商业地产全程策划案纲要(5页)
商业地产策划方案
商业地产策划方案一、项目背景商业地产是一种以商业为主导，配套有综合性商业设施和服务设施的地产项目。
商业地产的成功与否关系到企业的长期发展和利润增长，因此，一个合理、科学的商业地产策划方案十分重要。
二、市场分析在进行商业地产策划之前，我们首先需要详细研究目标市场的情况。
我们可以通过以下几个方面来进行市场分析：1. 目标群体：确定目标市场的人口规模、年龄段、消费能力等特征，明确商业地产的定位。
2. 竞争对手：分析目标市场上已有的竞争对手，了解其经营模式、特点和优势，为我们的商业地产策划提供参考。
3. 市场需求：通过市场调研等方式，了解目标市场对商业地产的需求，确定商业地产的产品定位和服务需求。
4. 市场趋势：关注市场新动态，如消费趋势、商业模式等，以及政府政策对商业地产产业的影响，及时调整策划方案。
三、1. 定位策略根据市场分析的结果，明确商业地产的定位。
定位决定了我们的商业地产在市场上的地位，因此需要根据市场需求和竞争对手的情况来确定定位策略，如高端定位、大众定位等。
2. 产品策略商业地产的产品不仅仅是建筑本身，还包括商业设施、服务等。
我们需要根据市场需求和定位，确定商业地产的产品结构和特点，以满足目标市场的需求。
3. 运营策略商业地产的运营策略是商业地产策划的核心。
我们需要确定商业地产的经营模式、租金策略、招商策略等，以确保商业地产的盈利能力和长期发展。
4. 品牌推广策略商业地产的品牌推广将直接影响到商业地产的知名度和市场占有率。
我们需要根据目标市场的特点和竞争对手的情况，确定品牌推广的渠道和方式，以提高商业地产的知名度和吸引力。
5. 设施配套策略商业地产的围绕设施配套是吸引顾客和租客的重要因素之一。
我们需要根据目标市场的需求，确定商业地产的设施配套，如停车场、餐饮服务、娱乐设施等，以提升商业地产的竞争力。
四、风险评估在商业地产策划过程中，我们需要充分评估可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
可能的风险包括市场风险、经营风险等。
商业地产开发策划方案
商业地产开发策划方案随着城市化进程的加速，商业地产开发在现代社会中起到了举足轻重的作用。
商业地产开发策划方案的制定对于保证项目的成功至关重要。
本文将针对商业地产开发的策划方案进行详细解析。
一、市场调研与定位商业地产开发需要首先进行市场调研，了解当地的经济环境、人口结构、消费习惯等信息。
同时，还要对竞争对手进行分析，找出自身的优势和定位。
根据市场调研的结果，制定出明确的商业定位和发展战略。
二、项目规划与设计商业地产开发的重要一步是项目规划与设计。
首先，需要制定项目的总体规划，确定项目的布局、建筑面积、功能分区等。
其次，根据市场定位和需求，进行具体的建筑设计，包括外观风格、内部空间布局、设施设备等。
最后，还需要考虑到项目的可持续发展，例如绿色建筑设计和节能环保措施等。
三、资金筹措与投融资模式选择商业地产开发需要大量的资金支持，因此资金筹措是至关重要的一环。
可以通过自筹资金、银行贷款、与投资机构合作等方式进行资金筹措。
同时，还要根据项目的规模和风险水平选择合适的投融资模式，如合资合作、债务融资、股权融资等。
四、法律与合规审核商业地产开发需要涉及大量的法律和合规问题，因此在策划方案中需要进行法律与合规审核。
包括土地使用权、建设规划、环境影响评价等方面的法律审查，以及相关合同和协议的签订等。
确保项目的合法性和合规性，避免潜在的法律风险。
五、施工与运营管理商业地产开发的成功离不开施工与运营管理的高效实施。
在策划方案中，需要确定施工单位的选择与管理，包括工程进度、质量控制、安全管理等方面。
同时，还需要进行商业运营管理的规划，包括商户招募、租赁合同管理、物业管理等，确保项目的正常运营。
六、营销策略与推广商业地产开发完成后，需要进行有效的营销策略和推广。
在策划方案中，需要确定目标客户群体，并制定相应的营销计划。
可以通过广告宣传、线上线下推广、活动策划等手段吸引目标客户，提升项目的知名度和吸引力。
同时，还需要建立良好的客户关系和口碑。
商业地产策划方案
商业地产策划方案商业地产策划方案「篇一」1、清晰的目的在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。
2、巨大的市场针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润。
3、充足的客户目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。
4、专注性客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。
