人事经理2023工作总结(优秀10篇)
2023年行政人事经理工作总结7篇
2023年行政人事经理工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去了，行政人事经理的一年工作也即将告一段落。
回首这一年的工作，有欢笑也有泪水，有成功也有挑战，整体来说，我们在2023年取得了一定的成绩，也积累了一些经验教训。
接下来，我将就2023年的工作进行总结，希望对未来的工作有所借鉴。
一、工作成绩2023年，作为行政人事经理，我全面负责了公司的人事管理工作。
在这一年里，我成功完成了以下主要工作：1. 人事招聘与培训：根据公司的发展需求，我及时制定了招聘计划，并通过各种方式如招聘网站、校园招聘等途径，及时招聘到了符合岗位要求的人才。
我也注重员工的培训和提升，在公司内部开展了一系列的培训活动，提高了员工的工作能力和综合素质。
2. 绩效考核与奖惩管理：我制定了科学合理的绩效考核制度，明确了各岗位的工作目标和绩效标准，有效衡量了员工的工作表现。
对于表现优异的员工，我及时给予奖励和激励；对于工作不达标的员工，我采取了相应的处罚措施，保证了公司整体的工作效率和质量。
3. 人事档案管理：我以严谨的态度管理公司内部的人事档案，包括员工的入职、离职、调动等相关手续，保证了档案的完整性和保密性，为公司的人事管理提供了坚实的基础。
4. 劳动纠纷处理：在本年度，公司出现了一些劳动纠纷案件，我针对各种情况及时介入，协调处理，最终圆满解决了所有的纠纷案件，保护了员工的合法权益，维护了公司的良好形象。
2023年是一个充实而有意义的一年。
在同事的支持和协助下，我成功完成了各项工作任务，实现了公司人事管理工作的各项指标，为公司的稳步发展做出了应有的贡献。
二、工作经验在2023年的工作中，我也积累了一些宝贵的经验，主要包括以下几点：2. 紧急处置能力：在人事管理领域，有时会遇到一些突发状况，需要及时处理。
通过这一年的工作，我提高了自己的紧急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出决策并提出解决方案。
3. 学习与成长：在2023年的工作中，我不断学习新知识，提升自己的专业能力。
人事经理总结工作报告(通用10篇)
人事经理总结工作报告(通用10篇)人事经理总结工作报告篇1本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
2023年人事经理个人总结范文5篇
2023年人事经理个人总结范文5篇第1篇示例：2023年人事经理个人总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间2023年已经接近尾声。
在这一年的工作中，我担任人事经理一职，负责公司的人力资源管理工作。
回顾过去的一年，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还存在着不足之处，需要不断提升自己的能力和水平。
以下是我对2023年工作的总结与反思。
一、工作概况2023年是我作为人事经理的第三个年头。
在过去的一年里，我积极配合公司的发展战略，认真履行人事管理职责，不断提升团队的整体绩效。
通过制定有效的人才招聘计划、优化薪酬福利体系、建立健全的绩效评估体系等措施，我成功地帮助公司吸引了一批优秀的人才，提升了员工的工作积极性和满意度。
二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩。
首先是人才引进方面，我成功招聘了一批具有专业技能和团队合作精神的新员工，为公司的发展壮大提供了强大的人才支持。
其次是员工绩效评估方面，我建立了一套科学合理的绩效评估体系，帮助公司识别和培养了一批高绩效的员工，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
三、存在的不足在工作中，我也意识到了自己存在的一些不足之处。
首先是工作的沟通协调能力有待提升，有时候在处理人际关系和协调部门之间的关系时显得力不从心；其次是专业知识和技能方面还有待加强，需要不断学习和进步，提升自己的能力水平；再次是工作的执行效率有待提高，有时候在处理突发事件和紧急情况时显得有些手忙脚乱。
四、展望未来在2023年的工作总结中，我对未来充满信心，也意识到自己需要不断努力和提升。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，建立更加灵活高效的工作机制，激发团队成员的潜力和创造力；我还将不断学习和提升自己的专业水平，不断完善自己的管理技能，努力成为一个全面发展的人事经理。
2023年是我成长的一年，我在工作中不断积累经验，不断提升能力，在实践中不断成长。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断挑战自己，迎接新的挑战，实现更加辉煌的职业生涯。
人事部经理工作总结5篇
人事部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事部经理，我带领团队共同努力，完成了公司交办的工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、团队建设与人员管理首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神，通过定期的团队活动和沟通，加强了彼此之间的了解和信任。
