管理者必须勇担责任
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
心得体会：勇当先锋,重效率的领导力
心得体会：勇当先锋，重效率的领导力在当今快速发展的社会中，领导者必须具备勇于担当、注重效率的领导力。
作为一名优秀的领导者，我们需要在实践中不断学习、探索和总结，提升自身领导能力。
在此，我结合自身工作经历，谈谈对勇当先锋、重效率领导力的认识和体会。
一、勇当先锋1. 敢于担当：领导者要勇于承担责任，面对困难和挑战时，要站在员工前面，为他们树立信心和勇气。
2. 创新意识：领导者要具备前瞻性，敢于尝试新方法，引领团队不断进步。
3. 团队建设：领导者要注重团队凝聚力，培养团队成员之间的信任和默契，共同为实现目标而努力。
4. 人才培养：领导者要有慧眼识才，发现并培养团队成员的潜力，激发他们的积极性。
二、重效率1. 明确目标：领导者要明确团队的目标，确保每位成员都了解自己的职责和任务。
2. 优化流程：领导者要不断优化工作流程，提高团队工作效率，减少不必要的浪费。
3. 时间管理：领导者要善于安排时间，确保重要任务得到优先处理。
4. 有效沟通：领导者要注重与团队成员的沟通，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
5. 激励机制：领导者要设立合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创新精神。
三、实践与反思1. 以身作则：领导者要严格要求自己，做到言行一致，树立良好的榜样。
2. 持续学习：领导者要不断学习新知识、新技能，提升自己的领导水平。
3. 及时反馈：领导者要关注团队成员的反馈，及时调整管理策略，促进团队成长。
4. 总结经验：领导者要善于总结经验教训，不断提高领导效能。
通过以上几点，我相信我们可以成为一名勇当先锋、重效率的优秀领导者，为团队的发展和壮大贡献力量。
同时，我也将不断努力，践行这些理念，为自己的领导之路铺设坚实的基石。
---以上是关于勇当先锋、重效率领导力的心得体会，希望对您有所启发。
在实际工作中，领导者需要不断调整和完善自己的领导方式，以适应不断变化的环境。
让我们一起努力，成为一名卓越的领导者，为团队和组织的成功助力！。
管理者最重要最品质是什么
管理者最重要最优异的质量是什么?每个公司每个公司所处的境地不同，对管理者的要求也不同，但是在一些广泛问题上，他们的答案绝对是一致的。
下边就是 jy135 网为大家整理的管理者最重要最优异的质量是什么的经验，希望能够帮到大家。
感觉实用的朋友能够分享给更多人哦 !管理者需要负责勇于负责，不把自己的错误归罪于他人，也不把他人的成就归为自己的功绩 ; 为一个人的自我和他的学习负责 ; 坚持对他人的义务。
勇于负责是一种踊跃进步的精神。
假如说智慧和勤劳像金子同样宝贵的话，那么还有一种东西则更为宝贵，那就是勇于负责的精神。
勇于负责是重要的领导素质。
勇于负责是人的优异品行。
假如你不肯意负责任，你就不可以当领导。
这是一个知识，也是一种人生态度。
绝大部分人有这样的见解：“假如我以为这件事与我相关，我就会去负责任 ; 假如我以为这件事与我没关，我就不会去负责任。
”我的上司出差错，与我有什么关系?你自然能够这样看。
但是，假如你这样看时，你必定不会对那件事产生影响力。
在这里，负不负责任，不是法律问题，也不是道德问题。
由此，我以为负责任是一种心态问题，是对待事物或许生命的心态 ; 负责任是对于自己的，而不是把目标放在他人身上，不是为别人找寻责任，自己才是负责任的主体 ; 个人的全部行动都是自己自由选择的结果，应当对自己的存在、行为负有完整的责任，任何外在要素都不是推委责任的对象。
你可能会说，人的能力是有限的，不行能对什么事都负责。
但是没有人知道你究竟有多大的能力。
先人有一句话：“百善孝为先，循心不循迹，循迹贫家无孝子。
”这句话的意思很清楚：孝敬是百善之首，孝不孝敬，不是看你做了些什么，而是看你的心。
假如不过看做了什么，贫困人家就不行能有孝子了。
由于贫困，他买不起东西来孝敬父亲母亲。
但是孝敬在他心中，比方他想让父亲母亲生活的好一些，但是条件不同意。
父亲母亲却能够感遇到他的孝心，并为之宽慰。
这就是孝心 ! 这句古话，从一个独到的视角说明负责任不过一种心态。
管理者责任和担当
管理者责任和担当从字面的意思来讲：责任，就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”，担当就是承担工作并对其负责，把理想主义的责任态度付诸实践。
时时都有原则把持，处处都有德行操守。
有责任敢担当的人，通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。
