孙明华-百年苏伊士环境 变与不变
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百年苏伊士环境
变 与 不变
苏伊士环境非常赞赏中国政府对解决环境问题的政策和 决心，一直把中国作为其最重要的国际市场之一
得利满水处理系统有限公司
Aquazur V
Densadeg Cristal Ozone
AquaDAF Pulsazur
3
Biofor filtration
郭仕达 苏伊士环境亚洲地区首席执行官
50% 比 50%
战略发展方向及模式
水务业务 固废业务 开发模式
工业市场
除工业园区外，发展 与单个大工业客户的 合作伙伴关系 开发智能水务解决方 案在中国的市场，提 高国内水务精细化管 理水平和运行效率 稳固优势，抓住新项 目的开发时机
危废处置
重点开发高标准的危废 处置项目
不拘泥于单个项目的
2002年： 苏伊士环境成立 2008年： 继苏伊士和法国燃气合并后， 苏伊士环境独立上市 2015年： 苏伊士环境揭开崭新一页
苏伊士环境集团全球业务概况
遍及70个国家 80,000名员工
2014年总营业额达到143亿欧元
研发及创新投入7,400万 欧元
服务323,000 个工业及商业客户
生活在水资源 紧张地区
苏伊士环境始终引领环境产业的发展步伐，成为资源变革的引领者。
集团的新定位：资源的可持续管理者
面对日益稀缺的环境资源，我们需要改变旧有的生产模式，由消 耗主导转变为由循环利用为主导。在这个过程中，集团从环境业 务服务商转型成为资源的管理者。 我们正通过应用新的信息技术和处理方案，将水和固废业务聚焦 在各类资源的保护和回收利用上。
这些原则已深深植根在我们今天的业务中
24
苏州工业园区
污泥干化项目
园区热电厂、污水厂和污泥干化 厂三厂联动，利用热电厂余热干 化后的污泥作为煤的替代燃料回 供给热电厂用于发电
10万吨污泥 17,000吨标准煤
上海化学园区
脱盐水项目
利用处理后污水，通过深度处理 和膜技术生产高附加值的工业脱 盐水——超纯水
开发模式，以区域和 合作伙伴为项目开发
智能水务解决方案
垃圾废转能利用 环境修复
通过战略合作扩张垃圾 废转能项目的市场
配合国家政策，做新型 市场的领头羊 积极探索中国废料回收 利用项目的业务模式
单位，通过合资、并
购等方式加大业务开 发力度
传统市政水务
废料回收利用
秉持稳健的发展原则
不变的原则
苏伊士环境
全球80,000名员工为所有客户包括当地政府、工业企业及居民提供 具体的解决方案以应对资源管理新的挑战。
品牌统一的目的
简化原有的多品牌架构
通过整合品牌提高集团的整体表现及效率，加强凝聚力，促进公司发展。
满足客户的新需求
全球市场对综合处理方案的需求越来越多，因而需要我们更好的整合集团 的各方面资源和技术专长，为客户提供更为整体的解决方案, 如：设计和 营运可持续发展的智能城市、节省资源和减少碳排放、适应气候变化、通 过整合生产链上的二次原材料改变生产消耗方式、创造替代资源、通过废 料再造开发当地可再生资源。
16
一个品牌，四大领域，更好的为客户服务
水循环延伸的管理
水务管理 水务智能解决方案
废物的资源化管理
回收利用 危险处置 现场工业废料解决方案 生物废料利用
水处理工程解决方案
水务工程的DBO（设计-建造-运营），D&B（设计-建造）, O&M（运营和维护） 水处理设备，如：净化及消毒系统，高级分离系统 工业水处理方案
咨询业务
为城市和地区的可持续发展提供咨询
统一品牌，新的使命
19世纪 公共卫生革命
20世纪
现代化的城市环境服务
21世纪 资源变革
苏伊士环境始终致力于为社会提供有预见性、切实可行的专业服务
18
中国市场的 战略转型
今天苏伊士环境已成为中国环境产业的品质领导者
8000名员工
为2000万人 提供饮用水
关键数据
5,138吉瓦时
每年通过 废转能发电
收集 4400万吨 废弃物
回收 1400万吨 废弃物
为 9200万人口 提供饮用水
为 6500万人口 提供污水 处理服务
通过海水 淡化为 1000万人口 提供饮用水
苏伊士环境 新篇章
得利满(Degremont)、升达(SITA) 联同 集团旗下40余个品牌合并为同一个品牌
每年节约净水58万立方米
香港
有机垃圾资源化利用
通过厌氧技术厨余垃圾，从中提 取生物燃料（沼气）用于发电， 残余物经加工后作为肥料。 一期 工程每天可处理厨余垃圾200吨
