分包商评审表
工程劳务分包合同评审表
工程劳务分包合同评审表合同编号：______________项目名称：______________分包单位：______________合同签订日期：______________合同金额：______________合同期限：______________一、合同主体信息1. 分包单位资质审查情况：- 营业执照- 资质证书- 安全生产许可证- 其他相关证书2. 分包单位业绩及信誉：- 近期工程业绩- 客户评价- 行业排名二、合同条款审查1. 工程范围与工作内容：- 工程量清单- 工程质量标准- 工程进度要求2. 价格条款：- 单价及总价- 价格调整机制- 付款方式及时间3. 工程质量与验收：- 质量保证措施- 验收标准及程序- 质量缺陷责任4. 安全生产与环境保护： - 安全生产责任- 环境保护措施- 事故处理机制5. 合同变更与终止：- 变更条件及程序- 终止条件及程序- 合同终止后的权利义务6. 违约责任：- 违约情形及处理- 违约赔偿计算方法- 争议解决方式7. 其他条款：- 保密协议- 知识产权保护- 合同附件清单三、合同附件审查1. 工程图纸及技术文件2. 工程量清单及报价单3. 质量保证书4. 安全生产责任书5. 其他相关文件四、评审意见1. 合同条款是否明确、合理2. 合同风险是否可控3. 合同执行的可行性分析4. 合同修改建议五、评审结论1. 合同是否符合公司利益2. 合同是否需要修改3. 合同是否建议签订评审人签字：______________评审日期：______________注：本评审表为合同评审的参考模板，具体内容需根据实际情况调整。
分包商评价考核表
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。
分包商评审表
Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)Page 2 of 20 Notes:注意:(a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary).所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。
(b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particularssubmitted.若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。
(c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to beemployed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm.如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。
(d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by thecompany stamp.承包商需在每一页上签字并盖章。
You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W.贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
劳务分包商月度、年度考评表
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
专业分包商和劳务分包商评价表
序号
省或直辖市
专业分包商名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地址
电话
账号
2016年公 司营业收 入
三年内业 绩
目前 在建项目
使用单位 （局简称+公 司简称）
项目 评分
项目定性评价
1、施工质量一般； 2、进度管理较好； 3、安全文明施工差
工程公 司评分
工程公司定性评 价
1、施工质量一 般； 2、进度管理较 好；
备注
上海市
上海合得建筑工 程有限公司
说明：1、本表只填报业主同意的专业分包商； 2.现场负责人指具有法人授权委托书签订合同的当事人； 3.未完成“三证合一”的分包商的组织机构代码证和税务登记证在备注中填报； 4.纳税人类型按一般纳税人或小规模纳税人分别填报。
附表1
2016专业分包商评价表
单位：上海合得建筑工程有限公司 统一社会信 用代码证 （纳税人识 别号） 开户 银行 纳税 人类 型 资质证书 资质等级 资质证书号 经营范围 日期：2017年 2 月 10 日 营业执照 注册资本金 成立日期 营业期限 安全生产许 可证号 法人代表 姓名 身份证号 姓名 实际负责人 是否有劳动合 身份证号 联系电话 同及社保证明 有（附后） 姓名 现场负责人 身份证号 联系电话 是否有劳动合 同及社保证明 有（附后）
分包商评价表.doc
分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。
工程分包商评价表
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
3
施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
工程分包商评价表
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
2020版分包商季度考核评价表(评分标准 )
5分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部）
组织机构人员：
5分
分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）
工期保证：
10分
劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部）技术质量部负责 Nhomakorabea：年月日
安全环保部
负责人：年月日
物资部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
安全文明施工
环保、门禁管理：
15分
现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分），文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）
遵纪守法：
10分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室）
分包商季度考核评价表（评分标准）
项目经理部
（公章）
分包单位名称(全称)
项目名称
标准分
表5-7 专业分包商考核评价表-改
批准人
注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工灵活安排。
表5-7专业分Leabharlann 商考核评价表项目名称项目编号
分包商名称
分包内容、方式
分包合同价
是否采用集团
《合同示范文本》
进场时间
退场时间
质量要求
文明标化要求
评价内容及权重
得分
权重
考核部门
考核人
队伍素质（10%）
分包管理部门
项目部
施工质量（10%）
生产管理部门
项目部
施工工期（10%）
生产管理部门
项目部
安全生产（10%）
生产管理部门
项目部
文明施工（10%）
生产管理部门
项目部
劳动合同（5%）
劳务管理部门
项目部
工资支付（10%）
分包管理部门
项目部
工作配合（10%）
分包管理部门
项目部
遵纪守法（5%）
分包管理部门
项目部
其他（20%）
集团专项检查情况
分包管理部门
项目部
集团专项会议落实情况
分包管理部门
项目部
综合平均得分
评价结果
分包商年度评价表
7．竣工保修
●是否及时并保证质量？□是；□否
建议是否留用？□是；□否
项目评估人：日期：
项目经理部意见：
项目经理： 日期：
事业部评估意见：
事业部：日期：
●特殊工种持证上岗情况：□好；□一般；□差
4．物资
●采购物资按期进场情况：□好；□一般；□差
●是否使用过不合格的材料、设备？□否；□是，几次？
5．不合格品/不符合项的处置
●整改通知按期完成情况：□好；□一般；□差
●整改措施是否有效?□好；□一般□好；□一般；□差
●与其他分包商的配合情况：□好；□一般；□差
分包商年度评价表编号：
项目名称
分包商名称
项目评估：
1．工程质量
●已完成的分部、分项工程质量情况：□好；□一般；□差
●是否有严重不合格？□无；□有，几项？
2．进度
●月进度计划按期完成情况：□好；□一般；□差
3．全和环保
●安全文明施工：□达标；□创文明安全工地；□未达标
●防治：□达标；□未达标
●是否有安全事故或环保事故发生？□无；□有，几项？
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Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)Page 2 of 20 Notes:注意:(a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary).所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。
