车间班组安全管理制度

车间班组安全管理制度 4

车间安全管理制度攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限责任公司二◦一七年六月二十日编制：关孔彬校队：邓华审核：赵猛目录

一、车间班前、班后会制度 ................ 1-2

二、车间主任随班工作制度 ................ 1-2

三、车间隐患排查治理制度 ................ 2-3

四、车间和各岗位安全评估制度 .............. 2-3

五、班组事故报告和现场处理程序 (4)

六、事故分析处理制度(5)

七、车间安全检查制度(6)

八、车间安全奖惩制度 ................. 7-8

九、车间学习培训制度(9) 十、车间岗位练兵与技能竞赛制度(10) 十

一、车间交接班制度(11)

十二、现场安全文明生产制度(12)

十三、安全举报制度 .................. 13-14

十四、车间员工安全权益维护制度(15)

十五、班组安全绩效考核制度 ............... 16=17

一、车间班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由车间主任主持，运行部成员要分头参加各车间班前会，全体车间成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、车间主任要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、车间主任要认真准备班前会的会议内容。

5、车间主任负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后车间主任要把当天的安全生产情况汇报给安全领导。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、车间主任随班工作制度

1、车间主任是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、车间主任随岗位跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。进出车间时，车间主任带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，车间主任必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地

点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、车间主任必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内

容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，车间主任要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，车间主任要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，车间主任负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、车间隐患排查治理制度

1、车间主任上岗前，通过各个岗位和上个班人员交代，了解工作现场或设备存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，车间主任还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设施及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回

检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长

不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报车间、生产部、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对车间解决不了需运行部或公司解决的隐患，必须及时上报生产运行部

或公司，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，车间主任必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

四、车间和各岗位安全评估制度

1、推行车间和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断车间当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展车间和各岗位安全评估，一般由车间主任或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、车间和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：