专业评估师进行，也可以设置统一的价值标准。

4.折扣核算根据定价评估的结果，政府或相关部门确认旧商品可以获得的折扣数额。

通常，新商品的价格会减去旧商品的折扣数额，得到最终需要支付的金额。

5.交付新商品消费者支付完差额后，可以得到新商品。

通常情况下，政府或相关部门会设立特定的以旧换新交付点或合作商家，以方便消费者进行交付。

6.旧商品回收和处理政府或相关部门负责对回收的旧商品进行处理。

处理的方式可以是二次销售、拍卖、回收利用等。

这样不仅减少了旧商品的浪费，还能为环境保护做出贡献。

三、政府参与1.宣传政策政府或相关部门在实施以旧换新政策前，需积极开展宣传工作，向公众介绍政策的内容、好处和操作流程。

这样可以提高公众对政策的认知度，促进消费者积极参与以旧换新活动。

2.指导和监督政府或相关部门需定期指导、监督以旧换新活动的执行情况。

例如，监督各个环节的操作是否合规、是否满足政策要求等。

物业工程部工具管理制度

工具管理制度
1、工程部维修人员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管、班长或指定专人负责保管。

2、领用工具时，应遵循以旧换新、以一换一的原则，签字领取，工程主管或班长应控制工具的使用周期。

领用工具时应填写《工具领用登记表》；
3、所有工具必须正确使用，专业工具未经培训不得随意使用，特别是电工仪表等专用工具必须正确、合理地使用，若有异常现象必须立即停止使用。

4、所有工具都要进行建账管理，建立工具管理档案，做到账物相符；新增加的工具必须经领导批准后，方可购买。

新工具在领用时也必须进行登记、建账签字。

5、对于公共工具及大件工具应由主管或班长负责进行统一管理，较大型的专业工具应随用随借，当日归还，并做好借用记录。

6、所有工具实行丢失赔偿的原则，实行个人负责制，对于损坏的工具应填写报损单，详细说明损坏原因，如属人为损坏则须进行赔偿，如属自然损坏则按照报损程序办理。

7、对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出购买工具的相关参数）、领取的程序进行。

8、对在工作中损坏的工具填写报损单后，将损坏的工具交回库房，方可领取新工具；对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有管理处经理签字）。

领用备件以旧换新规章制度

领用备件以旧换新规章制度第一章：总则第一条为规范和加强单位备件管理，提高备件利用率，减少闲置备件占用空间，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有部门和人员，从领用备件以旧换新过程的管理和操作中执行。

第三条本规章制度的宗旨是推动单位备件管理优化升级，实现备件的最大化利用，提高经济效益。

第二章：领用备件以旧换新的申请第四条领用备件以旧换新的条件：1.备件已经超过使用寿命，不再适用；2.备件无法维修；3.备件有更新换代的版本，需要进行更新换代；4.备件闲置使用率低。

第五条领用备件以旧换新的申请流程：1. 提出申请：申请人提出领用备件以旧换新的申请，并提交相关资料；2. 审批申请：相关部门负责人审核申请表和相关资料；3. 审批通过：根据审批结果，领用备件以旧换新的申请得到批准。

第六条领用备件以旧换新的手续：1.填写领用备件以旧换新申请表；2.备件交接手续：领用后备件需要进行交接手续，由原有使用人和领用人进行签字确认；3.归档备件信息：备件交接手续完成后，备件信息需进行归档备案。

第三章：领用备件以旧换新的管理第七条领用备件以旧换新的管理：1.备件使用管理：新备件的使用需按照备件管理制度进行规范，定期维护保养，确保备件的正常使用；2.备件信息登记：领用备件以旧换新需进行备件信息登记和管理，包括备件名称、型号、规格、数量等；3.备件更新换代：领用备件以旧换新后，旧备件需进行更新换代报废处理；4.备件利用率统计：单位需要定期统计备件利用率，并进行评估分析，提出改进建议。

第八条领用备件以旧换新的监督：1.备件管理部门需要对领用备件以旧换新过程进行监督和检查，确保程序规范和合规；2.备件使用部门需定期向备件管理部门报告备件使用情况和问题反馈。

