人力资源经理个人总结(通用16篇)

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人力资源经理工作总结6篇

人力资源经理工作总结6篇人力资源经理工作总结 (1) 在局领导的领导下，各业务股的支持下，局办公室围绕全局的中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务和督促检查落实作用，认真履行“办文、办事、办公”的工作职能，较好地完成各项工作任务。

一、做好办文办会工作做好对内、外各类公文的协调、转办、处理等工作，根据上级主管部门和局领导要求，认真草拟各项工作计划、总结、领导讲话、工作制度等，完善了重要资料的收发、登记、借阅、立卷、归档工作。

保证了时效强的来文来电及时报局领导批阅、传达，做到高效、无误，保证按时上传下达;做好上级领导调研及其他会议、会务工作，做到政令上下畅通，及时沟通内外。

二、做好信息宣传工作抓住创先争优、四群教育、挂钩帮扶等活动之机，承担单位的宣传报道工作，制作了宣传板报，同时积极撰写和报送信息，对其他业务人员撰写的信息进行修改完善，及时进行报送，做好政府信息公开网站、政务办公系统等的维护更新工作，并将我局的相关信息上传到网站中，以确保单位各项工作顺利进行。

三、做好档案管理工作一是检查业务档案，根据上级主管部门颁发的业务文书范本，对照我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进行逐一检查，针对其存在的问题，提出了整改意见，以达到规范。

二是按照云南省档案局的相关要求，对除业务档案以外的各种资料进行归档;三是规范档案的检索和编研。

在使用计算机检索的基础上，及时编写了组织沿革等各种检索工具，方便了档案的查阅。

四、做好财务和后勤服务工作坚持做好每年的财务预决算编制、报送及各类资产的登记工作，定期进行财务报账工作。

做好车辆调配、办公用品采购发放、计算机和其他办公用品维护等后勤服务工作，保证了机关的正常运转;做好党建活动、学习培训的组织和后勤保障工作，确保活动顺利开展。

五、存在问题及下步打算存在的问题主要是参谋助手作用和协调服务能力有待进一步提高;信息宣传力度不够;制度落实还有待加强。

下一步，办公室将不断增强服务和责任意识，充分发挥参谋助手作用和协调服务能力;由于我局工作性质的特殊性，一方面在信息的选择上存在着的一定的局限性，另一方面所撰写的信息质量不高、采用率较低，将强化各种理论和业务知识学习，同时积极鼓励职工要多写多报，不断提高信息报送质量;近几年，办公室结合单位实际，建立了系列规章制度，但落实的力度还不够，主要原因是对部分制度没有及时进行清理和完善，导致其已不完全适应当前工作的发展需要，办公室将对局机关目前的制度认真进行清理，修改完善以更好地适应工作需要。

人力资源部门经理个人总结范文5篇

人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。

在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。

一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。

通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。

同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。

在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。

我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。

二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。

评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。

同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。

在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。

对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。

三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。

通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。

同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。

在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。

通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。

人力资源经理工作总结8篇

人力资源经理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为人力资源经理，致力于推动公司人力资源管理工作的发展与完善。

通过不断学习和努力，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司交付的各项任务。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来。

二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年中，我公司共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。

在招聘过程中，我注重候选人的专业技能与团队协作能力，确保新员工能够快速融入团队并发挥所长。

同时，根据公司业务发展需求，我对公司内部岗位进行了合理配置，优化了人员结构，提高了整体运营效率。

2. 培训与开发为提升员工专业技能和综合素质，我组织开展了多次培训活动。

针对不同岗位和层级，我精心设计培训课程，包括专业技能培训、团队协作培训以及领导力培训等。

通过这些培训活动，员工的专业能力得到了显著提升，团队协作精神也得到了加强。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效评估工具和方法，对员工的工作表现进行了定期评估。

同时，根据评估结果，我及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

此外，我还将绩效管理与激励机制相结合，激发了员工的工作积极性和创造力。

4. 员工关系管理为营造和谐良好的工作环境，我高度重视员工关系管理。

通过定期组织团队建设活动、加强沟通渠道建设以及及时处理员工矛盾等方式，我成功促进了团队成员之间的相互理解和信任，增强了团队的凝聚力和向心力。

三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的争夺变得越来越激烈。

为解决这一问题，我建议加强企业品牌建设，提升企业知名度和美誉度，以吸引更多优秀人才。

同时，我们还可以拓宽招聘渠道，利用社交媒体、猎头公司等多种方式进行招聘。

2. 培训成本增加随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。

为降低培训成本，我建议加强内部培训师队伍建设，通过内部培训师分享经验、交流心得等方式，降低培训成本。

人力资源经理工作总结15篇

人力资源经理工作总结15篇人力资源经理工作总结1自X年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去了。

