管理制度大纲
公司管理制度大纲范本
一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。
第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。
第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。
第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。
第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。
第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。
第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。
第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。
九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
公司管理制度制大纲
公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。
1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。
二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。
三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。
3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。
3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。
四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。
4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。
五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。
5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。
5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。
六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。
6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。
6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。
七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，各部门设立相应的负责人。
第五条董事会负责公司的重大决策和监督，监事会负责监督董事会的决策和公司运营。
第六条总经理负责公司的日常运营和管理，各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。
第七条公司员工应遵守公司的管理制度，服从管理，积极配合公司的工作。
三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的业绩和表现进行定期评估。
第十二条公司建立晋升制度，为员工提供晋升机会，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条公司建立薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度，包括预算、报销、资金管理等方面。
第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司财务的安全和合规。
第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度，不得侵占公司财产。
五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。
第十八条公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理和监督。
第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度，确保自身和他人的安全。
六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。
第二十一条公司设立信息管理部门，负责公司的信息安全和管理工作。
安全生产管理制度大纲
一、总则1.1 编制目的为确保公司安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全管理水平，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商及外来人员，以及公司所有生产、经营、管理活动。
1.3 管理原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，落实安全管理制度，提高全员安全意识。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任体系建立公司、部门、班组、岗位四级安全生产责任体系，明确各级责任人及其职责。
2.2 责任人职责（1）公司领导：负责公司安全生产工作的总体部署、组织协调和监督检查。
（2）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，落实安全生产责任制。
（3）班组负责人：负责本班组安全生产工作的具体实施，组织安全生产教育和培训。
（4）岗位员工：负责本岗位安全生产工作，严格遵守操作规程。
2.3 责任追究对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产教育培训（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
