集团品牌管理体系存在的问题
行业品牌管理的整改和提升对策
行业品牌管理的整改和提升对策一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧，行业品牌管理变得愈发重要。
作为企业的核心竞争力之一，良好的品牌管理可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业存在品牌管理不规范、缺乏创新等问题。
因此，本文旨在探讨行业品牌管理的整改和提升对策。
二、整改方向1. 规范品牌标准产品质量是品牌形象的基础，在构建完善的行业品牌管理体系前，首先需要确保产品符合相关法规和标准。
企业应建立完善的质量管理体系，并进行ISO认证或其他质量认证，以确保产品质量符合国际水平。
2. 提高内外部沟通与协作在行业中具备较高知名度和影响力的企业往往拥有良好的内外部沟通平台，能够快速反应市场需求并调整战略。
因此，建立健全内外部沟通与协作机制至关重要。
企业应加强与供应商、合作伙伴以及消费者的沟通，建立长期稳定的合作关系，并及时了解市场趋势和消费者需求。
3. 强化品牌意识行业品牌管理需要企业员工树立强烈的品牌意识，将品牌价值内化为个人行为准则。
企业可通过组织培训、奖励机制等方式提升员工对品牌形象的认知和理解，并鼓励员工积极参与品牌推广活动，增强品牌凝聚力和一致性。
4. 加强市场调研市场调研是品牌管理的重要环节，可以帮助企业了解客户需求、竞争对手动态等信息。
企业应建立专门的市场调研团队或委托第三方机构进行相关调查，通过收集并分析数据来指导决策制定。
三、提升对策1. 创新产品与技术创新是提升行业品牌影响力的核心驱动力。
企业应加大研发投入，不断引进先进技术和设备，推出符合市场需求且具有竞争力的新产品。
同时，要与合作伙伴建立密切的科技创新合作关系，促进技术共享和人才培养。
2. 加强品牌营销品牌营销是扩大市场份额、提升品牌知名度的有效手段。
企业应加大对品牌营销的投入，灵活运用各种渠道和媒介，如互联网营销、社交媒体推广等，以增加品牌曝光度。
此外，还可以组织线下宣传活动、赞助相关活动等方式来增强品牌形象。
地方老字号品牌建设存在的问题及对策
地方老字号品牌建设存在的问题及对策地方老字号是指一些历史悠久、文化底蕴深厚的老品牌，它们在当地具有很高的知名度和美誉度，是当地的骄傲和代表性企业。
随着时代的变迁和市场的竞争，地方老字号品牌建设面临着一些问题和挑战。
本文将就地方老字号品牌建设存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌形象老化很多地方老字号品牌在长期的运营过程中，未能及时更新品牌形象和产品设计，导致品牌形象趋向老化，与时代和消费者需求脱节。
这样的品牌形象不利于吸引年轻一代的消费者，也不利于品牌的长期发展。
2. 品牌管理体系滞后许多地方老字号品牌在管理体系上存在一些滞后的问题，比如营销模式陈旧、管理方式不规范、内部人才不足等。
这些问题导致品牌管理效率低下，无法适应日益激烈的市场竞争，使得品牌的竞争力不断下降。
3. 缺乏创新能力地方老字号品牌在产品研发、营销策略等方面缺乏创新能力，过于依赖传统的经营模式和产品，导致品牌的市场份额逐渐被新兴品牌取代。
缺乏创新能力也使得品牌在消费者心目中的地位逐渐下降。
4. 品牌宣传推广不足许多地方老字号品牌在宣传推广方面投入不足，没有形成统一的品牌宣传策略，使得品牌在市场上的知名度和美誉度不高。
品牌宣传推广不足也制约了品牌的发展和壮大。
二、对策建议地方老字号品牌应该及时更新品牌形象和产品设计，根据市场需求和消费者喜好调整产品设计、包装形象等，使品牌形象与时俱进，能够吸引更多年轻一代的消费者。
通过互联网和社交媒体等新媒体渠道，及时推出新产品、新形象，加强对外传播，提升品牌形象的活力和吸引力。
地方老字号品牌应加强管理体系建设，更新营销模式、完善品牌管理规范，提升内部人才素质和管理效率。
可以引进专业的品牌管理团队，建立现代化的企业管理制度，以提高品牌的管理水平和竞争力。
地方老字号品牌应该培育创新文化，鼓励员工提出创新意见和建议，加强产品研发和营销策略的创新，提升品牌的市场竞争力。
可以与高校、科研机构合作，开展技术研发和创新活动，促进品牌的技术创新和产品升级。
现代企业品牌管理中存在的问题与对策