通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。

我的工作岗位是办公室文员和财务会计。

主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体;协助办公室主任日常工作;同时监公司财务工作。

针对这段时间的工作总结如下：1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。

办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。

2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。

业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。

所有数据的准确性与重要性都对公司的工作会产生一定的影响。

所以针对各项工作一定要认真再认真。

要多核查、多盘点避免疏漏和差错。

3、分清职责，加强协调，保证沟通业务人员和公司各个部门有交集，是公司的枢纽。

所以在工作中一定要明确责任，避免多头管理，影响其他部门的正常工作。

业务人员要加强与其他部门的沟通，密切配合，相互支持，确保整体工作不出差错。

监督和协调公司经理和市场管理部安排的工作。

传达领导指示，反馈各种信息，达到快速有效的效果。

确保上下订单顺畅。

4、加强自身学习，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。

对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。

所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

人力资源经理个人年终总结8篇

人力资源经理个人年终总结8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我坚持不断学习，积极工作，逐渐从一个懵懂的新手成长为一名合格的人力资源经理。

在此，我要对这一年来的工作进行一个全面的总结，以期望在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献更大的力量。

一、学习与成长作为一名人力资源经理，我深知学习的重要性。

在过去的一年里，我始终保持对新知识、新技能的学习热情，不断提升自己的专业素养。

通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我不仅掌握了人力资源管理的基本理论和实践技能，还学会了如何运用现代工具提高工作效率。

此外，我还利用业余时间阅读了大量与人力资源管理相关的书籍和文章，不断拓宽自己的知识面和视野。

二、团队建设与协作在日常工作中，我注重团队建设和团队协作的重要性。

通过与同事们的共同努力和相互支持，我们共同完成了公司交给我们的各项任务。

在团队建设方面，我积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和战斗力。

同时，我还注重培养团队成员的协作意识和团队合作精神，让大家明白只有团队协作才能取得更好的工作成果。

三、绩效考核与激励绩效考核和激励是人力资源管理的重要环节。

在过去的一年里，我严格按照公司的绩效考核制度对员工进行考核，确保考核的公正性和科学性。

同时，我还根据员工的绩效表现和公司的发展需要，制定合理的激励方案，激发员工的工作积极性和创造力。

通过绩效考核和激励措施的实施，我们公司的员工队伍更加稳定和团结，公司的整体业绩也得到了显著提升。

四、员工关系与沟通员工关系和沟通是人力资源管理的基础性工作。

在过去的一年里，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的需求和感受，积极与员工沟通，及时了解员工的思想动态和工作情况。

在处理员工关系方面，我注重以理服人、以情动人的原则，妥善处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。

同时，我还注重员工的意见和建议的收集和反馈工作，不断改进和完善公司的人力资源管理制度。

人力资源经理工作总结（精选15篇）

人力资源经理工作总结（精选15篇）人力资源经理篇120xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

人力资源经理年底总结6篇

人力资源经理年底总结人力资源经理年底总结精选6篇（一）尊敬的领导和团队成员：在这个即将过去的一年里，我有幸担任人力资源经理的职位，并且与各位团队成员一起努力工作，共同推动公司的发展。

在这里，我想对过去一年的工作进行一个简单的总结和回顾。

首先，我要感谢团队成员对我的支持和配合。

在这一年中，我们经历了许多挑战和变化，但是在你们的支持下，我能够更好地履行我的职责，并且取得了一些成绩。

你们的积极性和专业能力为我们的部门和公司的发展做出了重要贡献。

其次，我要感谢公司高层管理团队对人力资源工作的重视和支持。

在过去一年中，我努力与管理团队保持紧密的沟通和合作，以确保人力资源部门的工作与公司的战略目标保持一致。

同时，我们也积极参与公司的重大决策，为公司的发展提供人力资源支持和建议。

在过去一年中，我们的人力资源部门取得了一些重要的成就。

首先，我们成功招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新的血液。

其次，我们加强了员工培训和发展，通过组织各类培训活动和个人发展计划，提高了员工素质和能力，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