3.2 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，落实责任人。
（3）建立安全生产隐患排查治理台账，确保隐患整改到位。
3.3 安全生产操作规程（1）制定各岗位安全生产操作规程，明确操作流程、安全注意事项等。
（2）员工必须严格遵守操作规程，不得违章操作。
（3）对操作规程进行定期修订，确保其适应生产实际。
3.4 安全防护用品管理（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、维护。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
（3）建立安全防护用品使用登记制度，确保安全防护用品的合理使用。
3.5 事故报告和处理（1）发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
公司内部管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序地进行，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
2.2 各部门应明确职责，相互配合，共同完成公司各项任务。
2.3 公司内部实行直线管理制度，总经理对董事会负责，各部门负责人对总经理负责。
三、员工管理3.1 员工招聘3.1.1 公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道招聘员工。
3.1.2 招聘过程应公平、公正、公开，确保选拔到优秀人才。
3.2 员工培训3.2.1 公司定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
3.2.2 新员工入职后，应进行岗前培训，确保其尽快适应工作岗位。
3.3 员工考核3.3.1 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3.3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.4 员工奖惩3.4.1 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
3.4.2 奖惩制度应公开、透明，确保员工权益。
四、财务管理4.1 公司财务制度应严格按照国家法律法规执行，确保财务合规。
4.2 公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、资产管理等工作。
4.3 公司财务报表应真实、准确、完整，定期向董事会汇报。
五、信息安全管理5.1 公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
5.2 员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。
5.3 公司对信息安全事故进行严肃处理，确保信息安全。
六、安全生产6.1 公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
6.2 各部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
6.3 公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
七、保密管理7.1 公司应建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
7.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
7.3 公司对泄露公司秘密的行为进行严肃处理。
实验室安全管理制度大纲
实验室安全管理制度大纲第一章总则第一条为了规范实验室管理，确保实验室安全、稳定、高效运行，保护实验人员的生命财产安全，根据国家有关法律、法规的规定，结合实验室的实际情况，制定本制度。
第二条本实验室安全管理制度适用于实验室内的所有人员，包括实验室管理人员、实验人员及实验室工作人员。
所有人员都应严格遵守实验室安全管理制度的规定，并负有相应的安全管理责任。
第三条实验室安全管理制度遵循预防为主、综合治理、谁主责任谁负责的原则，对实验室的安全管理进行全面、科学、有效的规范和管理。
第四条实验室安全管理制度由实验室主任牵头负责，实验室安全委员会全体成员共同制定并不断完善。
第五条实验室主任负有对实验室安全管理制度的执行、监督和检查的责任，并制定相应的实验室安全管理措施，确保实验室的安全运行。
第六条实验室安全委员会对实验室内部的安全管理和实验室安全制度的落实负有监督责任。
第二章实验室安全管理第七条实验室应制定实验室内部的交通安全管理制度，保证实验室内人员和设备物品的安全。
第八条实验室应建立并实施实验室内物品的分类保存管理制度，确保实验物品的安全性和完整性。
第九条实验室应对实验室内的化学品、有毒有害物品进行统一管理，并建立完善的安全使用、储存、处理和清理的制度。
第十条实验室应建立并落实实验室安全用电管理制度，对实验室内的用电设备进行定期的检查、维护和安全使用。
第十一条实验室应建立实验室设备维护管理制度，对实验室设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常、安全运行。
第十二条实验室应建立实验现场的急救救护管理制度，制定急救措施和预案，并配备必要的急救设备和物品。
第十三条实验室应建立实验室内部的应急预案和逃生预案，并定期组织演练，提高应急处理和逃生的效率。
第十四条实验室应建立实验室环境监测和防护管理制度，对实验室环境进行定期的监测和管理，并配备相应的环境监测装备和防护设备。
第十五条实验室应建立并落实实验室文书档案管理制度，对实验室内的各类文书和档案进行规范的管理和保存。
集团管理制度大纲
集团管理制度大纲第一章总则第一条为规范集团内部管理，提高集团的运营效率和协同性，特制定本管理制度。
第二条集团管理制度适用于集团公司及其所属各级子公司，包括但不限于董事会、总经理办公室、各部门和各职能单位。
第三条集团管理制度的颁布和实施应遵循法律、法规和公司章程的规定，充分尊重市场经济规律，尊重每一位员工的权益和人格尊严。
