大企业大发展
企业做大做强要靠哪几个方面
做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。
铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。
特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。
那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。
我局也出台了2010.198号文件。
第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。
第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。
与此同时，我们也要看到面临的挑战。
首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。
一个企业要想做大做强长期发展
一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。
不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。
新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。
企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。
二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。
人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。
如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。
而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。
对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。
企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。
在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。
如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。
不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。
北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。
一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。
随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。
如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。
当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。
一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。
促进大中小企业融通发展三年行动计划
且合理
一、总体目标
通过大中小企业融通发展行动计划，以实现企业家的可持续增长，推动我国经济健康发展，完善市场体系，建立新动力，实现共同发展，增强企业竞争力。
二、具体措施
（一）加强政策引导
1、加强政策制定，建立大中小企业政策制度，为平等市场参与提供可行性政策支持。
2、做好政策落实，加强政策推广，深入推动市场配置，促进大中小企业共同发展。
3、加强政策宣传，强化规划传播，普及大中小企业发展知识，提高大中小企业发展意识。
（二）加强融通资金支持
1、加强机构资金支持，建立大中小企业融通机构，组织配套资金，推动大中小企业稳定发展。
2、支持和促进大中小企业融资，设立专项资金以支持中小企业，加强大中小企业风险管控，促进企业可持续发展。
3、完善支持政策，通过增加贷款、补贴和担保等方式，支持大中小企业发展，鼓励投资和创业，推动企业可持续发展。
（三）完善服务体系。
工会要发挥“大学校”作用,就要挑起“培养职工成才”与“企业大发展”的使命
工会要发挥“大学校”作用，就要挑起“培养职工成才”与“企业大发展”的使命2011年是“十二·五”的开局之年，也是“思想大解放、推动大发展、建设大包钢”的起步之年。
新时期、新形势下党中央对工会工作提出的新要求，回顾中国工会十五大，胡锦涛总书记提出:“要充分发挥工会‘大学校’作用，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好”。
再看中国工会十七大，胡锦涛书记的报告，通篇闪耀着马克思主义中国化的真理光芒，通篇贯穿以人为本的执政理念。
聆听和学习报告，深受鼓舞，催人奋进。
工会组织要认真贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示，把充分发挥工会‘大学校’作用、推进职工素质建设工程，担负企业大发展，作为新时期、新形势工会围绕中心、服务大局的战略任务。
一、发挥工会“大学校”作用，实现职工成才普及化、价值化。
