3.康健 汽车电子系统工程最佳实践

如何提高团队管理与协作 能力，改善产品研发流程 和体系
客户输入
例如，法律法规、 标准、技术、客 户与市场概况、 诊断
最终产品(整车)
整车研发
例如，电动车
整车规格说明 系统研发与集成
整车级测试
例如，电池及其 管理系统、电机 及其控制系统
系统需求
系统测试 Major Component Major Component
SLH
KLH
部件功能规范 大约400/car model, 大约250 pages/spec)
对于一个新车型, 大约有1000，000页需求规范
ECU的数量越来越多„
整车软件的配置管理日趋复杂
如何有效管理海量的测试数据
• • 系统架构仿真模型 – 仿真原型测试 软件和硬件模块 – 白盒测试 – SIL（软件在环）测试 集成ECU – 黑盒测试 – 集成测试 – 功能测试 – 风险测试 – HIL（硬件在环）测试 真实ECU和总线仿真 – 系统测试 – HIL测试 集成系统 – 验收测试
In 2008, IBM acquired this product line, and then, Hirain began the cooperation with IBM.
2005
2008
2013
Now
After 5 years of cooperation, Hirain has already become the most important business partner in the automotive market in the aspects of both business development and products R&D. Now Hirain is IBM’s primary business partner in Chinese automotive market.
融合CMMI/ASPICE的电控系统开发模式
需求分析 需求/测试管理 标定
架构设计 硬件在回路仿真 功能设计
快速原型
嵌入式软件测试
配置及变更管理 目标代码生成
项目计划、跟踪、监控及测量
与IBM合作历史
In 2005, Hirain began to distribute the worldwide advanced system engineering tools such as Doors, Rhapsody.
系统工程咨询服务介绍
恒润科技经过多年技术研发和项目服务 ，借助 IBM Rational 、 Dassault Enovia 、 Method Park Stages产品和技术服务，为整车厂提供在汽车协作开发方面的整体解决方案， 如，汽车电子研发管理平台建设、CMMI/ASPICE研发流程咨询以及相关技术培训。
2000
2000年 上海办事处成立 2001年 成都办事处成立 2005年 长春办事处成立
2006年 2006年 2006年 2007年 2008年
汽车电子事业部成立 北京工厂创建 员工增长到185人 上海工厂创建 武汉办事处成立
2008年 BCM 量产配套一汽解放
公司理念：价值创新 服务客户
长春 沈阳
恒润ECU需求管理


管理OEM需求 管理系统需求 管理系统方案 管理软硬件、结构件、生产、试验需求
OEM需求 word/Excel /DOORS格 式 导入 系统需求 word格式
软硬件 需求 word 格式
DOORS Function Requirement & Test Requirement Database
•
•
•
恒润科技公司介绍
汽车电子研发现状
恒润IBM系统工程最佳实践
案例及总结
恒润ECU需求管理

建立了不同产品线的需求平台



PEPS EPS SCU ……

基于平台复用到不同的车型项目
DOORS db Req 1
Req 2 Req 3
Variant 1
Variant 2
Variant 3
Req 4
导出
需求 EXCEL/word /PDF格式
多维度的整车软件配置管理
恒润ECU测试管理
• RQM测试管理与DOORS进行需求跟踪
测试用例执 行情况统计
与DOORS需求 模块进行链接
测试管理驱动测试执行


DOORS RQM NI/dSPACE HIL
创建 测试计划 测试 用例
调用HIL接口 导入测试脚本 驱动 HIL软硬件
研发工具：全球先进研发工具的中国区代理厂商 培训服务：全球领先的汽车、军工电子技术和管理思想的传播者
通过与IBM、Dassault等全球知名厂商合作，恒润科技向国内汽车、军工等行业客户 提供基于“V模式”开发流程的电子技术领域30多种开发工具和技术服务。
需求定义
全系统集成 测试、标定 系统级 集成测试 子系统 集成与测试
Capability Complexity
谢 谢！
北京经纬恒润科技有限公司 www.hirain.com
国内某Supplier研发管理平台
• • 开发TCU控制系统 管理TCU开发流程及数据
TCU数据
借助最佳实践，通过NGT转型项目系统性的建立起电子电 器和软件领域内的领先优势
Head Count
Legacy process, tools, methods
New process, tools, methods
例如，电池系统的 功率分配器
Developmentat at Development 零部件分解 Level‘‘ -2 Level -2 ’’
Requirementsfor for Requirements LowerLevel Level Lower 零部件需求 Component Component
北京总部
上海
成都 武汉 重庆 美国底特律分公司
市场、销售和技术支持
广州
产品研发
营销、技术支持
香港
产品生产
汽车
航空
航天
船舶
兵器
轨道交通
工程机械
院校
恒 润 科 技
公司定位：
国际一流的电子系统科技服务公司
配套产品
工程咨询
研发工具
培训服务

