宝铁财务战略及其相关措施
财务战略与财务智能化：运用人工智能等技术提升财务管理水平
财务战略与财务智能化：提升财务管理水平财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅关乎企业的经济利益，也直接影响到企业的长期发展和稳定运行。
随着科技的不断进步，人工智能等新技术已经开始在财务管理领域展现出巨大的潜力，对财务战略的制定和执行提出了新的挑战和机遇。
财务战略的重要性财务战略是指企业在经济运行中的长期规划和决策方案，通过明确企业的财务目标和方向，有针对性地进行资源配置和管理，以达到提高企业绩效和价值的目的。
在全球竞争日益激烈的市场环境下，制定和实施科学合理的财务战略显得尤为关键。
财务战略不仅仅是财务部门的责任，更是需要全公司的协同合作和共同努力。
它应该紧密结合公司的整体战略目标，同时关注内外部环境的变化，以调整和优化企业财务活动，提升企业的核心竞争力。
财务智能化的必要性财务智能化是指运用先进的信息技术，加强数据分析和决策支持，提高企业财务管理的效率和质量。
随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展，财务部门不应该被束缚于传统的手工操作和靠经验决策的模式，而应该利用新技术来加快财务信息的获取和分析速度，提高决策的准确性和及时性。
财务智能化可以帮助企业实现财务风险的预警和预测，提高财务指标的分析和评估效率，同时也可以提供更详尽和全面的财务信息，以支持公司决策者制定更明智的财务战略和投资决策。
运用人工智能等技术提升财务管理水平1.智能数据分析：人工智能和机器学习技术可以帮助企业实现对海量数据的高效处理和挖掘，发现数据之间的关联性和规律性。
通过建立智能数据分析系统，可以帮助财务部门更准确地进行数据预测和决策支持。
2.自动化会计处理：自动化工具可以有效简化会计数据录入和核对的过程，减少人为错误的风险，并提高工作效率。
人工智能的智能识别技术可以自动识别和解析财务报表中的信息，简化会计处理的流程。
3.智能风险管理：人工智能可以帮助企业构建风险预警系统，及时识别潜在的财务风险和问题，并提供相应的应对方案。
XX业务分战略及其相关措施分析报告
下载更多咨询报告，尽在****** 宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
宝钢并购八一如何实现战略协同
宝钢并购八一如何实现战略协同当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%；美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%；而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。
在2005年《钢铁产业发展政策》中明确指出：通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。
由于目前国家将钢铁业列为国家限制发展的产业，因此，企业扩张实力的最佳途径就是收购重组。
国内钢铁业老大宝钢在“十一五”规划中提出：干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨。
，而目前宝钢的产能约为2200万吨。
宝钢集团原任董事长谢宝华和现任董事长徐乐江曾多次表示，积极通过行业的并购重组，不断提升竞争力，使宝钢成为世界级钢铁巨头。
在选择重组对象时期主要标准是：区位优势或者矿产优势。
最近宝钢对八一钢铁集团的收购也正是在这样一种背景下进行的。
八钢的优势对宝钢不言而喻：新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源，其中煤矿的探测量占到全国的40％。
此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十一五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。
八一钢铁地处亚欧大陆桥，宝钢控股八钢后，可以很好地利用八钢的资源和地域优势，将产品运往中亚地区。
整个并购活动中，宝钢集团出资30亿元收购八一钢铁集团69.61％股权，并将对其进行主副业剥离，实现战略协同。
宝钢以前并购中的管控情况（资料缺）参股对方部分股份。
通过二级市场购买对方部分股份。
以邯钢为例。
由于持股比例很小，无法对对方进行管控，目前只能作为金融投资渠道来获取投资收益。
八一钢铁集团并购特点宝钢集团此次并购八一钢铁集团具有一下几个方面的特点，这也为其成功管控子公司提供了有利或不利的因素。
1．八一钢铁在国内同业中处于30多位，在国家对钢铁行业的调整规划中处于不利的位置。
因此，对于企业本身以及它的资本方很希望能够有一个在规模、技术以及管理等方面具有优势的企业来对其进行资产重组，从而改变目前不利的地位。
财务公司的企业财务战略
财务公司的企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司作为支持企业发展的核心部门，需要制定合理的企业财务战略以保证财务目标的实现。
本文将探讨财务公司的企业财务战略，并提出一些建议。
一、制定财务目标财务目标是财务战略制定的基础。
财务公司应当与企业领导层密切合作，明确公司的财务目标。
财务目标应该具备可量化和可达成的特点，例如提高盈利能力、增加现金流量、降低成本等。
根据财务目标，财务公司可以定制相应的战略方案。
