猎头部组建项目计划书
猎头公司--项目计划书
猎头职位项目计划书——某某**通信设备有限公司一、某某**通信设备有限公司目前概况某某**通信设备有限公司是一家致力于移动通信终端产品的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。
公司总部位于某地，旗下拥有上海研究院、某地研究所两个研发机构，已拥有包括博士、硕士在内近200人的科研队伍，具备TD-SCDMA、WCDMA，EVDO、GSM、CDMA等3G 、2G产品研发实力。
某某**通信拥有严谨、高效的质量保证体系，得到国际权威质量认证机构的认可，通过了ISO 9001：2000、ISO14001、OHSAS 18001及QC080000认证。
在坚持自主研发的基础上进行开放合作.公司现已与联发科（MTK）.威盛.欧胜(WOLFS ON)、雅马哈（YAMAHA）等世界著名芯片公司及器件供应商建立了战略性合作伙伴关系。
某某**通信以“我酷，我选择”为品牌口号，倡导“守正出奇、惠人达己”的经营理念全力将某某**打造成一个以“个性、时尚、音乐、活力”为核心内涵的领军品牌。
二、职位分析职位：A地行销副总任职要求：1、专科以上学历，国产品牌手机行业相关工作经验5年以上；2、熟悉行业动态及运营关系动态，精通销售策略及技巧；3、在移动、联通、电信集团有深厚的人脉关系；4、熟悉手机A地业务，熟悉A地运作流程；5、有出色的市场分析、公关与谈判能力，较强的沟通协调能力6、有在国产手机品牌A地业务发展较成功的企业工作经验者优先主要职责：1、协助董事长制定总体A地市场发展战略以及市场发展目标；2、制定和实施A地推广计划和产品计划，负责组建A地管理、运营、研发及销售团队；3、制定A地营销体系及营销战略、营销策略，并培训团队人员；4、负责指导和监督全国各区域的移动、电信和联通的业务拓展、日常沟通；5、负责指导及管理团队争取负责各区域移动、电信和联通的优势推广资源，完成各区域业务接入与大项目争取；6、负责指导及管理团队拓展公司业务在全国各区域的营销推广渠道三、候选人的分布及SWOT分析1、如果人选的优选条件是能为企业带来三大运行商的人脉关系，则以客户指定的目标公司人选，或者和贵司客户群体重叠的同行为优选目标，甚至是客户公司一致的对手公司里面同等资质的业务部负责人为主，例如：天音、爱施德、新邮通等等，根据贵司的年度业绩任务作为主要考核标准，需要人选原来负责的业绩任务就类似或者在此额度之上。
猎头相关项目投资计划书
猎头相关项目投资计划书目录概论 (4)一、原材料及成品管理 (4)(一)、猎头项目建设期原辅材料供应情况 (4)(二)、猎头项目运营期原辅材料供应及质量管理 (5)二、猎头项目投资背景分析 (6)(一)、行业背景分析 (6)(二)、产业发展分析 (7)三、行业前景及市场预测 (8)(一)、行业基本情况 (8)(二)、市场分析 (10)四、猎头项目概论 (11)(一)、猎头项目名称 (11)(二)、猎头项目投资人 (11)(三)、建设地点 (11)(四)、编制原则 (11)(五)、编制依据 (13)(六)、编制范围及内容 (14)(七)、猎头项目建设背景 (15)(八)、结论分析 (16)五、猎头项目选址方案 (17)(一)、猎头项目选址原则 (17)(二)、建设区基本情况 (18)(三)、产业发展方向 (19)(四)、猎头项目选址综合评价 (20)六、节能方案 (21)(一)、猎头项目节能概述 (21)(二)、能源消费种类和数量分析 (22)(三)、猎头项目节能措施 (23)(四)、节能综合评价 (26)七、环境保护分析 (26)(一)、环境保护综述 (26)(二)、施工期环境影响分析 (27)(三)、营运期环境影响分析 (29)(四)、综合评价 (31)八、猎头项目规划进度 (32)(一)、猎头项目进度安排 (32)(二)、猎头项目实施保障措施 (32)九、招标方案 (33)(一)、猎头项目招标依据 (33)(二)、猎头项目招标范围 (33)(三)、招标要求 (34)(四)、招标组织方式 (34)(五)、招标信息发布 (37)十、投资估算 (38)(一)、投资估算的编制说明 (38)(二)、建设投资估算 (39)(三)、建设期利息 (40)(四)、流动资金 (40)(五)、猎头项目总投资 (41)(六)、资金筹措与投资计划 (42)十一、社会责任 (42)(一)、社会责任政策 (42)(二)、可持续性计划 (43)(三)、社区参与 (45)十二、猎头项目建设单位 (47)(一)、猎头项目承办单位基本情况 (47)(二)、公司经济效益分析 (48)十三、环境保护可行性 (49)(一)、建设区域环境质量现状 (49)(二)、建设期环境保护 (49)(三)、运营期环境保护 (51)(四)、猎头项目建设对区域经济的影响 (54)(五)、废弃物处理 (55)(六)、特殊环境影响分析 (56)(七)、清洁生产 (57)(八)、环境保护综合评价 (58)十四、猎头项目工艺及设备分析 (59)(一)、技术管理特点 (59)(二)、猎头项目工艺技术设计方案 (59)(三)、设备选型方案 (60)概论首先，我们衷心感谢您对我们的关注和信任。
