分包商年度考核表
外协分包商月度考核办法
中国船舶重工股份有限公司大连船舶重工集团有限公司文件连船重人[2012]117号关于下发《大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法》的通知集团所属各相关单位、外协企业：为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，现将《大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法》予以下发，请各单位、各企业遵照执行。
附：大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法二〇一二年三月二十三日主题词：外协企业月度考核办法通知大连船舶重工集团有限公司行政事务部2012年3月30日印发打字：张燕校对：苏英大船集团2012年度外协企业月度考核管理办法为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，特制定本办法。
一、总则1、本办法适用于在集团注册的外协企业。
2、本办法按照“刚性管理，死板考核，不计主客观因素”的原则制定和组织实施。
3、本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则，按月对外协企业进行量化考核。
4、月度考核结果在用工单位范围内进行相对排序。
二、考核项目、比重及责任分工1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表：2、各考核项目的考核细则由负责考核的主管部门制定，经集团统一审定后作为本考核办法的组成部分附在后面，详见附件。
三、考核工作要求1、上述各承担考核责任的主管部门，要严格依据所制定的考核细则对各外协企业实施月度考核。
并于每月4日前，将上月度的考核结果，按百分制要求填报到人力资源部，要求各考核项目的考核结果不超过100分。
2、人力资源部负责对各项考核结果进行审核、汇总排序。
对于没有设备、质量等考核项目的外协企业，不参与指标考核的权重。
单项考核项目考核分不及格的不进入前20%排序中，打分有否决项的直接进入后20%。
四、考核结果应用1、月度考核排序将作为外协企业优胜劣汰的重要指标。
凡连续3个月排名在各用工单位后20%的外协企业，将在第4个月暂停施工或结算进行警告一次，督促其进行整改，如第5、第6个月再有一次被列入后20%，则注销施工资质。
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
承包商年度评审考核表
承包商年度考核表施工单位年度考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
2024年单位年度考核表个人工作总结(3篇)
2024年单位年度考核表个人工作总结(一)生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产____工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，____库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产____第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;____生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二)质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三)成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;____库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
(四)TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司____的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
总承包管理考核表+-考核内容人员分工
说明：1、考核对象：局属二级单位；
2、合同转化率=（营业收入/合同额）×100%；
3、工期履约率：考核项目的工期履约率的平均值；
4、客户满意度：客户满意度加权平均值；
5、深（优）化设计效益率：标准值不低于所有考核项目产值的1% ；
6、总承包管理效益率：总包管理效益率不低于3%，总承包管理效益率=（总包管理费/分包合同额）×100%；
7、科技进步效益率=（科技进步效益额/技术覆盖范围合同额）×100%；
8、项目资金平衡线推行率：所有在建项目全部推行；
9、项目资金策划兑现考核率=（资金策划兑现项目个数/在建项目总数）×100%；
10、企业最终得分：项目权重占考核合计得分50%，企业占50%的计算，即最后得分=项目得分×50%+企业得分×50%的计算得分。
2、项目资金策划考核基数=实际季度日均资金结余-资金策划季度日均结余；
3、工期履约率：1-（滞后天数/计划完成该项任务的总天数）×100%(注：滞后天数=实际延误天数-已获业主确认工期顺延天数)；
4、深（优）化设计效益率：项目产值的1%；
5、总承包管理效益率：总包管理效益率3%；
6、业主满意度：自开工累计业主满意度平均值。
承包商年度考核评价表.doc
具有与资质、资格等级相适应的作业和服务能力、良好业绩及社会信誉
6
未发生违规分包和违法转包，允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况
7
未发生严重扰乱**公司、公司、事业部市场秩序、提供虚假材料和信息的行为
8
未发生擅自不履行合同或不按合同约定履行合同给事业部造成较大影响或经济损失的行为
基本条件考核评价结论：
考核部门签字、盖章：
年月日年度业绩考核评价序号考核内容扣分
考核部门
1
日常作业情况考核
2
现场安全环保情况考核
3
参加年度复检情况考核
扣分合计：总得分：
年度考核评价结论：
年 月 日
承包商年度考核评价表
承包（服务)商名称
承包（服务)商类别
年度合同额（万元）
基本条件考核评价
序号
考核项目
是否满足
1
法人资格和相应的法律资质满足要求且持续有效
2
