工程签证流程图
工程签证单流程
工程签证单流程工程签证是指在建筑工程施工过程中，因为设计变更、施工方案调整等原因需要修改已审批的施工图纸或方案的情况下，需要进行相应的审批和手续的程序。
工程签证的流程主要包括申请、审批、备案等环节。
一、申请阶段1. 提交申请：施工单位根据工程实际情况，编制工程签证申请书，并附上相关的图纸、资料等。
申请书应包括签证的原因、变更的内容、影响范围等详细信息。
2. 审核材料：建设单位或工程监理单位对申请材料进行审核，确认申请材料的完整性和合规性。
3. 受理申请：建设单位或工程监理单位收到申请后，进行受理，并给予受理凭证。
二、审批阶段1. 技术评审：建设单位或工程监理单位组织相关专业技术人员对申请进行评审，评估签证的合理性、安全性和可行性。
2. 相关部门意见：根据签证涉及的内容，可能需要向相关部门（如消防部门、环保部门等）征求意见，确保签证符合相关法规和标准。
3. 审批决策：建设单位或工程监理单位根据技术评审和相关部门意见，对签证申请进行审批决策。
审批决策包括批准、不批准或者要求申请单位修改后重新提交等。
三、备案阶段1. 签发批复：审批通过后，建设单位或工程监理单位签发工程签证批复文件，明确签证的内容、要求和期限。
2. 签证变更：施工单位根据签证批复文件的要求进行相应的施工图纸或方案的修改，并进行相应的工程变更。
3. 备案归档：施工单位将签证变更后的施工图纸或方案、相关材料等备案归档，并通知建设单位或工程监理单位进行备案。
四、总结工程签证是在建筑工程施工过程中，由于一些特殊情况需要进行图纸或方案的修改和变更的情况下，需要经过申请、审批和备案等环节的程序。
申请阶段包括提交申请、审核材料和受理申请；审批阶段包括技术评审、相关部门意见和审批决策；备案阶段包括签发批复、签证变更和备案归档。
通过这一流程，可以确保工程签证的合规性和安全性，保证工程的质量和进度。
同时，建设单位、工程监理单位和施工单位之间的协作和沟通也是顺利进行的关键。
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
工程变更签证流程
⼯程变更签证流程⼯程变更签证流程⼯程变更根据其变更性质可分为三种，第⼀种：因建设单位的需求引起的⼯程变更称为建设单位任务单；第⼆种：因设计单位设计不完善或设计单位根据建设单位、监理单位、施⼯单位提出的合理化建议进⾏的⼯程变更称为设计变更通知单；第三种：因施⼯单位的需求引起的⼯程变更称为施⼯联系单。
对于政府投资项⽬任何未按余政发〔2018〕04号程序执⾏的建设单位任务单、设计变更通知单、施⼯联系单不做为结算依据。
1）建设单位任务单建设单位根据⼯程需要提出变更⼯程的，与施⼯图设计有关的向设计单位出具《建设单位任务单》[表2.2.8]，设计单位收到委托单后，根据委托单内容出具设计变更通知单，设计变更通知单除经设计单位内部审核外，需经建设单位确认，由建设单位转发监理单位、施⼯单位及其他相关参建单位；与施⼯图设计⽆关的可直接下发监理单位、施⼯单位执⾏。
流程图：表2.2.8建设单位任务单2）设计变更通知单设计单位可以根据建设单位任务单或对原施⼯图进⾏⾃我完善出具《设计变更通知单》[表2.2.9]，设计变更通知单需经建设单位确认后，由建设单位转发监理单位、施⼯单位及其他相关参建单位执⾏。
流程图：表2.2.9设计变更通知单3）施⼯联系单施⼯单位可以就施⼯图以外的⼯程现场实际情况的变化，就涉⼯程造价的增减向建设单位出具《施⼯联系单》[表2.2.10]，并附相关预算。
另外在收到《建设单位任务单》或《设计变更通知单》后，在任务或变更执⾏前及时以《施⼯联系单》[表2.2.10]形式上报相关费⽤或建议，并附预算。
由建设单位对相关涉及的费⽤，进⾏批准审核后执⾏。
如政府投资项⽬，根据涉及⾦额的⼤⼩以《余杭区财政性基本建设⼯程⼀般变更备案表》、《余杭区财政性基本建设⼯程较⼤变更备案表》、《余杭区财政性基本建设⼯程重⼤变更备案表》[表2.2.11]形式报相部门核准后，再下发施⼯单位及相关参建单位后⽅可执⾏。
表2.2.9施⼯联系单4）图纸会审纪要图纸会审纪要经参与各⽅签字确认后，参照设计变更流程执⾏。
工程变更签证管理办法和流程图
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门〔规划设计部代签。
设计变更共分为三类：〔一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元〔含人民币以下的；〔二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元〔含以下的；〔三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：〔一由设计单位提出的设计变更；〔二由建设单位、监理单位提出的设计变更；〔三由施工单位提出的设计变更；〔四由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部〔森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
〔如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；对设计变更的施工工艺进行把控；负责变更的实施；3.2 市场营销部：办理客户提出的设计变更的申请手续；跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：办理设计单位提出的设计变更的前期手续；〔包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案〔物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,〔如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交。
