生产管理工作总结报告
生产管理工作总结范本(7篇)
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
生产管理工作总结模板5篇
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里，我作为生产管理团队的一员，紧密围绕公司的总体目标和生产需求，致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我们根据市场需求和公司生产能力，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案，我们提高了设备利用率和人员效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控：我们建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还开展了质量改进活动，推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制：我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和成本核算，确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施，我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能：部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
同时，人员流动性较大，影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养：部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作，建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通：在生产协调和沟通方面存在不足，导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作，建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理：制定详细的培训计划，提高员工的素质和技能水平。
同时，建立完善的绩效考核和激励机制，稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人。
生产管理年工作总结8篇
生产管理年工作总结8篇篇1一、引言20XX年，我司的生产管理工作紧紧围绕公司的总体目标，以提升生产效率、优化生产流程、降低生产成本为核心，全面落实各项生产管理措施，取得了显著成效。
以下是对我司20XX年生产管理工作的全面总结。
二、生产管理目标与计划1. 目标：提升生产效率XX%，优化生产流程，降低生产成本XX%。
2. 计划：（1）通过技术革新和设备升级，提高生产线的自动化水平。
（2）实施精益生产，减少生产过程中的浪费。
（3）推行全面质量管理，提高产品质量。
（4）加强生产人员的培训和管理，提升员工技能和素质。
三、生产管理措施与实施1. 技术革新与设备升级：对生产线进行自动化改造，引入智能控制系统，提高了生产效率和产品质量，降低了操作人员的劳动强度。
2. 精益生产实施：通过VSM（价值流分析）和5W1H（为什么、做什么、由谁做、何时做、何地做）等方法，对生产流程进行全面梳理和优化，消除了生产过程中的浪费环节，提高了生产效率。
3. 全面质量管理推行：建立和完善质量管理体系，实施SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式及影响分析）等工具，确保产品质量稳定提升。
4. 人员培训和管理加强：制定详细的员工培训计划，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提升员工的技能和素质。
同时，建立完善的考核和激励机制，调动员工的工作积极性。
四、生产管理成效与亮点1. 生产效率显著提升：通过技术革新和设备升级，生产效率提升了XX%，超额完成了年度目标。
2. 生产成本大幅降低：通过精益生产和全面质量管理，生产成本降低了XX%，实现了降本增效的目标。
3. 产品质量稳步提升：建立了完善的质量管理体系，产品质量稳定在高位水平，客户满意度大幅提升。
4. 员工队伍素质提升：通过加强人员培训和管理，员工队伍素质得到全面提升，为公司长远发展奠定了基础。
五、存在的问题与改进建议1. 生产过程中仍存在一些手工操作环节，影响了生产效率和产品质量。
生产管理员工作总结6篇
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为生产管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地审视自己的工作表现，为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员，我的主要目标是确保生产流程的顺利进行，通过优化生产计划和调度，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我负责制定和调整生产计划，确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制：我引入了更加严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量，也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理：我通过分析生产成本，找出不必要的开支，并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本，也提高了企业的利润。
4. 团队管理：我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了多年，出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修，以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定：有时原材料供应会出现波动，这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高：生产部门的人员流动性较高，这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会，稳定了员工队伍，减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，并稳定了团队。
然而，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如，我需要更好地平衡生产和质量的关系，确保在提高生产效率的同时，不影响产品质量。
生产管理年终总结报告5篇
生产管理年终总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对生产管理部门的年度工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的生产管理工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产计划与调度生产管理部门在年度生产计划的制定和执行过程中，充分发挥了核心作用。
通过与销售、采购、技术等部门的密切协作，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
在生产调度方面，生产管理部门根据实际情况灵活调整，确保了生产进度和生产效率。
2. 生产成本控制在成本控制方面，生产管理部门采取了多项措施，包括优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效控制了生产成本。
同时，生产管理部门还加强了与财务部门的协作，建立了完善的成本核算体系，为公司的决策提供了有力支持。
3. 生产安全与环保生产管理部门始终将生产安全和环保作为工作重点。
通过加强设备维护和保养、制定应急预案、开展安全培训等措施，确保了生产过程中的安全。
同时，生产管理部门还积极响应国家环保政策，推行清洁生产，降低了环境污染。
4. 生产技术创新与改进在技术创新与改进方面，生产管理部门注重引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过开展技术攻关、组织技术培训等措施，培养了一支具有创新精神和技术能力的团队。
三、存在的问题与不足1. 人员素质与技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强技能培训和素质提升。
2. 生产过程中存在浪费现象。
虽然采取了多项措施控制生产成本，但在实际生产过程中仍存在物料消耗和能源浪费现象，需要进一步优化生产流程和加强成本控制。
3. 安全生产和环保压力增大。
随着国家对安全生产和环保要求的不断提高，公司需要进一步加强相关措施的实施力度，确保符合相关法规和标准的要求。
四、改进建议与措施1. 加强人员培训和能力提升。
制定详细的培训计划，针对不同岗位和技能需求进行专项培训，提高员工的素质和技能水平。
生产管理周工作总结7篇
