本田公司的经营理念
本田宗一郎经营理念
本田宗一郎经营理念
本田宗一郎是本田技研工业公司（Honda Motor Co., Ltd.）的
创始人，他的经营理念被称为“本田之道”（The Honda Way）。
以下是本田宗一郎的经营理念的主要特点：
1. 追求技术创新：本田宗一郎相信技术创新是企业成功的关键。
他鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足消费者的需求。
他相信只有通过不断创新，才能打造出卓越的产品。
2. 实践“学以致用”：本田宗一郎鼓励员工将所学之知识应用于实践中。
他认为只有通过实际行动，才能改善产品质量和生产效率，并为客户提供更好的产品和服务。
3. 强调团队合作：本田宗一郎强调团队合作的重要性。
他提倡员工之间的协作和相互支持，并鼓励他们共同努力，共同追求企业的目标。
4. 重视创业精神：本田宗一郎鼓励员工发展创业精神。
他认为每个员工都应该积极主动地提出新的想法和解决方案，并为实现这些想法付诸行动。
5. 关注顾客需求：本田宗一郎强调理解和满足顾客需求的重要性。
他认为企业的成功取决于能否提供满足顾客需求的产品和服务。
总的来说，本田宗一郎的经营理念强调技术创新、团队合作、
顾客需求和创业精神，他相信通过这些价值观的践行，企业可以实现持续的成长和成功。
本田哲学
HONDA 哲学（1998/5/16）●基本观念尊重个性三个喜悦●HONDA公司宗旨我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。
●运营方针●经常保持梦想和朝气●尊重理论、创意和时间●热爱工作，注重信息和感情的交流●共同创造和谐、有条不紊的工作流程●勿忘不断的研究和努力序文HONDA公司今年迎来创立50周年。
1948年由本田宗一郎创建的小小的HONDA厉尽50年的沧桑岁月，已发展壮大成为世界著名的企业。
HONDA成长的原动力之一来自本田宗一郎和藤泽武夫这两位创始人的领导。
这两位创始人留给我们的最有价值的财富是企业哲学。
我们事业活动的基础经常存在于这企业哲学。
它成为HONDA集团的所有企业和在企业里工作的人们的行动和判断准绳。
全世界的HONDA的伙伴必须理解、尊重、共享和实践HONDA企业哲学。
在这50年间经常保持锐意进取的旺盛斗志，向世界各地提供产生于自由豁达的企业风土的产品和服务。
其结果，赢得了广大用户和生意伙伴的大力支持。
人们所赋予HONDA 的作用和责任逐年提高。
HONDA之所以赢得了今天这种局面，是由于在HONDA的所有人们从各自的立场和作用出发实践HONDA企业哲学的结果。
作为深受世界欢迎、深受社会期待与信赖的企业，我们期望永远保持已经取得的业绩。
为此我们在世界各地要以HONDA 企业哲学为准绳判断事物，付诸行动，不断积累成绩。
在迎来公司创立50周年之际，我们在1992年修订的HONDA哲学的基础上，把今后的经营环境充分考虑进去，重新向世界各地发送HONDA哲学。
『HONDA』哲学不单单是「词句」。
我们每个人作为主人翁充分理解HONDA哲学，并通过实践使社会接受它，在这一点上是具有重要意义的。
我们相信，反复理解，反复实践HONDA 哲学，是能够向社会提供新的价值的源泉，并且必定会创造出新的企业文化。
1998年3月16日取缔役社长川本信彦基本观念、公司宗旨、运营方针的位置设定●基本观念HONDA的企业哲学的核心是1956念制定的「公司宗旨」。
本田理念及本田哲学
东风Honda哲学三要素
理念
我们基础的信念
哲学的中心
宗旨
东风Honda 規則
目的及存在的理由
经营方针
东风Honda 管理政策
东风Honda 同仁每日工作的纲要
基本理念
以人为本
对个人的尊重
• 每个人是生而自由及独一无二的 • 大家应该对梦想有着创造性的想法 • 我们尊重大家的差异性 他们视彼此为同等的伙伴
三个喜悦
基本理念
以人为本
东风Honda
自立
• 创造性思考 • 照自身的決定及判断 行動 • 负责任
平等
• 差异性的认知及尊重 • 公平的对待彼此. • 相同机会.
信赖
• 互信 • 知识分享 • 勇于负责
基本理念
以人为本
对个人的尊重
• 每个人是生而自由及独一无二的 • 大家应该对梦想有着創造性的想法 • 我们尊重大家的差异性 他们视彼此为同等的伙伴
“热爱工作”
• 当我们在工作时 若我们接受挑战 发挥我们的想法及知识, 我 们便能感受到喜悦与骄傲
• 之后我们更能专心在工作上获得更深的了解
“注重交流”
• 用以了解同仁所喜爱的工作环境 最重要的方法是“双向沟通” 及 “开放的沟通”
东风Honda的经营方针
4.制定合理通畅的工作流程
“制定合理通畅的工作流程”
这标志着东风本田汽车有限公司即将进入大规模、高产能和 多品种并全面加速的历史性发展时期。
The Power of Dreams
Honda 的创建者 本田宗一郎及 藤泽武夫, 留给我们最珍贵的遗产 就是留下了Honda 哲学
• Honda 哲学不只是空话 • 它必须被每位Honda同仁完全 了解 , 尊重, 分享并化为行动.