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算准绳：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
预算外签证单办理流程图
预算外签证单办理流程图
xxx项目部
合同范围外工作内容增加或
设计变更发生时
分包提出合同外用工要求（采用表2），交给安排该项工作的负责人，并经部门领导签字确认（用工发生的当天）分包提出合同外用工要求(采用表1)，交给安排该项工作的负责人（用工发生的当天），负责人当天予以确定，并交部门领导确认
负责人将情况上报给商务部，由商务部根据合同约定核定该项工作的单价（3天之内）
核定的单价一式两份，分包商务部各保存一份，结算方式按照合同约定
商务部按月统计(采用表3)，并
交项目生产经理、商务部经
理、项目经理确认。
商务部按照既定的预算外用工
计入月度付款或节点付款
累计一周的预算外签工单在周日之前
找生产经理确认，并于周一之前（包
括周一）上交给商务部
无法用工程量计取
可用工程量计取
说明：
1、该预算外签证单办理流程适合所有专业分包和劳务分包，请有关人员监督分包严格执行，并约束自己的工作。
2、预算外签证单要求“周清月结”，“周清”指安排该工作的部门负责至生产经理签字；“月结”指商务部整理已确认的签证单，直至项目经理签字，并计入月度付款或最近的节点款。
3、附表：分包预算外用工签证单（表1）（用于无法计量的预算外签工）、分包工程业务联系单、
月度签工汇总表。
经济签证流程
工程经济签证流程1、签证办理流程：签证完整资料：第一步OA协同审批→第二步联系单→第三部测量单→第三部签证审核。
1.1 OA协同评审：2.1.1监理单位就施工单位上报联系单报工程部资料员处，工程部收到施工单位（或建设方）联系单后，在OA发起联系单内容协同评审（发总经理、工程部经理、设计专员、成本部经理、工程成本专业工程师）。
2.1.2 经总经理确认联系单内容是否执行，总经理同意执行后由成本部提出经济分析。
2.1.3 OA协同评审完毕后。
由工程部资料员发起联系单审核流程。
1.2联系单：2.2.1 工程部资料员将OA中已确认的联系单分发各工程师一天内签署审核意见后报工程部经理当天内审核；2.2.2工程部签署完毕后发成本部资料员同意分配表单至各负责工程师一日内审核估价并给出意见并报成本部经理当天内复核；2.2.3成本部签署完毕后报总经理审批同意后回复施工方进行施工；1.2测量单：2.2.1工程完工后，监理单位及时组织建设方工程部、成本部及施工方进行验收，测量实际工作量，在此基础上由施工单位填写工程量测量单并连同监理、建设方工程部、成本部现场签字确认（隐蔽工程的必须经现场验收签字确认后方可进行下道工序施工）；1.3签证审批单：2.3.1工程完工后，由施工单位填写《经济签证记录及审批单》附《联系单》、《工程量测量单》及报价单上报监理审核后提交工程部签署意见发成本部进行审核（完成时间参照合同约定时限）。
2、各部门工作流程：2.1工程部流程图：监理单位收到施工方提交具备报审条件签证资料当日内报→工程部资料员收到资料登记完成后当日分配至→各工程负责工程师于1日内审核签字→报工程部经理一日内给出审核意见→工程部经理完成审核后当日由工程部资料员集中转交成本部；（监理公司、工程部三天内完成签证材料审核工作）3.2成本部流程图：成本部资料员收到工程部报审资料当日内发→各负责工程师二天内完成资料审核工作→报成本部经理一日内复审完毕→报总经理审批（一天）后当日返还；(成本部三天内完成签证审核工作，总经理签字一天，签证流程计7天)备注：审批造价10万元以上（包含10万）需签证报集团审批。
施工现场签证流程图
施工现场签证流程一、目的：为规现场签证的工作程序和审批流程，确保现场签证的有效性、合理性，满足工程的质量、成本和进度等要求，对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。
二、适用围：适用于本公司项目建设全过程的现场签证。
三、现场签证操作要求（一）、根据市场、设计、现场进度、政府配套专业局要求等进行设计变更、调整或增加，向建设单位工程部发出工作确认单、设计变更要求，或工程根据现场情况进行设计变更或调整而向施工方发出工作指令，同时应抄送工程监理。
所有设计变更均必须根据公司设计变更流程执行。
（二）、施工单位根据建设单位工程部的指令或现场需要，填写《现场签证单》详细说明原因并附建设单位工程部指令单、图纸、施工方案、必须明确完成日期及对工期的影响，以及工程量计算估价书。
（三）、签证资料交工程监理审核后，由建设单位工程部依据合同、技术资料、现场实际情况判断是否属于签证围，若属于签证围则由建设单位工程部组织监理单位、施工单位人员到现场测算并签证预计发生的工程量，由施工方根据新测算的工程量重新估价后，作为结算资料备案。
（四）、预算员审核估价后报送建设单位工程部总工程师，由建设单位工程部门总工程师判断是否应给予签证，签证金额大于 1万元的应与公司总经理沟通，会签。
（五）、完成审批后，《现场签证审批单》原件及签证的相关资料的复印件保留在资料档案员处，并下发执行。
（六）、建设单位工程部主办人将审批完的《现场签证单》下发到施工单位后实施，实施过程中建设单位工程部应有监理及现场工程师根据签证容及签账实施方案监督跟进签证执行情况，若发现偏差应及时要求施工方调整。