猎头部组建项目计划书
猎头部组建项目计划书一、猎头行业前景分析：全球目前大约共有5000家猎头公司，每年营业额共约200亿美元，最大的20家却占了其中约10%，而国内的猎头行业由于起步晚，规模一般都不是太大，目前上海猎头市场规模估计应在15亿元左右，目前上海猎头数量估计应该在1000家左右。
自92年猎头在我国成立以来，目前基本上分为三大阵营，第一阵营：是那些著名的跨国猎头公司，在中国猎头市场上的实际业务份额为16.5％左右；第二阵营：是在中国内地或香港特区注册成立，实际经营时间已经超过5年的猎头公司，能够实际占有中国整个猎头市场份额的60％以上；第三阵营：规模较小，成立时间短，收费低，专业能力弱，业务范围基本集中在单一区域，也未进行行业划分。
二、制定目标方向15亿的市场规模，其中第二阵营占据了60%的份额，那么整个第二阵营的市场规模容量为9亿。
1000家猎头公司，其中第一阵营大概100家，第二阵营600家，第三阵营大概300家，那么第二阵营的市场每年销售额应为150万，1500000000*0.6/500=150万。
因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划，定在120万，那每个月的销售目标是10万元。
三、组织结构设置猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款方式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
猎头项目方案
猎头项目方案1. 项目背景随着市场竞争激烈，企业对于高端、具有专业技能的人才的需求越来越大。
传统的招聘方式已经难以满足企业对人才的需求，因此猎头公司逐渐成为企业招聘高级人才的首选。
为了满足市场需求，我们拟定了猎头项目方案。
2. 项目目标本项目旨在建立一支专业的猎头团队，为企业提供高端人才的招聘服务，帮助企业解决人才招聘难题，提高企业的竞争力。
3. 项目内容3.1 需求分析我们通过与企业合作，深入了解企业的发展战略、业务需求和人才需求，针对企业的特定需求，制定招聘方案。
3.2 搜索和筛选候选人通过我们自身的资源及广泛的行业网络，我们搜索和筛选合适的候选人。
我们利用各种渠道，包括社交媒体、职业网站和专业社区等，寻找最佳人选。
3.3 面试和评估我们负责与候选人进行面试和评估，以确保他们的专业背景和技能与企业的要求相匹配。
我们会使用多种面试方法和评估工具，如行为面试、技能测试、背景调查等，以确保候选人的质量。
3.4 提供咨询和建议我们将为企业提供关于人才招聘和留任的咨询和建议。
基于我们丰富的经验，我们能够提供有关薪酬福利、职业发展及人才管理等方面的专业建议。
3.5 跟踪和维护对于企业所需的各类候选人，我们将建立一个跟踪和维护的系统，保持与候选人的联系，并及时提供反馈和信息。
4. 项目计划4.1 项目启动阶段•定义项目目标和范围•确定项目团队成员和角色•确定项目的交付时间表4.2 需求分析阶段•与企业进行沟通，了解其发展战略和人才需求•制定招聘方案和人才需求分析报告4.3 候选人筛选阶段•制定招聘渠道和搜索候选人的策略•进行候选人筛选和背景调查•安排面试和评估候选人4.4 咨询和建议阶段•与企业进行沟通，提供有关人才招聘和留任的咨询和建议•帮助企业制定薪酬福利方案和职业发展规划4.5 跟踪和维护阶段•建立与候选人的联系并提供必要的反馈和信息•维护候选人数据库，并定期更新候选人信息5. 项目交付和评估5.1 项目交付在项目完成后，将向企业交付以下成果： - 招聘方案和人才需求分析报告 - 候选人筛选和评估报告 - 咨询和建议报告 - 候选人数据库5.2 项目评估•与企业合作方进行项目总结和评估，收集反馈意见•分析项目的成功因素和改进空间•为下一阶段的猎头项目提供经验教训和建议6. 项目风险管理对于项目可能面临的风险，我们将采取以下措施进行管理： - 风险识别与分析 - 制定风险应对策略 - 监控和控制风险的发生和影响 - 风险评估和总结7. 项目团队成员•项目经理：负责项目的规划、组织和管理•猎头顾问：负责搜索和筛选候选人，与候选人进行面试和评估•咨询顾问：负责与企业沟通并提供咨询和建议•数据库管理员：负责维护候选人数据库和更新候选人信息8. 项目费用估算本项目的费用估算基于以下因素： - 项目规模和范围 - 项目时间和人力资源 - 项目所需的技术和设备9. 项目实施方式本项目将采用以下实施方式： - 在线协作平台：用于项目团队的协作和沟通 - 招聘渠道和工具：用于候选人搜索和筛选的工具和渠道 - 面试和评估工具：用于与候选人进行面试和评估的工具10. 项目建议本项目建议基于我们的经验和市场需求： - 建议与企业建立长期合作关系，以实现更好的候选人匹配 - 建议提供灵活的人力资源解决方案，以满足各类企业的需求 - 建议定期更新和维护候选人数据库，保持信息的准确性和完整性以上是猎头项目方案的详细内容，通过建立专业的猎头团队和提供综合的招聘服务，我们将助力企业吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