广汽本田经营理念
广汽本田经营理念本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。
从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。
2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。
到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。
如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求标志演变史本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。
这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。
起步：本田宗一郎发明电动自行车上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。
1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。
1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。
1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。
当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。
本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。
在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。
广汽本田-经营理念及TQM
提高顾客对
企业的
品牌的忠诚度。
活动的价值，才会真正实现销售和
3、不断为社会提供新价值。在安全、环保、节能等
创造的喜
docin/sundae_方me面ng始终履
本田哲学:主要理念2/2
关键字 主要理念
关键字 主要理念
我们竭尽全 1、全体广汽本田员工
重视合作 ①充分发挥团队的力量
力
2、认识到在企业内工作的每一个人 与
产品未出现 问题的顾客
将问题处理得令顾客满意时 产品出现问题 而投诉的顾客
处理不当时
再再购购入入率率 ８８４％４％
再再购购入入率率 ９９２２％％
对于问题处理不 再再购购入入率率 满的顾客 ４６４％６％
48％％的人会对周围的 人传人播传不播好不的好评的价评价
＜Ｈｏｎｄａ数据＞
・如不能从源头上彻底改善投诉问题，则不仅要失去顾客的信任，还将承受 不断膨胀的庞大的投诉费用。
企业存在意义 基本理念 -MISSION-
・尊重个性 ・三个喜悦
企业行动规范 运营方针
-MANAGEMENT-
・经常保持梦想和朝气 ・尊重理论、创意和时间 ・热爱工作,注重相互沟通 ・共同创造和谐,有条不紊
的工作流程 ・勿忘不断的研究和努力
本田成长的原动力之一是本田宗一郎, 藤泽武夫这两位创始人的领导(Leadship)
TQM的概念理解
概念: 以本田哲学为基础，用合理的方式，自主完成工作
工作是一个自主的过程：有自己的想法， 采 取主动
- 自律
- 差异性 - 重要性
- 完成 - 获得赞誉
哲学
工作是一个合理的过程，它使公司的目 标得到实现（有效地）
- 系统化 - 科学化
广汽本田企业文化基本理念 -回复
广汽本田企业文化基本理念-回复广汽本田（Guangqi Honda）作为广汽集团（GAC Group）和本田汽车（Honda）联合组建的合资企业，一直以来都秉持着一套独特的企业文化基本理念。
这些理念既是广汽本田员工行为准则的核心，也是企业不断发展壮大的动力源泉。
本文将从不同角度，一步一步回答关于广汽本田的企业文化基本理念。
一、回顾历史背景广汽本田成立于1998年，是广汽集团和本田汽车共同合资成立的企业。
在初期的发展阶段，企业的重心主要放在技术转移和生产线建设上。
然而，广汽本田始终意识到，只有创造出独特的企业文化，才能真正使员工对企业产生认同感，并提升企业的核心竞争力。
因此，企业文化逐渐成为广汽本田发展的重要一环。
二、企业文化的核心理念广汽本田的企业文化基于以下几个核心理念：人本、追求卓越、持续创新、诚信合作、关注社会责任。
首先，以“人本”为理念，广汽本田注重关怀每一位员工的发展和尊重个人价值。
企业发展的基础是员工的发展，因此广汽本田通过提供培训机会、搭建良好的工作环境以及提供多元化的晋升机会等方式，激励员工自我实现和追求卓越。
其次，广汽本田引领员工追求卓越。
企业强调团队合作和拓展个人潜力的价值。
广汽本田积极培养员工的创新能力和卓越的执行力，通过持续的目标设定和业绩考核，激发员工的工作热情，并不断提高个人和团队的绩效。
第三，持续创新是广汽本田的核心价值观。
广汽本田认为，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势，并满足日益多样化的消费者需求。
因此，广汽本田鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持，确保这些创新思维能够转化为真正的商业价值。
其次，广汽本田坚持诚信合作。
