创新国企绩效评价激励机制

创新国企绩效评价激励机制

作者：于德次

来源：《今日财富》2017年第35期

企业的绩效评价和激励机制，是现如今企业管理员工的一种重要的手段，他不仅可以提高员工的积极性，更能在鼓励中提高员工的工作效率及工作的认真情况，在工作业绩的考核当中，还能够及时的监督员工的工作情况，工作中出现的问题，及时解决及时处理。企业要在谋求利益的同时，关心员工体贴员工，给予相关的福利，这样才能够保证公司的人才不流失。

一、企业绩效评价与激励机制的内涵

（一）绩效评价

绩效评价就是组织或个人为了达到某种目的而采取的各种行为的结果。组织在事前确定的一套标准，其标准具有科学性，对于员工的工作能力、工作业绩、工作情况进行衡量和判断，做出考核和评价。关于绩效评价有以下几种目的： 1.对员工的薪酬奖励提供衡量标准和依据。

2.为未来的工作计划和工作预算评估提供信息。

3.衡量员工对企业作出的贡献。

4.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

5.为员工招聘和工作分配的选择及决策提供评估的依据。

绩效评价的方法。1.利用叙述方法来对绩效进行评价，通过评价者书写的对某一名员工的业绩、工作情况、为企业做出的贡献、突出的表现行为，来对员工进行绩效评估。2.关键事件法，管理者在工作的过程当中，随时随地地将员工的表现产生的效益、或者造成的消极影响、记录下来以便在日后进行业绩考核。这样的方式最有效也最全面最真实最公平。3.将所有员工按照业绩的贡献、或者加分，进行排序，部门中业绩最好的人给予奖励。

（二）激励机制

就是通过特定的方法来管理员工，调动员工最大积极性。激励制度中包含了多种手段，其手段都具有很规范的模式，十分固定。基于制度是相互作用相互制约的一种手段。激励制度是企业为了远大目标而设定的手段。其中诱导因素是最为重要的也是最为有效的，它包括薪酬激励，能够充分的调动员工的积极性。但是此方法需要进行指导，不然很容易产生错误的诱导。所以在实行诱导因素的时候，要事前进行调查，对员工做心理的正确引导。激励机制中的行为导向制度，他是企业想要让员工朝着企业所希望的方向而努力，组织要在员工当中培养主导价值观，跟随企业朝着一个方向努力，有大局观念、长远观念和集体观念。其中行为空间制度是对于激励机制的一周时间限制，他就是只在奖酬的方面，有他固定的时间要求，不能够随意更改。

二、当前企业绩效评价与激励机制中存在的问题

（一）激励手段过于片面影响绩效评价的效果

激励手段主要就是通过物质的刺激法，在一本书中曾经说过，世界上最伟大的原则就是奖励收到了奖励的员工会将事情做得更好，在有利可图的情况下每个人都会做得更加漂亮，这也就是为什么说激励制度的作用十分强大，但是金钱物质刺激法，并不是盲目的跟从，也不是完全的金钱刺激。他也可以通过改善工作环境和提高环境的安全条件，舒适的工作环境不但可以提高工作效率，还能够影响员工的心理。缓解疲劳节省体力才能够加快速度，使员工心情放松愉快才能够创造出活力的工作氛围。而对于激励制度，也要有他相关的严格的制度条件不能一味的不断盲目激励，这样时间一长更容易打击员工的积极性，所以激励也是要有原则的。

（二）传统绩效评价与激励机制的范围过于狭小

为更好地保持企业业绩上的不断提高，传统意义上激励机制的对象主要是企业的高层管理人员，即便是在全球金融危机发生之后，一些深陷危机之中的企业还坚持为高层管理人员发放数额十分丰厚的奖金，以此来维持他们的工作积极性，与此相反，对于普通员工采取的是裁员、减薪等处罚性措施，借此来减低企业在金融危机当中消耗的成本，从而保持企业的生存、发展能力。

（三）绩效评价与激励机制在国企应用相对僵化

目前，国资委层面针对国有企业出台了较为科学、完善的绩效评价体系，但在具体实施中容易流于形式，同时各个企业基于业绩达成考虑，往往在具体评价指标选择上“趋利避害”，难以真正结合自身实际情况创新激励机制，致使国有企业运营效率相对不高，转型升级缓慢。相反，民营企业由于更容易实现出资人和经营者的意见统一，在绩效评价与激励机制上相对显得更灵活。

三、推进企业绩效评价与激励机制建设的对策

（一）深入贯彻“以人为本”的企业管理思想

绩效评价之所以能够贯彻落实并被员工所接纳，最重要的原因就是因为他贯彻了以人文为本的理念，他赋予了奖励的新内涵，将物质金钱奖励变得正规和积极。当员工得到了他们想要的结果时，就会更加努力的去做好他的本职工作，有更好的工作的态度，这不仅能够为员工谋求福利，也能在员工之间形成良好积极的工作氛围和环境，也会让企业越做越好。

（二）逐步建立健全企业绩效评价组织管理体系

所谓企业绩效评价组织管理体系，主要是指由评价制度体系、评价指标体系、评价方法、评价标准和评价管理机构所共同组成的一个有机整体。企业绩效评价主要是以企业绩效评价指

标为实现评价目标的，也是企业开展绩效评价的重要载体。企业绩效评价主要有横向的五个部分及纵向的三个层次。五个横向部分是指财务效益状况、财产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况以及社会效益状况。这五个部分的评价不仅相互联系、相辅相成，而且是各有侧重的，反映出企业经营管理业绩全貌，是企业开展绩效评价的结论。基本指标是指对企业绩效基本效益水平的一种评价，而修正指标则是以基本指标为中心的，从不同角度对辅助评价指标进行校正，评议指标不是量化指标，而是对企业的管理制度、经营管理机制及管理水平等各类因素的综合评价。

（三）妥善融合企业绩效与管理者期望

事实证明，企业绩效的好坏和期望值是分不开的。一个优秀的管理者总是能运用适度的期望，让员工们将工作做得更好，有时甚至会超出管理者原来的预期。一家企业不仅应当追求如今实实在在的效率，对于将来尚模棱两可的效率也应当有所提高，努力将一些有能力的员工提升到更重要的岗位，使处于现有岗位上的员工能够充分发挥出创造力。在企业绩效评价和激励机制的运行过程之中，公司的企业文化和核心价值观也应当得到贯彻与落实。要通过员工和管理层的经常性、系统性的联系沟通，切实增强企业管理层的凝聚力与战斗力；要将企业绩效评价和员工的个人发展紧密联系起来，从而增强员工的主人翁意识和归属感。

（四）加快推进国企法人治理体系建设

相对民营企业而言，国有企业机制不够灵活，绩效评价应用僵化，主要原因在于法人治理体系不够完善，难以真正形成现代企业职业经理人制度。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见（国办发〔2017〕36号）》指出：“完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用。”因此，创新国企绩效评价与激励机制，关键在于改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度，形成真正市场化的职业经理人制度。

四、结语

企业可依靠的核心力量就是支撑企业发展壮大的员工们，这一点对国有企业显得尤其重要。所以，在企业制定激励制度的时候，一定要利用正当的奖惩制度，正确的诱导，才能够充分的发挥激励机制和绩效评价的优点，还要将绩效评价和激励机制做出相关的制度完善管理手段，做到激励机制充分的调动员工的积极性，提高工作的质量，吸引更多的人才加入企业为企业谋福利，并且制定了激励机制制度就必须要按照规章制度完成，建立企业的信誉形象，才能够得到员工的信任，员工才会为企业付出最大的努力。（作者单位为凤凰光学股份有限公司）