敏捷项目管理综述_李建昊 v1
敏捷项目管理工程项目
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模日益庞大，项目复杂性不断提高。
传统的项目管理模式在应对复杂工程项目时，往往存在沟通不畅、进度延误、成本超支等问题。
敏捷项目管理作为一种新型的项目管理模式，以其灵活、高效的特点，在工程项目中得到广泛应用。
本文将从敏捷项目管理的概念、特点、应用等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、敏捷项目管理的概念敏捷项目管理是一种以人为核心、以迭代和增量为核心理念的项目管理方法。
它强调项目团队之间的紧密协作、持续沟通、快速响应市场变化，以实现项目的高效、高质量完成。
敏捷项目管理起源于软件开发领域，现已广泛应用于各个行业，包括工程项目。
二、敏捷项目管理的特点1. 灵活多变敏捷项目管理注重项目需求的变化，强调根据实际情况调整项目计划，以适应市场变化。
在项目实施过程中，敏捷团队可以随时对项目目标、需求、进度等进行调整，确保项目始终与市场需求保持一致。
2. 快速响应敏捷项目管理强调快速响应市场变化，提高项目交付速度。
通过采用迭代、增量式开发，敏捷团队可以在较短的时间内完成项目的一部分功能，并及时交付给客户，以满足客户需求。
3. 高度协作敏捷项目管理强调团队成员之间的紧密协作，打破部门壁垒，实现信息共享。
团队成员共同参与项目决策，共同承担项目风险，提高项目成功率。
4. 重视质量敏捷项目管理注重项目质量，强调在项目开发过程中不断进行质量检查和优化。
通过持续集成、持续部署等手段，确保项目质量。
5. 持续改进敏捷项目管理强调项目过程中的持续改进，通过定期回顾、总结经验教训，不断优化项目管理和开发流程，提高项目效率。
三、敏捷项目管理在工程项目中的应用1. 项目启动阶段在项目启动阶段，敏捷团队与客户进行充分沟通，明确项目目标、需求、范围等。
通过用户故事（User Story）等方式，将项目需求细化为可执行的、可度量的任务，并制定迭代计划。
2. 迭代开发阶段在迭代开发阶段，敏捷团队按照迭代计划，完成项目的一部分功能，并进行测试、交付。
塑造未来——敏捷项目管理的精髓
SA Fe
Tech Lead
PMP
CSPO
ACP
NPDP
敏捷咨询
2001
技术专家
2005.3
2007 2009 2011 2013.4
教育部科技成果 专利项目 登记号：360-
05-20090018-
14
项目经理
产品经理 职能经理
职业 咨询 顾问和 培训师
2015
2016
2018
咨询顾问 培训师
企业教练
75% 15 will be replaced within
years
塑造未来—— 敏捷项目管理的精髓 李建昊@ 上海
31 OCTOBER 2019
5
Right now, your company has 21st century Internet enabled business processes, mid 20th century management processes, all built atop 19th century management principles.
敏捷是创造并响应变化， 从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。
What is Project Management？
塑造未来—— 敏捷项目管理的精髓 李建昊@ 上海
31 OCTOBER 2019
项目管理铁三角在 敏捷时代的变化？
时间
范围
质量
成本
11
塑造未来—— 敏捷项目管理的精髓 李建昊@ 上海
- Gary Hamel, American Management Expert
“Without exception, all of my biggest mistakes occurred because I moved too slowly.”