国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全等行政许可满足要求且持续有效
3
质量、环境、安全、职业健康管理体系运行有效且有符合要求的安全环保制度
4
近三年内未发生一般A级以上工业生产安全事故、严重环境事件和较大及以上质量事故、火灾事故
分包商考评管理
分包商考评管理7.1目的为了规范板块分包商管理，优化分包商资源，特制定本办法。
7.2考评依据《分包合同》、工程巡查记录及项目部相关记录资料等。
7.3 适用范围本办法适用于生态板块所有合作分包商的考评管理。
7.4分包考评内容分包考评包括资源配置、工程进度、工程质量、现场安全文明施工、诚信度、劳动力管理等，具体详见《分包商考核评分表》。
7.5 分包考评原则7.5.1项目部在工程完工后对所合作分包商进行考评；公司每年第一季度对与公司合作的所有分包商进行考评。
7.5.2考核评价实行百分制。
总得分60分以下为不合格；60—70为候选；70—85 为合格；85分以上为优良。
7.5.3事业部与板块打分原则（1）同一分包商在同一事业部不同项目施工时，事业部根据各项目打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同项目考评得分差异超过15分的，事业部工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
（2）同一分包商在板块不同事业部施工时，板块根据各事业部打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同事业部考评得分差异超过15分的，板块工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
7.5.4有下列情形之一的分包方，不进行考核评价，由项目部提供详细资料，上报板块工程管理部审查，经板块生产副总裁审批，纳入分包商黑名单。
（1）不按技术交底及规范要求施工，违章指挥或违章操作而发生安全、质量一般及以上事故的；（2）对工程质量存有缺陷、生产安全隐患等整改不及时或隐瞒不报，导致公司重大经济损失或严重影响公司信誉的；（3）因人员、设备达不到施工要求，使工程总工期严重滞后，建设单位通报批评，严重影响公司信誉的；（4）不能履行合同约定条款，拖欠劳务工工资，被建设单位或新闻媒体曝光，直接影响公司信誉形象的；（5）项目部责令限期整改，整改后仍不能满足施工要求的，且主体工程无法正常施工的；（6）以欺诈方式签订合同、或胁迫项目部合同调价或发生向公司有关人员重大行贿的；（7）签订分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的；（8）自行或串通第三方恶意对公司提起诉讼或仲裁，非法损害公司合法权益的。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
承包商HSE业绩考评表
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理 技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分） 符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业： 准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术 设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号 评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行
项目商务管理
项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。
1.2项目商务策划书由项目部负责实施。
在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。
当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。
1.3.2项目经理牵头，合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。
1.4专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案，分公司根据项目情况确定策划目标，并指导实施，实施完成后进行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案，并经过项目部内部评审，向分公司提出立项申请。
（2）经过效益测算达到以下标准，且相关证明资料齐全：1）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元；2）大型项目的专项策划降本增效超过50万元；3）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束，合约商务经理在结束后15天内，向分公司商务部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。
分公司负责审核并发放奖励。
项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报，分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。
1.5保密性：商务策划属企业商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄露任何策划信息。
在策划制定过程中，企业及项目部应结合实际情况限定参加人员范围2合同交底2.1交底责任人：项目经理和合约商务经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底。
总包商、工程公司分包商年度评价细则
工程公司分包商年度评价细则一、一般要求（一）XX部门负责统一组织、指导分包商年度评价工作。
（二）所属各单位组织指导本单位工程建设分包商的年度评价工作。
（三）对分包商的年度评价工作应在每年第三季度进行。
（四）年度评价分包商年度业绩评价工作以分包商承担的建设项目为单元。
（五）年度评价由基本条件评价和年度业绩评价构成。