此外，我们还优化了绩效管理和薪酬体系，为员工提供了更加公正和激励的激励机制。

但是，我也要承认，还有一些需要改进和提高的地方。

在面对复杂的问题和困难时，我们需要更加灵活和创新地解决问题，同时也需要不断提升自己的专业能力，以更好地满足公司的需求和挑战。

明年，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，不断改进和提高人力资源工作的质量和效率。

我相信在我们的共同努力下，我们一定能够为公司的发展作出更加重要的贡献。

最后，我要再次感谢大家过去一年以来的辛勤付出和支持。

希望我们在新的一年里能够再创佳绩，共同推动公司的发展。

谢谢！人力资源经理人力资源经理年底总结精选6篇（二）尊敬的领导：感谢您给予我在过去一年里担任人力资源经理的机会。

经过一年的工作，我对人力资源管理工作有了更深入的理解，并取得了一些令人满意的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

人力资源部经理个人年度工作总结

【导语】充实的⼯作⽣活⼀不留神就过去了，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困苦，是时候抽出时间写写⼯作总结了。

那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？《⼈⼒资源部经理个⼈年度⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。

【篇⼀】⼈⼒资源部经理个⼈年度⼯作总结时光荏苒，不知不觉间，充实⽽忙碌的20_年已经渐⾏渐远。

20XX年对我个⼈来说，是⾮同寻常的⼀年。

这⼀年的⼋⽉，我应聘到X公司担任⼈事部经理，揭开了职业⽣涯的崭新⼀页。

屈指算来，到现在我已在X公司⼯作了五个多⽉了。

回顾这⼀段时间的⼯作，我感触很多。

五个⽉来，在公司领导的⼤⼒关⼼和帮助下，在同事们的积极配合与⽀持下，我不遗余⼒地做好⼈事管理⼯作，虽然没有什么轰轰烈烈的⼤业绩，但我是在⽤⼼地做好每⼀件事，并努⼒使X公司的⼈事管理⼯作更规范、更科学，⼈事管理⼯作的⾯貌也⼤有改观。

从这个⾓度讲，我还是⽐较欣慰的。

下⾯，我就对这⼀段时间以来的⼯作情况做⼀回顾与总结：⼀、建⽴健全各项规章制度，使⼈事管理⼯作更加规范。

俗话说，没有规矩，不成⽅圆。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理⼯作的基础和保障，是我们⼯作中不可或缺的重要环节。

但是，由于种种原因，我公司的⼈事管理制度极不健全，⼈事管理各项规章制度都是02年以前制定的，⼀直沿⽤到现在。

由于企业⾯对的客观环境以及企业发展、⼈员流动等⽅⾯的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业⼈事管理规章制度⽅⾯⼏乎处于“真空”状态。

为了扭转这⼀局⾯，我⼯作后的“重头戏”之⼀就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建⽴健全各项规章制度，使⼈事管理有章可循，有据可依。

⼀段时间以来，我修改了员⼯考勤制度，并相继起草了2011年员⼯绩效考核实施细则、员⼯培训管理制度、⼈事部⼯作流程、劳动合同管理流程、公司员⼯各岗位职责等多项管理制度，将各项⼈事管理⼯作纳⼊科学管理、规范运作的轨道。

人力资源管理的个人工作总结(通用16篇)

人力资源管理的个人工作总结（通用16篇）人力资源管理的个人工作总结篇1时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作本事也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：第一，规范员工进出流程。

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供给依据。

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。

经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究问题，并尝试提出解决办法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出七楼同事的考勤记录，发送给各部门负责考勤的人员。

制作部门的考勤表。

收集各部门的考勤表和加班审批表，做成电子板和文档，然后放在柜子里保存。

四、工资。

每月收集各部门的绩效考核和绩效报告，根据绩效表、员工绩效考核和每月考勤情况制作各部门的子表，然后汇总在工资汇总表中上报经理审核，最后送财务核对。

工资资料装订成册，保存在柜子里。

开始接触薪资的时候，一片混乱。

经常编这个忘那个。

我很匆忙，犯了很多错误。

在接下来的几个月里，我发现了工资制定过程中的很多错误，但也发现了其中的猫腻。

人力资源部门经理个人总结范文5篇

人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1======================一、背景作为人力资源部门经理，在过去的一年里，我肩负重任，以不断提升组织效率和员工满意度为己任。