第二章组织结构第四条集团公司设立董事会、总经理办公室、各职能部门、各子公司。
第五条董事会是集团公司的最高决策机构，负责决定集团公司的战略规划、重大事项和对外投资等事项。
第六条总经理办公室是集团公司执行机构，负责具体执行董事会的决策，管理公司的日常运营和业务发展。
第七条各职能部门包括但不限于财务、人力资源、市场营销、研发等，负责公司各项业务的具体工作。
第八条各子公司是集团公司的实际经营单位，负责开展具体业务活动和实施集团公司的战略规划。
第九条集团管理机构应当建立健全，明确各级机构的职责和权限，保证各级组织之间的协调合作。
第三章决策程序第十条集团公司的重大决策应由董事会讨论并通过，由总经理办公室具体执行。
第十一条董事会的决策应当充分调研和分析，充分尊重各方意见，确保决策的科学性和合理性。
第十二条重大决策的执行应当严格按照董事会的决定进行，不得擅自更改或违反。
第十三条集团公司内部员工的参与决策应当建立民主、参与的机制，尊重员工的知情权和表达意见的权利。
第四章绩效考核第十四条集团公司应当建立科学的绩效考核体系，确保员工的工作目标和公司的发展目标一致。
第十五条绩效考核应当结合公司的发展战略和具体业务情况，兼顾量化和定性考核指标。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据。
第十七条绩效考核应当公平、公正，确保每一位员工都有机会展示个人实力和贡献。
第五章薪酬福利第十八条集团公司应当建立健全的薪酬福利体系，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造力。
第十九条薪酬福利应当根据员工的工作岗位和绩效水平进行合理设置，确保薪酬正义和相对公平。
管理制度体系大纲
管理制度体系大纲一、总则管理制度体系是组织内部运作的基本框架和规范，是管理者指导员工行为的重要依据。
本管理制度体系旨在规范组织内部管理行为，提高工作效率，保障员工权益，实现组织发展目标。
二、组织架构1. 组织机构设置：明确组织各部门的职责与权限，建立起合理的组织结构。
2. 岗位设置与职责分工：明确各岗位的职责与权限，并建立相应的岗位责任制。
3. 部门间协作机制：建立各部门之间的协作机制，确保工作协同一致。
三、人力资源管理1. 人才招聘与选拔：建立科学的招聘标准和流程，确保招聘到合适人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，为员工提供持续学习的机会，提升员工综合素质。
3. 绩效考核与激励：建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4. 人力资源保障：为员工提供完善的福利待遇和良好的工作环境，保障员工权益。
四、财务管理1. 预算管理：建立预算编制和执行制度，实现财务预算与实际执行的有效对比。
2. 资金管理：建立严格的资金流程和管控措施，确保资金安全稳定。
3. 财务审计与监督：建立财务审计制度，对企业财务状况进行定期监督和审计。
五、市场营销1. 市场调研与分析：定期开展市场调研分析，掌握市场动态，提供市场决策参考。
2. 销售策略与推广：制定销售策略，结合市场需求开展产品推广，提高产品市场占有率。
3. 客户服务与维护：建立健全的客户服务体系，提供优质服务，保持客户满意度。
六、生产运营1. 生产计划与生产控制：建立有效的生产计划和控制机制，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理与品控：建立完善的质量管理体系，强化品控意识，确保产品质量合格。
3. 成本控制与效益评估：建立成本控制机制，有效控制成本，提高企业效益。
七、信息化管理1. 信息系统建设：建立完善的信息系统，提高信息化管理水平，提高工作效率。
2. 数据安全与保护：建立数据安全保护机制，确保数据安全性和可靠性。
3. 信息化人才培养：加强信息化人才培养和培训，提升员工信息化技能。
公 司 管 理 制 度 大 纲
公司管理制度大纲一、公司组织架构1. 介绍公司的组织结构，包括管理层、部门设置和职责分工。
2. 明确各个岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。
二、员工管理1. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
3. 绩效管理：建立绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
4. 薪酬福利：确定薪酬结构和福利政策，保障员工的利益。
5. 员工关系：处理员工的劳动合同、请假、离职等事项，维护良好的员工关系。
三、工作规范1. 工作时间与考勤：规定工作时间和考勤制度，确保员工的工作纪律。
2. 工作纪律：明确员工的工作行为准则，维护公司的正常工作秩序。
3. 工作报告与沟通：建立工作报告和沟通机制，促进信息流通和问题解决。
四、安全管理1. 安全政策：制定公司的安全政策和措施，保障员工和公司的安全。
2. 安全培训：开展安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、财务管理1. 预算与核算：制定预算计划，进行财务核算和分析，确保公司的财务健康。
2. 审计与监督：开展内部审计和监督工作，防范财务风险。
3. 资金管理：合理安排资金使用，提高资金的使用效率。
六、设备管理1. 设备采购与维护：制定设备采购和维护管理制度，确保设备的正常运行。
2. 设备使用与安全：规范设备的使用方法，保障员工的操作安全。
七、质量管理1. 质量标准：建立质量管理体系，制定质量标准和检验方法。
2. 质量控制：实施质量控制措施，确保产品或服务的质量。
3. 质量改进：持续进行质量改进活动，提高客户满意度。
八、保密制度1. 保密政策：制定公司的保密政策，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 保密措施：采取必要的保密措施，防止信息泄露。
3. 泄密处理：对泄密行为进行严肃处理，维护公司的利益。
九、监督与评估1. 内部监督：建立内部监督机制，对公司的运营情况进行监督和检查。
管理制度大纲
管理制度大纲管理制度大纲一、引言管理制度是组织中为了实现预定目标，达到高效运作，保障员工权益和维护组织利益而建立的规范行为的一系列规定。