企业强调团队合作和良好的沟通，鼓励员工坦诚交流和积极互助，营造一个相互尊重、公平公正的工作环境。
广汽本田也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工在工作中展现个人才华，并认可和奖励他们的贡献。
最后，广汽本田积极关注社会责任。
企业坚持以客户为中心，不仅致力于提供高品质的产品和服务，也积极推动可持续发展和保护环境。
本田公司经营哲学
将上述“购买的喜悦”“销售的喜悦”及“创造的喜悦”共同实现下去，以满足社会要求，就是我们的“三个喜悦”的精神。
本田公司，以向广泛顾客提供商品为本业，为此在各方面产生着与社会的关系。我们的企业活动，当然有能提高个人的积极性、提供有价值的商品及就业机会等好的一面，但实际上，我们的商品及事业活动同时又有对环境和地区社会给以负影响的另一面。特别目前社会最强烈要求的就是对地球环境的保护工作。
本田公司经营哲学
○基本理念
尊重人性
三个喜悦
○公司宗旨
我们从地球的观点出发，为满足全世界的要求，为以合理价格提供优质商品，不遗余力地努力下去。
○运营方针
●总是保持梦想和朝气蓬勃的青春精神。
尊重理论、创意及时间。
热爱工作，沟通思想。
共同创造协调的工作流程。
不断研究，做不懈的努力。
基本理念,公司宗旨,运营方针的定位
■同样，对于我们开展事业之地区社会和整个地球环境等所提出来的要求，亦应基于尊重人性的理念，采取相应行动。
○三个喜悦
我们希望，基于“尊重人性”的理念，在我们与本田的企业活动有关系的每个人之间建立能共同享受喜悦的信赖关系。“三个喜悦”是表达这种信念的词。
通过企业活动，我们应该使
购买商品的人（购买的喜悦）、
○平等：平等是指互相认识并尊重每个人的不同之处。同时，对有热情的人，不管个人特性（国籍、性别、学历等），平等地提提供机会。
○信赖：信赖是指每个人互相承认别人的优点，互相补救缺点，诚心诚意地完成自己应尽的任务。本田公司希望在每位人员之间建立互相信赖的关系。
广汽本田 经营理念及TQM(目标)下
■２Way沟通的概念
部下
相互认识 相互信任
上司 上司
想传达的事、想说的事 ・对工作的意见、想法 ・自己的实绩及能力 ・工作中或车间里出现的困难 想知道的事、想得到指导的事 ・对自己的期待 ・工作评价 ・将来的工作 等
应传达的事 ・部门与个人的职责 ・对工作的期待和目标 ・工作评价及跟进 等 想知道的事 ・对工作的意见 ・工作中或车间里出现的困难 ・希望得到建议的事 ・对将来的希望 等
４）来自上下双向的２Ｗａｙ
・上司要变得善于听取 ・８０：２０之根本（部下的话８０％、上司的话２０％的比例） ・２Ｗａｙ不仅是来自上司、还有来自部下的２Ｗａｙ
５）谈话的位置关系
△
○
１ｍ以内的距离 倾斜的位置关系
改善 POINT
● 将目的和想法 用你自己的话来说
・不是将上级的方针直接传达到下级，
而是要将其转换为本部门的职责后向 大家说明。这一点是很重要的。 ・将相关人员召集到方针共有场所，不 断进行讨论，直到大家可接受上级方 针的目的、目标。
＋
加上 补充资料
补充资料 说明资料 数据
事例 （ＴＱＭ推进总结）
■制作5原则报告的要点
5原则报告（填写要领）
发生状况（现象・所述内容・发生件数・处理内容)
把握事实（用事实确定投投诉、异常、不良的状况） 1.问题数量 2.重现测试等的結果 3.问题发生的原因分析 ・用ＦＭＥＡ分析特性原因图 ・原因和事实的验证、ＱＣ手法（７种工具） 4.现在的対応状况（緊急処置後的） 5.发生対象范围（发生率和台数）及其根据
原价
交货期、日程 CSI 灾害、受伤、安全性 保护环境 要员、资质、配置 设备 投资、经费
知识财产权、技术情报等
本田的企业文化
本田的企业文化本田汽车公司是一家以制造汽车为主要业务的日本跨国公司。
作为一家世界知名的汽车制造商，本田汽车有着独特的企业文化，它植根于本田宗一郎先生对个人奋斗精神和创新精神的追求，成为公司内部的核心价值观和经营理念。
一、个人奋斗精神：本田汽车坚信每个个体的奋斗和努力可以汇集成一股强大的力量。
公司鼓励员工发挥个人的才能和激情，追求自我成长和改善。
本田汽车的员工被赋予自主权和责任感，他们被鼓励做出自己的决策，并承担相应的责任。
个人奋斗精神在公司内部形成了积极向上的工作氛围，激发了员工的创造力和创新意识。
二、创新精神：本田汽车始终秉持着创新的精神，不断追求技术上的突破和创新。
本田汽车的创始人本田宗一郎先生认为，科技是创造美好生活的重要工具，而创新则是引领科技进步的动力。
公司致力于开发先进的技术和创新的产品，以满足消费者对高质量、高性能汽车的需求。
创新精神贯穿于本田汽车的产品开发过程中，驱动着公司不断超越自我、追求卓越。
三、尊重人才：本田汽车认识到员工是公司最重要的资产和竞争力。
公司鼓励员工发挥自己的才能和创造力，提供广阔的发展空间和机会。
本田汽车注重培养员工的技能和能力，提供培训和学习机会，帮助他们不断进步。
同时，公司重视员工的意见和建议，鼓励沟通和合作，营造积极的工作氛围。
尊重人才的企业文化有助于激发员工的工作热情和创新能力，同时也促进员工的个人成长和发展。
四、客户至上：本田汽车始终坚持客户至上的原则，以满足客户的需求为导向，不断提升产品和服务质量。
本田汽车积极倾听客户的声音，了解他们的期望和需求，通过不断改进产品和服务来满足他们的期望。