金融猎头创业计划书模板
金融猎头创业计划书模板一、项目概述1. 项目名称：金融猎头服务平台2. 项目背景：随着金融行业的发展，人才需求日益增长，金融猎头服务也逐渐成为金融机构招聘的重要途径。
为满足金融行业的人才需求，我们打算搭建一个专业化的金融猎头服务平台，为金融机构和金融人才提供高效、精准的匹配服务。
3. 项目目标：通过建立一个专业化、高效的金融猎头服务平台，为金融机构提供优质的人才资源，为金融人才提供更多的就业机会，实现双赢。
二、市场分析1. 行业现状：金融行业是一个人才密集的行业，各类金融机构对专业人才的需求急剧增长，但传统的招聘模式已经不能满足需求。
金融猎头服务由此应运而生，成为金融机构获取优质人才的重要途径。
2. 市场需求：金融机构对高端、专业化人才的需求日益增长，同时，金融人才也希望能够找到更符合自身能力与愿望的工作机会。
因此，建立一个高效、精准的金融猎头服务平台，能够有效满足市场需求。
3. 竞争分析：目前金融猎头服务的市场竞争激烈，各类猎头公司层出不穷。
但大部分猎头公司缺乏专业化的行业背景，难以为金融机构提供符合要求的人才。
因此，建立一个专业化、高效的金融猎头服务平台具有很大的市场空间。
三、项目规划1. 项目内容：金融猎头服务平台主要包括金融人才资源库建设、智能匹配算法和专业化的人才招聘团队。
2. 项目优势：我们的平台将建立一套智能化的匹配算法，可以根据金融机构的需求和候选人的能力、经验等维度进行高效匹配。
同时，我们的团队将由具有丰富金融行业经验的人才招聘专家组成，能够为金融机构提供更专业、更精准的猎头服务。
3. 项目实施：首先建立金融人才资源库，通过向金融机构推广我们的招聘服务，招揽候选人的信息。
其次，开发智能化的匹配算法，提高匹配效率。
最后，组建专业化的人才招聘团队，为金融机构提供高质量的人才配对服务。
四、管理团队1. 创始人：王明，拥有金融行业多年从业经验，曾就职于知名金融机构，对金融人才需求有深入的了解。
猎头项目创业商业计划书
猎头项目创业商业计划书1. 项目背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺和优质人才的需求日益增加。
猎头项目作为一种新的人才资源整合服务的模式，得到了广泛关注和认可。
猎头项目通过专业的人才招聘和咨询服务，帮助企业搜寻和吸引优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
2. 项目名称猎头项目3. 项目概述猎头项目是一家专业的人才招聘和咨询服务公司，致力于为企业提供优质的人才资源整合解决方案。
我们拥有一支由经验丰富、技能全面的人才猎头团队，能够根据客户的需求，为其量身定制最适合的人才招聘方案，帮助企业更好地实现人才引进和战略规划。
4. 项目定位猎头项目主要服务于各行各业的中小企业，针对人才招聘和管理方面存在的痛点和难题，提供专业、高效的人才解决方案。
我们致力于成为中小企业的战略合作伙伴，帮助企业提高招聘效率、降低用工成本、提升员工素质和绩效。
5. 项目目标(1) 提供优质的人才资源整合服务，满足客户的需求和期望；(2) 建立稳固的客户基础和合作关系，实现客户满意度和忠诚度的提升；(3) 不断创新和完善服务内容和模式，提高市场竞争力和品牌影响力；(4) 培养专业化、规模化的人才招聘团队，提高服务水准和效率；(5) 实现稳定可持续的盈利增长，为企业和员工创造更大价值和回报。
6. 项目服务内容(1) 人才招聘服务：为客户提供包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘流程管理、候选人筛选和面试安排等在内的全方位招聘服务；(2) 人才评估服务：为客户提供包括能力测试、背景调查、职业素质评估等在内的专业评估服务，确保候选人的能力和适配性；(3) 人才咨询服务：为客户提供包括市场调研、经济分析、竞争对手情报等在内的人才管理咨询服务，帮助客户制定战略规划和人才发展方向；(4) 人才培训服务：为客户提供包括职业技能培训、职业规划辅导、职业素质提升等在内的人才培训服务，提升员工综合素质和绩效水平；(5) 其他定制化服务：根据客户的具体需求和特殊情况，提供个性化、差异化的人才服务方案，帮助客户解决各种人才管理难题。
电商猎头计划书
电商猎头计划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的兴起，电商行业迅速发展。