同时，我根据每个人的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。
在人员管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。
我关注员工的工作表现和成长发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。
同时，我也注重员工的福利和激励，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并组织实施。
我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重工作经验。
通过面试和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
在配置方面，我根据岗位需求和员工能力，进行合理的岗位调整和分配。
通过优化配置，我们提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的运营成本。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，以拓宽视野和思路。
在培训过程中，我注重培训效果的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。
通过不断的改进和优化，我们取得了显著的培训成果，为公司的长远发展奠定了基础。
四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司战略目标和员工工作特点，制定了合理的绩效考核体系。
我们注重考核的公正性和科学性，通过定期的绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。
同时，我们也注重激励的有效性。
除了提供具有竞争力的薪酬体系外，我们还通过非物质激励手段，如表扬、奖励旅游等方式，增强员工的归属感和满意度。
2023人事经理工作总结15篇
2023人事经理工作总结15篇人事经理工作总结1悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
6、进行促销人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
2023年人事经理年度工作总结5篇
2023年人事经理年度工作总结5篇第1篇示例：2023年人事经理年度工作总结一、工作概述过去的一年，我作为公司人事经理，全力以赴地开展了各项人事工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
在公司领导的正确指导下，团队的通力合作下，取得了多方面的成绩。
二、招聘工作在2023年，公司经历了一次扩张的过程，为了满足公司业务发展的需要，我们人事部门共招聘了100余名新员工，包括市场、技术、行政等各个岗位。
我们注重通过多种渠道去招聘人才，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介等方式，力求招到适合公司发展需要的人才。
在这一过程中，我们严格执行招聘流程，规范操作，确保了招聘活动的顺利进行。
三、员工培训人才培养是公司发展的基础，所以我们在2023年更加注重员工的培训工作。
我们结合公司实际情况，制定了一整套的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
我们引进了不少优秀的培训师资源，确保了培训质量。
通过培训，我们提高了员工的综合素质，满足了公司的人才需求，为企业未来发展打下了坚实的基础。
四、绩效考核我们建立了一套完善的绩效考核体系，使得员工的工作目标、工作评价明确化、量化。
每年绩效分为考核评价和年度考核，全面了解员工的工作情况，为公司领导提供了科学的决策依据。
我们注重对绩效不达标的员工进行辅导，帮助他们提高工作水平，最大程度地调动员工的积极性，提高了公司整体的工作效率。
五、薪酬福利我们依据员工的工作表现，制定了一套合理的薪酬福利政策，让员工的劳动得到了公正的回报。
我们也加大了员工福利的投入，包括员工旅游、员工体检、员工培训等方面。
这一系列的福利政策，增强了员工的归属感和幸福感，提高了员工的忠诚度和稳定性。
六、总结在过去的一年里，我们人事部门在公司领导的正确引领下，立足实际情况，积极开展各项工作，取得了明显的成绩。
但也要清醒地认识到，我们工作中还存在不少不足之处，例如招聘中的信息沟通不畅、员工培训计划有待进一步完善等。
2023人事经理工作总结5篇
