实施方法论

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严格的项目管理
分析存在的问题，找出原因与解决方案。 确定项目的范围与目标。 项目组织。人力资源、职责。 工作分解：工作内容、层次、顺序。 项目计划与进度控制。 工作质量跟踪、控制、评价。 控制项目预算。 工作成果、文档。 审批 通过。 下一步工作？
为什么要做？ 做到什么程度？ 谁来做？ 做什么？如何做？ 何时做？ 做得如何？ 花多少钱在做？ 做了什么？ 做的结果满意否？ 还要做什么？
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
成功的关键因素
序号
5
影响因素
多层次的培训
重点关注事项
管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推广、 优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操作用 户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库管 理等 阶段性建设，阶段性总结 抓主要矛盾，由粗到细 做好需求分析工作 坚持双向位移的原则 全局考虑、规范先行、人员保证、长期维护、避免数据导入 重视流程检讨、设计、优化，当成自己的事，是一项长期的工程 ERP是一个管理项目，而不是计算机项目 ERP是一个系统工程，追求总体最优 ERP需要新的工作方式 ERP不能包治百病，也不神秘可怕
世界级软件产业基地
北京基地
总部、研发基地
46万平米，容纳1.2万人办公
南昌基地
软件及BPO服务基地
49万平米，容纳1万多人办公
超过150万家客户：涵盖众多行业和企业规模
离散制造 流程制造 零售与流通 服务 建筑与房地产
南方水泥
金融
电信
军工与能源
综合性集团
政府与机构
讲演主题
用友介绍
个人及团队介绍
持续优化 诊断
项目启动 会
确认业务 详细需求 及汇报
数 据
项目管理 培训
系统搭建 原则讨论 基础数据 编码方案
静态数据 整理计划
静态数据 整理范围 /模板
静态数 据整理 培训
静态数据 收集与整 理
静态数 据检查
动态数 据整理 与检查
数据导 入
上线数 据监控
培 训
调研培训
理念培训
管理理论及 模型培训 最佳实践 培训
内 容
• 什么是ERP
•如何实施 • 如ຫໍສະໝຸດ Baidu管理
对 象
高层领导 项目小组 关键用户
讲演主题
用友介绍
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
项目实施方法路线图
部署路线图 项目准备 管理诊断 业务蓝图设计 系统实现 持续支持
业务 调研 建立项 目组织 高层 访谈
分析企业 业务目标 和范围
实施方法论
新乡市友阳软件有限公司
2015年 08月05日
讲演主题
用友介绍
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
关于用友公司
用友公司成立
中国最大 财务软件 公司
中国最大 ERP/管理 软件公司
亚太最大 ERP/管理 软件公司
发布云平 台/云服 务战略
正在努力成为 世界级管理软 件与云服务提 供商
业务流程 方案设计 ERP匹配
基于业务实现 系统配置方案
运行支 持及优 化
正式上线 月结
关 键 活 动
描述业务模 式及企业流 程总图
集成测试
ERP匹配
模拟演练 流程设计 完成切换 准备 完成业务解 决方案 项目总结和 收尾
项目启动前 准备
确定企业 运营管理 需求
确定业务 流程及IT需 确定关键 需求 求
ERP培训 标准产品 培训 流程设计 讨论会
方案培训 测试培训
最终用户 培训 切换培训
月结培训 持续诊断 会
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
成功的关键因素
序号
1
2 3
影响因素
明确的总体目标
科学的实施方法 一把手工程
重点关注事项
见目标及里程碑，实施工作任务书，结合自身企业状况制定合理的期望值
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
讲演主题
用友介绍
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
实施价值－专业、及时、真诚团队
持续服务，应 用升级 客户经营 持续支持 知识转移与能力 培养，项目交付
ERP
整体规划，确定 目标，形成项目 建议书，
IT咨询
项目组确立，项 目范围界定，实 施任务部署 运行环境检查， ERP概念与产品 培训，企业现状 分析报告
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
操作级培训教育
• 岗位操作培训 •上线培训、运行培训 • 运行情况检测方法 • 系统的优化方法 • 系统维护技巧 • 其他相关培训 最终用户 内部支持人员 系统管理员
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阶段目标的制定 项目解决方案 基础数据 流程设计 正确的实施认识
7 8 9
不断总结，持续改进
项目规划
企 业 管 理 软 件 咨 询 实 施
系统切换
动静数据转换与 录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持