（七）、实施后由施工单位附上工程量计算书、相关的图纸、设计变更及剖面图等资料（对土方签证、因设计变更引起的返工签证及其它隐蔽工程签证须附上现场照片）报现场监理工程师及总监审批后再报我方建设单位工程部。
（八）、建设单位工程部必须在施工单位完成签证工作容后三个工作日组织建设单位工程部、监理单位、施工单位相关人员在现场进行工程量的复核，并要求施工单位和监理单位在《现场签证单》上签字确认后报送建设单位工程部，建设单位工程部须在三个工作日审核完成。
工程量签证单的办理流程
签证流程为了规范现场发生的签证各施工单位必需按以下流程办理：1)施工单位填写工程联系单，写明事由并上报监理。
2)监理签署回复意见转甲方工程部门。
3)甲方工程部门签署意见后交由施工单位实施。
4)施工单位完成该项工作后，报监理、甲方验收。
5)监理、甲方验收后办理工程量签证单。
工程量签证单的填写要求1）各施工单位统一使用建设单位下发的工程量签证单样表（后附），不允许自己随意编制。
2）发生变更签证时所用到的表格一定要有统一的编号。
3）表格的编号原则为：单位名称（字母简拼）—工程名称（字母简拼）—顺序号。
4)表格的编号一定要连贯按顺序编制。
如出现签证单顺序不连贯的现象则一律不予结算。
5）工程量签证单的内容必需为机打文字，不允许出现手工改动否则按废单处理。
6）变更签证的内容一定要清晰明了，不要出现模糊用语如“大约”“大概”等，必须写明变更签证的理由及依据及相关发生的事件。
7）填写实物量最好详细到具体多少量，如需要计算，尺寸一定要标注详细，如需要小图辅助计算，一定要有平、立、剖三面视图。
8）发生临时用工后机械台班的签证一定要按工日数和台班数来签定。
签机械台班时，一定要写明所用机械的名称、功率、斗容量等。
发生土方的倒运一定要写清运距。
9）变更签证单的发放相关单位一定要做好发放记录，记录表要有接收人签字、发放时间、表格填写完毕后的返回时间。
10）签证依据不足、理由不明确、内容不清楚、发生日期与签证日期不符、手续不全、没有编号的签证单，一律按废单处理，不予结算。
工程量签证单的办理要求1)上报签证单的同时必须上报根据签证单内容编制的预算书2)报审的预算必须准确，缺项漏项及负量差视为包含在其他项目内不予调整3)工程量签证单签字顺序为施工单位-监理单位—甲方-审计4)签证单一式四份办理完成后连同报审预算上报甲方公司，由甲方公司分发施工单位、审计、监理单位各一份。
工程变更签证管理规定及流程
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程;通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响;第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门规划设计部代签;设计变更共分为三类：一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元含人民币以下的；二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元含以下的；三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的;第三条设计变更的体现形式分为四类：一由设计单位提出的设计变更；二由建设单位、监理单位提出的设计变更；三由施工单位提出的设计变更；四由客户提出的变更申请;第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更;第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚;如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量;第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号;如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照;第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；客户提出的变更；3.相关部门职责：工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；包括协调设计院协助出具变更方案3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2审批重大设计变更；4.相关流程：工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在天内填写办理设计变更审批、通知单并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交;工程部、监理公司提出的设计变更审批、通知单填写完成后,需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过天,如需要设计院出具方案,则以实际发生天数为准；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本控制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本控制部,成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；所有变更必须由提出部门填写设计变更审批、通知单按流程审批,对于没有填写设计变更审批、通知单的设计变更,成本控制部不予受理；成