书吧创业策划书
咖啡书吧的创业策划书3篇
咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[咖啡书吧具体名称]2. 项目类型：休闲娱乐3. 经营理念：提供一个舒适、温馨的阅读和休闲环境，让顾客在品尝咖啡的同时，享受阅读的乐趣。
4. 目标客户：学生、白领、文艺青年等喜欢阅读和咖啡的人群。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求高品质的生活方式。
咖啡书吧作为一种新兴的休闲娱乐方式，受到了广大消费者的喜爱。
2. 市场需求：根据市场调查，目前市场上的咖啡书吧数量较少，无法满足消费者的需求。
因此，我们有机会在这个市场上占据一席之地。
3. 竞争情况：目前市场上的竞争对手主要是一些传统的咖啡店和书店。
我们的优势在于将咖啡和书籍相结合，提供更加多元化的服务。
三、产品与服务1. 产品定位：以咖啡为主，搭配一些小吃和甜点，同时提供丰富的书籍供顾客阅读。
2. 产品特色：我们的咖啡采用优质的咖啡豆，由专业的咖啡师精心调制，口感醇厚。
书籍方面，我们将提供各种类型的书籍，包括小说、传记、历史、哲学等，满足不同顾客的需求。
3. 服务特色：我们将提供优质的服务，让顾客感受到家的温暖。
店内将提供免费的WIFI，让顾客可以随时上网。
同时，我们还将定期举办一些文化活动，如读书分享会、音乐会等，增加顾客的粘性。
四、营销策略2. 社交媒体营销：利用、微博等社交媒体平台，进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
4. 活动营销：定期举办一些促销活动，如打折、满减等，吸引更多的顾客。
五、店面选址2. 具体选址：[具体选址地点]六、店面装修1. 装修风格：以温馨、舒适为主题，营造出一种家的感觉。
2. 装修材料：选用环保、安全的装修材料，保证顾客的健康。
七、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验的咖啡师、服务员和管理人员。
2. 人员培训：对员工进行专业的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
关于经营书吧的创业计划书
关于经营书吧的创业计划书一、项目背景随着社会的发展，人们的阅读需求不断增加，书吧作为一种新型的阅读文化空间，正在逐渐受到人们的欢迎。
书吧以其独特的氛围和服务模式，吸引了大批读者到场阅读、交流和分享。
本项目意在搭建一个具有现代化氛围和服务的书吧，为广大读者提供一个高品质的阅读和休闲体验。
二、项目介绍1、项目名称书吧2、项目定位本项目定位为一家专注于提供高品质阅读和休闲体验的现代书吧，为读者提供优质的图书资源、轻松舒适的阅读环境、精品美食和多样化的文化活动。
3、项目主要业务（1）提供丰富的图书资源：引进最新、最受欢迎的图书，覆盖文学、社科、经管、艺术等多个领域，满足不同读者的需求。
（2）打造舒适的阅读环境：提供舒适的休闲区、宽敞的阅读空间和舒适的坐椅，为读者营造出良好的阅读氛围。
（3）推出精品饮品和美食：提供新鲜、美味的咖啡、茶饮和小吃，为读者提供一站式的阅读和美食体验。
（4）举办多样化的文化活动：举办读书会、讲座、展览等文化活动，为读者提供丰富的学习和交流机会。
三、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高，阅读已经成为一种时尚和潮流，越来越多的人喜欢在闲暇时光去书吧享受一下阅读的乐趣。
尤其是年轻人，他们更加注重生活品质和精神追求，对于阅读和休闲的需求日益增加。
2、市场容量根据市场调查，随着人们对生活品质和精神追求的不断提高，书吧这种新型的阅读休闲场所正在逐渐受到青睐。
预计未来几年，书吧行业将会迎来快速发展的机遇。
3、竞争分析目前，书吧行业竞争较为激烈，竞争对手有传统的书店、文化陈列馆以及其他类型的休闲娱乐场所。
其中，书店作为最传统的阅读场所，因具有丰富的图书资源和专业的服务，仍然是书吧行业的主要竞争者。
四、营销策略1、产品策略本书吧以提供最新、最受欢迎的图书资源为主要特色，通过引进最新的图书，让读者在第一时间接触到热门书籍。
同时，本书吧还打造舒适的阅读环境和提供精品饮品和美食，为读者提供一站式的阅读和休闲体验。
书吧众筹创业策划书3篇
书吧众筹创业策划书3篇篇一《书吧众筹创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化的追求，书吧作为一种集阅读、休闲、社交于一体的场所，越来越受到人们的喜爱。
我们计划打造一个具有特色的书吧，为人们提供一个宁静、舒适的阅读和交流环境。
通过众筹的方式筹集资金，共同实现这个创业梦想。
二、市场分析1. 需求分析：现代人对阅读和休闲的需求不断增加，书吧正好满足了这一需求，提供了一个既能阅读又能放松的空间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书吧，但大多数缺乏特色和创新。
我们将通过独特的设计、丰富的活动和优质的服务来打造竞争优势。
3. 目标客户：主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们注重生活品质，追求个性化的休闲体验。
三、书吧特色1. 多元化的书籍：涵盖各种类型的书籍，满足不同读者的需求。
2. 舒适的环境：打造温馨、舒适的空间，配备舒适的座椅和照明。
3. 特色饮品和小吃：提供各种美味的饮品和小吃，增加顾客的消费体验。
4. 主题活动：定期举办读书分享会、文化讲座、手工制作等活动，增强顾客的参与度和粘性。
四、众筹方案1. 众筹目标：筹集[具体金额]资金。
2. 众筹方式：通过线上众筹平台进行众筹。
3. 众筹回报：一定金额的投资可获得书吧的消费券。
较高金额的投资可获得书吧的会员资格和更多优惠。
大额投资可获得书吧的一定比例股份。
五、运营管理1. 人员配置：包括店长、服务员、收银员等。
