企业管理部门职责分配
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部门负责企业内部的管理工作，旨在为企业的高效运营和良好发展提供支持和指导。
具体来说，企业管理部门承担以下职责：1. 组织与人力资源管理：企业管理部门负责制定和实施人力资源管理政策和程序，招聘、培训、激励、绩效评估和员工发展等。
他们还协助其他部门进行人力资源规划，并确保企业拥有足够的人力资源来应对业务需求。
2. 组织架构设计：企业管理部门负责设计和优化组织架构，确保各个职能部门之间的协调和协作。
他们负责确定不同部门的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策流程。
3. 绩效管理：企业管理部门负责设立绩效目标和指标，并监督和评估员工的绩效。
他们通过制定绩效考核制度，激励员工努力工作，并追踪整个企业的绩效表现。
4. 岗位描述和招聘：企业管理部门负责制定和更新岗位描述和招聘要求，以确保岗位的职责和要求与企业战略目标相一致。
他们负责招聘适合的人才，并进行面试和评估以确保最佳匹配。
5. 培训与发展：企业管理部门负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能。
他们通过培训课程、研讨会和导师计划等方式，提供员工发展的机会，以满足企业和员工的长期需求。
6. 组织文化和员工关系：企业管理部门负责倡导和维护积极的组织文化，营造良好的员工关系。
他们通过组织团队建设活动，促进团队合作和沟通，并解决员工的问题和抱怨，以确保良好的工作氛围和积极的员工体验。
7. 劳动法规和劳动关系：企业管理部门负责确保企业遵守劳动法规和劳动关系的相关要求。
他们负责解释和执行劳动法规，处理员工的劳动争议，并与劳动监察机构和工会保持良好的合作关系。
8. 经营数据分析与决策支持：企业管理部门负责收集、分析和报告企业的经营数据，以便管理层做出明智的决策。
他们通过使用各种管理工具和技术，帮助管理层了解企业的整体绩效和趋势，并提出改进建议和战略方案。
9. 战略规划和目标设定：企业管理部门负责参与制定企业的战略规划和目标，并协助各个部门制定年度业务计划和目标。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
1部门名称：企业管理部
2直接上级：
3人员编制：
4岗位设置：预算审计、绩效考核、培训教育、投融资管理
5部门职能：企业管理部是协助公司制定中长期生产发展规划、提升企业品牌价值、实施标准化管理、各分公司、部门生产、采供等的归口监督管理部门。
6主要职责：
6.1传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的法律、法规、方针、政策和上级有关规定、指示；组织编制公司总部及各分公司、部门相关管理制度并贯彻实施，对各分公司、部门相关管理工作进行指导、监督；
6.2负责公司年度生产计划的编制、下达，并对各分公司、部门运营情况及生产性指标完成情况进行考核；
6.3协调各分公司、部门生产管理，协调解决生产中出现的重大问题；
6.4负责企业经营信息的收集、生产统计和分析，编制信息统计分析报告和集团及各分公司、部门的经营运行情况分析报告；
6.5协调各分公司、部门的培训、教育工作；
6.20完成领导交办的其他任务。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保企业拥有和保持优秀的人才队伍。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括各部门职责和权限划分、岗位设置、工作流程设计等，以确保企业的组织结构合理、高效。
3. 绩效管理：负责制定和实施企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖励与激励，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 培训与发展：负责制定和执行企业的培训计划和发展规划，包括为员工提供必要的技能培训、职业发展机会等，以提高员工的专业素质和能力。
5. 员工关系管理：负责处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，及时解决各种矛盾和纠纷，确保企业的稳定运行和员工的满意度。
6. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定和执行风险管理策略、建立健全的内部控制机制，预防和应对各种潜在风险。
7. 企业文化建设：负责建设和弘扬企业的核心价值观和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提升员工对企业的归属感和凝聚力。