5、切中要害瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。
6、创新性思考不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。
7、团队DNA公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。
8、敏捷静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。
9、节俭精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。
10、小火力，大爆发力初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。
撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。
商业地产策划方案「篇二」一、活动类型：商业开业庆典系列活动二、活动主题：价值盛荟：时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟三、活动目的：此次开业庆典目的是将这种势头持续升温，形成高潮，将商家品牌成功推向消费者，进一步扩大影响。
借助这一形式，在“刺激”消费者同时，增强商家的信心，显示自身雄厚的实力和气势。
四、活动亮点：活动当天将正门包装成礼盒造型，项目价值盛荟即将开启：时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟、生活盛荟，集时尚、潮流、娱乐、生活于一体，展示项目睥雄厚实力和气势。
五、活动构成：（日间）外围布置：落地球、六面体品牌展示、外围广场礼盒堆头布置、正门礼盒造型包装，时尚盛荟：五角星造型星光大道、品牌形象墙、迎宾签到区（主题背景板、礼仪小姐）、表演元素：电弦乐队开场、激情拉丁舞、品牌时尚秀、舞台互动游戏、街舞、明星降临、宣传片展播、蓝图畅想、明星赠礼品、切蛋糕及祝酒仪式。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业地产策划书
商业地产策划书1. 引言商业地产是指用于经营和销售商品或服务的房地产物业。
商业地产的策划书是在准备、规划和推进商业地产项目时使用的工具。
本文档将提供一个详细的商业地产策划书的模板和指导，以帮助企业制定有效的商业地产策略。
2. 项目背景在本节中，我们将提供商业地产项目的背景信息。
包括项目的名称、地理位置、项目目标、预计投资金额等等。
此外，还应包括对项目背景和市场需求的分析。
2.1 项目名称商业地产项目的名称应能够准确地传达项目的核心理念和特点。
2.2 地理位置商业地产项目的地理位置是项目成功的关键因素之一。
在这里，我们应提供项目的具体地址，并对该位置的优势和劣势进行评估。
2.3 项目目标商业地产项目的目标应与企业的整体战略目标相一致。
例如，项目可能旨在增加销售额、提高市场份额或增加企业知名度。
2.4 预计投资金额商业地产项目的预计投资金额是制定策略的基础之一。
在这里，我们应提供项目的预算和资金来源。
2.5 市场需求分析商业地产项目的成功与否取决于对市场需求的准确评估。
在这里，我们应提供对目标市场的细分、目标客户的描述以及市场趋势和竞争情况的分析。
3. 策略规划在本节中，我们将提供商业地产项目的策略规划。
策略规划是指明项目中所需的关键举措和步骤。
3.1 项目定位商业地产项目的定位是企业取得竞争优势的关键。
在这里，我们应提供对项目的定位策略，并描述项目所能提供的独特卖点。
3.2 市场营销策略商业地产项目的市场营销策略是吸引客户和刺激销售的关键。
在这里，我们应提供一个详细的市场营销策略，包括目标客户、促销活动、营销渠道和定价策略。
3.3 设施规划商业地产项目的设施规划是保证项目成功运营的关键因素之一。
在这里，我们应提供一个详细的设施规划，包括场地设计、建筑物规划和设备配备。
3.4 运营管理策略商业地产项目的运营管理策略是确保项目高效运营的关键。
在这里，我们应提供一个详细的运营管理策略，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
商业地产商业计划书
商业地产商业计划书一、项目概述商业地产作为一种特殊类型的房地产投资，具有较高的风险和回报潜力。
本计划书旨在分析商业地产市场的现状，并提供一个商业地产项目的详细规划，以吸引投资者的资金和合作伙伴的参与。
二、市场分析1. 商业地产市场概况商业地产市场包括零售商业地产、办公商业地产、酒店和旅游地产等。
根据最新的市场研究报告，商业地产市场正处于快速发展阶段，尤其是在一、二线城市。
消费升级和城市化的加速推动了零售商业地产的需求增长，同时办公商业地产也受到企业扩张的驱动。