2023人事经理工作总结5篇2023人事经理工作总结篇1__年，__公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：一、__年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，__公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前__公司实际，制定出__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，__公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，__公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，__公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的`管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在__公司预留相关资料，造成在工作中的不便，__年4月，__公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理__年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，__公司设定了加班申报表及明细表。
因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同__年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而__公司原有合同在2023年12月31日全部到期，在这种不利情况下，__公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
2023年人事经理个人工作总结范文5篇
2023年人事经理个人工作总结范文5篇第1篇示例：2023年是我作为人事经理的第一个完整工作年度。
在这一年的工作中，我努力克服了各种困难和挑战，不断提升自己的能力，取得了一些成绩。
现在，我来总结一下自己在这一年的工作表现。
我在2023年积极推进公司人力资源管理制度的优化和完善。
我带领团队制定了一系列新的人力资源政策和流程，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
这些制度的实施，有助于提高公司员工的工作效率和绩效，加强团队的凝聚力和归属感。
我在2023年成功组织了一系列人才招聘和培训活动。
在全国范围内开展招聘活动，为公司吸引了大量优秀的人才。
我还组织了多次内部培训，为员工提供了专业的技能培训和职业发展指导，帮助他们提升能力和提高竞争力。
在2023年，我还着重加强了员工绩效管理工作。
我通过建立科学的绩效考核制度，有效评估员工的工作表现，激励优秀员工，帮助不足的员工提升业绩。
这些工作不仅有助于激发员工工作动力，还有助于提高公司整体绩效水平。
在2023年，我在人事管理工作中还有一些不足之处。
我在团队管理方面还需要加强，提高团队协作和沟通效率。
我在部分项目的执行过程中，也存在一些不足之处，需要进一步改进，提升自己的执行能力。
2023年是我作为人事经理的一年，我在这一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司和员工创造更大的价值。
感谢公司领导和同事们在过去一年的支持和帮助，让我能够更好地发展和成长。
【这里的内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：2023年人事经理个人工作总结一、招聘与入职作为人事经理，招聘是工作中的重要环节。
在2023年，我积极参与公司招聘计划的制定和执行，根据公司业务发展和人才需求，制定了招聘方案，并通过不同的渠道寻找合适的人才。
通过对简历的筛选和面试的深入了解，成功吸引了一批高素质的员工加入公司。
在入职阶段，我积极组织新员工的入职培训和适应期培训，确保员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2023年人事经理年度工作总结范文9篇
2023年人事经理年度工作总结范文9篇第1篇示例：2023年人事经理年度工作总结时光荏苒，转眼间2023年已经接近尾声。
在过去的一年里，作为公司人事经理，我承担着管理公司人力资源的重要职责，全力以赴地推动人力资源管理工作的顺利进行。
在这里，我将对自己在2023年的工作进行一次总结，回顾成绩，找出不足，以便在将来的工作中进一步完善。
一、工作回顾1. 人才招募与培养：在2023年，公司面临了业务扩张的挑战，我带领团队通过精准的招聘计划，成功吸引了大量优秀人才的加入，为公司的发展提供了强有力的支持。
我还关注员工的培训与发展，定期组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 绩效考核与激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，我制定了完善的绩效考核和激励机制，确保员工的工作成果得到公平评价，同时给予相应奖励和荣誉。
3. 人事政策与制度完善：为了更好地规范公司内部管理，我积极参与人事政策与制度的制定和完善，保障员工权益的提升公司整体管理水平。
4. 员工关系维护：作为人事经理，我时刻关注员工的情绪变化和需求，积极化解矛盾，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作幸福感和凝聚力。
二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩：1. 成功招募了大批优秀人才，为公司的业务发展提供了可靠的人力支持；2. 完善了公司的绩效考核和激励机制，有效提升了员工的工作积极性和创造力；3. 参与制定和完善了多项人事政策和制度，提升了公司的管理水平；4. 积极解决员工矛盾，维护了良好的员工关系，提升了团队的凝聚力。