二、优化财务结构财务结构的优化对于企业的发展至关重要。
财务公司应该审查并优化企业的资本结构，包括债务和股权。
合理的财务结构可以降低企业的财务风险，提高企业的融资能力。
同时，财务公司还应该评估企业的资产负债表，确保企业有足够的流动性和资本回报率。
三、有效的成本管理成本管理是财务公司的一项重要职责。
财务公司应该制定成本管理策略，通过降低成本来提高企业的竞争力和利润率。
成本管理需要从多个方面入手，包括采购成本、人力资源成本、运营成本等。
财务公司可以运用成本控制工具和技术，例如预算管理和绩效评估，来实现有效的成本管理。
四、优化资金管理资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务公司应该制定资金管理策略，包括资金筹集、资金分配和资金投资。
财务公司应该积极管理企业的现金流量，确保企业有足够的流动资金，同时合理投资剩余资金以获得最大化的收益。
此外，财务公司还应该评估企业的风险承受能力，合理分析和管理资金风险。
五、加强财务报告与分析财务报告与分析对于企业的决策和管理至关重要。
财务公司应该按照相关法规和会计准则制定准确可靠的财务报告，并及时共享给企业内外的利益相关者。
财务公司还应该进行财务分析，分析企业的财务状况和业绩，为企业的决策提供依据。
财务分析可以通过比率分析、趋势分析等方法来实现。
结论财务公司作为企业管理的重要一环，需要制定和执行合适的企业财务战略。
通过制定明确的财务目标、优化财务结构、有效的成本管理、优化资金管理以及加强财务报告与分析等方法，财务公司可以为企业的发展和成功做出贡献。
钢铁企业财务风险防范及预防策略
加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道
总结词
加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道 是钢铁企业防范财务风险的重要手段。
建立规范的董事会制度
董事会应具备专业能力和独立性，能够对企ห้องสมุดไป่ตู้重大决策进行科学 、公正的评估。
强化监事会职能
监事会应独立、有效地行使监督权，对企业运营过程中的风险进行 及时发现和纠正。
建立完善的信息披露制度
信息披露应透明、及时、准确，以便于股东、投资者等利益相关方 了解企业运营状况。
建立风险准备金制度，提高抗风险能力
信用风险
借款方违约可能导致钢铁企业 无法按期收回本金和利息。
投资风险
市场风险
投资项目的市场变化可能导致投资收益的不 确定性。
资金管理风险
投资项目的资金调度和管理可能出现不当行 为。
技术风险
投资项目的技术更新和研发风险可能导致投 资失败。
政策风险
政府政策调整可能导致投资项目的收益不确 定或失败。
运营风险
完善财务风险预警制度
明确财务风险预警标准、程序和方法，规范财务风险预警工作流程 。
加强风险评估和预警分析
运用定量和定性分析方法，对企业内外环境进行风险评估和预警分 析，及时发现和应对潜在财务风险。
加强企业内部控制体系建设
1 2
完善内部控制制度
建立健全内部控制制度，明确各项业务控制流程 和操作规范，确保内部控制覆盖企业所有业务领 域。
01
确定风险准备金的规模
企业运营能力分析
宝山钢铁有限责任公司的运营能力分析对于企业的运营能力的分析，主要是基于其财务状况进行分析，也就是说对资产负债表、利润表、现金流量表进行比较分析，进而得出该企业在最近几年的运营情况，为企业决策提供有力的依据。
资产负债表资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表1、反映企业资产的构成及其状况，分析企业在某一日期所拥有的经济资源及其分布情况。
资产代表企业的经济资源，是企业经营的基础，资产总量的高低一定程度上可以说明企业的经营规模和盈利基础大小，企业的结构既资产的分布，企业的资产结构反映其生产经营过程的特点，有利于报表使用者进一步分析企业生产经营的稳定性。
2、可以反映企业某一日期的负债总额及其结构，分析企业目前与未来需要支付的债务数额。
负债总额表示企业承担的债务的多少，负债和所有者的比重反映了企业的财务安全程度。
负债结构反映了企业偿还负债的紧迫性和偿债压力的，通过资产负债表可以了解企业负债的基本信息。
3、可以反映企业所有者权益的情况，了解企业现有投资者在企业投资总额中所占的份额。
实收资本和留存收益是所有者权益的重要内容，反映了企业投资者对企业的初始投入和资本累计的多少，也反映了企业的资本结构和财务实力，有助于报表使用者分析、预测企业生产经营安全程度和抗风险的能力！利润表利润表可以反映企业生产经营活动的成果，即净利润的实现情况，据以判断资本保值和增值情况，也是界定企业经营效果的主要指标。
现金流量现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动与筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。
现金流量表要反映现金的流入和流出，从动态上反映现金的变动情况。
编制现金流量表能使企业外部投资者、债权人和其他与企业有利害关系的财务报表的使用者评估企业未来取得净现金流入的能力、未来偿还负债及支付股利的能力、分析企业盈利能力和分析本期营业取得净现金流入与本期净收益之间差异的原因、反映企业用现金或非现金的投资与筹资活动以及向外界提供所需要的现金流量信息。
案例八 宝钢财务预算
案例八：上海宝钢公司预算管理分析一. 宝钢概况宝钢集团公司（简称“宝钢”，证券代码：600019）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