2. 市场机会和挑战尽管商业地产市场前景广阔，但也面临一些挑战，如市场竞争激烈、租金上涨压力等。
因此，我们需要制定切实可行的市场策略，从而在激烈竞争中保持竞争优势。
三、项目规划1. 项目定位本项目定位于高端商业地产市场，以提供优质的商业空间和完善的配套设施为目标。
2. 项目地点选择项目地点的选择至关重要，我们将依据市场需求、交通便利性等因素综合考虑，选择适宜的地段来建设我们的商业地产项目。
3. 项目规模与建设周期项目规模将会依据市场需求和筹资情况进行确定，建设周期预计为3年。
4. 项目设计和功能布局项目设计将充分考虑商业地产的特点和市场需求，同时注重空间布局的灵活性与可持续发展。
四、投资回报分析1. 成本估算在项目开发过程中，我们需要对各个环节进行成本估算，包括土地购置、建设和装修、推广和运营等方面的费用。
2. 投资回报预测通过市场调研和经验数据分析，我们预计项目的投资回报周期为5-7年，并预测项目的年均收益率为15%。
五、风险分析和控制措施1. 市场风险商业地产市场受到多种因素的影响，包括宏观经济环境、政策法规和市场竞争等。
我们将制定相应的风险管理策略，以应对不确定性。
2. 财务风险我们将严格控制项目的财务风险，确保项目的可持续运营和稳定发展。
六、市场推广策略1. 品牌建设我们将注重品牌建设，通过提供优质的商业服务和满足消费者需求，树立良好的品牌形象。
商业地产策划方案商业地产策划方案基本流程
商业地产策划方案基本流程清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个商业地产策划方案。
作为一名有着十年经验的大师，我知道这个方案将决定项目的成败。
就让我以意识流的写作方式，带你走进这个策划方案的基本流程。
一、项目背景分析我们要了解项目的背景。
这包括地理位置、周边环境、市场需求、竞争态势等。
想象一下，我们站在项目现场，环顾四周，了解这个区域的交通、人口、消费水平等信息。
这些数据就像一幅地图，指引我们找到项目的定位。
二、项目定位我们要为项目定位。
这需要我们充分发挥想象力，结合项目背景，找到一个独特的市场切入点。
比如，这是一个位于城市中心的商业综合体，我们可以将其定位为“城市客厅”，以满足市民的休闲娱乐需求。
三、业态规划有了项目定位，就是业态规划。
我们要思考如何将各种商业元素有机地组合在一起，形成一个互补、共赢的商业生态。
这时，我们要像搭积木一样，把零售、餐饮、娱乐、办公等业态合理搭配，形成一个和谐的整体。
四、功能分区业态规划完成后，我们要对项目进行功能分区。
想象一下，我们站在项目平面图前，用笔画出各个功能区域。
这些区域包括购物中心、餐饮街、电影院、健身房等，它们相互独立，又相互联系，形成一个有机的整体。
五、景观设计商业地产的景观设计至关重要，它能提升项目的品质和吸引力。
我们要运用想象力，将自然景观与建筑相结合，创造出独具特色的景观空间。
比如，在项目中设置中央广场、屋顶花园、水景等，让人们在购物的同时，也能享受到美景。
六、营销策划有了硬件设施，就是营销策划。
我们要运用创意，为项目打造一场视觉盛宴。
这包括广告宣传、活动策划、线上线下推广等。
想象一下，我们站在项目的营销中心，为顾客讲述这个项目的独特魅力。
七、运营管理我们要关注项目的运营管理。
这需要我们具备前瞻性和执行力，确保项目在开业后能顺利运营。
我们要制定详细的运营计划，包括招商策略、物业管理、客户服务等，让项目持续盈利。
1.深入调研，收集项目背景资料；2.分析市场，确定项目定位；3.规划业态，搭建商业生态；4.划分功能区域，优化空间布局；5.设计景观，提升项目品质；6.制定营销策划方案，打造视觉盛宴；7.策划运营管理，确保项目成功。
商业地产项目策划书（精选5篇）
商业地产项⽬策划书（精选5篇）商业地产项⽬策划书 ⼀、策划书书的简介 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本；策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、商业地产项⽬策划书（精选5篇） 时光在不经意中流逝，⼀段时间的⼯作已经结束了，我们的⼯作将会有更⾼的难度，更⾼的⼯作⽬标，让我们⼀起来学习写策划书吧。
那么你会写策划书吗？以下是⼩编精⼼整理的商业地产项⽬策划书（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
商业地产项⽬策划书1 ⼀、策划缘起 东部旅游节⽇在即，全城热销海岸⽣活 7⽉22⽇，在XX省⽂化厅和XX市XX区政府主办的“⾸届亚洲少⼉艺术花会暨⼴东省少⼉艺术节”即将召开，在“东部旅游⽂化节”同时开幕的喜⼈背景下，XX的旅游旺季和置业⾼潮已经到来。