现代企业品牌管理中存在的问题与对策作者：吴瑱来源：《财经界·学术版》2013年第20期摘要：在经济发展日益加快的今天，现代企业管理越来越重视企业的品牌效应，加强企业的品牌管理也成为企业管理的一项重要内容。
本文从现代企业品牌管理的涵义出发，主要分析当前我国企业品牌管理存在的一些问题，并探讨相应的解决对策。
关键词：现代企业品牌管理对策进入新世纪，经济全球化进程逐渐加快，国际国内两个市场的联系也日益紧密。
而品牌建设作为衡量现代企业发展的标志之一，已经成为企业重要的无形资产。
从市场竞争方面来说，企业的品牌竞争也进入到白热化阶段。
从某种意义上说，一个国际拥有品牌数量的多少，决定该国家的经济软实力和其潜在的市场竞争力。
而企业品牌的数量和质量也能反映一个国家的文化实力和科学技术的发展能力。
因此，加强企业的品牌管理对于现代企业的发展来说是十分重要的，必须从企业发展的战略高度来加强其品牌管理。
加强对企业品牌管理的重视，要立足于企业内在实力的提升，致力于企业品牌的创立、发展、完善和维护等一系列战略措施，以期最终能达到扩展企业品牌的影响力，提高品牌的好评度，进而最终将这种软实力转化为实际的可持续的经济效益。
一、现代企业品牌管理概述（一）企业品牌管理的定义所谓的品牌管理就是指现代企业积极整合其内部资源，通过一系列的计划、组织、包装、控制等措施来实现企业品牌的发展。
企业品牌管理主要包括了品牌的策划、推广、完善、延伸等各个环节的工作，品牌管理贯穿于品牌发展的全过程，这种全过程品牌管理不仅能够有效调整企业品牌的发展运营策略，而且能够从推广品牌中获得良好的口碑，有利于提升企业的知名度，也有利于获得更高的顾客忠诚度，进而促进企业产品和服务的销售，使企业真正获得更高的经济效益。
（二）现代企业品牌管理的重要意义随着市场经济的发展，我国的经济发展形势呈现一片繁荣景象，各大企业为了抢夺市场份额，纷纷开始打响价格战，企业的盈利空间也在逐步被压缩。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
中国品牌面临的问题及对策
中国品牌面临的问题及对策宋联可金玉成唐恒一、品牌的发展我国的品牌发展已进入了新的阶段，但在品牌创建、成长、维护、延伸等方面都存在着不同程度的问题。
为了深入剖析这些问题并寻求对策，有必要先了解品牌发展的过程，以便认识我国品牌发展当前所处位置及特点。
从品牌内涵的演进过程来看，品牌理论的发展经历了三个阶段：品牌就是品牌标识、品牌就是品牌形象、品牌就是品牌关系（陶晓红，2003）。
西方品牌理论研究的发展可分为五个阶段：品牌阶段、品牌战略阶段、品牌资产阶段、品牌管理阶段和品牌关系阶段（卢泰宏、周志民，2003）。
分析品牌建设的发展过程，Goodyear（1996）将其分为五个阶段：由制造商与销售者主导市场阶段、产品物质差异营销阶段、传统的品牌营销阶段、用偶像来驱动的品牌营销阶段、消费者成熟阶段或后现代化阶段。
中国学者从20世纪90年代才开始研究品牌，比国外晚了40多年。
何建民（2002）将我国的研究成果分为两大类，一类是企业家创造名牌产品实践经验总结，一类是学者的理论研究成果。
何佳讯（2000）认为我国自创品牌建设自改革开放以来大致经历了三个阶段：产品经营阶段（1978—1992年）、名牌意识阶段（1992—1996年）、品牌经营阶段（1997年—）。
彭传新和刘建清（2002）将我国品牌的发展划分成品牌启蒙、自创品牌、品牌竞争和品牌国际化四个阶段。
从品牌理论发展看，经历了关注标识、形象到关系的过程，从单纯地认识品牌、在战略高度分析、视品牌为资产、管理品牌到关注品牌关系，研究内容逐渐扩展，研究方法渐渐多样，研究重点不断提升。
我国品牌已进入到了一个崭新的时期，一方面品牌理论逐渐成熟，可以用理论更好地指导实践，但同时也对我国企业提出更高的要求；另一方面品牌实践日益丰富，我国企业汲取了许多成功经验，但也面临着更加激励的竞争。
二、我国品牌当前面临的问题目前我国品牌面临的问题颇多，与品牌相关的许多领域都存在着一些困境和困惑，不少学者曾尝试分析，但仅侧重于其中某些方面。
论企业品牌建设的滞后原因与完善措施
管理纵横放奖学金、助学金时，需要对学生的缴费情况进行跟踪与分析，严禁拖欠学费的学生获得相应的补助金额。
当然，在实际情况下，有些学生并非恶意或者故意拖欠学费，比如，有些学生大四外出实习支教不在校内、因工作或者其他原因外出调研、一边工作一边学习的函授生等，这些人因为学习或者工作比较忙碌，会忽略学费的缴纳。