本管理制度大纲旨在为企业建立并实施一套科学、规范的管理制度提供指导。
二、目标和原则1. 目标：通过管理制度的建立和实施，实现企业的战略目标，提高运营效率和员工满意度。
2. 原则：a) 合法合规：遵守国家法律法规，严禁触犯法律和道德底线；b) 公平公正：平等对待员工，不歧视任何个体或群体；c) 公开透明：信息对员工公开，决策过程透明化；d) 共同成长：员工和企业相互促进，共同发展。
三、组织结构和职责1. 组织结构：明确各级组织架构，包括公司层面和部门层面的关系，并规定各级岗位的职责和权限；2. 职责分工：制定各个职位的具体职责和工作内容，确保工作的专业化和高效性；3. 信息流通：明确信息从高层到基层的传递路径，确保信息顺畅流通，避免信息滞后和断档。
四、招聘和员工培养1. 招聘：制定招聘程序和标准，确保招聘对象的能力和品质符合岗位需求；2. 培养：制定员工培训和发展计划，提供员工技能和知识的提升；3. 职业规划：帮助员工制定个人职业规划，激励员工积极向上。
五、绩效考核和激励机制1. 考核标准：设定明确的绩效考核指标，与员工目标及企业目标相匹配；2. 考核程序：制定合理的考核程序，采用公正可信的评价方式；3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等手段，以激发员工的工作积极性和创造力。
六、纪律与奖惩1.纪律规定：制定企业纪律规定，明确员工行为规范和道德要求；2.违纪处分：确立违纪行为的处理方式和程序，包括口头警告、书面警示、处罚等措施；3.奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，对优秀员工进行及时表彰，对违纪员工进行惩戒，提高员工遵纪守法意识。
七、安全和保密1. 安全措施：建立完善的安全制度和应急预案，确保员工和企业财产的安全；2. 保密制度：制定保密规定，明确员工对企业商密、个人信息等的保密义务。
公司管理制度大纲大全
公司管理制度大纲大全第一章总则第一条本管理制度的制定依据和目的：本管理制度是依据国家相关法律法规、公司章程及公司经营需要制定的，目的是规范公司管理行为，保障公司的正常运转和持续发展。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司所有员工和管理人员，在公司内部具有约束力。
第三条遵循原则：公司管理制度遵循公平、公正、透明、高效的原则，制度的执行需严格依据规定，不得私自修改、擅自执行。
第四条管理层责任：公司管理层需严格遵守管理制度，带头执行，对制度执行情况进行监督和检查，确保制度的有效落实。
第二章组织架构第五条公司组织结构：公司设有董事会、监事会、总经理办公室、各部门和员工，各部门分工明确，协调配合。
第六条董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、审议重大事项等。
第七条监事会：监事会是对公司各项业务进行监督的机构，监督公司管理层履行职责，维护公司股东利益。
第八条总经理办公室：总经理办公室是负责公司日常经营管理工作的执行机构，向董事会负责。
第三章人事管理第九条人事管理目标：公司实行人才导向思维，建立人才培养、激励和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十条招聘制度：公司实行公开、公正、公平的招聘制度，招聘程序明确，注重人才选拔和岗位匹配。
第十一条培训机制：公司建立完善的员工培训机制，注重员工的职业发展规划和技能提升。
第十二条激励机制：公司设有绩效考核和激励机制，根据员工绩效给予相应的奖励和晋升。
第四章财务管理第十三条资金管理：公司建立科学的资金管理制度，做好资金规划、调度和监控，确保资金安全。
第十四条财务报表：公司财务报表按照相关法规和会计准则编制，确保报表真实、准确、完整。
第十五条税务合规：公司依法纳税，建立健全的税收管理制度，遵守税法规定，不得进行偷漏税行为。
第五章生产管理第十六条生产计划：公司制定详细的生产计划，保障产品质量和生产进度，提高生产效率。
第十七条质量管理：公司建立严格质量管理制度，确保产品符合相关标准和要求，提供优质产品和服务。
实验室安全管理制度大纲
一、前言为确保实验室工作人员的人身安全，保障实验顺利进行，预防事故发生，根据我国有关法律法规，结合实验室实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我校所有实验室，包括基础实验室、专业实验室、科研实验室等。
三、组织机构及职责1. 实验室安全管理委员会实验室安全管理委员会负责实验室安全管理的全面工作，其主要职责如下：（1）制定实验室安全管理制度，组织实施并监督执行；（2）组织实验室安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织开展实验室安全教育和培训；（4）对实验室安全事故进行调查处理，追究相关责任。
2. 实验室主任实验室主任负责实验室安全管理的具体工作，其主要职责如下：（1）组织实施实验室安全管理制度；（2）负责实验室安全检查，及时消除安全隐患；（3）组织开展实验室安全教育和培训；（4）负责实验室安全事故的调查处理。
3. 实验室安全员实验室安全员负责实验室日常安全管理工作，其主要职责如下：（1）协助实验室主任组织实施实验室安全管理制度；（2）负责实验室安全检查，及时消除安全隐患；（3）组织开展实验室安全教育和培训；（4）协助实验室主任处理实验室安全事故。
四、实验室安全管理措施1. 实验室准入制度（1）所有进入实验室的人员必须接受安全教育和培训，取得实验室准入证；（2）未经允许，不得擅自进入实验室；（3）实验室准入证有效期为一年，到期需重新培训和考核。
2. 实验室设备安全管理（1）实验室设备应定期检查、维护，确保设备安全运行；（2）实验室内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；（3）实验室内禁止吸烟、使用明火。
3. 实验室环境安全管理（1）实验室内应保持整洁、通风，定期消毒；（2）实验室内不得堆放杂物，确保通道畅通；（3）实验室内禁止饲养宠物。
4. 实验室安全教育和培训（1）实验室安全管理委员会定期组织实验室安全教育和培训；（2）实验室主任和安全员应定期对实验室工作人员进行安全教育和培训；（3）实验室工作人员应积极参加安全教育和培训，提高安全意识。