成立于1978年12月23日，位于上海宝山区。
经过30多年发展，宝钢已成为中国钢铁生产企业的排头兵。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”，同年，宝钢被工信部和财政部联合认定为“国家技术创新示范企业”。
宝钢集团还连续四年获得中国公益领域最高政府奖——中华慈善奖。
目前，宝钢拥有员工总数为130401人，分布在全球各地。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
2011年产量为4427万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。
钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块，并与钢铁主业协同发展。
上海宝钢集团是国内较早推行全面预算管理的企业，通过几年的推进，上海宝钢集团全面预算管理体系得以建立和完善，集团化预算管理的内容和方式基本确立，并形成了有效的管理网络。
建立了以战略为目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。
财务共享下宝钢股份的内部控制风险及应对策略
财务共享下宝钢股份的内部控制风险及应对策略摘要：随着时代发展以及企业内外部环境的改变,企业迫切需要找到在新形势下持续发展的新动力。
财务共享中心既是企业经营绩效改善的关键管理手段,又是企业管理体系不断发展的重要基础。
随着财务共享中心的推广和普及,企业各部门数据汇集到共享中心,通过统一的流程和集成的系统进行整合,从而有力支持经营决策。
本文将以宝钢股份为例,通过对财务共享中心的介绍,分析了财务共享中心形成后,公司内部管理的现状,并且根据二者的衔接情况,指出可能面临的风险问题与改进举措。
关键词：财务共享；内部控制；宝钢股份一、财务共享服务中心的相关概念1、财务共享服务中心的含义财务共享中心从财务管理的角度对公司组织结构进行优化,主要基于集团发展战略,提高工作效率,降低各机构和组织人力成本,最终实现公司价值的提升。
企业在升级管理模式的过程中优化资源和重建组织结构的,实施的主要方法是集中各子公司的财务信息,通过压缩中间环节来降低信息传播的成本,实施的目的是通过有效的财务管理模式来运作大型集团公司,以解决财务管理效率低下与企业发展不协调的问题。
2、现代企业建立财务共享服务中心的意义财务共享中心的价值不仅体现在成本的降低,流程、自动化和规模化的共同优势,还可以为企业财务管理腾出资源,使得资源得到更有效利用。
财务共享中心作为公司财务数据的聚合中心,可以将公司业务流程中包含的所有信息都以经过专业化处理后的形式呈现出来。
二、宝钢股份有限公司财务共享服务中心概况1、实施财务共享的背景及必要性(1)背景在国内外经济环境的变化对企业管理提出了更高要求的挑战之下,宝钢股份集团管理层开始迎接挑战,推动一系列管理变革。
2006年,宝钢走上了财务共享服务的探索之路。
宝钢集团作为中国钢铁行业的领军者,率先在2009年建立了财务共享中心,并在宝钢股份首先进行试点。
宝钢集团有近300子公司,但每家公司都有独立的财务核算部门,财务机构过于臃肿,财务管控具有极其分散的特点,而且各公司业务具有高度相似的特点,造成了企业的资源的极大浪费。
企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例
摘要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。
从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。
而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。
针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。
本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。
同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢Abstract：After the 2008 financial crisis, China's iron and steel industry has gradually witnessed overcapacity, declining industrial concentration and zero profit. In the long run, mergers and acquisitions can enhance the productivity, competitiveness and efficiency of enterprises. In the process of merger and acquisition, there are often financial integration risks. Once the financial integration risks are not solved properly, enterprise merger and acquisition will not achieve the desired results. In view of the above