集团公司品牌市场工作会议管理制度(最新,通用,含会议类型,范围,管理流程,要求等))
集团公司会议管理制度
XX集团会议管理制度目录第一章总则 (1)第二章会议形式 (1)第三章会议组织 (3)第四章会议效率管理 (5)第五章会议室管理 (8)第六章附则 (8)附录：会议记录簿 (9)第一章总则第一条为使XX集团（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。
第二条会议本着精减、有效、节俭原则运行。
第二章会议形式第三条XX集团党委会会议、董事会会议严格参照有关规定进行。
第四条总经理办公会（一）主持人：总经理.（二）出席人员:总经理、执行总经理、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总经理办主任、总经理秘书、各事业部总经理等常设成员。
（三）周期：根据需要随时召开;（四）会议内容：公司经营计划事项，公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项,人事管理事项，公司合理化建议管理事项，公司其他重大经营决策和管理问题等。
第五条每周晨会（一）主持人：总经理；（二）内容:对本周重大工作事项进行统一安排、公司情况传达，协调跨部门工作等；（三）出席人员：总经理、执行总经理、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等；（四）周期：每周周初第六条工作汇报会（一）主持人：上级主管;（二）内容：下级向上级汇报指定内容；（三）出席人员：上下级或有关责任人;（四）周期：定期或不定期.第七条专题会议（一）主持人：相关负责人；（二）内容：某一问题讨论和商定;（三）出席人员：有关人员；（四）周期：不定期或定期。
第八条重大活动筹备协调会议（一）主持人：相关负责人；（二）内容：某一重要活动或事项的讨论和商定;（三）出席人员：有关人员；（四）周期：不定期或定期。
第九条各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开,（及会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
第三章会议组织第十条会议程序一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤:（一）确立会议议题；（二）安排会议议程；（三）发出会议通知；（四）会务准备；（五）做会议记录和摄像、录音；（六）整理会议纪要、决议;（七）相关领导阅改、签批；（八）印发有关部门、人员，并归档。
集团公司会议管理规定
集团公司会议管理规定一、集团公司实行包括总裁办公会议、集团工作会议、专题专项会议及周例会等会议制度。
二、总裁办公会议, 由总裁主持召开, 研究决定集团及所属专业公司的中长期战略、规划、重要制度方案、投资项目等重大事项。
会议召集: 总裁办公会议由总裁决定, 总裁办召集, 根据需要随时召开。
参会人员：由集团公司总裁、副总裁、总裁助理、财务总监出席, 总裁办列席。
根据会议需要, 可请相关专业公司、部门负责人或相关人员出席。
会议主持：由总裁主持, 或委托一名副总裁主持。
会议议题: 由总裁确定；或委托一名副总裁确定。
会议涵盖的主要任务是:1.研究决定集团发展战略、中长期规划以及年度方针目标。
研究审定所属公司发展战略、中长期规划。
2.研究集团公司内部机构设置、人事安排。
研究所属专业公司组织结构调整和人事安排的重大变动。
3.研究决定集团或成员公司重大投资项目及项目方案。
4.研究决定集团公司改革改制方案。
审批确定集团所属专业公司改革改制方案。
5.研究决定集团或成员公司薪酬、绩效、福利奖金分配方案及重要奖惩方案。
6.审定集团基本管理制度。
7、研究决定其他会议需提交总裁办公会决策的事项。
8、研究决定集团其他重大事项。
总裁办公会由总裁办专人负责会议记录, 会议决定的事项, 根据需要整理《总裁办公会议纪要》。
如有未出席会议的领导, 由总裁办负责通报会议内容和决议事项。
如决定的事项有必要让业务部门了解或执行的, 由总裁办负责通知相关部门有关内容。
总裁办公会议决定的事项, 由分管副总裁或责任领导牵头组织, 责任部门与相关部门具体实施。
总裁办负责协调与督办。
三、集团工作会议, 由总裁主持召开, 研究决定集团及成员公司具体经营管理等事项。
按照会议内容可分为集团总部工作会议和集团成员公司工作会议。
按时间可分为季度工作会、半年工作会和年度工作会。
会议召集: 集团工作会议由总裁决定, 总裁办召集。
参会人员: 集团总部工作会议由集团公司总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、集团各职能部门负责人出席, 总裁办列席；集团成员公司工作会议由总裁、分管财务副总裁、所属专业公司的分管副总裁、总裁助理、专业公司总经理及财务负责人。
集团会议管理制度
集团会议管理制度一、引言集团会议是组织内部沟通和协调工作的重要方式。
为了提高会议的效率和质量，规范会议的组织和管理，制定集团会议管理制度是必要的。
本文档旨在界定集团会议的范围和性质，明确会议的组织流程和责任分工，保证会议信息的传达及会议效果的达成。
二、会议类型2.1 日常例会日常例会是集团内部部门之间的例行性会议，主要用于分享工作进展、解决问题以及协调合作。
例会由各部门负责人组织，需要定期召开，并确保会议纪要的书写和跟进。
