公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理工作总结在招聘方面，我在过去的一年里成功地招聘了若干名优秀的员工，为公司的发展壮大做出了贡献。
我通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、参与面试等工作，确保了招聘工作的顺利进行。
通过我精心的筛选和面试，我们公司吸纳了一批能力突出、具有潜力的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在员工培训方面，我也取得了一定的成绩。
我认识到员工培训对于公司的发展至关重要，因此我制定了员工培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和专业技能。
通过培训，员工的工作效率得到了提升，团队凝聚力也得到了增强，公司的整体绩效也有了明显的提升。
在绩效评估方面，我也做了一些改进和创新。
我制定了科学合理的绩效评估标准，确保绩效评估的公正性和客观性。
通过定期评估员工的工作表现，发现问题及时予以纠正，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性和积极性。
通过这些努力，公司的整体绩效得到了提升，员工的工作积极性也有所增加。
在福利待遇方面，我也认真思考了如何提高员工的福利待遇。
我在过去的一年里不断调研市场行情，了解员工的需求，根据公司的实际情况制定了一系列的福利政策。
通过提高员工的薪酬水平、完善员工的福利待遇等方式，提升了员工的满意度和忠诚度，减少了员工的流失率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。
通过以上工作总结，我深刻认识到人事经理的工作是一项极具挑战性和责任感的工作。
在今后的工作中，我将继续保持专业素养，不断提高自身的能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会不断改进和创新，积极应对各种挑战和困难，在实践中不断提升自己的综合管理水平，为公司的长远发展谋划更加坚实的基础。
希望未来的工作中，我能继续得到公司领导的支持和帮助，共同创造更加辉煌的明天。
第2篇示例：人事经理是公司中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
在过去一年的工作中，我作为人事经理在公司取得了一些显著的成绩。
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理是企业中非常重要的一环，主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
在过去的一段时间里，我作为人事经理完成了许多工作，现在对我的工作进行总结如下。
在招聘方面，我积极参与了招聘计划的制定和执行。
我与各部门沟通，了解他们的需求，根据需求制定招聘计划，并与招聘团队一起开展各种招聘活动。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终成功招聘到了一批优秀的员工，为企业发展提供了人才支持。
在培训方面，我建立了全面的培训体系，根据员工的不同职业发展阶段和个人需求，制定了个性化的培训计划。
我精心挑选了一些外部培训机构，邀请专业培训师授课，组织员工参加各类培训活动。
在培训过程中，我也不断收集员工的反馈意见，及时调整培训方案，确保员工的知识和技能能够得到有效提升。
在绩效管理方面，我和各部门经理一起制定了明确的绩效评定标准，定期进行绩效考核。
我主持了绩效考核会议，与员工沟通评定结果，分析绩效差距，给予奖惩措施。
我还重视员工的职业发展规划，与他们一起制定个人发展计划，为他们提供成长和晋升的机会，激发员工的工作积极性。
在员工关系方面，我保持着与员工的良好沟通，及时了解员工的需求和问题，帮助他们解决工作和生活中的困难。
我还积极组织各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
我与员工建立了信任和友好的关系，创造了和谐的工作氛围，提升了企业的整体绩效。
作为人事经理，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但我也发现在工作中还存在一些不足之处，比如在招聘过程中，有时由于时间紧迫，我没有充分了解员工的背景和技能，导致招聘出现了一些问题；在绩效管理方面，有时我没有及时跟进员工的绩效情况，导致绩效考核结果不够准确。
我会在以后的工作中继续努力，改正错误，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：人事经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理企业的人力资源，并确保员工的工作环境和福利能够得到有效的保障。
人事经理年终工作总结范文四篇
【导语】总结，是对过去⼀定时期的⼯作、学习或思想情况进⾏回顾、分析，并做出客观评价的书⾯材料。
按内容分，有学习总结、⼯作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、⽉份总结等。
⼈们常常对已做过的⼯作进⾏回顾、分析，并提到理论⾼度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。
⼯作总结频道为你准备了《⼈事经理年终⼯作总结范⽂四篇》希望你喜欢！【篇⼀】⼈事经理年终⼯作总结范⽂ 伴随着新年钟声的第⼀响，⼜迎来了全新的充满期待的20xx年。
回望20xx年度的⼯作与⽣活，感受到公司与⾝边的⼈这⼀年来所发⽣的巨⼤的变化，我们的品牌在不断的快速提升，⾝边的同事也都在不断提⾼与提升，朝着同⼀个⽬标共同努⼒奋⽃着。
新的⼀年到来了，也带来了全新的更⼤的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今⽇的成熟。
⾃20XX年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是的强⼼剂。
过去，⼤家可能对⼈⼒资源这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。
