企业提成计算管理制度

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公司业务提成制度及管理规定

公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。

2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。

二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。

2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。

3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。

三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。

2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。

3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。

四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。

2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。

3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。

4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。

5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。

五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。

2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。

3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。

4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

提成管理制度

提成管理制度提成管理制度1、目的本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。

2、适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。

3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。

4、业绩及提成分配定义4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。

4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。

4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。

5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务 45% 2.5%业务 40% 2%业务 35% 1.5%业务 30% 1%提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。

销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。

6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：岗位销售毛利润提成比例设计部 45% 2.5%设计部 40% 2%设计部 35% 1.5%设计部 30% 1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。

6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购部45% 6‰采购部40% 5‰采购部35% 4‰采购部30% 3‰7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。

8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。

8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。

为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。

二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。

三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。

四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。

五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。

六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。

七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。

综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。

提成管理制度细则

提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。

第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。

第三条提成管理制度适用于公司全体员工。

第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。

第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。

第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。

第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。

第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。

第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。

第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。

第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。

第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。

第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。

第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。

第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。

第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。

第十七条本细则解释权归公司所有。

第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。

以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。

为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。

二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。

具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。

2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。

一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。

提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。

3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。

三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。

对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。

2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。

3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。

具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。

四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。

公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。

2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。

3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。

具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。

五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。

2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。

六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。

监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。

公司业务提成制度和管理办法

公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。

提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。

本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。

二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。

其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。

具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。

2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。

a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。

b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。

c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。

3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。

b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。

c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。

三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。

2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。

定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。

3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。

销售公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，提高销售团队的工作积极性，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩。

第二章提成政策第四条提成计算方式：1. 销售提成按销售额的一定比例计算，具体比例为：- A类产品：销售额的5%；- B类产品：销售额的4%；- C类产品：销售额的3%。

2. 提成计算周期为每月，以销售人员实际完成的销售额为准。

第五条提成发放：1. 销售人员当月完成的销售额达到一定标准后，次月发放提成。

2. 提成发放时间：每月5日前。

第三章提成调整第六条提成调整条件：1. 销售人员连续三个月销售业绩达到或超过部门平均销售业绩，提成比例上调0.5%。

2. 销售人员连续六个月销售业绩达到或超过公司平均销售业绩，提成比例上调1%。

第七条提成调整流程：1. 销售人员向部门经理提交书面申请。

2. 部门经理审核并上报人力资源部。

3. 人力资源部审批后，调整销售人员提成比例。

第四章提成奖励第八条提成奖励条件：1. 销售人员年度销售业绩达到公司规定的目标，可获得年度销售奖金。

2. 销售人员季度销售业绩达到公司规定的目标，可获得季度销售奖金。

第九条提成奖励发放：1. 年度销售奖金：在次年1月发放。

2. 季度销售奖金：在次季度首月发放。

第五章违规处理第十条销售人员如有以下违规行为，公司将扣除其当月提成：1. 涉嫌贪污、受贿、舞弊等违法行为。

2. 违反公司保密规定，泄露公司商业秘密。

3. 故意破坏公司产品，造成公司损失。

第十一条销售人员如有严重违规行为，公司将解除其劳动合同。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章特别说明1. 本制度中的“销售额”指实际销售合同金额，不含税。

2. 本制度中的“提成比例”指销售提成占销售额的比例。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司提成及管理制度

公司提成及管理制度一、提成制度在现代企业管理中，提成制度是一种常见的激励措施，通过提成奖励员工的工作业绩和销售业绩，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展和利润增长。