每年发电1400万千瓦时
有机肥料7300吨
重庆
携手合作十三载
从单个项目合作，到入股重庆水 务集团，再到联合研发，苏伊士 环境在重庆开创了区域公私合营 (PPP)新模式。在重庆投资逾30 亿元人民币
4 I 不变的原则
苏伊士环境 全球概况及历史沿革
150余年的历史
1858年 ： 苏伊士财务集团创立苏伊士运河世界航运公司，资助
开凿连接地中海和印度洋的世纪大工程——苏伊士运河
1880年： 1997年：
里昂水务成立
里昂水务公司与苏伊士财务公司合并，创建了苏伊士里昂 水务集团，后更名为苏伊士集团
中法水务投资有限公司
Y2000
Y2015
6家
+160 万
ຫໍສະໝຸດ Baidu
合作公司
32 家
+1000 万
（水及污水）
（立方米/日 ）
水处理能力
+7 亿人民币
总投资额
+90 亿人民币
业务遍布中国18个省市，致力成为中国最好的水业服务商
1 I 全球概况及历史沿革 2 I 苏伊士环境的新篇章 3 I 中国市场的战略转型
六家合作公司，服务人口逾百万
谢 谢 Thank You
加速我们的业务转型
面对全球的环境挑战，我们的业务由服务供应商转为资源的管理者
14
环境与资源的平衡发展
2030-2040地 球将面临严重 的矿产和金属 现今，欧洲每 年产出6000万 吨废塑料 今天地球上每 年产生垃圾 今后，地球 40亿吨 到2030年 地球上将有 90亿人口 原料稀缺
40%的人口将
建造250座 水处理厂
运营亚洲最大 的危废焚烧厂
进一步加快在中国的发展步伐
在华营业额
中国已成为苏伊士环境最为重要的国际市场之一，未来 集团将进一步扩大中国业务占比
现有项目每年有 机增长率> 10%
2020
X2
固废与水并驾齐驱
增大固废项目的业务开发力度和发展速度
目前水务与固 废业务比为80 比20
2020
资源变革和战略转型的基本原则
循环利用：按照循环经济的原则，实现环境效益和经济效益的平衡 技术创新：将技术研发和创新作为公司发展的基石 脚踏实地：通过创新的方案、务实的行动履行我们的使命，实现有质
有量的发展，不求最大，但求最好。
携手合作：通过构建长期共赢的合作伙伴关系，共赢发展 本土文化： 坚持本地化的原则，充分利用本地的资源
变 与 不变
苏伊士环境非常赞赏中国政府对解决环境问题的政策和 决心，一直把中国作为其最重要的国际市场之一
得利满水处理系统有限公司
Aquazur V
Densadeg Cristal Ozone
AquaDAF Pulsazur
3
Biofor filtration
郭仕达 苏伊士环境亚洲地区首席执行官
50% 比 50%
战略发展方向及模式
水务业务 固废业务 开发模式
工业市场
除工业园区外，发展 与单个大工业客户的 合作伙伴关系 开发智能水务解决方 案在中国的市场，提 高国内水务精细化管 理水平和运行效率 稳固优势，抓住新项 目的开发时机
危废处置
重点开发高标准的危废 处置项目
不拘泥于单个项目的
2002年： 苏伊士环境成立 2008年： 继苏伊士和法国燃气合并后， 苏伊士环境独立上市 2015年： 苏伊士环境揭开崭新一页
苏伊士环境集团全球业务概况
遍及70个国家 80,000名员工
2014年总营业额达到143亿欧元
研发及创新投入7,400万 欧元
服务323,000 个工业及商业客户
生活在水资源 紧张地区
苏伊士环境始终引领环境产业的发展步伐，成为资源变革的引领者。
集团的新定位：资源的可持续管理者
面对日益稀缺的环境资源，我们需要改变旧有的生产模式，由消 耗主导转变为由循环利用为主导。在这个过程中，集团从环境业 务服务商转型成为资源的管理者。 我们正通过应用新的信息技术和处理方案，将水和固废业务聚焦 在各类资源的保护和回收利用上。
这些原则已深深植根在我们今天的业务中
24
苏州工业园区
污泥干化项目
园区热电厂、污水厂和污泥干化 厂三厂联动，利用热电厂余热干 化后的污泥作为煤的替代燃料回 供给热电厂用于发电
10万吨污泥 17,000吨标准煤
上海化学园区
脱盐水项目
利用处理后污水，通过深度处理 和膜技术生产高附加值的工业脱 盐水——超纯水
开发模式，以区域和 合作伙伴为项目开发
智能水务解决方案
垃圾废转能利用 环境修复
通过战略合作扩张垃圾 废转能项目的市场
配合国家政策，做新型 市场的领头羊 积极探索中国废料回收 利用项目的业务模式
单位，通过合资、并
购等方式加大业务开 发力度