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算;施工单位在收到甲方批准的设计变更审批、通知单实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量、质量、工期签字认可后,应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部;成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算;施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的,以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算;成本控制部在接到变更后,要做好变更资料存档、统计工作,对变更通知单按一单一结的原则,每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变化情况,每月向公司汇报;对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目,规划设计部同时下发设计变更审批、通知单给成本控制部、工程部和施工单位,工程部组织施工单位实施;所有资料一式四份;设计变更审批流程图,见图一、图二;5.其他：.对于客户提出的设计变更,经批准后,市场营销部在明确费用承担单位后,通知工程部,属客户承担费用,需预先收取费用；属公司承担费用需经公司批准,计入项目成本；. 工程部在施工前应仔细审阅图纸,对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请,修改意见和材料代用提前7天提出申请,如果没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更,由此发生的费用由施工单位负责;.规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更范围内；须规划设计部提供多种方案,并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析,经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施；6．相关附表设计变更审批、通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图一 设计变更审批流程主办单位：规划设计部图二 主办单位：市场营销部本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份,施工单位三份,复印件市场营销部、招标采购部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有变更必须填写设计变更审批单,无审批的变更单无效;设计变更执行完毕后必须填写设计变更回执单后才能进入结算,无设计变更回执单的不予结算;设计变更回执单编号：备注：本回执单一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份,本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算,无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全;___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单备注：此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则,经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时,应本着公平的原则,保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料,包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档,必要时经办人应保存复印件；第八条相关部门职责：1．工程部经办人负责填写签证通知单,并附签证原因、签证草图,并对该单签证的真实性负责；经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生,并在签证单上签字确认,对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报,否则追究相关人员的责任;3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后,应及时完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计,并及时对成本变化进行调整,及时向公司汇报；第九条相关流程：一、审批流程1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图,见图三、图四;三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量点、线、面、体的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量,因通知不及时导致无法准确计量的,追究相关人员的责任；2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图,具体填写要求：①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容,以便进行核算；③机械台班的签证,工程部只签台班,由工程部通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定台班费用,并签署约谈记录,由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效;④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求;见结算资料整理规定3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元含5000元,由工程部安排施工单位施工, 