他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作，而不是消极的、被动的接受任务，并且用“解决问题，对结果负责”的态度来工作。
我认为：富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。
比如说：最能体现成功的标志就是工资待遇，他们的待遇也是与之挂钩的，担当一定的责任自然有相应的待遇；位置不是抢来的，有能力勇担当自然就会有位置。
有为才有位，能力和作为也不是自己标榜的，公司自有公论；作为财务部负责人，我主要负责的主要工作内容如下：财务部是主管财务工作的职能部门；其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理安排资金的运用；确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能，我需要承担以下的责任与担当1、在2013年计划中，财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性；如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废弃物资等账目，首先通过基础账目来反映公司资产的完整性，再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能，在2013年计划中制定了目标成本管理办法，制定此制度后，财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用，厉行节约，更合理的安排资金的运用。
3、明年将及时完成银行融资事宜，保证公司资金链的正常运行，从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者，除了履行本部门的特殊职能之外，管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
管理者的责任与担当
管理者的责任与担当一、管理者的定义与角色在当今社会，管理者扮演着组织中至关重要的角色。
管理者可以是企业的高层领导，也可以是团队的负责人，无论在什么层级，管理者都肩负着组织的责任与担当。
二、达成组织目标的责任管理者的首要责任是确保组织能够有效地达成其设定的目标。
无论是企业还是其他组织，均需要一个明确的方向和目标。
作为管理者，需要明确这些目标，并制定出相应的战略和计划，以便指导团队的行动。
管理者应该发挥其领导力，激励员工付出更多努力，使得组织能够顺利实现既定目标。
三、建立和维护良好的工作环境除了目标达成，管理者还应该在组织内部建立和维护一个良好的工作环境。
这意味着管理者应该秉持公平、公正的原则对待员工，关心员工的工作需求，并提供必要的支持与帮助。
一个积极向上、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情与创造力，从而推动整个组织的发展。
四、提升员工能力与素质作为管理者，还应该关注员工的职业发展与培训。
管理者应该积极培养和提升员工的能力与素质，通过提供培训机会、制定个人发展规划等方式，帮助员工不断成长并提升自己的职业技能。
只有员工实力提升，组织才能更好地适应和应对变化，从而保持竞争力。
五、有效的沟通与协调管理者需要具备良好的沟通与协调能力。
一个组织内部如果存在沟通障碍，会导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
管理者应该鼓励员工间的良好沟通，使得信息能够流动起来。
此外，管理者还应该跨部门、跨团队进行协调，确保各个部门之间的协作与合作，以推动整个组织的发展。
六、管理者的责任与公司治理管理者的责任还延伸至公司治理方面。
他们需要遵守法律法规，履行职业道德和行业规范，确保组织的运作合法合规。
管理者还应该建立健全的治理机制，确保决策的透明度和公正性，保护利益相关方的权益。
七、责任与风险管理管理者应该对组织面临的风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行管理与规避。
他们需要具备风险识别能力和应对能力，确保组织能够在变化多端的环境中稳定发展。
如何带领团队
如何带领团队1.敢于承担责任我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。
只有团队领导者勇于担责，下面的人才能放心，大胆向前冲。
团队队员就像是雏鹰你应该让他们飞的更高甚至比你飞的更远，而不是自私自利处处怕别人抢你风头，取代你的位置。
2.将心比心，以心换心对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了。