(精)敏捷项目管理：提高项目交付速度与质量
采用集成项目管理工具，可以实现项目信息的实 时共享和协作，提高项目团队的协同效率。
3
利用云计算和大数据技术
云计算和大数据技术可以提供强大的计算和存储 能力，支持项目数据的实时分析和处理，提高项 目决策效率和准确性。
05
提高项目交付质量策略
强化质量意识，全员参与质量管理
树立质量第一的观念
在项目团队中强调质量的重要性，使每个成员都认识到质量对项 目成功的影响。
全员参与质量管理
鼓励项目团队成员积极参与质量管理活动，共同承担质量责任。
提供质量培训和支持
为项目团队成员提供必要的质量培训和支持，帮助他们提高质量 意识和技能。
采用持续改进方法，不断优化产品质量
识别改进机会
通过收集和分析项目数据，识别产品质量存在的 问题和改进机会。
持续改进
协作与沟通
Kanban方法鼓励团队成员不断寻求改进机 会，通过优化流程、减少浪费等方式提高 项目交付速度和质量。
Kanban方法强调团队成员之间的协作和沟 通，通过定期的回顾会议和讨论来共同解 决问题和改进工作。
04
提高项目交付速度策略
减少浪费，提高效率
消除无效工作和重复劳动
01
通过识别并消除项目中的无效工作和重复劳动，可以减少资源
适应变化
敏捷项目管理能够快速响应变 化，根据项目需求和市场环境 的变化调整项目计划和策略。
提高团队士气
敏捷项目管理强调团队成员之 间的协作和沟通，有助于提高
团队士气和凝聚力。
02
敏捷项目管理核心原则
以人为本
01
02
03
强调团队合作
敏捷项目管理注重团队成 员之间的紧密合作，鼓励 跨部门、跨职能的协作， 以实现项目目标。
敏捷项目管理：提高项目交付速度与质量
利用人工智能和机器学习技术，实现项目需求预测、风险评估和资源 优化等方面的智能化管理。
数字化转型与敏捷项目管理
随着数字化转型的加速，敏捷项目管理将更加注重数字化工具和平台 的建设与应用，提高项目管理效率。
多元化团队与全球协作
随着全球化的发展，敏捷项目管理将更加注重多元化团队的建设和全 球协作，以提高项目执行效果和客户满意度。
其影响。
风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的应 对措施和计划，降低风险对项目的 影响。
风险监控与报告
在项目执行过程中，持续监控风险 状况，及时调整应对措施，并向相 关利益相关者报告风险状况。
04
敏捷项目管理案例分析
案例一：某互联网公司敏捷转型实践
总结词
成功转型，显著提升项目交付速度与质量
详细描述
快速反馈
敏捷项目管理注重快速反馈， 通过定期评估和调整，及时发 现问题并采取措施，确保项目 顺利进行。
持续改进
敏捷项目管理追求持续改进， 鼓励团队成员不断反思、总结 经验，优化工作流程和方法。
敏捷项目管理优势
01
02
03
04
提高项目交付速度
敏捷项目管理通过快速迭代和 增量的方式，能够更快地交付 项目成果，满足客户需求。
案例三：某大型企业敏捷项目管理应用
总结词
降低项目风险，提升团队协作效率
详细描述
某大型企业引入敏捷项目管理后，有效降低了项目风险，提高了团队协作效率。通过敏捷方法的运用 ，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。
05
总结与展望
敏捷项目管理总结
敏捷项目管理是一种灵活、适应 性强的项目管理方法，通过快速 迭代和反馈机制，提高项目交付
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在提高项目执行的适应性和响应能力。
它通过持续交付高质量的成果，实现客户的利益最大化。
本文将对敏捷项目管理的原则、流程和优势进行探讨。
一、敏捷项目管理原则敏捷项目管理遵循以下几个核心原则：1. 客户合作优先：敏捷项目管理强调与客户的密切合作，及时、灵活地满足客户的需求变化。
通过不断反馈和沟通，确保项目团队和客户保持良好的合作关系。
2. 逐步迭代交付：敏捷项目管理通过持续的、迭代的方式来交付项目成果。
每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，从而尽早验证和修正问题，确保项目的持续进展。
3. 重视个体和互动：敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和互动。
通过鼓励团队成员的积极参与和相互支持，提高项目的工作效率和成果质量。
4. 响应变化超过遵循计划：敏捷项目管理理解需求变化的重要性，相比于严格遵循计划，更加重视及时作出灵活响应。
通过快速适应变化，实现项目目标的实现。
二、敏捷项目管理流程敏捷项目管理主要包括以下几个流程：1. 项目规划：在敏捷项目管理中，项目规划是一个持续的过程。
项目经理与团队成员一起明确项目目标和范围，并制定可行的计划和排期。
2. 迭代开发：敏捷项目管理将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期通常持续两到四周。
团队在每个迭代周期中，按照优先级完成具体的任务，并进行测试和验证。