本报告旨在全面回顾和梳理我在部门管理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及员工关系等关键领域的工作与成效。

二、工作内容与重点任务1. 部门管理作为部门负责人，我明确了团队目标，制定了详细的工作计划。

通过定期召开部门会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整策略。

同时，推动团队成员间的沟通与协作，提升部门整体执行力。

2. 人力资源规划根据公司的战略目标，我制定了合理的人力资源规划。

结合业务需求和市场竞争态势，分析人力资源现状与未来需求之间的差距，制定了详细的招聘和培训计划。

3. 招聘与选拔在招聘方面，我主导了多场大型招聘会，成功吸引了一批高素质人才。

在选拔过程中，我强调德才兼备，注重候选人的实际能力与团队适应性。

同时，建立了完善的候选人评估体系，确保招聘到的人才符合公司需求。

4. 培训与发展为提升员工的业务能力和职业素养，我组织了一系列培训课程。

针对新员工，开展入职培训，帮助他们快速融入公司文化；针对中高层管理者，开展管理技能培训，提升团队领导力。

同时，关注员工个人发展，为员工提供职业规划和晋升通道。

5. 员工关系我注重维护良好的员工关系，关注员工的工作和生活。

通过定期开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决问题。

同时，推动公司的员工福利政策落实，提升员工的满意度和忠诚度。

三、工作成效与亮点1. 人力资源规划方面通过科学的人力资源规划，成功解决了公司的人才瓶颈问题，为公司业务拓展提供了有力的人才保障。

2. 招聘与选拔方面成功招聘了一批高素质人才，为公司注入了新的活力。

同时，完善的候选人评估体系确保了招聘质量，降低了人员流失率。

3. 培训与发展方面通过系列培训课程，显著提升了员工的业务能力和职业素养。

员工满意度和忠诚度得到大幅提升，为公司创造了更高的价值。

人力资源经理工作总结

人力资源经理工作总结(一)人力资源部经理工作总结尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我2003年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.2008年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;>9月15日-9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.一,对于绩效管理的认识:绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主人",拥有并产生绩效.需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充; 直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;3,窗口人员投诉过多,主要因为:礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训.4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用. 2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,人力资源经理工作总结(二)2010年工作总结加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。

人力资源部经理工作总结

人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作总结时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的人力资源部经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部经理工作总结篇1尊敬的酒店领导：大家好！本职自20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。

按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。

此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。

若违反规定，将给予相应处罚。

自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。

会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。

与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。

自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。

没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。

与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

（三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。

自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。

人力资源经理个人年终工作总结7篇

人力资源经理个人年终工作总结7篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从年初的岗位调整到现在，我担任人力资源经理已经一年了。

在这一年里，我在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，人力资源部取得了一定的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结和心得体会。

一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我根据公司的战略规划和各部门的需求，制定并发布了招聘计划。

通过多渠道的招聘方式，我们吸引了大批优秀的候选人，并成功招聘了一批高素质的员工。

同时，我还建立了完善的面试流程和评估机制，确保了招聘工作的质量和效率。

在员工培训方面，我组织了各种类型的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。

这些培训活动不仅提高了员工的业务水平和工作技能，还增强了公司的凝聚力和团队协作能力。

二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，并制定了与之相配套的激励政策。

通过定期的绩效评估和反馈，我们能够及时了解员工的工作表现和需求，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，激励政策也激发了员工的工作积极性和创造力，推动了公司整体业绩的提升。

三、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我注重营造和谐的工作氛围和良好的沟通机制。

通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及各种文化活动，我加强了与员工之间的互动和交流，及时了解员工的想法和意见。

同时，我还建立了员工建议箱和投诉渠道，鼓励员工积极提出建议和反馈问题，以便公司能够及时改进和优化管理。

四、企业文化建设在企业文化建设方面，我积极推动公司形成独具特色的企业文化。

通过制定企业文化理念、设计公司logo、编写企业文化手册等方式，我努力将公司的价值观、精神面貌和行为准则传承给每一位员工。

同时，我还组织了多种形式的企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了员工的归属感和凝聚力。

五、自身能力提升在自身能力提升方面，我始终保持学习的心态和行动。

通过参加培训、阅读书籍、与同行交流等方式，我不断拓宽知识面和视野。

人力资源主任工作总结（精选16篇）

人力资源主任工作总结（精选16篇）人力资源主任工作总结篇120xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。