生产管理周工作总结7篇篇1一、本周工作概况本周，我作为生产管理部门的主要负责人，全面主持并推进生产运营管理的各项工作。
工作内容涵盖生产计划制定与调整、生产效率提升、物料管理与成本控制、现场安全管理以及员工培训和团队建设等多个方面。
通过全体团队成员的共同努力，本周工作取得了显著成效。
二、生产计划及执行情况本周，根据公司的整体战略和市场预测，我们制定了详细的生产计划，并进行了合理的资源调配。
针对可能出现的各种不确定因素，我们制定了应急预案，确保生产计划的灵活调整。
具体执行情况如下：1. 根据订单情况，合理安排生产批次和每日产量，确保订单按时交付。
2. 对生产设备进行定期维护和保养，确保生产线的稳定运行。
3. 对生产过程中的瓶颈环节进行优化和改进，提高生产效率。
三、生产效率与成本控制本周，我们重点关注了生产效率的提升和成本的合理控制。
通过实施一系列措施，取得了以下成果：1. 优化生产流程，减少生产过程中的无效时间和物料浪费。
2. 加强员工操作培训，提高员工的技能水平，减少生产事故。
3. 严格物料管理，实施定期盘点和库存预警机制，确保物料供应及时且成本最低。
4. 监控生产成本，对异常情况进行及时分析和处理，确保成本控制目标的实现。
四、现场安全管理安全是生产的基石，我们始终坚持“安全第一”的原则。
本周的安全管理工作汇报如下：1. 开展定期的安全检查，确保生产现场各项安全设施处于良好状态。
2. 组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 针对发现的安全隐患，及时整改并跟踪验证，确保生产安全。
五、员工培训和团队建设本周，我们在员工培训和团队建设方面做了以下工作：1. 举办生产技能培训班，提高员工的专业技能和操作水平。
2. 开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进部门内部的良性互动。
六、工作不足及改进措施虽然本周工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足：1. 生产计划的灵活性仍需加强，以应对突发情况。
生产管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名生产管理人员，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标，兢兢业业、勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年，我严格按照公司生产计划，结合市场需求，制定了详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
在调度方面，我注重协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中，我始终关注成本控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本，因此，在生产过程中，我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施，确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度（1）根据市场需求，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
（3）针对生产过程中的突发事件，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强生产过程中的成本核算，确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定。
（3）完善质量检验制度，加强过程控制，降低不合格品率。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产计划与调度合理，生产任务按时完成。
生产管理工作总结(十五篇)
生产管理工作总结(十五篇)生产管理工作总结(15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我们整理的生产管理工作总结，供您参考，欢迎大家阅读。
生产管理工作总结1xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。
经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提升，现将一年来的精益工作总结如下;一.认知篇：“加强学习、提升认识，以最短时间了解、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提升自己的理论知识，保证能合理的利用在实践操作过程中。
以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提升自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。
业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内了解工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。
期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提升自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
二.实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在了解的基础上切实可行的利用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了利用;(1)“一串葡萄”计划的底板编写;协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的利用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
生产管理部工作总结6篇
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。
解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。
解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。
3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。
有关生产管理的年终总结报告6篇
有关生产管理的年终总结报告6篇篇1一、背景过去的一年，对于我们生产管理部门来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对市场需求的不断变化和竞争态势的日益激烈，我们坚持以提升生产效率、优化管理流程为核心目标，取得了一系列积极的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供有益的参考。
二、年度工作总结（一）目标达成情况本年度生产管理的主要目标包括提高生产效率、优化成本控制、增强生产安全性等。
通过全体员工的共同努力，我们较好地完成了这些目标。
具体数据如下：1. 生产效率提升：通过引入先进的生产技术和设备，结合流程优化，生产效率同比去年提高了XX%。
2. 成本控制：经过精细化管理和材料优化采购，总体成本节约了XX%。
3. 安全生产：全年无重大安全事故发生，安全事故率降低至XX 以下。
（二）生产管理重点工作回顾1. 技术改造与设备升级：今年我们投入大量资金用于生产线的自动化改造和智能化升级，显著提高了生产效率和产品质量。
同时，对老旧设备进行更新换代，减少了故障停机时间。
2. 流程优化与管理创新：对现有生产流程进行梳理和优化，减少了生产环节的冗余和等待时间。
引入精益管理理念和方法，提高生产过程的灵活性和响应速度。
3. 团队建设与人才培养：加强生产团队的培训和团队建设，提高了员工的专业技能和职业素养。
引入关键岗位的人才梯队培养计划，为未来发展储备人才资源。
4. 安全生产管理：完善安全生产管理制度和应急预案，加强日常安全检查和隐患排查。
开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 质量管理：强化全面质量管理意识，从原材料入库到产品出厂的每一个环节都严格把控。
定期开展质量分析和改进会议，确保产品质量持续提升。
（三）问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括：生产过程中的数据化、智能化程度还需进一步提高；部分员工对新设备、新技术的掌握程度不够熟练；原材料供应链仍存在不稳定因素等。
生产管理年终工作总结范本（5篇）
生产管理年终工作总结范本安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实____，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、____国发《____进一步加强企业安全生产工作____》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下：一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。