3. 持续集成与交付：敏捷项目管理注重持续集成和持续交付。
团队在不同迭代周期结束后，及时对产品进行集成和测试，确保产品质量和稳定性。
4. 反馈和改进：敏捷项目管理强调持续反馈和改进。
团队及时收集用户和客户的反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进，以满足客户的需求和期望。
三、敏捷项目管理的优势敏捷项目管理相比传统的项目管理方法，具有以下几个明显的优势：1. 更快的交付周期：敏捷项目管理采用迭代的方式进行开发，每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，这样可以更快地交付并满足客户的需求。
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
敏捷项目管理第二版 项目管理实验报告 pmp
敏捷项目管理第二版项目管理实验报告pmp摘要：一、引言1.敏捷项目管理概述2.项目管理实验报告目的3.PMP认证简介二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言2.敏捷思维模式3.敏捷原则三、敏捷项目管理的实践1.敏捷项目生命周期2.敏捷项目管理方法论3.敏捷工具与技术四、敏捷项目管理案例分析1.案例背景2.项目过程描述3.敏捷实践成果与启示五、敏捷项目管理在我国的应用现状与发展趋势1.我国敏捷项目管理现状2.敏捷项目管理在各类企业的应用3.敏捷项目管理发展趋势六、敏捷项目管理面临的挑战与应对策略1.敏捷项目管理的挑战2.应对挑战的策略3.成功实施敏捷项目的关键因素七、结论1.敏捷项目管理的价值2.对我国项目管理行业的启示3.未来研究方向与建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
敏捷项目管理作为一种新兴的项目管理方法，近年来在全球范围内得到了广泛关注和应用。
本文将从敏捷项目管理的概述、核心理念与原则、实践、案例分析、在我国的应用现状与发展趋势、面临的挑战与应对策略等方面进行阐述，以期为我国项目管理实践提供有益的参考。
敏捷项目管理（Agile Project Management，APM）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。
它旨在通过灵活、迭代的方法来实现客户需求，提高项目成功率。
敏捷项目管理实验报告（PMP）旨在帮助项目经理和项目团队了解敏捷项目管理的方法和技巧，以便在项目中取得成功。
PMP认证作为项目管理领域的权威认证，已经成为越来越多项目经理的职业追求。
二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言：敏捷项目管理强调个体和互动、工作的软件、客户需求的变化以及响应变更的能力。
2.敏捷思维模式：敏捷项目管理注重团队协作、快速反馈、持续改进和灵活性。
3.敏捷原则：敏捷项目管理遵循一系列原则，如最少干预、快速适应、持续交付等，以实现项目的高效运作。
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种通过迭代、增量的方式进行项目管理的方法论。
它强调灵活性、适应性和团队合作，能够提高项目交付的效率和质量。
本文将介绍敏捷项目管理的原则、流程和工具，以及其在实际项目中的应用。
一、敏捷项目管理的原则敏捷项目管理基于以下几个原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷项目管理强调团队成员之间的沟通和合作，相比于过多依赖流程和工具，更注重人的因素。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷项目管理强调快速交付可用的软件，通过不断的迭代和反馈来改进和完善产品。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷项目管理鼓励与客户密切合作，及早获取反馈并及时调整项目方向，以满足客户需求。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷项目管理认为需求和环境是不断变化的，项目管理应该能够快速响应变化，调整计划和目标。
二、敏捷项目管理的流程敏捷项目管理通常采用迭代增量的方式进行，主要包括以下几个阶段：1. 产品规划：在项目开始之前，团队需要与客户共同确定产品的愿景和核心功能，制定详细的产品需求。
2. 迭代开发：开发团队根据产品规划，将项目划分为多个迭代。
每个迭代都包括需求分析、设计、开发和测试等阶段，生成可交付的软件。
3. 迭代评审：每个迭代结束后，团队与客户进行评审，获取反馈并进行改进。
根据反馈结果，调整产品需求和迭代计划。
4. 发布交付：当所有迭代都完成后，将软件进行集成和测试，确保产品符合质量要求。
最后将软件交付给客户使用。