公司致力于为客户提供安全、可靠、高性能、节能环保的汽车产品，以创造价值并赢得客户的信任和尊重。
总而言之，本田汽车的企业文化以个人奋斗精神、创新精神、尊重人才和客户至上为核心价值观和经营理念。
这种文化使本田汽车在全球范围内取得了巨大的成功并赢得了广大消费者的青睐。
本田汽车将继续坚持这些价值观，并不断推动技术创新和产品升级，致力于为全球客户提供更加出色的汽车产品和服务。
广汽本田：传承“三个喜悦”的理念
「60」聚焦企业本刊记者 张 帆广汽本田：传承“三个喜悦”的理念1951年12月，在刚成立不久的本田公司的月报上，刊登了创始人本田宗一郎先生亲自题写的企业精神：三个喜悦——“制造的喜悦、销售的喜悦与购买的喜悦”。
半个多世纪以来，这一富有传奇色彩的口号，不仅缔造了庞大的“本田汽车王国”，也渗透至汽车世界的每一个角落。
一脉相承，广汽本田也将这因汽车而有的“喜悦”带给了中国。
制造的喜悦：造车与环保在中国的轿车项目中，广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路。
从1998年成立至今，广汽本田以滚动发展为模式，实现产能跨越，产品由最初雅阁一个品牌到如今产品系列覆盖中高级车、中级车、经济型车、MPV等各个级别。
今年，本田将部分研发资源向中国倾斜，部分研发机构落户广州，重要的新车型未来放在广本研发，既能满足本土消费者的具体需求，又能锻炼广本研发人员的能力，对于后续车型改款改型适应市场变化有百利无一害，也能培养本土供应商配套研发的能力。
使本田的制造精神进一步在中国生根发芽。
制造的喜悦同样体现在广汽本田对环境的保护上，“除了产品生产之外，绝不生产其他物质。
”这是本田宗一郎先生对环境保护的想法。
而将这种想法逐步变成现实，也是广本一直的追求。
广汽本田增城工厂凭借全球首个导入“废水零排放”汽车工厂的环保实践，入选了上海世博会广州馆“水环境治理行动”展示案例。
广本的增城工厂在设计时就以节能减排作为重要目标，以环保为导向，力图将生产对环境的影响降到最低。
“废水零排放”项目，不仅不对外排污，而且可节约大量用水。
销售的喜悦：又一个冠军2011年1～6月中高级轿车上牌量桂冠，又被雅阁以61948辆的上牌成绩收入囊中。
与单纯的销售量不同，销量是指生产厂家把车卖给经销商的数量，经销商实际卖出去的量才是上牌量。
本田宗一郎提倡的“销售的喜悦”正是以卓越的品质，优良的性能和低廉的价格实实在在地让销售商体味到卖车的喜悦。
本田 理念 -回复
本田理念-回复本田理念是指本田公司所奉行的核心价值观和经营原则，它贯穿了本田品牌的发展历程，成为了本田公司成功的重要因素之一。
以中括号内的内容为主题，下面将一步一步地回答相关问题。
1. 什么是本田理念？本田理念是本田公司的核心价值观和经营原则，是公司内外人士行为准则的指导方针。
其核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，要求员工们积极向上、努力进取、不断创新，以达成公司的使命和愿景。
2. 本田理念的起源本田理念的起源可以追溯到创始人本田宗一郎先生。
本田先生以其独特的经营理念和不懈的创业精神，使本田公司从一个小作坊发展成为全球知名的汽车制造商。
本田先生强调技术创新和高品质产品的生产，以满足消费者的需求，这也成为了本田公司的核心价值观。
3. 本田理念的核心本田理念的核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题。
尊敬指的是对人的尊重和真诚的态度，包括对员工、客户、供应商和社会的尊重。
努力进取强调个人与团队的进步，鼓励员工们不断学习和发展，追求卓越。
不断创造则要求员工们勇于创新、突破传统，将想法转化为实际行动。
4. 本田理念在本田公司中的应用本田理念在本田公司中得以广泛应用。
从招聘、员工培训到工作流程和组织文化，本田理念都渗透其中。
本田公司注重培养员工的创新精神和解决问题的能力，鼓励团队合作和知识共享。
此外，本田公司还注重对员工职业发展的支持，提供各种培训和发展机会，以帮助员工们实现个人价值。
5. 本田理念的影响力和意义本田理念的影响力和意义不仅止于本田公司内部，还渗透到整个行业和社会。
本田公司通过不断创新和优质的产品，赢得了消费者的认可和信任。
同时，本田理念也激励了其他企业向本田公司学习，并推动了整个汽车产业的发展。
在社会层面，本田理念提倡的尊重、努力和创新也对于社会文化的进步起到了积极的影响。
总的来说，本田理念是本田公司成功的核心之一。
以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，本田公司注重员工的发展和价值实现，鼓励团队合作和创新精神。
东风本田企业文化
东风本田强调员工的安全意识，通过制定安全生产规章制度和培训计划，确保员 工在工作过程中遵守安全规程，提高安全意识。
东风本田企业文化在市场推广中的实践
品牌建设
东风本田注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树 立良好的企业形象，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
营销策略
东风本田采用多种营销策略，如广告宣传、促销活动和线上 线下联动等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关 注和购买。
