XX集团办公室绩效考核指标体系表

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XX集团公司各岗位绩效考核指标范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：。

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表..................................................................................................................。

6 表三：人力资源部经理KPI表..................................................................................................................。

8 表四：综合部车辆主管 KPI表..................................................................................................................。

11 表五：综合部前台公关 KPI表. (12)表六：综合部档案管理员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

13 表七：综合部文员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

14 表八：综合部清洁员 KPI表……………………………………………………………………………………………………。

15表九:综合部绿化员 KPI表..................................................................................................................。

15 表十:综合部纠纷管理员 KPI表..................................................................................................................。

XX集团绩效考核用表

各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。

填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。

一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

办公室绩效考核指标最准版

部门反馈
9、档案资料管理
１0分
农民工管理的档案资料未及时按归档要求归档,出现一次扣2分,出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。
记录
1０、网络维护管理及办公整洁
10分
在上班时间用电脑做与工作无关的事,如看电影、打游戏等出现一次扣1分；办公桌凌乱；出现一次扣２分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。
直接上级
记录
５、新闻材料整理
１0分
未将收集的新闻材料进行整理报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料,出现一次0分.
记录
６、员工考勤统计
1０分
未在每月２9日前（含２9日）完成考勤统计工作，延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有分值.
记录
7、员工入职、辞职管理
10分
未落实员工入职、辞职的统计工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值.
员工反馈
记录
５、物资计划
10分
未执行集团公司材料采购程序;未按公司管理制度将采购物资发放到部门、个人，出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值。
员工反馈
记录
6、小型机具及设备保养维修
1０分
未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,出现一次扣2分，出现两次扣5分,出现三次（包括三次）扣除所有分值.
办公室ＫPI考核表（100分）岗位：主任（办公室）时间：年月日
考核指标
分值
计分方式
信息来源
得分
1、纪律
10分
未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。
直接上级

办公室员工绩效考核表

工
作能力
8、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9、职务技能对担任该职务的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
11、合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12、责任感严格要求自己与否，顾全大局、维护公司利益。
3 分
出勤及奖惩
、出勤：迟到、早退
次×0.5+旷工天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
、违纪受到处罚
次×1=
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分
接受奖励
④、奖励：表扬
次×1=
分
总分

分—
分—
分+④
分=
分
评价等级评价者意见
95 分以上，本月绩效工资为 160% 90—95 分，本月绩效工资为 140% 80—89 分，本月绩效工资为 120% 70—79 分，本月绩效工资为 100% 60—69 分，本月绩效工资为 80% 50—59 分，本月绩效工资为 60% 40—49 分，本月绩效工资为 40% 40 分以下，本月绩效工资为 0
办公室员工绩效考核表
姓名：
岗位：
年月：
评价尺度及分数
优秀 10 分，良好 8 分，一般 6 分，较差 4 分、极差 2 分
评分本栏权重系数平均
1、工作素质具备良好的职业素养、热爱工作、积极主动、不推诿。
4
2、工作量
考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作，自主性工作完成的总量。
工 3、工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。作业绩 4、工作完成与目标或期望相比，工作达成与目标或标准之差距，同时应

公司绩效考核指标表

公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表表格说明：本绩效考核指标表旨在评估公司员工在各项关键绩效指标上的表现，为公司的人力资源管理提供数据支持。

请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写相应指标，并将表格于规定时间内提交给人力资源部门。

指标说明：1. 业绩指标：评估员工在完成岗位职责和工作任务方面的表现。

包括销售额、生产效率、项目完成情况等。

2. 质量指标：评估员工在工作中提供的产品或服务的质量水平。

包括客户满意度、产品质量、服务质量等。

3. 创新指标：评估员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。

包括创新项目数量、创新成果、问题解决效果等。

4. 团队合作指标：评估员工在团队中的合作能力和协作精神。

包括团队合作项目、团队贡献、团队合作评价等。

5. 学习发展指标：评估员工在学习和个人发展方面的表现。

包括参加培训的次数、学习成果、职业发展规划等。

评分标准：根据每项指标的重要性和影响力，分配相应的权重，并在每个指标下设定具体的评分标准。

评分标准应具体明确，能够客观评估员工在该指标上的表现。

表格填写说明：请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写每个员工在各项指标下的得分，并在表格中注明评分依据和评分人。