所以作为团队管理者，一定要学会关心他们。
现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对于发展中的中小企业更是如此。
所以应该多多组织业余团队活动，这种集体生活的企业氛围正式吸引他们之处。
所以说现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。
既要讲原则讲规矩重承诺，又要跟他们将心比心，以心换心。
3.信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。
首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。
4.感恩这是重中之重，我要让这个团队学会感恩，感恩祖国，感恩父母，感恩公司，感恩老板，感恩生活中的一切，要以感恩的心去面对每一件事。
更要让每个人满怀爱心，因为没有爱————世界就将会成为坟墓，更何况一个公司一个团队。
5.培训一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。
因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售?6.激励措施这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
企业高层管理者的责任与担当
企业高层管理者的责任与担当引言企业高层管理者扮演着企业决策的重要角色，他们的责任和担当直接影响着企业的发展和壮大。
本文将探讨企业高层管理者在现代商业环境中的责任和担当，并提供一些建议和思考。
责任企业高层管理者的首要责任是为公司的利益和发展负责。
他们需要制定和执行长期战略，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
同时，他们还应该合法合规地管理企业，遵守相关法律法规，确保公司的行为符合道德和社会责任。
企业高层管理者还应对公司员工负有责任。
他们需要建立和维护健康的工作环境，促进员工的发展和成长。
同时，他们还应该关注员工的福祉，提供必要的支持和资源，确保员工的工作满意度和幸福感。
担当企业高层管理者应该勇于承担重大决策的后果。
他们需要在不确定和风险的商业环境中作出艰难的决策，并承担相关的风险。
同时，他们还应该虚心接受反馈和批评，及时调整和改进自己的决策，以推动企业的发展与创新。
此外，企业高层管理者还应为公司的失败和错误负起责任。
他们应该勇于承认错误，并设法纠正和弥补，而不是逃避责任或推卸责任。
只有担当自己的失误，才能赢得员工和公众的尊重和信任。
建议与思考作为企业高层管理者，应时刻明晰自己的责任和担当。
在制定决策时，要考虑多方利益，平衡企业的利益和社会责任。
同时，要关注员工的需求和福祉，为其提供适当的支持和发展机会。
此外，企业高层管理者还应不断提升自己的管理和领导能力。
通过研究、培训和与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的商业环境和挑战。
总之，企业高层管理者的责任和担当承载着公司和员工的期望。
只有勇于担当、积极创新，才能引领企业走向成功和可持续发展。
结论企业高层管理者的责任和担当是企业发展的关键因素。
他们应为公司的利益和发展负责，关注员工的福祉，勇于承担决策的后果和错误，同时不断提升自己的能力与知识。
只有在勇于担当的基础上，企业高层管理者才能成为一支领导力量，引领企业走向成功。
企业中层管理者的责任与担当
企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。
在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。
其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。
作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。
要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。
重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。
企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。
业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。
首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。