会议的时间一般不超过一个小时。
2.2 重要决策会议重要决策会议是为了解决重大问题、制定公司发展战略等重要决策而召开的会议。
会议由高层领导或决策者组织，参会人员包括相关部门负责人和专业人员。
为确保决策效果，会议需提前适当时间通知参会人员，并提供相关资料，会议时间一般不低于两个小时。
2.3 项目进展会议项目进展会议是为了跟踪和总结项目进展情况而召开的会议。
由项目负责人组织，并邀请项目团队成员参加。
会议形式可以是线上或线下，时间根据项目进展情况而定，但会议时间一般不超过两个小时。
会议内容应涉及项目进展、问题解决和协作配合等方面。
2.4 培训交流会议培训交流会议是为了提高员工技能、分享经验和知识而召开的会议。
由人力资源部门组织，邀请内部或外部专家进行培训或交流。
培训交流会议的时间、地点和内容需提前通知参会人员，并确保会议的记录和资料归档。
三、会议组织流程3.1 会议召集根据不同类型的会议，由相应的负责人负责会议的召集工作。
会议召集人应提前确定会议的主题、目的、时间、地点和参会人员，并向参会人员发出会议通知。
3.2 会议准备在会议召集后，参会人员应提前做好相关的会议准备工作。
这包括：阅读相关资料、准备会议材料、准备提问或讨论的问题等。
3.3 会议进行在会议进行时，会议主持人应确保会议的纪律和效率。
主持人负责会议的开场致辞、议程的引导、与会人员的发言管理等。
3.4 会议记录会议记录员负责记录会议的要点、决策和行动事项等重要内容。
集团公司会议管理制度
集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司会议的组织管理，提高会议效率，加强团队协作，保障公司决策执行的顺畅性，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司范围内的各类会议，包括但不限于董事会、股东大会、总经理办公会议、部门会议等。
第三条公司会议应当坚持问题导向、目标明确、结果导向的原则，确保会议具有实质性和效率性。
第四条会议的组织者应当及时通知与会人员参加会议，提供必要资料和信息，并做好会务准备工作。
第五条参加会议的人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，发表负责任的看法，并保守会议内容的机密性。
第六条会议主持人应当果断主持会议，保持会议纪律，确保会议按照议程进行，维护会议秩序。
第七条与会人员应当尊重会议决定，认真履行分工和职责，确保决策落地执行。
第二章会议流程第八条会议的召集：会议的召集由会议组织者或主持人负责，在召集会议时应当明确会议的目的、时间、地点和议程。
第九条会议的议程：会议的议程由会议组织者或主持人制定，并在会议开始前向与会人员发送，包括会议主题、内容、安排等。
第十条会议的准备：会议前的准备工作包括会议室的预订、设备的检查、资料的复印等，由会议组织者或秘书部门负责。
第十一条会议的召开：会议按照议程准时召开，参会人员应当准时到达会议现场，并签到确认身份。
第十二条会议的主持：会议主持人应当在会议开始时宣布会议目的和议程，引导会议讨论，控制会议进度，总结会议内容。
第十三条会议的记录：会议记录员应当做好会议记录工作，包括会议内容、讨论意见、决策结果等，确保会议记录完整准确。
第十四条会议的总结：会议结束时应当由主持人进行会议总结，梳理会议内容和决策结果，明确工作分工和责任。
第十五条会议的跟踪：会议决策的执行和进展应当得到及时跟踪和反馈，确保落实到位。
第三章会议纪律第十六条会议守时：参加会议的人员应当准时到达会议现场，不得迟到早退，影响会议进程。
第十七条会议文明：与会人员应当礼貌相待，言行举止得体，不得争吵、扰乱会议秩序。
集团 公司 会议管理制度
集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范集团公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，加强集团公司各级领导人员之间的沟通和协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各级领导会议的召开和管理。
第三条集团公司会议应当遵循科学决策、公开透明、民主参与、绿色会议的原则。
第四条集团公司会议应当严格按照规定程序召开，确保会议的合法性和有效性。
第五条集团公司会议应当做到时间有序、议题明晰、结论明确、责任到人。
第二章会议的组织第六条集团公司领导班子应当定期召开领导班子会议，研究和决定公司重大事项。
第七条集团公司各级部门应当定期召开部门会议，研究和决定部门重大事项。
第八条集团公司应当定期召开全体员工大会，宣传公司政策、传达公司精神、庆祝公司成绩。
第九条集团公司领导班子会议、部门会议、全体员工大会的议题应当提前确定，内容明确，确保会议的实效性。
第十条集团公司会议的组织方案应当提前确定，包括会议地点、时间、参与人员、议程、材料准备等。
第三章会议的召开第十一条集团公司会议应当严格按照会议计划召开，确保会议时间的准确性和有效性。
第十二条集团公司会议应当注意会议氛围的营造，保持会议秩序，确保会议的顺利进行。
第十三条集团公司领导班子会议主要议题应当由公司领导人员提出，其他会议的议题由主持人提出。
第十四条集团公司会议应当认真记录会议内容，做到一会议一案卷，确保会议的质量和效果。
第四章会议的管理第十五条集团公司会议应当按需分为常规会议、专题会议、紧急会议等，确保会议的针对性和实效性。