本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。
工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准____年一遇，校核防洪标准____年一遇，地震设计烈度为____度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。
渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。
槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。
渡槽共布置____个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。
承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m(边墩桩径1.5m)，桩长13.5-54m。
____号、____号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量：土石方开挖____万m3、土石方回填____万m3、混凝土____万m3，钢筋____万t、砌石____万m3、钢绞线____t。
本工程合同价款____亿元。
生产管理工作总结（精选5篇）
生产管理工作总结（精选5篇）生产管理工作总结总结的特点（1）自身性。
总结都是以第一人称，从自身出发。
它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。
（2）指导性。
总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。
（3）理论性。
总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。
（4）客观性。
总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
生产管理工作总结（精选5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的生产管理工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）→理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
生产管理部门年终工作总结（4篇）
生产管理部门年终工作总结在这不平凡的一年中，我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
生产管理工作总结报告6篇
生产管理工作总结报告6篇生产管理工作总结报告 1时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20__年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
生产管理周工作总结6篇
生产管理周工作总结6篇篇1一、本周工作概况本周，生产管理部门紧紧围绕公司总体战略目标，高效执行生产计划，有序推进生产运营，确保产品质量与安全，通过全体成员的共同努力，顺利完成了本周的各项生产任务。
二、具体工作内容及成果1. 生产计划执行本周，根据市场部门提供的需求预测和客户订单情况，精准制定并实施了生产计划。
确保生产进度符合预定目标，合理分配资源，优化生产流程，提高生产效率。
通过实时跟踪和调整生产计划，确保了订单准时交付率达到了XX%。
2. 生产线管理- 对生产线进行高效管理，确保生产线的稳定运行。
对设备故障进行及时排查和维修，减少生产中断时间，提升设备运行效率至XX%以上。
- 加强生产人员的培训与管理，提高员工的安全意识和生产效率。
开展员工技能培训XX次，有效提高了员工对新工艺、新设备的掌握程度。
- 强化物料管理，与采购部门紧密配合，确保原材料及时供应。
对物料库存进行合理规划，减少库存成本。
3. 质量控制与安全管理- 严格执行质量管理体系要求，加强产品质量的全面监控。
对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率达到XX%。
- 强化生产现场安全管理，落实安全责任制。
本周无一起安全事故发生，安全生产持续保持稳定。
4. 技术创新与改进- 组织技术团队针对生产中的难点进行攻关，成功解决了XX个技术难题，提高了生产效率和产品质量。
- 推进生产设备的升级换代工作，本周成功安装并调试XX台新型设备，提高了生产自动化水平。
5. 环保与节能减排工作- 加强环保意识的宣传和培训，确保生产过程中的环保指标达标。
- 实施节能减排措施，减少能源消耗和废弃物排放。
本周能源消耗同比下降XX%。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工生产效率仍需进一步提高。
下一步将加强员工培训和管理，优化激励机制。
2. 物料供应偶发性问题导致生产进度受到影响。
将与采购部门进一步加强沟通协作，确保物料供应稳定。
3. 生产设备的维护和管理仍需加强。
将加大设备巡检力度，提高设备维护水平。
生产管理工作总结范本5篇
生产管理工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为生产管理团队的一员，我全身心投入到提高生产效率、确保产品质量和推动团队创新的工作中。
在此，我将对过去一段时间的生产管理工作进行全面总结，分析工作中的成果与不足，为未来的工作提供有价值的参考。
二、生产管理工作的主要成果1. 提高了生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备和实施精益生产策略，生产效率得到了显著提高。
2. 确保了产品质量：建立了严格的质量控制体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 推动了团队创新：通过定期举行团队讨论会和培训活动，激发了团队成员的创新精神，成功开发了多个新项目。
4. 降低了生产成本：通过优化采购流程和实施节能措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
三、生产管理工作中的不足1. 人员培训不到位：部分员工对新技术和新设备的操作不熟练，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调不够顺畅：部门之间的沟通协调存在不畅，导致生产过程中出现的问题不能及时得到解决。
3. 创新意识有待加强：虽然团队成员具备创新精神，但在实际工作中，仍需进一步加强创新意识的培养和实践。
4. 成本控制不够精细：在成本控制方面，仍需进一步细化成本控制措施，提高成本管理的精准度。
四、未来生产管理工作的展望针对过去一段时间生产管理工作中的成果与不足，我计划在未来的工作中，重点做好以下几个方面：1. 深化流程优化和自动化设备的应用，进一步提高生产效率。
2. 完善质量控制体系，确保产品质量的持续改进和提升。
3. 加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质和创新能力。
4. 细化成本控制措施，提高成本管理的精准度和效果。
同时，我也将积极与相关部门沟通协调，确保生产过程中的问题能够得到及时有效的解决。
此外，我还将关注行业发展趋势和先进管理理念，不断学习和改进，以适应日益变化的市场需求和企业发展需要。
五、结论总的来说，过去一段时间的生产管理工作取得了显著的成果，但也存在一些不足和需要改进的地方。
生产管理人员工作总结5篇
生产管理人员工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，下面是小编给大家带来的生产管理人员工作总结，希望大家能够喜欢!生产管理人员工作总结1 首先，请允许我代表___建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。
下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。
我公司于20_年底承接的__市__区__村城中村改造项目(铭城)__工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。
从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。
在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。
一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠今年以来，__村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。
二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。
形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。
制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。
三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20_)制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。
