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《创业计划书编写实践课后练习题》

《创业计划书编写实践》课后练习册班级：学号：姓名：指导老师：浙江工商职业技术学院商学院工商企业管理教研室二0一0年九月目录课后练习一评价你的创业潜力 (1)课后练习二分析创业机会 (3)课后练习三企业组织结构与组织形式 (5)课后练习四市场分析 (7)课后练习五营销策略分析 (9)课后练习六企业财务收支预测 (11)课后练习七企业风险评估 (15)课后练习一评价你的创业潜力一、练习目标评价自已的创业潜力二、练习任务1．进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格2．估算自已可用于创业的资金三、练习步骤1．创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。

美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。

以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。

计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。

个人自评得分：27分分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40～49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30～39分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？2．创业启动：估算你可用于创业的资金四、对自我创业潜力的综合评价：课后练习二分析创业机会一、练习目标创业机会分析和验证二、练习任务3—6人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。

三、练习步骤1．对创业项目进行SWOT分析2．SWOT分析矩阵课后练习三企业组织结构与组织形式一、练习目标为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。

二、练习任务根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。

创业计划书有关选择题

创业计划书有关选择题目录1. 项目背景2. 项目概述3. 市场分析4. 竞争分析5. 产品定位6. 营销策略7. 运营计划8. 财务规划9. 风险评估10. 总结1. 项目背景现在是一个创业浪潮的时代，越来越多的年轻人都希望通过创业实现自己的梦想。