对东风本田企业文化未来发展的建议
要点一
深化企业文化价值观
要点二
提升企业文化特点
为了使企业文化更好地适应未来的发 展，建议公司进一步深化“以人为本 、共创辉煌”的价值观，更加注重员 工的职业发展和个人价值的实现， 时更加关注企业的社会责任和可持续 发展。
为了使企业文化更具竞争力和创新性 ，建议公司进一步提升多元化、创新 和卓越的特点，鼓励员工发挥自己的 创造性和团队合作精神，同时也更加 注重企业社会责任和可持续发展。
要点三
拓展企业文化应用领 域
为了使企业文化更好地应用于实际工 作中，建议公司进一步拓展企业文化 应用领域，将其应用于企业的战略规 划、产品研发、市场营销等方面，以 更好地发挥企业文化的引领作用。
对其他企业的借鉴意义和影响
借鉴企业文化价值观
其他企业可以从东风本田的企业文化 中借鉴“以人为本、共创辉煌”的价 值观，这种价值观有助于企业更好地 关注员工的职业发展和个人价值的实 现，同时也有助于企业更好地承担社 会责任和可持续发展。
THANKS
东风本田企业文化未来发展的趋势
智能化发展方向
随着智能化技术的发展，东风 本田将进一步推进智能化汽车 技术的发展，提高汽车的安全
广汽本田企业文化基本理念
广汽本田企业文化基本理念
广汽本田的企业文化基本理念是“追求卓越、以人为本、诚信
负责、创新激情”。
这个理念体现了广汽本田在企业经营和员
工发展方面的价值观和行为规范。
追求卓越：广汽本田致力于追求卓越的企业绩效和产品品质，不断提升技术和服务水平，为消费者提供更优质的汽车产品和使用体验。
以人为本：广汽本田将员工视为最宝贵的财富，重视员工的发展和福祉，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，倡导员工之间的互信和合作。
诚信负责：广汽本田秉承诚信和责任的原则，对消费者、合作伙伴和社会公众负责，以公正和透明的方式开展业务，履行社会责任。
创新激情：广汽本田鼓励员工勇于创新和追求卓越，激发员工的激情和创造力，不断引进先进技术和管理理念，推动企业的发展和进步。
这些基本理念促使广汽本田在竞争激烈的汽车市场中不断创新、提升，赢得了广大消费者的信任和认可。
本田 理念 -回复
本田理念-回复本田理念是指本田公司的经营理念和核心价值观。
本田公司成立于1948年，是一家全球知名的汽车制造商，致力于为全球消费者提供高品质、高性能和环保的产品和服务。
本田理念的核心是源于公司创始人本田宗一郎的信念和价值观，并在公司的发展历程中得到了不断的传承和发展。
第一步：了解本田宗一郎的信念和价值观本田宗一郎是日本著名的企业家和工程师，他的信念和价值观深刻影响了本田公司的经营理念。
本田宗一郎坚信“技术和人是企业的根本”，注重人才培养和技术创新。
他追求卓越，以“不断超越自我”为信念，鼓励员工不断挑战自我，不断进取。
第二步：理解本田理念的核心价值观本田理念的核心价值观包括三个方面：追求梦想、创造价值、享受生活。
1. 追求梦想：本田理念鼓励每个员工都要有自己的梦想，并为之努力奋斗。
公司鼓励员工积极参与各种培训和教育计划，提供学习和成长的机会，激发员工的潜力，实现自己的梦想。
2. 创造价值：本田理念强调创造价值是企业生存和发展的核心。
本田公司不仅致力于提供高品质的产品，还注重为客户创造价值。
通过不断创新和研发新技术，本田公司不断提高产品性能和可靠性，满足消费者的需求。
3. 享受生活：本田理念认为，工作和生活是相辅相成的。
本田公司鼓励员工在工作之余，积极参与各种活动，享受生活的乐趣。
公司提倡团队合作和共同发展，营造积极向上的企业文化。
第三步：本田理念在企业经营中的具体体现本田公司将本田理念贯彻到企业的各个方面，体现在产品研发、企业文化、客户服务等方面。
1. 产品研发：本田公司将技术创新和产品质量放在首位。
公司投入大量资源用于研发新技术和新产品，不断提高产品性能和可靠性。
同时，本田公司注重生态环保，倡导节能减排，推出一系列环保型产品。
2. 企业文化：本田公司着力培养员工，鼓励员工学习和成长。
公司鼓励员工勇于创新，提供开放和自由的工作环境，让员工充分发挥自己的才能和潜力。
通过举办各种文化活动和团队建设活动，营造积极向上的企业文化。
东风本田汽车有限公司简介
东风本田汽车有限公司东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，中日双方各占50%股权。
东风汽车公司副总经理周文杰先生、本田技研工业株式会社中国本部本部长兵后笃芳先生分别出任公司董事长、副董事长；公司总经理、执行副总经理分别由本田方尾崎满先生、东风方刘裕和先生出任。
公司的宗旨是：我们以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质产品，让广大的用户满意。
公司按照一次规划，分期实施，小规模起步，快速滚动发展方针建设。
2004年2月，东风Honda一期工程：焊装线、涂装线、发动机装配线、整车总装线、检测线与试车道等项目建成投入使用，形成年产3万辆整车及发动机装配的生产能力。