第四章：领用备件以旧换新的奖惩措施第九条对于执行领用备件以旧换新规章制度良好的部门和个人，单位可给予奖励和表彰。

第十条对于违反领用备件以旧换新规章制度的部门和个人，单位可以给予相应的惩罚措施，包括批评教育、警告甚至降职处理。

仓库以旧换新管理制度

仓库物资“以旧换新”领用管理制度
为规范物资领用流程，降低材料消耗，节约成本，特制定本制度。

一、“以旧换新”物资范围：
1.辅助材料库：各类工具（电动、气动、手动工具）、焊条、焊丝、电焊钳、割炬、割咀、导电咀、铜件、带锯条、合金旋转锉。

2.设备电器库：电工电气、热工仪表类物资、水咀、铜闸阀、铜球阀、慢走丝铜线、钼丝。

3.刀具刃具库：所有物资。

4.包装材料库：透明胶带、双面胶带。

二、领用流程
1.现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为“新领”。

2.新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同
时交回旧件，以旧换新。

3.生产或维修急需，不能立即交回仓库旧件，库管员应做登记并发放新物资。

使
用部门须在领用后3日内交回旧件，逾期未交，采购部调查原因后向分管领导提出处理建议。

4.由于特殊原因不能交回旧件时，使用部门应书面说明，由审批人签字后交给仓
库，否则库管员应拒绝发放物资。

5.旧物资交回仓库后，库管员负责分类有序存放，由采购部按月招标处理。

三、考核办法
1.对旧件丢失或无正当理由不交回者，采购部按物资原值的10%-100%对相关责
任人进行处罚。

2.采购部负责监督、检查库管员执行情况，对违反制度者，给予批评教育或10-
100元的处罚。

3.本制度自2016年6月1日起实施。

采购部 2016-05-30。

工具管理制度

工具管理制度工具管理制度1为了加强手工工具的管理及安全使用，充分发挥其效能，特制定本制度。

1、手工工具的发放：1)除特殊情况外，所有手工工具一律凭机电科手工工具管理员所下达的发放通知单发放，无单不得发放。

2)特殊情况，如节假日、夜间等，可以凭矿相关领导的批条发放，但必须在2日内补办出库手续。

过期不办者，对领用者处以10―20元罚款。

3)对因损环而需更换的手工工具，原则上必须以旧换新，特殊情况可先发放后交旧，但必须保证在约定限期（最长一周）交回，逾期不交的按手工工具原价进行赔赏。

4)保管员在发放手工工具时，应按先旧后新的原则发放。

如库内存有已使用过但完好的旧手工工具，应优先发放已经使用过的旧手工工具，在无完好旧手工工具时方可发放未经使用过的新手工工具。

另外，未经培训或培训考核不合格的员工、不能给予发放手工工具。

5)领用人员应认真填写《手工工具发放出库登记》的各项内容，保管员应认真核对所发手工工具的编号，保证准确无误。

6)保管员在发放手工工具时，应经领用单位共同检查确认所发手工工具状况完好，以免误发已损坏或缺件的手工工具，给使用单位造成不必要的麻烦。

7)领用人员应遵守库房管理制度，听从库理人员指挥，领取保管员指定发给的手工工具，不得随意挑选，任意挪动，并应在领取后将被挪动的手工工具及时摆回原位，保证摆放整齐有序。

2、使用、维护与保管：1)所有手工工具都必须严格按照手工工具操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的手工工具应及时回收，并按手工工具说明书要求妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成手工工具的失效或报废，并建立手工工具台帐。

2)由于使用单位保管不当造成手工工具丢失的，按丢手工工具原值赔偿。

3)因人为因素如违章操作，不合理使用，不定期维护保养、保养不善等原因造成手工工具损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人处以相应的罚款或赔偿。

以旧换新管理制度范本

标题：以旧换新管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司以旧换新业务的管理，提高资源利用率，降低生产成本，提升公司市场竞争力，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有以旧换新业务活动，包括产品、设备、工具等。