problems, we should take reasonable measures to control the risk of financial mergers and acquisitions, so as to reduce the risks brought by mergers and acquisitions. This paper mainly uses the method of financial index analysis to study the solvency, operation ability and profitability of Baosteel and WISCO before and after the merger and acquisition. At the same time, it also studies the financial risk in the process of M&A.Keywords：enterprise merger and acquisition，financial analysis，Baosteel，WISCO目录1 引言 (18)1.1 研究背景 (18)1.2 研究意义 (19)2相关理论及研究综述 (19)2.1相关理论 (19)2.2研究综述 (20)3 企业并购的财务风险分析 (20)3.1企业并购财务风险的类别 (21)3.2并购后产生财务风险的原因 (21)3.3企业并购中财务风险给企业带来的影响 (22)4企业并购中财务风险防范措施 (23)4.1并购前的详细的目标企业财务调查 (23)4.2选择安全有效的支付方式 (23)4.3合理安排并购后的融资资金 (23)4.4整合后进行严格的财务内部控制 (23)5企业并购案例 (24)5.1并购双方简介 (24)5.2并购背景及动机分析 (24)5.3并购前的企业评估的风险分析 (25)5.4并购后企业评估的风险分析 (28)6钢铁行业并购的政策建议 (30)6.1根据自身情况合理定价 (30)6.2关注市场价格的变化 (30)6.3利用政策建议严格审核 (31)结论 (31)参考文献 (31)致谢....................................... 错误!未定义书签。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
铁路施工企业财务管理存在的问题及对策
浦仕 党 ．
（ 云 南联合铁路 工程股份有 限公 司 云南 ・ 昆明 ６ ５ ０ １ １ ８）
摘 要 ：财务 管理 工作是铁路施工企业在发展和盈利 中重要的基础工作 ， 必须要认识到财务管理 工作对 于铁路 施工企业 的重要性 。
伴随着铁路施工企业的不断壮 大，经营规模不断扩张 ，企业必须要加强对财务管理环 节的重视 ，健全与之适应 的管理体制 ，不断 培养 高素质的财务管理人 才，为提 高企业的经济效益做贡献 。
一
、
按照规定执行各项财务开支 的标准和范 围， 真实准确地反映财 务 的现状 。不 断完善铁路施工企业 内部的财务管理体系， 加强 财务监督职能的发挥 ， 有效规范下属单位的相关财务活动 ， 保证 下属单位 的财务信息能够真实可靠 。 （ 二） 强化预算管理 ， 提 高资金使用效率 如果要不断提高铁路施工企业的利润，需要有效地开展编 制预算工作， 这不仅仅 是财务部 门的工作， 也需要相关 部门的共 同参与合作。企业需要设立专门的预算 小组 ， 预算方案确定后 不可随意更改， 特殊情况除外 。 提高资金的使用 效率， 优化资金 的配置， 防范 资金风险 ， 规 范对财务所做预算 的考核方法 。 （ 三） 加强项 目成本管 理控制 项 目成本的管理控制对于财务管理来说是重要的工作之一 。
人员的竞争机制加以健全 ， 加强考核监督不断提高财务工作人
员 的 专 业 水 平和 业 务 素质 。 四、 小 结 ． 铁 路施 工企业要想不 断加强企业 自身的发展 ， 需要制定符 合 自身情况 的财务制度， 不断加强会计监督工作 ， 促进财务工作 人员素质 的提 高。如果财务管理差 ， 就会导致企业的经 营效益 降低 ， 所 以铁 路施 工 企 业 更 要 对 财 务 管 理 工 作 中 出 现 的各 种 问 题 积 极采 取 解 决 措 施 ， 不 断促 进 企 业 经 济 效 益 的提 高 。
宝山钢铁股份有限公司财务报表分析(定)
摘要随着我国经济体制的不断改革，资本市场得到了快速的发展，市场经济已经占据了主导地位，企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。
企业根据自己的需要，通过对财务报表各种数据信息进行筛选和评价，来分析企业财务状况、经营成果以及发展前景，帮助企业做出更好的决策。
本论文主要是对上海宝山钢铁股份有限公司2008—2012年的相关财务数据进行了分析。
主要对公司的资产负债表、利润表以及现金流量表进行水平分析，对公司获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等各项指标进行的财务分析。
通过这些分析，来反映企业在运营过程中的经营状况和发展趋势，并对公司的财务状况，经营成果进行剖析和评价。