对此，高校可以针对这部分人的实际情况，借助现有的办公平台，在学生的QQ群、微信群、手机短信等发送相关的信息，或者可以通过邮箱和纸质邮寄的方式，及时向学生提醒学费的按时缴纳，将多种手段、多种渠道相互结合，保证学生能够接收到相关信息。
当出现问题时，需要给学生提供必要的指导和帮助，使学生感受到关怀，减轻学生的抵触心理。
除此以外，需要制定相应的奖惩制度和绩效考核制度，并配套有效的内部行政调控措施，使各院系、各班级对学生的缴费情况更加重视，最大程度地降低欠费率，提高院系的催缴热情，加大宣传和催款力度，对表现好且缴费率高的院系负责人进行奖励，使大家在工作中能够得到切实的利益，以此来增强相关管理者的职业认同感和责任感，充分发挥自身的能动性，通过多种方式，不断提升缴费率，方便学校的学生收费管理工作。
5 结语现代信息化条件下，高校学生的收费管理工作存在一定的问题，同时具有很大的进步与提升空间。
创建现代信息化内部控制系统，与教务处的学生信息数据对接交互使用，与学生处的学生奖、助、贷数据互联，为领导的科学决策提供报表、图表数据支持，通过一系列具有针对性的措施，不断提升高校学生收费管理能力。
参考文献：［1］张央央.浅谈信息化环境下高校科研经费的管理［J］. 中国管理信息化，2017，(08).［2］张莉.浅谈高职院校非税收入收费管理的信息化建设［J］.知识经济，2016，(12).论企业品牌建设的滞后原因与完善措施孙 锋（中国平煤神马集团物资供应分公司，河南 平顶山 467099）摘 要：随着我国市场经济体制改革的持续深入发展，企业经营理念也发生了显著改变，企业更加注重在社会上的形象，更加注重在公众群体中的好评度，正在致力于社会获得感、影响力的提升。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析
HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析一、品牌战略问题分析HSJ集团在品牌战略方面存在着以下问题：缺乏长期的品牌发展战略。
HSJ集团在品牌战略上缺乏长期的规划和目标，导致品牌形象和品牌的市场地位不够稳固。
品牌战略缺乏差异化。
在市场竞争激烈的情况下，HSJ集团的品牌战略缺乏差异化的特色，导致品牌在市场上的竞争优势不明显。
品牌战略过于依赖产品和技术。
HSJ集团在品牌战略上过于依赖自身的产品和技术，而忽视了品牌在市场中的感知和价值。
对策建议：针对上述问题，HSJ集团可以通过建立长期的品牌战略规划，深化品牌的内涵和外延，达到品牌的差异化定位。
需要重视品牌的文化和形象塑造，提升品牌在消费者心目中的认知和价值感。
还应加强品牌创新和品牌文化的建设，为品牌的长期发展奠定基础。
品牌定位缺乏专业化。
在不同的业务领域中，HSJ集团的品牌定位缺乏针对性和专业化，难以形成统一的品牌形象和品牌识别。
品牌的价值定位不够明确。
HSJ集团在品牌定位上缺乏清晰的价值诉求，难以在消费者心目中形成独特的品牌形象和价值认同。
HSJ集团在品牌传播方面存在着以下问题：品牌传播手段滞后。
在当今信息化和数字化的时代，HSJ集团的品牌传播手段相对滞后，难以与时俱进地满足消费者的需求。
品牌传播内容单一。
HSJ集团在品牌传播上过于依赖传统的广告和宣传手段，难以形成多元化的品牌传播内容，难以吸引消费者的关注和认同。
品牌传播受限于渠道。
HSJ集团在品牌传播上受限于传播渠道，导致品牌形象和品牌信息无法充分传达给消费者，难以在市场中形成良好的口碑和声誉。
对策建议：为提升品牌传播效果，HSJ集团需要加强品牌传播渠道的拓展和创新，在新媒体和数字化传播上下功夫，提升品牌的数字化营销和传播效果。
加强品牌内容的创新和多样化，在品牌传播中注重情感和体验营销，提升消费者的参与度和认同感。
还应加强品牌口碑和社会化媒体的管理，提升品牌在消费者心目中的认知和美誉度。
在品牌维护方面，HSJ集团存在以下问题：缺乏危机公关意识。
我国企业品牌管理中存在的问题及对策
我国企业品牌管理中存在的问题及对策本文在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，分析了我国企业在品牌管理方面存在的问题，比如经营者品牌意识落后、短视的顾客意识、缺乏品牌保护意识等，并在提升品牌价值、加大品牌保护力度、确保品牌价值安全等方面提出了相应的对策建议。