提成制度不仅可以激励员工的工作热情，还可以激发员工的竞争意识，提高企业的绩效水平和竞争力。

提成制度一般包括以下几个方面：1. 提成的计算方式：提成一般按照员工的工作业绩和销售业绩来计算，通常采用销售额或利润额的比例作为提成标准。

提成金额一般以数字或百分比表示，比如销售额的5%或利润额的10%等。

提成的计算方式可以根据企业的情况和员工的实际表现来制定，既要激励员工的表现，又要保证企业的利润。

2. 提成的支付时间：提成的支付时间一般分为定期结算和即时结算两种方式。

定期结算是指按月或按季度结算提成，即在每个月底或季度底工资和提成一起支付给员工。

即时结算是指员工实际完成销售或工作任务后，立即支付相应的提成，以激励员工的工作热情和积极性。

3. 提成的发放标准：提成的发放标准一般包括销售额或利润额，销售额是指员工通过销售产品或服务所创造的营业额，利润额是指销售产品或服务所创造的净利润。

提成的发放标准可以根据员工的实际表现和工作任务来确定，不同员工的提成标准也不同。

4. 提成的退还与扣减：提成的退还与扣减是指员工如果因为产品质量问题或销售过程中出现退货或退款等情况，企业可以对员工的提成进行退还或扣减。

这样可以促使员工更加重视产品质量和售后服务，保证客户的利益和企业的声誉。

5. 提成的监督和评估：提成制度需要建立监督和评估机制，及时发现和纠正问题，保证提成的公平和合理性。

监督和评估可以通过领导和同事的评价，客户的反馈和满意度调查等方式来实现，从而不断改进提成制度，提高员工的绩效和企业的绩效。

二、管理制度除了提成制度外，企业还需要建立完善的管理制度，确保企业的正常运转和发展。

管理制度是企业制度体系的核心，包括组织结构、岗位职责、工作流程、人员管理、财务管理、风险控制等方面，全面规范和规范企业的管理行为，提升企业的管理水平和效率。

员工销售提成的管理制度

一、目的
为了激励员工积极完成销售任务，提高销售业绩，规范销售提成管理，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体销售人员，包括销售员、销售主管等。

三、提成计算方法
1. 销售提成计算公式：销售提成=销售额×提成比例。

2. 提成比例根据不同产品、不同客户、不同市场等因素进行设定，具体比例由公
司根据市场状况和销售目标制定。

3. 销售提成以自然月为单位进行核算，每个自然月的销售额和提成比例确定后，
于次月进行结算。

四、提成发放
1. 销售提成在次月15日前发放，如遇节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。

2. 销售人员离职后，其离职当月的提成按照实际工作天数进行结算。

3. 销售提成发放方式为公司转账或现金支付，具体方式由公司根据实际情况决定。

五、提成调整
1. 公司根据市场状况和销售目标，有权对提成比例进行调整。

2. 提成调整需提前一个月通知销售人员，销售人员如有异议，可向公司提出申请。

3. 提成调整后的销售提成自次月起生效。

六、违规处罚
1. 销售人员如有以下违规行为，公司将扣除其相应提成：
（1）虚报销售额、隐瞒销售额、虚构销售订单等弄虚作假行为；
（2）泄露公司商业秘密，损害公司利益；
（3）违反公司规定，给公司造成经济损失。

2. 销售人员如有严重违规行为，公司有权解除劳动合同，并追究其法律责任。

七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。

提成结算的规章制度

提成结算的规章制度
《提成结算的规章制度》
一、提成计算方式：
1. 个人提成计算：提成=销售额*提成比例
2. 团队提成计算：团队销售额*提成比例*团队提成分配比例
二、提成结算周期：
1. 个人提成：按月结算，每月底前提供销售数据和提成计算表
2. 团队提成：按季度结算，每季度底前提供销售数据和提成计算表
三、提成发放方式：
1. 个人提成：提成发放到个人银行账户
2. 团队提成：提成由团队领导或管理部门统一发放到团队成员的银行账户
四、提成调整规则：
1. 个人提成：提成比例调整由上级领导审批
2. 团队提成：团队提成分配比例调整由管理部门审批
五、提成计算表：
1. 每月/季度销售数据表
2. 个人提成计算表
3. 团队提成计算表
六、违规处理措施：
1. 个人提成违规：违规销售行为将取消提成资格，并根据公司规定进行相应处罚
2. 团队提成违规：团队违规行为将取消团队提成资格，并由团队领导或管理部门负责处理
七、其他相关条款：
1. 提成计算标准由公司管理部门统一规定
2. 对提成规章制度进行调整或修改，需由公司管理部门审批和通知全体员工
以上为提成结算的规章制度，各员工应遵守并执行，如有违规行为将受到相应处罚。