关键词：财务分析能力分析行业比较问题改进With China's economic system reform continuously, obtained the rapid development of capital market, the market economy has occupied the dominant position, the enterprise's financial statement analysis in the status of enterprise financial management is more and more important. Enterprises according to their own needs, through to the financial statements for screening and evaluating a variety of data information, to analyze the enterprise financial position, operating results and prospects for development, help enterprises to make better decisions.This thesis mainly is the Shanghai baoshan iron and steel co., LTD. 2008-2012 was analyzed, and the relevant financial data. Mainly to the company's balance sheet, income statement and cash flow statement analysis level, on the company's profit ability, debt paying ability, operation ability, developing ability of the indicators such as financial analysis. Through these analysis, to reflect the enterprise operating performance in the operating process and development trend, and to the company's financial position, operating results for analysis and evaluation.Key words: financial analysis ability analysis industry comparison problem improvement一、财务报表分析相关问题概述 (4)（一）财务报表分析的含义和作用 (4)（二）财务报表分析的方法 (4)（三）财务报表分析的局限性 (4)二、宝山钢铁公司财务报表分析 (5)（一）宝山钢铁公司的基本情况 (5)（二）宝山钢铁公司的行业背景 (5)（三）宝山钢铁公司财务报表分析 (5)三、宝山钢铁公司经营管理中存在的问题 (14)（一）从财务报表分析角度： (14)（二）从财务能力角度： (14)四、改善公司经营管理的建议 (15)（一）从财务报表分析角度： (15)（二）从财务能力角度： (15)一、财务报表分析相关问题概述（一）财务报表分析的含义和作用1.财务报表分析的含义财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。
宝钢财务分析报告
业主权益乘数 1.90
销售净利率 7.13%
×
总资产周转率 0.90
净利润（百万元） 114832
÷ 营业收入（百万元）
161015
营业收入（百万元） 161015
÷ 资产总额（百万元）
178388
图 1-2 2010 年宝钢钢铁股份有限公司杜邦财务体系分析图
净资产收益率 5.13%
总资产净利率 2.73%
所以，综上所述，宝钢股份有限公司自身条件在吸引和回报投资者方面仍然 存在缺陷。
4
2 分析目的
投资者既包括公司现有的出资者，也包括资本市场上潜在的投资者，他们进 行财务报表分析的最根本目的是衡量公司的盈利能力状况，因为盈利能力是保证 其投入资本的保值与增值的关键所在。但是投资者不能仅仅关心公司当前的盈利 能力，若只是单一地关注这一方面的指标，极有可能被良好的盈利状况的表象所 蒙蔽，从而做出错误的投资决策。所以，对于投资者们，尤其是那些有长期投资 的意向、拥有较多股份的投资者而言，为了确保其资本保值增值的长远利益，还 需要研究公司的权益结构、现金流量、支付能力及营运状况等。只有在通过一系 列详细的财务分析后，认为公司有着良好的发展前景，目前投资者才会保持或增 加投资，潜在投资者也才会踊跃地把大量资金放心地投入该公司；否则，目前投 资者会尽可能地抛售股权、撤回投资，潜在投资者也不会选择该公司作为投资对 象。
宝钢集团管理措施汇编(doc 7个)1
宝钢集团管理措施汇编(doc 7个)1第六部分宝铁财务分战略及其相关措施随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。
在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。
继前面部分对宝铁发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。
一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析（一）偿债能力分析偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。