随着万科东海岸和⼼海伽蓝的陆续开盘，东部家居⽣活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄⼊伙等好消息启发⼈们，XX需要宣传，XX需要更加时尚的海风吹拂。
⼆、合作优势 《××周刊》，先锋时尚为东部海岸⽣活冲浪领航 同是7⽉22⽇，全球时尚⽣活资讯，⽩领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发⾏的全彩⾊铜版纸印刷、在深莞两地同时发⾏、直投的第⼀张周报，经过7⽉8⽇试刊后，受到读者和业内外⼀致好评。
证明这⼀独特崭新媒体深受市场欢迎。
⽤精美的图⽚、优美的⽂字、精确的策划，《××周刊》为XX⽣活传递信息。
三、媒体互动 《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸⽣活⽓息，更加准确锁定⽩领、⾦领⼈⼠置业XX，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联⼿，在遍布XX、东莞的⾼档写字楼、⾼尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视⼴告。
2024商业地产策划方案
2024商业地产策划方案摘要：2024年商业地产行业将面临着新的机遇和挑战，本策划方案旨在研究未来五年商业地产发展趋势，并提出相应的应对措施。
本文将从市场环境、消费者需求、技术创新和可持续发展等方面进行分析，并结合实际情况，制定符合2024年商业地产市场发展的策略和计划。
第一部分：市场环境分析在2024年，商业地产市场将面临更加激烈的竞争和市场规模的扩大。
随着城市化进程的推进，商业地产市场的需求将持续增长。
同时，互联网和技术创新的发展也将进一步改变商业地产行业的格局。
1.1 城市化进程的推进随着城市化进程的加速，越来越多的人口将涌入城市。
这将带动商业地产市场的需求增长，尤其是居住、办公和零售等方面。
因此，开发商需要针对不同人群的需求，推出适合居住、工作和消费的商业地产项目。
1.2 技术创新的发展在2024年，技术创新将继续影响商业地产行业。
虚拟现实、人工智能和物联网等新兴技术将被广泛应用于商业地产的开发和管理中。
开发商需要关注技术创新的发展趋势，灵活运用各种技术手段，提高商业地产的效率和体验。
1.3 消费升级带来的机遇随着人们收入水平的提高，消费结构也在发生变化。
消费者对于品质和体验的追求将成为商业地产行业的主要驱动力。
因此，商业地产开发商需要关注消费升级带来的机遇，提供更加舒适和便利的购物、娱乐和办公环境。
第二部分：消费者需求分析了解消费者的需求和偏好是商业地产策划的重要环节。
在2024年，消费者的需求将更加个性化和多样化，因此商业地产开发商需要根据不同消费者群体的需求制定相应的策略。
2.1 年轻一代消费者的需求年轻一代消费者将成为商业地产市场中的主要消费群体。
他们追求个性化和多样化的购物和娱乐体验，对品牌和社交体验有较高的需求。
因此，商业地产开发商需要针对年轻一代消费者的偏好，提供创新的购物、娱乐和社交场所。
2.2 高端消费者的需求随着收入水平的提高，高端消费者对于品质和服务的要求也在不断提升。
商业地产全程策划
商业地产全程策划商业地产全程策划（篇1）一、宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3、锁定有意向客户30家。
4、力争完成销售指标。
三、工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲。
3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。
6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7、在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作。
2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作。
戴德梁行商业地产全程策划纲要