国有企业提成管理制度范文

国有企业提成管理制度范文国有企业提成管理制度范文第一章总则第一条为规范国有企业提成管理，激励员工积极性，促进企业的发展，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条国有企业提成管理是指企业根据经营业绩，以一定比例从企业营业收入中提取一部分，用于激励员工的一种制度。

第三条国有企业提成管理应遵循公平、公正、公开的原则，明确提成计算、发放和使用的规则，确保激励机制的有效运行。

第四条国有企业提成管理适用于国有企业的各级管理人员和各类员工。

第二章提成计算第五条提成比例由国有企业根据企业经济效益和发展需要，结合行业特点和劳动力市场情况确定，并在企业内部公布。

第六条提成计算的基数为企业的营业收入，包括正常经营的全部收入和其他与企业经营活动相关的收入。

第七条提成计算周期为一年，一般为自然年度。

第八条提成计算按照个人和团队绩效进行。

第九条个人绩效提成根据个人的岗位职责和工作量来计算，重点考核个人的工作成果、工作态度和工作能力。

第十条团队绩效提成由团队绩效考核评定委员会进行评定，根据团队的整体业绩、协同作业能力、团队凝聚力等进行评估。

第十一条提成计算公式如下：个人绩效提成 = 个人绩效评分 ×个人绩效提成系数 ×营业收入 ×提成比例团队绩效提成 = 团队绩效评分 ×团队绩效提成系数 ×营业收入 ×提成比例第三章提成发放第十二条提成发放由国有企业的财务部门负责，按照一定周期和程序进行。

第十三条提成发放周期一般为季度或半年，具体发放时间由企业决定并提前公告。

第十四条提成发放金额应以提成计算周期内企业实际营业收入为基础，按照提成计算公式计算，并在企业内部公示。

第十五条提成发放应通过国有企业的工资薪金制度进行，与员工的基本工资相结合，确保合理分配。

第四章提成使用第十六条提成使用主要用于激励员工、增强企业凝聚力和推动企业发展。

第十七条提成使用包括但不限于以下方面：奖励优秀员工、鼓励创新、培训和职业发展、改善员工福利、投资业务发展等。

国有企业提成管理制度

国有企业提成管理制度一、总则为了激励国有企业员工的工作积极性，提高企业整体的运营效率和盈利能力，特制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于国有企业内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位。

三、提成计算标准1. 提成计算标准按照企业实际经营情况和员工绩效考核结果确定，具体计算公式为：提成金额 = 销售总额 × 提成比例其中，销售总额为员工所负责业务的总销售额，提成比例由企业根据员工的绩效考核结果和当期销售情况确定。