焊装生产线体现高效柔性化，可适应多种车型混流生产，主焊接夹具使用具有Honda独特技术的六关节机器人，采用自动化方式，保证车身总成焊接质量和车体的高精度；涂装线以保证车身防锈和外观质量为前提，并集安全、环保、高效于一身；整车总装线采用先进工艺，按机能模块式装配，多品种混流生产；检测线设有四轮定位、灯光、侧滑、车速、制动、尾气、淋雨等多项检测，对下线车辆进行100%的检查；试车道设计最高车速120KM/h，呈高尔夫球杆型，环绕全长1.6公里，按各种特殊路面状况设计，能综合考核车辆整体性能，如平顺性、噪音、舒适性、制动性、操作稳定性等。
公司先期导入Honda CR-V运动型多功能车，严格按Honda技术标准生产和检测,保持全球同一品质。
该车发动机排量2.0L/2.4L，采用Honda独有i-VTEC技术，适时四轮驱动，手/自动变速器。
CR-V 车造型时尚、协调、圆润，驾乘空间舒适宽敞、视野开阔。
CR-V车有着高安全性、高动力性、低排放、低油耗等卓越的综合性能。
本田哲学的基本理念
本田哲学的基本理念
本田哲学强调尊重、实践、创新、全球化以及对社会的积极贡献，这些理念贯穿于本田公司的企业文化和经营理念中。
1.尊重个体：本田哲学强调尊重个体，认为每个员工都是独特的个体，具有创造力和潜力。
企业应该充分发挥每个员工的特长，激发其创造力，使其在工作中得到充分的发展。
2.实践和理论相结合：本田哲学注重实践和理论相结合，强调实际的实践和经验是知识的重要来源。
本田宗一郎鼓励员工亲自参与实际操作，通过实践中的发现和体验来完善理论。
3.追求技术创新：本田哲学倡导技术创新，认为通过不断的技术创新和研发可以实现产品和服务的卓越质量。
本田公司一直以来致力于研发和应用新技术，以提高产品性能和满足客户需求。
4.全球化和国际化：本田哲学强调全球化和国际化，主张开放思维，积极融入国际市场。
本田公司自成立以来就致力于在全球范围内推广其产品和服务，并与不同文化背景的人们合作。
5.贡献社会：本田哲学认为企业应当对社会做出积极的贡献。
这包括提供高质量的产品和服务，创造就业机会，参与社会公益事业等。
企业的成功应当与社会的繁荣和进步相互促进。
6.持续改善：本田哲学倡导持续改善，认为在不断的改进和创新中实现卓越。
通过精益生产和持续改进的原则，本田公司追求高效率、高质量的生产方式。
7.创新精神：本田哲学鼓励创新精神，认为不断创新是企业成功的关键。
本田公司通过不断推陈出新的产品和技术，保持竞争力，满足市场需求。
广汽本田 经营理念及TQM(目标)
信 赖
• 互相认可 • 主动支援，接受帮助 • 诚心诚意履行职责
信赖是团队工作的基础！
三 个 喜 悦
购买的喜悦：就是通过商品和服务不仅让用户感到满意，而且让用 户发生共鸣，引起感动。用户的喜悦，给于我们的企业活动以价 值，因此我们从创造、销售当中便能够获得真正的喜悦。为此，我 们不仅要努力创造出超过用户期待的具有新的价值的商品，而且要 努力提供热情的应对和服务。
我们竭尽全 1、全体广汽本田员工 重视合作 力 2、认识到在企业内工作的每一个人 与 沟通，共 的重要 创 性 和谐，有 3、互相钻研，互相信赖的伙伴 条 4、非常重要的行动态度 不紊的工 作 流程 不断向高目 1、为了实现梦想，我们必须不畏困 以三现主 标 难，敢 义 挑战 于挑战高目标。 开展工作 2、人一旦积累了经验就容易保守， 我们需 保持朝气，对普遍认为理所当然的 事也敢于 挑战。 3、广本希望一直是保持先进的企业， 为了 不断提供超越顾客期待的新价值， 就必须比 竞争对手早行动，向困难挑战。 尊重理论、 1、理论是我们工作的基础 坚持不断 创 2、经常反思日常工作的做法，理解 的
Y-GAYA会议
我是这样 考虑的 科室的理想状 态是・・・
・上级方针的共有 ・提出部门和个人的日常想法和课题 ・提出超出职责范围、但希望进行的课题 ・部门实施计划的整合 毎年１月 总经理
部门经理・主管・骨干层
科长
生产线想 这样做 品质干部 企划干部 ○○主任 ○○ＵＬ
召开时间 主办者 参加者 会议时间 场所 要准备的东西 会议形式
信赖
购买的喜悦 1、通过商品和服务，不仅让顾客感 到满 意，而且让顾客发生共鸣，引起感 动。 2、只有实现购买的喜悦，才能体现 企业的 活动的价值，才会真正实现销售和 创造的喜
广汽本田经营理念及TQM(目标) ss
■ 部门经理用自己的话说明对下一期的想法 和课题
■ 主管层各自直接说出自己的想法和课题
■ 通过集体讨论 做到共有、整合以下内容
理想～状对态依和照目部标门、／课车题间的方共针有制和定整的合部门的
～对于作为部门职责（日常管理领域）所
要做的工作的共有、整合 ～对于主管层「想这样、想这样做」 的 想法和课题的共有、整合
自立
• 不受常规限制，自由思维 • 根据自己的判断自主行动 • 对行动的结果和过程负责 -自主管理的工作氛围
（认可/培养个性—突出自己在团队中的优势—每个人都成长-团队也成长）
TOP DOWN
BOTTOM UP
平等
• 承认并尊重个人差异 • 对于有干劲的人，不论个人属性（国籍、性别、
学历等），均给予机会
企业品牌口号内涵 “感”所包含的意义 身处不断变化的环境中，洞察变化的本质
“世界”所包含的意义 每一位顾客 今后的中国 地球的未来
“动”所包含的意义 以不同于过往的做法挑战新事物 开创新潮流，创造新价值
广汽本田哲学
基本理念
尊重人 （自立、平等、信赖） 三个喜悦（购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦）
信赖
• 互相认可 • 主动支援，接受帮助 • 诚心诚意履行职责
信赖是团队工作的基础！
三个喜悦
