企业内审面试常见问题全

企业内审面试常见问题全1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。

我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。

2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助XX公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。

作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。

它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。

末了审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、首要客户供给商、首要协作对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。

答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。

但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发觉问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。

能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们熟悉到如果解决欠好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感。

目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。

4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。

但经常性的晚上加班加点却没有任何报酬我是这样理解的：公司应该合理安排员工8小时之内的工作量，尽可能的在此期间安排好工作，应该避免加班。

如果超出8小时工作时间的工作量是应该按国家规定支付加班费或补休，这也是对员工工作能力的尊重。

但员工工作在8小时内可以完成却未做完，公司不但不应发给加班费还应对其进行处罚。

因为该员工在下班时间耗用了公司的电费、空调费等资源。

固然审计工作有其自身的特殊性，由于外勤时间多在外地，衣食住行拖一天公司的审计成本也会相应的增加，这就要求审计人员在工作现场尽可能的加班，但我个人认为加班也应该有一个底线。

保障员工的身心健康同时重视工作的质量对公司的长远发展也很重要。

另外审计人员加班除加班费外就加班为公司节省的审计成本公司也应考虑拿出一部分对审计人员进行奖励和考核！5、您认为工业生产性企业内部审计重点是甚么？如何开展重点审计，举例申明。

答：工业企业主要以生产经营为核心，因此生产销售环节应该是内部审计的重点，也是企业内部考核是否完成预定的计划指标的关键。

例如生产过程中企业有可能有以下情况对公司的财务状况产生一定的影响和风险，除正常的实质性测试外应予以关注。

1、存货增长远远快于销售，销售成本及应付账款的增长（存货可能已经废弃需要核销，公司可能关于某些销售没有记实销售成本）；2、库存准备相对于库存下降（储备不足以及夸大营运收入）；3、突然该用其他存货计价政策；4、存货与主营成本的变化比例有显著不相当；5、存货周转越来越慢；6、以存货为抵押；7、存货呆滞评价分歧理或有大副变化。

由于销售环节涉及的科目、事项的可能性太多故在这里不一一陈述。

6、您认为内部审计人员职业道德是什么？您能做到吗？答：我认为其基本道德为：忠诚于公司，一切应以公司制度为准绳，以公司利益为原则。

保持公正、客观、独立的执业态度，运用自己的专业判断为公司尽量避免损失，创造更大的价值，我绝对可以做到！7、您认为内部审计根本原则是甚么？您是如何熟悉？答：XXX在2003年6月制定并实施了《内部审计准则》它是依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定的，是执业的标准和依据！同时注册会计师审计准则、XXX制定相关制度等也是执业中需要考虑的重要因素！8、本公司招聘的审计师要在分、子公司（省内外均有）储备试用3-6个月，试用期待遇不会很高。

根据工作表现、工作态度、业务能力、技术水平，可提前转为正式员工，但一般在分、子公司工作要一年后（也可能因工作需要转正后抽调）才抽调股份公司审计部审计师岗位，也可能根据您的情况转入分、子公司作财务经理或主办会计，您能接受吗？为什么？答：术业有专攻，即便是财务大类每个人也有其擅长的部分。

我从事上市公司审计工作已经有6年了，非常热爱他，其应该拥有的职业敏感也已经渗透了我的生活之中。

我相信相比而言我更合适从事审计工作，因为审计工作更具有挑战性。

但公司需要我还是愿意服从公司的安排的！9、您对薪酬报酬有甚么要求，最低总收入要求是多少？（此条仅作为公司是否能否满足您的最低工资要求），其他有甚么要求？实际要根据公司薪酬制度、您的工作表现、工作态度、技术水平、业务能力，来肯定您的总收入报酬。

答：关于工资薪金我相信公司会有同一的制度和标准，但从该试题的引见中我深感公司是一个极重视工作效率和个人能力的企业，由于工作量大以及长期在外出差，我期望所有的收入（含差费、奖金）税后能有XXX左右。

由于审计工作需要要求审计人员其素养应该高于会计人员，因此但愿公司能经常输送审计人员到XXX等相关机构进行培训，来提高人员素养，及时了解最新政策、律例，更好的为公司效劳！10、您是什么方式了解到本公司？对本公司了解多少？您是怎样看待本公司的？什么理由促使您想到本公司应聘审计师岗位。

答：前两问涉及企业内容故删去！本人非常愿意到这样一个使员工引以为荣的企业工作，更加深刻的了解一个企业的生产运做。

我深信公司仍然是一个高速成长的企业，依然有着很大的发展空间，是值得我与其共同发展和成长的一家公司。

11、如何理解财务会计和内部审计之间的关系？如何把握内部审计和生产经营之间的关系？答：财务会计必须做好自己的根本的工作，为企业的业务谋划活动提供更主动及时的会计效劳，而审计人员除正常的审计外更要参与到对企业严重决策发表准确、客观、独立的财务看法的评价中，充分体现工作的价值，这样的审计工作才会更有意义！真正意义上的内部审计不是制约、监督经营着，而是用专业的眼光从财务的角度对企业经营和发展过程中的重大事项发表客观公正独立的财务意见提示各种风险！审计内控主管以及经理面试的时候经常会被问到的问题审计主管及经理1)如果要求你进行某项审计，你会怎样安排?面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：通常为先开会，看项目小组的看法。

综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，划分安排审计内容。

2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去划分谈话。

确认矛盾地点的问题，接下去将两人聚在一起。

申明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成同一的做法。

末了申请吵架不是解决问题的方法。

内控主管及经理1)你对风险俩字如何理解?面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险是其中性词，带有未来属性。

一般能够理解为对达成某个事项的各种可能性。

一个企业办理的好就是机会，企业办理的欠好就是损失。

2)风险管理与内控的区别与联系?面试人的目标：内控风险办理基础理论。

推荐回答：风险办理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。

内部控制只存眷于内部风险。

所以风险办理包含了内部控制。

3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?面试人的目标：内控风险办理基础理论。

推荐回答：体系建设内容太多了。

首先是办理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。

这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。

集团风险办理是指企业围绕总体谋划目标，通过在企业办理的各个环节和谋划过程当中执行风险办理的根本流程，培育良好的风险办理文化，建立健全集团风险办理体系，包括风险办理策略、风险理财措施、风险办理的组织职能体系、风险办理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险办理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

集团风险管理常见错误认识：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；2、认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；3、没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；4、没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。

于是，产生了两种错误的风险办理状况：第一，干脆规避风险。

第二，干脆冒风险，过后再进行危急办理。

而华彩办理咨询认为：企业既不枢纽怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险办理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。

华彩风险办理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险办理体系：1、风险管理诊断。

系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。

评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。

2、多层级风险战略与建设规划。

根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。

帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。

3、风险管理组织体系设计。

在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。

4、风险办理流程与制度设计。

基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的枢纽风险控制点分化到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日趋完善的风险管控机制。

并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的枢纽风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和办理流程中的内部风险控制。

5、风险管理信息系统与文化建设。