三、不足之处与改进措施在工作总结中，我也意识到了一些不足之处：1. 招聘流程有待优化：由于公司急需人才，招聘过程有些仓促，导致一些员工并不适合岗位，未来需要加强招聘流程管理，提高招聘质量；2. 员工培训短板凸显：虽然开展了一些培训活动，但在提升员工综合素质方面还有所不足，未来需要加大培训力度，深化培训内容；3. 人事政策跟不上实际需求：在制定人事政策和制度时，需要更加贴近公司实际需求，切实解决员工关注的热点问题；4. 员工关系管理还需加强：尽管协调了一些矛盾，但人事经理在员工关系管理方面还有很大提升空间，未来需要更加注重员工情感管理，建立更加亲和的工作氛围。
人事经理2023年个人工作总结范文6篇
人事经理2023年个人工作总结范文6篇第1篇示例：我在2023年度的工作重点是团队建设。
作为人事经理，团队建设是我的职责所在，一个高效的团队将有力地推动企业的发展。
我在这一年中加强了团队协作能力的培训和提升，通过团队活动和培训课程，不断激发团队成员的合作欲望和团队意识，确保团队能够有效地达成目标和任务。
我还注重选拔和培养优秀的人才，为团队的发展提供坚实的人才保障。
我在2023年度的工作中注重员工关怀。
员工是企业的宝贵资产，只有员工得到充分的关心和关怀，才能发挥出最大的工作潜力。
我在这一年中加强了员工的培训和奖励机制，关注员工的生活和工作状态，积极帮助解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
我在2023年度的工作中注重制定和执行人力资源计划。
人力资源是企业的核心资产，只有在人力资源管理上精细把控，企业才能快速增长。
在这一年中，我对企业的人力资源进行了详细调研和规划，根据企业目标和业务需求，制定了合理的人力资源计划，并严格执行，确保企业的人力资源得到合理利用，为企业的发展提供持续的动力。
2023年是一个充实而有意义的一年，我在这一年中经历了许多挑战和收获，也取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不忘初心，牢记使命，为企业的发展贡献自己的力量，成为一名更加出色的人事经理。
愿2024年，我们都能实现更好的自我。
【字数：559】第2篇示例：2023年已经过去了，回顾一年的工作，我深感收获良多，也经历了不少挑战和困难。
作为人事经理，我兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献了自己的力量。
下面对2023年的工作进行总结，希望能够在总结中找到前行的方向和改进的空间。
一、招聘工作2023年公司规模扩大，人员需求不断增加，我作为人事经理，负责公司的招聘工作。
通过与各部门的沟通和了解，制定了相应的招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，积极筛选人才。
在招聘过程中，我注重候选人的素质和能力，注重团队协作和文化匹配，努力为公司招聘到优秀的人才。
2023年人力资源部经理工作总结范文9篇
2023年人力资源部经理工作总结范文9篇第1篇示例：2023年人力资源部经理工作总结随着2023年的结束，作为人力资源部经理，我认为有必要对自己这一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升自己的工作能力。
回顾一年来的工作，我经历了许多挑战和收获，也吸取了不少教训和经验。
在这里，我将对2023年的工作进行总结。
一、工作业绩在2023年，我作为人力资源部经理，在公司的人力资源管理方面取得了一定的成绩。
我按照公司的人力资源管理政策和目标，制定了相关的工作计划和方案，并组织实施，确保了人力资源的有效配置和管理。
我积极参与招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面的工作，为公司的人力资源管理工作作出了积极贡献。
二、团队管理作为人力资源部经理，有效的团队管理是非常重要的。
在2023年，我努力培养和管理人力资源部的团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。
我注重激励团队成员发挥自身的专长和潜力，促进团队的协作和合作，共同完成人力资源管理工作。
通过我对团队的有效管理，人力资源部的工作效率和质量得到了提升。
三、个人成长2023年，我在人力资源管理领域取得了一定的成绩，也积累了不少经验和教训。
我不断学习和提升自己的专业知识和技能，参加各类培训和学习交流活动，提高了自己的综合素质和能力。
我也深刻反思自己的工作中存在的不足和问题，不断完善和改进自己的工作方法和工作思路，提高了自己的工作水平和业绩。
四、展望未来2023年的工作总结只是过去的一个节点，未来的道路还很长。
作为人力资源部经理，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和能力，为公司的人力资源管理工作贡献更多的力量。
我将继续关注行业动态和趋势，不断学习和创新，积极应对和解决各种挑战和困难，努力推动公司的人力资源管理工作向更高水平发展，为公司的长远发展保驾护航。