2. 提成比例的确定提成比例根据员工的业绩表现、工作态度、团队合作精神等方面进行评定，评分越高，提成比例越高。

企业可以根据实际情况对不同岗位的提成比例进行区分，以激励员工更好地发挥所长。

3. 提成发放时间提成按月进行结算，于次月1日发放到员工工资卡。

四、提成管理流程1. 提成管理部门负责审核员工的销售额和绩效考核结果，并计算提成金额。

2. 提成计算完毕后，由人力资源部门对提成金额进行审定，确认无误后发放到员工工资卡。

3. 员工对提成金额有异议的，可以向提成管理部门提出申诉，提成管理部门将进行重新核实并作出处理。

五、违规处理1. 对于通过不正当手段获取提成的员工，一经查实，将取消其提成资格并按企业规定予以纪律处分。

2. 对于故意误导或拖延提成管理流程的员工，一经查实，将取消其当期提成资格。

3. 对于提成资金被挪用或私分的员工，一经查实，将取消其所有提成资格并追究其法律责任。

六、附则1. 本提成管理制度由企业人力资源部门制定，并报企业领导审批后生效。

2. 任何员工对本提成管理制度的修改意见，均可向企业人力资源部门提出，由人力资源部门进行评估并作出决定。

3. 本提成管理制度自发布之日起生效，对所有员工必须严格执行。

本提成管理制度共设定了提成计算标准、提成管理流程、违规处理等方面的内容，旨在激励员工积极工作，提高企业整体运营效率和盈利能力。

企业将按照本提成管理制度的规定，对员工提成进行公正、公平、透明的管理，努力实现员工与企业共赢的局面。

提成管理制度模板

提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司销售业绩增长，特制定本提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。

三、提成计算基础
1. 提成基数：以员工个人或团队完成的销售业绩为基数。

2. 提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。

四、提成比例设定
1. 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；
2. 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%；
3. 销售额超过Y万元，提成比例为W%。

五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第5个工作日内核算并发放。

2. 季度/年度提成：根据公司财务结算周期，季度结束后的第10个工作日内核算并发放。

六、提成核算规则
1. 提成计算以实际到账金额为准。

2. 退货或取消的订单不计入提成基数。

3. 员工离职时，未结算的提成按照实际完成业绩的比例进行结算。

七、特殊情况处理
1. 跨部门协作销售的提成分配由相关部门协商确定。

2. 特殊促销活动或大宗交易的提成比例可由管理层根据实际情况调整。

八、提成争议处理
1. 员工对提成核算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务
部门提出复核申请。

2. 财务部门应在收到复核申请后的5个工作日内完成复核，并给予答复。

九、制度的修改与解释权
本提成管理制度由公司管理层制定，其修改与解释权归公司所有。

十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有提成制度同时废止。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数值（如X万元、Y%等）
以及相关细节。

商贸公司工资提成管理制度

商贸公司工资提成管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合经济效益，制定本管理制度，规范商贸公司的工资提成制度。

二、适用范围本制度适用于商贸公司下属所有员工，包括销售人员、市场人员、仓库人员等。

三、提成计算1. 提成比例：根据员工的工作岗位和绩效评定情况，商贸公司设定了不同的提成比例，具体比例如下：- 销售人员：销售额的5%；- 市场人员：业绩的3%；- 仓库人员：服务质量的2%。

2. 提成计算方式：员工的提成金额=个人销售业绩（或服务质量）*提成比例3. 提成发放：商贸公司将员工的提成金额在每月月底发放给员工，以鼓励员工在每个月的销售工作中取得更好的业绩。

四、提成管理1. 提成绩效评定：商贸公司将根据员工的个人销售业绩和服务质量进行绩效评定，将员工分为优秀、良好、中等和不合格等几个等级。

2. 提成发放标准：- 优秀员工：销售业绩达标，服务质量优秀的员工，将获得提成的100%；- 良好员工：销售业绩达标，服务质量良好的员工，将获得提成的80%；- 中等员工：销售业绩较低，服务质量一般的员工，将获得提成的60%；- 不合格员工：销售业绩和服务质量均不达标的员工将无法享受提成。

3. 提成申诉：员工对提成计算结果有异议时，可以向公司提出申诉，公司将对申诉情况进行认真核实，并做出相应处理。

五、违规处理1. 虚假销售行为：商贸公司对员工的虚假销售行为将采取严肃处理措施，情节严重的将予以解雇。

2. 违规操作：员工在销售过程中违反公司规定或者存在违规操作行为的，公司将对其进行警告、降薪或者解雇等处理。

3. 不当竞争：员工在与公司进行业务合作时，私自接受他人的提成或者进行不当竞争行为的，公司将追究其责任。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有修改或补充事项，由商贸公司管理层审批后实施。