经过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀向在做着基础⼯作，今年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下： ⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作供给更准确的信息。
因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
人事经理个人工作总结5篇
人事经理个人工作总结5篇人事经理个人工作总结1首先非常感谢___能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：___年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。
网络渠道除原有“____网”外，新开通了“____网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成：除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。
加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配：20__年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。
___年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。
人事部经理工作总结6篇
人事部经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事部经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，努力提高管理效率，推动部门工作的顺利开展。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为公司的发展提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训在过去的一年中，我们部门共招聘新员工XX名，为公司的业务拓展提供了有力的人力资源支持。
同时，我们积极组织各类培训课程，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，对员工进行定期评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行反馈，指导员工改进工作方法和态度。
3. 薪酬福利管理我们根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬福利体系进行了优化，确保了公司的薪酬福利政策具有竞争力。
同时，我们还建立了完善的员工晋升机制，激励员工积极进取，提高工作积极性。
4. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
同时，我们还加强了对劳动法规的学习，提高了部门员工的法律意识，确保公司的劳动管理符合法律法规要求。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题在过去的一年中，我们发现公司的人才流失率较高。
针对这一问题，我们采取了以下措施：一是优化薪酬福利体系；二是提高员工的归属感和凝聚力；三是加强对员工的培训和职业规划。
通过以上措施的实施，人才流失问题得到了有效控制。
2. 招聘难度问题篇2一、引言作为人事部经理，我在过去的一年中肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 招聘与员工培训在过去的一年里，我们成功完成了多个重要岗位的招聘工作，确保了公司的人力资源需求。
同时，我们还积极推进员工培训，提高了员工的业务能力和素质。
人事经理总结工作报告(通用10篇)
人事经理总结工作报告(通用10篇)人事经理总结工作报告篇1本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
人事经理工作总结范文（通用6篇）
人事经理工作总结范文（通用6篇）人事经理工作总结范文（通用6篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，想必我们需要写好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的人事经理工作总结范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事经理工作总结120xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。
在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。
现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。
人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。
为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。
消除了干部职，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。
为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。
人事经理工作总结个人（精选5篇）
人事经理工作总结个人(精选5篇)人事经理工作总结个人(精选5篇)时间在我们不知不觉中慢慢流逝了，马上就到年末了，又要开始写工作总结了。
下面小编给大家带来关于人事经理工作总结个人范文5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
人事经理工作总结个人精选篇1加入公司已经x年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
x年的时间很快过去了，在这x年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这x年的工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结x年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。
还有其他工作也存在很多的不足。
