行政组织架构图.doc
公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书
公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支（行政部）组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支（行政部）组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容（一）行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。
2、负责公司制度的推行及监督工作。
3、负责确定各部门的岗位职责及分工，明确各部门在运行链中应具备的职能。
4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。
5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容，其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。
二、管理体系的分支（行政部）组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1）、严格遵照执行公司的各项规章制度，主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。
2）、负责建立办公用固定资产管理台账，负责定期盘点，并与财务进行核对。
3）、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作，确保使用正常。
4）、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督，负责组织公司级的卫生大检查，并将检查结果公示，有处罚权。
5）、负责员工宿舍的管理和分配，每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查，做好相关记录，对检查结果有处罚权。
6）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，如：会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。
7）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，做好会议纪要的记录整理及发放工作。
8）、负责公司收发文及文印工作，重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。
9）、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。
10）、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。
11）、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放，做到账实相符。
12）、负责按照公司车辆管理制度要求，完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。
培训中心行政管理制度
培训中心行政管理制度1. 目的本行政管理制度的目的是规范和优化培训中心的行政管理工作，确保各项行政事务的有序进行，并提高行政效率和服务质量。
2. 负责人培训中心的行政管理工作由行政主管负责，与其他部门紧密配合，共同推进培训中心的发展。
3. 行政组织架构行政组织架构图如下：(在这里插入行政组织架构图)4. 行政职责4.1 办公室管理- 组织和协调各类会议的召开和安排- 管理办公用品的采购和分发- 负责公文的处理和归档4.2 人事管理- 负责招聘、录用和解雇员工- 制定和执行员工福利和绩效评估制度- 维护员工档案和劳动合同4.3 财务管理- 编制和执行培训中心的财务预算- 统计和核对培训费用和收入- 负责与财务部门的对接和协调4.4 设备管理- 管理培训设备的购置、维修和报废- 定期检查和保养设备，确保设备的正常运转- 负责设备的租赁和外协服务5. 行政流程行政流程包括但不限于以下几个方面：5.1 请假申请流程5.2 用品采购流程5.3 审批流程5.4 报销流程详细的行政流程请参考附件A。
6. 行政规范为保障行政工作的规范性和一致性，培训中心制定了以下行政规范：6.1 办公室礼仪规范6.2 公文写作规范6.3 会议组织规范6.4 信息保密规范7. 培训师协作培训中心鼓励培训师之间的协作与交流，提高培训教学质量和效果。
因此，培训中心制定了相关协作机制和流程，具体可参考附件B。
8. 附件8.1 附件A：行政流程图表8.2 附件B：培训师协作机制以上为培训中心行政管理制度的主要内容，请各位员工认真遵守，共同营造一个高效、有序和良好的工作环境和管理体系。
如果对本制度有任何疑问或建议，请及时与行政主管联系。
总公司组织架构图
WORD格式总公司组织架构图股东大会监事会战略顾问委员会董事会规划部证券事业部总裁办审计部信息中心行政人事中心财务中心运营中心商务拓展中心一级部门市销场售部部产品管理部门店拓展部工程装修部会计核算部财务管理部资产管理部信息管理部业务研发部人力资源部行政部二级部门杭温合青山苏湛深广上湖南公州公州公肥公岛公东公州公江公圳公州公海公司司司司司司司司司司司运营中心：（一）部门架构运营中心总监级市场部销售部产品管理部经理级平面设计市场策划会员管理销售绩效管理数据管理产品分析计划管理产品管理卡品管理客户管理主管或专员级（一）部门架构信息中心总监级信息管理部业务研发部经理级IT 开发网络管理部IT设计POS技术ERP技术主管或专员级（二）部门职能2分公司组织架构图总经理办采购物流部市场营销部行政人事部商务拓展部财务部计划管理网络运营产品分析售后管理库房管理配送管理策划陈列管理媒体管理销售管理门店开发装修设计装修门店维护核算会计往来会计商品会计资金管理报税会计内部稽核预算管理现金出纳资产管理行政事务安全保卫企业文化I T信息人事管理培训发展门店N门店八门店七门店六门店五门店四门店三门店二门店一3总经理办采购物流部市场营销部行政人事部商务拓展部财务部计划管理网络运营产品分析售后管理库房管理配送管理策划陈列管理媒体管理销售管理门店开发装修设计装修门店维护核算会计往来会计商品会计资金管理报税会计内部稽核预算管理现金出纳资产管理行政事务安全保卫企业文化IT信息人事管理培训发展门店N门店八门店七门店六门店五门店四门店三门店二门店一4WORD格式5还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。
放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。
行政部组织架构及岗位职责
4、负责厂车员工接送的安排及晚上百胜老厂加班员工的接送；
5、负责公司车间外部环镜治理：
6、负责公司过磅工作：
3
行政主管
1、监督保洁卫生区域的清洁、清扫情况；
2、协助高新厂区事宜对接；
3、负责公司各部门申购办公用品的汇总；
4、负责公司相关文件、通知、资料的起草及发布；
四、工作目标（需要量化指标）
序号
岗位
工作达成率
备注
1
行政部部长
换证及时率95%
2
行政部副部长
工伤发生率0.5%
3
行政主管
公共环镜卫生满意度98%
4
安保部队长
员工违纪督促率98%
5
保安
员工加班统计准备率99%
6
门卫
厂区外场卫生满意度98%
7
行政专员
考勤准确度98%
8
网管
网络维修及时率98%
9
保洁
卫生环镜满意度98%
部门管理目标
一、组织架构
二、岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
行政部部长
1、制订部门工作目标、工作计划、并组织实施；
2、负责、组织和接待相关单位和上级单位的来访，做好外联工作；
3、负责公司差旅费、招待费的报销审核；