第三条原则以旧换新业务应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保业务活动的顺利进行。

第二章管理机构与职责第四条组织管理公司设立以旧换新管理小组，负责公司以旧换新业务的管理工作。

以旧换新管理小组由组长、副组长及组员构成。

组长由主管负责人担任，副组长由相关部门负责人担任，其他组员由相关部门工作人员担任。

第五条小组构成（一）组长：负责确定以旧换新业务的方向和目标，审批以旧换新业务的相关方案，协调各部门的工作。

（二）副组长：协助组长开展工作，负责审核以旧换新业务的实施方案，监督业务活动的实施。

（三）组员：负责执行以旧换新业务的实施方案，处理以旧换新业务的具体事务。

第六条相关人员的职责（一）组长：负责制定和修订以旧换新管理制度，审批以旧换新业务的相关方案，对以旧换新业务进行监督和指导。

（二）副组长：协助组长制定和修订以旧换新管理制度，审核以旧换新业务的实施方案，对以旧换新业务进行监督和指导。

（三）组员：负责执行以旧换新业务的实施方案，处理以旧换新业务的具体事务，对以旧换新业务进行监督和指导。

第三章业务管理第七条旧品回收（一）公司应制定旧品回收标准，对可回收的旧品进行分类、标识，确保旧品回收工作的顺利进行。

（二）各部门应定期统计旧品数量，及时将旧品交由以旧换新管理小组处理。

第八条旧品评估（一）以旧换新管理小组应定期对回收的旧品进行评估，确定旧品的价值。

（二）评估结果应以书面形式记录，并作为以旧换新业务的依据。

第九条旧品处理（一）根据旧品评估结果，以旧换新管理小组应制定旧品处理方案，包括维修、再利用、报废等。

（二）各部门应按照处理方案对旧品进行处理，确保处理工作的顺利进行。

第四章监督管理第十条定期审计以旧换新管理小组应定期对以旧换新业务进行审计，确保业务活动的合法、合规、公平、公正。

工具以旧换新管理制度_

工具量具等以旧换新管理制度
一、目的：
1、规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标
便用。

2、适用范围：我公司员工所使用的生产工具、操作工具、测量工具、维修工具等。

如，刀头，氧气表，焊割嘴，扳手，螺丝刀，保护咀，车刀，卡尺，角磨机，各种量规等非装配到产品本身的工具。

二、工具领用程序：
1、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门
负责人签字后，一并交仓库人员领料。

仓库人员登记个人台账并做好记录。

2、以旧换新领料时，使用部门应填写“领料单”，在领料单备注栏里写明交回工具
的数量，同时登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。

包括刀头、氧气表、车刀、角磨机、割咀、保护咀、扳手、螺丝刀、卡尺、千分尺等用后可以看得见
的所有物品的废料。

工具以旧换新管理制度_

工具以旧换新管理制度_首先，工具以旧换新管理制度可以提高企业的生产效率。

随着科技的迅速发展，新型的工具设备不断涌现，其功能更加先进，效率更高。

而旧的工具设备可能已经存在一些老化、损坏等问题，导致工作效率低下。

通过以旧换新管理制度，企业可以及时更换老旧设备，使生产过程中的各种操作更加方便、快捷，从而提高生产效率。

其次，工具以旧换新管理制度可以提升企业的产品质量。

随着工具设备使用时间的增长，其性能往往会出现下降，可能会对产品的质量产生不利影响。

而通过及时更换新的工具设备，可以保持产品的稳定质量，提高产品的竞争力。

再次，工具以旧换新管理制度可以减少企业的维修成本。

老旧的工具设备往往需要进行频繁的维修保养，这不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会影响工作进度。

而通过以旧换新管理制度，企业可以定期更换新的工具设备，减少维修成本，提高企业的盈利能力。

此外，工具以旧换新管理制度还对环境保护具有积极的意义。

老旧的工具设备可能存在一定的能耗问题，而新的工具设备往往具有更高的能源利用率，可以减少能源的消耗。

同时，旧的工具设备可能会产生一些废弃物，而通过以旧换新管理制度，可以及时处理这些废弃物，减少对环境造成的污染。

在实施工具以旧换新管理制度时，企业需要制定相应的规范和标准，明确工具设备的使用寿命和更换标准。

此外，还需要制定一套科学的审核机制，确保更换工具设备的真实有效性。

同时，企业还需要培养员工的更新意识，引导他们在工作中及时反馈工具设备的使用问题，以便及时调整和更换。

综上所述，工具以旧换新管理制度对企业的生产、运营、效益等方面都有着积极的影响，可以提高生产效率、提升产品质量、减少维修成本、保护环境等。

因此，企业应当积极实施这一管理制度，推动企业的可持续发展。

以旧换新管理制度

徐州徐工挖掘机械有限公司“以旧换新”管理制度编制朱伟审核张丰亭批准王伟2012-1-31发布 2012-01-31 实施徐州徐工挖掘机械有限公司文件说明徐工挖机“以旧换新”管理制度随着市场竞争逐步加剧，以旧换新业务逐渐成为各品牌的重点销售方式之一。