然而，由于电商行业的复杂性和竞争激烈，许多企业在招聘电商人才方面面临挑战。
为了满足企业对电商人才的需求，我们计划成立一个电商猎头团队，为企业提供高质量的电商人才招聘服务。
二、项目目标1.建立一个电商猎头团队，具备丰富的电商行业经验和专业的人才筛选能力。
2.为企业提供优秀的电商人才招聘服务，帮助企业解决电商人才短缺问题。
3.提供专业的电商人才咨询服务，为企业在电商领域的发展提供支持和建议。
三、项目内容1. 建立电商人才库我们将通过各种渠道搜集和整理电商人才的信息，并建立一个电商人才库。
这个人才库将包括各类电商人才的信息，如电商运营、电商推广、电商设计等。
2. 电商人才招聘我们将根据企业的需求，筛选和推荐符合要求的电商人才候选人。
在招聘过程中，我们将采用面试、笔试等方式评估候选人的能力和经验，确保招聘到优秀的人才。
3. 电商人才培训除了招聘服务，我们还将提供电商人才培训服务。
我们将根据企业的需求，开展电商相关的培训课程，提升电商人才的专业能力和竞争力。
4. 电商人才咨询作为电商领域的专家，我们将为企业提供电商人才咨询服务。
我们将根据企业的实际情况，提供针对性的建议和解决方案，帮助企业在电商领域取得成功。
四、项目计划项目时间安主要任务阶段排筹备阶段第1个月- 开展市场调研，分析电商人才需求和市场竞争情况- 设计电商人才库的数据结构和信息分类- 确定电商人才招聘流程和评估标准-筹备电商人才培训和咨询服务的内容和形式人才搜集第2-3个月- 搜集和整理电商人才的信息- 建立电商人才数据库招聘推荐第4-5个月- 进行面试和笔试，筛选和推荐电商人才候选人培训服务第6-9个月- 开展电商人才培训活动咨询服务第10个月及以后- 提供电商人才咨询服务五、项目风险与对策1.电商行业的竞争激烈导致人才稀缺。
我们将通过广泛的人才搜集渠道和完善的筛选机制来缓解这个问题。
2024年猎头项目建议书
猎头项目建议书目录概论 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、猎头项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、工程设计说明 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、猎头项目工程建设标准规范 (7)(三)、猎头项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(六)、建筑工程设计总体要求 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、猎头项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、猎头项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、猎头项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、猎头项目概论 (14)(一)、创新计划及猎头项目性质 (14)(二)、主管单位与猎头项目执行方 (14)(三)、战略协作伙伴 (15)(四)、猎头项目提出背景和合理性 (16)(五)、猎头项目选址和土地综合评估 (17)(六)、土木工程建设目标 (18)(七)、设备采购计划 (19)(八)、产品规划与开发方案 (19)(九)、原材料供应保障 (19)(十)、猎头项目能源消耗分析 (20)(十一)、环境保护 (21)(十二)、猎头项目进度规划与执行 (22)(十三)、经济效益分析与投资预估 (23)(十四)、报告详解与解释 (24)五、猎头项目收尾与总结 (25)(一)、猎头项目总结与经验分享 (25)(二)、猎头项目报告与归档 (28)(三)、猎头项目收尾与结算 (29)(四)、团队人员调整与反馈 (30)六、人员培训与发展 (31)(一)、培训需求分析 (31)(二)、培训计划制定 (33)(三)、培训执行与评估 (34)(四)、员工职业发展规划 (35)七、科技创新与研发 (37)(一)、科技创新战略规划 (37)(二)、研发团队建设 (38)(三)、知识产权保护机制 (39)(四)、技术引进与应用 (41)八、质量管理与监督 (42)(一)、质量管理原则 (42)(二)、质量控制措施 (43)(三)、监督与评估机制 (45)(四)、持续改进与反馈 (46)九、资源有效利用与节能减排 (49)(一)、资源有效利用策略 (49)(二)、节能措施与技术应用 (50)(三)、减少排放与废弃物管理 (50)十、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (53)(四)、供应链风险管理 (54)概论在快速变化的商业世界中，猎头企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