公司管理制度大纲免费(格式16篇)
公司管理制度大纲免费（格式16篇）公司管理制度大纲免费篇1一、总则为规范加班管理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司全职工作人员。
业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。
二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。
（二）原则：1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内（9：00—17：30）完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。
2、如因本人缘由（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。
3、严格掌握加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。
4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。
当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。
每天早晨8：00前及下午18：00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。
5、加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x1.5倍周六至周日：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x2倍说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。
财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。
安全生产管理制度大纲
一、总则1.1 为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高公司的安全生产水平，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司所有员工，以及公司内部相关管理部门。
1.3 本大纲依据国家有关安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、安全生产责任2.1 公司领导层对本公司的安全生产工作负全面责任。
2.2 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
2.3 员工对本人的安全生产工作负直接责任。
2.4 安全生产委员会负责公司安全生产工作的监督和协调。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产培训制度3.1.1 公司应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.1.2 新员工入职前，必须经过安全生产培训，取得合格证书后方可上岗。
3.2 安全生产检查制度3.2.1 公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3.2.2 各部门应每月至少开展一次自查，发现问题及时上报。
3.3 事故报告处理制度3.3.1 事故发生后，事故单位应立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
3.3.2 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
3.4 安全生产奖惩制度3.4.1 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3.4.2 对违反安全生产规定、造成事故的个人和集体进行处罚。
四、安全生产设施与设备4.1 公司应按规定配备必要的安全防护设施和设备。
4.2 安全防护设施和设备应定期检查、维修，确保其正常运行。
4.3 安全防护设施和设备的使用应严格按照操作规程进行。
五、消防安全管理5.1 公司应建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
5.2 定期开展消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。
5.3 加强消防设施和器材的维护保养，确保其完好有效。
六、环境保护与职业健康6.1 公司应加强环境保护，确保生产过程符合国家环保要求。
6.2 定期对员工进行职业健康检查，预防和控制职业病的发生。
公司安全管理制度大纲
一、总则1.1 编制目的为确保公司生产、经营活动的安全，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，维护公司合法权益，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工等在公司范围内的生产、经营、管理活动。
1.3 管理原则（1）预防为主，安全第一；（2）全员参与，责任到人；（3）依法管理，持续改进。
二、安全组织机构及职责2.1 安全委员会安全委员会负责公司安全工作的全面领导，定期召开会议，研究解决安全工作中的重大问题。
2.2 安全管理部门安全管理部门负责公司安全工作的具体实施，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
2.3 安全生产责任制明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
三、安全教育培训3.1 新员工入职培训对新员工进行安全知识、操作规程、应急处理等方面的培训，确保员工具备基本的安全意识和技能。
3.2 在岗员工培训定期对在岗员工进行安全知识更新和技能培训，提高员工的安全素质。