2. 服务管理：提供优质、高效的服务，注重顾客体验。
3. 活动策划：定期策划各种主题活动，吸引顾客。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，合理控制成本和费用。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式进行宣传。
3. 会员制度：建立会员制度，提供优惠和特权，增加顾客忠诚度。
4. 合作与活动：与周边商家、学校、社区等进行合作，举办各种活动。
七、盈利预测通过对书吧的收入和成本进行分析，预计在[具体时间]内实现盈利。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
书吧创业计划书
书吧创业计划书书吧创业打算书11.项目概述“恋爱是高校的必修课”的观点在标新立异的90后高校生群体中更加受人青睐。
但是越来越多的校内情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。
学校的私密空间少不能满意更多的情侣要求，而其他消费性场所如咖啡厅、KTV等消费太贵且不能满意情侣要求等，本项目通过特地为情侣打造一个专属他们的休闲空间，解决在校高校生的休闲约会问题，是集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧。
2.店面描述2.1店面简介情侣休闲吧店面位于学院路高校聚集中心地段，属于个体经营性质，初步打算休闲吧经营面积约为100平米左右，主要针对的客户群是高校生、社会青年人群。
海淀区学院路汇合着北京有名的八大高校，约有15万在校高校生，客源宽阔。
并且经考察，此地段休闲餐饮、消遣场所如KTV、电影城、咖啡厅等云集，但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它，在市场上具有明显优势。
2.2资本结构其小店为个体工商户性质，其资原来源为个人所投资金或享受国家的高校生创业优待政策〔供应银行贷款优待服务〕。
产品/服务详细业务此项目目标就是打造一个集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧，因此，本店的详细业务包括以下三个方面。
在餐饮方面，我们主要供应茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。
茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等；冷饮供应假如汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等；甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面，满意不同人群的口味要求。
在消遣方面，我们支持无线网络掩盖，且有两台平板台式电脑支持Internate访问，供顾客在线预订、查询及消遣等；其次，店内设有两个情侣电影小包厢，为情侣打造私人影院，供应浪漫气氛；另外，店内设置情侣配饰、DIY情侣T恤、情侣CUP等售卖货架提高情侣互动同时，增加额外经济收入。
在学习方面，我们供应小型图书库。
书架设置在各个座位上方，不仅不占用营业空间，且给顾客随便扫瞄带来便利。
图书来源多为同学捐赠，并供应免费借阅等服务。
创意书吧策划书（共7篇）
创意书吧策划书（共7篇）第1篇：创意书吧策划书商务谈判尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众：大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。
书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。
它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。
休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。
我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。
同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。
根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。
现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。
书吧策划案5篇
书吧策划案5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍。
⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天。
⒊书吧提供书籍订阅服务。
（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册。
⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等。
⒊各种茶水，咖啡。
（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族。
二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元。
装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅。
⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅。
⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光。
⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。