4、负责公司各种证照年检及换证办理：
5、负责员工工伤意外险、工伤险的办理，以及员工工伤处理；
6、负责公司网络管理，以及各种相关设备的维护和保养：
2、公司网络的维护和管理、服务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。
3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。
4、公司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
中国政府组织结构图
一、中国共产党中央组织结构图二、中华人民共和国国家机构体系三、中国国家权力机关与地方行政机关之间的关系四、中国政府机构（国务院基本架构）五、中国政府部门官员级别A、官员升级流程:副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部，八级台阶。
（从一个普通科员成长为一位正厅局级官员，大约需要25年!）B、准国级城市:香港、澳门2个特区城市(享受国家级待遇，可以单独参加国际经济、社交等，高级自制，有自己的区旗，区徽)。
C、省级城市:北京、上海、天津、重庆4个直辖市(享受正部级待遇)。
D、副省级城市:沈阳、长春、哈尔滨、南京、武汉、广州、济南、杭州、成都9个城市和深圳、厦门、宁波、青岛、大连5个计划单列城市(享受副部级待遇)E、准副省级城市:唐山市、大同市、包头市、鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无锡市、淮南市、洛阳市等10个“较大的市”。
F、正厅级:一般地级市(市委书记、市长为正厅级干部)，正厅及以上为高级干部。
G、正处级:一般县级市(县委书记、县长为正处级干部)。
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
行政中心部门职责与组织架构图
行政中心部门职责与组织架构图第一部分行政中心组织架构图第二部分行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用操纵、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度与流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及有关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。
2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责保护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部有关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、保护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算与报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。
3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节约、管控措施的出台，与监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。
行政部工作板块划分及组织架构
青岛利源好集团有限公司——行政部目前工作板块划分一、日常行政工作类1、办公室日常管理类2、出差、预定类3、费用报销类4、礼品采购、领用类5、会议准备类6、员工福利类7、董助理专向类8、消防安全类二、设计类工作1、平面类2、办公环境主题策划类3、各类设计方案对接类4、对外信息平台、网站信息更新三、IT类工作1、全球各类设备及全员IT使用技术支持2、设备采购、系统安装与发放3、OA、网络架构等信息技术建立及支持4、固定电话、网络相关技术支持四、车辆管理1、按用车计划安排调配用车2、购买新车，维护保养，油耗控制等日常管理五、企业文化构建及企业精神文化1、企业文化的构成：企业环境、价值观、领袖人物（模范、英雄人物）、理解和仪式、文化网络2、企业文化的特征：软管理（长期的非强制性的借助企业内部气氛的熏陶、群体行为和模范带动的引领去暗示或驱动人们做或不做这样那样的事情）和外部标志（标识、设施）3、企业文化的建设：心理培养（认同感）；行为规范；公共环境营造（对内、对外宣传）4、 企业精神：通常反映企业全体或大多数职员共同一致、彼此共鸣的内心态度和思想境界，是构成企业文化的基石（标语、口号形式）。
六、社会责任：每年50万社会责任款。
七、行政部目前组织架构---End 集团董事长集团总经理 行政经理 行政助理 国外分支 车辆调度 驾驶员总经理...... 总经理 总经理 总经理车队长 行政助理 前台接待 董助专务 行政专员 保洁 设计专员 国内分支 IT 专员 档案文书 外务专员。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是一种图形化的展示方式，用于描述和展示办公室内部的组织结构、职责分工和人员关系。
本文将详细介绍一个虚构的办公室组织架构图，包括各个部门的职责和人员配置。
二、组织架构图概述该办公室的组织架构图主要分为三个部分：高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导包括总经理和副总经理，他们负责整个办公室的决策和战略规划。
中层管理包括人力资源部、财务部、市场部和运营部，他们负责各自部门的运营管理和协调工作。
基层员工包括行政助理、财务专员、市场专员和运营专员，他们负责具体的日常工作和执行任务。
三、高层领导1. 总经理负责整个办公室的管理和决策，制定战略规划和目标，并监督各个部门的工作进展。
与其他高层领导保持紧密的沟通和协调，确保办公室的正常运营。
2. 副总经理协助总经理管理办公室的日常工作，负责部门之间的协调和沟通。
在总经理不在时，代理总经理的职责。
四、中层管理1. 人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
与各个部门合作，确保人力资源的有效配置和管理。
2. 财务部负责办公室的财务管理和预算控制。
处理日常的财务事务，包括报销、发票管理和财务报表的编制。
3. 市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
与客户和合作伙伴保持紧密的合作关系，开拓市场和提高销售额。
4. 运营部负责办公室的日常运营管理和项目执行。
与各个部门协作，确保项目的顺利进行和交付。
五、基层员工1. 行政助理协助高层领导和中层管理层的日常工作，包括文件管理、会议安排和行政支持等。
2. 财务专员负责办公室的财务事务处理，包括账务核对、报销审核和财务报表的编制。
3. 市场专员协助市场部的工作，负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的执行。
4. 运营专员协助运营部的工作，负责项目的协调和执行，包括进度跟踪、资源调配和问题解决等。
六、总结办公室组织架构图是一种有效的组织管理工具，能够清晰地展示各个部门之间的职责和人员关系。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、背景介绍办公室是一个组织中非常重要的部门，它负责协调和管理各个部门之间的工作，保证整个组织的顺利运转。
为了更好地理解办公室的组织结构和职责分工，制作一份办公室组织架构图是非常有必要的。
本文将详细介绍办公室的组织架构图，包括各个职位的名称、职责和相互之间的关系。
二、1. 办公室主任- 职责：负责整个办公室的日常管理和决策，协调各部门之间的工作，确保工作的高效运行。
- 下属职位：行政助理、前台接待员。
2. 行政助理- 职责：协助办公室主任处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、行程安排等，提供行政支持。