本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。

除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。

但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。

新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。

忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。

但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。

而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。

不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。

2024年人力资源经理个人总结范文7篇

2024年人力资源经理个人总结范文7篇篇1尊敬的领导：在2024年，我作为人力资源经理，负责公司的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。

在这一年里，我认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

现将今年的工作总结如下：一、招聘与录用在招聘方面，我根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

在面试过程中，我注重考察应聘者的专业素养和潜力，确保录用的人员能够胜任所聘岗位。

今年，我们共录用了30名新员工，为公司注入了新鲜血液。

二、培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，我还注重员工的职业发展，为员工提供了晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和创造力。

三、绩效管理在绩效管理方面，我建立了完善的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标，并通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为。

今年，我们还引进了先进的绩效管理工具和方法，提高了绩效管理的效率和准确性。

通过绩效管理，我们不仅提高了员工的工作效率，还促进了公司的整体业绩提升。

四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我注重与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

同时，我还积极参与公司的企业文化建设，通过举办各种团队活动和聚会，增强了员工的凝聚力和归属感。

今年，我们还推出了员工关怀计划，为员工提供了更加贴心的福利和关怀，提高了员工的满意度和忠诚度。

五、总结与展望总体来说，我在2024年取得了不错的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。

在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自身素质和能力，以更好地适应公司的发展需求。

同时，我还将积极推进各项工作创新和发展，为公司的发展贡献更多的力量。

六、未来计划在未来的工作中，我计划从以下几个方面入手：1. 进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。

2024年人力资源经理个人总结范文(三篇)

2024年人力资源经理个人总结范文个人总结：____年作为一名人力资源经理，我经历了许多的挑战和收获。

在这一年里，我收获了很多的经验和感悟，也取得了一定的成绩。

下面是我个人的总结，希望对大家有所启发。

一、工作概述作为一名人力资源经理，我的工作主要职责是管理公司的人力资源部门，协助公司进行人才招聘、员工培训、绩效考核以及薪资福利等方面的工作。

在这一年里，我全面负责了公司的人力资源管理工作，与各个部门紧密合作，致力于为公司提供最佳的人力资源方案，帮助公司实现人才的战略布局，为公司的发展提供强有力的支持。

二、工作成果在____年，我在工作中取得了一定的成绩。

首先，我成功地招聘了多名高素质的员工，填补了公司在关键岗位上的人才空缺。

通过精心策划的招聘活动和深入的面试工作，我筛选出了一批优秀的候选人，并最终成功地将他们吸引到公司，并顺利完成了入职手续。

其次，在员工培训方面，我结合公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定了一系列的培训计划，并组织了相关的培训活动。

通过这些培训活动，我提升了员工的技能和能力，增强了员工的职业素养，为公司的发展提供了一支高素质的人才队伍。

此外，我还成功地完成了公司的绩效考核工作。

我与各个部门密切合作，了解员工的工作情况，并制定了科学合理的考核指标和评定标准。

通过定期的考核与反馈，我及时发现了员工的问题和不足之处，并帮助他们改进和提高，使员工能够全力以赴地为公司的发展做出贡献。

最后，我还对公司的薪资福利制度进行了调研和改进。

我调研了各个行业的薪资水平和福利待遇，并制定了一套符合公司实际情况的薪资福利方案。

通过这些改进，我提高了员工的薪资待遇和福利待遇，增强了员工的工作积极性和归属感，从而提高了公司的整体绩效。

三、工作感悟在____年的工作中，我深刻地感受到了作为一名人力资源经理的重要性和责任。

作为公司的人力资源管理者，我不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备较强的沟通能力和组织协调能力。

2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇

2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间2024年上半年已经过去，回顾过去的半年，我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，以人力资源经理的岗位职责为基准，认真完成了各项人事管理工作。

虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将2024年上半年个人工作总结如下：一、以熟悉岗位为基本，完成基础人事工作人力资源经理的岗位职责决定了其工作的性质，主要是以员工为载体，以服务为根本，以规章为标准。