其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。
任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。
再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。
这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。
中层管理者需要懂得：这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。
没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。
责任担当事业单位管理者的道德要求
责任担当事业单位管理者的道德要求在当今社会，作为一名事业单位的管理者，担负着巨大的责任和使命。
管理者作为组织中的核心力量，既要执掌决策权，又要展示良好的道德操守，以推动组织的稳定和发展。
因此，责任担当是一名事业单位管理者应当具备的最基本的道德要求之一。
首先，责任担当意味着管理者要具备高度的责任感。
对于事业单位管理者来说，他们所承担的责任远远超过一般员工。
他们需要为组织整体的目标定位、战略规划以及资源配置承担责任，并将其贯彻落实到每个细节中。
管理者还需要意识到自身的行为将对组织及员工产生直接影响，因此，他们必须对自己的决策和行为承担起全面负责的责任。
其次，责任担当要求管理者秉持公正和诚信的原则。
公正是管理者的核心职责之一。
作为管理者，他们需要对员工进行公平的激励政策和晋升机制，并且应当确保组织内部的公正和公平。
此外，诚信也是管理者的重要品质。
管理者应该言行一致，以身作则，传递出正直和真实的价值观。
只有这样，才能建立起良好的企业文化和信任关系。
责任担当还要求管理者具备远见卓识和创新能力。
管理者应该有清晰的目标，并为组织的长远发展制定策略规划。
此外，他们应该具备前瞻性的思维，预见到未来可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。
同时，管理者还应当具备创新能力，勇于尝试新的管理模式和策略，推动组织朝着更高的发展目标迈进。
此外，责任担当也包括对员工的关怀和培养。
管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的生活和工作情况。
他们需要建立起良好的沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，并根据实际情况提供帮助和支持。
同时，管理者还应该注重员工的培养和发展，为他们提供良好的职业发展平台和机会，激发他们的工作潜力，使他们在工作中感受到成长和满足。
最后，责任担当还要求管理者具备团队协作和领导能力。
管理者应该懂得团队合作的重要性，培养团队精神，营造和谐的工作氛围。
他们应该善于倾听和协调，调动团队成员的积极性和创造力，并使团队成员形成良好的互动和协作关系。
管理者的责任与担当
管理者的责任与担当在一个组织中，管理者的角色尤为重要，他们负责着整个组织的运作和发展。
作为一个管理者，他们的责任不仅仅是管理和监督下属，更重要的是要承担起自己的责任与担当，做一个合格的领导者。
管理者的责任管理者的责任主要包括：制定目标和计划管理者需要根据公司的长远发展战略，制定出明确的发展目标和计划，在规划过程中需要考虑到市场情况、资源利用和步骤执行等方面。
协调资源管理者不仅需要协调各部门之间的协作，还需要协调和管理公司内的各种资源，如资金、人力、信息等，使其协调配合，以高效的方式推进各项任务的完成。
管理和监督员工管理者需要管理和监督员工的工作和行为，积极引导和鼓励他们提高工作效率，同时也要及时纠正和处理员工的不正当行为。
风险控制管理者需要识别和控制风险，及时应对公司内外的风险和不确定性，以保证公司的稳定发展。
管理公司形象作为公司的代表，管理者需要维护公司的形象和名誉，保证公司的产品和服务质量。
管理者的担当作为公司的领导者，管理者需要承担更多的担当和责任。
管理者的担当主要包括：对员工的责任担当作为领导者，管理者需要对员工负起更多的责任和担当，要尽自己的力量为员工创造一个良好的工作氛围和环境，关心员工的工作、生活和发展情况，以共同推动公司的发展。
对公司的责任担当管理者作为公司的代表和决策者，需要对公司的发展负责任的担当，并积极推动公司的发展，在重大决策和事件发生时，需要果断有效地处理，以保证公司长远的发展。
对社会的责任担当作为行业的领导者，管理者需要为行业做出更多的贡献，在企业创造经济价值的同时，要积极参与社会公益事业，关注环境保护和公益事业，以提高公司形象和社会影响力。
对家庭的责任担当作为家里的一员，管理者也需要对家庭的责任担当，合理安排自己的工作和生活节奏，保证自己的身体健康和家庭的和谐稳定，营造一个健康的家庭氛围。