生产管理个人工作总结6篇
生产管理个人工作总结6篇生产管理个人工作总结 (1) 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。
主要做了以下工作：一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的出国留学北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用。
并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。
北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全工作领导小组;乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全处安全生产的监督检查;二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查安全工作是党和国家的一项重要生产方针。
各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。
矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。
在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。
北区物业处三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。
-月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
生产管理工作总结6篇
生产管理工作总结6篇生产管理工作总结 (1) 就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。
自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。
为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。
因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。
在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。
在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存(石油焦由一个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。
在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。
使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。
生产管理人员的工作总结范文6篇
生产管理人员的工作总结范文6篇工作中一定要保证效率，这时候工作总结的写作是很重要的，工作总结有助于提高自我管理和自我纪律，本店铺今天就为您带来了生产管理人员的工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
生产管理人员的工作总结范文篇1借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议！一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
没有不好的员工，只有不强的领导。
日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以真诚合作带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。
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生产管理工作总结报告生产管理总结报告1时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20____年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。
我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。
员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。
在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
生产管理总结报告220____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况20____年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。
生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度—200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。
2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。
三、几点建议1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性;2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率;3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度;4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。
总之，面对即将到来的20____年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。
生产管理总结报告3日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
20____年3月，我来到公司技术管理部工作，近9个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从4月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从6月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自7月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数520人，52人参加补考，一次性通过率达到90%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：20____年搜索新技术2项，组织技术交流1次。
通过交流对现有先进技术进行了学习，在以后的工作中一定会用到，不放弃每次交流和学习的机会，充实和完善自己;二、工作不足1、自己掌握的知识过于单一，对于制氢装置很熟悉，但别的装置只知道其一不知其二，学习起来不知从何处下手;特别是与别人交流时，说个字母代号就不知道是什么意思，知识面狭窄;2、工作经验不足，工作效率低。
换了工作岗位后，工作方式没有及时改变，那些事是自己该做的，那些事是别人帮助做的，分不清楚，接的工作后虽然很急，也做了很多，但是效率不高，特别是接手醚化项目后，组织工作做的不够好;3、时间统筹做的不够好，工作计划性不强。
工作，特别是难做的工作总是找借口往后推，不想办法解决，非要等到时间节点快要到时才着急做，这样急急火火的做每次都做的不到位，而不是有计划、有重点的做;4、缺少学习热情，尽管知道学习的重要性，但还是静不下心来学习，一到学习的时间就想别的事情、工作，导致分神，学习精力不集中。
三、20____年规划1、加强自身能力提高，拓宽知识面，做到各种知识有效串通，汽油加氢装置、碳五分离装置、炼油废水装置做到精通，其他装置做到熟悉，里面技术要熟悉;2、做好技术管理工作，技术管理工作做到井井有条，制度完善，有据可查，奖罚分明;助剂管理还是重点，同时做好各装置总结，能耗对比，及时发现问题，处理装置存在问题;3、相比前一年有所提高，不在单单是领导直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系统、替部门分担压力，担当责任，做好做优自己;4、提高工作效率，敢于创新，持续学习引进新技术，节能降耗，为公司创造出价值。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!生产管理总结报告4岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的____年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在____年的工作总结：____年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿____流水线和____流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。