在这个激烈竞争的市场上，如何找到一个适合自己的切入点，成为了每一个创业者都需要面对的挑战。

本项目的创业灵感来源于对教育行业的深入了解和研究，希望通过创新的思维和方法，为广大学生提供更好的学习体验，让他们可以更快更高效地掌握知识。

2. 项目概述本项目将建立一个在线学习平台，为学生提供各类学科的课程资源，并结合人工智能技术，个性化推荐最适合学生的学习内容。

平台将包括视频课程、在线测评、作业辅导、讨论社区等功能，帮助学生全面提升学习效率。

同时，我们还将邀请一线名师和行业专家，为学生提供专业的指导和辅导，使他们可以更快地掌握知识，提高成绩。

3. 市场分析教育行业一直是一个高需求的市场，随着互联网的普及和发展，在线教育也逐渐成为热门领域。

目前，国内在线教育市场规模庞大，但依然存在较大的发展空间。

随着学生对学习效率和质量要求的提高，越来越多的家长和学生开始在网上寻找更好的教育资源，这为我们的项目提供了良好的市场机会。

4. 竞争分析在众多的在线教育平台中，竞争十分激烈。

主要的竞争对手有国内知名的在线教育品牌，如学而思、好未来等，以及一些初创公司。

这些竞争对手在课程质量、名师资源、平台功能等方面都有一定的优势，因此我们需要通过创新和差异化来脱颖而出。

5. 产品定位本项目的产品定位为高品质、个性化的在线学习平台，聚焦于提高学生学习效率和质量。

通过与名师合作和人工智能技术的应用，为学生提供最适合的学习方案，帮助他们在学习中取得更好的成绩。

同时，我们还将注重用户体验和服务质量，为学生提供更好的学习环境。

6. 营销策略为了吸引更多的用户，我们将采取多种营销策略。

首先，我们将通过社交媒体、搜索引擎营销等渠道提高品牌知名度，吸引用户关注。

中小企业创业模式习题及参考答案

二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明） 1. ×。如果合伙约书不作特殊规定，合伙人拥有相等的投票权。 2. ×。合伙期限不作特殊规定，终止合伙关系需要提前 3 个月通知有关方面。 7. √。如果合伙约书中没有另行约定，当合伙人死亡或破产时，合伙关系自动解除。 8. ×。家族企业内部主要以人治方式进行管理。 9. √。家族企业内部组织机构，基本上都选择直线职能式结构。 10. ×。家族企业的总代理成本相对于其他类型的企也要低。 7. √。企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者的思想观念。 8. ×。子女通常并不是及时地在某一特定时刻来担当家族企业的领导权的。 9. √。选择外部董事不等于公司总经理可以放弃对企业运作的经济管理。 10. ×。特许经营主要依靠无形资产，来迅速扩张业务范围。 11. ×。评价一个公司的财务状况的第一步就是复查过去五年的财务报表和纳税申报表。
2. 简述家族企业的优劣势。优势：（1）凝聚力强（2）集权式的组织模式（3）反应迅速（4）总代理成本低（5）恩威并用的管理方法（6）“家长”的示范效应和家族精神劣势：（1）难以得到最优秀的人才（2）结构及内部错综复杂的关系（3）经营层面（4）战略层面（5）重人治，轻法治
3. 可以从哪些方面实现家族企业的可持续发展？（1）树立全球化事业和国际化发展思路（2）创建品牌和喜怒，提高产品的科技含量（3）加快制度变革。（4）利用资本市场的功能，扩充企业的资本实力（5）以人为本、吸引更多的国际化优秀人才（6）推进管理制度的科学化和服务水平的标准化（7）得到政府的扶持和保护
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第三章中小企业创业模式习题及参考答案
六、论述题 1. 试述独资企业对中小企业的优劣势。答案要点优势：（1）创办手续简单，易于组建、经营和终止；（2）筹办费用最低；（3）所有税后利润都归自己所有；（4）享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税；（5）不必对外公开任何信息；（6）没有专门的法规制约，行政干预少；（7）可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，实现个人目标。劣势（1）业主对企业债务承担无限责任，如果破产，业主的一切个人财产的都可以用来偿债；（2）个人资金有限，筹措资金的能力弱；（3）个人能力有限，可能会感到孤独；（4）企业与所有者是统一体，企业的存在取决于业主个人；（5）地位低下，留不住人才。

syb创业计划书课后习题

syb创业计划书课后习题一、创业项目概述SYB（Share Your Business）是一家致力于帮助初创企业和创业者实现自身目标的创业服务平台。

我们提供专业的创业辅导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业团队快速成长和实现商业成功。

SYB将整合各类资源，为创业企业提供全方位的服务支持，帮助他们在市场竞争激烈的环境中立足并获得成功。

二、市场分析1.市场需求分析随着互联网技术的不断发展和传播，越来越多的人开始关注和参与创业，创业者的需求也越来越多样化。

他们需要专业的创业指导、资源对接和市场推广等方面的支持，以提高创业成功的几率。

SYB的创业服务平台将满足这些需求，为广大创业者提供更加高效和专业的创业服务。

2.市场竞争分析目前，国内外创业服务市场竞争激烈，各类创业服务平台层出不穷。

然而，大多数创业服务平台存在服务不到位、资源不足、专业度不高等问题，导致创业者无法获得有效的支持和帮助。

SYB的创业服务平台将专注于提高服务质量，建立更加完善的资源数据库，为创业者提供更加优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争，获得市场认可。

3.市场定位及目标客户群体SYB的创业服务平台主要面向初创企业和创业者提供服务，包括但不限于刚刚起步的创业团队、个体创业者和社会创新组织等。

我们的目标客户群体主要是有创业意向和需求的群体，他们有各自的创业项目或创业理念，急需专业的创业支持和帮助。

我们将通过各种渠道和方式，吸引并为这些客户提供服务，帮助他们实现创业梦想。

三、产品与服务1.创业辅导服务SYB的创业服务平台将提供专业的创业辅导服务，包括但不限于创业项目评估、商业模式设计、融资计划编制和市场推广策划等。

我们将邀请行业资深人士和专家顾问团队为创业者提供指导和支持，帮助他们理清思路、制定计划、把握机会，实现商业成功。

2.资源对接服务SYB将建立起完善的资源数据库，整合各种资源，包括但不限于人脉资源、资金资源、技术资源和市场资源等。

我们将为创业者提供资源对接服务，帮助他们找到合适的合作伙伴和投资人，解决资金短缺和技术难题，实现更快的发展和成长。

syb创业计划书考试试卷

syb创业计划书考试试卷一、创业背景随着科技的迅速发展和互联网的普及，新兴行业如创业、科技等开始进入全新的发展阶段。

SYB（Smart Youth Business）是一家注重年轻一代创业者的创业服务公司，致力于为年轻人提供创业机会和资源支持，帮助他们实现自己的创业梦想。

SYB将以“智能、年轻、创新”为核心理念，为广大年轻创业者提供全方位的支持和服务，助力他们在创业道路上取得成功。

二、创业理念1. 创业导师服务：SYB将邀请一批行业资深人士和成功创业者作为导师，为年轻创业者提供专业的咨询和指导服务，帮助他们梳理创业思路，制定切实可行的发展计划。