3.3 特种作业人员培训对从事特种作业的员工进行专业培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全检查与隐患排查4.1 定期安全检查安全管理部门定期对公司进行全面安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4.2 隐患排查各部门应定期开展隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
4.3 专项安全检查针对重点岗位、重点环节，开展专项安全检查，确保安全措施落实到位。
五、事故处理与报告5.1 事故报告发生事故后，立即向安全管理部门报告，并按照规定程序进行调查处理。
5.2 事故调查事故发生后，安全管理部门应组织调查组，查明事故原因，提出处理意见。
5.3 事故处理对事故责任人和单位进行责任追究，对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
六、安全奖励与处罚6.1 安全奖励对在安全工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
6.2 安全处罚对违反安全规定、造成安全事故的个人和单位进行处罚。
七、附则7.1 本制度由安全管理部门负责解释。
公司部门管理制度大纲
公司部门管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范部门工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门，包括但不限于生产部门、销售部门、人力资源部门等。
第三条公司各部门应当按照本制度开展工作，认真履行职责，做到信息共享、协作互助。
第四条公司内部部门之间要保持密切联系，协调工作，确保各项工作有条不紊地进行。
第五条公司各部门应当建立部门工作评估机制，定期对部门工作进行评估，提出改进建议。
第六条公司部门管理制度大纲由公司总经理办公会定期审查、修订并颁布。
第七条公司各部门应当加强团队建设，形成凝聚力强、执行力高的团队。
第八条公司各部门应当落实公司发展战略，确保部门工作与公司整体战略一致。
第九条部门经理为部门的主要负责人，负责部门的日常管理工作。
第十条部门经理应当根据公司的任务和计划，合理制定部门的工作目标、计划和任务。
第十一条部门经理应当对部门工作进行全面监督和指导，确保工作顺利进行。
第十二条部门经理应当对部门工作效果进行评估，针对问题及时调整工作方向。
第十三条部门经理应当重视员工的培训和团队建设，提高员工的工作能力和整体素质。
第十四条部门经理应当发挥带头作用，做好部门员工的榜样，鼓励员工发挥创造性。
第十五条部门经理应当与其他部门经理密切合作，协调各部门工作，实现共赢。
第十六条部门经理应当积极沟通，及时反馈上级领导有关工作情况，并征求意见。
第十七条部门经理应当保护员工的合法权益，解决员工在工作中遇到的问题。
第十八条部门经理应当做好部门的绩效考核工作，对优秀员工给予适当奖励。
第十九条公司各部门应当遵守公司的制度和规定，不得擅自决定重大事项。
第二部分：生产部门管理制度第二十条生产部门是公司的重要部门，负责产品的生产工作。
第二十一条生产部门应当确保产品的质量，提高生产效率，降低生产成本。
第二十二条生产部门应当建立完善的生产计划，合理安排生产任务。
第二十三条生产部门应当定期检查生产设备，确保设备正常运转。
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是为了规范公司内部运作、提高工作效率、保障员工权益而制定的一系列规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本框架和内容，为公司制定具体的管理制度提供指导。
二、管理体系1. 公司组织架构1.1 公司总体架构：包括公司的组织层级、职能部门设置等。
1.2 各部门职责：明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调与合作。
2. 决策与执行2.1 决策机制：规定公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
2.2 执行机制：明确各级管理人员的职责和权限，确保决策能够得到有效执行。
3. 人力资源管理3.1 招聘与录用：规定招聘程序和标准，确保招聘的公平性和合法性。
3.2 培训与发展：制定培训计划和培训评估制度，提升员工的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利：确定薪酬制度和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效管理4.1 目标设定：制定年度和季度目标，明确各部门和员工的工作重点。
4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。
4.3 奖惩机制：设立奖励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良表现。
5. 工作流程与规范5.1 工作流程：规定各项工作的具体流程和操作规范，确保工作的高效进行。
5.2 信息管理：建立信息采集、传递和存档的制度，保障信息的安全和有效性。
5.3 保密与安全：制定保密政策和安全措施，保护公司的商业机密和员工的人身安全。
6. 纪律与监督6.1 行为规范：明确员工的行为准则和道德规范，维护公司的形象和声誉。
6.2 违纪处分：制定违纪处分制度，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
6.3 内部监督：建立内部监督机制，加强对各级管理人员的监督和约束。
7. 变更与修订7.1 变更程序：规定管理制度的变更程序和权限，确保变更的合理性和可行性。
7.2 修订记录：对管理制度的修订进行记录和归档，方便查阅和追溯。
三、总结公司管理制度制度大纲是公司管理制度的基本框架和内容的概述，为公司制定具体的管理制度提供了指导。
什么是管理制度大纲
什么是管理制度大纲一、管理制度的基本概念管理制度是指组织内部明确规范员工行为的一套规章制度和管理方法。
它是对组织的管理体制、管理模式、管理机制等方面的总称，是组织在管理实践中形成的对各种管理问题的解决方案和管理方法。
管理制度可以分为行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等不同领域的制度，每一个领域都有其独特的管理制度，目的是规范和指导员工在具体工作中的行为，确保组织有效运作。