2. 对于未尽事宜，可参照公司其他相关制度和规定执行。

3. 若员工对本制度有疑问或建议，可向公司人力资源部门提出，公司将及时进行解答和回应。

企业销售提成管理制度

企业销售提成管理制度一、引言销售提成是激励销售人员积极性的重要工具，能够激励销售人员为企业带来更多的销售和利润。

因此，制定科学合理的销售提成管理制度对企业的销售业绩和员工的积极性是至关重要的。

本文将针对企业销售提成管理制度做详细介绍，从提成的计算方法、发放标准、绩效评估等方面进行详细说明，以期提高企业销售团队的凝聚力和工作积极性，实现销售目标的同时确保员工的合理报酬。

二、提成计算方法企业的销售提成计算方法可以根据不同的销售业绩进行设置，常见的销售提成计算方法有以下几种：1. 固定比例提成法：根据销售额或销售利润的不同比例进行提成。

例如，销售额在1000元以内，提成比例为5%，销售额在1000元至2000元之间，提成比例为8%。

2. 阶梯式提成法：销售人员在完成不同销售目标时获取不同的提成比例。

例如，当销售额达到1000元时，提成比例为5%，达到2000元时，提成比例为8%。

3. 固定金额提成法：根据销售额或销售利润的不同金额进行提成。

例如，每完成一笔销售额为1000元的订单，提成金额为50元。

4. 利润比提成法：根据销售所带来的利润来计算提成。

通常情况下，利润率高的产品提成比例也相对较高。

以上提成计算方法可以根据企业的销售情况和销售目标进行相应调整和变化。

三、提成发放标准1. 提成结算周期企业可以根据自身的销售情况和财务状况确定提成的结算周期，一般可以设定为月结或季度结算。

月结可以帮助销售人员更好地激励，而季度结算可以帮助企业更好地监控销售业绩。

2. 提成结算方式提成的结算方式可以根据企业的实际情况进行选择，一般可以采用现金、银行转账、消费券等多种方式进行结算。

3. 提成税金处理企业在发放提成时应注意对提成进行税金的处理，确保提成的发放合法合规，避免因税金问题给企业和员工带来不必要的麻烦。

四、绩效评估1. 销售目标设定企业应根据市场情况和企业实际情况定期对销售目标进行设定和审定，确保销售人员有明确的目标和方向。

企业销售提成管理规章制度

企业销售提成管理规章制度第一章总则第一条为了激励销售人员积极开展销售工作，提高销售业绩，公司特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。

第三条公司销售提成管理的目的是通过提供实物奖励或者货币奖励的方式，激励销售人员积极推动销售，提高销售成绩。

第四条公司鼓励销售人员以诚信为本，以客户需求为导向，以创新为动力，以服务为宗旨，不得采取任何不正当手段进行销售。

第二章提成制度第五条公司销售提成采用多重提成模式，包括基本提成、销售增长提成、团队提成等。

第六条基本提成是指按照销售额或者销售数量的一定比例计算销售人员的提成。

第七条销售增长提成是指在基本提成的基础上，按照销售业绩的增长额度给予销售人员额外的提成奖励。

第八条团队提成是指销售团队在完成固定销售业绩目标的情况下，根据团队合作精神和销售表现，给予整个销售团队一定比例的提成奖励。

第三章提成计算第九条公司销售提成计算以月度为单位，销售人员的提成将在每月底由财务部门计算并核对。

第十条销售人员的提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。

第十一条销售人员须在销售完成后向销售经理提交销售报表，并在规定的时间内提交相关资料和单据。

第十二条如有销售退货或者客户退款，提成金额将做相应扣减。

第四章提成发放第十三条公司销售提成以货币形式发放，发放时间为每月底或者下月初。

第十四条发放提成前，销售人员需填写提成发放申请，在经理审核通过后方可进行发放。

第十五条销售提成发放将通过银行转账或者现金形式进行，销售人员需确保提供正确的银行账户信息。

第五章提成管理第十六条公司设立销售提成管理委员会，负责制定提成政策、审核提成发放标准、监督提成发放过程。

第十七条销售人员若发现提成计算有误或者提成金额有疑问，可向销售部门进行申诉，销售部门将及时核实并处理。

第十八条销售人员需严格遵守公司销售提成管理规章制度，如有违规行为将受到相应处罚。

第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有变动，须由公司管理层进行修订并公示。

公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。

第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。

第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。

第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。

第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。

2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。

第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。

2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。

3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。

第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。

2. 超额提成每月15日前发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。

2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。

第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。

第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。

2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

业绩提成的管理制度

业绩提成的管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，提高企业销售绩效，特制定本业绩提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于全体销售人员。