猎头公司策划方案
猎头公司策划方案篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头公司项目建议书样本
猎头项目建议书通过与贵公司的接触与沟通，我们对贵公司岗位要求进行了深入调研，使我们对贵公司岗位需求有了更进一步的认识，现特制定此建议书，将贵公司作为本公司VIP客户来对待，旨在为贵公司在XX市乃至全国，能够搜寻到满意的优秀中高级人才，从而使我们能够长期合作。
与贵公司多职位长期合作的执行方案针对企业，我公司决定将您纳入VIP客户重点来服务，不论那种方案，当双方达成服务协议后，我们不但严格按合同约定来实施，还将对企业进行零风险增值保障服务计划：一、客户介绍二、拟合作岗位三、拟招聘人员构成四、搜寻人才方式1、定向猎选，根据贵公司指定渠道，特别是同行业高级人才我们来猎选；2、通过我们正常的渠道，比如：本公司多年的人才库储备、猎头顾问、职业猎手寻访、报纸网站、项目小组成员根据岗位需求去深入挖掘等等。
3、XXX猎头公司联动搜索，从周边城市考核选拔。
4、与国内其他知名猎头公司合作。
五、本项目的猎头团队配置及项目计划本公司经调查研究后的猎头团队标准配置为:猎头部项目经理1人、专业猎手2人。
为了使贵公司本次招聘的中高级人才能够尽快到位，我们拟采取以下步骤和措施来满足贵公司的需要：第一步：职位分析目标：理解职位的具体要求及职位环境步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户机构详情、管理风格、工作环境和商务战略；2、确定职位权责和对候选人的相应要求；3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围第二步:搜寻策略制订及操作目标：确立多种搜索手段展开实际搜索步骤：1、通过公司的20万人才库寻找候选人；2、通过在相关报刊刊登招募广告；3、通过其它挖掘手段搜寻到合格人选。
第三步：候选人资料分析目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人，面试候选人。
步骤：1、大致介绍公司职位的基本状况（根据公司需要，确认是否需隐名）。
2、判断他们目前的状态，对岗位的兴趣和担当新工作的可能性。
3、详细了解候选人的工作概况, 职责是否基本符合所搜寻的职位。
猎头公司策划方案
猎头公司策划方案篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头作案项目计划制定
项目计划制定一、项目计划要点与内容1、流程内容：建立猎头项目责任人：PM、项目总监工作内容与要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理2、流程内容：项目评估、制定寻访方案责任人：PM工作内容与要点：招聘需求分析，客户资料介绍；精确人才寻访范围，引导人才获取渠道；排解疑惑：记录问题与时向客户求证并反馈给寻访顾问；注意事项：项目经理主导会议并做职务分析，介绍客户信息，要求项目参与人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法。
3、流程内容：筛选候选人责任人：顾问工作内容与要点：通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安排面试或电话面试。
注意事项：把握必要条件的吻合度。
4、流程内容：面试、评估候选人责任人：PM、顾问工作内容与要点：根据地域条件选择面试方式（电话/见面），对候选人的面试包括核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等，依面试效果决定候选人是否推荐，并中撰写推荐报告。
注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；，同时了解候选人期望值，并期望可控5、流程内容：推荐候选人责任人：PM、顾问工作内容与要点：顾问制作候选人报告，并与候选人确认每段经历时间节点并告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性；将候选人经历梳理清楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自我评价）注意事项：注意报告格式与善于提取候选人每段经历亮点。
6、流程内容：安排面试责任人：PM、顾问工作内容与要点：根据企业与候选人双方的情况安排人才面试，并协助双方就具体聘用条件进行有效的沟通；面试辅导，针对客户对候选人的画像或历史推荐候选人进行辅导，将一些需要避免的问题强调指出，要求候选人避免出现同样或类似问题。