这都有待于在今后的工作中加以改进。
在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
二、专业知识、工作能力和具体工作我认为人事工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
2024年人事经理个人工作总结5篇
2024年人事经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间2024年已经过去，人事经理工作总结。
这一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司的中心工作，以服务为宗旨，不断优化人员配置，深化员工培训，提升服务质量，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务。
为了总结经验、查找不足，更好地开展2024年的工作，现将2024年的工作总结如下。
一、人员配置及优化根据公司的发展需要，今年先后对基层管理人员、办公室人员进行了调整和优化。
在人员配置方面，我们严格按照公司的工作需求和实际工作量，进行合理的人员配置，确保了各部门、各岗位工作的顺利进行。
同时，我们还根据员工的工作表现和能力，进行了适当的岗位调整，使得员工能够充分发挥自己的优势和特长，提高了工作效率和质量。
二、员工培训及提升为了提高员工的服务意识和业务水平，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过培训，员工的业务水平和服务意识得到了显著提升，为公司的发展提供了有力保障。
同时，我们还鼓励员工利用业余时间参加各种学习活动，提高自身素质和能力。
三、服务质量管理在服务质量管理方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的收集和分析，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和内部质量评审活动，及时发现问题并进行改进。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
四、企业文化建设企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和价值观念。
通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了公司内部沟通渠道的建设，及时传达公司政策和管理要求，确保了各项工作任务的顺利完成。
五、工作中存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在：一是人员配置不够合理，部分岗位人员紧缺；二是员工培训还需加强，部分员工业务水平有待提高；三是服务质量还需进一步提升，客户满意度有待提高。
人事部经理个人工作总结7篇
人事部经理个人工作总结7篇第1篇示例：人事部经理个人工作总结作为人事部经理，我深知自己肩负着组织人力资源管理的重任，需要不断提升自己的能力，确保人事工作的顺利运转。
在过去的一年里，我在团队的支持下，积极投入工作，努力学习提升，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并针对不足之处提出改进措施。
在人才招聘方面，我们充分利用各种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。
我们与各大高校建立合作关系，通过校园招聘和宣讲会吸引优秀人才加入我们的团队。
我们还不断优化招聘流程，提高效率，确保招聘质量。
在未来，我将加强对招聘渠道的挖掘，拓展招聘范围，确保团队的人才储备。
在员工培训方面，我们注重员工的职业生涯规划，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
在过去一年里，我们成功举办了多次培训课程，获得了员工的一致好评。
未来，我将进一步优化培训计划，结合员工的实际需求，开设更加实用的培训课程，帮助员工提升自身能力。
在员工关系管理方面，我们建立了良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持。
我们还注重团队建设，组织各类团建和活动，增强团队凝聚力和协作意识。
在未来，我将持续加强员工关系管理，提高员工满意度，促进团队的稳定发展。
在绩效考核方面，我们建立了科学合理的考核体系，为员工提供明确的评价标准和奖惩机制。
我们定期进行绩效评估，及时调整员工的工作计划和目标，确保员工的工作效率和质量。
在未来，我将进一步完善考核机制，提高考核的公平性和透明度，激励员工持续提升工作表现。
过去一年是充实而忙碌的，我在工作中不断学习、成长，也不断发现和解决问题。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢团队的支持和信任，让我们共同努力，创造更加美好的明天。
【2000字】以上就是关于人事部经理个人工作总结的文章，希望对您有所帮助。
第2篇示例：2021年，作为公司人事部经理，我在工作中始终秉承着以人为本的理念，努力为公司的人力资源管理工作做出贡献。
人事部经理工作总结7篇
人事部经理工作总结7篇第1篇示例：人事部经理作为企业人力资源管理的核心职位，其工作内容涉及到招聘、人才培养、员工关系、绩效管理等方面。
在过去一年中，我作为人事部经理，严格执行公司的人力资源政策和制度，全面负责公司人力资源工作的规划、组织、实施和监督。
我对自己的工作进行了总结和反思，以下是我的工作总结：在招聘方面，我根据公司的发展需求，制定了招聘计划，并利用多种渠道广泛招募人才。
在招聘过程中，我注重与各部门沟通，了解各部门的需求，以便更好地为其找到合适的人选。
我对招聘流程进行了优化，加强了候选人的筛选与面试工作，确保了招聘质量和效率。
在人才培养方面，我注重制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
我组织开展了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，使员工不断提升自身能力，增强团队凝聚力。
我也注重对优秀员工进行激励和晋升，激发他们的工作积极性。
在员工关系管理方面，我积极倡导公司文化，加强内部沟通与协作。
我建立了员工关怀制度，关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，加强员工对公司的认同感和忠诚度。
