分包商季度考核评价表(项目部)

合集下载

项目季度绩效考核表

项目部绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包方考核评分表

3
2.保证施工作业机具齐全、完好，能够正常使用的得2分。不符的，根据施工必备条件逐项扣减分。
2
4.周转材料（3分）
周转材料及全部或部分辅料配套齐全、完好无缺，且必须符合质量、技术安全要求。不符合的，根据施工必备条件逐项减分。
3
5.制度体系建设（3分）
按行业标准建立有关规章制度和管理办法，建立健全班组长安全质量负责制。制定了主要管理人员岗位职责、权限和相互关系。不符合的，根据施工必备条件逐项减分。
分包企业考核评分表
考核单位名称（章）：考核时间：年月
分包企业名称
企业法人
资格准入证号
履约代理人
联系电话
分包性质（劳务/专业）
专业方向
分包内容
（合同主要作业内容〉
合同编号
合同造价
考核得分
项目经理部
劳务员及联系电话
分包企业考核期内是否存在《工程施工（劳务）专业分包企业管理办法》第五十五条十六项不合格情形，发生则执行“一票否决制”，直接认定为不合格分
5
9.合同和结算管理（3分）
1.能按分包合同内容履约，并及时上报、办理过程和最终结算得3分。每发生一次不及时办理结算扣2分。
（以欺诈方式签订合同,要挟单位、个人进行无理调价的,发生分包纠纷,负有主要责任且不接受合理处理,进行缠访或闹访的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
3
10.项目班子成员评价（5分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置

分承包方评价表(完整版)

分承包方评价表
工程验
设计分包分包内容
分承包商名称分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号：委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件：是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称起止时间
分包金额地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员（本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人

分包商评价考核表

5
（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）
2
施工管理
分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理
项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。
15
3
技术人员及工人
分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度
10
6
施工质量
质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性
质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。
10
7
施工安全及HSE
施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等
分包商评价考核表
三级单位及项目部名称：考核年度：年度
分包商名称：法定代表人：
资质证书编号：安全证有效期：
序号
考核项目
考核内容考核标准分值来自得分得分扣分说明
1
项目经理
分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉
项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验5－10年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。
技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。
10
4
施工设备
施工设备的数量及满足施工求的程度
施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。

分包商考核评价表.doc

分包商考核评价表
单位代码： XMB 编号：KHPJ- /
注：分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制，其中：
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项，每项满分8分，合计80分；
⑵项目综合评分，10分，取平均分；
⑶公司各部门综合评分，10分，取平均分。

2、专业分包由工程技术部组织填写，劳务分包由专业工区填写。

3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。

4、总体考核评价结论，由公司工程科技部填写，对分包商做出综合评价。

5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的，需另附说明材料。

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

中铁四局分包方考核评分表

3
加分项
10
二季度 3 3 2 1
三季度 3 3 2 1
2
2
0
0
2 2
2 2
2
2
3 4 3 7
3 4 3 7
Байду номын сангаас
7
6
12
10
2
2
1
1
1 2
1 2
6
6
0
0
7
7
6
5
4
4
3
3
2
2
1
1
88
84
3
15
2.技术管理（15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得5分，违反技术交底要求或施工规范的，每发生一次，扣1分，直至扣完。
15
3.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实 2.技术管理体质量和工程过程的得4分。记录造假，每发现1次（15分）扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。 1.分包方必须主动按“中铁四人【2009】147号”等文件要求配备有资质的专职安全管理人员并定期进行安全检查，班组配备兼职安全员并进行安全检查得2分，每缺1人扣1分。 2.人员进场安全教育面达到100%，考核合格率达到 3.安全质量 100%，按照“中铁四人【2009】96号”文规定缴纳管理（8 风险抵押金的得2分；每少缴一项，扣1分。分） 3.特殊工种持证上岗率达到100%的得2分，特殊工种每一人未持证上岗的扣1分。 4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必 4.实体工程须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失质量（8 的，每起扣2分，直至此项扣完。构成一般质量事故分）及以上的，执行“一票否决制”。 5.试验检测配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分能力（2 。分） 1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业扣1分； 2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 6.施工过程每次扣2分；过程管理中的情况 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得（10分）分； 4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执行“一票否决制”。 1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。 2.员工100%签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到 7.劳动用工合法用工的得2分。和工资支付 3.有齐全的员工考勤表记录、工资表和相关台帐，（8分）支出合理的得2分。 4.保证人员工资近期、足额、按实名制支付，无拖欠工资，支付率达到100%的得2分，拖欠超过一个月的不得分。未发生过无理取闹，服从项目部调配，按时完成项 8.与项目部目部制定的有关工作计划和目标的得5分。不服从项配合情况目部调配，影响施工进度、安全、质量的，每发生（5分）一次扣5分；给项目部的工作造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。 9.项目部部门评价（3分） 1.能认真执行部门指令的，得2分。 2.能及时向部门反馈在工程施工过程中存在的技术、安全、质量等问题，得1分。 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执行的，不得分。

分包方考核评价表

2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。

工程分包商评价表

工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

优良程度越高，得分越高。

2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。

安全文明、环境保护越好，得分越高。

3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

施工进度满足程度越高，得分越高。

4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度越高，得分越高。

5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。

6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。

配合程度越好，得分越高。

7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。

注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。

2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。

3.分数为整数，最高得分为100分。

4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。

5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。

工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。

分包队伍考核评价表(可打印修改)

SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具52. 全员安全交底、签字53. 按照“六化”要求组织施工44. 按规定执行施工作业票55. 施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1. 按图施工，不随意变更22. 按批准的施工方案组织施工33. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动34. 质量通病防治效果明显55. 标准工艺应用率95%以上36. 执行工程建设强制性条文37. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38. 质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1. 项目负责人资质满足要求32. 核心人员资格及到岗到位率53. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理3 4. 作业人员施工水平4续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10分1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业52. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应22. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应23. 及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1. 分包工程合同履约率100%22. 落实安全协议条款100%33. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级：□优良□一般□较差评价人签字：评价日期：注评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

分包商季度考核评价表(项目部)

技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日

施工分包商安全生产绩效考核表

2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）

1第四季度分包商考核打分表

基层单位（项目部）分包商考核打分表
(2018年X X 月)
施工项目部（盖章）负责人：
致。

2.因各班组长自身原因造成对分包商考核扣分的，根据扣分情况对班组长进行考评。

扣分<5，为A 级；5≤扣分<10，为B级；10≤扣分<20，为C级；扣分≥20，为D级。

3.对严重违规、拒不服从项目部管理的分包作业人员，考核为D级的班组长将纳入不良分包人员名单的，项目部可在需纳入不良分包人员名单中列出，写明原因，上报公司进行后续工作。

4.施工项目部考核打分表在分包完工结算时，与分包完工结算书一并提交经营管理部。

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。