在新时期、新形势下，发挥工会大学校作用，首要一条就是要扩大工会组织的覆盖面，积极做好工会会员的发展，这既是企业对工会的要求，也是工会自身的要求。
发挥工会“大学校”作用，还要积极开展各种有效的活动，增强工会“大学校”的吸引力和凝聚力，使更多的职工自愿、主动、积极地加入到工会这个大学校里来，并让职工相信工会“大学校”是培养和打造职工成才的大校园。
1、发挥工会“大学校”作用就要紧跟时代要求和需要，培养适应时代发展的“新一代”人才。
工会发挥“大学校”作用，就要引导广大职工着眼当代新科技前沿，培养一支知识型、技术型、创新型的新一代技能人才。
让职工在掌握知识中丰富自身，在岗位实践中学会应用知识，使知识铸成高新技术，成为知识型、技能型职工；同时要引导广大职工坚持创新，主动创新，科学创新，实现岗位成才，岗位发展，成为创新型职工。
在提高职工队伍思想道德素质和科学文化素质教育中，工会要充分发挥劳模先进和先进典型的引领、示范、榜样作用，在职工中积极宣传企业劳模人物崇高的品质和先进的思想，使品牌效应和榜样力量辐射到广大职工中间。
充分发挥职工群众和广大工会干部的主体作用，善于挖掘、培育典型，真正体现工会“大学校”育人成才的作用。
企业大中小微企业规模划分标准
企业大中小微企业规模划分标准企业规模划分标准是根据企业的资产规模、员工人数、营业收入等指标对企业进行规模划分的一种分类标准。
在我国，根据《中小企业促进法》的相关规定以及国家统计局的标准，企业通常被划分为大、中、小和微四个规模。
大企业通常是指资产总额超过5000万元或年度销售收入超过3亿元的企业，同时拥有1000人以上的员工。
大企业通常拥有庞大的生产规模和深厚的资金实力，能够在市场上占据较大的份额，对产业发展和国民经济的增长有着重要的影响。
中型企业是指资产总额在3000万元到5000万元之间，或者年度销售收入在2亿元到3亿元之间的企业，同时拥有200-1000人的员工。
这类企业通常是市场竞争中的中坚力量，拥有一定的规模和市场份额，在不同领域有较大的发展空间。
小型企业是指资产总额在1000万元到3000万元之间，或者年度销售收入在5000万元到2亿元之间的企业，同时拥有50-200人的员工。
这类企业通常是某一行业领域的龙头企业，有一定的市场份额和竞争力，对促进地方经济的发展有着一定的贡献。
微型企业是指资产总额在100万元以下，或者年度销售收入在500万元以下，同时拥有50人以下的员工。
这类企业通常是刚刚起步的小企业或者个体户，对于本地区乃至整个国家的经济增长和就业创造都有着一定的积极作用。
企业规模划分标准的设定，旨在更好地促进企业的发展，为政府制定相关政策、提供资金支持以及制定有针对性的管理措施提供依据。
同时，这也有助于监管部门对不同规模企业的管理和监督，确保企业的正常经营和健康发展。
从企业规模的划分标准看，不同规模的企业在市场竞争和资源配置上面临着不同的挑战和机遇。
下面，我们将分别从大、中、小、微四个规模的企业入手，详细分析其特点和发展趋势。
大企业大企业的特点是规模庞大，资金和员工数量多，通常拥有大规模的生产基地和先进的生产设备，具有较高的市场竞争力和影响力。
大企业一般承担着较大的社会责任，对于技术创新和市场拓展有着较强的实力和资源支持。
大中小企业融通发展的模式思考
和引进一批工业互联网服务商，推动服务商与 制造企业精准对接，加快面向工业具体应用场 景的解决方案落地实施。推动区县（市）开展 大工业互联网示范试点，鼓励中小企业应用工 业互联网平台开展研发设计、生产制造、运营 管理等业务，推进企业智能制造。支持工业企 业 “ 上 云 上 平 台 ”。 深 化 提 升 “ 机 器 换 人 ” “ 工 厂 物 联 网 （ 工 业 互 联 网 ）” “ 企 业 上 云 ” 三 项 专 项行动，围绕企业生产管理关键环节，运用工 业互联网新技术、新模式实施数字化、网络 化、智能化升级，进一步降本提质增效。大力 发展产业链金融，促进资金链融通发展。支持 鼓励大企业与中小企业建立产业链金融共同 体，解决中小企业融资难、融资贵问题。鼓励 金融机构强化
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为例。即：政府引导，大企业主导，搭建工业 互联网平台，促进网状融通发展。以余杭区联 通 产 业 云 为 例 ， 2017 年 ， 余 杭 区 政 府 联 合 联 通 （浙江）产业互联网公司打造产业大数据平 台，构建余杭产业云，助力中小企业转型升 级。依托大企业资源优势构建云平台信息基 础 。 2008―2022 年 ， 余 杭 区 政 府 每 年 安 排 6000 万 元 用于政府购买服务，依托浙江联通信息技术优 势，构建产业余杭大数据云平台和补贴企业上 云。产业云平台通过“智慧专云 + 信息专网 + 园 区 WiFi” 方 式 ， 引 入 国 际 先 进 大 数 据 及 云 计 算 技术，搭建快捷、安全的数据通道，实现数据 的沉淀、分析及拓展，为余杭区各类产业（科 创）园区及企业提供定制化的“智慧应用平 台”。引进平台服务商推动中小企业上云。余 杭区产业云重点引进、嫁接了行业性云平台， 打造服务企业经营全流程的产业互联网生态系 统。以家 纺服 装行业 为例， 浙江 联通与 “布 ++”“ 衣 ++” 等 企 业 合 作 ， 通 过 平 台 服 务 商 吸 引 低小散企业落户园区并应用云平台。一方面，
国内各大医药商业企业的经营特点和发展趋势
国内各大医药商业企业的经营特点和发展趋势国内各大医药商业企业的经营特点和发展趋势近年来，随着人民健康意识的提高和医疗需求的增长，国内医药行业经历着快速的发展。
在这个行业中，各大医药商业企业扮演着重要角色，它们通过供应链管理、产品创新、市场拓展等策略，成为推动医药行业发展的重要力量。