2023年是充实而忙碌的一年，我在人力资源管理领域取得了一定的成绩，也面临了不少挑战和教训。
我将以更加饱满的热情和更加专业的态度，努力工作，持续进步，为公司的发展贡献自己的力量。
人事部经理2023年度工作总结
人事部经理2023年度工作总结1500字尊敬的公司领导及各位同事：2023年已经过去，回顾这一年的工作，我感慨颇深。
作为人事部经理，我在这一年里面充分发挥团队的力量，积极推动公司人事管理工作的发展。
在全体员工的共同努力下，人事部在2023年取得了许多突破和成绩。
下面，我将结合工作特点对2023年工作总结如下：一、加强人才引进和招聘工作。
在这一年里，我们面临的一个重要任务就是扩大公司的人才储备和引进优秀人才。
为了达到这一目标，我们组织了多场校园招聘和线上招聘活动，并且与各大高校和招聘网站建立了长期合作关系，确保了我们能够吸引到高素质的人才加入公司。
通过这一系列的努力，我们成功引进了一批优秀的新人，为公司的发展提供了人才支持。
同时，我们也注重了对现有员工的培养和发展。
我们组织了一系列培训活动和内部晋升，帮助员工提升专业素质和职业能力。
通过这些措施，我们不仅提高了员工的工作效率和工作质量，也激发了员工的工作激情和归属感。
二、优化员工福利制度和绩效考核机制。
员工福利制度和绩效考核机制是公司人事管理的重要组成部分，也是保持员工稳定和激励员工积极性的重要手段。
在2023年，我们深入调研，并根据员工的需求和公司的发展情况，对员工福利制度和绩效考核机制进行了全面优化。
我们增加了员工的福利待遇，提高了员工的福利满意度；优化了绩效考核机制，强调绩效与薪酬之间的关联性，激励员工通过更高的绩效获得更好的收益。
三、加强公司文化建设和团队建设。
作为人事部经理，我深知公司文化的重要性。
在2023年，我们加强了公司文化建设的力度，推动公司价值观的传播和弘扬。
我们组织了一系列团建活动和文化讲座，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的凝聚力和向心力。
通过这些活动，我们建立了一个积极向上、充满活力的工作氛围，为公司的发展提供了良好的环境。
四、加强员工关系管理和矛盾化解。
在人事管理过程中，员工关系的处理是一个重要的环节。
在2023年，我们注重员工关系管理和矛盾化解。
2023年人事经理个人总结范文
2023年人事经理个人总结范文2023年个人总结时间过得很快，转眼间已经是2023年了。
这是我在公司任职的第三个年头，回首这一年来的工作和成长，我深感自己在不断地成长和进步。
下面是我对2023年的个人总结。
一、工作总结：1. 人事管理工作：作为人事经理，我积极贯彻公司人力资源管理政策，做好人事管理工作。
我完善了人事管理制度，包括招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面的规定，有效提高了人事管理的标准化和专业化水平。
此外，我积极参与公司各项重要决策，为公司的发展提供了重要的人力资源保障。
2. 招聘工作：在2023年，公司不断扩大规模，对人才的需求也不断增加。
我组织了一系列的招聘活动，包括招聘会、校园招聘和网络招聘等。
通过合理的招聘渠道和准确的人才需求分析，我成功地对公司招聘需求进行了满足，并引进了一批优秀的人才加入到公司的团队中。
3. 培训工作：培训是公司人力资源管理工作的重要方面，也是我工作的重点之一。
我制定了详细的培训计划，并与培训部门密切合作，开展了一系列的培训活动，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，员工的工作能力和专业素质得到了提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
4. 绩效管理工作：绩效管理是对员工工作表现进行评价和激励的重要方法。
我积极推进公司绩效管理制度的完善，并合理地制定了员工考核标准。
通过绩效考核，我们能够更加客观地评估员工的工作表现，对员工进行奖惩和激励，并为公司的发展提供有力的支持。
5. 福利待遇工作：为了更好地留住优秀人才，我重视员工福利待遇的规划和落实。
我不断完善公司的福利制度，包括薪酬福利、保险医疗和员工关怀等方面，提高员工的福利待遇水平，并加强福利政策的宣传和落实。
这不仅有助于提高员工的满意度和忠诚度，也为公司的稳定发展提供了人力资源保障。
二、个人成长与收获：1. 专业知识与技能的提升：在2023年，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
人事部经理2023年度工作总结
人事部经理2023年度工作总结2023年度人事部工作总结尊敬的各位领导：大家好！时光荏苒，转眼间，2023年度即将结束。
回首过去一年，人事部团队在公司领导的正确指导下，坚持正确的工作方向，克服困难和挑战，全力以赴完成了各项工作任务。
在此，我代表人事部全体成员，向各位领导汇报2023年度的工作总结，以飨各位。
一、全面推进人才战略，做好员工招聘工作2023年度，我们坚持以人为本，全面推进人才战略，注重高层次、高素质人才的引进。
通过合理的招聘计划、广泛的招聘渠道和严格的选拔流程，我们成功招聘了一批优秀人才，并且顺利完成了公司年度招聘任务。
此外，我们还加强了对新员工的培训和管理，提高了员工的相互协调能力和工作效率。
在人才引进方面取得了积极的成果。