购买的喜悦：就是通过商品和服务不仅让用户感到满意，而且让用
户发生共鸣，引起感动。用户的喜悦，给于我们的企业活动以价 值，因此我们从创造、销售当中便能够获得真正的喜悦。为此，我 们不仅要努力创造出超过用户期待的具有新的价值的商品，而且要 努力提供热情的应对和服务。
广汽本田经营理念及 TQM(目标)
基本理念的定位
基本理念 MISSION 公司宗旨 VISSION
广州本田汽车的销售模式
“四位—体”汽车专卖店——广州本田汽车的销售模式一、案例介绍广州本田是我国第一家引进整车销售、售后月艮务、零配件供应、信息反馈四位一体的世界先进销售模式的企业。
该厂现有员工2300多人，已形成年产5万辆的生产规模，并建立了120家特约销售服务店。
（一）四位一体的品牌专营销售广州本田从成立起就建立以售后服务为中心四位一体的品牌专营特约销售服务店网络，采用全国统一销售价格并将车辆销售给直接用户的直销体制。
广州本田在成立之初，就树立“四位一体”、以售后服务为中心的经营理念。
所谓的“四位一体”是把整车的销售、售后服务、零配件供应、信息反馈一体化，满足市场的需求。
品牌专营有利于引导顾客上门购车，促进销售，增强顾客对产品的信心，树立良好的企业形象，提高品牌的知名度，利于提高特约店的专业服务水平。
统一价格可以排除顾客在价格方面的顾虑，避免特约店与顾客在价格问题上产生过多的争执，便于将恶性的价格竞争引导向良性的服务竞争，保证特约店的稳定经营。
在市场紧俏的时候，可以减轻顾客在价格上的负担，保护顾客的利益；在市场饱和的时候，可以稳定价格，保护特约店的利益，便于市场的管理。
直接销售，可以减少中间环节，避免增加不产生任何附加值的费用，让顾客得到更大的实惠。
特约店代表广州本田与顾客直接接触，缩短广州本田、特约店与顾客之间的距离，可建立良好的互相信赖的关系；便于对用户的跟踪服务，使顾客的信息可以及时、准确地得到反馈；利于广州本田对特约店的管理，对市场进行良好的培育。
同时增强顾客对产品的信任度。
以售后服务为中心，以顾客为中心的“四位一体”的销售网络是一开始就进行的。
通过专卖这种形式，建立全国统一的价格、服务标准、推荐、推荐方式、专营的服务及与客户的沟通，从而缩短了企业与顾客的距离。
随着整个公司产量的提高，网络也需要不断完善。
这不但能够增加产品的销售，而且能够在服务上及时跟踪用户，使顾客能够买的放心、用的称心。
首先要适应客户的需求，特别要关心中国用户的对于零配件、维修、保养等各个方面的需求。
广汽本田的企业文化
广汽本田的企业文化
广汽本田是一家以汽车制造为主的企业，其企业文化体现了公司的价值观、使命和愿景，是公司员工共同信仰和追求的精神力量。
广汽本田的企业文化包括三个核心价值观：诚信、创新和务实。
诚信是公司最基本的价值观，要求员工在工作中保持真诚、正直和诚实的态度，不断提升自己的道德水平。
创新则要求员工在工作中不断挑战自己，寻找新的思路和方法，推动公司不断发展壮大。
务实则强调执行力和效率，要求员工在完成任务时注重实际效果，不拘泥于形式。
除了三个核心价值观外，广汽本田还有“以人为本”的经营理念。
这个理念强调员工是公司最重要的资产，只有让员工得到充分尊重和发展空间，才能激发他们最大的潜力。
因此，在广汽本田内部，公司注重培养员工，并提供丰富多彩的培训机会和职业发展通路。
此外，在企业文化中还有“质量第一”、“顾客至上”等口号。
这些口号强调的是产品质量和服务质量，要求员工不断提升自己的专业技能和服务意识，为客户提供最好的产品和服务。
广汽本田还注重企业社会责任，在企业文化中体现了“回报社会”的精神。
公司积极参与公益事业，并致力于减少对环境的影响，推广可
持续发展思想。
总之，广汽本田的企业文化是一个有机整体，强调以员工为中心、以客户为导向、以诚信、创新、务实为核心价值观，并注重企业社会责任。
这种企业文化不仅能够激励员工积极进取，还能够带动公司不断发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的
诠释。
从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。
2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。
到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。
如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求
标志演变史
本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。
这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂
商中文标志与本田商标结合而成。
起步：本田宗一郎发明电动自行车
上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。
1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂——技术商会滨松支店。
1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。
1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。