三、提成计算标准
1. 提成比例
根据个人销售额的不同，销售人员分为不同提成比例的档次。

一般情况下提成比例与销售
额成正比，销售额越高，提成比例越高。

2. 计算方法
提成=销售额 x 提成比例
四、提成发放时间
提成以月为单位，每月月底根据当月销售额进行结算，并在次月15日之前发放。

五、提成核算
1. 销售额核算
销售人员需要每天更新销售额到系统，务必不能漏报。

2. 提成核算
销售额核算后，由销售主管审核并确认提成金额，然后由财务部门进行发放。

3. 异议处理
如果销售人员对提成核算结果有异议，可以在核算确认后的5个工作日内向销售主管提出，公司将在15个工作日内处理完毕。

六、提成奖励
1. 优秀销售奖
每季度评选出1-2名优秀销售人员，奖励高额的提成和奖金。

2. 销售竞赛奖
公司定期举办销售竞赛，获得第一名的销售人员将获得丰厚的奖金和提成奖励。

七、违规处罚
1. 如发现任何形式的作假行为，将取消提成资格，并给予相应的处罚。

2. 如发现销售人员利用不正当手段提高销售额，将取消提成资格，并追究其法律责任。

八、补充条款
1. 公司有权随时调整提成标准和规定，并以内部通知形式发布。

2. 本规定的解释权归公司人力资源部。

以上为《业绩提成管理制度》，请所有销售人员遵守并执行。

提成管理制度方案

提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。

效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。

例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。

例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。

4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。

提成管理制度

提成管理制度提成管理制度一、概述提成是一种常见的激励制度，用于激励员工为公司带来更多的业绩和利润。

为了合理、公正地管理提成，公司制定了以下的提成管理制度。

二、提成计算方法1. 提成比例：公司根据不同部门或岗位的职责和业绩指标，设定不同的提成比例。

提成比例需经过公司高层审批和公开通知，确保公平公正。

2. 提成基数：提成的基数包括个人的销售业绩、团队业绩或部门业绩等，具体以公司规定为准。

在计算提成时，需要将个人的业绩与团队或部门的业绩综合考虑。

3. 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 × 提成比例。

三、提成发放时间1. 提成发放周期：公司一般将提成发放周期设置为每月，确保员工能够及时收到提成。

对于特殊情况下的提成，公司会另行规定发放时间。

2. 提成发放方式：公司将提成以货币形式发放，直接支付到员工的工资账户中。

员工可以通过公司指定的渠道查询自己的提成金额和发放情况。

四、绩效评估与监督1. 绩效评估：公司将定期对员工的绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度等方面。

绩效评估的结果将作为提成计算的重要依据。

2. 监督机制：公司将建立健全的内部监督机制，保证提成计算的准确性和公平性。

公司鼓励员工举报涉及提成的不正当行为，对于违规行为将进行严肃处理。

五、权益保障与争议解决1. 权益保障：公司将保护员工的提成权益，确保按照规定的提成比例和计算方法进行发放。

公司将提供员工提成发放明细和其他相关数据的合法查询途径。

2. 争议解决：对于提成计算中出现的争议，公司将设立专门的提成管理委员会，负责争议解决和调查处理工作。

员工可以向该委员会申诉，委员会将根据相关规定进行公正、客观的处理。

六、附则1. 本提成管理制度的解释权属于公司。

2. 公司有权根据实际情况对本提成管理制度进行修订或补充，修订或补充后的内容将以公司内部发布公告为准。

以上为公司的提成管理制度，旨在建立公平、透明的提成机制，激励员工为公司的发展努力工作。