企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。
根据宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率比率2000年度2001年度2002年上半年行业平均水平流动比率（%）120.9127.3108.7105.5速动比率（%）87.8100.198.985.8现金流动负债比率（%）29.729.139.16.7资产负债率（%）56.659.169.464.8年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝铁公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。
④虽然2000年度、2001年度宝铁的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝铁2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。
通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝铁2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝铁的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。
财务公司的战略规划与业务发展
财务公司的战略规划与业务发展随着全球经济的不断发展，财务公司在实现自身长期稳定发展的过程中需要制定战略规划并积极推动业务发展。
本文将以财务公司的战略规划与业务发展为主题，探讨财务公司如何制定战略规划，并通过业务发展来实现长期可持续发展。
一、战略规划战略规划是指财务公司通过系统性的方法和流程确定未来业务发展的方向和目标，以及实现这些目标的方法和路径。
1.1 定义愿景和使命财务公司首先需要明确自身的愿景和使命，明确公司的长远目标和价值观。
愿景能够激发员工的激情和士气，使其明确公司未来的发展方向；使命则定义了公司的核心职责和责任，帮助员工明确自己在公司中的角色和使命。
1.2 环境分析财务公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境分析包括宏观经济环境、行业竞争态势、市场需求等方面的分析，通过了解市场趋势和竞争对手情况，制定适应性强的战略；内部资源分析则包括人力资源、技术能力、财务状况等方面的分析，帮助公司发现自身的优势和劣势。
1.3 制定战略目标在明确公司愿景的基础上，财务公司需要制定明确的战略目标。
战略目标应当是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的愿景和使命相一致。
例如，财务公司的战略目标可以包括提高市场份额、增强客户满意度、提升公司利润等。
1.4 制定战略方针根据战略目标，财务公司需要制定战略方针，明确实现战略目标的方式和路径。
战略方针应当是明确的、可行的、与市场环境相适应的。
例如，财务公司可以制定降低成本、积极开拓新市场、提高产品创新能力等战略方针。
二、业务发展业务发展是财务公司实现战略规划的重要手段和结果。
财务公司应当通过不断拓展业务领域、提升服务质量、加强创新能力等方式来推动业务发展。
2.1 拓展业务领域财务公司应当根据市场需求和自身实力，不断拓展业务领域。
例如，财务公司可以开展风险投资、融资服务、财务咨询等业务，以满足不同客户的需求，并实现多元化经营。
2.2 提升服务质量财务公司应当持续提升服务质量，提供更全面、专业的财务服务。
新形势下加强钢铁企业财务管理的措施探讨
新形势下加强钢铁企业财务管理的措施探讨随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日益激烈，钢铁行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的形势下，加强钢铁企业的财务管理显得尤为重要。
本文将从财务管理的角度，探讨在新形势下，钢铁企业应该采取哪些措施来加强财务管理，提升企业的竞争力。
一、加强成本控制成本控制是企业财务管理的核心内容之一。
钢铁企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本控制。
钢铁企业需要优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
要合理控制企业各项费用，避免资源浪费。
要加强对原材料价格波动的监控，积极开展商品期货交易，降低价格波动对企业收益的影响。
二、加强财务信息管理财务信息管理是企业决策的重要支撑。
钢铁企业应加强财务信息的收集、整理和分析，及时为企业的决策提供参考。
要加强内部审计工作，保证企业财务信息的真实可靠性，建立健全的财务风险预警机制，预防和化解各种财务风险。
三、加强资金管理资金是企业的生命线，钢铁企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强资金管理。
要优化资金使用结构，合理配置资金，提高资金使用效率。
要加强对资金流动的监控，及时调整企业资金结构，降低资金成本。
要积极开展融资活动，多渠道筹措资金，降低融资成本，确保企业的资金需求。
税收是企业的重要财务成本之一，钢铁企业要加强税收管理，才能降低企业的税收成本。
要依法纳税，避免发生税收风险，保证企业的持续经营。
要积极履行社会责任，争取税收优惠政策，降低企业的税收负担。