5000-20000元含20000元的报总经济师审批,20000-50000元含50000元的报工程副总审批,50000元以上报总裁审批;4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用,需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈,共同确定签证费用;5．施工单位在签证内容实施完成后, 7天内填写现场签证工程量审核单,报监理公司、项目部审核,由项目部报送成本控制部;成本控制部应在收到现场签证工程量审核单后30天内与施工单位完成核对工作,核对后的费用进入工程结算;施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的,按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算;6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%,如果超出10%报总经济师审批;7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则,每月汇总已完签证增减费用,签证结算资料双方各自留存;8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理,已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算;合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证,进行结算;9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作,按月统计签证数量及发生费用,做好动态成本的更新工作,并每月向公司汇报；第十一条对工程签证单整理的要求1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求,不能笼统地签认工程量和工程造价,必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚,如果文字描述不能满足结算编制的要求,要求附简图,并达到根据签证单可准确计算工程量的要求;2．对工程工期的变更以签证的形式办理,工程部应在七天内办理工期顺延签证,并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间,经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可;3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号;如新都汇项目--零星工程--土建专业--QZ-001,并与后附的原始资料顺序对照;第十二条其他：1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等,严禁签证；2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证,造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题, 一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；3．对于已经完成部分施工,且由于我方原因必须进行更改的,工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的施工；4．对于现场出现的紧急、零星工程,按照公司相关规定执行；5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；6．相关附表现场签证审批、通知单现场签证工程量审核单 现场签证费用确认单图三 工程现场签证单正常审批流程主办单位：工程部5000-2000020000-5000050000图四电话告知电话告知现场签证审批、通知单编号：本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,无甲方指定印章该单无效;所有签证必须填写签证审批单,无审批的签证单无效;签证执行完毕后必须填写现场签证回执单后才能进入结算,无现场签证回执单的不予结算;现场签证回执单编号：备注：本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份,本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部,无此签证回执单的签证审批、通知单成本控制部概不结算；签证回执单必须三证齐全,本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化,须重新审批;施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执;___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单备注：此单一式二份,施工单位、甲方成本控制部各执一份,每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果;施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格;。