此外，企业管理部还可能负责其他与企业管理相关的工作，根据企业的具体情况和需求会有所不同。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责一、劳动人事调配管理1、负责组织编制公司劳动人事用工和人力资源优化计划，并组织实施和监督；2、负责公司人员编制的综合管理；3、负责组织落实劳动组织、劳动组合等管理；4、负责公司内部招聘、录用、调动、退职、离退休、奖惩；5、负责组织企业员工的招聘、面试、考核和录用工作；6、负责劳动合同的签定、变更、解除、终止等日常管理工作；7、负责公司劳鉴会办公室工伤确认、医疗终结、复工、劳动能力鉴定、工伤评残的申报等日常工作；8、负责外来劳务承包、劳动力管理和返聘、借工等日常管理工作；9、负责公司人事劳资方面的来信来访处理工作和劳动争议纠纷处理工作；10、负责组织公司的劳动纪律管理，并对违反公司规定的行为予以公布；11、负责办理员工工作证的发放、更换补领、回收；12、负责组织公司岗位职责、岗位要求的草拟、修订、申报等工作。
13、负责公司的人事档案综合管理工作和文件收发工作。
二、薪酬分配和保险管理1、负责制订公司工资基金计划和薪酬分配、社会劳动保险等管理制度，并负责组织实施和监督执行；2、负责制订薪酬分配和各项津贴支付办法，审核公司薪酬分配和各项津贴支付，并负责按计划统筹平衡综合管理；3、负责制订职工工资调整、晋级方案（办法），组织实施。
负责办理有关人员的转正定级、升级、晋级审核工作；4、负责制定职工各类假别、加班加点等有关管理制度、并负责组织实施；5、负责解除或终止劳动合同的经济补偿金和生活补助费的计发工作；6、负责公司职工养老、工伤、失业、医疗、生育等社会劳动保险的申报、核定、缴纳、变更、返还等综合管理工作；7、负责全公司人员结构、劳动情况等人事劳资统计资料的统计、上报工作；三、员工培训管理1、负责组织制订公司职工教育培训规划、计划，公司人才规划和专业技术人员继续工程教育计划，并负责组织实施监督执行；2、负责制订教育经费计划，审核教育经费的开支；3、负责专业职务的评聘工作和公司职改办的日常事务。
企业管理体系职能分工
企业管理体系职能分工
企业管理体系的职能分工主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：负责企业内部各部门、各岗位之间的组织结构、职权划分、职责分工等事宜，确
保企业顺利运行。
此职能通常由人力资源部门负责。
2. 资源管理：包括资金管理、物资管理、设备管理等，确保企业资源的有效利用和管理，以支
持企业运营和发展。
此职能通常由财务部门、采购部门等负责。
3. 生产管理：负责生产计划制定、生产过程控制、质量管理等，确保产品或服务按时交付、质
量可靠。
此职能通常由生产部门、质量管理部门等负责。
4. 销售管理：负责销售策略制定、市场开拓、客户关系管理等，确保企业产品或服务的销售和
市场份额的增长。
此职能通常由销售部门负责。
5. 质量管理：负责企业质量策略制定、质量目标设定、质量控制等，确保产品或服务的质量符
合标准要求。
此职能通常由质量管理部门负责。
6. 管理信息系统：负责企业信息系统的建设和管理，包括信息技术的采购、应用支持、数据安
全等，以提高企业信息化水平，支持管理决策。
此职能通常由信息技术部门负责。
7. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等，以确保企业拥有合适的人才，并能激发员工的工作动力和创造力。
此职能通常由人力资源部门负责。
8. 营销管理：负责市场研究、产品定价、渠道管理、广告宣传等，以推动产品或服务的销售和
市场份额的提升。
此职能通常由市场营销部门负责。
以上仅为常见的企业管理体系职能分工，不同企业根据其业务特点和组织结构可能会有所不同。
企业管理层职责分工
企业管理层职责分工企业的管理层主要负责组织、协调和决策，以实现企业的目标和使命。
管理层的职责分工是为了有效地分配权力和责任，确保组织的高效运作。
以下是企业管理层的职责分工：1.总经理：总经理是企业管理层的最高职位，负责制定和实施企业的战略和目标。
总经理负责管理整个组织，并对企业的运营和绩效负责。
总经理还负责与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和合作。
2.职能部门主管：职能部门主管负责管理和监督各个职能部门的运营。
他们负责制定部门的目标和战略，并确保各个部门在实现组织目标的过程中相互协调和配合。
职能部门主管还与其他部门主管进行合作，解决各种问题和挑战。
3.项目经理：项目经理负责管理和监督企业的特定项目。
他们负责制定项目的目标、计划和时间表，并监督项目的执行过程。
项目经理还负责与项目相关的利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
4.人力资源经理：人力资源经理负责企业的人力资源管理工作。
他们负责招聘、培训和发展员工，制定薪酬和绩效评估制度，以及处理员工关系和劳动法事务。
人力资源经理还负责制定和执行企业的人力资源战略，确保企业拥有足够的人力资源来实现目标。
5.财务经理：财务经理负责企业的财务管理工作。
他们负责制定和实施财务策略，预测和管理企业的财务风险，以及监督财务报告和预算。