戴德梁行商业地产全程策划纲要戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：[i]mall 和物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertymanagementconsultingServicecontentsoutline[/i]方法：我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务，并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：methodology:wewillworkwiththelocalmanagementteamtoc ollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeni ngandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryw orkplan,progressreportsorpresentation:Parti- 业态规划Trademixplanning/ 店铺戈【］分Shoplotssizing.1 调查市场现状/进行市场Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisaft erreceivingowner nalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompan y.2 市场优劣势/ 市场战略Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis.3 竞争对手分析competitorsanalysis.4 商场定位mallpositioning.5商场总面积建意ProposedmallGFA.6 业态规戈U Trademixplanning.7 租户选配Tenantprofiling.8 店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：..市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金,服务费，租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车5.业主的行销团队/代理-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考。
商业地产（含地块）项目全程策划开发方案服务模式的主要内容
商业地产（含地块）项目全程策划开发方案服务模式的主要内容第一篇：商业地产(含地块)项目全程策划开发方案服务模式的主要内容商业地产（含地块）项目全程策划开发方案服务模式的主要内容商业项目立项市场调研论证服务＋商业项目开发策划服务＋商业项目环境及空间规划设计服务＋商业项目管理团队建设与培训服务＋商业项目招商前的广告策划推广服务＋商业项目业态业种规划服务＋商业项目楼层规划布局服务＋商业项目价格定位法则服务＋商业项目楼盘销售价格定位服务＋商业项目销售中心与招商处的策划建设包装服务＋商业项目招商服务＋商业项目连锁品牌主力店及次主力店的招商引进服务＋商业项目商户进驻二次装修设计与指导规划服务＋商业项目及商场商户经营理念修正服务＋商业项目及商场开业前期的员工招聘与强化训练服务＋商业项目及商场盛大开业策划推广服务＋商业项目及商场管理平台及管理体系建设服务＋商业项目及商场日常销售运营管理服务＋商场促销推广法则服务＋商业地产及房地产单盘销售代理服务。
商业地产项目主要服务对象：房地产楼盘销售代理→大型百货商场→主题商场→购物中心Shopping Mall→百货超市→连锁超市→专业市场→步行街→复合型商业→（商办+商住+商务酒店+洗浴中心+商场+写字楼）→社区商业→（社区购物中心+社区商业街+休闲娱乐商业+旅游商业地产+购物公园）→超级市场→批发市场→综合性市场→商业步行街→（商业街+步行街+专业街+特色街）→商业地产及商场咨询诊断→正处于亏损的商业地产及商场进行诊断分析、调研论证、检查梳理、确定问题、改造重组、策划设计、包装推广，引进实力品牌商家进驻支持，使其该亏损的商业项目通过重组、导入新的运营管理模式、改变经营理念、提高经营档次、达到扭亏为盈之目的。
商业项目全程策划开发＊规划设计＊商场招商及商场营运管理等的主要工作节点㈠商业项目市场调研部分：①房地产开发商的商业项目所在地的宏观经济指标和政府政策支持力度分析；②项目的商业市场形成格局及环境分析；③投资客、商贾及市场需求分析；④人口及消费者习性分析；⑤竞争对手分析；⑥商业项目的SWOT分析；⑦商业项目的市场份额及未来预测分析；⑧商业项目开发的可行性标的分析；㈡商业项目开发发展战略部分：①总体发展思想定位；②主题规划定位；③建筑产品风格定位；④经营理念定位；⑤项目管理体系定位；⑥投资资金运作定位；㈢结合设计单位对商业项目提出合理的规划设计建议：①商业项目规划设计理念；②本商业规划设计的市场依据；③市场总体形象设计；④商业项目环境景观概念设计；⑤商业项目经营风格设计；⑥建筑产品整体风格设计；⑦工程总造价及工程进度预计；㈣商业项目商业部分之功能定位部分：①商业项目商业业态组合规划定位；②商业业态选择及资源整合；③商业业态分配的黄