工程签证管理办法
工程签证管理办法一、总则工程签证是指工程承包合同范围内（并且合同中已约定单价）所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。
一般包含签证单及其附件（签证申请单、原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。
工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托或签订合同，请参阅《零星工程管理办法》。
工程部对签证工程量真实性和准确性负责。
成本预算部对签证工程量和签证金额负责。
二、工程签证办理流程由发起单位于实施前填报《签证申请单》，监理单位、工程部、成本预算部派人参与，并在申请单上签署意见。
工程部对预估工程量的准确性负责，成本预算部对工程量的计量方式、预估价的准确性负责。
申请单由工程部当天报公司领导审批。
现场工程师（甲方，下同）必须在工程内容发生的当天，签署原始记录，成本预算部会签，并将复印件上报工程部经理及成本预算部经理。
签证单必须在签证内容完工并验收合格后5天内（或合同约定期限内）办理，逾期工程部不得受理。
工程部在收到工程签证单后2天内，审核签署完毕并送成本预算部审核。
成本预算部收到工程签证单后审核签证内容的合理性，在资料齐全后于2天内签署明确意见报公司领导审批，缺少单价的由招标合约部补充单价，缺少资料的由工程部7天内补齐。
若工程部与施工单位对签证内容有意见分歧时，工程部必须在2天内签署意见返还施工单位签收并存档；若成本预算部对签证有异议时，工程部收到成本预算部签署意见的签证单后，当天以书面形式将我方意见返还施工单位签收。
工程部对有异议的工程签证必须在5天内同施工单位协商解决完毕。
签证单必须加盖监理项目章和工程部章。
未经审批完成并加盖工程部章前，任何人不得将资料复印流出。
涉及工期延期的工程签证需办理工期延期审批手续，三天以内的工期延期由总经理审批，三天以上的工期延期由执行董事审批。
（签证办理流程图见附件1）三、工程签证原始记录的填写要求工程签证原始记录必须在签证内容发生当天，由现场工程师及预算工程师签字确认。
1工程签证管理制度
工程签证管理制度1、目的通过明确项目现场签证管理工作程序及模板，做到现场签证管理流程的规范和统一，达到合理控制现场签证，有效的降低建筑工程成本的目的。
2、范围适用于陕西宏盛实业有限公司开发的所有建设项目。
3、签证流程图4现场签证定义4.1签证分类：指对除了建筑施工合同、招投标文件所规定的内容外，施工现场所实际发生的零星工程的确认。
现场签证的具体内容包括以下几类：4.1.1因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程；4.1.2因设计变更导致已施工的部位需要拆除；4.1.3在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项（此条具体执行时依据合同解决）；4.1.4在施工合同之外，委托承包单位施工的价款低于5万元的零星工程（办理签证），若合同外工程签证工程量超过5万元则需进行议标或招标签订补充协议。
4.1.5合同内约定以现场签证单确认工程量的暂定数量工程（该类工程可以直接填写《工程签证单》报批）；4.1.6施工过程中出现的未包括在合同规定范围内的各种技术处理措施；4.1.7发包单位在标段范围内的各项零星工程；4.1.8需实测工程量的工作项目，红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补在合同中包干）。
4.1.9不得将同一部位、同一事由的工程肢解签证；4.1.10因设计变更引起的工程量变化以签证形式开展。
4.2工程联系单是施工单位向我方提出签证需求的标准模板。
4.3工程指令单用于项目部向施工单位发出实施现场签证工程的函件。
4.4工程现场签证单用于对现场发生情况的确认，以及施工单位向建设单位进行结算的依据；4.5扣款通知书用于现场签证发生费用分判时，被扣款单位对扣款内容的确认和结算时建设单位向施工单位进行扣款的依据。
5、职责5.1总工办总工程师职责5.1.1审批2000元以上5000元以下的签证需求；5.1.2审核所有的现场签证单；5.2项目经理职责5.2.1审批2000元以下的签证需求；5.2.2审核所有的现场签证单；5.3项目部职责5.3.1负责向签证管理信息系统中录入项目部、相关部门及各施工单位上报的签证需求及现场签证资料。
工程变更签证流程
六工程变更管理（一）本局管理范围内建设工程项目，其工程变更按《工程变更运作流程图》（附录1）的运作程序实行管理，（二）工程变更管理原则1、完善设计图纸与施工现场条件的偏差、设计漏项、预算漏项等；2、鼓励在施工中进一步优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约工程成本；3、实行审批制，严禁未经批准或无正当理由自行变更并施工的行为；严禁利用工程变更提高设计标准、改变功能、降低安全储备、延长工期、扩大规模。