财务经理还负责与内部和外部利益相关者进行财务沟通和协调。
6.销售和市场经理：销售和市场经理负责企业的销售和市场推广工作。
他们负责制定销售和市场推广策略，拓展销售渠道和客户群体，以及监督销售绩效和市场竞争情况。
销售和市场经理还负责与销售团队和营销团队进行协调和合作。
7.运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作。
他们负责制定和实施运营策略，确保企业的生产和服务过程高效运行，以满足客户需求。
运营经理还负责监督供应链、物流和生产流程，以及与供应商和合作伙伴进行协调和合作。
8.研发和创新经理：研发和创新经理负责企业的研发和创新工作。
企业管理部门及岗位职责
企业管理部门及岗位职责1.总经理总经理是企业管理部门的最高职位，负责决策和领导全面管理工作。
总经理的主要职责包括：-制定和执行企业的发展战略和目标；-负责制定企业的经营计划和预算；-统筹协调企业的各个职能部门，确保各项工作的顺利进行；-监督和评估企业的运营情况，及时进行调整和改进；-代表企业与外界进行沟通和协调，维护企业的形象和利益。
2.综合管理部经理综合管理部经理是企业管理部门中的重要岗位，主要负责协调和管理企业的各个职能部门。
综合管理部经理的职责包括：-负责制定和改进企业的管理制度和流程，确保各个部门之间的协调和配合；-监督和评估各个部门的工作进展和绩效，及时提出改进建议和措施；-协调处理各部门之间的冲突和问题，解决日常工作中的协调和沟通难题；-组织和协调企业的重大活动和项目，确保其顺利进行；-负责员工培训和发展，提升员工素质和工作能力。
3.人力资源部经理人力资源部经理主要负责企业的人力资源管理工作，以确保企业拥有适应战略发展需要的人才队伍。
人力资源部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的人力资源战略和计划，确保人力资源的合理配置和发展；-负责招聘和选拔人才，建立和维护人才储备库；-管理员工的薪酬和福利制度，确保公平合理；-组织和开展员工培训和发展计划，提升员工的职业素质和工作能力；-处理员工的纠纷和离职事宜，维护企业的人力资源稳定。
4.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理工作，以确保企业财务状况的稳定和健康发展。
财务部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的财务战略和计划，确保企业的资金状况稳定；-管理财务预算和资金流动，合理规划和利用资金；-编制和分析财务报表，提供决策支持和业务指导；-监督和评估企业的经济效益和税务合规情况，确保企业遵纪守法；-协助其他部门解决财务问题和风险。
除了以上岗位，企业管理部门中还有其他职能部门和岗位，如市场部经理、品质管理部经理、信息技术部经理等，各个部门和岗位相互配合，共同协作，为企业的发展提供全方位支持和保障。
企业管理部部门职责(3篇)
企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。
企业管理部部门职责（2）企业管理部的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业人力资源的合理配置和有效利用。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括职能划分、岗位设置、工作流程等，确保企业的组织结构与业务发展相匹配，并提高组织的效能和灵活性。
3. 管理制度建设：负责企业管理制度的建设和完善，包括各项管理政策、规章制度、流程标准等的制定、修订和推行，以规范企业运作，提高管理效能。
4. 绩效管理：负责企业的绩效管理体系建立和实施，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业整体绩效的提升。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B根据公司对管理机构职责分工的规定B，以下是职责分工的具体安排和规定。
此规定旨在明确公司管理机构的职责和分工，提高工作效率和整体管理水平。
第一，总经理办公室：1.总经理办公室是公司管理机构的重要部门，负责协调和领导公司的全面工作。
2.总经理办公室应负责起草和执行公司的发展战略和规划。
3.总经理办公室应负责开展市场调研和竞争情报收集，提供战略决策依据。
4.总经理办公室应协调公司各个部门的工作，推动公司的组织协调和资源整合。
5.总经理办公室应负责管理公司的重大项目和重要合同的谈判与签订。
6.总经理办公室应负责公司的品牌建设和形象宣传。
7.总经理办公室应定期向董事会或股东大会报告公司的工作情况和财务状况。
第二，财务管理部：1.财务管理部是公司管理机构的财经核心部门，负责公司的财务管理工作。
2.财务管理部应编制公司的财务预算和财务报表，并进行财务分析和决策。
3.财务管理部应制定和执行公司的财务制度和会计政策。
4.财务管理部应负责识别和控制公司的财务风险。
6.财务管理部应负责合规性审查和财务审计。