金法则{购物：娱乐：餐饮}；④商业业态规划组合统一形象原则；⑤商场目标商贾及主力店的选择及组合；⑥商场主力店及次主力店多元化经营组合原则{租赁：联营：加盟：自营}；㈤项目整体策划推广营销核心策略（做政策、做文化、做内涵、概念）①商业楼盘主题定位炒作策略；②商业楼盘及商场借助品牌主力店概念炒作策划方案；③楼盘销售整体策划推广方案和大客户大体量租赁策划方案；④楼盘价格定位法则及价格定位策略；⑤销售概念和促销技巧策划方案；⑥商场项目招商的投资客、商贾、准客户锁定策略；⑦商业项目开盘模式及广告卖点策划方案；⑧商业楼盘租售并举策划方案；⑨商业项目销售及招商的新闻发布会；⑩商业尾盘营销策划策略；㈥项目商业招商推广法则（商场招商与楼盘销售互动进行，形成互带互补形式）①楼盘售楼处、商场招商处现场设计包装方案；②商场招商优惠政策及招商技巧制定；③商场招商宣传卖点、广告语及广告策划推广方案；④商场楼层平面规划设计；⑤商场招商准客户的确定及目标客户的邀请策略和洽谈技巧（本地周边外地）；⑥商场招商的业态业种的划分与规划布局图；⑦商场招商价格制定法则及提升策略；⑧商业项目合同及其他招商文本的形成；⑨商场招商履约金、租金收取办法；⑩商场招商人员及其他有关人员的陆续招聘与培训；⑾商场VICI导视系统；⑿商业楼盘销售与商场招商互为一体的广告策划及宣传品的制作与发放策略；⒀商场招商开幕日活动庆典策划；⒁商场招商中期的新闻发布会策划方案；⒂商场招商后期的目标性招商及异地招商策划方案；⒃商场品牌商家招商原则；⒄商场投资者及商贾合同签订并收取全额租金；⒅商业项目及商场项目开业期的进一步确定；㈦商场项目投资客、商贾进驻装修方案期：①跟据商场项目总体进度逐步安排商户及主力店尽量提前进驻装修；②商场专柜及其他行业装修方案的审核；②协助各商户制定统一设计装修方案；③制定各类经营者装修期限按时完成商场商户的二次装修计划；④商场项目的导视、导购、防盗监控及内外装饰氛围的规划与设计营造；㈧商业项目及商场工程竣工商业部分盛大开业策划方案：①商场开业前商户培训方案；②商场品牌主力店商户及各专柜上货期；③商场开业前的商户商品营销（促销）策划方案；④商场开业前组织商户培训期；㈨商场项目开业后的运营方案及管理方案的制定：①跟据商业项目及商场的实际情况制定管理制度并在一月内完成团队建设之实战管理培训；具体培训内容：《商场管理制度》《商户管理手册》《总经理＊店长职责》《营运部作业流程》《收银员管理手册》《防损员管理制度》《员工管理手册》《及促销销售技巧方案》等；②员工技能培训计划与培训实施方案；③制定五统一管理模式；㈩商业项目投资分析：①商业项目及商场总投资分析与评估；②商业项目及商场预期的期望值指标预算；③商业项目及商场预计收入报表；④商业项目及商场资金流量表；⑤商业项目及商场资产负债预计表。
商业地产策划方案(精选5篇)
商业地产策划方案（精选5篇）商业地产策划方案篇1前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热_一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动_二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对_一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析_一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，_一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼_街、_路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
商业地产工程策划方案
商业地产工程策划方案背景商业地产在城市发展和经济发展中发挥着重要作用。
随着市场需求的增加，商业地产的重要性也越来越受到关注。
商业地产工程策划方案作为商业地产项目的重要组成部分，为项目的实施提供了重要的指导方向，也是商业地产开发成功的关键。
定义商业地产工程策划方案是根据商业地产项目的市场需求和投资风险等因素，制定的商业地产项目规划和实施方案。
其基本任务是确定项目建筑规模、建筑布局、建筑结构、设备配备、节能设计等，确保项目建筑与市场需求紧密契合，同时满足项目的可行性和经济效益要求。
目标商业地产工程策划方案的目标是通过科学的规划和实施方案，使商业地产项目达到以下目标：1.确保项目的市场需求与建设规模相适应，提升项目的竞争力和利润水平。
2.确保项目的建筑结构与设备配备符合国家和地方建设规范，保障项目的建筑质量和安全可靠性。
3.采用节能环保技术，提高项目的能源利用效率和环境友好度，实现可持续发展。
4.提高项目的投资效益，实现投资市场和社会效益双赢。