二、管理制度的特点1. 规范性：管理制度是组织内部对员工行为的规范，确保员工按照既定的规则和程序来开展工作，保证组织的正常运转。
2. 稳定性：管理制度是经过长期实践检验和不断完善的，具有一定的稳定性和持续性，适应组织的发展和变化。
3. 灵活性：管理制度不是一成不变的，它需要根据实际情况和外部环境的变化不断调整和完善，以适应新形势和新需求。
4. 全面性：管理制度是组织管理的全面性体系，包括各个方面的规章制度和管理方法，确保组织在各个领域的管理都得到有效的执行。
5. 连续性：管理制度是组织内部管理工作的连续性体系，以确保各项管理措施相互衔接、有机结合，形成一套完整的管理体系。
6. 可操作性：管理制度不是空洞的理论，而是对实际工作的具体要求和操作程序，能够指导员工具体操作，提高工作效率和绩效。
三、建立管理制度的必要性1. 保障组织发展：管理制度是组织发展的基础，能够规范员工行为，确保组织正常运转，提高工作效率和绩效，保障组织的可持续发展。
2. 提高组织效能：管理制度可以提高组织的内部管理效能，使管理工作更加规范化、制度化，减少管理者的主观干预，提高管理效率。
3. 促进员工发展：管理制度可以为员工提供明确的行为规范和发展路径，激励员工发挥潜力，提升工作积极性和满意度。
4. 领先竞争对手：当今市场竞争激烈，拥有完善的管理制度可以使组织拥有更强的竞争力，迅速适应市场变化，超越竞争对手。
5. 提高管理水平：管理制度是对管理者管理水平和管理方法的要求，能够帮助管理者提高管理水平，做出更加具有前瞻性和战略性的决策。
部门管理制度大纲范文
部门管理制度大纲范文部门管理制度大纲第一章总则第一条为了规范部门管理行为，提高工作效率，加强团队协作，建立健康的工作环境，制定《部门管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章部门目标第二条部门制定具体的年度目标，在年度初制定，全体成员共同参与其中。
第三章组织架构及职责第三条部门的组织架构应当合理，明确各级岗位的职责，确保工作的高效性。
第四章人员招聘与录用第四条对于新入职人员，部门应当进行面试和背景调查。
第五章岗位任职第五条部门内的职位任职应当根据人员的能力和工作表现确定，符合公平、公正、公开原则。
第六章工作分配第六条根据部门的工作情况，经过合理的协商，执行工作分配，确保各项工作有序进行。
第七章工作计划与考核第七条部门应当根据自身情况制定详细的工作计划，并定期进行考核，以确保工作的完成情况。
第八章工作时间与休假第八条部门应当根据国家相关法律法规制定工作时间和休假制度，并对员工的工作时间和休假进行监控和管理。
第九章绩效评估与奖惩第九条部门应当建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现进行考核，并根据评估结果进行奖励或者惩罚。
第十章员工培训与发展第十条部门应当定期组织员工培训，提高员工的专业水平和能力，为员工的职业发展提供支持。
第十一章激励机制第十一条部门应当建立合理的激励机制，通过激励措施激励员工提高工作效率，创造更好的工作业绩。
第十二章内部沟通与协作第十二条部门应当建立良好的内部沟通渠道，加强部门内部各成员之间的协作，提高工作效率。
第十三章安全与保密第十三条部门应当制定安全与保密制度，保护组织的安全和保密信息的安全。
第十四章纪律与处分第十四条部门应当建立严格的纪律制度，对违反纪律的行为进行处理，确保工作秩序良好。
第十五章维护员工权益第十五条部门应当依法保障员工的合法权益，维护员工的权益和利益。
第十六章违纪与惩处第十六条对于违反本制度的行为，部门应当根据情节轻重给予相应的惩处，严肃问责。
第十七章附件第十七条本制度的具体事项、流程、表格等内容可以形成相应的附件，作为本制度的补充。
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管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“末位淘汰”制，各科室每个月进行一次综合工作成绩评比，年底汇总各月成绩，成绩最低者将被公司辞退。
七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
综合办公室管理篇GUAN LI ZHI DU HUI BIAN文件收发阅办管理制度为建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，特制订本制度。
一、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后总经理签发。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对、核后方能复印、盖章。
三、公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室负责签收，并于接件当日填写阅办卡，按领导批示的要求送达有关部门阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应按阅办要求办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
本制度自发布之日执行。
文印管理制度一、印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触到的公司保密事项。
二、正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
三、人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时向有关领导请示或向有关人员询问清楚。
四、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
五、擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重进行处理。