7.财务管理部应与税务机关协作，确保遵守税法法规。
第三，人力资源部：1.人力资源部是公司管理机构的人事管理部门，负责公司的人力资源管理工作。
2.人力资源部应编制公司的人力资源规划和人事预算。
3.人力资源部应负责招聘、培训和绩效管理。
4.人力资源部应制定和执行公司的员工激励政策和福利制度。
5.人力资源部应负责员工关系管理和劳动法律事务处理。
6.人力资源部应开展员工满意度调研和员工离职分析。
7.人力资源部应与薪酬管理部门协作，制定员工薪酬制度和绩效考核标准。
第四，市场营销部：1.市场营销部是公司管理机构的销售核心部门，负责公司的市场开发和产品推广。
2.市场营销部应进行市场调研和竞争情报分析。
3.市场营销部应制定和实施公司的市场营销策略和计划。
4.市场营销部应负责产品的定价和销售渠道的开拓。
5.市场营销部应组织和协调公司的市场推广活动和广告宣传。
企业管理部部门职责范本
企业管理部部门职责范本企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
公司管理职责分工明细
公司管理职责分工明细
一、公司高层管理职责
1、灵活制定企业发展战略，优化企业经营管理，挖掘公司发展潜力；
2、根据具体情况，结合公司的实际发展，制定相关的发展计划和财
务预算；
3、监督公司各级领导和管理人员，对公司的发展有效控制，确保公
司业绩的实现；
4、加强内部管理体系改善，提高企业管理能力，把控财务状况，保
障企业安全发展；
5、及时了解外部环境变化，及时对策，把控公司边界内的变化，保
持竞争优势。
二、市场开发管理职责
1、制定公司市场开发策略，积极拓展新兴市场，拉动企业的发展；
2、推进行业创新，鼓励实施新技术、新产品，拓展企业市场占有率；
3、做好公司市场拓展和宣传工作，提高公司品牌知名度，提升公司
的知名度；
4、维护公司和销售代理商的关系，积极开发配套市场，实施集中宣
传活动；
三、产品研发管理职责
1、分析市场环境和发展趋势，积极把握机遇、消除威胁；
2、根据客户需求和市场开发要求，不断改进产品设计，提升产品性能；。
企业管理部部门职责(央企)
企业管理部部门职责
一、负责组织公司规章制度的制定、修订、完善及制度体系的建立工作，并对制度执行情况提出意见和建议；
二、负责制定公司内部经济责任制，检查各部门各单位生产经营责任状的执行情况；
三、负责各部门（单位）目标管理与绩效考核，修订完善绩效考核体系并执行落实，逐月考核、严格兑现；
四、负责公司级全过程成本管控工作，根据相应指标进行考核，参与各单位的成本分析与监督，严控生产成本；
五、负责公司标准的建立、完善、修订及标准化体系的建立工作，指导各部门开展标准化管理工作；
六、负责组织公司定额的建立、完善、修订工作，做好全面预算管理考核工作，监督各部门预算管理指标的执行落实；
七、负责推行方针目标管理、6S现场管理等现代化管理方法，实现现场管理与日常检查的常态化；
八、负责公司的精细化管理及基础管理工作，建立各类基础管理检查监督机制；
九、负责收集、整理公司履行社会责任义务方面资料；负责报告的汇编及发布；
十、负责全公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的审核，督促落实三体系认证工作的落实及整改；
十一、负责公司生产期相关工程的合同管理及结算工作，并严格按行各项制度执行；
十二、负责监督检查三无工程及采掘工程的验收抽查；
十三、负责公司国企改革三年行动相关工作；
十四、负责公司对标世界一流管理提升行动相关工作；
十五、完成公司领导交办的其他工作。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
企业管理部门职责分配
企业管理部门职责分配企业各部门基本管理职能分配（指导书）一．生产部门职能1.生产计划；2.作业计划；3.作业令号；4.生产调度；5.生产准备；6.生产统计；7.生产记录；8.均衡生产；9.文明生产；10.安全生产；11.现场、环境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工装的管理；14.对外协作；15.编批；16.产品实现的策划；17.生产过程控制；18.产品标识和可追溯性；19.生产过程中的产品防护；20.生产管理制度的编制与组织实施。
二．设备部门职能1.设备的采购；2.设备的验收；3.设备的安装、调试；4.设备的使用；5.设备的维护、保养；6.设备的润滑（“五定”）；7.设备的点检、巡检；8.设备的修理（包括：大修、中修、小修）；9.设备的封存、报废；10.设备的更新、改造；11.备件的管理；12.设备的标识；13.设备的确认；14.设备的购置、修理计划；15.设备的记录；16.设备的统计；17.基础设施的管理。
