打造和谐团队秘诀(人力资源管理)

让项目保持团队和谐的秘诀

要使团队协调配合、步调一致并保持项目团队和谐的秘诀是什么?从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队和谐的秘诀只需记住一些简单的原则就行。

第一把握团队的温度

与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施。

第二掌握稳定的过程

如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人明白你的思考过程。

第三让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情

人们总希望有这样一种感觉，那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的生命，什么也没创造。”

第四尊重对待你的团队同事

没有任何借口可以让你不以尊重待人，这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住，也许你的团队成员同时有跟你不一样的优先考虑，而且他们在工作之外还有生活。或许你喜欢一周天天都工作到半夜，但你的团队成员也许有更好的事情可以做。当然会有几次团队必须连续好几小时工作，但最好保证这是在你晚上点召开团队会议之前进行。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人”。当自己在办公室干到半夜时，如果自己的项目经理也在办公室，感觉要好得多。

第五了解你的队友

他们结婚了吗?他们有没有孩子?他们的爱好是什么?这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。

耗费几个月的时间解决复杂的问题并非一件非常适合的工作。但是，只要你遵循保持和谐的原则，那么至少可以做到你的团队在一切都结束的时候不会有想辞职的感觉

第六如何识人

1 看一个男人的品位，要看他的鞋子。

2 看一个女人是否有内涵，要看她的走姿。

3 看一个人的气血，要看他的头发。

4 看一个人的心术，要看他的眼神。

5 看一个人的身价，要看他的对手。

6 看一个人的底牌，要看他身边的好友。

7 看一个人的性格，要看他的字写得怎样。

8 看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹表情。

9 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。

10 看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。

11 如果你想知道一个人是不是真的爱你，那要看他是不是在开心的时候想到你，而不是悲伤的时候。

12 如果你想知道一个人是不是你的知己，那要看他是否和你心有灵犀，而不是要你什么都告诉他。

13 如果你想知道一个人是不是你真正的朋友，那要看他在你危难的时候，会不会为你两肋插刀，而不是天天和你一起吃吃喝喝。

14 如果你想知道一个人是否有爱心，那要看他是否喜欢小动物。

15 如果你想知道一个人是否有修养，那要看他在公交车上会不会为老人，儿童让座位。

16 如果你想知道是否有素质，那要看他是不是爱贪小便宜。

17 如果你想知道一个人是否有心胸，那要看他是否在背后坏别人。

18 如果你想知道一个人是否在说谎，那你要看他在说话时的眼神，眼神告诉你一切。

19 如果你想知道一个人是否在乎你，那你要看他是否记住你曾经说过的话。

20 如果你想知道一个人是否牵挂你，那要看他在天凉的时候是否想到提醒你加衣.

21 如果你想知道你在那个人心中的分量如何,那要看他是否记住你的生日

或纪念日.

22 如果想知道一个男人是否讲究,那要看他的鞋子是否干净.

23 如果你想知道一个男人是否值得你去爱,那要看他是否有爱心,责任心,而不是有没有地位和金钱.

24 如果你想知道一个男生是否值得你去爱,那要看他的内在,而不是外表,要看他是不是因为帅而可爱,而不是因为可爱而帅.

处事：

急事，慢慢的说；

大事，清楚的说；

小事，幽默的说；

没把握的事，谨慎的说；

没发生的事，不要胡说；

做不到的事，别乱说；

伤害人的事，不能说；

讨厌的事，对事不对人的说；

开心的事，看场合说；

伤心的事，不要见人就说；

别人的事，小心的说；

自己的事，听听自己的心怎么说；

现在的事，做了再说；

未来的事，未来再说；

知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。

责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。

才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。

锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。