评分人应为直接负责该员工的上级主管或相关部门负责人。

绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励评定等决策的重要依据。

请各部门负责人在填写完表格后，及时提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和绩效结果的统计分析。

备注：1. 绩效考核指标表应保密，仅限相关人员查阅。

2. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时联系人力资源部门。

感谢各部门负责人的支持和配合，我们相信通过绩效考核的有效实施，将能够更好地激励员工，提高公司整体绩效，实现共同发展目标。

XX集团公司绩效考核量化表(共88个岗位88份绩效考核量

XX集团公司绩效考核量化表(共88个岗位88份绩效考核量岗位：总经理（年度考核）4岗位：总经理助理李志明（季度考核）6岗位：技术副总任国海（季度考核）8岗位：营销副总王文荣(年度考核) 10岗位：财务总监(季度考核) 12岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) 13部门：研究进展部岗位：经理15部门：技术部岗位：副经理17部门：公共事业部岗位：经理19部门：生产部岗位：副经理20部门：市场部岗位：经理22部门：项目工程部岗位：经理23部门：医疗器械部岗位：经理24部门：生产部岗位：经理25部门：打算财务部岗位：成本治理组主管27部门：生产部岗位：经理助理29部门：企管部岗位：副经理31部门：打算财务部岗位：计财组主管33部门：技术服务部岗位：副主任33部门：生产部岗位：检验车间主任35部门：生产部岗位：总装、调试车间主任37部门：企管办岗位：主任39部门：采供办岗位：主任40部门：营销部岗位：副经理41部门：信息分公司岗位：副经理42部门：计财部岗位：一样财务人员45部门：公共事业部岗位：水电安全员46部门：公共事业部岗位：保洁收发员47部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫48部门：公共事业部岗位：商务中心主管49部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员50部门：公共事业部岗位：培训中心副主任51部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳53部门：公共事业部岗位：印务中心印务员54部门：公共事业部岗位：印务中心主管55部门：技术服务部岗位：内勤56部门：技术服务部岗位：调试、修理工57部门：技术服务部岗位：安装工60部门：研究进展部岗位：内勤63部门：企管部岗位：人事秘书64部门：企管部岗位：总经理秘书65部门：企管部岗位：企管员66部门：企管部岗位：采购员68部门：企管部岗位：质管员69部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） 70部门：生产部岗位：仓管人员73部门：生产部岗位：装配工74部门：生产部岗位：钳工75部门：生产部岗位：生产工艺治理员76部门：生产部岗位：发货员77部门：生产部岗位：调试工78部门：生产部岗位：检验员80部门：研究进展部岗位：研究开发工程师（方案1） 81部门：研究进展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）83部门：研究进展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） 86部门：研究进展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）89部门：研究进展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）91部门：研究进展部岗位：软件开发工程师（方案2）94部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）96部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） 99部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）101部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）103部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）106部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）108部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）1 11部门：生产技术部岗位：工艺兼设备治理员（方案2） 113部门：生产技术部岗位：工艺兼设备治理员（方案2） 116部门：生产技术部岗位：工艺兼计量治理员（方案2） 118部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化治理员（方案2）121部门：岗位：驾驶员123部门：市场部岗位：产品主管124部门：市场部岗位：渠道主管125部门：市场部岗位：促销主管126部门：市场部岗位：信息主管127公共指标讲明：128中意度评分表130部门互评表131岗位：总经理（年度考核）讲明：3、其他定性的指标由全体董事按照客观情形评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