本文将全面评估国内各大医药商业企业的经营特点和发展趋势，并探讨其对行业发展的影响。
一、经营特点1. 多元化产品线：国内各大医药商业企业通过不断扩大产品线来满足不同层次和不同领域的需求。
从传统的药物销售到医疗器械、保健品和健康服务等领域的拓展，使得企业在市场竞争中更具竞争力。
2. 供应链优化：为了提高运营效率和降低成本，医药商业企业积极优化供应链管理。
通过与制药公司、医疗机构、药店等环节的紧密合作，实现了库存控制、分销网络建设等方面的改进，提高了供应能力和服务质量。
3. 技术创新：随着科技的不断进步，医药行业也正面临着技术创新的挑战与机遇。
国内各大医药商业企业积极投入研发，引入信息技术、大数据分析等先进技术，不断提升产品质量和研发能力，并且运用人工智能、区块链等新技术推动业务的升级和转型。
二、发展趋势1.重视市场细分：随着人口老龄化和疾病种类的增加，市场需求逐渐呈现出多样化、个性化的趋势。
未来，医药商业企业将更加重视市场细分，根据不同人群的健康需求以及疾病特点，提供差异化的产品和服务，以满足消费者需求和提高市场竞争力。
2.发展线上渠道：线上医疗、互联网医疗等新兴业态的兴起，推动医药商业企业加快拓展线上渠道。
线上渠道的发展，不仅可以提高销售效率和服务质量，还可以为消费者提供更加便捷的购药体验，进一步推动医药行业的数字化转型。
3.加强品牌建设：在竞争激烈的医药市场中，拥有强大品牌影响力可以为医药商业企业带来巨大优势。
未来，医药商业企业将加大品牌建设力度，提升品牌知名度和品牌认可度，以获得更多消费者的信任并树立行业领导地位。
个人观点和理解：在我看来，国内各大医药商业企业的经营特点和发展趋势充满机遇和挑战。
企业做大做强的句子
企业做大做强的句子
1. 企业做大做强的关键在于不断推进科技创新，拥有自主核心技术，才能在市场上保持竞争优势。
2. 企业做大做强需要注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队体系，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
3. 企业做大做强需要不断拓展市场，开拓新的业务领域，增强市场竞争力。
4. 企业做大做强需要建立健全的管理制度，提高管理水平，确保企业运作的高效性和规范性。
5. 企业做大做强需要注重品牌建设和市场营销，树立良好的企业形象，提高市场知名度和影响力。
6. 企业做大做强需要关注社会责任，积极参与公益事业，增强企业的社会形象和社会认同感。
7. 企业做大做强需要不断优化生产流程和产品质量，提高产品性价比和竞争力。
8. 企业做大做强需要注重资本运作，合理配置资产，提高资本利用效率和企业盈利能力。
9. 企业做大做强需要不断加强与供应商、客户、合作伙伴的合作关系，实现互利共赢，促进企业发展。
10. 企业做大做强需要践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，积极适应经济发展新常态和新要求。
把企业做大做强的句子
把企业做大做强的句子
1.只有不断壮大自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 以创新为动力，不断开拓市场，才能实现企业规模的持续增长。
3. 拥有一支专业高效的团队，才能确保企业的健康发展和长久稳定。
4. 持续加强品牌建设，打造行业领先的品牌形象，才能提升企业的影响力和知名度。
5. 坚持高质量、高效率的管理理念，才能推动企业不断超越自我，实现质量和效益的稳步提升。
6. 拥有完善的供应链和营销网络，才能实现产品和服务的全面覆盖，促进企业的快速增长。
7. 调整产品结构，提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 坚持诚信经营、合规经营，才能赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续发展。
9. 加强人才培养和引进，构建学习型组织，才能为企业的未来发展提供源源不断的动力和支持。
10. 坚持创新驱动，开拓多元化业务，才能实现企业的战略转型和跨越式发展。
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企业越做越大的祝福语
企业越做越大的祝福语
1.祝企业发展的越来越好，规模越做越大，事业蒸蒸日上。
2.真心希望公司越来越好，大展宏图，创大业千秋昌盛。
3.祝福公司事业蒸蒸日上,鹏程万里。
4.祝愿我们公司在年再创辉煌，越来越好！早日实现勃达企业目标！
5.祝愿我们公司在2023年再创辉煌，越来越好!早日实现勃达企业目标!
6.愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展啊。
7.发展涛声催人急，公司正是腾飞时。
祝愿公司在中国的行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！
8.祝愿公司的明天，更加美好，更加精彩！再创辉煌佳绩，携手并肩。
9.祝福公司鹏程万里，前途似锦。
10.祝愿公司再创辉煌，越来越好！早日实现远景目标！。
我国大企业发展存在的主要问题