2. 创业资源共享：SYB将建立创业资源共享平台，汇集各类创业资源，包括资金、人才、市场信息等，为年轻创业者提供便捷的资源获取渠道，助力他们加速创业发展。

3. 创业培训课程：SYB将组织各类创业培训课程，涵盖创业基础知识、市场营销、团队管理等方面，帮助年轻创业者提升自身综合素质和创业技能。

4. 创业项目孵化：SYB将推出创业项目孵化计划，为有创业想法的年轻人提供创业实践机会和资源支持，帮助他们快速实现创业梦想。

三、市场前景当前，越来越多的年轻人选择创业，他们对于创业的热情和追求也在不断增加。

同时，互联网和科技的发展为年轻人创业提供了更多的机会和资源支持。

SYB将专注于年轻一代创业者，满足他们对于创业的需求，助力他们取得成功。

四、竞争优势1. 专业导师团队：SYB拥有一支由行业资深人士和成功创业者组成的导师团队，为创业者提供专业的咨询和指导服务。

2. 多元化服务模式：SYB将建立创业资源共享平台、提供创业培训课程、推出创业项目孵化计划等多种服务模式，满足不同创业者的需求。

3. 年轻化运营团队：SYB拥有一支年轻化、专业化的运营团队，了解年轻创业者的需求和市场动态，能够及时调整服务策略。

五、运营模式SYB将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台提供创业资源共享、在线培训等服务，通过线下活动组织创业沙龙、导师讲座等活动，为年轻创业者提供全方位的支持和服务。

syb创业计划书答案题

syb创业计划书答案题目录:一、引言二、创业背景三、创业目标四、市场分析五、竞争优势六、运营模式七、风险与挑战八、资金需求及利用计划九、营销策略十、团队建设十一、发展计划一、引言创业是一项具有挑战性和机遇的任务。

作为一名优秀的文章写作家，我决定以我的专业知识和技能为基础，创办一家专注于文章写作的企业。

本计划书旨在阐明创业的背景、目标、市场分析、竞争优势、运营模式、风险与挑战、资金需求及利用计划、营销策略、团队建设以及发展计划等方面。

二、创业背景通过对市场需求的观察与研究，我发现现代社会对高质量的文章需求量逐渐增加。

此外，随着互联网的普及，人们对个性化、专业化的文章写作服务的需求也日益迫切。

因此，创办一家以文章写作为核心的企业具有广阔的发展空间。

三、创业目标本企业的创业目标是成为文章写作领域的领导者，为客户提供优质的、定制化的文章写作服务。

我们致力于满足客户需求，实现持续的创新和增长，最终成为行业的佼佼者。

四、市场分析文章写作市场具有巨大的潜力。

通过对市场的调研发现，目前市场上存在着大量的需求，但供应方面相对匮乏。

因此，本企业可以通过提供优质、专业的文章写作服务来满足市场需求，获得稳定的市场份额。

五、竞争优势本企业具有以下竞争优势：一是拥有一支专业、高效的写作团队，能够提供高质量的文章写作服务；二是具备灵活的运营模式，能够根据客户需求进行个性化定制；三是建立良好的客户关系，提供满意度高的售后服务。

六、运营模式本企业将建立一个在线平台，通过客户提供的要求和指导，为客户提供定制化的文章写作服务。

同时，我们将与优秀的写作师合作，确保提供高质量的文章作品。

七、风险与挑战创业过程中会面临一些风险与挑战，例如市场竞争激烈、客户需求变化等。

为了应对这些风险，本企业将加强市场调研，完善运营模式，提高服务质量，以满足客户不断变化的需求。

八、资金需求及利用计划本企业预计需要一定的启动资金用于平台搭建、人员招聘和营销推广等方面。

中小企业创业实施计划书习题

中小企业创业计划书习题一、名词解释1。

创业计划2。

中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1。

创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。

2。

因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。

3。

一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。

4。

风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。

三、填空题1。

现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。

2。

（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。

3。

企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。

4。

管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。

5。

为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。

四、单项选择题1。

“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。

A 为创业者提供创业蓝本B 为本企业员工提供指导C 为投资者提供一个详细的企业蓝图D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具2。