注意事项：候选人才的谈薪酬等要全程参与，尽可能的争取人才和我方的利益7、流程内容：背景调查责任人：顾问工作内容与要点：对被录取人的职业背景进行较全面的调查，以确定被录用人符合客户录用标准；注意事项：调查一般为最后一至二家服务企业，征询对象可是同事、上级、人力部门；但调查不包括候选人目前在职企业，以保护候选人利益。
猎头创业计划书范本怎么写
猎头创业计划书范本怎么写一、项目概述1.1 项目名称：XXX人才猎头有限公司1.2 项目背景：随着市场竞争日益加剧，企业对高素质人才需求日益迫切，而传统的招聘模式已无法满足企业的需求。
XXX人才猎头有限公司将致力于为企业提供专业化、高效的人才招聘服务，帮助企业快速找到合适的人才解决人才断层问题。
1.3 项目目标：建立起一支高效、专业的猎头团队，为企业提供优质、定制化的人才招聘服务，成为企业人才招聘的首选合作伙伴。
二、市场分析2.1 行业背景：随着互联网与人工智能技术的发展，猎头行业正迎来新的机遇和挑战。
国内外许多企业纷纷转向专业的猎头公司进行人才的招聘，市场需求空间巨大。
2.2 市场需求：企业对于高素质人才的需求驱动了猎头行业的发展，特别是一些新兴产业和高科技领域，对人才的需求更加迫切。
2.3 竞争分析：猎头行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名猎头公司和国内各类规模大小猎头公司。
差异化服务和专业化团队将成为我们竞争的优势。
三、产品与服务3.1 产品定位：XXX人才猎头有限公司将主要提供人才搜索、筛选、面试、推荐等服务，旨在为企业提供一站式的人才招聘解决方案。
3.2 服务内容：为企业提供定制化的人才招聘方案，包括人才需求分析、职位发布、候选人筛选等环节，全程跟踪候选人的工作表现。
3.3 服务特色：专业化团队，高效、快速的服务响应，优质的候选人推荐，定期的服务调研，确保客户满意度。
四、运营模式4.1 人才团队：XXX人才猎头有限公司将组建一支专业、高效的猎头团队，包括人才顾问、研究员、行业专家等多个岗位，确保服务质量。
4.2 合作伙伴：与各行业知名企业建立战略合作伙伴关系，共同推动人才招聘领域的创新与发展。
4.3 运营流程：建立完善的人才招聘流程，包括需求确认、人才搜索、筛选推荐等环节，确保服务质量和效率。
五、市场推广5.1 网络推广：借助互联网平台，建立公司品牌形象，开展线上推广活动，吸引更多的潜在客户。
猎头部组建项目计划书
猎头部组建计划泰息科技有限公司二○一八年六月二十五日目录一、工作目标 (3)二、组织结构 (4)三、工作职责 (5)四、薪酬结构 (8)五、绩效考核 (9)猎头公司运作案书一、制定目标向因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自2018年7月份-2019年2月，8个月时间，总目标定在60万，那每个月的销售目标是7.5万元。
二、组织结构设置猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
并做好相应的客户价值判断与选择，以最短的时间创造更大的利润。
3、助理顾问一名：主要负责做好部人才信息库维护和人员档案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面试的进程并与候选人保持良好的关系，做好相关信息的传递，做好信息保密的相关工作。
4、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通，与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈给团队主管，便于制订工作计划；有必要时与团队成员上门拜访客户，了解客户深层次需要，以及做好相应的保密工作。
猎头服务分为前端后后端，前端如开发客户，与客户沟通实际要求等，后端包括信息库的建设维护，简历的筛选，与候选人的沟通，对候选人进行评估、面试以及与候选人保持良好的关系，做好人员入职后期的维护与跟踪。
猎头项目实施方案书
猎头项目实施方案书一、项目背景随着市场经济的发展，企业对人才的需求越来越大，而人才的招聘成为企业发展中的关键环节。
在这样的背景下，猎头项目应运而生，成为了企业寻找高端人才的重要渠道。
因此，我们制定了猎头项目实施方案书，旨在为企业提供专业、高效的猎头服务，帮助企业找到最适合的人才，推动企业的发展。
二、项目目标1. 为企业寻找最适合的高端人才，满足企业的发展需求；2. 提供专业的猎头服务，为企业节省招聘成本和时间；3. 建立长期稳定的合作关系，为企业持续提供人才支持。
三、项目内容1. 确定招聘需求：与企业沟通，了解企业的发展战略和人才需求，明确招聘目标和岗位要求。
2. 制定招聘方案：根据企业需求，制定招聘方案，包括人才搜寻渠道、招聘时间安排、招聘流程等。
3. 开展人才搜寻：通过自有数据库、社交网络、行业资源等渠道，寻找符合企业需求的高端人才。
4. 筛选和评估：对候选人进行初步筛选和评估，确保其符合岗位要求和企业文化。