18.能源管理；19.水、电、汽、风的供应；20.设备的档案；21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三．供应、采购部门职能1.采购计划；2.采购；3.采购资料；4.供方的控制与管理；5.材料库的管理；6.料场的管理；7.贮存的控制；8.消耗定额的管理；9.采购产品的标识；10.废物回收、利用与处理；11.超储积压物资的处理；12.库存品状况的检查和数量的盘点；13.材料的搬运、防护；14.物资统计；15.护具的管理；16.下料站的管理；17.采购合同的管理；18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四．销售部门职能1.市场的策划、调研、开发；2.销售计划；3.产品广告、宣传；4.产品销售；5.售后服务；6.成品库的管理；7.产品交付、发货、托运；8.合同管理；9.合同评审；10.销售统计；11.报关；12.回款、13.清欠；14.客户档案；15.销售、服务网点的管理；16.顾客满意度的测量、分析；17.产品样品的管理；18.市场营销；19.销售管理制度的编制与组织实施。
企业安全管理职责分工
企业安全管理职责分工企业安全管理是指企业为了保障员工、资产和生产过程的安全，防范和应对各类安全风险和事故发生，确保企业正常运营和稳定发展所采取的管理措施和制度。
企业安全管理工作的开展离不开各部门、各岗位的积极参与和责任分工。
下面对企业安全管理职责分工进行说明。
一、公司领导层1.确立企业安全管理战略和政策，制定相关制度和标准，确保企业的安全目标得以实现。
2.分配资源，提供支持和保障，促使企业各部门全面开展安全管理工作。
3.定期组织安全培训、演练和检查，及时汇报和处理安全隐患。
4.设立安全领导小组，定期召开安全例会，监督和评估企业安全管理工作的开展情况。
二、安全部门1.负责制定企业安全管理系统，明确各部门职责、权限和责任。
2.编制企业安全生产规章制度，并负责宣传、培训和落实执行。
3.进行安全隐患排查和风险评估，提出整改意见和措施。
4.组织应急演练和事故处理，及时报告和处理各类安全事故。
5.定期开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识和技能。
三、生产部门1.负责生产现场的安全检查和巡视，发现隐患及时整改。
2.制定生产安全操作规程，加强设备、设施和作业场所的安全防护。
3.严格遵守生产工艺和操作规范，防范各类生产事故的发生。
4.及时汇报生产过程中的问题和异常，积极配合安全管理部门进行处理和纠正。
四、人力资源部门1.负责员工安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全管理能力。
2.制定员工劳动安全规程和操作规范，引导员工规范作业行为。
3.进行员工安全意识教育和心理健康辅导，促进员工自我保护意识培养和情绪管理。
4.关注员工的工作环境、安全条件和工作压力，及时处理员工提出的问题和需求，确保员工身心健康。
五、财务部门1.配合安全管理部门编制企业安全管理预算，保障安全管理工作所需经费。
2.负责安全设备和防护用品的采购和维护，确保设施设备的正常运行和有效保护。
3.评估和跟踪企业安全管理成本的支出情况，提出节约经费的建议和方案。
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企业管理部门职责分配企业各部门基本管理职能分配(指导书)一(生产部门职能1.生产计划;2.作业计划;3.作业令号;4.生产调度;5.生产准备;6.生产统计;7.生产记录;8.均衡生产;9.文明生产;10.安全生产;11.现场、环境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工装的管理;14.对外协作;15.编批;16.产品实现的策划;17.生产过程控制;18.产品标识和可追溯性;19.生产过程中的产品防护;20.生产管理制度的编制与组织实施。
二(设备部门职能1.设备的采购;2.设备的验收;3.设备的安装、调试;4.设备的使用;5.设备的维护、保养;6.设备的润滑(“五定”);7.设备的点检、巡检;8.设备的修理(包括:大修、中修、小修);9.设备的封存、报废;10.设备的更新、改造;11.备件的管理;12.设备的标识;13.设备的确认;14.设备的购置、修理计划;15.设备的记录;16.设备的统计;17.基础设施的1管理。
18.能源管理;19.水、电、汽、风的供应;20.设备的档案;21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三(供应、采购部门职能1.采购计划;2.采购;3.采购资料;4.供方的控制与管理;5.材料库的管理;6.料场的管理;7.贮存的控制;8.消耗定额的管理;9.采购产品的标识;10.废物回收、利用与处理;11.超储积压物资的处理;12.库存品状况的检查和数量的盘点;13.材料的搬运、防护;14.物资统计;15.护具的管理;16.下料站的管理;17.采购合同的管理;18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四(销售部门职能1.市场的策划、调研、开发;2.销售计划;3.产品广告、宣传;4.产品销售;5.售后服务;6.成品库的管理;7.产品交付、发货、托运;8.合同管理;9.合同评审;10.销售统计;11.报关;12.回款、13.清欠;14.客户档案;15.销售、服务网点的管理;16.顾客满意度的测量、分析;17.产品样品的管理;18.市场营销;19.销售管理制度的编制与组织实施。