(精品)(KPI绩效考核)某集团股份有限公司绩效考评指标体系

美国Andrew集团（精品）（KPI绩效考核）某集团股份有限公司绩效考评指标体系美国Andrew集团股份有限公司绩效考评指标体系人力资源部制作（机密资料）2017-7-7目录绩效考评指标体系说明4一、高层管理岗位5董事长5总裁7执行总裁9副总裁11董事会秘书13总裁助理15二、廉政督察室岗位17廉政督察室主任17廉政督察室督察员19三、审计室岗位20审计室主任20审计室审计员22四、办公室岗位23办公室主任23办公室文秘处处长25办公室文秘处秘书27办公室文秘处档案管理员28办公室文秘处文印员29办公室文秘处内勤30办公室宣传处处长31办公室宣传处编辑记者33办公室公关接待处处长34办公室公关接待处接待员36办公室公关接待处司机37办公室人事处处长38办公室人事处人事管理员40办公室人事处劳动工资员41驻英国代表处主任42驻英国代表处办公室主任44驻英国代表处内勤45驻英国代表处司机46驻美国办事处主任47驻美国办事处办公室主任49驻美国办事处内勤50驻美国办事处司机51五、财务中心岗位52财务中心总经理52财务中心财务统计处处长54财务中心财务统计处审核报销员56财务中心财务统计处统计员57财务中心财务统计处预算与财务信息汇编58 财务中心资金结算处处长59财务中心资金结算处主办会计61财务中心资金结算处信贷员62财务中心资金结算处现金出纳63财务中心资金处银行出纳64财务中心资金结算处银行外勤65六、投资发展中心岗位66投资发展中心总经理66投资发展中心投资管理处处长68投资发展中心投资管理处成员企业管理员70 投资发展中心投资管理处秘书71投资发展中心项目投资处处长72投资发展中心项目投资处投资助理74七、信息中心岗位75信息中心总经理75信息中心信息管理处处长77信息中心信息管理处软件工程师79信息中心信息管理处信息分析员80信息中心信息管理处文档管理员81信息中心信息管理处管理分析员82信息中心电子商务处处长83信息中心电子商务处门户网主管85信息中心电子商务处商务网主管86信息中心电子商务处软件工程师87信息中心电子商务处美术编辑87信息中心电子商务处网站编辑88信息中心应用推广处处长90信息中心应用推广处副处长92信息中心应用推广处系统管理员94信息中心应用推广处网络工程师95信息中心应用推广处通讯管理员96信息中心应用推广处应用工程师97信息中心应用推广处培训教师98信息中心应用推广处商务主管99客户服务中心主任100客户服务中心协调员102客户服务中心服务员103客户服务中心话务员104八、法律事务中心岗位105法律事务中心总经理105法律事务中心综合管理处处长107法律事务中心综合管理处内勤109法律事务中心法制处处长110法律事务中心维权打假处处长112法律事务中心维权打假处打假队长114法律事务中心维权打假处打假队队员115九、党群系统岗位116党委书记116党委办公室主任118文明委主任120工会主席122工会干事124团委干事125XX集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表126 核心能力注释表128副处长（含）以上岗位工作态度注释表135 副处长以下岗位工作态度注释表137绩效考评指标体系说明♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。

人资考核-办公室全套职位绩效考核指标组成表

2019办公室全套职位绩效考核指标组成表企业管理系列/A4格式/范文精选办公室绩效考核指标组成表办公室主任岗位业绩考核指标组成表办公室主任能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联重科报》执行主编岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联重科报》执行主编能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》编辑能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》记者能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部宣传策划文案能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部美术设计能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部主管岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部主管能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部接待员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部外事接待员能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部外联员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部外联员能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部票务及采购员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部主管兼文秘能力与态度考核指标组成表30办公室文秘机要部打字员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部打字员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部收发员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部收发员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部内务岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部内务能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部机要档案管理员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部邮电管理员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）办公室文秘机要部董事长秘书能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考核指标组成表（挂靠）公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队主管能力与态度考核指标组成表办公室汽车队安全员岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队安全员能力与态度考核指标组成表办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队驾驶员能力与态度考核指标组成表。