二、健全人事管理制度，完善绩效考核体系2023年度，我们加强了对人事管理制度的建设，完善了薪酬福利制度，并进一步落实了绩效考核体系。
通过引进先进的绩效管理模式，我们对员工的工作表现进行了科学、公正的评估，对不同层次、不同岗位的员工进行个性化的激励措施。
此举不仅提高了员工的工作积极性和凝聚力，也推动了公司整体绩效的提升。
三、加强人力资源开发与管理为了提高员工的综合素质和专业能力，2023年度我们组织了一系列培训活动，包括岗位技能培训、管理培训、销售技巧培训等，全面提升员工的综合素质和工作能力。
同时，我们还加强了对员工的职业生涯规划和发展指导，确保员工能够在公司良好的发展环境下不断成长。
四、加强企业文化建设，提升员工凝聚力2023年度，我们注重企业文化建设，通过举办各类员工交流活动和团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合作意识，形成了良好的团队氛围。
同时，我们加大了对员工的关怀力度，设立了一些福利活动，丰富了员工的业余生活，提高了员工对公司的归属感和凝聚力。
五、积极应对疫情挑战，保障员工身心健康2023年度，我们积极应对新冠疫情的挑战，制定了严格的疫情防控措施，并及时对员工进行宣传教育，确保员工的身心健康。
2023年人事经理年终工作总结
2023年人事经理年终工作总结一、工作回顾2023年，在公司的人事部门担任人事经理一职，负责人事管理和员工发展相关工作。
本年度，我积极履行职责，努力推动人事管理工作的改进和创新，提升员工的绩效和满意度。
在人事管理方面，我重点关注以下几个方面的工作：1.招聘与录用：在2023年，公司面临了一波扩张需求，我及时制定了招聘计划，并与部门经理紧密合作，确保招聘的及时性和准确性。
通过招聘渠道的多样化和招聘流程的优化，成功地招聘了一批高素质的员工，有效解决了部门的人员缺口问题。
2.人员培训和发展：为了提升员工的绩效和能力，我着重推进了员工培训和发展计划。
通过定期组织内外部培训课程、开展岗位轮岗和交流等方式，有效培养了一批优秀的人才，并促进了员工的个人成长和职业发展。
3.绩效管理：我与各部门经理共同制定了绩效管理制度和考核标准，及时开展员工绩效评估和薪酬调整工作。
通过激励和奖惩机制的合理运用，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系管理：我重视员工的工作环境和员工关系的建设。
在2023年，我主导了员工关系调研，倾听了员工的意见和建议，积极改善工作环境和提升团队凝聚力。
同时，我也加强了员工福利待遇的管理，通过引入灵活的工作制度、改善员工福利等措施，有效提高了员工的满意度和忠诚度。
二、取得的成果在2023年的工作中，我取得了一系列的成果，主要有以下几点：1.招聘效果显著：通过优化招聘流程、创新招聘方式，成功招聘到一批符合公司需求的高素质人才，填补了部门的人员空缺，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
2.培训与发展成果显著：通过定期组织内外部培训课程，开展岗位轮岗和交流等活动，有效提升了员工的综合素质和专业能力，并培养出一批具备潜力和能力的骨干员工。
3.绩效管理成效明显：制定绩效管理制度和考核标准，及时开展员工绩效评估和薪酬调整工作，激发了员工的工作积极性和创造力，提升了员工的工作表现和绩效水平。
4.员工关系管理稳定：通过调研和改善工作环境，增加了员工对公司的归属感和忠诚度，提高了团队的凝聚力和合作效率。
2023年人事经理年终工作总结范文
2023年人事经理年终工作总结范文一、工作回顾2023年是我担任人事经理职位的第三年，这一年工作内容丰富多样，团队协作顺畅有序，取得了一定的成绩。
在这一年里，我主要负责了人才招聘、员工培训与发展、绩效管理和团队建设等方面的工作。
通过团队的努力和我个人的努力，我们取得了不错的成绩。
1. 人才招聘在过去的一年里，我们迎来了大量的新员工。
根据公司的战略需求和人力资源规划，我们积极开展了校园招聘、社会招聘以及员工内部推荐等多种招聘渠道。
在招聘过程中，我严格按照招聘流程和岗位要求进行面试和评估，确保了招聘的质量和准确性。
同时，我与各部门密切合作，及时掌握人力需求，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工培训与发展在人力资源管理中，培养和发展员工是至关重要的环节。
为了提升员工的能力和素质，我积极组织了各种培训活动和讲座，包括内外部培训、岗位轮岗和工作交流等。
通过这些培训活动，员工的专业知识和技能得到了不断的提升，团队整体素质也得到了明显的提升。
同时，我也与员工进行了定期的个人发展规划，为他们提供了成长和发展的机会。
3. 绩效管理绩效管理是企业管理的重要一环。
通过与各部门的沟通协调，我成功地制定了绩效考核指标和评估标准，并与员工进行了详细的沟通和交流。
通过对员工绩效的管理和评估，我及时发现和解决了团队中的问题，并提出了相应的改进措施。
通过对绩效的激励和奖励，员工的工作积极性和主动性得到了有效的提升。
4. 团队建设作为人事经理，我注重团队建设和团队文化的培养。
我通过定期的团队会议和活动，加强了团队成员之间的交流和合作。
同时，我也积极组织了团队建设活动，如户外拓展训练和团队庆功会等，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过团队建设，我们建立了良好的工作氛围和团队文化，为团队的发展提供了坚实的基础。