五(设计、技术部门职能1.制定企业标准;2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;3.标准化管理;4.技术文件和资料的管理;5.技术档案;6.技术革新;7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;8.工艺设计和管理;9.产品设计和开发;10.技术培训;211.专利和知识产权的管理;12.监视和测量装置的管理;13.计量管理;14.制定工艺定额;15.技术改造;16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六(质量管理部门职能1.产品的检验和试验;2.试验室的管理;3. 质量管理体系的建立、实施和保持;4.缺陷管理;5.统计技术的应用;6.数据分析;7.委托试验;8.质量认证;9.质量考核(质量否决和激励);10.不合格品控制;11.检验状态标识;12质量异议的处理;13.第二方审核;14.内部审核;15.质量记录;16.体系文件的管理;17.纠正和预防措施;18.持续改进;19.质量目标的管理;20.质量指标统计;21.质量管理制度的编制与组织实施。
七(人力资源部门职能1.定岗、定编;2.劳动纪律;3.劳动保护;4.劳动定额、劳动计划;5.劳动保险;6.薪酬管理;7.员工培训、教育;8.员工技能考核;9.员工招聘、解雇;10.规章制度管理;11.绩效管理;12.员工考勤管理;13.人事任免;14.人事档案;15.员工手册的编制与发放;16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八(办公室、行政管理部门职能1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事务;5.工商执照;6.办公家具、设备的管理;7.办公用品的管理;8.办公环3境的管理;9.证件管理;10.档案管理;11.小车管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.荣誉证书、牌匾的管理;16.信访接待;17.门卫、收发;18.美化、绿化;19.后勤福利;20.员工食堂的管理;21.员工宿舍的管理。
九(财务部门职能1.现金管理;2.出纳、收银;3.固定资产核算;4.流动资产核算;5.所有者权益的核算;6.负债的核算;7.长期投资的核算;8.成本、费用核算;9.财务成本管理;10.费用计划;11.银行事务;12.税务;13.帐目管理;14.财务印章的管理;15.发票的管理;16.支票的管理;17.财务、成本统计、报表;18.信贷管理;19.费用定额;20.财务档案;21.审计;22.财务预算、决算;23.财务管理制度的编制与组织实施。
十(策划部门职能1.企业形象策划;2.企业文化管理;3.企业经营理念的形成;4.公关;5.企业发展战略研究;6.企业联营、兼并;7.管理体制的研究、改革;8.建设、改造项目的立项和可行性研究;9.国际化经营;10.信息管理;11.编制企业中、长期发展规划;12.编制年度生产经营计划;13.计划管理;14.定价;15.综合统计、报表和综合平衡。
十一(成本管理部门职能1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理体系的建立、实施和4保持;4.成本计划、费用计划;5.全面预算;6.成本战略;7.成本管理团队建设;8.标准成本;9.动量标准;10.成本保证;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否决和激励);13.成本审核;14.成本分析;15.成本目标的管理;16.成本指标的统计;17.成本记录;18.成本预警和成本风险的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
十二.情报部注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。
这些职能对企业来说必不可少，但对小型企业来说，部门可以扁平化，聘用1-2位全才可以减少3-4个部门，一般企业设置为综合管理部(办公、财务、企划、人力资源)、供销部(采购、销售、信息反馈、物流)、生产设备部(生产、设备、安全、环保)、质检部(质检、仓储、售后服务)、技术部(技术、工艺、产品开发、市场调研)。
公司各部门职责公司各部门职责一、监事会职责:1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况;2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;53、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;4、监督公司负责人的经营行为，并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议5、监事会由主席1人、监事2人组成。