我还建立了员工投诉处理机制，及时处理各类员工纠纷和矛盾，维护公司的稳定和和谐。
在绩效管理方面，我制定了绩效考核制度，明确了员工的目标和标准。
我对员工的绩效进行全面评估，及时进行反馈和改进，激励员工持续提高工作绩效。
我也及时进行绩效奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩处或调整，确保公司人才队伍的稳定和壮大。
我作为人事部经理工作总结如上所述，不断努力提升自身的管理水平和业务能力，为公司的发展和员工的成长作出了积极贡献。
我将继续不断学习和进步，为公司的发展和人才队伍建设不断努力。
【2000字】第2篇示例：人事部经理工作总结作为公司的人事部经理，我在过去的一年里承担了许多重要的任务和责任。
在这篇工作总结中，我将回顾一下过去一年的工作成果和经验，以及对未来工作的展望。
人事经理工作总结（通用20篇）
人事经理工作总结（通用20篇）人事经理工作总结篇1一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
2023年人事经理个人总结范文5篇
2023年人事经理个人总结范文5篇第1篇示例：2023年人事经理个人总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间2023年已经接近尾声。
在这一年的工作中，我担任人事经理一职，负责公司的人力资源管理工作。
回顾过去的一年，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还存在着不足之处，需要不断提升自己的能力和水平。
以下是我对2023年工作的总结与反思。
一、工作概况2023年是我作为人事经理的第三个年头。
在过去的一年里，我积极配合公司的发展战略，认真履行人事管理职责，不断提升团队的整体绩效。
通过制定有效的人才招聘计划、优化薪酬福利体系、建立健全的绩效评估体系等措施，我成功地帮助公司吸引了一批优秀的人才，提升了员工的工作积极性和满意度。
二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩。
首先是人才引进方面，我成功招聘了一批具有专业技能和团队合作精神的新员工，为公司的发展壮大提供了强大的人才支持。
其次是员工绩效评估方面，我建立了一套科学合理的绩效评估体系，帮助公司识别和培养了一批高绩效的员工，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
三、存在的不足在工作中，我也意识到了自己存在的一些不足之处。
首先是工作的沟通协调能力有待提升，有时候在处理人际关系和协调部门之间的关系时显得力不从心；其次是专业知识和技能方面还有待加强，需要不断学习和进步，提升自己的能力水平；再次是工作的执行效率有待提高，有时候在处理突发事件和紧急情况时显得有些手忙脚乱。
四、展望未来在2023年的工作总结中，我对未来充满信心，也意识到自己需要不断努力和提升。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，建立更加灵活高效的工作机制，激发团队成员的潜力和创造力；我还将不断学习和提升自己的专业水平，不断完善自己的管理技能，努力成为一个全面发展的人事经理。
2023年是我成长的一年，我在工作中不断积累经验，不断提升能力，在实践中不断成长。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断挑战自己，迎接新的挑战，实现更加辉煌的职业生涯。
人事部经理工作总结7篇
人事部经理工作总结7篇第1篇示例：人事部经理工作总结作为人事部经理，我在过去一年中兢兢业业，勤勤恳恳地履行自己的职责，取得了一定的成绩。
下面我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些改进建议。
一、人事招聘工作在过去一年中，人事部门共进行了X次招聘工作，招聘了X名新员工。
在招聘过程中，我重视候选人的素质和技能，并严格按照公司的招聘标准进行筛选。
我也与部门经理们密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训与发展为了提升员工的综合素质和技能水平，人事部门积极组织培训和培训计划。
我们开展了X次内部培训和X次外部培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
我也关注员工的职业发展，积极为员工提供晋升机会和培训计划。
三、员工关系管理在员工关系管理方面，我注重员工的工作环境和工作氛围。
我积极开展员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
我也关注员工的福利待遇，确保员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核与奖惩管理为了有效提升员工的工作绩效，人事部门对员工的绩效进行了定期考核和评估。
我与部门经理们合作，确保绩效考核的公正和客观。
对于表现优秀的员工，我们给予及时奖励和激励；对于表现不佳的员工，我们采取相应的惩处措施。
五、改进建议尽管在过去一年的工作中取得了一定成绩，但我也意识到存在一些不足和需要改进的地方。
我希望加强与部门经理之间的沟通与协作，确保人事工作与业务发展相互契合。
我希望持续优化招聘流程和培训计划，更好地满足公司的战略发展需求。
我希望加强员工关系管理，提升员工的工作满意度和忠诚度。
作为人事部经理，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司领导和同事们的支持与帮助，让我们一起共同努力，实现更美好的明天！第2篇示例：人事部经理是企业中非常重要的岗位，他/她负责管理公司内部的人力资源，协调员工关系，招聘新员工，进行培训和发展计划，以及处理员工的福利和绩效评估等工作。
下面就是我在担任人事部经理期间的工作总结：作为人事部经理，我负责制定和执行员工招聘计划。
人事经理的个人工作总结(优秀8篇)
人事经理的个人工作总结(优秀8篇)人事经理的个人工作总结(优秀8篇)人事经理的个人工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人事经理的个人工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【人事经理的个人工作总结(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