要加强与税务部门的沟通和合作，及时了解税收政策变化，有效降低企业的税收成本。
风险管理是企业经营的重要内容，钢铁企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强风险管理。
要加强市场风险管理，及时了解市场变化，调整企业经营策略，降低市场风险。
要加强信用风险管理，规范企业信用风险管理流程，降低信用风险的发生。
要加强资金风险管理，做好资金流动预测，防范各种资金风险。
钢铁企业在新形势下要加强财务管理，提升企业的竞争力，需要采取一系列的措施。
企业财务战略与业务战略的协同管理
企业财务战略与业务战略的协同管理在现代商业环境中，企业的财务战略和业务战略的协同管理被认为是保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
财务战略是指企业在资源配置、投资决策、融资策略等方面的长期规划，而业务战略则是企业在市场定位、产品开发、市场拓展等方面的长期规划。
本文将介绍企业财务战略与业务战略的关系，以及如何实现它们的协同管理。
一、财务战略与业务战略的关系财务战略和业务战略之间密切相关，相互影响。
财务战略作为企业战略的重要组成部分，为业务战略的实施提供了资金和资源支持。
同时，业务战略又决定了财务战略的制定方向和重点。
具体来说，财务战略和业务战略之间的关系有以下几个方面：1. 资金支持：财务战略的主要目标是为企业业务发展提供充足的资金支持。
根据业务战略的需要，财务部门应该制定合理的资金筹集和利用计划，包括债务融资、股权融资、内部资金调配等，以保证业务战略的顺利实施。
2. 风险管理：财务战略需要考虑业务战略实施过程中可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施。
通过风险评估和风险分析，财务部门能够提前预测和应对可能出现的风险，保障业务战略的实施效果。
评估体系。
财务指标与业务指标相结合，能够更好地评估业务战略的实施效果，并为财务战略的调整与优化提供依据。
定期的财务报表和绩效报告可以为管理层提供决策支持。
二、实现财务战略与业务战略的协同管理为了实现财务战略与业务战略的协同管理，企业可以采取以下几种措施：1. 策略协调：财务战略和业务战略应该在制定阶段进行密切协调。
财务部门需要了解和参与业务战略的制定过程，确保财务需求与业务目标的一致性。
同时，业务部门也需要考虑和充分利用财务资源和策略，以支持业务战略的实施。
2. 资源配置：财务战略和业务战略的协同管理需要合理配置资源。
财务部门应根据业务部门的需求，合理安排资金和其他资源的投入。
在资源有限的情况下，需要进行优化配置，确保资源的最大化利用和最佳组合。
必要时，可以通过内部资金调配、外部融资等方式来支持业务战略的实施。
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第六部分宝铁财务分战略及其相关措施
随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等差不多上决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。
在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。
继前面部分对宝铁进展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。
一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析
（一）偿债能力分析
偿债能力分析能够揭示企业的财务风险。
企业的偿债能力一般能够通过流淌比率、速动比率、现金流淌负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：
表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率
比率
2000年度2001年度
2002年上
半年
行业平均
水平
流淌比率（%）120.9127.3108.7105.5
速动比率（%）87.8100.198.985.8
现金流淌负债比
率（%）29.729.139.1
6.7
资产负债率（%）56.659.169.464.8
利用表6-1中的数据可作图如下：
图6-1
从表6-1和图6-1能够看出：①流淌比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，
然而各年的数据均高于行业平均水平，讲明在整个交通运输仓储业中宝铁差不多保持了一个良好的流淌比率水平，具有较强的偿还流淌负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年接着保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，讲明宝铁流淌负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流淌负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，讲明宝铁公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。
④尽管2000年度、2001年度宝铁的资产负债率均高于行业平均水平，然而2002年上半年却低于行业平均水平，讲明宝铁2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。