第十六条集团公司会议的组织方案应当提前向公司领导人员报备，并征得其同意。
第十七条集团公司会议应当按照规定程序进行，不得随意取消或更改会议议程。
第十八条集团公司会议应当根据公司具体情况确定会议形式，可以是面对面会议、电话会议、视频会议等。
第五章会议的执行第十九条集团公司会议的决议应当按照规定程序执行，确保会议决定的有效性和执行力。
第二十条集团公司领导人员应当落实会议决议，明确责任分工，做到责任到人。
集团会议管理制度内容
五、会议决策
1.会议决策应充分讨论、民主集中，形成明确的决策结果。
2.会议决策结果应形成书面文件，由与会人员签字确认。
六、保密规定
1.会议内容涉及国家机密、商业秘密等，与会人员应严格保密。
2.会议纪要、决策文件等应妥善保管，防止泄露。
七、考核与问责
五、会议总结
1.会议组织者应在会议结束后，对会议效果、决策执行情况进行总结。
2.针对会议中存在的问题和不足，提出改进措施，为下一次会议提供借鉴。
六、会议归档
1.会议组织者应将会议纪要、决策文件等资料进行归档，以便日后查阅。
2.归档资料应按照集团档案管理规定进行保存，确保资料完整、安全。
第三章会议纪要的跟踪落实
1.会议组织者应根据反馈情况，对执行过程中出现的问题进行督促和协调。
2.对于未能按期完成任务的部门或个人，会议组织者应了解原因，提供必要的支持，并督促整改。
六、考核评价
1.结合会议决策执行情况，对相关部门和个人的工作绩效进行考核。
2.对于执行效果良好的部门和个人，给予表彰和奖励；对于执行不力的，按照集团考核制度进行问责。
1.对会议决策的执行情况进行跟踪检查，对未按期完成任务的部门和个人进行考核。2.对违反Βιβλιοθήκη 议纪律、泄露会议内容等行为，严肃问责。
八、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由集团会议组织者负责解释。
第二章会议流程
一、会议筹备
1.确定会议主题：根据集团工作需要，明确会议主题，确保会议目标清晰。
2.制定会议议程：会议组织者应根据会议主题，编制会议议程，明确会议讨论的重点和顺序。
3.会议纪要分发：会议纪要应在会议结束后1个工作日内，分发给与会人员。
集团公司会议管理办法
集团公司会议管理办法集团公司会议管理办法第一章总则第一条为规范集团公司会议管理，提高会议效率，充分发挥会议的作用，保证决策的科学性、民主性和及时性，根据国家和集团公司相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内各级会议的组织、召开、督促、实施和通报等管理工作。
第三条集团公司会议应本着简便、务实、高效的原则，倡导科学决策、民主决策、依法决策和集体领导的原则。
第四条会议应注重信息的充分沟通、广泛交流、多元互动，促进决策的科学性和工作的协调性。
第五条各级会议应与公司发展战略和目标相契合，注重权责清晰，责任到人。
第六条各级会议应实行终身学习制度，不断提高会议的组织和管理水平。
第七条全体参会人员都应遵守本办法和集团公司其他规章制度，执行会议决议。
第二章会议的组织和召开第八条会议的组织和召开由组织单位负责，必要时可以在会议组织委员会下设小组或办公室负责具体落实。
第九条组织单位应充分调查研究，明确会议的主题和议程，并将其材料提前送达与会人员。
第十条组织单位应合理选择会议地点，保证会场宽敞、设备齐全、环境舒适，并提供充足的资料和便利的接待工作。
第十一条会议委员会或者小组应制定会务计划，明确会议人员名单、各项工作任务和时间节点，并进行有效的协调与沟通。
第十二条会议召开前，组织单位应提前征得与会人员的意见，尽量调整会议日期和时间，以确保相关人员能够参会。
第十三条会议因故需要取消或者延期的，组织单位应提前通知与会人员，并说明原因，并重新安排会议。
第十四条重大决策的会议，应提前通知有关利害关系人，听取其意见。
第十五条会议应有法定召开程序，包括会前准备、会议召开、会议记录、会议纪要等。
第十六条会议召开时，应有会议主持人主持，保证会议的正常进行。
第十七条会议应按照议程的顺序进行，依次讨论、决策，确保会议的严肃性和高效性。
第十八条会议的讨论应充分听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。
第十九条会议的决策，应采取多数决定原则，确保决策的合理性和公正性。
集团 会议管理制度
集团会议管理制度第一章总则第一条为规范集团内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强会议纪律，加强集团内沟通和协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各类会议的召开和管理，包括但不限于公司内部会议、部门会议、项目汇报会、策划会议、总结会议等。
第三条会议是集团内部沟通、协调和决策的重要方式，必须按照本制度的规定进行管理，确保会议的高效进行。
第四条会议的召开必须坚持公开、公正、公平的原则，尊重与会人员意见，形成科学、民主的决策。
第五条所有与会人员应当认真履行会议纪律，保证会议秩序井然。
第二章会议召开第六条会议召集人是会议的发起人，必须制定会议主题、议程，并通知与会人员。
第七条会议召集必须提前制定会议通知，包括会议时间、地点、议程、与会人员等内容，并通过邮件、微信、短信等方式通知与会人员。
第八条会议召集人根据会议的重要性和性质，决定是否需要编制会议材料，并在通知中提醒与会人员准备相关资料和材料。