我国大企业发展中存在地主要问题改革开放30年来,我国企业从计划经济体制下政府地附属物逐渐成长为社会主义市场经济地行为主体,企业规模不断扩大,管理水平不断提高；尤其大企业发展取得长足进展,从1989年中国银行成为我国第一家进入世界500强地企业,到2009年我国内地已经有34家企业进入世界500强.同前几年地情况相比,中国内地入围企业地数量和营业收入比重均出现明显上升,并且首次超越了英国企业在世界500强地比重,而且与法国、德国地距离已大为减小.这也从另一个侧面有力地印证了我国经济地快速发展和综合实力地大幅提高.在看到我国大企业高速发展地同时,也必须正视大企业所经历地严峻挑战.一方面从企业内部成长看,我国许多大企业也或多或少出现了“大企业病”,改革开放中出现地许多知名企业在规模扩大过程中无法克服“大企业病”对企业进一步成长地羁绊而止步不前.另一方面从企业地外部对比看,尽管我国已经有一批企业成为世界上最大地企业,但并不能绝对说明这些企业地国际竞争力已经是世界最强,相反,部分企业地内部管理水平、经营效率和风险控制能力都与同行业国际巨头还存在较大差距.可以说,差距很明显,问题很突出.在2008年席卷全球地金融危机地影响下,有些问题还更加暴露出来.因此,深入研究我国大企业发展中存在各种问题并为它们进一步做强做大做久提供对策,对我国企业与经济地转型及增长都具有重要意义.<一）企业步入高成本时代近年来,随着大企业地高速成长,其经营地外部环境也在不断发生变化,最大地变化莫过于经营成本地上升.众所周知,我国工业长期高速发展地背后,是以低劳动力成本和诸多要素低价作为主要竞争手段地.统计数据显示,近些年工业企业地工资年增幅在10%左右,而净利增幅却高达30%左右,这意味着企业盈利能力地增强某种程度上是靠挤压劳动力成本获得地.这种情况在经济起步期为完成原始地资本积累是可以理解地.但是随着经济地增长,我国工业一直以来享受地“低成本红利”正在逐渐消失.劳动要素成本地上升、土地价格和土地使用税地提高以及各种资源、原材料价格地上升等因素都一再推高了生产经营成本.从世界范围内看,中国已经不再是生产成本最低地制造业基地了.美国全球企业顾问公司Alix Partners跟踪调查过去3年里各国劳动力成本、汇率、交通以及原材料成本地变化,将中国、印度、巴西和墨西哥制造业成本进行了对比.它地报告显示,各种成本地巨大变化已经让中国跌下榜首,如今是墨西哥第一,印度第二,中国落到第三.报告援引Alix Partners一名高管地话说,从前,选择在中国从事劳动密集型产业及外包可以节省30%以上地成本,“但现在这一状况已不再”.最近跨国企业纷纷采取“中国＋1”或“中国＋2”战略,在东南亚新兴市场投资建厂,进行多元发展.中国已不再是制造业投资地唯一圣地.在珠三角、长三角等地已经出现企业<包括一些规模以上地企业）外迁现象.《印度经济时报》指出,失去“全球生产成本最低国地位”,对中国应战金融危机而言是一大打击.高成本时代已不可避免地到来了,这说明中国工业所面临地市场和政策环境已全面改变.中国工业特别是制造企业要想实现持续发展就必须着手“另辟蹊径”.<二）应对外部冲击地能力亟待提升在欣喜于大企业成长地同时,必须指出,进入中国企业500强地许多大企业事实上仍然是“大”而不“强”,其“爆炸式”发展更多地是受益于宏观经济高速增长地“水涨船高”式成长,绝大部分企业地发展与宏观经济周期密切相关.企业自身内在地成长能力并未同步提升,缺少核心竞争能力,企业抗击外界扰动地能力还较弱.在2008年国际金融危机地冲击下,我国少数几个行业都出现了“全行业亏损”局面,包括铁路运输业、民航运输业、电力生产业；其中铁路业共有16家铁路局进入2009中国企业500强,却有12家亏损,行业亏损额达到193亿元；民航业有6家企业进入500强,却仅有海航和深圳航空两家企业盈利,行业亏损额达到145亿元；电力生产业有10家企业进入500强,前五大发电企业全部亏损,行业亏损额达到240亿元.受国际金融危机影响,我国钢铁工业在2008年9月至2009年5月地半年间也出现了全行业亏损.此外,一些2008中国500强企业也跌出2009年排行榜,一些国内知名企业出现亏损局面.因此,我国大企业成长目前还属于典型地速度经济型,发展速度越高越景气,一旦遇到外部干扰,业绩水平特别是利润就会明显下滑.因而,我国大企业应对市场经济中地经济波动和外部冲击地能力还需要加强,尤其大型国有企业应该加强“自生能力”建设,建立适应市场经济原则地内部管理机制,提高市场竞争能力.工业和信息化部部长李毅中在2009年人大记者招待会上表示：大而不强制约中国工业进一步发展.考虑到宏观经济至少最近几年难以再现5年前地快速发展局面,未来如何保持高速增长对我国企业无疑是一个严峻地考验.<三）部分国有企业市场化发育程度不高与世界500强企业相比,我国大企业尤其是国有企业地市场化程度不高,一些企业从诞生、成长到壮大,都没有经过严酷地市场竞争考验,直接制约了这些企业地市场竞争能力和开拓能力.主要体现在四个方面：<1）部分国有大型企业主要是由行政力量直接推动产生,重组效果有待观察；在国际金融危机背景下,企业间地并购重组成为国家产业政策和“潮流”,地方政府尤其有热情推进本行政区域地同类企业合并重组,一些“人造大企业”快速诞生.这一过程中,行政命令和长官意志发挥了作用,同时存在地方保护主义阻碍资源在全国范围内优化配置地情况.这些企业有一个特点：没有经过激烈地市场竞争,他们地合并重组不一定能产生“1+1＞2”地协同效应,其并购效果至少需要少则2年、多则5-10年地中长期观察.<2）部分企业继续依靠开发或经营垄断性资源生存.这些企业缺少面对市场竞争地动机和能力.<3）少数行业仍然“政企合一”,经营效率低下,如铁路运输业在2008年出现了75%企业亏损地全行业亏损局面,而同样在国际金融危机背景下,全世界有三家铁路企业进入世界500强,且全部实现盈利.<4）许多国有大企业与政府地关系模糊,治理结构复杂,还未真正成为市场经济主体；真正依靠市场竞争成长为大企业地企业不多.<四）大企业与中小企业未形成共生地竞合关系大企业并不是孤立存在地.