(b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particularssubmitted.若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。
(c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to beemployed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm.如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。
(d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by thecompany stamp.承包商需在每一页上签字并盖章。
You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W.贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。
感谢对M+W 的热忱和支持。
1. Company Name:公司名称2. Address:地址3. Postal Code:邮编4. Telephone:电话5. Telefax:传真6. E-Mail:电子信箱7. Date:日期8. Sales Person in charge of M+Wrelated business account:联系人Handphone:手机Page 3 of 209. Paid Up Capital / Capital Set Aside / Supplementary Information注册资金/闲置资本/补充信息For this purpose, the Contractor shall complete the accompanying Financial Data table (on the next page).为此目的，承包商应完成随附的财务数据表(下一页)。
In addition, copies of the following shall be submitted:作为补充, 需提交下列资料的复印件:(a) Brief particulars of the company from the Registry of Companies and Businesses’ (RCB)Instant Information Services.可立即查询的公司注册简要资料。
(b) Certificate of Incorporation of Limited Company.有限责任公司的法人证明。
(c) Audited Financial Reports for the last three years. This report should include the DirectorsReport, Balance Sheet, Profit and Loss Account, Trading Account, Sources and application ofFunds and Notes to Accounts.近三年的财务审计报告，包括董事报告、资产负债表、损益表、资金往来、资金来源和申请, 应收应付帐。
(d) Copy of Insolvency report and a description of any litigation in which the company is currentlyinvolved.破产报告复印件，任何涉及公司的诉讼案件。
(e) Copy of ISO certification (if available).质量认证体系证书（ISO）复印件（如果有）。
(f) Copy of Quality Assurance / Control Program质量保证/控制程序的复印件。
(g) Copy of Safety Management System安全管理系统复印件。
Page 4 of 20Page 5 of 20Page 6 of 20Page 7 of 2013. Company Registration公司注册(a) Register of Companies/Business Names公司注册名称(b) Registration Number注册编号(d) Place of registration注册属地(c) IC Card no企业IC 卡号(e) RegisteredPerson法定代表人14. Type of company公司类型(a) Stated Owned, Foreign Owned, Joint Venture(Chinese-Foreign, Domestic), Private,Partnership, or Corporation国营、外商独资、合资（中外合资、国内合资）、私营、合伙或股份公司(b) Type of qualification / grade资质类型/ 资质等级(c) Date company was founded:公司成立日期(d) Under present managementsince:何时开始目前经营方式(内容)Page 8 of 2017 Additional Information required (for Overseas Applicants only)补充资料（仅适用于海外企业）(a) Name and address of Local Representative.本地代表机构的名称和地址.(b) Indicate whether you intend to establish a local office of your own inChina.是否有在中国建立本地办公室的意向.Yes No 是否(c) State name and address of Local Banker本地银行的名称和地址Page 9 of 20Page 10 of 20Page 11 of 20Page 12 of 20Page 13 of 2024. Safety Evaluation Checklist安全评估检查表*Please indicate NA if not applicable(如果不适用请标明NA)(a) Does your company have a Safety Policy? Please provide a copy.贵公司是否有安全管理规定? 请提供一份复印件。
(b) Does your company set Safety Management System (SMS) targets andobjectives? If yes, please describe the process and provide extracts from current targets.贵公司是否制定安全管理系统(SMS)目标，如果有，请叙述过程并提供摘要。
(c) Are personal SMS objectives and targets set? If yes, describe the processand provide examples of current targets.是否有个人安全管理系统目标?如有, 请叙述过程，并举例说明。
(d) Does your organizational structure provide clear lines of accountability forSMS matters? Please provide a copy of an organization chart whichdemonstrates this.贵公司的组织机构是否有安全管理系统事务相关的责任图，请提供一份示范责任图的组织机构图复印件。
(e) Who has overall and final responsibility for SMS in your company? Pleaseprovide name, title and management experience.谁是贵公司安全管理系统的总负责人?请提供姓名、职位和管理经历。
(f) Are the SMS responsibilities of employees down to and includingsupervisors defined? Please state where these are defined and provide an example from each organizational level down to supervisor.是否安全管理系统雇员细分到包括具体明确的管理人员，请叙述每个管理层面的具体的安全管理人员。
Yes No 是否Yes No 是否Yes No 是否Yes No 是否Yes No 是否Yes No 是否Page 14 of 20(g) Does your company employ full-time and/or part-time Safety Officer /Safety Supervisors? Kindly provide their names.贵公司是雇佣全职且/或兼职安全员/安全管理人员，请列出他们的名字。