三、敏捷项目管理的工具敏捷项目管理使用了一些工具来支持项目的开发和管理：1. 产品Backlog：用于记录产品需求和功能的列表，按照优先级排序，团队根据列表进行开发。
2. 燃尽图：用于可视化项目进度和迭代计划，团队可以清晰地看到已完成和剩余的工作量。
3. 绩效度量：通过追踪项目进度、团队工作量和质量等指标，评估项目绩效和团队效率。
四、敏捷项目管理的应用敏捷项目管理已经广泛应用于软件开发领域，特别适用于需求变化频繁、创新性强的项目。
《敏捷项目管理》课件
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理指南
汇报人： 202X-12-30
目 录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理核心实践 • 敏捷项目管理团队建设 • 敏捷项目管理与传统项目管理的比较 • 敏捷项目管理面临的挑战与解决方案 • 敏捷项目管理案例分享
01
敏捷项目管理概述
敏捷项目管理定义
敏捷项目管理是一种灵活、适应性强 的项目管理方法，强调快速响应变化 和客户需求，通过迭代和增量方式进 行项目开发和交付。
05
敏捷项目管理面临的 挑战与解决方案
需求变更挑战与解决方案
需求变更挑战
在敏捷项目管理中，需求变更是一个常见的问题。由于客 户需求的不确定性或项目范围的模糊性，可能导致项目需 求频繁变更，影响项目进度和成本。
2. 灵活应对
采用敏捷方法，快速响应需求变更，调整项目计划和任务 分配。
1. 明确需求
在项目开始阶段，与客户进行充分沟通，明确项目目标和 范围，并签订明确的合同。
沟通方式的比较
传统项目管理
通常采用层级式沟通方式，信息 自上而下传递，决策权集中于项 目经理。
敏捷项目管理
采用扁平化沟通方式，团队成员 之间平等交流，鼓励跨部门协作 和信息共享。
应对变化的比较
传统项目管理
对项目变更和调整的响应速度较慢，变更通常需要经过严格的审批流程。
敏捷项目管理
对项目变更和调整的响应速度较快，能够快速适应市场和客户需求的变化。
2. 持续监控进度
通过定期的项目评审和进度报告，及时发现并解 决潜在问题。
1. 制定详细的项目计划
根据项目需求和团队能力，制定详细的项目计划 ，并预留一定的缓冲时间。
3. 优化工作流程
通过不断优化工作流程，提高团队工作效率，确 保项目按时完成。
敏捷项目管理方法与实施案例
03
敏捷项目管理实施步骤
明确项目目标和范围
确定项目目标
明确项目的最终目标和期望成果，确保所有团队成员对项目目标 有共同的理解。
它通过迭代和增量的方式来开发产品，以最小化风险和最大化价 值为目标，同时注重与干系人的紧密合作和持续反馈。
敏捷项目管理特点
01
02
03
04
灵活性
敏捷项目管理能够快速响应变 化，根据项目需求和反馈及时 调整计划和策略。
迭代开发
通过不断迭代和增量开发，逐 步完善产品功能，降低项目风 险。
团队协作
强调跨职能团队协作，促进团 队成员之间的紧密合作和沟通 。
协作与沟通工具
JIRA
一个流行的项目管理和问题跟踪工具，用于敏捷项目管理中的任务跟踪、时间管理和团 队协作。JIRA 支持自定义工作流和报表，方便团队进行项目管理和决策分析。
Confluence
一个团队协作和内容共享平台，用于项目文档管理、知识共享和团队协作。 Confluence 支持富文本编辑、文件共享和讨论等功能，方便团队成员之间的沟通和协
实施效果
通过敏捷转型，公司的项目交付速度明显加快，产品质量得到提升，团队士气和协作能力 也得到了增强。同时，公司能够更好地适应市场变化和用户需求，提升了整体竞争力。
案例二
背介绍
某制造业企业在产品研发过程中面临着流程繁琐、效率低下的问题，急需改进项目管理方法。
实施过程
企业引入了Scrum敏捷项目管理方法，组建了跨职能的Scrum团队，并进行了相关培训。在实施过程中，企业重视短 周期迭代、持续反馈和团队协作等方面，通过不断调整和优化，逐渐形成了高效的研发流程。
敏捷项目管理课件
总结词
该互联网公司通过引入敏捷项目管理方 法，实现了从传统项目管理向敏捷项目 管理的成功转型，提高了项目交付速度 和质量。
VS
详细描述
该互联网公司面临市场竞争加剧和客户需 求多变等挑战，需要提高项目响应速度和 质量。引入敏捷项目管理方法后，该公司 实现了团队成员的自我组织和管理，以快 速响应客户需求变化。通过不断迭代和优 化，该公司的项目管理水平得到了显著提 升，客户满意度也大幅提高。
Scrum方法论
1 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3
Scrum方法论
01 02 03
Scrum方法论
01 02 03
Scrum方法论
Scrum方法论
Kanban方法论
Kanban的核心理念 • 持续改进 • 减少浪费
Kanban方法论
01 02 03
Kanban方法论
• 工作项（Work items）
• 优先级（Priorities） • 工作流（Workflow）
迭代开发 持续集成 持续交付 反馈循环
敏捷项目管理的工具与技术
版本控制系统
。