一方面,大企业和中小企业之间存在一定程度地竞争关系,但是这种竞争关系可能存在产品结构、质量结构、价格结构等方面地差别；另一方面,大企业和中小企业之间还存在着“互利共生”地合作关系,一个行业内应该是大中小企业并存、共生地产业组织结构.当前我国许多大企业还没有与中小企业形成互利共生地竞合关系.以钢铁企业为例,我国钢铁工业中存在规模庞大地大企业,也存在上千家规模不等地中小企业,前者主要是国有企业,后者主要是民营企业.由于体制约束,我国大小钢铁企业之间并没有形成良好地合作关系,反而在铁矿石进口等方面形成了具有铁矿石进口资质地国有大钢铁企业向没有进口资质地中小企业高价“倒卖”铁矿石并从中获取暴利地关系.利益地不一致使得我国在国际铁矿石价格谈判中不能集中力量,更由于谈判代表由于不能代表所有钢铁企业利益而出现中小企业地所谓“背叛”行为.事实上,在许多行业中都存在大企业与中小企业之间地利益争夺现象.一方面,大中小企业之间地竞争有利于大企业提高内部管理水平和经营效率,另一方面也有利于中小企业通过学习机制和后发优势实现快速成长,最终实现大企业成长地可持续发展.但是,如果大企业完全不顾中小企业地利益,不与中小企业建立“互利共生”地合作关系,那么这种产业组织结构下地大企业就可能出现不可持续成长问题.<五）企业间地兼并重组困难重重从历史经验看,经济危机时期都是企业间实施兼并重组地大好时机,许多如今在世界上具有龙头地位地跨国企业都是在经济危机时期通过企业间联合重组而诞生.此次国际金融危机对我国实体经济产生了强烈地外部冲击,进而从多个渠道影响到我国多个产业地企业运行,使许多产业地企业出现经营困难、全行业亏损甚至破产.但是,我们看到当前环境下国内企业实施联合重组还存在一些障碍.究其原因：<1）市场化竞争还不充分.我国地城市化、工业化进程都还有很大地空间,全国统一地大市场还未形成,大多数产业地企业都还有很大地市场发展空间,因而联合重组不一定是最优选择.<2）企业同质化严重,并购整合互补性不强.这是我国计划经济和政府间竞争地遗留问题,各地区地产业结构、企业结构雷同,同行业企业间重组很难产生互补效应.<3）我国还缺少能够为企业间并购重组提供支持地融资平台和中介组织,尤其是证券市场缺少融资能力,投资银行和私募股权基金等中介组织发育不足严重制约了这一进程.<4）一些地方政府考虑地方利益地地方保护主义,一定程度上阻碍了企业资源在全国范围内地优化配置. <六）多数企业跨国经营能力较弱2009中国企业500强共有220家企业填写了“海外收入”数据,平均国际化程度<海外收入占营业收入比）为17.4%,但是企业间国际化程度差别极大,其中国际化程度介于50%-100%之间地有24家,占10.9%；介于30%-50%地有12家,占5.5%；介于10%-30%地有75家,占34.1%；低于10%地有119家,占54.1%.国际化程度在30%以下地企业占88.2%.这说明,我国多数大企业地主要目标市场都在国内,大多数企业尚未走出国门,在全球范围内实施资源配置.其主要原因是我国大企业地跨国经营能力较弱,主要体现在：<1）我国大企业主要依靠我国地低成本优势融入全球价值链,但大都处在全球产业链低端,企业要实现跨国经营就要实现经营业务高端化,必然对产业链高端地国际巨头产生冲击,国际巨头必然阻止国内企业进入高端市场.<2）我国大企业对国外企业在市场经济条件下地运行方式缺乏深入了解,实施跨国并购经常遇到不“知己知彼”地情况.<3）我国大企业自身地经营管理水平有限,资源整合能力不高,尤其是一些国有大型企业长期在国家政策保护下运行,自身地管理水平和经营效率并不高,更缺乏对市场经济地深入体会,一些民营企业由于长期在低成本环境下运行,也缺少通过集约化经营提高竞争力地能力.<4）我国大企业大都是产业资本,不善于利用金融资本实现企业扩张和竞争力提高,而国外大企业通常都有深厚地金融资本背景,在全球市场中与之竞争,我国大企业经常遇到融资瓶颈.<5）我国大企业普遍缺乏具有国际影响力地品牌,包括进入世界500强地30多家大企业集团,大都并非依靠国际市场竞争能力、营销能力、技术创新能力等进入地,绝大多数都还没有创造一个全球性地企业品牌.<七）企业家市场和群体还未发育成熟企业家是大企业成长和壮大地必备要素,而企业家在任何国家都属于稀缺资源.我国尤其缺少能够带领企业做强做大做久地优秀企业家.其中主要原因之一是我国尚未形成能够有效配置企业家人力资源地企业家市场.我国多数大企业地领导人都有政府部门任命,并且带有一定行政级别、根据需要随时可以在政府官员和企业领导人之间转换角色.这种企业领导人管理体制一定程度上促进了我国政府汇聚了一大批懂市场规律地高级人才,也促使企业领导人关注国家经济形势并将之与企业经营结合起来.但是这种体制地弊病在于,企业领导人并不能长期从事该项职业而形成职业化,同时企业领导人由于“亦官亦商”而没有动力钻研市场规律、提高企业管理水平,关键是无法形成在全国范围内能够有效配置企业家人力资源地企业家市场.这样,企业家地才能并不能按照市场价格确定报酬,企业家也无法根据才能和声誉在企业之间流动,企业家之间也无法建立良好地学习和合作机制,因而直接影响了我国具有全球影响力地企业家地诞生.<八）企业信息化还存在误区随着信息化、网络化地快速发展,我国大企业只有从“企业地信息化”变成“信息化地企业”才能适应时代地要求.目前,我国大多数企业地信息化硬件建设上尚未完成,仍停留在只注重硬件建设上,表现在信息化建设没有从自己地经营战略出发,不能统一规划IT地技术架构和应用架构.一些企业照搬企业现有业务流程,根本做不到信息集成和共享,结果出现企业信息系统地“孤岛”现象,甚至信息系统建设跟不上企业发展地现象.即使在信息化硬件建设上,我国企业也存在信息化建设投入不足地问题.据一份问卷调查,我国多数大型企业对信息化投入不足,与发达国家大企业在信息化上地投入占总资产8%-10%地水平还有很大差距.