二、基本条件评价（一）基本条件评价是通过对分包商法人资格、营业执照、企业资质以及必要的安全生产许可证等相关证明文件的核查，验证承包商是否持续满足准入基本条件要求。
（二）所属各单位对在本单位范围内承担多个项目的分包商，可不重复进行基本条件评价。
（三）基本条件评价结论分为符合和不符合。
分包商同时具备下列条件的，评价结论为符合，否则为不符合：1．企业资质和法人资格等满足要求且持续有效；- 1 -2．国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；3．质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；4．近一年内未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；5．继续保持具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；6．未发生其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；7．在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
三、年度业绩评价（一）年度业绩评价是对承包商承担的工程项目实施效果的评价，所属企业应结合对承包商的日常管理、检查及考核情况进行评价。
（二）年度业绩评价采取定量评分的方法，满分为100分。
（三）年度评价的内容：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、进度管理、信息资料、诚信履约情况等6个子项，如下表：- 2 -分包商业绩评价表- 3 -。
分包商管理
成立成立分包方考察、 评估小组
现场审查内容
《分包方现场审查表》
机具 装备
工程分包方必须具备满足施工所需要的设备、机具，且机具装备齐全、有 效，是否满足日常施工要求，有无对机具设备建立分类台账、保养和日常 维护。
技术、质 量、安全 、施工管 理的保证 能力
A）经营能力：调查分包方可以承诺的资金周转范围 B）工程施工质量管控：分包方建立工程建筑施工质量管理体系，建立相关的项目部 管理制度。 C）安全组织机构保障：建立安全生产管理体系，安全生产目标及安全生产责任制。 D) 安全装备和劳保用品配置：制定安全费用、措施投入计划，且合理有效，且有配 置和下发安全劳保用品。
《年度分包商评价》
分包商的年度考核
分包商剔除管理
剔除方式： 每年年终由工程保障部更新合格分包方名录。 标准内容： A、年度分包方的综合得分： 1）年度综合得分≥90分，为A级分包方 2）80≤年度综合得分≤90，为B级分包方 3）60≤年度综合得分≤80，为C级分包方 4）对于年度综合得分低于60分的分包方，取消合格分包方资格 B、分包方出现情节较轻的质量、安全事故或其他事项时，建议对分包方持续进行月度或季度考 核评价，根据阶段性考核结果判决其合格分包方资格； C、分包方出现重大质量、安全事故或其他情节严重事项等，建议取消分包方资格 。 输出内容：
分包商的现场审查
。 由物资采购组、质量安全组、设计 研究院、项目管理组质量安全部形 成现场审查、评估小组，对分包方 进行详细的审查和验证。
组织部门：工程保障部
资质 证书
A）检查工程分包方是否持有工商管理部门颁发的并经年审合格的建筑施工企业营业 执照和企业法定代表人资格证书； B）检查工程分包方是否持有当地政府有关部门颁发的施工许可证和安全生产许可证 ，并具有能够证明企业等级的资质证书，较大规模的应持有质量管理体系认证证书； C）检查分包方人员的资质资料是否真实有效，人数是否一致，一般作业人员是否具 有资格证书，且资料真实有效；施工人员隶属分包单位，分包单位提供的证明材料真 实有效。
分包商年度安全考核评价表
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分；
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分。
总计
100
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通部门意见
安全总监： 年 月 日
项目管理表格
分包商年度安全考核表
表格编号
考核单位
考核日期
年 月 日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
项目年度考核
项目年度考核评分×80%
80
三级单位年度考核
三级单位年度考核评分×10%
10
零容忍
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处，扣5分；
10
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分；
代建单位代建项目考核评分表
13
进度控制 （15分）
督促相关单位按招标文件要求完成各节点施工
2
合理制定建设项目进度计划及目标工作计划，并及时上报项目使用单位和市住建局，若不合理视情况扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。
14
23
3
根据合同约定，对建设项目进行投资控制管理，对概算、预算、结算及决算进行审查，并提出合理化建议，若出现较大偏差的酌情扣分。
24
3
合理安排投资计划，认真审核工程量清单，按合同约定进行支付审核工作，并建立资金支付台账。未认真审核出现偏差的，酌情扣分；发生资金超付的情况，扣1分。
25
5
代建单位应及时协调处理设计变更，审核优化设计变更，不作为的扣2分；由于代建单位审核不到位，造成审计偏大较大，扣3分；发生项目工程变更，应按程序规范进行，不符合变更程序的，扣2分/次；若代建单位变更提交不及时，造成工期延误等后果的，酌情扣分。
4
认真核实各施工单位上报的工作计划，发现不合理的及时纠正，未及时纠正的扣2分。
15
4
工程实际进度落后进度计划节点且无调整措施方案的视情况扣分。
16
5
由于代建单位原因导致进度滞后的视情况扣分。
17
安全控制 （15分）
督促相关单位建立安全生产责任制，杜绝发生安全事故
2
加强日常检查安全管理工作，并形成日常安全检查台账，台账不齐全的酌情扣分。
代建单位代建项目考核评分表（ 年度）
代建项目： 代建单位： 时间：
序号
考核项目
考核标准
分值
评分细则
得分
1
组织机构 （10分）
机构设置完整，专职人员配备齐全，现场人员到岗率达标