自动化测试
持续集成工具 敏捷管理工具
04
敏捷项目管理的挑战与对策
人员能力不足的挑战与对策
挑战
对策
总结
项目变更频繁的挑战与对策
挑战
总结
对策
跨部门协同的挑战与对策
01
02
挑战
对策
03
总结
05
敏捷项目管理的案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型
敏捷项目管理课件
contents
目录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理方法论 • 敏捷项目管理的实践应用 • 敏捷项目管理的挑战与对策 • 敏捷项目管理的案例分享 • 总结与展望
敏捷项目管理：提高团队效率,实现快速交付
敏捷项目管理：提高团队效率，实现快速交付敏捷项目管理是一种注重团队协同工作、快速迭代和高效交付的项目管理方法。
它强调团队成员之间的合作、自组织和适应性，并且通过灵活应对变化来满足客户需求。
这种方法已经在越来越多的组织中得到了广泛应用，因为它可以有效地提高团队效率，实现快速交付。
什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是相对于传统项目管理的一种新方法。
传统项目管理通常采用瀑布模型，按照先计划后执行的顺序进行，并且要求在项目开始之前进行详尽的计划和详细的需求分析。
但是，在当今飞速变化的市场环境中，这种方法往往过于僵化和缓慢，无法适应不断变化的需求。
相比之下，敏捷项目管理以快速迭代和高度合作为基础，通过切分项目为小块，每个小块称为一个迭代，进行快速交付和接收反馈。
每个迭代的时间较短，通常为1到4周，团队成员之间通过持续的沟通和合作来完成任务。
敏捷项目管理的核心原则敏捷项目管理的核心原则是：1.个体和互动高于流程和工具：敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的交流来解决问题，而不是过度依赖工具和流程。
2.可行的产品高于详尽的文档：敏捷项目管理鼓励多做少说，更加注重实际可行的产品交付，而不是过多地编写文档。
3.客户合作高于合同谈判：敏捷项目管理强调与客户的密切合作，通过不断接受和适应变化的需求来实现客户的满意。
4.响应变化高于遵循计划：敏捷项目管理允许在项目进行过程中对需求进行灵活调整和变更，以适应不断变化的市场环境。
敏捷项目管理的关键实践敏捷项目管理有一些关键的实践方法，帮助团队提高效率并实现快速交付。
Scrum框架Scrum是敏捷项目管理中最常用的框架之一。
它将项目划分为一系列的迭代，每个迭代称为一个冲刺（Sprint）。
每个冲刺都有一个明确的目标，并在规定的时间内完成。
Scrum框架有几个关键角色： - 产品负责人：负责定义项目的需求和优先级，以及监督产品的开发进度。
- Scrum主管：负责帮助团队管理和解决问题，并保证团队高效运作。
敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在通过持续的合作和快速响应变化来提高项目的成功率。
在当今快节奏的商业环境中，敏捷项目管理越来越受到企业的青睐。
本文将探讨敏捷项目管理的原理、方法和实践，以及其在不同行业和组织中的应用。
一、敏捷项目管理的原理敏捷项目管理的核心原则是价值观导向、快速响应变化、持续交付和团队合作。
价值观导向意味着项目团队应该专注于为客户创造价值，不断优化产品和服务以满足客户需求。
快速响应变化是指项目团队应该灵活应对变化，及时调整项目计划和优先级。
持续交付是指项目团队应该以小步快跑的方式持续交付产品和服务，以便及时获取反馈并进行调整。
团队合作是指项目团队应该高效协作，共同努力实现项目目标。
二、敏捷项目管理的方法敏捷项目管理有多种方法和框架，如Scrum、Kanban、XP等。
其中，Scrum是最为流行的敏捷方法之一。
Scrum方法将项目分为多个迭代周期（Sprint），每个迭代周期通常持续2-4周。
在每个迭代周期中，团队通过制定计划、进行日常站会、进行Sprint回顾和Sprint评审等活动来推动项目进展。
Kanban方法则通过可视化管理和限制工作在进程中的数量来提高工作效率。
XP方法则注重工程实践，如持续集成、测试驱动开发等。
三、敏捷项目管理的实践敏捷项目管理的实践需要项目团队具备一定的技能和能力。
首先，项目团队需要具备高效的沟通和协作能力，以便及时解决问题和推动项目进展。
其次，项目团队需要具备灵活应对变化的能力，能够快速调整项目计划和优先级。
再次，项目团队需要具备持续交付的能力，能够以小步快跑的方式持续交付产品和服务。
最后，项目团队需要具备团队合作的能力，能够高效协作实现项目目标。
四、敏捷项目管理在不同行业和组织中的应用敏捷项目管理不仅适用于软件开发行业，也适用于其他行业和组织。
在制造业中，敏捷项目管理可以帮助企业快速响应市场需求，提高产品质量和交付效率。
在金融业中，敏捷项目管理可以帮助企业快速推出新产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