标签：品牌规划硬性保护软性保护一、引言品牌是人类文明史上的一项重大发明，千百年来在商品交换中起到重要的作用，人类对品牌的认知也是随着政治、经济、文化的发展而发展。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计、或是它的组合运用，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
随着我国经济社会的发展，企业的竞争力也需要不断的增强，其中品牌的规划和形成是一个非常重要的方面，也应该可受到企业的重视。
企业树立品牌管理的观念刻不容缓，走品牌化道路是我国企业的当务之急。
品牌管理是一项系统、复杂的工程，涉及的内容较多，为了增加研究的针对性，本文仅对我国品牌管理存在的问题,以及其相应的对策建议进行探讨。
二、我国企业品牌管理存在的主要问题1.品牌意识淡薄不少企业家认为“有名字就有品牌了”，实际上没有内涵的名字不是真正意义上的品牌。
所谓品牌内涵就是一个品牌和其竞争品牌的核心差异性，是消费者想到或提到产品时的信任点。
如果没有内涵信任点，充其量也就是一个商标名称而已，只有识别功能而无吸引购买的力量。
以海尔为例，海尔的产品不是绝对都没有问题的，但是海尔的售后服务是非常到位的。
因此，海尔售后服务到位，就是海尔品牌的信任点。
不少企业都不重视品牌的信任点，只是通过一些广告词来拉近与消费者的距离，但是这种企业行为对建立消费者对企业品牌的长期信任是不利的，很难形成有价值的品牌。
我国企业应该加强品牌意识，提高自身的长期有效的竞争力。
2.缺少品牌保护观念由于未及时在境外申请注册，我国商标被日、法、德等国商人以同类商品抢先注册的商标达400多起，有些还是国内名牌或老字号，使我国商品无法进入国际市场。
品牌建设的现状与建议
品牌建设的现状与战略建议随着我国市场经济的发展成熟，建造工程作为一种商品，其品牌效应正在日益突显。
比如，人们在购买房子的时候，必然会选择现在所在区域较有名气的开辟商楼盘，并且去了解楼盘建造的承建商。
因此，品牌它承载着企业信誉，经济实力，经营价值观等诸多内容，是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志，品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一，当前我国的建造市场竞争异常激烈，企业之间的竞争差异化越来越小，如何保持企业的核心竞争优势，惟有进行品牌建设与发展，建立起强大的品牌竞争优势。
企业有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝结力与扩散力，就能成为企业发展的动力。
品牌是一个企业的灵魂，品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
品牌建设需要一个过程，品牌不是短期能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。
建造企业品牌的建设，主要要以诚信为基础，以产品质量为核心，才干哺育消费者的信誉认知度，企业才有市场占有率和经济效益。
作为建造施工企业，随着我国企业发展跨入“品牌时代” ，提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。
企业品牌建设现状：一、普遍缺乏品牌经营战略意识这主要表现为：1、对品牌及实施品牌经营的概念较含糊。
从目前的情况来看，我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。
往往仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI (企业形象识别/企业视觉识别) 标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。
2、缺乏战略性品牌管理与规划。
我们跟国内大多数建造企业一样都没有礼聘外部品牌战略咨询公司或者内部管理人员进行过品牌战略规划。
也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。
3、缺乏品牌经营战略管理人材。
尽管企业内部有不少懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，也就是说，企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。