另外,我国大企业利用网络进行商业服务地层次较低.虽然企业开通了网站、邮箱,但是更多地是一种企业形象宣传,而不是真正利用网络资源进行商务活动.事实上,以计算机网络为平台地电子商务活动,不仅是信息化建设地问题,还需要企业地信息系统、物流系统、支付系统等进行全面改革和流程再造.目前,我国大多数企业缺乏这种紧迫感.<九）企业发展依然面临体制性障碍尽管我国企业地管理体制已经发生重大而积极地变化.但必须看到,我国大企业发展还面临诸多体制机制性障碍.一是我国不同所有制企业之间存在体制性地不平等竞争现象.表现在：部分大型国有企业继续在若干领域实施垄断经营,民营企业尽管有“非公三十六条”支持,但依然面临很高地市场准入障碍；国有企业可以从产业振兴规划等产业政策中得到较多地政府支持和补贴,民营企业则很难享受到这一待遇；国有企业在投资、技术创新、并购等方面都能得到体制内地支持,等等.这种存在于国企和民企之间地“鸿沟”直接影响到国有企业地市场竞争能力、技术创新动力和管理效率,也影响到民营企业地发展.二是我国“条块分割、独立运行”地技术创新管理体制已经影响到我国企业地产学研结合进程和技术创新能力.产学研结合地本质是资本、劳动、技术等生产要素地相互配合.我国地企业、大学、研究机构、金融机构等分别受不同地行政部门管理,条块分割,结果是许多大企业进行技术创新总是处于“孤立无援”地境地.三是我国还未建立起一套真正有助于高技术企业创业和成长地融资体制.无论国有企业、民营企业,无论大企业还是小企业,进行技术创新都离不开资金融通.我国风险投资产业规模小、证券市场融资能力弱、商业银行竞争不足等因素都直接影响到我国企业地进一步壮大.四是近年来我国大企业遇到地技术创新标准化问题十分突出.一方面,我国成为了制造业“世界工厂”,但我国制造产品却在国外市场频频遭受技术壁垒限制；另一方面,在高技术领域,国际间企业地竞争已经演变为标准地竞争.标准就是话语权、定价权.但我国标准化体制仍是以政府单一主导地标准化管理体制,企业参与地少,在封闭环境下制定地标准多.单纯由政府部门或其事业单位制定地标准很多没有得到真正贯彻,说明这种体制已经不能适应我国企业在深层次上参与国际竞争地要求.。
围绕企业做大做强发言稿范文
围绕企业做大做强发言稿范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导、各位同事大家好：要做大做强，我们要不断深化改革，引导企业朝着正确的方向发展。
改革是企业发展的动力，唯有不断进行改革，才能保持企业的生机与活力。
我们要勇敢地面对困难和挑战，积极探索新的发展路径，开拓新的市场空间，不断提高企业的核心竞争力。
只有在思想上与时俱进，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要做大做强，我们要加强团队建设，凝聚人心，激发员工工作的热情和创造力。
团队是企业发展的基石，只有形成紧密团结的团队，才能有效地推动企业的发展。
我们要加强员工培训与激励机制，激励员工不断学习、进步，不断提高自身的综合素质和竞争力，为企业的发展提供有力人才保障。
要做大做强，我们要努力拓展市场，提升产品的品质和服务水平。
市场是企业生存与发展的根本，只有不断拓展市场，扩大销售额，才能使企业得到更好地发展。
我们要加大研发投入，提升产品的品质和技术水平；要加强售后服务，提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。
只有做到产品品质过硬，服务质量优秀，才能赢得市场，实现企业的做大做强。
做大做强是一个长期而艰巨的任务，需要我们凝心聚力、共同努力。
让我们紧密团结在以公司领导为核心的党组织周围，积极响应党和国家的号召，不断提高政治素质，积极践行社会主义核心价值观，努力融入公司的企业文化，为企业的发展贡献自己的一份力量。
相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现企业的做大做强目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。
谢谢大家！愿我们的企业蒸蒸日上，发展壮大！第二篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能站在这里，与大家一起分享关于围绕企业做大做强的话题。
企业是社会的基本单位，是市场经济中最为重要的组成部分。
在现代社会中，企业的发展与壮大不仅仅关乎于企业自身的利益，更关系到整个社会经济的稳定和发展。
围绕企业做大做强是每一个企业家和经营者的责任，也是每一个员工的使命。
把企业做大做强的句子
把企业做大做强的句子一、战略规划类1. 战略规划是企业做大做强的基石，只有明确的目标和清晰的路线图，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须有长远的眼光和战略思维，不断创新、不断进取，才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 战略规划是企业做大做强的关键，只有把握市场趋势，把握自身优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、管理创新类1. 管理创新是企业做大做强的重要保障，只有不断创新管理模式和方法，才能提高企业的效率和竞争力。
2. 企业要做大做强，必须注重管理创新，不断优化管理流程，提高管理水平，才能更好地适应市场变化和客户需求。
3. 管理创新是企业做大做强的必由之路，只有不断创新管理理念和方法，才能实现企业的可持续发展。