二、成绩分析在这一年的工作中，我取得了以下成绩：1. 招聘效果显著，人才储备充足。
通过合理的招聘策略和严格的招聘流程，我们成功地招到了一批优秀的人才，为公司的发展提供了坚实的人力基础。
2023年人事经理工作总结篇
2023年人事经理工作总结篇人事经理工作总结篇1以前的经理因为个人的情愿离开了我们公司，我临危受命，接管了我们公司的人事没有阅历的我想要做好人事工作，不简单，因为我没有担当过人事经理，但是公司对我的信任让我不情愿辜负，起先全面的了解和学习，力图让自己有更好的成果，有更多的发展这就是我要的结果，也是我情愿付出的努力。
来到人事的第一件事情就是整合部门把人事部门的全部人员了解清晰，明白他们的实力清晰他们的工作内容，同时发掘每个人的优点，身在高位，我知道一点不是要自己有多精彩的实力，而是要有一双慧眼，能够发掘人才能够找出人才，为公司的发展做更多的努力，尤其是人事，不但要从部门内选优任贤让有实力的人发挥它的所长这是关键。
所以来到人事后了解了基本状况之后我就考察部门人事成员实力有实力的人担当重要的职位，对于部门的关注度我从来就没有放松过，始终都朝着这个方向前进努力不管今后还是将来。
一个部门想要发展好，不是靠人数多，而是靠实力出众，部门没有自己如意的人就自己培育，部门没有杰出的人就自己培育，这是我的策略，所以过去一年中我始终都在从事这人才培育工作。
培育他们的努力，培育他们的`工作同样也培育他们加油付出，利用时间培育通过我的努力，一改过去部门低迷的状况，这也为我们部门找来了不少人才为我们部门招到了优秀的人才，对于新来的人，我们人事确定提成的是通化他们把他们融入到公司中，而不是为其他公司培育人才，对于情愿在公司始终许久工作下去的人，我们实行的是合作策略，培育他教育他，让他么具备更多的实力有更精彩的实力做好自己的工作，完成自己的任务。
我们人事不但负责为公司输送活血，还有责任剔除坏血，就是哪些没有多少实力，在岗位上尸位素餐的无用之人，及人不能为了我们公司发展献策献礼，就不能接着让他们影响我们公司。
让公司的其他人知道公司其实不会容忍哪些为了混日子进入公司的人，力图培育出优秀的人才，让有实力的人担当。
对于每一个员工的业绩考察和评比我们都会做一个具体的总结和评价，都会做好相关的打算，避开因为自己不努力而犯错，总要把自己的工作做好为止。
2023年人事经理个人工作总结7篇
2023年人事经理个人工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去了，我作为公司的人事经理，在这一年的工作中经历了许多挑战和收获。
以下是我个人对2023年工作的总结和反思：一、团队管理：作为人事经理，团队管理是我的重要工作内容之一。
2023年，我在团队管理上取得了一定的成绩。
我加强了团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和归属感。
我重视员工的培训和发展，鼓励员工参加各种培训课程和培训活动，提升员工的专业能力和素质。
我加强了团队沟通和协作，促进了团队内部的信息共享和资源整合，提高了团队的工作效率和执行力。
二、招聘和人才引进：作为人事经理，招聘和人才引进是我工作的重点之一。
2023年，我在招聘和人才引进方面取得了一定的成绩。
我根据公司的需求和岗位要求，制定了有效的招聘计划和招聘流程，确保了招聘工作的顺利进行。
我加强了对候选人的评估和筛选，确保公司招聘到符合要求的人才。
我积极开展校园招聘和人才市场的招聘活动，拓展了人才的来源渠道，提高了招聘的质量和效率。
三、员工关系和福利待遇：员工关系和福利待遇是公司人事工作的重要组成部分。
2023年，我在员工关系和福利待遇方面取得了一定成绩。
我加强了员工关系的维护和管理，及时处理员工的问题和矛盾，增强了员工的归属感和满意度。
我优化了公司的福利待遇，提高了员工的福利水平，增加了员工的福利选择和福利享受，提升了公司的吸引力和竞争力。
我积极组织员工活动和文化建设，营造了和谐温馨的工作氛围，促进了员工之间的团结和协作。
四、绩效考核和激励制度：绩效考核和激励制度是公司人事管理的重要内容之一。
2023年，我在绩效考核和激励制度方面取得了一定成绩。
我优化了公司的绩效考核制度，明确了考核指标和考核标准，确保了绩效考核的公平和公正。
我加强了对员工绩效的评估和监督，提高了员工工作的效率和执行力。
我优化了公司的激励制度，设立了一些激励机制和奖励政策，激励员工发挥潜力，提高绩效，推动公司的发展和壮大。
2023年人事经理半年度总结(6篇)
2023年人事经理半年度总结(6篇)书目第1篇2023年上半年人事经理个人工作总结范文第2篇2023年上半年人事经理工作总结范文第3篇2023年上半年人事经理个人总结范文第4篇人事经理2023年上半年工作总结范文第5篇2023年人事经理上半年工作总结范文第6篇人事经理2023年上半年个人工作总结范文2023年上半年人事经理个人工作总结范文201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的201x年就伴随着新年伊始即将接近。
可以说，201x年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。
我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。