传统市政水务
废料回收利用
秉持稳健的发展原则
不变的原则
苏伊士环境
全球80,000名员工为所有客户包括当地政府、工业企业及居民提供 具体的解决方案以应对资源管理新的挑战。
品牌统一的目的
简化原有的多品牌架构
通过整合品牌提高集团的整体表现及效率，加强凝聚力，促进公司发展。
满足客户的新需求
全球市场对综合处理方案的需求越来越多，因而需要我们更好的整合集团 的各方面资源和技术专长，为客户提供更为整体的解决方案, 如：设计和 营运可持续发展的智能城市、节省资源和减少碳排放、适应气候变化、通 过整合生产链上的二次原材料改变生产消耗方式、创造替代资源、通过废 料再造开发当地可再生资源。
16
一个品牌，四大领域，更好的为客户服务
水循环延伸的管理
水务管理 水务智能解决方案
废物的资源化管理
回收利用 危险处置 现场工业废料解决方案 生物废料利用
水处理工程解决方案
水务工程的DBO（设计-建造-运营），D&B（设计-建造）, O&M（运营和维护） 水处理设备，如：净化及消毒系统，高级分离系统 工业水处理方案
咨询业务
为城市和地区的可持续发展提供咨询
统一品牌，新的使命
19世纪 公共卫生革命
20世纪
现代化的城市环境服务
21世纪 资源变革
苏伊士环境始终致力于为社会提供有预见性、切实可行的专业服务
18
中国市场的 战略转型
今天苏伊士环境已成为中国环境产业的品质领导者
8000名员工
为2000万人 提供饮用水
关键数据
5,138吉瓦时
每年通过 废转能发电
收集 4400万吨 废弃物
回收 1400万吨 废弃物
为 9200万人口 提供饮用水
为 6500万人口 提供污水 处理服务
通过海水 淡化为 1000万人口 提供饮用水
苏伊士环境 新篇章
得利满(Degremont)、升达(SITA) 联同 集团旗下40余个品牌合并为同一个品牌
每年节约净水58万立方米
香港
有机垃圾资源化利用
通过厌氧技术厨余垃圾，从中提 取生物燃料（沼气）用于发电， 残余物经加工后作为肥料。 一期 工程每天可处理厨余垃圾200吨
每年发电1400万千瓦时
有机肥料7300吨
重庆
携手合作十三载
从单个项目合作，到入股重庆水 务集团，再到联合研发，苏伊士 环境在重庆开创了区域公私合营 (PPP)新模式。在重庆投资逾30 亿元人民币
4 I 不变的原则
苏伊士环境 全球概况及历史沿革
150余年的历史
1858年 ： 苏伊士财务集团创立苏伊士运河世界航运公司，资助
开凿连接地中海和印度洋的世纪大工程——苏伊士运河
1880年： 1997年：
里昂水务成立
里昂水务公司与苏伊士财务公司合并，创建了苏伊士里昂 水务集团，后更名为苏伊士集团
中法水务投资有限公司
Y2000
Y2015
6家
+160 万
ຫໍສະໝຸດ Baidu
合作公司
32 家
+1000 万
（水及污水）
（立方米/日 ）
水处理能力
+7 亿人民币
总投资额
+90 亿人民币
业务遍布中国18个省市，致力成为中国最好的水业服务商
1 I 全球概况及历史沿革 2 I 苏伊士环境的新篇章 3 I 中国市场的战略转型
六家合作公司，服务人口逾百万
谢 谢 Thank You
加速我们的业务转型
面对全球的环境挑战，我们的业务由服务供应商转为资源的管理者
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环境与资源的平衡发展
2030-2040地 球将面临严重 的矿产和金属 现今，欧洲每 年产出6000万 吨废塑料 今天地球上每 年产生垃圾 今后，地球 40亿吨 到2030年 地球上将有 90亿人口 原料稀缺
40%的人口将
建造250座 水处理厂
运营亚洲最大 的危废焚烧厂
进一步加快在中国的发展步伐
在华营业额
中国已成为苏伊士环境最为重要的国际市场之一，未来 集团将进一步扩大中国业务占比
现有项目每年有 机增长率> 10%
2020
X2
固废与水并驾齐驱
增大固废项目的业务开发力度和发展速度
目前水务与固 废业务比为80 比20
2020
资源变革和战略转型的基本原则
循环利用：按照循环经济的原则，实现环境效益和经济效益的平衡 技术创新：将技术研发和创新作为公司发展的基石 脚踏实地：通过创新的方案、务实的行动履行我们的使命，实现有质
有量的发展，不求最大，但求最好。
携手合作：通过构建长期共赢的合作伙伴关系，共赢发展 本土文化： 坚持本地化的原则，充分利用本地的资源