（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

A 战略计划B 运营计划C 管理计划D 财务计划3。

（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。

A 战略制定B 市场定位C 营销组合D 财务计划4。

以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历B 历史财务状况和相关的文件C 企业经营计划复印的分数D 主要环境因素预测五、简答题1。

简述中小企业创业计划的功能。

2。

简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。

创业计划书练习题总复习资料5月发学生

判断练习题)1、生产管理工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客提供保质保量的产品。

)2、安全措施不止意味着避免工伤事故，还包括改善工作条件。

)3、《创业计划书》中的概要内容，是最先需要填写的。

)4、销售和成本计划中不包括折旧，现金流量计划中包括折旧。

)5、制定价格的方法包括成本加价法和竞争比较法。

)6、在制定销售和成本计划以及现金流量计划的时候，销售量不用考虑到销售的淡旺季。

)7、天使投资是一种非组织化的创业投资形式，其资金来源大多是民间资本，而非专业的风险投资商。

)8、就增值税来说，制造业和商业的一般增值税率是17%,小规模纳税人的税率是5%oo )9、个体工商户、个人独资企业和合伙企业不缴纳企业所得税。

)10、个体工商户的业主是一个人或者家庭，其利润归个人或者家庭所有。

)11、结构性头脑风暴就是从一个词语或者题目开始，将进入自己脑海中的所有想法写下来。

)12、“短板理论”认为水桶的盛水量取决于最短的板块。

)13、如果你的个性、心态还不稳定，你需要锻炼如何控制自己。

创业需要激情而不是冲动、需要理智而不是狂热。

)14、环境影响评估是分析企业想法的唯一方法。

)15、SWoT 分析中的劣势是指可能发生的对企业产生负面影响的事情。

)16、一个完整产品的属性的三个层次是：核心产品、形式产品和附加产品。

)17、三种分销渠道是：批发、零售和代理。

)18、菲利普•科特勒(Phi1iPKot1er)认为市场营销计划的核心是满足市场需求。

)19、互联网上B2B 是指企业对企业，B2C 是企业对顾客。

)20、SWOT 分析法常用于竞争环境分析。

)21、政策以及市场等外部环境是疏于SWoT 中的机会和威胁方面的内容。

)22、可变成本是在一定范围内会随着生产或销售的起伏而变化的成本。

)23、优势和劣势属于内部因素。

是可以改变的。

)24、你的材料成本永远属于可变成本。

)25、折旧是由于流动资金在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。

创业计划培训试题

创业计划培训试题第一部分：创业意识与素质测试一、创业意识测试1. 你对创业有多少认识？自愿自愿A. 完全不了解B. 了解一点C. 有一定了解D. 了解很多E. 拥有丰富的创业经验2. 你是否愿意从事创业？A. 绝对不愿意B. 不太愿意C. 视情况而定D. 愿意E. 非常愿意3. 你认为创业是一种怎样的职业？A. 风险较高，回报不确定B. 挑战很大，但回报可观C. 风险与回报相对平衡D. 回报较低，但风险也较小E. 机会与挑战兼备，回报丰厚4. 你对自己的创业潜力如何评价？A. 很低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高5. 你觉得创业成功的关键因素是什么？A. 运气B. 资金C. 关系D. 实力E. 品质二、创业素质测试1. 你觉得自己是否具备踏实肯干的品质？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显2. 你认为自己是否具备创新意识？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显3. 你对风险的承受能力如何？A. 完全不能承受B. 很小C. 一般D. 相对很大E. 非常大4. 你是否具备坚韧不拔的品质？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显5. 你认为自己是否具备领导能力？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显第二部分：创业计划知识测试一、创业前的准备1. 你认为创业前需要进行哪些准备工作？2. 请列举创业前需要克服的困难和挑战。