（三）职责划分1、监理单位在《监理规范》规定范围内综合处理工程变更事务，负责接受、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同项目组召集相关各方处理工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台账随时供项目组查阅，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、设计单位参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责提供工程变更的设计文件、变更预算或服务，并派出设计代表参与处理工程变更的日常事务。
3、承包人是工程变更的实施主体，负责配合变更审批工作并提出工程变更实施方案；依据工程变更令，实施变更工程。
4、工程管理科初审工程变更估算、预算，并协助总工办对工程变更进行技术审查。
对承包人报送的变更工程量进行复核。
5、总工办只对预估价或经合同预算科审核后超过2万元的工程变更进行技术审核。
对预估价小于或等于5000元的变更，由工程科长直接进行技术审核；对5000元以上2万元以下的变更，由工程管理科组织科室的项目主管进行技术审核。
6、合同预算科对工程变更项目进行确认，并对工程变更估算、预算进行审核，预算审核结果作为工程变更造价控制的依据。
（四）工程变更审批1、《工程变更申报表》应包括以下主要内容：（1）变更的原因或依据；（2）变更的内容及范围；（3）估算变更引起的工程量及合同价款的增减；（4）变更对工期等相关工作的影响；（5）必要的附图及计算资料等；（6）《工程变更申报表》见附录2。
工程变更签证洽商流程图
设计变更流程
在收到完整资料后
项目部1
技术洽商流程
项目部1
项目部1
项目部1
见证签证单流程
施工单位2份、监理1
项目部1份
返工费用核定单流程
项目部1
完成通知：
1、工程职能负责人、项目总监、项目工程经理及项目工程组全体成员
2、PMO召集人、造价采购部职能负责人、项目成本经理、现场造价工程师及综合成本中心造价部文员
3、研发职能负责人、项目研发经理、研发专业工程师及研发部专员
4、营销部有关人员
归档：项目内业工程师
1、签字、发放相关单位
2、台帐登记、归档
3、每月25日之前完成变更、洽商、签证管理台帐核对。
工程签证的流程及注意事项
一、工程签证的流程1. 现场实物确认：首先需要对施工现场的实物进行确认，包括施工内容、材料、设备等。
这一步骤是为了确保签证内容与实际情况相符，避免出现误差。
2. 填写签证申请表：在确认现场实物后，需要填写工程签证申请表。
申请表应包括以下内容：签证原因、签证内容、工程量、单价、总价等。
填写申请表时，应确保内容真实、准确、完整。
3. 报送审批：将填好的签证申请表报送至相关部门进行审批。
在报送前，应确保申请表内容齐全、符合规范。
审批部门可能会对申请表进行核对、审查，确保其符合要求。
4. 跟踪审批过程：在报送审批后，应及时跟踪审批过程，了解审批进度。
如有需要，可以与审批部门沟通，补充相关资料或说明情况。
5. 取回签证单：当审批通过后，可以取回签证单。
签证单应包括以下内容：签证原因、签证内容、工程量、单价、总价、审批意见等。
确保签证单内容与实际情况一致，并妥善保存。
6. 现场实施：最后，根据签证单的内容进行现场实施。
施工过程中，应确保施工质量和安全。
同时，对施工内容进行记录，以便日后核对和结算。
1. 及时办理：工程签证应当及时办理，避免因拖延导致无法追溯或核实。
在施工过程中，如发现需要办理签证的情况，应及时与相关部门沟通并报送申请。
2. 真实准确：填写签证申请表时，应确保内容真实准确。
如有虚假或夸大其词的情况，将会影响签证的审批和日后的结算。
同时，对于施工内容和现场实物的描述，应尽可能详细、具体。
3. 依据充分：在填写签证申请表时，应提供充分的依据。
这些依据可以包括施工图纸、合同条款、现场照片等。
这些资料可以帮助审批部门更好地理解签证原因和内容，提高审批效率。
4. 完整规范：申请表应填写完整规范，严格按照要求填写各项内容。
如有漏填或填写不规范的情况，可能会导致审批部门无法准确理解申请内容，影响审批进度和通过率。
5. 沟通顺畅：在办理工程签证的过程中，应保持与相关部门和审批部门的良好沟通。
如有疑问或需要补充资料的情况，应及时与相关部门沟通解决。
工程现场签证管理流程
现场签证管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1流程图2指引概况
3工作程序
3.1现场签证的主要类型
3.1.1甲方原因的设计变更导致已施工的部位需要拆除；
3.1.2施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；
3.1.3在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）
变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；
3.1.4发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的十万元以下的零星工程；施工合同
之外十万元以上的零星工程按照《合同管理流程》签订新合同或补充协议。
3.1.5合同规定需实测工程量的工作项目；
3.1.6红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
3.1.7合同外规定的其他原因造成的停工、窝工。
3.2现场签证办理的原则。