为了更好地履行这一职务，我深入学习了公司规章制度，并时刻以规章制度为准绳，指导开展日常管理工作。

同时，我积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身专业素养，确保工作的规范性和专业性。

在此基础上，我认真完成了以下基础人事工作：1. 员工录用、档案建立与管理工作。

在录用新员工时，我严格按照公司规定流程进行面试和录用，确保每位新员工都经过严格的审核。

同时，我及时建立新员工的个人档案，并确保档案的准确性和完整性。

在日常工作中，我定期对档案进行检查和维护，确保其处于良好状态。

2. 员工关系管理。

我始终坚持以员工为本的原则，积极处理员工关系问题。

在处理员工关系时，我严格按照公司规定进行沟通和处理，确保公正、公平、透明。

通过积极沟通和协调，我成功解决了多起员工纠纷，维护了公司的形象和声誉。

3. 员工培训与开发。

为了提高员工的业务水平和专业素养，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行培训。

在培训过程中，我注重理论与实践相结合的方法，采用多种培训形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，确保培训效果的最大化。

同时，我积极鼓励员工参加各类培训课程，并为他们提供必要的支持和资源。

二、以提升效率为目标，完成人力资源优化为了提高公司整体运营效率，我积极推动人力资源优化工作。

通过对公司各部门和岗位的分析和研究，我提出了多项优化建议并被采纳。

这些建议主要包括：1. 优化招聘流程。

我建议对招聘流程进行重新设计，简化招聘环节，提高招聘效率。

人力资源经理工作总结(9篇)

人力资源经理工作总结（9篇）人力资源经理工作总结（9篇）人力资源经理工作总结篇1 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。

如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。

而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一、聘用员工1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。

因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少x名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。

看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁。

2、去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：(1)报纸电视报纸电视是传统的媒体不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。

当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。

人力资源经理个人工作总结(18篇)

人力资源经理个人工作总结（18篇）人力资源经理个人工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。

回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

人力资源部门经理个人总结（三篇）

人力资源部门经理个人总结尊敬的领导及各位同事：时光荏苒，转眼间，我已经在人力资源部门工作了将近十年的时间。

从刚开始的一个新手，到现在的人力资源部经理，这一路上，我成长了许多，也收获了很多。

在这个特殊的年份里，我想通过这份个人总结，回顾过去的一年，分享一下自己的经验和感悟。

过去的一年，是我职业发展中的一年。

在这一年里，我面临了许多新的挑战和机遇，也取得了一些重要的成绩。

首先，我在过去的一年里，带领团队完成了许多重要的项目，为公司的发展做出了贡献。

比如，我负责策划并组织了公司的年度员工培训计划，通过提高员工的技能和素质，提升了公司的整体竞争力。

同时，我还推动了公司的绩效考核制度的改革，使之更加公正和科学，更好地激励员工的工作热情和创造力。

除了项目的完成，我还积极参与了公司的人才招聘和人才培养工作。

过去一年，我们面临了许多人员流失的情况，我及时进行了人员的招聘和培训，保证了公司的正常运转。

同时，我还建立了一套完善的员工绩效评估体系，为公司的人员选拔和岗位调整提供了科学的依据。

通过这些工作，不仅提高了公司的员工满意度，也增强了公司的核心竞争力。

在过去一年里，我还积极推动了公司的企业文化建设工作。

通过组织各种集体活动，加强团队的凝聚力和向心力。

同时，我还加强了与其他部门的沟通与合作，打破了各部门之间的壁垒，形成了一种良好的工作氛围。

通过这些工作，不仅提升了公司的整体形象，也增强了公司的凝聚力和向心力。

不过，我也意识到，在过去一年里，我还存在着一些不足之处。

首先，我在工作中有时候过于追求结果，忽视了过程中的细节和方法，导致了工作的效果不尽如人意。

其次，我在团队管理中还有待加强，没有很好地发挥团队成员的潜力，也没有很好地激励他们的工作积极性和创造力。

最后，我在自我学习和提升方面还有待改进，没有及时关注前沿的管理理论和方法，导致自己的知识和技能有所滞后。

对于以上存在的问题，我已经制定了一系列的改进措施。

首先，我会更加注重工作的过程和方法，注重细节，加强与团队成员的沟通，形成科学的工作流程和规范的工作方法。