3. 创业前的市场调研工作有何重要性？二、创业计划书的编写与作用1. 你认为创业计划书的作用是什么？2. 请简要说明创业计划书的编写步骤和要点。

3. 你对创业计划书的编写有何经验和建议？三、创业资金筹备1. 你认为创业资金对于创业的重要性如何？2. 请列举创业资金筹备的途径和方法。

3. 你认为创业资金筹备中需要注意的事项有哪些？四、创业风险与应对1. 你认为创业过程中会遇到哪些风险？2. 请简述应对创业风险的方法和策略。

创业计划书习题

创业计划书习题1. 项目概述本创业计划书旨在讨论为一个新兴市场推出一款创新产品的可行性和潜在收益。

这个创业计划书将涵盖产品的市场需求、竞争分析、商业模式、营销策略、团队结构以及财务预测。

2. 市场需求分析在这一部分，我们将对目标市场的需求进行详细分析。

讨论目标市场的规模、增长趋势以及竞争情况。

我们还将探讨目标市场中存在的问题，并提出我们的产品如何满足这些需求。

3. 竞争分析本章节将对竞争对手进行分析。

我们将研究竞争对手的产品特点、定价策略、市场占有率以及独特的优势。

同时，我们将强调我们的产品的差异化优势，以便更好地应对竞争压力。

4. 商业模式在这一部分，我们将详细描述我们的商业模式。

我们将讨论我们的产品如何创造价值，并为目标市场提供解决方案。

我们还将探讨我们的收入来源、成本结构以及利润预测。

5. 营销策略本章节将讨论我们的营销策略。

我们将详细介绍我们的目标客户群体，并提出如何吸引和留住他们的策略。

我们还将探讨我们的渠道战略、品牌建设以及推广计划。

6. 团队结构在这一部分，我们将展示我们的团队结构和核心人员的背景。

我们将讨论各个团队成员的职责和能力，并强调他们的关键作用。

我们还将探讨团队的培训需求和人力资源策略。

7. 财务预测本章节将展示我们的财务预测。

我们将列出预计的收入、成本和利润，并对预测结果进行分析和解释。

我们还将讨论风险和回报，并提供应对不确定因素的策略。

8. 风险分析和应对策略在这一部分，我们将详细讨论潜在的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

我们将讨论市场风险、技术风险、竞争风险以及法律和制度风险。

我们还将探讨应对策略的有效性和可行性。

9. 实施计划本章节将提供一个详细的实施计划。

我们将列出关键里程碑和时间表，并讨论资源需求和分配。

我们还将探讨项目的监管和控制机制，以确保项目按时按质地实施。

总结本创业计划书为一个新兴市场创业者提供了一个全面的指导，以推动他们的创新想法落地。

通过对市场需求分析、竞争分析、商业模式、营销策略、团队结构以及财务预测的详细讨论，我们旨在为创业者提供全面的支持和建议，使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

创业计划练习题

创业计划练习题一、项目背景随着经济的不断发展和社会的进步，创业已成为许多人实现个人价值和财富积累的重要途径。

然而，创业过程中存在着诸多风险和挑战。

因此，本创业计划旨在解决创业者所面临的问题，提供可行的解决方案。

二、项目概述本项目旨在创建一家专注于智能家居领域的创业公司，致力于为用户提供智能化的家居解决方案。

通过结合人工智能技术和物联网技术，我们将开发出一套智能家居设备和服务，帮助用户实现家居自动化管理、智能安防监控、能耗管理等功能。

三、市场分析1. 市场需求随着人们对生活质量的追求和互联网技术的发展，智能家居市场正迅速崛起。

消费者对于提升家居生活品质、提高家居安全性和节约能源的需求不断增加。

2. 竞争对手分析目前市场上已经存在一些主要竞争对手，包括国内外知名的智能家居品牌。

这些竞争对手拥有较强的品牌影响力和市场份额，因此我们需要在技术研发、产品创新和市场推广方面具备竞争优势。

四、产品与服务1. 产品介绍我们将推出一系列智能家居设备，包括智能灯具、智能门锁、智能插座、智能摄像头等，并通过统一的智能家居管理平台实现设备之间的互联互通。

2. 服务内容我们将提供一站式的智能家居解决方案，包括设备的安装调试、用户的培训指导、售后服务等。

同时，通过大数据分析和人工智能算法，为用户提供个性化的智能家居场景推荐和智能化管理建议。

五、商业模式我们的商业模式主要包括产品销售和增值服务。

通过设备销售获得初期收益，同时通过增值服务提供长期稳定的盈利来源。

六、运营策略1. 渠道建设我们将积极开拓线上线下渠道，包括与电商平台合作、开设品牌体验店等，以提升产品的曝光度和销售渠道的覆盖范围。

2. 品牌推广我们将通过多种媒体渠道进行品牌推广，包括广告投放、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和用户认知度。