实施步骤商业地产工程策划方案的实施步骤主要包括以下内容：1. 需求分析需求分析是商业地产工程策划方案的第一步，其主要任务是了解市场需求和投资状况，确定项目的投资方向和市场竞争力。
需求分析主要包括市场调研、投资分析和决策规划等环节。
2. 规划设计规划设计是商业地产工程策划方案的核心环节，其主要任务是制定项目建设方案和基本设计方案。
规划设计的方法主要包括招标、比选和谈判等形式，以保证项目建设规划的科学性和可行性。
3. 实施管理实施管理是商业地产工程策划方案的重要环节，其主要任务是全程监督项目建设实施情况，保障项目建设质量和安全。
实施管理主要包括施工管理、质量管理和安全管理等方面。
4. 运营维护运营维护是商业地产工程策划方案的最后环节，其主要任务是将项目建设的结果进行整合和优化，实现项目的稳定运营和延续发展。
运营维护主要包括技术管理和环境管理等方面。
总结商业地产工程策划方案是商业地产项目实施的重要环节，其确定的建设方向和实施方案直接关系到项目的经济效益和市场竞争力。
商业地产策划
商业地产策划昆明某某商业管理有限公司商业地产全程策划案纲要第一阶段：市场调研阶段-某某商业项目市场调研报告一、市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等◆GDP发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、商业发展规划及政策研究u商铺发展现状及布局情况u商铺发展规划u城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆地区商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析u地区间的销售动向u大型主力店的动向五、典型性调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究u地理细分调查分析u购买人群细分调查u年龄细分调查分析u经济状况细分调查分析u消费者交通和出行方式u购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究u道路类别及交通状况u项目地块自然与社会条件分析u顾客是否容易达到商业区u周边环境和公建设施u项目周围经济条件分析u项目SWOT分析九、商圈的确定和研究u商圈的范围的确定第二阶段：项目定位阶段-某某项目定位报告一、项目的市场定位u形象定位u规模定位二、目标客户定位u购买商铺的目标群分析u租赁使用商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位u经营项目定位u功能定位五、商铺特色定位六、竞争定位第三阶段：项目规划、设计方案阶段一、整体规划设计方案二、建筑风格与立面效果设计方案三、商铺结构与内部分割方案四、景观设计方案五、交通组织设计方案第四阶段：项目营销策划阶段-项目价格计划-项目市场推广方案一、营销整体规划方案建议书u营销方式建议u营销渠道建议u营销策略建议u营销计划安排建议u促销策略建议二、价格策略执行计划建议书u整体均价建议u分期均价建议u层差和朝向差分析u价目表建议u价格特别调整方式建议u付款方式建议三、管理模式建议书u招商管理模式建议u物业管理模式建议u客户管理模式建议u销售管理模式建议四、项目形象包装设计方案建议书uVI设计建议u楼书设计建议u展板设计建议五、广告宣传策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准u户外广告策略建议u报刊广告策略建议u新闻炒作策略建议u网上广告和炒作策略建议六、销售活动策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准u开工仪式建议u开盘仪式建议u封顶仪式建议u竣式仪式建议u入伙仪式建议u新闻发布会建议u展销会建议第五阶段：销售实施阶段西双十二城项目策划合作方案TOC\o"1-2"\h\z\u1.0前言2.0全案策划服务内容2.1商业项目全案策划报告服务内容2.2具体服务内容3.0招商代理服务内容3.1商业项目招商代理服务内容3.2具体服务内容4.0服务收费及付款方法5.0结束语昆明某某商业管理有限公司1.0前言本公司十分荣幸获邀参与贵公司西双十二城项目（以下简称本项目）商业全案策划、招商销售代理等工作，现向贵司提交项目发展意向报告书，以确定相关服务内容、合作方式及提供相关报价。