四、管理结构。
店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1―3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐。
（2）消费者特点：年龄在17―30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础。
（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉。
（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用。
采取发行传单的形式宣传书吧。
定期推出包间特价优惠。
六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在至折之间）。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
咖啡书吧的创业策划书3篇
咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》二、项目背景随着人们生活水平的提高和对文化生活的追求，咖啡书吧作为一种新兴的业态，逐渐受到消费者的青睐。
咖啡书吧不仅提供咖啡和书籍，更是一个社交、休闲和学习的场所，能够满足人们多样化的需求。
三、市场分析1. 目标客户：主要包括城市白领、学生、文艺爱好者等群体。
2. 市场需求：人们对于高品质咖啡和舒适阅读环境的需求不断增加。
3. 市场竞争：目前咖啡书吧市场竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和服务特色。
四、产品与服务1. 咖啡：提供各种类型的咖啡，包括拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等，确保咖啡的品质和口感。
2. 书籍：精心挑选各类书籍，涵盖文学、艺术、历史、哲学等多个领域，为读者提供丰富的阅读选择。
3. 环境：打造舒适、温馨的阅读环境，提供宽敞的座位、柔和的灯光和优美的音乐。
4. 活动：定期举办主题活动，如读书分享会、文化讲座、小型音乐会等，增加顾客的粘性和互动性。
五、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，吸引潜在客户。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户忠诚度。
4. 合作联盟：与周边商家、文化机构等建立合作关系，进行联合推广。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的咖啡师和服务员，进行培训，提高服务质量。
2. 库存管理：合理控制库存，确保咖啡豆和书籍的供应稳定。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保盈利。
4. 客户关系管理：建立客户反馈机制，及时了解客户需求，提高客户满意度。
七、财务分析1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：根据市场调研和经营策略，预测咖啡书吧的收入情况。
3. 成本预测：包括咖啡豆、书籍、水电费、员工工资等成本。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析咖啡书吧的盈利能力。
八、风险评估与对策1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
大学生创业 书吧 计划书
大学生创业书吧计划书一、创业项目简介书吧是一个可以提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
它将提供各种不同类型的书籍，并且提供舒适的环境，让学生可以在这里放松、学习和思考。
书吧还将定期组织各种文化活动，如读书分享会、讲座、展览等,以及提供独特的文化产品和周边商品。
这将成为大学生们学习、交流、休闲的最佳场所。
二、市场分析1.市场需求分析中国大学生的阅读需求呈现出多样性和复杂性，他们需要的不仅仅是教科书，还需要丰富的文学作品，历史书籍，社科著作等。
而作为一个大学生们的阅读场所，书吧可以满足他们的多样化需求。
2.市场竞争分析目前，大学附近的书店数量较少，而且大多只提供教科书和畅销书籍等。
而且，如今市面上的书店很少有提供学习、交流、休闲等功能的书吧。
因此，书吧具有较强的市场竞争优势。
3.市场推广分析在推广方面，我们将利用社交媒体、宣传单页、校内活动等方式进行推广。
另外，我们还将与学校合作，通过在校舍内的标识和合作活动，将书吧推广到更多的大学生和教师中。
三、营销策略1.产品定位书吧的主要定位是大学生和学校工作人员，提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
特别是可以为大学生提供学术书籍、文学作品、历史书籍、社科著作等。
2.价格策略我们的价格策略将采取较低的门票价格，以便吸引更多的学生前来，同时我们也将提供不同类型的会员卡，以便客户可以按需购买。
3.促销策略首先，我们将定期举办一些读书分享会、讲座等活动，提高学生对书吧的认知度，并鼓励他们加入会员。
其次，我们会与大学合作，针对学生进行促销活动。
四、管理与运营1.管理团队我们将组建一支专业的管理团队，包括市场营销、财务、服务、文化等方面的专业人才。
2.运营模式书吧的运营模式将采取图书馆+咖啡厅的模式，提供阅读资料的同时还可以提供咖啡、点心、简餐等。
3.服务标准我们将提供优质的阅读服务、学习环境，并且提供各种丰富的文化活动，以满足大学生的不同需求。
五、风险与对策1.市场风险由于市场的不确定性，可能会影响书吧的发展和生存。
书店创业策划书范文