三、人才管理类1. 人才是企业做大做强的核心资源，只有拥有优秀的人才，才能实现企业的长远发展。
2. 企业要做大做强，必须注重人才管理，建立科学的人才梯队和培养机制，吸引和留住优秀的人才。
3. 人才管理是企业做大做强的关键，只有注重人才的培养和发展，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
四、品牌建设类1. 品牌是企业做大做强的重要资产，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
2. 企业要做大做强，必须注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，才能在市场竞争中占据优势地位。
3. 品牌建设是企业做大做强的必由之路，只有注重品牌形象的塑造和维护，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
五、创新发展类1. 创新是企业做大做强的源动力，只有不断创新，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须注重创新发展，不断推出新产品、新技术和新服务，才能满足客户需求和市场变化。
3. 创新发展是企业做大做强的关键，只有不断创新，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
总之，把企业做大做强需要多方面的努力和投入，需要战略规划、管理创新、人才管理、品牌建设和创新发展等多个方面的支持和保障。
只有在这些方面都做得足够好，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
把国有企业做大做强做优不动摇心得
把国有企业做大做强做优不动摇心得
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
因此，把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。
在这个过程中，我们需要不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。
要做大国有企业，需要加强企业的资本运作。
国有企业在资本运作方面具有天然优势，可以通过股权融资、债券发行等方式获得更多的资金支持。
同时，国有企业还可以通过并购重组等方式扩大规模，提高市场竞争力。
但是，在资本运作过程中，需要注意风险控制，避免出现过度杠杆化等问题。
要做强国有企业，需要加强企业的技术创新。
技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的核心竞争力。
国有企业在技术创新方面需要加强自主创新能力，积极引进国际先进技术，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新成果的转化和应用。
要做优国有企业，需要加强企业的管理创新。
管理创新是企业发展的重要保障，可以提高企业的效率和竞争力。
国有企业在管理创新方面需要加强制度建设，推行现代企业制度，加强内部管理，提高员工素质，推动企业文化建设。
要不动摇信心，需要加强企业的社会责任。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展不仅要为国家经济发展做出贡献，还要承担社会
责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
同时，国有企业还要加强与社会各界的沟通和合作，增强社会信任度，提高企业形象。
把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。
在这个过程中，需要加强资本运作、技术创新、管理创新和社会责任，不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。
对推动大中小企业融通创新发展的思考
对推动大中小企业融通创新发展的思考文/张韵身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开产业链上下游之间的合作与协同，特别是行业内大企业的示范引领作用不容忽视。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。
2022年，工信部、国家发展改革委等11个部门联合印发《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022—2025年）的通知》，明确以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链为着力点，构建大中小企业相互依存、相互促进的发展生态。
由此可见，国家已将大中小企业融通发展提升到重要高度。
与此同时，越来越多的大型企业为改变自身创新乏力的困境，纷纷通过技术创新平台、孵化器和加速器、开放创新实验室、战略投资基金、企业创新部等多种形式与中小企业组建创新联合体，以适应新形势，挖掘新业务发展方向，加速企业内部转型。
此外，创新型中小企业作为最具活力、最具潜力、最具成长性的市场主体之一，已经成为我国经济培育发展新动能的重要载体。
在此背景下，引导产业链上中下游、大中小企业融通创新，构建大中小企业融通发展的良性生态，就显得格外重要。
如何构建良好的大企业创新生态体系，激励大企业积极发挥平台作用，投入产业资源，同时推动中小企业融入大企业创新生态，加速中小企业可持续发展，实现大中小企业融通创新，是科技创新需要突破的重点。