七、财务计划1. 开支估算我们将进行市场调研、产品研发、渠道建设、品牌推广等投入，初步估算开支为100万。

2. 收入预测根据市场需求和定价策略，我们预测首年销售额为200万。

创业计划练习参考答案

创业计划练习参考答案创业计划练习参考答案创业是一种勇敢的决定，也是一次飞跃。

对于许多人来说，创业是实现自己梦想的途径，同时也是追求财务自由和个人成长的机会。

然而，创业并非易事，需要充分的准备和规划。

在本文中，我将提供一个创业计划的参考答案，帮助那些有创业梦想的人们进行思考和准备。

一、市场分析在创业之前，首先需要进行市场分析。

这包括对目标市场的了解、竞争对手的分析以及潜在客户的需求分析。

通过市场分析，创业者可以确定自己的产品或服务在市场上的定位和竞争优势。

二、产品或服务定位在市场分析的基础上，创业者需要明确自己的产品或服务定位。

这包括确定产品或服务的特点、目标客户群体以及定价策略。

通过明确产品或服务的定位，创业者可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。

三、运营与管理创业不仅仅是一个创意的实现，还需要良好的运营与管理。

创业者需要考虑公司的组织架构、人力资源管理、财务管理以及市场营销等方面。

良好的运营与管理可以帮助创业者提高效率，降低成本，提升企业竞争力。

四、风险评估与应对创业过程中难免会面临各种风险与挑战。

创业者需要对潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。

这包括制定灵活的经营计划、建立紧密的合作关系以及进行市场预测与调整。

五、融资与资金管理创业需要资金支持，因此融资与资金管理是创业计划中不可忽视的一部分。

创业者需要确定自己的资金需求，并寻找合适的融资渠道。

同时，创业者还需要合理规划和管理资金，确保企业的可持续发展。

六、创业者个人能力与发展创业计划中也需要考虑创业者个人能力与发展。

创业者需要不断学习和提升自己的技能，同时也需要培养良好的领导能力和团队合作精神。

只有不断提升自己，创业者才能更好地应对挑战和实现成功。

七、社会责任与可持续发展创业者不仅仅是为了追求个人利益，也需要承担起社会责任。

创业计划中应该考虑企业的社会责任和可持续发展。

创业者可以通过关注环境保护、员工福利和公益事业等方面来履行社会责任，为社会做出贡献。

创业计划培训册练习题

创业计划培训册练习题一、市场调研与分析1. 请列举出三种市场调研的方法，并分别介绍其优缺点。

2. 为什么市场调研对于创业计划至关重要？请结合实例进行解释。

3. 你认为在进行市场调研时，最容易出现的问题是什么？你将如何解决这些问题？4. 请针对你所选择的创业领域，进行市场分析，并列出其市场规模、增长趋势、竞争对手等相关数据。