监事会成员不少于3人。
监事会主席为专职。
监事会主席职责1、召集、主持监事会会议;2、负责监事会的日常工作;3、审定、签署监事会的报告和其他重要文件;4、应当由监事会主席履行的其他职责。
二、董事会职责1(负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2、执行股东大会的决议;3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8、决定公司内部管理机构的设置、调整;9、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公6司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;10、制订公司章程修改方案;11、提出公司的破产申请;12、制定公司的基本管理制度;13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长职责董事长施公司的法人代表，具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。
负责主持召开董事会议，研究、讨论公司重大问题并做出决议。
带领董事会和公司领导成员，执行董事会决议，完成公司各项任务。
在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利，事后向董事会说明，并做出决定。
副董事长职责1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况;3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议，并及时向董事长请示再作出决策4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;5、负责公司各部门的管理、监督工作;76、完成董事长交办的其他工作任务。
总经理职责1、代表公司参加重大的内外活动;2、审核以公司名义发布的各种文件;3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等;5、审核公司的年度财务预算;6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向;10、定期组持召开公司质量分析会副总经理职责1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。
2、负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。
3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定(重大问题向总经理汇报)。
三、市场部职责1、实现公司市场的开发目标。
82、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
市场部部长职责:1、服从上级领导，及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制定市场开发政策和计划。
4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。
5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。
6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。
7、市场开发。
8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、其他临时性工作。
四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的9复合型人才。
要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能;二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。
另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。
另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。
同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。
2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。