第九条会议召集人应当在会议开始前30分钟到会场，做好会议准备工作。
第十条会议秘书负责会议记录和会议材料的准备，会议记录应当真实、准确、完整。
第十一条会议室应当按照会议规模和性质进行合理的布置，保证与会人员的舒适和方便。
第十二条会议召集人应当在会议开始前宣布会议提纲，确认会议议程和规则。
第十三条会议秘书负责确认与会人员的身份，并记录会议与会人员名单。
第十四条会议召集人负责主持会议，并保证会议严肃、有序、高效进行。
第十五条会议召集人应当掌握会议时间，控制会议进程，确保会议按时完成。
第十六条会议召集人应当畅通与会人员发言的渠道，听取与会人员的意见和建议。
第十七条会议秘书负责记录会议内容和决议结果，并制作相应的会议纪要。
第十八条会议召集人应当根据会议情况，做出会议总结并发表讲话。
第十九条会议结束后，会议秘书应当及时整理归档会议资料，保管好相关文件。
第三章会议管理第二十条会议详情应当根据会议的性质、规模和目的进行合理的安排，包括会场布置、会议设备、餐饮安排等。
公司工作会议管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作会议的管理，提高工作效率，确保会议质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门会议、专题会议等。
第三条公司工作会议应遵循实事求是、民主集中、高效务实的原则。
第二章会议类型及组织第四条会议类型1. 董事会：公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。
2. 总经理办公会：总经理主持，研究、决定公司日常经营管理中的重要事项。
3. 部门会议：各部门负责人主持，讨论、研究本部门工作。
4. 专题会议：针对特定问题或项目，由相关部门或人员主持，旨在解决问题或推进项目。
第五条会议组织1. 董事会：由公司董事会成员组成，董事长担任主持人。
2. 总经理办公会：由总经理主持，各部门负责人参加。
3. 部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加。
4. 专题会议：由相关责任部门或人员主持，参会人员根据会议主题确定。
第三章会议筹备与通知第六条会议筹备1. 明确会议主题、目的、议程、参会人员等。
2. 准备会议材料，包括会议通知、议程、背景资料等。
3. 安排会议场地、设备、音响等。
第七条会议通知1. 会议通知应提前3天以上发送至参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 会议通知应以电子邮件、电话或短信等形式发送。
第四章会议纪律第八条参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第九条参会人员应认真听会，积极参与讨论，不得随意走动、接打电话。
第十条会议发言应简明扼要，遵守会议纪律，不得发表与会议主题无关的言论。
第十一条会议期间，应保持会场安静，不得大声喧哗、随意走动。
第五章会议记录与总结第十二条会议记录由指定人员负责，应详细记录会议内容、讨论意见、决议事项等。
第十三条会议结束后，主持人应组织参会人员对会议内容进行总结，形成会议纪要。
第十四条会议纪要应在会议结束后3个工作日内发送至参会人员。
第六章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释。
集团公司会议管理制度范本
集团公司会议管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司会议管理，提高会议效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各类会议的组织和管理。
第三条集团公司内部会议应当秉承公开、民主、高效、务实的原则，加强沟通、促进协作。
第四条集团公司内部会议应当依法依规开展，遵循公司章程和制度规定。
第五条会议召集人应当负责组织和管理会议，确保会议的顺利进行。
第六条参会人员应当积极参与会议，提供建设性意见和意见，保障会议的顺利进行。
第七条本制度由公司董事会制定并不断完善。
第二章会议召开与组织第八条集团公司内部会议应当由会议召集人依法依规组织召开。
第九条会议召集人应当提前确定会议议程，制定会议计划，并通知各参会人员。
第十条会议召集人应当确定会议时间、地点以及会议形式，并确保相关信息及时传达。
第十一条会议召集人应当向参会人员发送会议通知，明确会议目的、议程和要求。
第十二条会议召集人应当确定会议主持人、记录人和时间监督人员，并确保会议秩序井然。
第十三条会议召集人应当妥善安排会议场地、设备和材料，并确保会议顺利进行。
第三章会议程序与规范第十四条会议应当按照规定的议程进行，确保会议的有效性和效率。
第十五条会议主持人应当按照会议程序主持会议，组织讨论，推动决策。
第十六条会议记录人应当及时记录会议内容、议程、决议等，保障会议整个过程的畅通。
第十七条会议参与人员应当按照规定发言，遵守会议纪律，尊重他人意见，不得干扰会议正常进行。
第十八条会议参与人员应当积极发表意见、提出建议，共同推动会议目标的实现。
第十九条会议主持人应当确保会议纪律，维护会议秩序，保障会议有效进行。
第四章会议决议与执行第二十条会议决议应当经过民主表决通过，确定决议内容，明确责任分工和落实时间。
第二十一条会议决议应当明确具体的实施措施，保障决议的落实和执行。