敏捷项目管理的原理与实施(2024项目管理工具)
Asana
01
02
03
04
任务管理
提供任务创建、分配、跟踪等 功能，支持任务清单和看板两
种视图。
协作沟通
支持实时聊天、评论、文件共 享等协作功能，方便团队成员
沟通交流。
时间管理
提供时间轴视图，帮助团队成 员更好地规划和管理时间。
自定义与集成
支持自定义字段、工作流程等 ，同时提供API和与第三方工
具的集成能力。
紧密协作
敏捷项目管理强调团队成员之 间的紧密协作和沟通，通过频 繁的交流和协作来确保项目的 顺利进行。
持续学习
敏捷项目管理鼓励团队成员持 续学习和成长，以适应不断变 化的市场需求和技术发展。
03
敏捷项目管理实施步骤
项目启动与团队组建
01
02
03
明确项目目标
在项目启动阶段，需要明 确项目的目标、范围、预 期成果以及关键成功因素 。
制定迭代计划
基于任务清单和估算结果，制定迭 代计划，明确每个迭代周期内需要 完成的工作。
迭代开发与评审
迭代开发
评审与反馈
按照迭代计划进行开发工作，每个迭 代周期内完成一部分功能或任务。
在每个迭代周期结束时进行评审，收 集反馈意见，及时调整项目计划和任 务清单。
持续集成与测试
在开发过程中采用持续集成和持续测 试的方法，确保代码质量和功能的正 确性。
Leangoo
专门为敏捷开发团队设计的工具，提 供看板、燃尽图、版本计划等功能。
05
敏捷项目管理实践案例
案例一：某互联网公司敏捷转型实践
转型背景
面对市场快速变化和用户需求多 样性，公司决定引入敏捷项目管 理方法，提高响应速度和创新能
敏捷项目管理的原理与实施
敏捷工具与技术
Jira
Jira是一款流行的项目管理工具，提 供敏捷项目管理所需的各种功能，如 任务管理、缺陷跟踪和迭代规划等。
Git
Git是一款分布式版本控制系统，用于 敏捷开发过程中的代码管理和协作， 支持分支管理和快速迭代。
03
2024年项目管理工具在敏捷项目管理中的应用
项目管理软件的选择与实施
定义
敏捷项目管理是一种灵活、适应性强的项目管理方法，强调对变 化的快速响应和对客户需求的持续满足。
特点
敏捷项目管理注重团队合作、快速迭代、持续改进和客户反馈， 通过不断调整和优化项目计划，以适应不断变化的市场需求和业 务环境。
敏捷项目管理的重要性
80%
应对市场变化
敏捷项目管理能够快速应对市场 变化，帮助企业抓住机遇，满足 客户需求，提高竞争力。
可持续发展与社会责任
随着可持续发展理念的深入人心，敏捷项目管理将更加关注项目的可持续发展和社会责 任，实现经济效益与社会效益的双重目标。
THANK YOU
感谢聆听
确定项目目标
明确项目的目标，确保团队成员对项目的期望和方向 有共同的理解。
制定迭代计划
根据项目目标制定迭代计划，确定每个迭代周期的工 作任务、时间安排和交付物。
制定风险管理计划
识别潜在的项目风险，制定相应的应对措施和预案， 降低风险对项目的影响。
实施敏捷项目管理
迭代开发
按照迭代计划进行开发，每个迭代周期结束时交 付可用的产品或功能。
项目管理工具在敏捷项目中的优势与挑战
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优势
提高工作效率：项目管理工具能够快速处理和跟踪任 务，减少手动操作和信息传递的时间。
加强团队协作：通过项目管理工具，团队成员可以实 时共享信息、讨论问题，提高团队协作效率。
敏捷项目管理：适应变化的高效管理方法
敏捷项目管理：适应变化的高效管理方法敏捷项目管理是一种逐步变得流行的项目管理方法，它注重灵活性、协作和快速响应变化。
传统的项目管理方法常常无法适应变化的需求，因此敏捷方法应运而生。
在这篇文章中，我们将探讨敏捷项目管理的基本概念、优势和核心原则，并且介绍一些敏捷项目管理方法的具体实施步骤。
1. 什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷方法更加注重灵活性和快速响应变化。
它强调与客户的密切合作、团队的自组织以及软件交付的可用性。
敏捷项目管理通常采用一种名为“Scrum”的框架来管理项目。
2. 敏捷项目管理的优势敏捷项目管理有许多优势，使得它逐渐成为许多组织首选的项目管理方法。
a. 适应变化敏捷方法强调对需求的快速调整和变化的适应能力。
在传统的项目管理中，需求的变化可能会导致项目延期或增加成本。
但是，敏捷项目管理通过频繁的迭代和增量式开发，可以更快地响应变化，使得项目更具灵活性。
b. 更高的客户满意度敏捷方法注重与客户的紧密合作。
客户参与项目的各个阶段，可以及时提供反馈和指导，确保项目最终满足客户的期望。
这种紧密的合作关系大大提高了客户的满意度。
c. 提高团队的协作和自组织能力在敏捷项目管理中，团队成员被激励和授权去做出决策，自主管理项目。
团队成员之间的密切合作和协调，以及项目管理者的支持，激发了团队成员的创造力和责任感，提高了团队的协作和自组织能力。
3. 敏捷项目管理的核心原则敏捷项目管理有一些核心原则，这些原则是指导敏捷项目管理实践的基石。