书店创业策划书范文【篇一：书吧创业计划书范文】随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。
一、计划摘要（一）书吧经营范围和性质：1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍；2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；3、书吧提供书籍订阅服务；（二）主要商品：1、各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册；2、网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等；3、各种茶水，咖啡；（三）消费对象：在校大学生，普通工薪族；二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：1、书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅；2、书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅；3、单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光；4、设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。
四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。
店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐；（2）消费者特点：年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础；（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。
公司书吧策划书3篇
公司书吧策划书3篇篇一一、策划背景随着公司的发展和员工素质的提高，为了丰富员工的业余生活，提供一个学习和交流的场所，我们计划在公司内部设立一个书吧。
二、书吧的定位书吧将以提供优质的阅读环境和丰富的书籍资源为主要目标，同时也将成为员工交流和放松的场所。
三、书吧的设计1. 空间布局书吧将分为阅读区、休闲区和交流区。
阅读区将提供舒适的座位和充足的光线，以方便员工阅读；休闲区将提供咖啡、茶和小吃等，以让员工在阅读之余能够放松身心；交流区将提供一些讨论和交流的设施，以促进员工之间的交流和合作。
2. 装修风格书吧的装修风格将以简洁、舒适为主，同时也将融入一些公司的文化元素，以营造出一个温馨、和谐的氛围。
3. 书籍采购书吧将采购各类书籍，包括管理、技术、文学、艺术等方面的书籍，以满足不同员工的需求。
同时，书吧也将定期更新书籍，以保持书籍的新鲜感。
四、书吧的运营1. 开放时间书吧将在工作日的上午 9 点至下午 6 点开放，以方便员工在工作之余前来阅读和交流。
2. 服务人员书吧将配备一名专职的服务人员，负责书籍的管理、借阅和归还等工作，同时也将为员工提供一些必要的服务和帮助。
3. 活动策划书吧将定期举办一些阅读活动，如读书分享会、讲座、签售会等，以提高员工的阅读兴趣和文化素养。
五、书吧的管理1. 书籍管理书吧将建立一套完善的书籍管理制度，包括书籍的采购、分类、编目、借阅和归还等，以确保书籍的安全和有效利用。
2. 会员制度书吧将实行会员制度，员工可以通过缴纳一定的会费成为书吧的会员，享受更多的优惠和服务。
3. 财务管理书吧将建立一套完善的财务管理制度，包括预算、收支、成本控制等，以确保书吧的运营和发展。
六、书吧的推广1. 内部宣传书吧将通过公司内部的邮件、宣传栏、公告等方式进行宣传，以提高员工对书吧的认知度和参与度。
2. 外部宣传书吧将通过公司的网站、社交媒体等渠道进行宣传，以吸引更多的读者和合作伙伴。
七、书吧的预算书吧的预算主要包括装修费用、书籍采购费用、设备采购费用、人员工资费用、水电费等，预计总投资为万元。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书篇1项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来;另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一.成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
而我们也可以较低的价格购得二手书。
二.市场广阔，顾客集中，需求量大。
顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。
休闲式书吧的创业计划书
休闲式书吧的创业计划书一、创业项目简介书吧是一种新型的休闲娱乐场所，结合了图书阅读、休闲娱乐、美食饮品等元素，旨在为顾客提供一个舒适、温馨的休闲空间。
书吧提供各类优质的书籍，顾客可以在这里一边品尝美食饮品，一边享受静谧的阅读时光。
同时，书吧还将定期举办各类文学沙龙、书籍分享会等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
二、市场分析1. 行业发展现状随着生活水平的不断提高，人们对休闲娱乐的需求也在逐渐增加。
阅读作为一种高质量的休闲方式，受到了越来越多人的青睐。
同时，书吧这种融合了休闲娱乐和阅读的场所也逐渐成为了人们的新宠。
在一些大中城市，书吧已成为了一种时尚的休闲消费方式。
2. 潜在市场随着文化素质的提高，人们对阅读的需求也在不断增加。
尤其是在年轻人群体中，阅读已经成为了一种时尚。
另外，受到城市化和快节奏生活的影响，人们对于休闲娱乐的需求也在逐渐增加。
因此，书吧这种融合了阅读和休闲娱乐的场所有着巨大的发展潜力。
三、市场定位1. 目标市场我们的目标市场主要定位于城市中的年轻白领和学生群体。