绩效考评指标全新体系表

行政经理
人力资源部门
本岗位提交旳工作报告
月末绩效考核表
行政助理
解决公司平常办公后勤保障工作旳及时性
办公后勤保障工作和对员工进行平常考勤
行政经理
人力资源部门
本岗位提交旳工作报告
月末绩效考核表
行政秘书
负责相称文档管理工作旳及时性
文档文献解决和传送信息旳及时性
行政经理
人力资源部门
文档资料和提交旳报告
月末绩效考核表
月末绩效考核表
季度绩效考核表
招聘专人
负责员工招聘和合同签订旳及时性
按规定需要签订劳动合同
人力资源总监
本岗位提交旳报告
月末绩效考核表
绩效专人
负责考核和及时性
按规定期间获取信息，实行考核并核算薪资
人力资源总监
本岗位提交旳报告
月末绩效考核表
培训专人
员工培训旳及时性
指员工培训上岗和信息发布旳及时性
人力资源监
本岗位提交报告
分管副总
人力资源部门
客户反馈信息
月末绩效考核表
业务部内勤
对产品和客户旳信息掌握旳实际
负责联系业务部门旳信息传递和整顿客户资料，文献
分管副总
人力资源部门
上级领导及部门内部反馈
筹划完毕率*权重
人
力
资
源
部
门
人力资源总监
人资战略筹划旳及时性
人力资源旳整体规则制定和协调各部门旳关系
分管副总
部门内部反馈和提交旳工作报告
绩效考核指标体系
班级：级人力资源管理
姓名：
学号：
绩效指标体系
部门
KPI
KPI阐明
考核部门
信息来源

XX集团办公室绩效考核指标体系表

1、办公室翻译 KPI 指标表
指标 KPI
编号 1 资料翻译质量
KPI 说明
翻译各部门送达的中英文产品说明书、参考资料、外事信件、商标宣传等英文资料等
权重 (100%)
40
计算方法信息来源季度绩效
翻译的资料考核表
2 信息收集
查找、整理急需资料阅览室管理
季度绩效
30
直接上级
考核表
考核目的
办公室绩效考核指标.............................................................................................................................................................................2
4 内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门
评价，人
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
20
人力资源部
力资源部
作
汇总
2、办公室主任助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
决策能力
核心能力
应变能力战略思考
创新能力
敏感性
合计
项目
态度类型
做事效率是否高
是否及时准确向上级汇报工作
所需态度
是否要求自己以身作则
处理问题是否全面周到
2 安全保卫工作
保卫措施和效果、安全事 30 上级评价工作纪录
故率
考核目的加强办公用品管理，保证员工工作条件强化安全工作意识，保证公司安全
3 内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门

绩效考核表(办公室)

1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
1% 10% 10% 10% 绩效考核小组分析评分
管理能力指标（20%）
序号管理职能 KPI说明善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 1 组织能力能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系。 3 沟通协调能力能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。建立相互信任与良好的协作关系。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案。对自已要求严格，积极学习新知识和新经验，有意识的提高自己各方面的综合素质和能力，要求自己不断进步。组织部门员工进行培训和学习，为员工创造学习环境和学习氛围，培养员工的学习意识。强而有效的执行力，能将各项规章制度和公司及上级的各项决策坚决执行下去。总分统计权重 1% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 3% 1% 2% 1% 3% 员工自评分下级副总总经员工经理理评评分评分分
办公室主任
月度绩效考核表
序号具体工作 KPI说明权重自评分下级副总总经员工经理理评评分评分分
业绩指标（80%）
每月制定本部门的月度工作计划，要求包含部门下月工作重点、部门下月工作开展计划、部门下月各项成本费用预算及控制方案并于当月25号前递交到常务副总经理处经审核后按计划实施。未交、迟交或工作计划内容不完整的扣除本栏所有绩效分。本月目标管理计划（三大主要目标任务）本月招待费用计划为元，实际产生的招待费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分。本月办公费用计划为元，实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分本月食堂费用计划为元，实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分本月车队费用计划为元，实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分。修定和完善公司的各项规章制度，保证各项制度有很强的可执行性并且贯彻执行。