5. 推荐候选人：向企业推荐符合要求的候选人，并安排面试。
6. 跟踪服务：在候选人入职后，进行跟踪服务，确保候选人的适应和企业的满意度。
四、项目实施流程1. 沟通确认招聘需求；2. 制定招聘方案并与企业确认；3. 开展人才搜寻；4. 筛选和评估候选人；5. 推荐候选人并安排面试；6. 跟踪候选人入职后的情况。
五、项目实施计划1. 与企业进行沟通，确认招聘需求，制定招聘方案，预计时间：1周；2. 开展人才搜寻，预计时间：2周；3. 筛选和评估候选人，预计时间：1周；4. 推荐候选人并安排面试，预计时间：1周；5. 跟踪候选人入职后的情况，预计时间：3个月。
六、项目实施保障1. 专业团队支持：拥有经验丰富的猎头团队，能够为企业提供专业的猎头服务；2. 多渠道人才搜寻：通过自有数据库、社交网络、行业资源等多种渠道，确保为企业寻找到最合适的人才；3. 严格的候选人评估：对候选人进行严格的筛选和评估，确保其符合企业的要求；4. 跟踪服务：在候选人入职后，进行跟踪服务，及时解决问题，确保候选人的适应和企业的满意度。
猎头公司的创业计划书
猎头公司的创业计划书一、商业理念：猎头公司是一家专业从事人才招聘的机构，致力于为企业寻找合适的人才，为求职者提供匹配的工作机会。
我们的使命是通过精准的人才匹配，帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者找到满足自身发展需求的工作机会。
二、市场调研：1. 市场概况：随着经济的不断发展，企业对人才的需求越来越迫切，但招聘效率低、找到合适人才困难成为企业普遍面临的问题。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在多家猎头公司，其中以规模较大、口碑较好的公司为主导。
3. 市场机会：由于市场需求大，竞争激烈，但市场上存在着一定规模的空白市场，我们有机会通过专业化、个性化服务，打造自己的品牌。
三、产品与服务：我们的主要产品与服务包括：1. 企业人才招聘服务：为企业提供专业化的人才招聘服务，包括人才测评、岗位描述编制、候选人筛选等。
2. 求职者就业服务：为求职者提供就业指导，帮助他们制定职业发展策略，提供最新的职位信息。
3. 人才咨询服务：为企业提供专业的人才咨询服务，帮助他们解决人才管理中遇到的问题。
四、运营模式：1. 人才储备：建立自己的人才储备库，通过招聘会、线上招聘平台等方式吸引和收集优秀人才。
2. 客户开发：通过网络营销、电话营销等方式开展客户开发工作，争取更多合作机会。
3. 服务交付：根据客户需求和候选人的要求，提供针对性的服务，并确保服务质量。
4. 品牌营销：通过举办行业研讨会、发布行业报告等方式提升公司的品牌认知度。
五、运营计划：1. 第一年：建立和完善内部管理体系，探索市场需求，扩大人才储备，并积极开发客户。
2. 第二年：加大对客户的服务力度，提升服务质量，培养和留住优秀员工。
3. 第三年：进一步扩大市场份额，和客户建立长期合作关系，提升公司品牌影响力。
六、财务规划：1. 开支测算：包括公司初期投入和日常运营成本等。
2. 收入测算：通过服务费用、中介佣金等途径获取收益。
3. 盈利预测：预计公司在三年内能够实现盈利，并逐渐扩大规模。
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猎
头
部
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划
安徽泰恒信息科技有限公司
二○一八年六月二十五日
目录
一、工作目标 (3)
二、组织结构 (4)
三、工作职责 (5)
四、薪酬结构 (8)
五、绩效考核 (9)
猎头公司运作方案书
一、制定目标方向
因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划自2018年7月份-2019年2月，8个月时间，总目标定在60万，那每个月的销售目标是7.5万元。
二、组织结构设置
猎头部人员配置共五人，配置情况如下：
1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款方式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
并做好相应的客户价值判断与选择，以最短的时间创造更大的利润。
3、助理顾问一名：主要负责做好内部人才信息库维护和人员档案的建设；负责候选人的筛选，与侯选人进行联系和沟通，记录联系信息，并提供数据支持和反馈，协调候选人与企业间的面试，跟进面试的进程并与候选人保持良好的关系，做好相关信息的传递，做好信息保密的相关工作。
4、客户开发两名：主要负责通过各种渠道，与客户进行沟通，与客户达成合作意向；与客户保持联系，时刻跟踪客户需要，并反馈给团队主管，便于制订工作计划；有必要时与团队成员上门拜访客户，了解客户深层次需要，以及做好相应的保密工作。