青岛啤酒指导管理中存在的问题及其解决方案
青岛啤酒领导管理中存在的问题及解决方案1、青岛啤酒股份有限公司的企业文化青啤文化源远流长，在近百年的发展历程中，积累了丰富的文化底蕴。
一个企业能近百年而不衰，企业文化成为支撑其发展的持续动力。
90年代以前，在青啤还没有企业文化的概念，但企业文化却已经按照它的规律存在着，发展着。
它未经提炼和概括，以松散的形式体现在企业的日常生活中，形成了在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，哺育了一代又一代的青啤人，成为青啤宝贵的精神财富。
如青啤在建厂伊始，就树立了牢固的质量意识。
由德国商人创建的青岛啤酒厂，继承了日耳曼民族严谨的工作作风和扎实的质量观念。
据当时出版的德文版《青岛及其近郊导游》一书介绍："使啤酒爱好者十分高兴的是，1904年底德国酿造厂开张以后所生产的青岛啤酒是十分优良的"，1906年即在慕尼黑啤酒节获金奖。
＂质量第一，卫生第一＂成为青啤人的传统。
再如对企业的忠诚，代代相传。
在青岛啤酒屡屡捧回国际金奖的同时，一种自豪感渐渐沉积为对企业发自内心的热爱和归属感，80年代提出的＂热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒＂得到了高度认同，成为对企业精神最好的总结。
自觉地、有计划地建设企业文化始于九十年代初。
1991年，青啤公司创办了第一届＂青岛国际啤酒节＂,用文化传播企业形象，取得了成功。
93年公司上市后，提出以"民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜"，是企业宗旨"发展青岛啤酒，弘扬民族工业"的雏形。
1997年公司进一步组织提炼总结青啤的企业文化，成立了专门工作班子，设计并导入了CI战略，公司领导发动员工进行了企业文化建设大讨论，把几代青啤人在长期的生产经营实践中，特别是近几年在市场经济条件下，经过探索积累而形成的管理思想、管理理论和管理经验加以归纳总结、提升，经过上上下下六轮的反复讨论修改，经公司的专家咨询委员会的专家给以论证、加工，最后归纳了青岛啤酒企业文化概要，形成了以"一个核心、六个体系、二个支撑"为主体的青岛啤酒管理模式，明晰了青啤的观念、理念，着力塑造企业新的整体形象，焕发了青岛啤酒新的光彩。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业在市场中打造和塑造自身品牌形象的核心战略之一。
然而，一些企业在执行品牌策略时存在一些问题，这些问题需要进行改进和调整。
本文将探讨企业品牌策略存在的问题，并给出一些建议来改进品牌策略。
首先，许多企业在定位自己的品牌时缺乏清晰的目标和定位。
在市场竞争激烈的今天，企业必须明确定位自己的品牌，以便与竞争对手区分开来。
然而，一些企业的品牌定位模糊不清，无法准确传达企业独特的价值主张和差异化优势。
改进这一问题的方法是对企业的目标受众进行深入的市场研究，并确立与他们需求和期望相符的品牌定位。
其次，一些企业在品牌推广和传播方面存在问题。
品牌传播是塑造品牌形象的重要手段，然而，一些企业仅仅依赖传统的广告和宣传手段，缺乏创新和差异化的传播方式。
在数字化时代，企业应该积极拓展新的传播渠道，如社交媒体、内容营销和影响者营销，以吸引更多的目标受众，并增强品牌的影响力。
第三，一些企业在品牌管理方面存在问题。
品牌管理是品牌策略成功执行的关键。
然而，一些企业在品牌管理方面缺乏一套系统和科学的管理方法和工具。
缺乏有效的品牌标识系统、品牌价值观的传递和品牌声誉的保护，容易导致品牌形象的模糊和受损。
改进这一问题的方法是建立科学的品牌管理体系，明确品牌标识和价值观，并加强对品牌形象和声誉的管理和保护。
此外，一些企业在品牌扩张和多元化发展方面存在问题。
一些企业在追求规模扩张和多元化发展时，忽视了品牌一致性和品牌价值的保持一致。
在追求规模扩张和多元化发展时，企业应该确保品牌的核心价值和形象得到保持和强化，以防止品牌形象的削弱和价值的被稀释。
为了改进企业品牌策略，以下是一些建议：1.明确定位品牌：企业应该对自己的品牌进行明确定位，并与目标受众的需求和期望相匹配。
通过市场研究和调查，了解目标受众的喜好和态度，以便更好地定位品牌。