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书（一）第一部分:市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议第二部分:整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分:公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况:本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2，由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析:优势分析:1)区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析:1)消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析:1)市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2)稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3)隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析:1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
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商业地产全程策划案纲要
第一阶段：市场调研阶段
- **商业项目市场调研报告
一、市经济环境的分析和生活结构研究
◆ 总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等
◆ GDP发展状况及产业结构情况
◆ 消费品零售总额
◆ 商业增加值
◆ 城乡居民的人均可支配收入
◆ 城乡居民储蓄存款余额
二、区域结构调查与城市发展规划调查
◆ 公共设施状况
◆ 交通体系状况
◆ 道路状况、通行量
◆ 区域性质与功能特点
◆ 各项城区的机能
◆ 城市规划
三、商业发展规划及政策研究
u 商铺发展现状及布局情况
u 商铺发展规划
u 城市商业网点规划政策
四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析
◆ 地区商铺分布及经营业态详图
◆ 商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析
u 地区间的销售动向
u 大型主力店的动向
五、典型性调查与研究
六、地区未来商业地产的供应量分析
七、消费者消费行为调查与研究
u 地理细分调查分析
u 购买人群细分调查
u 年龄细分调查分析
u 经济状况细分调查分析
u 消费者交通和出行方式
u 购买者购买心理及行为分析
八、项目立地条件研究
u 道路类别及交通状况
u 项目地块自然与社会条件分析
u 顾客是否容易达到商业区
u 周边环境和公建设施
u 项目周围经济条件分析
u 项目SWOT分析
九、商圈的确定和研究
u 商圈的范围的确定
u 商圈的构成及顾客来源
第二阶段：项目定位阶段
- **项目定位报告
一、项目的市场定位
u 形象定位
u 规模定位
二、目标客户定位
u 购买商铺的目标群分析
u 租赁使用商铺的目标群分析
三、商铺的目标消费群定位及分析
四、商铺的经营项目定位及功能定位u 经营项目定位
u 功能定位
五、商铺特色定位
六、竞争定位
第三阶段：项目规划、设计方案阶段
一、整体规划设计方案
二、建筑风格与立面效果设计方案
三、商铺结构与内部分割方案
四、景观设计方案
五、交通组织设计方案
第四阶段：项目营销策划阶段- 项目价格计划
- 项目市场推广方案
一、营销整体规划方案建议书u 营销方式建议
u 营销渠道建议
u 营销策略建议
u 营销计划安排建议
u 促销策略建议
二、价格策略执行计划建议书u 整体均价建议
u 分期均价建议
u 层差和朝向差分析
u 价目表建议
u 价格特别调整方式建议u 付款方式建议
三、管理模式建议书
u 招商管理模式建议
u 物业管理模式建议
u 客户管理模式建议
u 销售管理模式建议
四、项目形象包装设计方案建议书
u VI设计建议
u 楼书设计建议
u 展板设计建议
五、广告宣传策划建议书
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准u 户外广告策略建议
u 报刊广告策略建议
u 新闻炒作策略建议
u 网上广告和炒作策略建议
六、销售活动策划建议书
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准u 开工仪式建议
u 开盘仪式建议
u 封顶仪式建议
u 竣式仪式建议
u 入伙仪式建议
u 新闻发布会建议
u 展销会建议
第五阶段：销售实施阶段。