考勤管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、公司机关休息日和夜间值班由办公室统一安排，其它部门根据部门需要自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要休息日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以内的（含2天），由副总经理批准；2天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后10分钟至60分钟内到班者，按迟到论处；超过60分钟以上者，按旷工半天论处。
提前60分钟以内下班者，按早退论处；超过60分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达5次者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发10天的基本工资；累计达10次以上15次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达15次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天或做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、丧假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
十一、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
十二、公司办公室负责对各部门的考勤情况进行管理并进行监督、检查，每月负责汇总员工考勤情况并报总经理。
本制度自发布之日执行。
办公用品管理制度第一章、总则为了规范公司办公用品的采购、保管、发放、使用，在确保正常工作开展的前提下，合理控制费用支出，杜绝浪费，特指定本制度。
第二章适用范围适用于公司本部和各子公司第三章办公用品范围本办法所称办公用品是指300元以下的日常办公文具用品、打印纸、易耗及耐耗材料。
分为一级消耗品、二级消耗品、管理消耗品和耐用品四种。
一、一级消耗品：铅笔、胶水、胶带、钉书针、签字笔、圆珠笔（中性笔）、笔芯、软（硬）皮笔记本、复写纸、口取纸、橡皮、档案袋、拉杆文件夹、修正液、直（曲）别针、大头针、文件夹、大小书夹等。
二、二级消耗品：名片册（夹）、高级笔记本、钢笔、笔筒等。
三、管理消耗品：炭（墨）粉、墨盒、嗮鼓、热敏纸等。
四、管理耐用品：剪刀、各种尺子、订书机、打孔机、印泥、计算器等。
第四章办公用品的领用五、普通员工和中层管理人员可领用一级消耗品内的所有物品，每季度部门领用办公用品总金额不超过 30元，超出部分从部门次月费用中核减。
特殊情况另行处理。
六、公司高层以上可领用一、二级消耗品内所有物品。
根据实际需求领用，不受金额限制。
七、办公消耗品由公司行政处根据实际使用需求据实申领采购和领用。
八、管理耐用品由各部门专人领用保管。
第五章办公用品申请各部门负责汇总本部门次月办公用品领用计划，每月25日前经所在部门负责人签字后，递交行政处，由行政处汇总后比价统一采购后配发各部门。
第六章办公用品采购九、办公用品采购实行由行政处集中统一比价采购。
十、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品价格信息，选择质量可靠，物美价廉的办公用品，降低费用支出。
十一、采购人员在采购前须提供三家以上供货商，择优比价选购。
十二、大宗采购须附市场调查报告。
第七章办公用品入库管理十三、行政处负责到货办公用品的验货接收工作，逐一核查产品数量和质量，并妥善保管《送货单》。
《送货单》一式两联，一联用于行政处管理员留存备查，一联用于采购员报销时附发票后。
对验收不合格产品，不予入库，由采购员负责办理退（换）货手续。
十四、办公用品管理员负责建立《办公用品库存电子台帐》，及时登记、更新办公用品出入库数量。
十五、各部门负责办公用品的人员每月核算一次本部门领用办公用品金额，超过采购限额的部分从次月中核减。
第八章办公用品发放十六、各部门员工尽量领用申购计划内的办公用品。
领用申购计划外或领用范围外的办公用品时须填写《办公用品临时采购申请表》，由总经理把关批准。
十七、行政处建立《办公用品领用登记表》，所有领用办公用品分别按品种、价格、数量、领用人、领用日期逐一登记造册。
第九章办公用品报销十八、固定供货商可采用季结或半年结方式，临时采购即时报销。
十九、办公用品报销须持符合财务要求的正规发票并附经行政处办公用品管理员签字确认的《送货单》方可报销。
第十章使用规定二十、严禁员工将办公用品带出公司或挪作私用。
二十一、员工离职时除低值易耗品外，其余应按《办公用品领用登记表》将所领物品全部退回。
二十二、员工应本着节约的原则使用办公用品。
二十三、办公用品若被人为损坏（主要指二、三、四类），根据其残值折价赔偿。
第十一章办公用品报废办公用品因使用年限或破损等原因确实无法使用或影响办公的，使用人填写《办公用品报废申请表》，经部门和分管领导签批后，由行政处办公用品管理员负责收回。
本制度自发布之日起施行。
食堂管理制度第一章总则公司为公司员工提供良好的后勤保障服务，规范公司食堂管理，营造良好的就餐环境，保证员工餐饮安全和饮食健康，特制订本制度。
第二章职责一、行政处为食堂管理责任人，全面负责食堂日常管理的监督检查及每月收支的审核、公布。
二、食堂管理员1、负责对食堂的日常管理；2、负责对食堂物资采购的跟踪和监督；3、负责对每日饭菜质量和服务质量的跟踪；4、负责对食堂费用支出的稽查，加强费用的控制和节约；5、负责每月收支明细的公布和伙食费的结算。
第三章厨师三、负责一日三餐的按时按量供应；四、负责制订一周食谱，并交行政处和食堂管理员审核；五、负责后厨、餐厅及周边卫生的打扫和保洁；六、协助食堂管理员做好伙食费管控和核算、公布工作；七、厨师不得擅自收取现金。
第四章伙食标准伙食标准暂定为10元/天（人），即早2元、午5元、晚3元。
第五章费用收取和管理八、每月初由食堂管理员根据每个员工的就餐实际，预收一定的费用，交厨师计划使用，并进行现金交接登记签字。
九、月底结算后不够的补齐，余款的转下月，并进行张榜公布。
十、公司临客用餐和加餐由食堂管理员进行登记管理，费用由公司核定后予以报销。
第六章食堂安全卫生管理十一、不得采买腐烂、变质、变味的食品和蔬菜；十二、不得购买无QS标识的食品和过期食品。
十三、生、熟食品分开存放并实行红案、白案分开操作（即生、熟肉分案加工）十四、碗筷定期消毒，日常保证无油垢、无洗液味道和残留异味、无积水。