第二十二条会议决议应当及时通知相关人员，协调协助解决落实过程中的问题和难点。
第二十三条会议记录人应当及时整理和归档会议记录，确保会议决议的有效性和可追溯性。
集团会议管理制度范本
集团会议管理制度范本第一条总则为加强集团会议管理，规范会议组织和举行流程，提高会议效率和质量，根据《中华人民共和国公司法》和集团相关规定，制定本制度。
第二条会议类型本制度所称会议包括：董事会会议、监事会会议、股东大会、总经理办公会议、部门负责人会议、专项会议和其他由集团总部或子公司举行的各类会议。
第三条会议组织1. 董事会、监事会、股东大会由集团董事会办公室负责组织，总经理办公会议由总经理办公室负责组织，部门负责人会议由集团相关部门负责组织，专项会议由会议主办部门负责组织。
2. 会议组织部门应提前制定会议方案，包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议材料等，并报请相关领导审批。
3. 会议组织部门应提前将会议通知发送给参会人员，并确保通知的及时性和准确性。
第四条会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织部门请假。
2. 参会人员应认真履行会议职责，积极参与会议讨论，不得无故缺席、迟到或早退。
3. 会议期间，参会人员应关闭手机或其他可能干扰会议的设备，保持会场安静。
4. 会议记录由会议组织部门负责，记录应真实、准确、完整地反映会议内容和议定事项。
第五条会议资料管理1. 会议资料包括会议议程、会议纪要、会议相关文件等，由会议组织部门负责整理、归档和分发。
2. 会议资料应妥善保管，确保信息安全，仅限于内部使用，不得泄露给外部人员。
3. 会议资料的保存期限按照集团档案管理相关规定执行。
第六条会议经费管理1. 会议经费按照集团财务管理规定执行，主办部门应在会议预算范围内合理安排会议开支。
2. 会议经费使用应遵循节约、合理、透明的原则，严禁违规使用会议经费。
第七条会议效果评估1. 会议组织部门应对会议效果进行评估，包括会议议程的完成情况、会议讨论的深度、参会人员的满意度等。
2. 会议评估结果应作为改进会议组织和举行的重要依据。
第八条违规处理1. 对违反本制度的参会人员，会议组织部门应进行提醒、警告，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
集团公司会议管理制度
集团公司会议管理制度集团公司会议管理制度一、总则为规范公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，特制定本制度。
二、会议的召开1. 会议的类型公司会议分为定期会议和临时会议两种类型。
定期会议包括年度股东大会、董事会会议、高级管理层会议等，临时会议包括各级管理层会议、部门会议等。
2. 会议的召开程序（1）会议召开的打算由会议召集人提出，并报公司领导批准后进行。
（2）会议召开前需事先通知参会人员，并供应会议议程和资料。
（3）定期会议应依据预定的时间、地点召开，不能缺席的人员应提前请假或托付他人代理。
（4）临时会议应在提出召开申请后尽快组织召开，会议的时间、地点和参会人员要依据状况合理支配。
（5）会议召开时应有专人记录会议纪要，并进行会议记录的保密工作。
第1页/共4页三、会议的议程1. 会议的议程编制（1）会议的议程由会议召集人负责编制，应包括会议的名称、主题、时间、地点、参会人员、议程内容和估计的会议时间。
（2）会议召集人可依据会议的重要性和需要邀请相关部门负责人、专家学者等到会作报告或供应意见。
2. 会议的议程调整（1）会议召开前如需调整议程，应征求与会人员的意见，并经会议召集人批准后进行。
（2）非紧急状况下的会议调整，应提前告知与会人员，并重新确认参会人员的意愿。
四、会议的组织和管理1. 会议的组织（1）会议的组织部门负责会议场地、设备、资料等的预备工作。
（2）会议召集人应提前到场，确保会议的顺当进行，并做好会议现场的管理工作。
2. 会议的纪律（1）与会人员应严守会议纪律，不得任凭中断、干扰会议。
（2）与会人员应文明礼貌地发言，不得进行攻击、诽谤等行为。
（3）与会人员应认真听取他人发言，不得擅自离席或嘈杂。
3. 会议的决议（1）会议的决议应经全体与会人员的全都同意。
（2）会议的决议应准时撰写会议决议文书，并报相关部门备案执行。
五、会议的记录和传达1. 会议的记录（1）会议记录由专人负责，记录内容包括会议的时间、地点、与会人员、议题和发言摘要等。
某集团公司会议管理制度
-跟进人应记录会议决策的执行情况，包括已完成的任务、正在进行中的任务和存在的问题。
-定期向公司领导层报告会议决策的落实情况，确保透明度和责任追究。
第六条效果评估与改进
-对会议决策的执行效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
-通过定期的评估和改进，不断提高会议纪要的执行力和公司决策的落实效果。
第七条持续监督与闭环管理
-建立长效机制，对会议纪要的执行实施持续监督，确保所有决策事项均能得到妥善处理。
-对于已完成的决策事项，进行闭环管理，确保无遗漏事项，并作为公司管理档案留存。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
-会议室预订采用预约制度，由行政部门或指定人员负责管理。
-预订者需提前填写会议室申请表，包括会议时间、参会人数、所需设备等，经批准后方可使用。