a. 个体和互动高于流程和工具敏捷项目管理强调人与人之间的有效沟通和协作。
虽然流程和工具在项目管理中也很重要，但它们不应该成为阻碍个体和团队的因素。
b. 可工作的软件高于详尽的文档敏捷项目管理鼓励频繁交付可工作的软件。
与传统的项目管理方法不同，敏捷方法更加注重实际可用的软件，而不是大量的文档。
c. 客户合作高于合同谈判敏捷项目管理强调与客户的紧密合作。
敏捷项目管理方法与实践
回顾会议与持续改进。通过定期召开回顾会议来总结经验教训并持续改进项目管理方法。 整合策略：将回顾会议作为敏捷项目管理的重要环节，鼓励团队成员积极参与、充分讨论 ，并提出改进建议。
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明确质量标准
根据项目需求和行业标准，制 定明项目实际情况，制定质量 保证计划，明确质量保证措施
和责任人。
质量保证体系执行
通过质量审计、质量检查等手 段，确保质量保证体系的有效
执行。
持续改进
根据质量保证体系执行情况， 及时进行总结和改进，提高质
失败案例原因剖析及教训
案例一
某团队敏捷实施失败，原因在于过度追 求速度而忽视质量。团队成员疲于应对 快速变化，导致项目质量下降。教训： 平衡速度与质量，关注团队成员负荷与 心理健康。
VS
案例二
某公司引入敏捷方法后未能有效推广，原 因在于缺乏高层支持与文化匹配。员工对 敏捷理念和方法缺乏认同感，导致实施效 果不佳。教训：争取高层支持，培育敏捷 文化，提升员工认同感。
问题一
团队成员对敏捷理念和方法不熟悉，难以适应新的工作方式和节奏。解 决方案：提供敏捷培训和教练辅导，帮助团队成员掌握敏捷方法和工具 ，逐步适应新的工作方式。
问题二
传统项目管理流程和规范与敏捷理念相冲突。解决方案：逐步调整和优 化项目管理流程和规范，使其更符合敏捷理念和实践要求。
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问题三
组织文化和架构不支持敏捷转型。解决方案：推动组织文化和架构变革
流程差异
敏捷采用迭代式开发流程，每个迭代 周期都会进行需求评审、设计、开发 和测试等活动，而传统项目管理则按 照既定阶段逐步推进。
团队协作差异
构建敏捷灵活的项目管理制度
构建敏捷灵活的项目管理制度目录：一、引言二、敏捷项目管理的特点三、构建敏捷项目管理制度的步骤四、关键角色的确定五、项目规划与任务拆分六、迭代与交付七、沟通与协作八、项目风险和变更管理九、持续改进与学习十、结语一、引言在当今快速变化的商业环境下，项目管理需要灵活应对各种挑战。
敏捷项目管理制度的构建可以有效提升项目的适应性和反应速度，确保项目的成功交付。
二、敏捷项目管理的特点敏捷项目管理强调高度的协作和自组织，注重客户价值的交付，遵循适应性计划的原则。
其特点包括迭代交付、弹性规划、迅速响应变化、快速反馈等。
三、构建敏捷项目管理制度的步骤构建敏捷项目管理制度的关键步骤包括明确愿景和目标、建立团队合作机制、制定适应性计划、设立迭代开发周期、建立评估和反馈机制等。
四、关键角色的确定敏捷项目管理中关键角色的确定对于项目的成功至关重要，包括产品负责人、敏捷教练、Scrum主管等，他们各自承担着不同的责任和角色。
五、项目规划与任务拆分在敏捷项目管理中，项目规划和任务拆分是项目启动的重要步骤。
通过参与者的协作和交流，明确项目范围和目标，将大任务分解为可管理的小任务。
六、迭代与交付敏捷项目管理通过迭代周期的设立，鼓励快速交付和持续反馈。
团队根据迭代周期进行任务开发和评估，不断完善产品和提升项目价值。
七、沟通与协作沟通和协作在敏捷项目管理中起着至关重要的作用。
团队成员之间要积极交流和分享信息，确保项目进展和问题透明化，从而更好地协同工作。
八、项目风险和变更管理敏捷项目管理需要及时应对风险和变更。
团队成员应建立风险识别机制并及时采取措施，同时要灵活应对变更需求，确保项目按时、高质量地交付。
九、持续改进与学习持续改进和学习是敏捷项目管理中不可或缺的环节。
团队应通过回顾会议和经验总结，发现问题和改进方案，以不断提升项目管理水平和团队绩效。
十、结语构建敏捷灵活的项目管理制度需要团队成员的共同努力和不断学习。
只有灵活应对变化，才能更好地适应商业环境的发展，实现项目成功交付。
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敏捷12原则 - 12 Agile Principles
1. 满足客户 2. 拥抱变化 3. 持续交付 4. 跨职能 5. 充分信任 6. 面对面 7. 可用的软件 8. 可持续开发 9. 不断完善 10. 简洁 11. 自组织 12. 回顾总结
/
企业级敏捷的实施
∗ 传统的企业组织多采取职能型组织
∗ 各职能部门各司其职、“各自为政” ∗ 难以“击穿”跨部门、跨职能的壁垒
∗ 典型企业中通常是多条产品线并行 ∗ 企业的敏捷转型必须要考虑两个关键要素
敏捷组织转型的基础
跨职能的项目 跨职能的项目
跨职能的项目
企业级敏捷的组织模式
（团队重组）
敏捷项目管理实施框架
谢 谢!
