员工绩效考核成绩排行榜
通用员工绩效考核评分表
5
5
5
5
5
违反一项规定一次扣1分，扣完为止 10 被其他部门投诉情况属实及董事长批评 扣5分/次
总分：
未达标： 评估上级签名： 供应链总监分值 内容 “以下根据岗位职责，工作任务，编写内容” 分数 20 扣/得分状况 自评分 部门评分
工作业绩 50分
20
10 突发紧急事情的应急处理能力 工作效率 工作能力 20分 学习与创新 5 5 5
反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 得5分 2.大部分情况能按时完成 得3分 3.偶尔需要催促工作效率一般 得2分4.办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程得0分 1.勇于创新，积极、探索，提出客观有效的工作 改进方法和思路 得5分 2.有一定的学习欲望，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 得4分 3.学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，得2分 1.具有岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 得5分 2.有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 得4分 3.需要经常依赖上级或他 人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 得2分 1.具备较强的沟通能力 得5分 2.沟通技巧尚需高，口头和书面表达能力欠缺 得3分 3.沟通能力一般,不能满足工作的正常交流与沟通 得1分 1.主动积极接受处理日常工作任务，不挑不拣，主动加班 得5分 2.能基本完成本职工作，积极性尚需提高 得3分 3.遇到问题和困难就抱怨，不能主动想办法解决，拖延工作 得1分 1.服从指挥，配合上级工作，不找理由、尽力完成任务 得5分 2.一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。得3分 3.经常不服从上级安排，影响团队工作顺利开展 得0分 1.责任心强，清楚自己的责任并敢于负责 得5分 2.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错能改 得4分 3.多数情况下缺乏责任心，推卸责任。.得1分
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准说明
- 销售业绩：根据销售额、销售利润和完成销售目标的能力进行评分。
- 人员管理：根据员工绩效、员工培养和团队建设的能力进行评分。
- 技术质量：根据项目实施效果以及技术创新和问题解决能力进行评分。
- 财务管理：根据财务报表准确性、成本控制和财务规划能力进行评分。
评分细则
- 评分采用1-10分制，10分为最高分，1分为最低分。
- 考核评分应客观公正，遵循事实真相。
评分结果
根据员工的业绩和能力，综合评分确定员工的绩效等级。
根据绩效等级，公司将进行奖励、晋升或调整岗位等相应措施。
---
> 提示：请填写每位员工在对应评分标准下的得分，并根据得分汇总评定员工的绩效等级。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。
工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位领导、同事们：为了更好地评估员工的工作表现，提高组织的绩效水平，我们特制定了员工绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们全面了解员工在工作中的表现，并为员工提供明确的反馈和发展方向。
请各位领导在评分时认真、客观地评估员工的工作表现。
评分表包含以下几个方面的考核指标：1. 工作质量：- 任务完成质量：员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
- 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。
- 问题解决能力：员工在面对问题时的分析和解决能力。
2. 工作态度：- 主动性：员工对工作的积极主动程度和主动承担责任的能力。
- 团队合作：员工与同事合作的态度和能力。
- 适应能力：员工对变化的适应能力和应对不确定性的能力。
3. 工作效率：- 工作速度：员工在完成任务时的效率和速度。
- 时间管理：员工合理安排工作时间和优化工作流程的能力。
- 目标达成：员工实现个人和团队目标的能力。
4. 专业知识与技能：- 专业知识：员工在所从事领域的专业知识水平。
- 技能应用：员工将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