2.创新传播方式：企业应该不断探索和尝试新的传播方式，如社交媒体、内容营销和影响者营销。
地方老字号品牌建设存在的问题及对策
地方老字号品牌建设存在的问题及对策地方老字号品牌是指在某个地区具有悠久历史和深厚文化底蕴的品牌，是特定地域的文化符号和经济特产。
在当今市场经济中，地方老字号品牌建设已成为推动经济发展和文化传承的重要手段。
地方老字号品牌建设也面临着一系列问题，如品牌认知度不足、管理体系滞后、市场竞争压力大等。
探讨地方老字号品牌建设存在的问题并提出相应的对策，对于推动地方老字号品牌建设和文化传承具有重要的意义。
一、存在的问题（一）品牌认知度不足地方老字号品牌的认知度通常局限于本地区，难以在更大范围内得到认可和推广。
这种情况主要是由于宣传手段和渠道的不足导致的，许多地方老字号企业缺乏专业的市场营销团队和渠道，导致品牌形象无法被更多的消费者所接受。
一些地方老字号企业也缺乏对品牌认知度的重视，致使品牌形象不够鲜明，无法在市场上产生竞争优势。
（二）管理体系滞后地方老字号企业通常是由家族式管理转变而来，管理体系相对滞后，难以适应当今市场的快速变化和激烈竞争。
一些地方老字号企业缺乏现代化的管理制度和人才储备，导致企业运作效率低下，难以满足市场需求。
（三）市场竞争压力大随着市场经济的发展，地方老字号品牌正面临着来自国内外竞争者的压力。
一方面，随着互联网的发展，大量新兴品牌通过网络营销和跨境电商进入市场，与地方老字号品牌形成竞争；国外知名品牌也加大了对中国市场的渗透力度，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
地方老字号品牌在这种竞争压力下，往往需要面临更多的挑战和困难。
二、对策建议（一）加强品牌宣传和推广地方老字号企业需要加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过合作推广、电商平台、社交媒体等方式，扩大品牌的影响力和传播范围。
地方老字号企业还可以与其他品牌进行联合推广，共同拓展市场。
（二）推进管理体系现代化地方老字号企业应该加快管理体系的现代化进程，引进先进的管理理念和制度，优化企业的内部运作机制。
可以通过引进专业管理团队、加强员工培训等方式，提升企业的管理水平和效率，更好地适应市场的变化。
伊利品牌管理做的不好的地方 -回复
伊利品牌管理做的不好的地方-回复标题：伊利品牌管理的改进空间探讨一、引言作为中国乳制品行业的领军企业，伊利集团在品牌管理上取得了显著的成就。
然而，没有任何一个品牌或企业是完美的，伊利品牌管理中也存在一些不足之处。
本文将针对“伊利品牌管理做的不好的地方”这一主题进行深入探讨，旨在为伊利的品牌管理工作提供一些有价值的参考和建议。
二、品牌定位不够清晰首先，伊利的品牌定位在某些方面显得不够清晰。
虽然伊利已经成功塑造了“健康、营养、高品质”的品牌形象，但在具体的市场细分和产品线布局上，品牌的差异化策略并不明显。
例如，伊利的各类乳制品产品在功能、口味、目标消费者等方面的区分度不高，这可能导致消费者对伊利产品的认知模糊，影响其购买决策。
建议：伊利应进一步明确各产品线的定位和差异化策略，通过精准的市场调研和消费者洞察，打造具有独特卖点和价值主张的产品。
同时，加强品牌故事的构建和传播，让消费者更好地理解和认同伊利的品牌理念和价值观。
三、品牌创新力度不足其次，伊利在品牌创新方面的表现相对较弱。
在当前快速变化的市场环境中，品牌需要不断创新以保持竞争优势。
然而，伊利的一些产品和营销活动在创新性上略显保守，缺乏足够的新颖性和吸引力。
建议：伊利应加大对品牌创新的投入和力度，包括产品创新、技术创新、营销创新等多个方面。
例如，可以通过研发更具创新性和差异化的乳制品产品，提升产品的技术含量和附加值；利用数字化和社交媒体等新型营销工具，开展更具互动性和趣味性的营销活动，吸引年轻消费者的关注和参与。
四、品牌危机应对能力有待提高再者，伊利在品牌危机应对方面的能力还有待提高。
尽管伊利在产品质量和安全方面有着严格的标准和管理体系，但面对突发的品牌危机事件，如产品质量问题、舆论风波等，伊利的应对策略和公关能力有时显得不够成熟和灵活。
建议：伊利应建立健全的品牌危机预警和应对机制，提高危机应对的速度和效果。
在危机发生时，应及时、透明地向公众传达信息，积极采取措施解决问题，维护品牌形象和消费者信任。
HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析
HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析HSJ集团是一家知名的企业集团，以制造业为主，其旗下品牌涵盖了多个领域。
品牌在企业发展中十分重要，然而，HSJ集团在品牌管理中仍存在一些问题。
问题一：品牌理念不稳定HSJ集团旗下品牌众多，但品牌理念却不够稳定。
每个品牌都有自己的定位和标识，但它们之间缺乏一种共同的品牌理念。
这会导致消费者对品牌的印象不清晰，难以形成品牌忠诚度。
对策一：明确品牌理念和核心价值HSJ集团应该对每个品牌的品牌理念和核心价值进行明确界定，并建立统一的品牌管理体系，以确保所有品牌的定位和标识符合品牌理念与核心价值的要求。
此外，HSJ集团还可以通过品牌宣传和市场推广来强化品牌理念和核心价值，促进品牌形象的塑造。
问题二：品牌扩张速度过快HSJ集团在进军新市场时，往往会大量扩张品牌，但这往往会导致品牌管理的混乱和资源错配。
品牌管理过多会导致品牌的质量和形象受到影响，难以实现品牌价值的最大化。
HSJ集团应该在扩张新市场时，控制品牌的数量和范围，逐渐建立新品牌。
在品牌的发展过程中，应注重品牌的质量和形象，并注重品牌与市场的匹配，避免资源错配。
此外，HSJ集团还应开展品牌重组，合并重叠产品线的品牌，以减少品牌数量和成本，提高品牌管理效率。
问题三：品牌形象缺乏统一的视觉识别体系HSJ集团虽然在每个品牌的标识上做得很好，但缺乏统一的视觉识别体系，难以让消费者对 HSJ 集团的品牌产生印象。
此外，若品牌形象与品牌理念不匹配，也会导致品牌价值的降低。
HSJ集团应该建立一个统一的视觉识别体系，确保每个品牌的标志符合这个体系。
此外，HSJ 集团还应在品牌形象设计上注重品牌理念的传达，并确保品牌的整体形象与品牌理念相符合。
由于视觉形象是品牌形象建设的重要载体，因此，需要投入大量资源和时间确保其有效性。
综上，HSJ集团在品牌管理中还存在一些问题，但这些问题是可以通过合理的策略与措施来解决的。
HSJ集团应该加强品牌管理，注重品牌的质量和形象，建立统一的品牌管理体系，不断提高品牌的竞争力。
品牌问题建议分析方案
品牌问题建议分析方案前言品牌对于企业的重要性不言而喻。
品牌是否健康、品牌形象是否好，在很大程度上影响着企业的业绩和未来的发展。
因此，对于企业而言，建设和管理品牌至关重要。
但是，在品牌的建设和管理过程中，难免会遇到一些问题。
这些问题可能来自于内部管理不善，也可能来自于市场环境的变化等原因。
如果不及时解决这些问题，将有可能导致品牌走向衰败。
因此，对于品牌问题的分析和解决方案的制定，显得尤为重要。
本文将围绕品牌问题的分析和解决方案，提出一些建议。
希望通过这些建议能够为企业的品牌建设和管理提供一些帮助。
问题分析在对品牌问题进行分析时，需要从多个方面入手。
下面，将针对几个主要方面展开分析。
品牌策略品牌策略是品牌建设的基础，它决定了品牌应该有何定位、何种方式去传播品牌形象、在何种场合下进行宣传等问题。
如果品牌策略不当，就会导致品牌形象不正、传播不畅、口碑不佳等问题。
品牌定位是品牌所要占据的市场位置，它直接关系到品牌目标客户、产品、价格等方面的决策。
如果品牌没有明确的定位，就会导致目标客户不明确、产品同质化、价格竞争等问题。
品牌形象塑造品牌形象是品牌外在形象的集合，它直接影响着消费者对品牌的印象和认知。
如果品牌形象不好，就会导致消费者对品牌的不信任、消极评价等问题。
品牌管理品牌管理是保持品牌健康的关键，它包括内部品牌文化的建设、管理规范的制定等。
如果品牌管理不到位，就会导致品牌内部混乱、管理不当等问题。
市场环境市场环境是品牌建设不可忽略的重要因素，它包括市场竞争、消费者需求、政策法规等方面。
如果企业没有把握市场环境，就会导致品牌无法适应市场、走向衰落。
解决方案针对上述品牌问题，我们提出以下解决方案。
1.制定明确的品牌战略和目标，并全员参与执行，确保战略贯彻执行。
2.对于同一产品线下的不同品牌，做好品牌定位和品牌差异化，确保品牌特色鲜明。
品牌定位1.以细分市场为目标，确定较小的、具有竞争力的市场定位，专业服务于目标客户。
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集团品牌管理体系存在的问题
集团品牌管理体系存在的问题