结语作为管理者，只有积极承担责任和担当，才能成为一名合格的领导者。
在工作中注重自身能力的提高、关注员工和社会公益和保持家庭和谐等多方面的责任与担当，都是管理者需要重视的关键要素。
领导者的责任与担当演讲稿
领导者的责任与担当演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我想和大家谈谈领导者的责任与担当。
作为一个领导者，我们肩负着重大
的责任，我们需要不断地成长和学习，不断地提高自己的能力和素质，才能更好地履行我们的责任，承担我们的担当。
首先，作为领导者，我们要有担当。
我们要勇于承担责任，不推诿、不逃避，
勇于面对问题和挑战。
在困难面前，我们要坚定地站出来，带领团队一起克服困难，解决问题。
只有在困难面前不退缩，才能获得团队的信任和尊重，才能成为一个合格的领导者。
其次，作为领导者，我们要有担当。
我们要对团队的发展负起责任，为团队的
成长负起责任。
我们要关心团队的成员，关心他们的工作和生活，帮助他们解决问题，提升能力，让他们得到成长和进步。
我们要为团队的目标负起责任，为团队的发展负起责任，为团队的成绩负起责任。
只有把团队的利益放在首位，才能成为一个称职的领导者。
最后，作为领导者，我们要有担当。
我们要对组织的发展负起责任，为组织的
利益负起责任。
我们要为组织的使命负起责任，为组织的文化负起责任，为组织的形象负起责任。
我们要为组织的发展负起责任，为组织的创新负起责任，为组织的竞争力负起责任。
只有把组织的利益放在心上，才能成为一个有担当的领导者。
在新的时代背景下，领导者的责任和担当更加重要。
希望我们每一个领导者都
能够牢记自己的责任和担当，不断提升自己，不断成长，为团队的发展、为组织的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
作为一名管理者必须要承担更多的责任
作为一名管理者应该承担更多的责任作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。
如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角。
无论团队是大是小，无论这个舞台是否绚丽多彩，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。
否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。
因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。
并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。
这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。
否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
管理者必须刻意去塑造和迎合他的下属如何的完善自己，而不是想着如何更受欢迎。
管理者一定要从主观上实现自我修养与素质的提升，从平时的一点一滴中养成积累经验，胜任能力的自我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。
一、管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。
而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。
而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积累达到质的飞跃，而这个质就是管理者的素养高度升华为习惯成自然。
管理者的责任与担当
Management管理世界丨管理者的责任与担当◎撰文I张其顺管理，就是管人、理事。
既涉及管人又涉及理事的人员，称之为管理者。
管理者应该如何履职 尽责？提前谋划，弹好钢琴，带队伍、抓发展、解 难题，这就是管理者的责任，考验管理者的担当。
管人遇到优秀的下属怎么办？管理者要学会放手，善于授权，充分发挥员工的聪明才智，做好后勤保 障工作。
遇到积极主动但能力不足的员工怎么办？管 理者既要做好教练员，又要做好运动员，领导示 范，员工践行，在实践中培养锻炼员工，帮助员工 成长。
遇到能力很强但主动性不足的员工怎么办？管理者要做好思想工作，关键是激发员工的内生动 力，方法不一，考验管理者的智慧，唯一的衡量标 准就是能否调动员工的主观能动性。
遇到能力不足而又自以为是的员工怎么办？管理者要用心指导，真心帮扶，做到仁至义尽；如 无成效，领导亲自操刀，让员工认识到能力不足，学会谦虚；如仍无成效，可以选择放弃。