人事经理2023年个人工作总结范文6篇
人事经理2023年个人工作总结范文6篇第1篇示例：2023年对我作为人事经理来说是非常关键的一年。
在这一年里，我经历了许多挑战和收获，并在工作中取得了一些突破。
下面就让我来总结一下过去一年的工作情况和收获。
我在2023年积极参与公司人力资源管理的各项工作，致力于搭建一个更加有活力和创新的工作环境。
对于员工的招聘、培训和福利待遇进行了一系列的优化和改善，以确保员工在公司中能够充分发挥自己的潜力。
通过与部门经理和员工的沟通，我始终保持了与员工之间的良好关系，使得整个团队更加团结和和谐。
在2023年里我还注重了员工的职业发展和晋升机会。
针对不同员工的需求，我结合公司发展的方向为他们设计了不同的职业发展计划，并给予他们必要的培训和支持。
通过这些措施，公司的员工整体工作积极性得到了明显提升，工作效率也得到了较大的提高。
作为人事经理，在2023年我也积极参与了公司人力资源战略的规划和执行。
根据公司的发展计划和人力资源需求，我与公司高层进行了深入沟通，为公司制定了招聘、培训和晋升的全面计划，以确保公司人力资源的需求与发展方向的一致性。
这些工作也为公司在2023年的发展奠定了良好的基础。
在2023年我也不断学习和提升自己的能力。
我参加了一些人力资源管理的培训和研讨会，不断学习新知识和技能，以适应不断变化的市场环境和公司需求。
通过不断学习和不断提升自己的能力，我能更好地胜任公司人事经理的工作。
2023年对我来说是充实而又忙碌的一年。
通过自己的努力和团队的配合，我在人事管理方面取得了一定的进步和成就。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我要感谢公司的领导和同事们的支持与帮助，在2023年里我们一起取得了许多的成果。
2024年，让我们继续携手并进，共同创造更加美好的未来！第2篇示例：回顾2023年，我通过制定有效的人力资源管理策略，加强团队建设，提高招聘质量，优化员工培训，改善员工关系，有效降低员工流失率，促进了公司的稳定发展。
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人事经理2023工作总结(优秀10篇)人事经理2023工作总结篇1时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20__年已经渐行渐远。
20__年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是x年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工x人，除公司本部外，还包括下设的x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。
但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。
通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人事经理2023工作总结篇2本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。
为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。
现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。
2、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。
并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素质，制定了2023年培训计划。
在2023年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。
根据2023全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。
3、全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，_月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。
同时，积极完成日常行政人事管理工作。
完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。
二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过__网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
3、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
三、2023年工作计划1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘工作。
并加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。
通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。