通过对以上偿债能力比率的分析，能够得出如此的结论：宝铁2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流淌比率、速动比率、现金流淌负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，讲明宝铁的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。
（二）营运能力分析
企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析能够了解企业的营业状况及经营治理的水平。
企业能够通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。
通常企业营运能力的高低要紧体现在存货周转率、应收账款周转率、流淌资产周转率和总资产周转率四个比率上，因此就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的营运能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出宝铁2000—2002年上半年各个比率的数据如表6-2：
表6-2 宝铁2000—2002年上半年营运能力比率
依照上表作图如下：
图 6-2
从表6-2和图6-2能够看出：①宝铁2000年度的存货周转率不但高出行业平均水平，而且差不多向行业良好水平标准9.8靠近，讲明这一时期宝铁存货周转迅速，企业销售能力较强，营运资金占用在存货上的金额较少。
而2001年度尽管同样高于行业平均水平，但在同行业中差不多没有了明显的优势，讲明这一时期宝铁的库存治理不是专门完善，销售状况也不及原来好，在一定程度上造成了存货积压，从一个侧面反映了企业在产品销售方面的问题。
到了2002年上半年，宝铁的存货周转率开始低于行业平均水平，讲明这一时期存货周转存在较大问题，存货积压的情况比较严峻，在同行业中已慢慢丧失了优势。
②宝铁2000年度的应收账款周转率不但明显高于行业平均水平，而且是其两倍，讲明这一时期其应收账款具有良好的流淌性，变现速度较快，
治理效率较高，企业催收应收账款的速度较快，坏账损失较少，资产的流淌性也比较好，进而从一定程度上反映了企业具有良好的短期偿债能力。
到了2001年度应收账款周转率有所降低，讲明这一时期宝铁应收账款的流淌性有所下降，变现速度相对减慢，企业的短期偿债能力也相应的受到了阻碍，然而与同行业相比还具有微弱优势。
2002年上半年应收账款周转率只达到行业平均水平的一半，讲明应收账款的流淌性较差，变现能力较低，企业催收应收账款的效率也较低，使得宝铁的应收账款周转率在同行业中已明显处于劣势地位。
③流淌资产周转率的变化相对稳定，尽管每年都有所下降，然而幅度并不大，讲明宝铁流淌资产的利用效率比较高，在同行业中具有明显优势。
但2002年上半年远远低于行业平均水平，只到行业平均水平的一半，讲明这一时期宝铁流淌资产的治理效率存在一定问题，流淌资产周转缓慢，流淌资金的占用比较大，资金的利用效率不高，在同行业中处于劣势地位。
④总资产周转率也呈现出了一个缓慢下降的总体趋势，但每年的比率水平均差不多保持在行业平均水平之上，讲明宝铁全部资产的利用效率依旧相当高的，在同行业中具有特不明显的优势。
通过以上营运能力的分析，能够明白：宝铁2000年度、2001
年度在企业资产方面的营运是高效而且成功的，企业的营业状况和经营治理水平都远远高于行业平均水平，资金周转状况良好，资金的利用效率也比较高，然而就2002年上半年而言，各项比率均有较大幅度的下降，除了总资产周转率差不多保持与行业平均水平持平以外，其他各项比率均只达到行业平均水平的一半，这其中除了受整个钢铁行业疲软的因素阻碍之外，要紧依旧宝铁自身经营治理方面的问题。
因此，宝铁今后应该更加注重公司的经营治理，注重战略决策的制定及事实上施。
（三）获利能力分析
盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和进展的物质基础，它不仅关系到企业所有者的利益，也是企业偿还债务的一个重要来源。
获利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营治理水平的重要依据。
通常评价企业获利能力高低的比率要紧有：净资产收益率、销售净利率、成本费用净利率等，以下就选用这三个比率对宝铁2000—2002年上半年的获利能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据，可得出以上三个比率的数据如表6-3：
表6-3 宝铁2000—2002年上半年营运能力比率
比率
2000年度2001年度
2002年上
半年
行业平均
水平
净资产收益率（%） 3.7 3.7 1.4 0.5
销售净利率（%） 3.3 3.9 4.2 12.5
成本费用净利率
（%） 2.9 3.5 3.8
-2.4 依照表中数据作图如下：
图 6-3
从表6-3和图6-3中能够看出：①净资产收益率在经历了2000年度到2001年度的相同水平进展之后，从2001年底开始以一个较快的速度递减，从而使2001年底成为生产经营的拐点，讲明宝铁公司2000年度、2001年度的资产利用效率较高，企业资产运作良好；2002年上半年净资产收益率尽管也高于行业平均水平，但只到上年水平的三分之一，讲明这一时期宝铁公司的。