遇到不放心的下属怎么办？管理者在安排下 属工作的同时，自己要同步准备。
下属及时提供方 案，尽量采纳，树立下属信心；下属及时提供方 案，但方案实在不可行，要耐心指导，事不过三；下属提供方案总是不被采纳，领导首先要反思自 己，其次是考虑选择更换下属；规定时间内下属未 提交方案，领导直接提供方案，不能影响全局工 作，持续这种状态，可以考虑更换下属。
理事工作推进遇到问题怎么办？如果高层领导习 惯性说下属没有汇报或求助，这是高层领导不担 当；如果中层干部习惯性说平级部门或同事没有提 出支撑需求，要么是别人不信任自己，要么是自己 主动性不够，服务意识淡薄；如果基层员工习惯性 说领导没有安排，说明该员工主观能动性不强，要 么能力不足，要么态度不端正。
遇到事关全局的关键时刻或影响全局的重大 问题怎么办？无论下属是否汇报或求助，领导都应 主动干预，这是管理者的责任；以考验下属为名而 不闻不问，任由事态发展，这是不负责任的表现。
考验下属，必要时可以牺牲局部利益，但决不能以 牺牲全局利益为代价。
优秀管理者必须承担“三大责任”
优秀管理者必须承担“三大责任”这是一篇由网络搜集整理的关于优秀管理者必须承担“三大责任”的文档，希望对你能有帮助。
优秀管理者必须承担“三大责任”企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。
所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭;如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。
特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄?按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。
经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。
不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。
于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。
“她非常负责。
当时的情况很复杂，成百上千的伤员在短短几小时中都从战役中撤了下来，负伤者疼痛难忍，呻吟之声不绝于耳，南丁格尔护士需要将这些繁杂的事务变得井井有条。
准备工作进行了一半，又运来了更多的伤员，她需要不断地更换自己的`策略。
很难得她如此有耐心，能让各种头疼的事情有序地进行着，而她自己则会亲自处理那些更危险更要紧的事情。
在她到来的第一个星期中，她为了理顺头绪分配任务和照顾伤员每天都要站立二十多个小时。
我从未见她有片刻的休息。
”“那种情况下想要尽善尽美似乎不可能，但是南丁格尔却做到了。
我曾经在战场上做外科医生，她则是我的得力助手。
非常难忘那次和她一起做的一次重大手术，在悄无声息中她将一切事情都准备妥当，我除了动刀之外没有任何的后顾之忧，而且每一个细节都非常到位，没有丝毫的误差。
后来我常留意她，有一次见到她在照顾一位垂死病人的时候依然那么尽心尽力，她会慢慢俯下身凝视着生命微弱的士兵，用尽她全部的力量来满足一个将死之人的要求，即使明明知道对方的生命已经非常有限，她还是为了减轻伤患的疼痛而想尽办法。
优秀管理者要承担的三大管理责任
优秀管理者要承担的三大管理责任管理者必须承担起责任,这个毋庸置疑，关键是管理者必须或者应该承担的责任是什么，最近，重读德鲁克《成果管理》，准备领导力研习班第四模块课程＜企业家财务管理＞时，思考并感悟到:管理有以下三个基本责任。
1、贡献的责任:管理者必须使自己的努力和付出产生成果或者有助于企业产生经济成果。
现实中，有很多的工作人员，都喜欢强调自己的工作和工作态度，如果对于普通的员工，按照上司的要求来工作，这或许是可以接受的. 而如果是管理者，管理者必须对工作成果负起责任来，否则许许多多的工作将成为浪费。
有许多知识工作者,因为专业的关系，或者因为学习经历的关系，会过多的强调自己的工作,而对自己的工作产生的成果以及谁在使用自己的工作成果重视不够；还有的管理者会强调自己的学习经历、专业、技术等，不知道或者不理解知识、专业本身不是成果,于是注意力没有放在贡献上来。
＂我们追求的成果是什么?业绩、市场、还是渠道？如何衡量？财务报表如何体现分析?＂2、集中的责任：管理者必须理解，在管理现实中，有很多的工作其实是不产生绩效的,但是，只要是工作,就会消耗资源，一个有效的设计和一个无效的设计通常消耗的资源都是一样的,所以管理者有责任有计划有系统的放弃无效的工作，把资源释放出来,然后努力集中资源到有效的工作上来，为组织取得更佳的经济成果。