人事经理的个人工作总结篇1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间2024年上半年已经过去，回顾过去的半年，我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，以人力资源经理的岗位职责为基准，认真完成了各项人事管理工作。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将2024年上半年个人工作总结如下：一、以熟悉岗位为基本，完成基础人事工作人力资源经理的岗位职责决定了其工作的性质，主要是以员工为载体，以服务为根本，以规章为标准。
为了更好地履行这一职务，我深入学习了公司规章制度，并时刻以规章制度为准绳，指导开展日常管理工作。
同时，我积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身专业素养，确保工作的规范性和专业性。
在此基础上，我认真完成了以下基础人事工作：1. 员工录用、档案建立与管理工作。
在录用新员工时，我严格按照公司规定流程进行面试和录用，确保每位新员工都经过严格的审核。
同时，我及时建立新员工的个人档案，并确保档案的准确性和完整性。
在日常工作中，我定期对档案进行检查和维护，确保其处于良好状态。
2. 员工关系管理。
我始终坚持以员工为本的原则，积极处理员工关系问题。
在处理员工关系时，我严格按照公司规定进行沟通和处理，确保公正、公平、透明。
通过积极沟通和协调，我成功解决了多起员工纠纷，维护了公司的形象和声誉。
3. 员工培训与开发。
为了提高员工的业务水平和专业素养，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行培训。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合的方法，采用多种培训形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，确保培训效果的最大化。
同时，我积极鼓励员工参加各类培训课程，并为他们提供必要的支持和资源。
二、以提升效率为目标，完成人力资源优化为了提高公司整体运营效率，我积极推动人力资源优化工作。
通过对公司各部门和岗位的分析和研究，我提出了多项优化建议并被采纳。
这些建议主要包括：1. 优化招聘流程。
我建议对招聘流程进行重新设计，简化招聘环节，提高招聘效率。
2024年公司人事经理个人工作总结(四篇)
2024年公司人事经理个人工作总结人事经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为公司的人事经理，全力以赴地工作，努力为公司的人力资源管理做出了积极的贡献。
现在，我将在这里向大家汇报我2024年的个人工作总结。
一、组织与协调能力作为人事经理，我深知组织与协调能力的重要性。
在过去的一年里，我充分发挥了这一优势，有效地组织和协调了各部门之间的协作，提高了团队的整体效能。
通过与部门经理和员工沟通交流，我了解到各个部门的需求，及时解决人力资源相关问题，使得公司的各项工作能够顺利推进。
二、招聘与培训工作在过去的一年里，公司经历了迅速的扩张，有许多新的职位需要填补。
我积极参与招聘工作，制定了详细的岗位要求，并与招聘团队合作，通过各种招聘渠道找到了合适的人选。
同时，我也关注员工的培训需求，制定了全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和专业培训，提升了员工的综合能力。
三、员工关系管理作为人事经理，我非常重视员工关系管理。
在过去的一年里，我努力营造了一个积极和谐的工作氛围，建立了良好的员工关系。
我通过定期的员工调研和开展员工活动，了解员工的需求和想法，并及时反馈给公司管理层。
此外，我还建立了员工奖励制度，鼓励和激励员工的工作表现。
四、绩效评估与薪酬管理2024年，我积极参与了公司的绩效评估和薪酬管理工作。
我制定了绩效评估标准和流程，并与各部门经理一起进行了绩效评估，确保评估结果的客观公正。
同时，我还根据绩效评估结果制定了薪酬调整计划，给予了优秀员工适当的薪酬奖励，激励他们的工作积极性。
五、员工福利管理作为公司的人事经理，我也负责员工福利管理。
在过去的一年里，我审查和筛选了员工福利方案，确保其符合公司的经济能力和员工的需求。
我也与供应商进行了合作，为员工提供了丰富多样的福利，提高了员工的福利待遇满意度。
六、法律合规与员工维权作为人事经理，我对劳动法律法规有着深刻的了解。
我努力确保公司的人事管理工作符合法律法规的要求，避免因不合规而引发的风险和纠纷。
人事经理工作总结报告范文5篇
人事经理工作总结报告范文5篇人事经理工作报告1今年在领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
以下是今年的人事工作总结。
一、加强政治业务学习人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
二、做好各项工作，增强服务意识始终坚持为员工办实事、做好事的指导思想和全心全意为员工服务的宗旨，努力服务基层单位和员工。
一年来，我们及时为员工办理了工资、福利、退休等工作。
第一，职务晋升和工资调整已经完成。
三、继续推进人事制度改革人才问题是一个单位发展的关键问题。
一年来，我们认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。
一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。
二是抓好人才引进工作。
三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。
深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。
从实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。
通过采取各种措施，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
四、搞好内业管理科学的管理是单位形成整体优势、发挥效率的重要手段。
一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。