配套产品：研发能力突出的配套供应商
工程咨询：技术实力丰富的工程咨询公司
1
汽车电子系统工程最佳实践
康健，恒润科技
2
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汽车电子研发现状
恒润IBM系统工程最佳实践
案例及总结
恒润科技公司介绍
汽车电子研发现状
恒润IBM系统工程最佳实践
案例及总结
公司文化：“民主+科学”
2013
1998
2006
1998年 恒润科技成立
2009年 美国底特律公司成立
2009年 AFS配套GM君越 2010年 上海研发中心成立 2010年 重庆、广州办事处成立 2012年 公司员工近1100人 2012年 APCU量产配套福特、通用 OHC量产配套福特、林肯 2013年 PEPS量产配套一汽红旗
整车需求管理
Rational DOORS
测试管理
Rational Quality Manager
项目&变更&配置管理
Rational Team Concert
过程管理
Method Park Stages
文档发布
Rational Publishing Engine
Open Services for Lifecycle Collaboration
•
服务内容： ▪ 汽车电子研发管理平台建设咨询服务：基于DOORS、RTC、RQM、RPE、Stages实 施 ▪ 全生命周期的需求管理解决方案：基于DOORS、Reqtify实施 ▪ 需求驱动的测试管理解决方案：基于DOORS、RQM、HIL实施 ▪ 专业配置管理咨询服务：基于ClearCase、ClearQuest实施 ▪ 协同开发平台：基于DOORS、RTC、RQM、RPE、Enovia实施 ▪ CMMI/ASPICE咨询服务：基于Stages实施 ▪ 研发管理理论培训：需求开发、需求管理、配置管理、UML等相关理论的培训 ▪ 嵌入式测试工具的高级培训：比如QAC、Tessy等
系统级设计
子系统设计
子系统实现
平台工具
ISO/TS16949：2009
GJB9001A-2001
CMMI-DEV ML2
中国汽车标工委会员
北京市企业技术中心
北京市专利示范单位
AUTOSAR协会会员

2010 年，荣获“中关村电子城科技园保增长先进单位” 2009 年，荣获“北京市火炬计划项目” 2009 年，荣获“北京市自主创新产品” 2009 年，荣获“上汽集团良好供应商” 2008 年，荣获“北京市高新技术企业” „„
wk.baidu.comHIL设备
用户 需求
系统 需求
需求导入 系统 方案
RQM Adapter For NI TestStand
RQM
返回 测试报告
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汽车电子研发现状
恒润IBM系统工程最佳实践
案例及总结
国内某OEM研发管理平台
通过使用Rational+Stages平台，可以管理研发流程及数据，提高开发效 率、加速产品上市时间、提高质量和客户满意度
与IBM合作关系
IBM与恒润的DPP 合作协议
-恒润与IBM Lab一起合作开发RQM的落 地应用. -恒润与IBM一起开发基于RQM的HIL Adapter
恒润Rational 咨询团队
Beijing: 15 Consulting Engineers
Chengdu: 2 Consulting Engineers
Lower Level Lower Level 零部件测试 Component Component
与供应商交换信 息
生产制造
庞大的整车技术规范
Large-Scale Specifications
整车功能规范
V-LH
系统功能规范 (大约100/car model) (大约200 pages/spec)
Shanghai: 3 Consulting Engineers
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案例及总结
汽车电子系统研发管理领域的挑战
针对多个车型平台 如何建立有效的EE 评估和项目开发能 力 如何确保CMMI3在产品研 发过程中的贯彻执行 如何使得人员技能适应 行业技术趋势不断提升 如何建立实时的项目监控能力 缺乏产品测试管理平台， 无法实现贯穿产品研发过 程的链接和跟踪 软件研发平台功能分散， 集成化程度不高 如何有效的进行产品和系 统规划 如何更加有效的对供 应商进行管理和合作 需求版本方面存在管理问 题，需求变更信息滞后 如何提高系统的自 动化测试程度以及 需求与测试用例、 报告的链接和跟踪