所以，管理者有责任去评估所负责的人和资源投入的活动或者项目，评估它们的意义和成果，而不是看着它们正常运转就可以了. 举例来说，当所负责的员工努力的工作，但是没有取得成果，管理者有责任帮助员工找到原因。
管理者还有一个更重要责任，确保自己所掌控的资源投入到能产生成果的机会上来，而不是任由员工瞎折腾。
集中才能有特色，才能相互加强和相互协调,管理者不但要确保所负责的员工能够产生高绩效,还要使整个团队的工作相互协作和相互加强，实现1+1大于2，创造出系统的高绩效,这需要管理者承担起集中的责任。
3、创业的责任：管理者有根据实际情况，不断组织学习，发现未来机会，为所负责的企业创造未来的责任。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”担当，是优秀管理人员素质的体现；担当,是企业文化的反映。
“担当”是什么？就是承担责任.敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当"什么？怎么去“担当"？怎么“担当"好，这是一个值得深思的课题。
履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任,这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范.一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺.只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎,困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件,回避问题找借口,工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中,有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析,这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标,一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进.顾全大局,勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作.尺有所短、寸有所长，工作有难易,能力有高低，要充分发挥自身的优势,在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合.曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展.可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子,利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。
对四敢的理解
对四敢的理解
对四敢的理解
四敢，是新兴的管理理念，强调管理者必须具有以下四种敢于： 1、敢于变革：艰苦的变革能够带来新的管理模式、工具和过程，突破以往的桎梏，激发全体员工的活力、创造力、创新性，推动企业朝着目标前进；
2、敢于决断：决断是管理者做出决定的基础，必须以客观、冷静、科学的思维方式做出利弊分析，以及权衡各方面因素，然后果断做出决断；
3、敢于分享：企业领导者和员工之间相互分享资源、技术和信息，共同研究分析和研制出更具竞争力的产品；
4、敢于担当：企业管理者要担当责任，勇于承担风险，同时又要积极主动，不断创新解决各种问题，在不断变革中不断激发员工的积极性，发挥企业的最大潜力。
总之，有敢于变革、敢于决断、敢于分享、敢于担当的管理理念，能够带领企业在变化的经济环境中实现高效的发展。
- 1 -。
勇于担当责任,提高领导水平
勇于担当责任，提高领导水平2023年了，我们的社会飞速发展，各个领域都在不断创新、迭代。
在这个充满机遇和挑战的时代，勇于担当责任、提高领导水平显得尤为重要。
首先，作为一名领导者，勇于承担责任是必不可少的。
在我们的工作中，常常会遇到各种困难和挑战，这个时候是时候发挥领导力了。
领导者不应只看到乐观的一面，而应该更加谨慎和负责地面对未来的不确定性。
当然了，勇于担当责任并不是单方面的，只有合理分配责任并让团队成员一起承担困难和风险，才能更好地完成工作目标。
其次，提高领导水平同样至关重要。
如今，我们的社会正在经历从工业到信息，从信息到智能的转变，作为一名领导者，必须有足够的知识储备和灵活的思维方式，才能更好地掌控局势。
我们需要不断更新我们的专业知识，并结合实际工作经验进行判断、决策，综合考虑各种因素，做到全局思考、长远规划，从而更好地完成工作任务。