当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。
本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。
在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。
壮大：击败雅马哈成就摩托车霸业
尽管在今天看来，本田的摩托车生产远远不及汽车所带来的利润和名声，可是对于本田来说，在摩托车生产上的成功不仅为公司掘得第一桶金，更为以后汽车制造打响了品牌并奠定了雄厚的技术基础。
20世纪70年代，由于本田把相当大的利润和技术力量投入到汽车生产中，使摩托车业务受到了一定影响。
此时，日本雅马哈摩托车公司向本田发起了争夺摩托车行业世界第一的挑战。
面对挑战，本田以经营汽车的所有利润为资本，以研制汽车的雄厚技术力量为基础，采取大幅度降价(降幅超过1／3)和产品多样化的措施(1982年1月到1983年7月间共推出8l种新车型)，全力进行反击。
这一近代日本工业领域最残酷的决斗持续18个月，最后以雅马哈公司公开道歉、总经理被解职的结局而告终。
在摩托车市场激烈的市场竞争中，日本的摩托车生产厂家1960年剩下30家，1965年剩下8家，而到1970年则只剩下了4家——本田、雅马哈、铃木、川崎。
而在这场竞争中，本田由此成为了世界上最大的摩托车生产厂家。
目前，本田摩托约占全球市场的三分之一份额。
转型：成为日本第二大汽车公司
正如一枚果子由青涩转向成熟，本田把目光转向汽车制造并不是一件令人奇怪的事情。
多年来在经营上和技术上经验的成熟，以及摩托车市场的激烈竞争的推动下，本田于1962年正式投身汽车制造业。
转型后的最初一段路走得并不顺利，在此后的五六年时间里，日本汽车市场极不景气。
为争得一席之地，他们利用在摩托车开发、经营中获得的丰富经验及大量资金，不顾一切地投入汽车开发，结果获得极大成功：先后推出过T360型卡车、S500型轿车、N360型轿车等汽车产品，其中N360型轿车成为全球畅销车；设计开发的CVCC发动机以及安装此种发动机的汽车，因其控制排污效果好而于
1975年在世界汽车界引起极大轰动。
到1975年，本田在汽车方面所创的营业收人已超过摩托车。
上世纪90年代中期，本田汽车产量超过了日本老牌汽车厂三菱汽车，成了日本第三大汽车厂。
1999年，本田又利用日产公司经营状况不佳而一跃成为日本第二大汽车公司。
扩张：本地化经营策略取得成功
在日本当地市场取得巨大成功后，本田开始将扩张的触角伸向海外。
1982年，本田首先是在俄亥俄州开工生产雅阁汽车，初期年产六万辆，成为第一家在北美制造轿车的日本汽车制造商。
1986年，加拿大的汽车制造厂开工。
举着“哪里有需求、就在哪里生产”的大旗，本田开始了在全球市场的大规模扩张。
本田美国分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。
它的Accord(雅阁)和Civic(思域)汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。
本田在美国当地的产品零部件采购率达到90％以上，公司的当地供应
商已超过440家。
在生产本地化的同时，本田的研发机构也在快速实现本地化，通过专门为北美地区开发新车型和向当地供应商采购零部件，逐步实现美洲经营活动的自立。
这些努力已经取得了丰厚的回报，本田在北美地区的厂家从1987年就开始向外出口产品，目前从该地区出口的汽车总量已超过50万辆大关。
本田公司创始人—本田宗一郎本田公司的经营理念
“本田技研”的创立人本田宗一郎的经营理念值得国内企业家学习：◆创造顾客就是创造需要。
如法国女人开时装表演会就可以影响该年度的女装流行款式一样，企业想创造顾客便要创造需要。
需求流行起来，便创造了顾客。
◆价格可以竞争，性能不能牺牲。
在“价廉”之外，还要重视“物美”，这样商品才会有市场。
◆兔子的耳朵长，无武器靠信息。
兔子虽然没有任何武器，但可以靠它一对长耳朵来搜集情报(资讯)。
遇有敌人来袭击时，就可以最快的速度离开现场。
企业亦然，要有兔子般敏锐的资讯搜集能力。
<stop1>◆要懂得登山，也
要懂得下山。
众所周知，上山容易下山难。
因为登山的时候有一个山顶为目标，只要拼命爬上去终归会到达山顶。
可是，下山就难了：什么时候下山?下山以后能不能再爬上来?时机与方法的决定非常困难。
◆思想、观念比技术重要。
办企业，技术不是最重要的，因为技术只是手段，最重要的是人的思想、人的观念。
◆一个人不是伟人，大众才是伟人。
◆注重实用性。
有创意的商品的条件之一是实用性，而实用性以上的创意便是艺术品了。
商品的装饰是必要的，但超过实用性的装饰，便非好商品。
<stop2>◆信用和金钱是人生的杠杆。
要使人生取得平衡，只有信用和金钱取得平衡，像杠杆一样。
有了信用自然也会有金钱。
信用与时间就是金钱，这是颠扑不灭的道理。
◆要为自己的幸福工作。
企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。
◆经营者要具备智、仁、勇。
企业家要有爱护员工的“仁”，有替企业作出判断的“勇”，有使企业不失败的“智”。
有了这样的三位一体，才能保证大企业成功。
◆有梦想比念兵法有效。