-会议纪要应由记录人在会议结束后及时编制，确保内容准确、完整。
-纪要中应明确列出决策事项、责任人和完成时限。
-编制完成的纪要需经主持人审核批准后，迅速通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式发布给所有相关人员。
第二条责任分配与执行
-纪要中明确的行动计划和责任分配，相关责任人应严格按照要求执行。
-责任人应在规定时限内完成任务，并及时向主持人或指定跟进人报告进展情况。
第六条会议总结
-主持人对会议讨论的议题进行总结，明确决策结果和后续行动计划。
-主持人应对会议效率、参会人员的参与度和会议成果进行评价，并提出改进建议。
第七条会议结束
-主持人宣布会议结束，感谢参会人员的参与，并强调会议纪要的重要性和后续落实的必要性。
第八条会议纪要的整理与分发
-记录人根据会议内容整理会议纪要，包括议题讨论要点、决策结果、责任分配和行动计划。
最新集团公司品牌市场活动管理制度(通用,标准,含市场活动内容,形式,申请流程,标准等))
集团公司品牌市场活动管理制度第一章总则第一条为规范品牌/市场活动的项目流程，提高活动的计划性，确保活动开展的有效性，不断提升活动品质及投产比，特制定本管理制度。
第二章品牌/市场活动内容及形式界定第二条品牌活动内容及形式：以传播品牌形象、提升品牌认知度、识别度、关联度为核心的各项活动。
一般包含，新闻发布会、论坛、展会、公益活动、年会、员工文化活动等以品牌传播为目的的其他类别活动。
第三条市场活动内容及形式：以宣传产品卖点，聚集客户，拉升产品业绩为目的的各项活动。
一般包含，客户答谢主题活动、专场主题获客活动、路演、地推、跨界营销活动等以产品宣传为主要目的的其他类别活动。
第三章品牌/市场活动方案策划及实施第四条活动方案策划：活动方案策划为活动的核心环节，方案策划一般依照活动规模及负责程度在活动开始前1-2月完成。
策划方案需涵盖以下内容：（一）活动主题、背景、目的、意义与口号；（二）举办/承办/联办单位；（三）活动时间、地点；（四）活动与会领导、嘉宾、媒体与规模；（五）活动详细流程；（六）活动详细预算；（七）赞助机构与合作媒体；（八）活动会务服务；（九）其它事项。
第五条活动方案审批活动策划方案完成后，至少在活动执行前一个月，提交至集团品牌媒体中心进行审批，集团品牌媒体中心在2个工作日内反馈审批意见。
审批通过后，方可执行。
第六条活动方案执行（一）前期筹备：1.筹备工作按照工作内容分类，进行时间规划，确保工作按时按质按量的完成，保证每一环衔接顺畅；2.为保障活动顺利有序开展，活动执行前，需制定筹备事项、人员分工表、现场布置及任务说明等；并召集全体工作人员，举行工作安排会，确保每位工作人员知悉活动流程、各项工作安排及交付内容。
3.对可预见的突发情况，做好相应的预案及应对措施，并在执行组内通知到位。
（二）现场执行：于活动正式开始前，所有工作人员提前就位，执行负责人须结合排练情况，对现场工作进行全面排查，包括但不限于人员分工、物料陈列及电子设备等准备工作。
集团公司会议制度范文
集团公司会议制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理集团公司的会议，提高工作效率，做出决策的科学性和合理性，制定本《集团公司会议制度》（以下简称“本制度”）。
第二章会议的种类及程序第二条集团公司会议包括董事会、股东大会、高层管理会议、业务部门会议等。
第三条会议召开程序一般包括以下几个环节：确定会议主题、制定会议议程、通知参会人员、召开会议、记录会议纪要、执行会议决定、评估会议效果。
第四章会议的召开和参与第四条会议的召集人应提前确定会议时间、地点和议程，并将会议通知发送给相关参会人员。
第五条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议，应提前请假，并说明原因。
第六条会议召集人应确保会议的顺利进行，控制会议的时间，引导会议的议程，维护会议的纪律。
第七条会议参与人员应积极参与讨论，提出自己的建议和意见，尊重他人的意见和决定。
第五章会议的记录和决策第八条会议纪要应由专门的记录人员撰写，内容应包括会议时间、地点、参会人员名单、主要议题、讨论内容和决策结果等。
第九条会议决策应经过广泛讨论和充分探讨，形成共识后方可执行。
第十条重大决策应在会议纪要中明确记录，并由相关人员负责执行和跟进。
第六章会议的效果评估和改进第十一条会议结束后，应进行会议效果评估，分析会议的优点和不足，并采取相应措施改进会议的质量和效率。
第十二条会议制度定期进行检查和修订，确保其与企业的发展和实际需要相适应。
第七章附则第十三条本制度由公司总部负责解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
以上为《集团公司会议制度》的范文，具体实施细则可以根据公司的实际情况进行适度调整和完善。
市场会议管理制度
市场会议管理制度一、会议召开方式市场部的会议可以采取以下方式召开：1. 实体会议：全员参加的重要会议可以通过实体方式召开，在公司指定的会议室或场地进行。
2. 网络会议：一些会议内容相对简单或参与人数较多的会议可通过网络方式召开，利用公司内部通信工具进行视频或音频会议。
二、会议召开程序1. 会议召开人：根据会议的性质和重要程度，会议召集人应由市场部主管或相关部门负责人担任。
2. 会议通知：会议召集人在会议开始前至少提前24小时向参会人员发出会议通知，通知应包括会议的主题、时间、地点和议程等内容。