这些群体对于休闲娱乐的需求较高，同时也具备一定的消费能力。
他们热爱阅读，注重品质生活，常常有一定的购书和消费需求。
2. 竞争优势作为一种新兴的休闲娱乐形式，书吧具有明显的创新优势。
在竞争日趋激烈的市场环境下，创新是获得竞争优势的关键。
另外，我们将引进国内外优质的书籍，为顾客提供更多元化的阅读选择，打造独具特色的阅读空间。
同时，我们还将定期举办各类文化活动，增加了书吧的吸引力，进而在竞争中脱颖而出。
四、营销策略1. 宣传推广初期我们将通过线上线下多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作推广等，吸引目标顾客的关注。
同时，我们还将邀请一些知名作家或文学评论家进行书籍分享会，提高书吧的知名度。
2. 会员营销推出会员制度，为忠实消费的顾客提供积分返利和优惠活动等，留住老客户，吸引新客户。
3. 服务提升在服务方面，我们将注重提升服务质量，提供更加舒适的阅读环境和更加优质的饮食服务。
书吧创业计划书的发展规划
书吧创业计划书的发展规划第一部分：创业项目概述1.1 项目名称：书吧1.2 项目背景：随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
然而，随着传统书店的数量逐渐减少，人们在购买图书时遇到了很多问题，比如交通不便、时间约束等。
因此，我们决定开设一家集阅读、休闲、购书为一体的新型书吧，为人们提供更加便捷、舒适的图书购买和阅读体验。
1.3 项目简介：书吧将位于市中心繁华商业区，占地面积约1000平方米，分为阅读区、休闲区、儿童区和购书区。
提供各类书籍的阅读、购买、交流，同时配有舒适的座椅和豪华茶吧，为顾客提供一站式文化体验。
第二部分：市场分析2.1 目标市场：主要面向城市白领、学生、家庭等有阅读需求的群体。
2.2 市场需求：随着社会经济的发展，人们的文化素养不断提高，对于阅读的需求也越来越大。
然而，传统书店的数量和规模有限，无法满足人们的需求。
因此，开设一家集阅读、休闲、购书为一体的书吧能够填补市场空白，满足人们对于阅读和休闲的需求。
2.3 竞争分析：目前市场上存在一些传统书店和网上图书销售平台，但它们无法提供像书吧这样集阅读、休闲、购书为一体的服务。
因此，书吧在市场上具有独特的竞争优势，能够吸引更多顾客。
第三部分：创业规划3.1 经营理念：以“品质、服务、文化”为经营理念，致力于为顾客提供高品质的阅读环境和优质的服务体验。
3.2 品牌定位：书吧的定位是一家高端的文化休闲品牌，致力于打造成为城市人们的精神家园。
3.3 经营目标：在未来三年内，实现销售额稳步增长，提高知名度和市场占有率，争取成为同类书吧的领导品牌。
第四部分：运营策略4.1 产品策略：提供各类图书，包括文学、社科、儿童读物等，保证品种丰富、更新快。
4.2 价格策略：制定合理的价格策略，既要能够覆盖成本，又要保持竞争力，吸引更多顾客。
4.3 推广策略：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，开展各类文化活动、读书分享会等，提高品牌知名度和美誉度。
书吧创业计划书范文6篇
书吧创业计划书范文6篇一、创业的初衷书吧是一家致力于推广阅读文化的创业公司，我们的初衷是希望能够给人们提供一个温馨舒适的阅读环境，让大家在享受阅读的乐趣的同时，也能够感受到一种社交和交流的氛围。
我们相信阅读可以让人们更加深刻地了解世界和自己，同时也可以让人们在交流中得到更多的启发和共鸣。
因此，我们决定打造一家集阅读、交流、分享于一体的书吧，希望能够给大家带来全新的阅读体验。
二、市场分析目前，随着社会的进步和人们生活水平的提高，阅读已经渐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，由于家庭、工作等各种原因，很多时候人们并没有适合阅读的环境，导致他们对阅读的热情有所减退。
因此，我们相信，提供一个有趣、舒适、社交的阅读环境将会受到大家的欢迎。
另外，随着城市化进程的不断加快，许多人都面临耐心阅读文学作品的压力。
而书吧正是顺势而为，成为了人们释放压力和享受生活的好去处。
因此，在城市中进行书吧的创业是一个非常有前景的选择。
三、创业理念书吧的创业理念是为顾客提供一个舒适、温馨、社交和交流的阅读环境。
我们将打造一家有趣、有情感、有品位、有氛围的书吧，希望能够让人们在这里找到一种归属感，享受到一种温暖。
同时，书吧也将会引入一些特色活动，比如文艺演出、书签交流、作者分享等，以吸引更多的人来参与并加入到我们的阅读社区中来。
四、经营模式书吧的经营模式主要以自营和合作为主。
我们将在城市中选择一些比较热闹繁华的地段来开设书吧，希望借助地理位置的优势来吸引更多的顾客。
同时，我们也将会开展和一些出版社、作家、文化机构等的合作，希望借助他们的力量来为书吧引进更多的好书和好活动。
另外，我们也将通过互联网和移动端来进行推广和营销，把书吧打造成一个有情感、有温度的文化消费场所。
五、资金需求和利润预测书吧计划投资资金约为50万元，其中包括租金、装修、人员支出、图书采购等。
预计前期投资将会在一年内回本，之后将会实现盈利。
利润预测主要来源于门票和消费，预计每月净利润将会在10万元左右。
书吧创业计划书通用3篇
书吧创业计划书通用3篇书吧创业计划书篇一一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿（）到较远点的地方，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
休闲吧在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的'。
书吧创业项目策划书3篇
书吧创业项目策划书3篇篇一《书吧创业项目策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体书吧名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，书吧作为一种文化休闲场所，具有广阔的市场前景。