5. 从消费者需求、竞争对手、供应商等方面，分析你所选择的创业领域的竞争环境。

二、商业模式与盈利模式1. 请列举出三种常见的商业模式，并分别介绍其特点和适用情况。

2. 你的创业项目将采用何种商业模式？请详细介绍其运作机制和优势。

3. 请列举出三种盈利模式，并分别介绍其特点和适用情况。

4. 你将采用何种盈利模式来实现利润？请列出盈利模式，并解释其运作方式和可行性。

5. 项目的商业模式与盈利模式是否与市场需求和竞争环境相符？如不符合，请分析原因并提出改进方案。

三、风险管理与应对策略1. 在创业过程中，你认为最大的风险是什么？请列出并分析其原因。

2. 你将如何应对市场风险？请列出具体的防范措施和应对策略。

3. 你认为在创业过程中，最容易忽视的风险是什么？你将如何避免和化解这些风险？4. 请列举出创业过程中可能遇到的外部风险，并提出应对策略。

5. 你认为在创业过程中，团队管理和人员流动会带来哪些风险？请提出具体的解决方案。

四、营销策略与品牌推广1. 你将如何制定产品推广策略？请列出具体的推广渠道和方案。

2. 你认为在推广产品过程中，哪些因素会影响推广效果？你将如何针对这些因素进行调整和优化？3. 你将如何选择合适的销售渠道？请列出你所选择的销售渠道，并解释其选定原因。

4. 请列举出三种常用的品牌推广策略，并分别介绍其特点和适用情况。

5. 你将如何建立和提升品牌价值？请列出具体的品牌推广策略和实施计划。

五、财务预算与资金筹集1. 请列举出创业公司的财务预算中需要考虑的各个方面，并解释其重要性。

创业计划培训册,答案

创业计划培训册,答案篇一：SYB创业培训教材练习题参考答案SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。

练习1李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。

创业基础创业计划书题目及答案

创业基础创业计划书题目及答案一、创业概述1.1 个人简介我是XX，毕业于XX大学，专业是XX，具有XX年的专业工作经验。

我热爱创新和挑战，对创业充满激情，希望在未来的创业道路上实现自己的理想。

1.2 企业概况公司名称：XX创业公司公司性质：有限责任公司公司定位：以XX产品为核心，提供XX服务公司发展目标：成为XX行业的知名品牌，实现市场占有率10%以上1.3 产品/服务概述我计划创办一家以XX产品为核心的创业公司。

这款产品可以解决目标用户的痛点，并符合市场需求。

同时，我们将提供专业的售后服务，为客户提供更好的体验。

二、市场分析2.1 行业概况目标市场: 关键信息2.2 竞争分析目标市场的竞争对手：关键信息竞争优势：关键信息2.3 消费者分析目标消费群体：关键信息消费者需求：关键信息三、营销策略3.1 市场定位根据市场分析结果，我们的目标市场为：关键信息。

我们的产品定位为：关键信息，主要通过哪些渠道进行销售。

3.2 产品定价根据成本分析和市场需求，我们将采用什么定价策略，确保长期盈利。

3.3 推广策略我们将采取哪些推广策略，包括：线上推广、线下推广、口碑营销等。

四、运营计划4.1 生产/供应链管理具体描述生产/供应链的管理计划4.2人力资源管理公司员工规模预计：多少人，职位设置和招聘计划。

员工培训和激励机制。

4.3 财务管理公司初始资金来源和运营成本估计具体的财务管理计划五、风险分析5.1 行业风险具体分析目标行业可能会面临的风险情况，并提出应对措施。

5.2 公司内部风险分析公司内部可能会面临的风险，并提出应对措施。

六、总结通过以上的创业计划书，我们可以发现，创业并非一蹴而就，而是需要充分的市场分析、营销策略和运营计划的综合考量。

同时，对可能面临的风险需要有充分的预案。

我相信，在不断学习和实践中，我能够克服困难，迈向成功。

创业计划书培训册练习答案

创业计划书培训册练习答案一、简介创业计划书是一份详细描述创业项目的文档，旨在对潜在投资方展示创业项目的商业模式、市场前景、竞争分析等内容，以吸引投资者的关注和支持。