- 下属职位：文员。
3. 前台接待员- 职责：负责接待来访者、接听电话、管理办公室门禁，提供基本的行政支持和服务。
- 下属职位：无。
4. 文员- 职责：负责文件的整理、归档、复印等行政事务，协助办公室主任和行政助理完成日常工作。
- 下属职位：无。
5. 人力资源部- 职责：负责组织招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作，确保组织人力资源的合理配置和管理。
- 下属职位：人力资源经理、招聘专员、培训专员。
6. 人力资源经理- 职责：负责制定人力资源策略和计划，管理人力资源团队，确保人力资源工作的顺利进行。
- 下属职位：招聘专员、培训专员。
7. 招聘专员- 职责：负责招聘流程的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等，确保招聘工作的顺利进行。
- 下属职位：无。
8. 培训专员- 职责：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
- 下属职位：无。
9. 财务部- 职责：负责组织和管理组织的财务工作，包括预算编制、会计核算、财务报告等。
- 下属职位：财务经理、会计。
10. 财务经理- 职责：负责制定财务策略和计划，管理财务团队，确保财务工作的顺利进行。
- 下属职位：会计。
11. 会计- 职责：负责组织的日常会计核算、财务报告的编制，确保财务数据的准确性和及时性。
- 下属职位：无。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
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组织架构图Word 文档
大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2 营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1）人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单（五）财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1）核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•3、岗位清单（六）招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1）供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准，收集供方信息，组织供方考察，建立并维护供应链管理体系2）供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价，建立供方评价机制，了解和掌握供方履约能力，健全合格供方信息库，积极发展战略合作伙伴2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2）收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息，按月形成调研报告3、岗位清单（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2）工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析，对比历史数据，总结经验5）设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审，提出成本合理优化建议3、岗位清单（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责主任：XXX职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。
组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。
做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。
安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。
主管文书与人力资源工作。
副主任：XXX职责：协助主任完成办公室全面工作。
认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。
主管办公室档案管理与内勤管理工作。
文书：XXX职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文秘档案收集管理及保密工作。
3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。
4、负责中心内部会议的通知和落实工作。
5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。
人力资源：XXX职责：1、负责编制中心组织架构。
2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。
3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，并编制人力资源数据库。
4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。
5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。
6、完成领导交办的其他工作。
档案管理：XXX职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。
2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作。
3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。
5.保守档案机密，做好档案的保护工作，确保档案安全。
医院职能部门岗位职责和组织架构图
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。
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行政组织架构图 美文欣赏
1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽
没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有
夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候
储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的
人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，
乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、 经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
财
资
科
队长助理 测绘院 大队长 调研室
总工程师 副队长 总会计师 副总会计师 副总经济师 副总工程师 行政办公室 文明办 物业中心 开发办 人教科 经营科 安全科 总工办 离退办 昌龙公司 地建公司 机修厂 试压站 工勘院 一工程处 二工程处 三工程处 四工程处 五工程处 六工程处
桥梁工程处 岩土所 特种工程处
审计科 监察科
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。