5. 沟通与协调：- 口头表达：员工在与他人沟通时的表达能力和语言流畅度。
- 书面表达：员工在书面沟通中的准确性和清晰度。
- 冲突管理：员工处理冲突和解决问题的能力。
请各位领导根据员工的实际工作表现，按照评分表上的评分标准进行评分。
评分结果将用于员工绩效考核和奖惩决策，因此请各位领导在评分时慎重对待，保持公正和客观。
评分表将于评分完成后由人力资源部进行汇总和分析，最终结果将与员工进行沟通，并用于制定个人发展计划和组织绩效改进措施。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！人力资源行政专家。
工作业绩评分表
姓名
现工资级别
拟晋升工资级别
所在单位及部门
职务或岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
工作业绩
解决本岗位关键性技术问题和工作难题的能力
业务水平高，能熟练解决工作中的关键问题4-5分；业务水平较高，能解决工作中的难点问题3分；业务水平尚可，能解决工作中的常见问题1—2分；业务水平一般0分。
工作质量
质量高、无差错5分；较好3—4分；一般1—2分；差0分。
革新创造Biblioteka 成果较大4—5分；小改小革1—3分；无成果0分；
获奖评优情况
获省、部级以上荣誉奖励5分；获县、市荣誉奖励3—4分；公司业务竞赛中获得前三名2分；获公司荣誉奖励1分。
总得分
工作业绩概述：
认定人：
单位负责人意见：
签字：
培养徒弟、传授经验
能力强，能毫无保留地传授经验4-5分；能力尚可，并能较好地传授经验3分；能力一般、但能尽力传授经验1—2分；能力差或能力较强，但在传授经验方面保守的0分。
工作成绩（完成任务情况）
尽心尽力、能出色完成各项工作任务，表现一贯很好4-5分；认真负责、能保质保量完成任务，表现好3分；能做好自己的本职工作，表现较好2分；能基本完成任务，表现一般1分；表现差0分。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度和职业素养（30%）：
- 准时上班，遵守公司规章制度（10%）
- 积极主动，对工作充满热情（10%）
- 合作意识强，与同事和睦相处（10%）
2. 工作能力和业绩（40%）：
- 专业知识掌握程度（10%）
- 工作方法和技巧运用（10%）
- 工作效率和完成质量（20%）
3. 团队合作和沟通能力（20%）：
- 能够积极参与团队活动和项目合作（10%）
- 能够有效沟通和协调工作（10%）
4. 自我学习和发展（10%）：
- 持续学习和提升专业能力（5%）
- 积极参与培训和进修（5%）
评分说明：
- 优秀（90-100）：在各项评分标准中表现出色，工作态度积极，能力突出，对团队合作和个人发展有积极贡献。
- 良好（80-89）：在大部分评分标准中表现良好，工作态度端正，能力较强，能够与团队成员良好合作，有一定的自我发展潜力。
- 一般（70-79）：在部分评分标准中表现一般，工作态度一般，能力有待提高，需要加强与团队的协作和沟通能力，有一定的自我学习和发展需求。
- 不及格（0-69）：在多个评分标准中表现不佳，工作态度消极，能力较差，无
法与团队进行良好的合作和沟通，缺乏自我学习和发展的意愿。
评分表将由上级主管根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效
考核的重要依据。
同时，评分结果也将被用于晋升、奖惩和薪资调整等方面的
决策。
作为员工，要时刻关注评分标准，努力提升自己的工作态度和能力，与团队成
员保持良好的合作关系，积极参与学习和发展，为个人和团队的共同发展做出
贡献。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
编号姓名部门岗位考核周期考核结果
1 张三销售部销售经理 2021年第一季度优秀
2 李四人力资源部人力资源专员 2021年第一季度良好
3 王五研发部软件工程师 2021年第一季度优秀
4 赵六财务部财务主管 2021年第一季度良好
5 小明运营部运营经理 2021年第一季度优秀
说明：
1. 本表为2021年第一季度员工绩效考核结果，共统计了5位员工的考核情况。
2. 编号为员工在公司的唯一标识，用于区分不同员工。
3. 姓名为员工的真实姓名。
4. 部门为员工所在部门的名称。
5. 岗位为员工的职位或职称。
6. 考核周期为员工绩效考核的时间范围。
7. 考核结果为员工在该考核周期内的绩效评定结果，分为优秀、良好、一般和
不合格等级。
本表旨在记录员工绩效考核结果，为公司的人力资源管理提供参考依据。
通过
对员工的绩效评估，可以及时发现优秀员工，给予适当的奖励和晋升机会，同
时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
这样可以提高员工的工