3. 会议议程：会议召集人应提前拟定会议议程，并在会议开始前向参会人员发送。
会议议程应包括会议主题、讨论内容和预计时间等。
4. 会议记录：会议召开人或指定的会议记录人应负责记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时向参会人员发送会议纪要。
三、会议参与人员1. 必须参加的人员：市场部全体成员必须参加市场部的重要会议。
2. 非必须参加的人员：根据会议议程确定，可能会邀请其他部门的人员参加会议。
四、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应在会议开始时间前准时到达会议现场或准备好网络会议的设备。
2. 尊重他人：参会人员应尊重他人的意见和发言权，不得打断他人发言。
3. 遵守议程：参会人员应按照会议议程的安排进行讨论和决策，不得离题或滥发言。
4. 手机静音：参会人员应将手机调至静音或振动状态，避免影响会议的进行。
5. 会议纪要：参会人员应仔细阅读并确认会议纪要的准确性，有异议应及时提出。
五、会议守则2. 言行得体：参会人员应以礼貌和专业的态度与他人进行交流和讨论。
3. 充分准备：参会人员应提前准备好会议所需的文件、资料和思考问题，以便会议能够高效进行。
以上为市场会议管理制度的主要内容，希望能够帮助大家理解和遵守会议的相关规定，确保市场部的会议能够顺利进行，达到预期效果。
集团会议管理制度
集团会议管理制度一、引言会议是企业内部沟通、决策和合作的重要机制之一。
为了保证集团会议的高效、有序进行，提高会议的决策效果和执行力，制定集团会议管理制度对于集团内部的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍集团会议管理制度的内容和实施。
二、会议的分类根据会议的目的和规模，集团会议分为重要会议和一般会议两类。
重要会议包括集团董事会、高层决策会议和重要项目启动会议，一般会议包括部门例会、工作交流会议等。
三、会议召开流程1. 会议召集会议的召集由会议主持人或相关负责人负责。
会议召集应提前通知参会人员，并明确会议的目的、时间、地点和议程。
2. 会议议程会议议程是会议的核心内容，应提前制定并在会议开始前发送给参会人员。
议程应包括会议主题、议题内容、讨论顺序和时间安排等。
3. 会议筹备会议筹备包括场地预订、准备会议资料、提前测试会议设备等。
会议主持人和相关人员应提前安排并完成。
4. 会议准备参会人员应在会议开始前做好相关准备工作，包括熟悉会议议程、准备提问和讨论的内容等。
5. 会议召开会议主持人按照议程顺序主持会议，确保会议的有序进行。
会议期间，参会人员应按时参加并积极参与讨论。
6. 会议记录与总结会议记录应由专人负责，记录会议的讨论和决策内容。
会议结束后，应及时整理会议记录并向参会人员发送会议纪要。
四、会议参与人员的职责1. 会议主持人会议主持人负责会议的组织、协调和主持。
主持人应确保会议的目标明确、讨论有序，并推动会议决策的执行。
2. 参会人员参会人员应根据会议议程准时参会，并积极参与讨论和决策。
参会人员还应根据自己的职责和权限，提出合理建议和意见。
3. 会议记录人会议记录人负责记录会议的主要内容和决策结果，并整理会议纪要。
会议纪要应准确、简明，突出会议的主旨和重点。
五、会议决策和执行会议决策是会议的核心目标之一。
会议主持人应确保会议讨论的全面和充分，并在决策环节引导参会人员达成一致意见。
决策后的任务应由相关人员负责执行，并按照约定的时间节点完成。
集团会议管理制度
集团会议管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团内的会议活动，确保会议的高效性和秩序性。
通过明确会议的组织流程、参与者责任和会议记录要求，提高集团内部的沟通效率和决策质量。
2. 会议类型根据会议的目的和内容，集团会议可分为几类： -例会：定期召开，讨论日常工作、项目进展和问题解决。
-决策会议：针对重要决策进行讨论和决策。
-项目汇报会议：项目负责人向相关方汇报项目进展和问题。
-培训会议：专门对集团内部人员进行培训和知识分享。
-战略规划会议：讨论和制定集团的长期发展战略。
-跨部门协调会议：解决不同部门之间的协调问题。
3. 会议组织流程3.1 会议召集•会议召集人应提前确定会议时间、地点和议题，并向相关参会人员发出邀请函。
•针对重要会议，应提前3个工作日通知参会人员，一般会议可提前1个工作日通知。
•会议通知应明确会议目的、议题、时间、地点，以及与会人员和参会要求等。
3.2 会议准备•会议召集人应在会议开始前预先准备相关材料，如议题讨论材料、会议议程、会议记录模板等，确保会议的有序进行。
•参会人员应提前阅读相关材料，做好准备。
3.3 会议进行•会议应按照预定时间准时开始，主持人负责引导会议议程的执行。
•参会人员应积极参与讨论，提出观点和建议。
•对于重要会议，可以设定时间限制，以确保会议的高效性。
3.4 会议纪要•会议纪要由会议记录人书写，记录会议内容、决议和行动项等重要信息。
•会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并在集团内部进行备档。
4. 参与者责任4.1 会议召集人•负责确定会议时间、地点和议题，并发出会议邀请函。
•提前准备会议所需材料和设备，并确保会议的顺利进行。
•确保会议纪要及时发送给参会人员。
4.2 会议主持人•负责引导会议的进行，确保会议按照议程进行。