猎头服务分为前端后后端，前端如开发客户，与客户沟通实际要求等，后端包括信息库的建设维护，简历的筛选，与候选人的沟通，对候选人进行评估、面试以及与候选人保持良好的关系，做好人员入职后期的维护与跟踪。
一般猎头部由客户开发，助理顾问，寻访员和顾问组成。
这里没有单独设寻访员，因为助理顾问的业务已经包含了寻访工作，不仅如此，而且还需要参与客户开发的工作，所以减少一名专职的寻访员，增加一名助理顾问可以简化流程，且单独设寻访员，增加管理流程，不利于管理和数据的反馈，所以为了将工作更好地统一，我们将设两名助理顾问，共同协作猎头顾问的工作，以提升工作效率。
三、工作职责
另外，猎头顾问与客户开发，工作内容有交叉，都会有拜访客户的工作内容，因为客户开发有工作量的要求（一天要打20个电话，每日要开发出一个职位的指标），工作量有一定的指标，在与客户接触方面，如果先让客户开发初步达成签约意向，猎头顾问再与客户作更深入的沟通效果会更好，也便于客户开发把精力投入到初次开发，猎头顾问作客户的深层次沟通，包括对客户价值的判断，因为客户的意向度是不同的，也决定了不同的工作成果。
猎头顾问需对客户意向度和价值作出判断，避免把精力花在没有成效的时间上。
1、具体工作流程如下：
工作任务量如下：
1）客户开发
每日完成客户电话20个，发出广告邮件10封，至少找到1个有效职位。
2）助理顾问
助理顾问每天需完成下载有效简历15分每职位，每周联系每个有效职位人员不少于6名候选人。
3）猎头顾问
猎头顾问应指导助理顾问进行人员筛选，选择渠道，面试沟通，同时与客户单位进行联系，进一步了解客户单位的核心需要，判断客户价值，进行方案策划。
4）人事经理
人事经理需每日制订工作计划，检查每名员工的数据资料，并进行综合评判，提出改正意见，并指导实施。
同时，负责与客户进行沟通，协调各方关系，监督并促进达成业绩指标。
四、薪酬标准
薪酬制订体现了公平性，激励性，合理性的原则，分为基本工资，绩效工资和奖金提成三部分。
不仅加强激励，从结果上来管控工作成果，更加强了对过程的控制。
薪资结构具体如下：
人事经理：底薪5500元，绩效1000元；提成5%
猎头顾问：底薪3500元，绩效500元；提成20%
助理顾问：底薪3000元，绩效500元；提成10%
客户开发：底薪4000元，绩效500元；提成15%
如下表：表二
公司鼓励充分发挥个人的办量来充分开发客户，如果成功开发，按照回款额的25%进行提成，招聘部个人或公司其他人员招聘到合适人员并成功回款，按25%提成，无论是个人开发，还是团队开发，业绩都算作团队的。
五、绩效考核
1、客户开发
客户开发每日需完成20个电话*22天即440个每月；每日10封邮件*22天即220封每月；每日1个有效职位订单即1*22等于22个。
我们将绩效工资500元进行拆分，把电话量，发送邮件量，和订单职位数量按照一定的比例进行平衡得出，在整个500元中，按照其重要性换算出其比例为：
电话量邮件量职位量（共500元）重要性比值1 重要性比值1 重要性比值3
100元 100元 300元
客户开发绩效和提成
那么得到每个电话为0.227元，每封邮件0.45元。
每个职位13.6元。
如果完成每月22个职位的基础上，多增加1个，奖励每个100元。
如果月度没有达到这样的工作量，按照相应价值进行扣除。
同时，为了加强客户开发的工作积极性，加强对客户价值的判断，我们给他的销售回款提成为15%。
2、助理顾问
每日完成有效职位下载量，一个职位建议15份简历；
每个职位至少联系6名候选人；
每6名候选人至少产生1名候选人正式入职。
同时，为了体现助理顾问联系候选人数量与质量（最后入职的效率和入职人员的年薪挂钩），那么我们给目标职位一定的比值。
20万年薪以下的为1；
20-50万年薪的为2；
50-80万年薪的为3；
80-120万年薪的为4；
120万以上年薪的为6。
那么我们按照六名候选人产生一个正式入职的员工的比值为6，（6名候选人比1名正式入职员工=6/1=6）。
如当月比例小于等于6等于绩效发放100%，7-10绩效发放90%。
11-15绩效发放80%，16-20绩效发放70%，21-25绩效发放60%，大于26为不合格，当月没有绩效。
例：当月正式入职员工20万年薪1名，50万年薪2名，共联系候选人40名，那么得到：40/1*1（比值）+2*3（比值）=40/7=5.7。
小于换算比值6，发放100%绩效工资。
其绩效考核标准如下：
同时，因公司有两名助理，故每名助理只对自己开发的客户和绩效负责，测算比值。
3、猎头顾问
猎头顾问在与客户单位联系的基础上，深入精准了解客户需求，并负责对助理顾问进行业务指导，辅助助理顾问完成简历的筛选，对筛选的简历的质量和候选人的合适程度进行判断。
其绩效考核如下：
4、人事经理
人事经理负责对团队各项指标的监督，制订工作计划，协调团队成员的工作任务，以实现公司任务目标。
具体以考核表为准。
人事经理绩效考核表。