作动力和工作质量，提升整体团队的绩效水平，为公司的发展做出贡献。
员工绩效考核排名调整排名调整排名调整评估表
员工绩效考核排名调整排名调整排名调整评估表员工绩效考核排名调整评估表评估周期：______至______部门：______________________员工姓名：__________________员工编号：__________________评估日期：__________________评估人：____________________评估标准：__________________评估说明：本评估表旨在对员工的绩效进行全面评估，以便调整员工的排名。
请评估人根据员工在评估周期内的表现，结合评估标准进行评估，并根据评估结果对员工的排名进行调整。
评估标准说明：1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、专业性和创新性等方面的表现。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及完成任务的效果。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性、合作性和贡献度。
4. 问题解决能力：评估员工在遇到问题时的分析、解决问题的能力和创造性思维。
5. 自我发展：评估员工在自我学习、提升和发展方面的努力和成果。
评估结果：根据以上评估标准，对员工的绩效进行评估，并将员工的排名进行调整。
请评估人在下方填写员工的绩效得分和调整后的排名。
员工绩效得分：___________调整后排名：_____________评估人签名：_____________备注：_____________________评估结果说明：根据员工在评估周期内的绩效表现，评估人对员工的绩效进行打分，并根据评估结果调整员工的排名。
调整后的排名将作为员工绩效考核的依据，用于奖励、晋升和培训等方面的决策。
注意事项：1. 评估人应客观、公正、准确地评估员工的绩效，避免个人偏见和主观判断。
2. 员工绩效得分和调整后的排名应基于实际表现，不得受到个人关系和其他因素的影响。
3. 评估结果应及时向员工进行反馈，并与员工进行沟通和讨论，以促进员工的成长和发展。
以上评估表仅供参考，具体评估内容和标准可根据实际情况进行调整和修改。
公司员工绩效排名
培训资源倾斜
对于表现优秀的员工，公司可以提供更多的培训 资源和机会，帮助他们进一步提升能力。
培训与晋升挂钩
将培训与晋升机会相结合，鼓励员工积极参与培 训并提高自己的绩效水平。
05
员工绩效排名注意事项
公平公正
制定明确的评价标准
确保每个员工都清楚了解评价的依据和标准，避免主观判断和偏 见。
THANKS
感谢观看
工作效率
员工完成工作的速度和时 效性，是评估其工作业绩 的重要指标之一。
工作能力
专业能力
沟通能力
员工是否具备完成工作任务所需的专 业知识和技能，是评估其工作能力的 重要方面。
员工是否具备良好的沟通能力，能否 有效地与同事、上级和客户进行交流 和协作。
学习能力
员工是否具备快速学习新知识和技能 的能力，以及是否能够不断自我提高 和进步。
名的客观性。
激励与约束相结合
在激励优秀员工的同时，也要 关注后进员工的成长与改进。
定期评估与反馈
建立定期的绩效评估和反馈机 制，使员工了解自己的工作表
现和改进方向。
02
员工绩效评估标准
工作业绩
完成工作量
评估员工完成的工作量， 包括任务数量、项目规模 等，是衡量员工绩效的重 要指标。
工作质量
员工完成的工作是否符合 要求，是否达到了预期的 效果，也是评估工作业绩 的重要方面。
合。
领导能力
员工是否具备一定的领导能力， 能否在团队中发挥领导作用。
团队意识
员工是否具备较强的团队意识， 能否将团队利益放在个人利益之
上。
03
员工绩效排名方法
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评定周期，__________至__________。
评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。
评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。
评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。
评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。
备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。
评定人，__________ 日期，__________。
以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们需要对员工的绩效进行定期评估。
以下是我们的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现和能力。