本创业计划书旨在对我们即将创办的培训机构进行详细的介绍和规划，希望吸引投资者的注意，助力我们顺利开展创业事业。

二、背景分析随着社会经济的发展和人们对终身学习的需求不断增加，培训行业逐渐成为热门行业。

在当前竞争激烈的市场环境下，如何打造一个具有竞争力的培训机构成为创业者们的重要挑战。

我们计划创立一家专注于职业培训的机构，主要针对需要提升职业技能和求职者的培训需求。

三、市场分析1. 市场需求：随着互联网技术的飞速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

培训成为提升个人职业素质的重要手段，越来越多的人愿意花费时间和金钱进行培训。

2. 竞争分析：培训行业竞争激烈，市场上已经存在着各种规模不一的培训机构。

我们需要通过创新的教学理念、优质的师资力量以及个性化的课程设置来突出自己的优势。

3. 市场前景：随着市场对高素质人才的需求不断增加，培训行业将持续保持增长势头。

未来我们可以通过不断提升服务质量和课程内容来吸引更多的学员。

四、公司情况公司名称：立学培训机构成立时间：2022年业务范围：提供各类职业技能培训课程，包括IT技术、财会管理、市场营销等。

团队成员：创始人张三，具有10年培训行业经验；教学总监李四，具有5年教育教学经验。

五、产品与服务我们的主要产品和服务包括：1. 职业技能培训课程：提供多样化的职业技能培训课程，满足不同学员的需求。

2. 就业辅导服务：为学员提供就业指导、简历修改等服务，帮助学员顺利就业。

3. 课后服务支持：对学员进行跟踪服务，解决学习中遇到的问题，提高学习效果。

六、市场营销策略1. 定位目标客户群体：主要面向大学生、职场人士以及企业员工进行职业技能培训。

2. 推广方式：通过线上线下相结合的方式进行推广，包括广告宣传、网络推广以及合作推广。

2019创业计划书参考答案

2019创业计划书参考答案一、创业理念我们的创业理念是为客户提供高质量的产品和服务，致力于满足客户在生活和工作中的需求。

我们希望通过创新和勤奋，为客户创造更大的价值，让他们感到满意和愉快。

二、市场分析1. 行业概况我们计划进入的市场是家居用品行业。

家居用品是消费品市场中的一个重要领域，随着人们生活水平的提高，人们对家居用品的品质和创新要求也越来越高。

在国内市场上，家居用品市场已经初具规模，并呈现出快速增长的趋势。

2. 市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，对家居用品的需求越来越大。

人们不仅对品质和功能要求高，对设计和个性化的追求也在增加。

因此，我们看到了可以满足市场需求的机会。

3. 竞争分析在家居用品市场，竞争对手众多，除了一些大品牌外，还有许多小型生产商。

这个行业的竞争十分激烈，对产品品质和品牌影响力要求非常高。

三、产品定位1. 产品特点我们的产品主要是一些创新性的家居用品，包括家庭清洁用品、厨房用品、卧室用品等。

我们致力于为客户提供高品质的产品，以及实用、舒适的使用体验。

同时，我们也注重产品的设计与创新，以提高产品的附加值。

2. 品牌理念我们的产品以创新、实用和环保为主要理念，致力于为客户创造舒适、健康的生活空间。

四、营销策略1. 定位客户我们的目标客户是注重品质、关注家居品味和个性化的年轻人和家庭。

他们喜欢追求生活品质，对品牌和设计有敏锐的感觉。

2. 宣传策略我们将通过各种途径展开宣传，包括品牌推广、线上线下活动和合作推广。

我们将利用社交媒体、电子商务平台和线下店铺进行产品宣传。

3. 销售渠道我们将主要通过线上渠道进行销售，同时也会在一些城市设立实体店铺。

我们计划与一些家居用品商店进行合作，拓展销售渠道。

五、运营计划1. 供应链管理我们将建立稳定的供应链，与一些可靠的供应商合作，确保产品的品质和供货稳定。

2. 人力资源我们将注重团队建设，招聘专业人才，建立业务团队、市场团队和售后团队，为客户提供全方位的服务。

SYB创业计划培训册练习题

练习1 你的企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业我的产品或服务很特别，特征如下：练习4 准备你的市场营销计划——产品填表说明：1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。

如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。

2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。

你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、练习5 准备你的市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。

如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。

2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。

练习6 准备你的市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商练习7 准备你的市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。

促销有多种方式。

促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。

你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。

这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。

练习8 学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。

竞争者甲：老张竞争者乙：小范魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。

他知道，至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。

练习9 如何预测你的销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。

所以你不要将销售量预测过高。

通常有5种预测销售的方法可供选择：●利用经验●与同类企业做比较●实地测试顾客对产品的反映●分析售前调查信函或顾客购买意向书●进行实地调查2.你应该设计一张表来记录获取的销售信息。

练习10 预测你的销售量为了预测销售量，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都诚实可靠：练习11 你的企业需要的员工填表说明：1. 看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。