为提高徐工挖机销售竞争力，同时，帮助代理商处理库存二手机，提高二手机转销能力，特制订本管理规定。

二、适用期限本制度自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

三、以旧换新补贴标准3.1 对于以旧换新销售的车辆，公司给予代理商最长不超过6个月的二手机处理周转期。

周转期内，代理商可将二手机作为新机首付款的担保，延期支付首付款，直至二手机实现销售。

相关销售手续仍按照公司规定制度执行正常办理。

在6个月周转期结束前，必须付清首付款。

超期未付即视为逾期，公司将取消该台补贴，并停止办理以旧换新业务，同时新机由代理商买断。

3.2 对于通过以旧换新实现销售的新机，公司将给予一定金额的补贴，补贴将在代理商支付新机首付后次月通过开具增值税发票方式进行货款冲抵。

具体补贴标准见下表：四、业务流程4.1 代理商提报《以旧换新政策申请表》、终端客户买卖合同（或收据等交易证明材料），盖章传真至徐工挖机营销部（8），联系人：李海林，联系电话：0。

并附二手机整机照片（客户和机器合照）、二手机铭牌照片、发动机铭牌照片(确保照片拍摄清晰)。

照片电子版发送至邮箱：。

经徐工挖机营销部统一审批通过后，方可享受本政策。

4.2 《申请表》经营销部批准同意后，代理商和公司签订《工业品买卖合同》，合同注明以旧换新销售。

4.3 代理商在公司给予的六个月处理期限内，如二手机实现销售，则在实现销售后2个工作日内，填写《二手机转销确认表》、终端客户买卖合同（或收据等交易证明材料），并盖章传真至徐工挖机营销部（8），联系人：李海林。

4.4 代理商在提报《二手机转销确认表》后三个工作日内，将首付款汇至徐工挖机公司账户。

生产部以旧换新管理制度

生产部以旧换新管理制度1. 目的规范生产部工具及防护用品管理，确保充分的使用，降低成本。

2、适用范围个人工具：壁纸刀、剪刀、皮套、尺子。

公用工具：剪管器、电池、充电器、头灯、、记号笔、金属压辊、反光背心、安全帽。

防护用品：纸衣服3、职责所有工具使用人员、所有生产部管理人员负责本制度的执行4、管理规定4.1 工具的发放的标准4.1.1生产部依据各工序对工具的需求，制定«各工序领用标准»和«工具使用周期»。

4.1.2遵守中国区下发的《One for one policy》。

4.2工具的领用、更换、退还4.2.1生产部根据标准对各班组配备个人工具及小组公用工具。

4.2.2再次领用时依据工具发放标准领取，同时由工具管理员填写《工具领用登记表》，领用人签字。

4.2.3工具未达到使用周期的造成损坏或丢失按照«O ne for one policy»执行。

4.2.4对于电池在每天生产班组使用完后必须交到设备间统一保管，管理员负责将清点数目，如果数量不足将依照«One for one policy»执行。

4.2.5各班组认真保管好的公用工具，做到责任到人，如出现未达到最低使用期就损坏、丢失的现象也将依照«One for one policy»执行。

4.2.6工具在达到使用周期更换时，由工具管理人员检查该工具是否还可以继续使用，如果可以劝使用人员继续使用。

5.3废弃工具的处理5.3.1废弃的工具分类存储，分为可回收与不可回收存放。

5.3.2电池交由安全部联系垃圾处理商合佳威立雅处理。

5.3.3剪子、压辊、剪管钳金属物品收集到一定数量后交由厂务部门做废品变卖。

5.3.4一般的工具于每天早晨由管理员直接交给收垃圾的人员，直接拉走处理6、开始时间第一阶段：壁纸刀，割管器、皮套，电池，充电器，尺子、反光背心，纸衣服，安全带。

仓库物料以旧换新管理办法

仓库物料以旧换新管理办法为进一步加强公司物料的使用和管理，俭省节约、降低成本。

根据“公司出库环节流程办法”，现对物品以旧换新制度具体规定如下：
一、各部门和车间领用本办法所列物品（物品附下）时，不论大小一律要求以旧换新（将旧件交至仓库、仓管员做好登记），仓管员凭交回的旧物品开据新物品出库单、且与交回数量一致。

否则仓管员不办理发货手续。

二、对交回的旧件、坏件等物品，经专业人员确认无维修价值的物品，公司进行统一外卖处理；有维修价值的物品，修好后作为盘盈重新入库，各部门和车间领用时优先发放。

附：以旧换新物品名称：
1、各种工具：虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、剪子、刀具等；
2、电器类：落地扇、风机、插排、断路器、变频器、接触器、节能灯等；
3、机械类：泵阀、轴承、电机、管件、螺丝、法兰等；
4、仪器仪表类：温度表、减压表、电压表、压力表等；
5、计量器具类：电子台秤、磅称等；
6、办公类：订书机、电话机、计算器等。

本办法自2014年7月10日起执行。

莘县恒新金属制品有限公司2014年7月9日。