1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确性- 解决问题的能力2. 工作效率（满分10分）- 任务完成速度- 时间管理能力- 处理工作压力的能力3. 团队合作（满分10分）- 与同事之间的合作- 对团队目标的贡献- 共享知识和经验的意愿4. 主动性和创新（满分10分）- 主动承担额外任务- 提出改进建议- 创新解决问题的能力5. 沟通能力（满分10分）- 口头和书面沟通的清晰度- 听取他人意见和反馈的能力- 能否有效地传达信息6. 自我管理（满分10分）- 自我激励和自我纪律- 目标设定和追踪- 自我反思和学习能力7. 专业知识和技能（满分10分）- 所需技能和知识的掌握程度- 持续学习和发展的意愿- 在工作中应用专业知识的能力8. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和休假的合理性- 时间管理和任务优先级的把握以上评分项目将根据具体岗位的要求和员工的工作职责进行调整和衡量。
评分结果将用于制定个人发展计划、奖励和晋升决策。
请注意，绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。
我们鼓励员工在评估过程中提出反馈和建议，以促进双向沟通和持续改进。
希望通过这份员工绩效考核评分表，我们能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供适当的支持和发展机会，共同实现个人和公司的成功。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核指标。
工作态度。
工作能力。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
绩效目标达成情况。
3. 评分标准。
优秀（90-100分），表现突出，超出预期，对团队和公司有显著贡献。
良好（80-89分），表现稳定，达到预期，对团队和公司有一定贡献。
一般（70-79分），表现一般，未达到预期，对团队和公司贡献有限。
不合格（<70分），表现差，未达到预期，对团队和公司没有贡献。
4. 考核结果。
总分：
绩效评级：
绩效评语：
5. 绩效改进计划。
针对不足之处，制定改进计划。
确定改进目标和时间表。
提供支持和资源。
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 主管评语。
主管评分：
主管评语：
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上为员工绩效考核评分表，请按照实际情况填写相应内容，谢谢配合。
员工绩效排名模板
员工绩效排名模板在现代企业管理中，绩效排名是评估员工工作表现的重要指标之一。
通过绩效排名，企业可以清晰地了解员工的工作表现，从而为员工之间的晋升、薪资调整和奖励分配做出公正、客观的决策。
本文将介绍一个员工绩效排名模板，旨在帮助企业更科学地进行员工绩效评估与排名。
1. 员工基本信息栏在绩效排名模板中，首先需要设置一个员工基本信息栏，包括员工姓名、岗位、部门等基本信息。
这些信息是员工绩效排名的基础，能够帮助企业确定员工的工作范围和职责，为绩效评估提供必要的背景信息。
2. 绩效指标设置接下来，绩效排名模板需要设定具体的绩效指标。
绩效指标应该与员工的工作职责和目标相匹配，全面反映员工在工作中的表现情况。
一般来说，可以将绩效指标分为定量指标和定性指标两大类。
- 定量指标可包括工作完成量、质量、效率等方面。
例如，销售岗位可以设定销售额、客户数量、回款量等指标；生产岗位可以设定产量、产品质量合格率等指标。
- 定性指标则更加注重员工的能力和素质。
例如，团队合作、沟通能力、创新思维等。
3. 绩效评估方法为了确定员工绩效的优劣，绩效排名模板需要明确的绩效评估方法。
常用的评估方法有：- 自评：员工对自己的表现进行评价，可以帮助员工反思自我，了解自己的优势与改进空间。
- 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评价，上级可以根据员工的实际工作情况提供针对性的反馈与建议。
- 同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，这可以从不同角度提供关于员工能力的信息。
- 客户评价：如果适用，可以考虑请客户对员工的工作进行评价，从而了解员工在客户关系和服务方面的表现。
4. 绩效排名计算根据设定的绩效指标和评估方法，绩效排名模板可以进行绩效排名计算。
可以根据绩效得分进行排序，将绩效排名较高的员工放在前列。
5. 绩效反馈与改进绩效排名模板应当为员工绩效反馈和改进提供便利。
企业可以通过模板附加一栏，记录员工的绩效反馈意见和行动计划。
这样，员工可以根据自己的绩效排名得知自身的优势和不足，并制定相应的改进计划。