•控制会议时间，保证讨论的高效性。
•主持会议讨论和决策过程，确保达成一致意见。
4.3 参会人员•提前准备相关材料，并对议题进行充分了解。
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品牌市场工作会议管理制度
第一章总则
第一条工作会议，作为一项重要管理工具，对企业内部规范管理和提升沟通效率具有至关重要的作用。
为促进集团与下属经营单位市场部门之间形成定期沟通交流机制，有助更好地发现和解决问题，完善管控及汇报流程，推进品牌市场工作高效开展，特制订本管理制度。
第二章适用范围
第二条本管理制度适用于集团品牌媒体中心及各经营单位品牌市场部门。
第三章例会管理模式
第三条工作会议管理施行“二级管理模式”集团品牌媒体中心负责全集团品牌市场工作月会、周会及其他重要工作的会议组织管理、协调及本制度的执行监督；各经营单位品牌市场部门负责经营单位内部品牌市场工作会议的组织管理，并接受集团品牌媒体中心的统筹管理。
第四条坚持“谁发起、谁组织”的原则，集团层面的品牌市场工作会议由集团品牌媒体中心负责组织，并按要求将会议纪要存档；各经营单位内部品牌市场工作会议由经营单位负责人或经营单位品牌市场部门组织，并按要求将会议纪要向集团品牌媒
体中心汇总存档。
第四章工作会议管理细则
第五条集团品牌市场工作月度例会
（一）会议定义及规格月度总结计划会议是全集团品牌市场工作重要议事形式，负责研究、部署全集团月度、季度品牌市场工作的目标分解和实施跟踪，并对事关全局的重大事项、方案、资源配置进行讨论和协调。
（二）会议时间原则上定于次月第一周的周六下午14:00，如与清明、国庆、中秋等节假日重合或有特殊情况则提前另行通知。
（三）会议地点集团品牌媒体中心将提前一个工作日邮件通知
（四）参会人员集团品牌市场工作分管领导、集团品牌总监、经营单位品牌市场部门第一负责人等，特殊情况需要扩大参会人员另行通知。
（五）会议准备
1.会议材料：与会人员需提前一天将本月工作总结和下月工作计划邮件发送给集团品牌媒体中心，重点是本月工作任务完成结果和下月重点工作目标，以及开展工作所需要的资源及存在的问题梳理，并提出合理工作建议。
2.会议通知：会议前一个工作日，集团品牌媒体中心将以邮
件形式发布会议通知给参会人员，邮件内容包括会议时间、地点、参会人员、议题等。
3.会议主持：一般由集团品牌总监主持，如有特殊情况可授权相关负责人代为主持。
4.会议议程。
原则上为三项：一是集团品牌媒体中心及各经营单位品牌市场部门通报本月整体工作完成情况及下月工作重点；二是各参会人员就本部门工作中的问题、需协调资源进行沟通和协调；三是对需要讨论的重要项目进行探讨沟通并安排执行。
最后由集团品牌市场工作分管领导进行总结，提出对各部门的工作要求。
5.会议纪要：会议纪要由指定专人负责记录整理，并于会议结束后24小时内汇总至集团品牌媒体中心品牌总监确认，审批后以邮件形式报送集团分管领导，发送至各参会人员及有关部门参照执行。
6.会议决议追踪：由集团品牌总监及经营单位品牌宣传部门负责人参照会议纪要，按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。
第六条集团品牌市场工作周例会
（一）会议定义及规格
周例会是集团品牌市场工作常态化议事形式，负责及时沟通、协调当周及下周短期工作目标的完成及跟进，及时推进解决日常工作中遇到的问题。
（二）会议时间
原则上定于每周四下午14:00召开，如与节假日重合或有特殊情况则提前另行通知。
每月最后一次周会与月会合并召开。
（三）会议地点
集团品牌媒体中心将提前一个工作日邮件通知
（四）参会人员
集团品牌总监、经营单位品牌市场部门第一负责人等，特殊情况需要扩大参会人员另行通知。
（五）会议准备
1.会议材料：与会人员需提前一天将上周周工作总结和下周工作计划邮件发送给集团品牌媒体中心，重点是上周工作任务完成结果和下周重点工作目标，以及开展工作所需要的资源及存在的问题梳理，并提出合理工作建议。
2.会议通知：会议前一个工作日，集团品牌媒体中心将以邮件形式发布会议通知给参会人员，邮件内容包括会议时间、地点、参会人员、议题等。
3.会议主持：一般由集团品牌总监主持，如有特殊情况可授权相关负责人代为主持。
4.会议议程。
原则上为三项：一是集团品牌媒体中心及各经营单位品牌媒体中心门通报本上周整体工作完成情况及下周工作重点；二是各参会人员就本部门工作中的问题、需协调资源进行沟通和协调；三是对需要讨论的重要项目进行探讨沟通并安排
执行。
最后由集团品牌总监进行总结。
5.会议纪要：会议纪要由指定专人负责记录整理，并于会议结束后24小时内汇总至集团品牌媒体中心品牌总监确认，审批后以邮件形式报送集团分管领导，发送至各参会人员及有关部门参照执行。
6.会议决议追踪：由集团品牌总监及经营单位品牌宣传部门负责人参照会议纪要，按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。
第七条经营单位品牌市场周例会/月度例会
经营单位品牌市场周例会/月度例会参照集团品牌市场相关会议制度执行。
第八条参会注意事项
（一）每次会议应明确主题，控制好会议时间。
（二）会议应以发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题为中心。
（三）无特殊原因不得缺席会议，如确实无法参会，需提前请假并指派相关负责人代为参会，会议中途不得无故离席或早退。