在这个竞争激烈的社会，提高领导水平还需要具备一些关键的素质，如做好自我管理、培养工作团队、产生有效的沟通和影响力。
仅仅向团队下达命令显然并不够，要做到真正的团队管理，还需要耐心倾听、尊重每一个团队成员的意见和想法、发挥他们的长处和优点。
而有效的沟通则是实现高效领导的关键要素之一。
领导者要及时记录信息、制定重要事项，并清楚地传达给团队成员，以此避免问题的产生和事物的误解。
同时，领导者还必须具备影响力。
我们的一个重要职责是在所在机构里面形成良好的口碑和声望，以推动团队或者机构向前发展。
良好的声誉确信能够帮助领导者获得更广阔的机会和资源。
相反，恶劣的声誉则可能招致更多的阻力和困境。
所以，积极拓展关系、交好人脉、充分利用自身的优势也是提高领导水平的重要手段。
总之，在2023年的今天，要想成为一个成功的领导者，必须具备不同寻常的承担责任和提高自身领导水平的勇气和决心。
它需要我们在不断的实践中逐步提高自己的专业知识、沟通技巧和有力影响力，以便能够更好地引领团队和机构向前发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者要勇担责任
所谓管理者，我们通常理解为是具有职位和相应权力的人，其实管理者同时也是负有一定责任的人。
然而这点往往被不少管理者所忽视。
随着社会的发展进步，管理者在运用和行使相应的权力同时勇于担当责任似乎更为重要。
当管理者千万不能忘记责任。
说到责任，不禁想到“老大”这个词，老大最初可能就是指兄弟间的大哥，作为兄弟间的长者往往承担了支持家庭，照顾父母和弟妹的重担，虽有老大的地位，但更多的是责任和付出。
所以有人把老大比成是大拇指，比别的手指都矮，但承载的力量是最大的。
后来“老大”这个词似乎成了电影电视剧中不良团体头头的专属，比如“黑社会老大”，但即使是黑社会老大，作为团队的管理者，他在拥有呼风唤雨地位的同时，依然要负有相应的责任，他要为弟兄们的生计，团体的发展努力，特别是在关键时刻还得老大出面解决问题，这也正是“老大”被弟兄们拥待的原因。
然而现实社会中的一些光亮的管理者往往不知其责。
大学生管导师叫“老板”，这是对导师逐利的讽刺；一些企事业单位职员在背后称自己的一把手为“老大”，这是下属对管理者绝对权力的告白，更对管理者履行责任的呼唤。
管理者不能勇于担当责任是企业管理不善的原因之一。
在企业中，管理者无论职务大小，他的工资和福利总是优于普通员工，职务越高，优势越明显。
为什么会这样呢？因为管理者往往具有普通员工达不到的学识和能力，管理职位不是每个人都能干好的，职务的差异是企业管理的必然现象。
企业赋予管理者权利和高福利目的是要他更好的承担起管理责任，搞好管理工作。
然而一些管理者在享有权利的时候往前冲，承担责任的时候往后退，这就非常不利于企业搞好管理工作。
试想一次设备事故，如果各级管理者都不愿承担失职之责，员工更是担当不起，结果就是事故责任相互推诿，往往不能找出真正的事故原因，不能制定有效的防范措施，不能够吸取教训，类似的事故很可能反复出现，企业管理如何能搞好。
管理者应勇于担当责任，而不是以权逐利。
有些管理者对责任总是不愿承担，比如在企业中有连带责任一说，也就是说员工犯了错误，在员工受到考核的同时，与之相关的管理者也要受到不同程度的考核。
不少管理者就对此很不解，或说这很不合理。
有个班长就曾经这样说，我们班都是新人，经常有犯错误的人，每每都要连带考核我的话，我的工资还不如普通员工高呢，没法干了。
就让我想起了很早以前看过的一个动画片《哈哈镜花缘》，动画片讲的是唐朝秀才唐敖一行人到海外出游，经历奇国异事的过程，其中一个情节让我记忆犹新，在一个小国家里，一个小偷因偷盗被抓到县衙，
县官查实犯罪经过后很生气，决定对罪犯打二十大板，然而听到挨打的叫喊声后，主人公惊奇的发现挨打的居然是县官，原来这个国家施行的是百姓犯罪当官受罚的制度。
当时看到这个情节觉得太可笑太荒诞，但现在细细想来，其实不无道理。
俗话说“子不孝父之过，教不严师之惰”，作为管理者对于下属是有管教之责的，下属犯错，说明管理者没有管好，应该负责任。
在企业中，如果有员工出了工伤事故，我们的厂长、主任、段长是不是都负有管理失职之责，是不是至少应该自罚一餐，似乎没听说谁这么做过。
虽然自古以来，凡管理者都很难做到“自责、自罚”，但随着社会的进步，管理者应该承担责任的意识和勇气一定要提高。
有些管理者只知道一味的逐利，充分发挥权利的作用，当下属犯错误的时候，不是自责、自罚，而是索礼来惩戒下属，这是何等的不负责任。
管理者的责任远不止于应对上级的批评与考核，更不应把服务于民的权利变成逐利的手段。
作为管理者，一定要谨记自己的责任，把权利更好的应用于企业的生产管理中，服务于集体大众之中，为企业和谐社会作出更大的贡献，也不失于管理者之称啊。
是管理者，就勇敢担起责任吧！。