3. 项目目标：打造一个具有特色的书吧，提供优质的阅读和文化体验，吸引读者和顾客，实现盈利。
4. 项目内容：书籍销售、阅读区、咖啡饮品、文化活动等。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市居民，包括学生、上班族、文化爱好者等。
2. 市场需求：人们对阅读和文化活动的需求不断增加，书吧提供了一个舒适的环境和丰富的资源。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、书吧规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，或文化氛围浓厚的社区。
2. 店面装修：营造温馨、舒适的阅读环境，注重空间布局和装饰细节。
3. 书籍采购：根据市场需求和目标客户群体，采购各类优质书籍。
四、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的书籍管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 服务质量管理：提供优质的服务，包括书籍推荐、饮品制作等。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的供应和周转率。
4. 营销与推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，如社交媒体宣传、会员制度等。
五、财务分析1. 投资预算：包括店面装修、设备采购、书籍采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析销售收入，包括书籍销售、饮品销售、活动收入等。
3. 成本控制：合理控制成本，包括采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析：预测盈利情况，制定合理的盈利目标。
六、风险管理1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特的价值，应对竞争对手的挑战。
3. 经营风险：加强管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 财务风险：合理规划资金，控制财务风险。
七、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并积累客户资源。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌知名度。
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前言随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。
人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。
许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。
很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。
从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。
就市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的列方式，且书籍种类单一，不能满足广大青少年尤其是大学生的阅读需求，而学校的图书馆书籍旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的“书吧”应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店，书店的管理者和经营者也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学生进行交流，了解消费者的需要，他们是市大学生最为贴心的书店。
古人云：开卷有益在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。
书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。
到书吧，我们一起看书吧。
摘要一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务目录一、市场分析（一）、书吧的目标和任务------------------------------------------------1（二）、市场现状和策略---------------------------------------------1 （三）、主要竞争对手及其优劣势-------------------------------------1 （四）、创业外部环境分析-------------------------------------------11、经济----------------------------------------------------------22、法律法规------------------------------------------------------23、成本----------------------------------------------------------24、竞争----------------------------------------------------------25、社会因素------------------------------------------------------2 （五）、部环境分析-----------------------------------------------21、优势----------------------------------------------------------22、劣势----------------------------------------------------------23、预期变化------------------------------------------------------2二、创业策略------------------------------------------------------3 （一）、创业目标/预期结果------------------------------------------3 （二）、目标市场描述-----------------------------------------------31、识别特征------------------------------------------------------32、独特的需求态度和行为------------------------------------------3 （三）、市场定位---------------------------------------------------3 （四）、创业组合描述-----------------------------------------------41、产品/服务-----------------------------------------------------42、定价----------------------------------------------------------43、促销----------------------------------------------------------5三、行动策划案-----------------------------------------------------5 （一）、制定活动步骤-----------------------------------------------51、职能----------------------------------------------------------52、具体安排------------------------------------------------------53、预算----------------------------------------------------------6 （二）、评估流程---------------------------------------------------61、成功的依据----------------------------------------------------72、收集成功依据的方法--------------------------------------------7 附录---------------------------------------------------------------8创业策划书（书吧）一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
（2）低价收售二手书籍，为大学生提供福利。
（3）为招揽顾客，提供低价打印服务。
（三）、主要竞争对手及其优劣势主要竞争对手：蓝梦书社,市新华书店，图书馆优势：开办时间较长，有一定的知名度；为大学生提供考证报名服务；地理位置优越；有一定的客源。
图书馆在一定程度上是我们很大的竞争对手，其优势在于图书的种类繁多，而且位于校的图书馆更加方便大家的查阅和借阅。
劣势：以传统的售书为主要的经营模式，品种单一，价格偏高，规模较小，门店环境差，服务形式单一店营业员服务素质不高，缺乏工作的热情，欠缺文化氛围，店缺乏成熟的管理系统。
图书馆的书籍老旧，及时性以及更新较慢，书吧可以根据消费者的需要，代为订购书籍，更加灵活。
（四）、创业外部环境分析1、经济市信息，购物便利，公共配套设施齐全，初等教育环境在整个北方比较出名的，民风朴实。
经济水平比较低，消费很低。
市教育发达，注重教育事业是这个市的特点，因此开书店有较好的群众基础。
根据调查分析，由于校外酒吧，KTV等娱乐场所缺少符合学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，造成了大学生虽然有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
2、法律法规到工商部门办理工商营业执照，到文化局或新闻出版局办理审批手续。
到科教文体局，办理相关证件，属免税企业，了解国家书辑的分级定位，3、成本一开始我们主要以销售复习资料和收售二手书籍为主，所以成本较低，当有一些客源和资本以后，将销售各种书籍。
并且我们会找一些价格合理的书籍批发市场，寻找长期合作伙伴。
4、竞争蓝梦书社，校打印店,市新华书店，公共图书馆5、社会因素休闲书吧匮乏，竞争对手少集图书馆，书店为一身，还更加具有休闲性消费者比较集中市场潜力巨大消费者需求越来越多，发展的空间越来越大国家政策对于大学生创业会有扶持书吧是一个全新的概念，市场潜力巨大。
（五）、部环境分析1、优势（1）在当地有一定的读者市场（2）统一采购，销售方式灵活，有一定的价格优势（3）经营方式灵活（4）目标市场明确定位于大学生群体，了解消费者的消费心理。
2、劣势（1）运行成本高，不具备价格优势（2）管理环节多，对市场反应缓慢（3）服务意识缺乏，特色化个性化服务缺乏（4）国家对教辅市场逐渐开放（5）书吧藏书量相对较少，不够全面（6）书吧知名度不够高（7）网络书店的存在依然对实体书店造成压力(8)需求弹性弱3、预期变化始因为我们是新开的店，所以为了扩大客源提高我们店的知名度，我们采取廉价打印，免费拷贝学习课件和阅览优秀学子的笔记。