不确定
摘自Ralph D. Stacey 的《组织 的复杂性和创新》，1996
敏捷起源
∗ 自从2001年开始，“敏捷”一词在软件开发领域已经被赋 予了一种新的意义。
∗ 2001年2月，由17位软件开发领域的软件顾问和思想的领导 人组成的一组自称为无政府组织的团体，聚集在Snowbird Utah ，他们成立了敏捷联盟（Agile Alliance），并开始定 义敏捷的软件开发过程。
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传统的瀑布式开发模型
∗ 项目的执行阶段，按照需求分析，设计，构建，测试，部 署，依次进行。
∗ 每一阶段结束后，要签署竣工报告，然后进入下一阶段。 ∗ 通过文档进行记录和沟通。
潜在的问题 时间拖延 成败超支 没有实现真正的客户需求 测试不完备 。。。
敏捷项目管理与企业级应用
李建昊
lijhmail@ 2012年12月
从哪里开始？ 有很多问题等待我们去解决
讲师介绍
∗ 李建昊，敏捷项目管理培训师 ∗ Certified Scrum Master & Product Owner ∗ PMP，PRINCE2 PRACTITIONER ∗ IT行业逾十年项目管理实战经验 ∗ Enterprise Agile项目管理专家，敏捷外包专家 ∗ 曾在阿尔卡特朗讯，诺基亚等世界500强企业担任高级项
目经理，领导项目实施与敏捷转型，并致力于将项目管理 与敏捷方法结合，提升企业价值。 ∗ 应邀在2011年/2012年敏捷中国大会进行演讲，并多次在国 际国内举办的项目管理年会、论坛、沙龙上发表关于敏捷 项目管理的演讲。
一个关于需求的问题…
摘自John Oakland的《全 面质量管理》，1989
项目管理的痛点
∗ 缺乏明确的目的/目标，组织与项目目标不一致 ∗ 没有项目策略上的一致 ∗ 需求的不明确，不完整，与不断地变更 ∗ 资源的限制 ∗ 不明确的职责 ∗ 缺乏最终用户的参与 ∗ 不规范的低效的沟通，甚至沟通的崩溃 ∗ 低质量的测试 ∗ 成败与进度的估算不清 ∗ 没有做好计划，甚至是计划好失败（plan to fail） ∗ 。。。
？ 一种策略？
一种标准？
什么是敏捷
？ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一种方法论？
一种技术？
一种框架？
？ 一种过程？
？ 一种语言？
一种模型？
？
敏捷的起源
及其与项目管理的融合
"敏捷"一词意味着"标记快速的优雅的移动的能力"， 或者是"拥有快速的机敏和适应能力的角色。"
明确
需求
不明确
敏捷思维
敏捷的思维是什么？
使工作尽量靠近左下方
确定
技术
业界可选的敏捷方法
AGI L E
Scrum 精益(Lean) 极限编程(XP) TDD,FDD, etc
轻量级的敏捷方法
DSDM Atern APMG Agile
更为完整的敏捷方法
敏捷项目管理应用
由一则寓言想到的 …
一项活动
一个流程
一个结果
典型企业中的多产品线关系
以产品线为依据
销售部门 产品部门 研发部门 运营维护部门 法律部门 财务部门 人力资源部门
敏捷建模
要点 典型的sprint（迭代）长度是2-4周 敏捷团队是跨职能的，自组织，自我管理的团队
敏捷项目管理解决问题的思路
传统项目管理 敏捷项目管理
完整问题，完整难度 按照计划，一次解决 一次交付完整价值
问题分解，降低难度 快速开始，逐次解决 尽早交付更高价值
一种流行的敏捷方法：Scrum框架
图片源于 /scrum
∗ 同年，《敏捷宣言》（Manifesto for Agile Software Development）的正式发表，代表了21 世纪互联网时代软 件开发模式的一种先进理念和价值观的正式建立。
敏捷宣言 - Agile Manifesto
我们正在通过实践和帮助其他 人实践，揭示更好的开发软件
的方法。我们的价值观是: 个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 在每对比对中，后者并非全无 价值，但我们更看重前者。
项目交付方法
项目
团队1项目
可行性分析 时间箱 分解
团队2项目
时间箱
- 每次交付的时间 都是固定的； - 每次交付都是 一个可用的方案！
团队3项目 时间箱
Integration
Integration
敏捷的收益
We offer three kinds of Project:
GOOD+CHEAP project wont be FAST GOOD+FAST project wont be CHEAP FAST+CHEAP project wont be GOOD