品牌建立是一个永无止境的过程，在这个过程中，品牌核心价值体系的构建是前提，从集团战略、集团管控和企业文化的角度去构建集团品牌的管理体系，在此根底之上，充分利用我们的品牌传播体系，向外界传达明晰的企业品牌形象和理念。
品牌管理体系方面
1.没有专门的品牌管理部门
如今，我国很多规模较大的企业集团没有专门机构负责品牌管理，更没有建立相关的制度，这使很多品牌管理方面的设想很难执行到位。
至于如何处理品牌的延伸、多元化、购并、特许、退出、整合、国际化等这些问题，当然也就无从谈起。
同时，集团对品牌的整体管理中，其力量也很难触及到下属的子公司。
2.品牌形式比拟混乱
我国如今的企业集团下面有多个业务单元或者子公司，并且业务单元下或者子公司的产品种类也很多，而在品牌命名的
时候又很少从集团公司的角度出发，致使整个集团公司的品牌形式混乱，给外界的形象不明晰。
品牌核心价值体系方面
1.品牌核心价值诉求不明晰
品牌核心价值是品牌存在的目的与意义，表达能向消费者提供什么样的价值，在精神上和观念上得到消费者的`认同与拥护，是消费者对品牌的核心需求，也是消费者忠诚于该品牌的根本理由。
品牌核心价值也是品牌资产的主体局部，它让消费者明确、明晰地识别并记住品牌的利益点和个性，是驱动消费者认同，喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量，核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点，即企业的一切价值活动，都要围绕品牌核心价值展开，同时品牌营销传播活动也是对品牌核心价值的表达与演绎，并饱满和强化品牌核心价值。
在确定了品牌核心价值后，品牌管理的中心工作就是在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建立中，始终不渝地要坚持这个核心价值。
久而久之这个核心价值就会在消费者大脑中烙下深深地烙印。
与之相关的该品牌的任何印记的出现都会让消费者联想到品牌的核心价值，或者消费者有这种价值的需求时，也会首先想到该品牌，消费者对品牌产生长久的依赖感。
其实反观国内的很多企业集团的品牌建立，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告非常随意，诉求主题月月新，年年变，虽然大量的营销广告投入，但几年下来却发现品牌资产、整体价值感与品牌声威并没有得到提升。
2.品牌形象缺乏吸引力
因为很多集团公司对自身的品牌核心价值诉求不明晰，所以导致相应的品牌形象也缺乏吸引力，对外形象比拟模糊，认知度和美誉度比拟低。
在我国，很多大的国有企业集团在这方面的问题那么更具有代表性。
比方在对中国机械工业集团公司的形象认知的调查来看，子公司认为集团公司的品牌形象比拟模糊，而且保守老化，在定性调查的投射分析^p 中出现了一些典型的形象，如“背着包袱的人”“一个体态臃肿的人”“身材高大但是身体有缺陷的人”“老年人”等，反映了国机集团目前在品牌形象方面还保存着“老国企”的刻板形象。
同时，调查还发现，国机集团品牌的认知度和知名度也比拟低，子公司对集团品牌的印象有着单调的联想厚重的国企和部委色彩，缺乏本质性的象征意义和吸引力。
而这一切我们认为都是因为集团品牌核心价值诉求不明晰所导致的。
品牌传播体系方面
1.集团内部力量没有得到有效的整合
常常是因为很多原因，包括因为品牌管理体系的不建全，集团公司下属的子公司对集团品牌建立的需要是由子公司的开展状况决定的。
成立时间越久的公司，由于意识的问题(对于上级管理的需要)，对集团品牌建立的举动越支持;经营额越低的公司，处于剧烈的市场竞争状况，也需要得到集团的支持。
相反新近成立的公司，由于观念比拟新，在体制上的束缚感比拟弱，面对市场的才能较强，并且市场开展的状况比拟好，所以出于一定的本位考虑，对集团品牌的依赖减弱，建立意识也相比照拟弱。
因此在这种情况下，在集团品牌建立上，集团内部的有效力量没有得到有效整合。
在对外的整体传播的配合上不是很理想，会出现配合不积极甚至出现抵触情绪。
2.外部推广力度弱，媒体传播工具没有得到有效利用
目前我国大的企业集团的品牌意识薄弱，因此从集团品牌外部传播和推广工作从人力、财力的投入上非常有限，许多行业报纸、杂志、网站、事件营销等有效的品牌传播工具目前还没有被有效地利用，导致客户对于集团品牌的整体印象比拟模糊。
同时在外部传播上大多数企业集团大多比拟被动，很少能主动出击，进展有筹划、有步骤的推广与传播。