做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。
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公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。
对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。
同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4、培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，____年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。
全年培训计划为12次。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员相关人员进行了GMP培训和相关执业药师的培训，今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。
为公司____年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
A、薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
C、据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性的事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。
E、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
F、员工体检：____年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。
通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
6、绩效考核和管理：A、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
B、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在____年____月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员____年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司____年新的管理任务提前做好准备工作。
A、师徒结对____年共进行师徒结对，为公司直接培养了共13名操作工。
B、多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对检测岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。
C、5—____月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有7位员工在____月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。
8、员工关系管理A、老员工退休欢送会公司在____月份对退休老员工____举行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。
此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。
B、公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。
加强了与员工的沟通和交流、让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。
C、员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。
____年____月—____月，累计离职员工为6人，其中被公司辞退或开除的1人，退休1人。
9、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。
本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
____年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），相信，只要大家共同努力，企业文化的内涵将更加深化。
公司人事经理个人工作总结范文（三）作为一名人力专员，能与公司共同成长，我感到非常幸运。
自进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。
以下为我的工作总结：一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表;本年度新入职人员为____人;本年度离职人员总数为____人;人事档案与劳动合同的管理;建立公司人事档案;负责管理和保存公司所有员工的档案;。
每个月____号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同;;已将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员;二、社会保险等工作的综合管理三、OA系统的整理人力资源部OA的管理（流程设定、更新）拥有OA帐号的人员为：管理中心、分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员;本年度拥有OA帐号人为____人。
公司人事经理个人工作总结范文（四）在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在____月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维三、积极组织员工活动与员工培训四、行政的服务性工作五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了____年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。