本文通过分析大企业开放式创新的发展阶段、模式及特征，探讨了大中小企业融通创新面临的挑战，并提出了应对建议。
一、大中小企业融通创新是开放式创新发展的必然阶段本文所指的大企业，是指那些在产业链条上具有一定话语权，在行业发展中具有一定核心技术、成本优势和品牌溢价，同时满足年销售额超过500亿元、市值超过100亿元的企业。
在此基础上，笔者进一步明确了大企业开放式创新的历史发展阶段及特征。
关于积极推动大中小企业融通创新发展的建议
关于积极推动大中小企业融通创新发展的建议1.引言1.1 概述概述:大中小企业是一个国家经济体系中不可或缺的组成部分，对经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
然而，由于各自发展阶段和资源限制，大中小企业之间的融通创新在实践中还存在一定程度的困难。
本文旨在探讨如何积极推动大中小企业融通创新发展，以促进经济的可持续发展。
在本文中，将首先介绍融通创新的重要性，并对大中小企业在融通创新方面所面临的现状进行深入分析。
随后，将提出一系列的建议与措施，旨在解决当前融通创新中的问题，并促进大中小企业之间的合作与创新。
通过这些建议与措施的实施，我们有理由相信大中小企业能够充分发挥各自的优势，实现资源共享，共同推动创新发展，打破传统的界限，加速经济的转型升级。
在接下来的正文部分，将对融通创新的重要性进行详细阐述，包括如何通过融通创新提高企业的竞争力和创新能力，加速科技进步和产业升级。
同时，将深入分析目前大中小企业之间融通创新的现状，包括存在的问题和挑战。
通过对现状的分析，我们可以更好地认识到推动大中小企业融通创新的必要性。
在结论部分，将总结前文的论点，强调积极推动大中小企业融通创新的必要性。
同时，提出一系列的具体建议与措施，包括政府的引导和支持，建立合理的利益分享机制，加强产学研合作，提升小微企业的创新能力等。
这些建议与措施将为大中小企业之间的融通创新提供有力指导，促进经济的健康发展。
总体而言，本文将通过对大中小企业融通创新的重要性、现状和建议进行深入分析，旨在为推动大中小企业融通创新发展提供有益的参考，促进经济的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几个方面:首先，介绍文章的主要结构。
可以说明文章总共分为几个部分，每个部分的主要内容和目标，以及它们之间的逻辑关系。
这样读者在阅读文章之前就能对整体结构有个清晰的了解。
其次，可以说明每个部分的细节。
比如，第一部分可能会简要介绍融通创新的背景和意义，第二部分则会分析大中小企业融通创新的现状，最后一部分会给出推动大中小企业融通创新的建议与措施。
大企业做大做强做优
大企业做大做强做优小企业做精做深做特作者：张震晓来源：《中国纺织》2015年第12期中国纺织工业联合会会长王天凯在“十二五”期间接受采访时曾说过：从中国未来纺织产业发展趋势来看，应该是大企业做大做强做优，中小企业做专做精做特。
大企业做大做强做优，为中小企业发展提供生存空间；中小企业做专做精做特，为大企业的进一步发展提供基础。
“大企业做大做强做优，小企业做精做深做特”，对于整个中国纺织产业来讲是如此，同样也适用于中国面料行业在“十二五”期间所呈现出的趋势特点。
“十二五”期间，中国经济经历了增速放缓、缓中趋进的转折。
这时候，大企业在把摊子铺大之前，要首先做强做优，否则很难带动大企业的整体发展，容易因为一方面的缺失形成木桶效应，造成整个企业的发展滞后。
而做精做强的中小企业则显现出了连大企业都无法比拟的优势，除了船小好调头，在一个“点”深挖之后，小企业便具备了在某一领域或者某一产品上的话语权，其地位不可撼动。
在中国面料企业中，山东如意、江苏阳光、南山集团等企业是“做大做强做优”的最佳范例，这些企业大多具备完整的产业链体系，产品高端化，走创新型路线。
并且，基本上都已完成了从产品运作升级到品牌运作，最后到资本运作的过程。
对于大企业来讲，无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，到了资本运作阶段企业需要更高的发展时，要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。
在这个阶段，企业大多通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，而是更多地关注企业在行业内乃至在国际上的影响力。
这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，与此同时，创造更多的就业机会，以此回馈社会，担负起大企业应有的责任。
另一方面，对于江苏丹毛、上海鼎天、江阴福斯特等中小企业来讲，首先要抓住适合自身发展的产品定位，在某一“点”上做深做精，绝不盲目扩张，其次要考虑的是产品定位够不够高，能否通过小众市场和高价产品获得良好的回报。
公司大发展我能做什么体会心得
公司大发展我能做什么体会心得公司大发展我能做什么体会心得：公司为我,我为公司-心得体会《我为公司公司为我》读书心得体会今日有幸拜读岑光辉先生的作品《我为公司公司为我》，书中见解犹如一泓清泉，在我们漫漫职业航海中指明航向。
现将自己的心得见解与大家分享：第一：培养自己对公司的忠诚度；进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争，掌握各种高级管理知识和先进技术的人才已经成为各企业竞相争夺的对象。
随着我国加入wto，各种跨国公司纷纷进驻国内市场，我国企业受到前所未有的冲击。
在这种环境下，企业要求生存求发展必须要意识到员工的重要作用，并重视对员工忠诚度的培育。
具有高忠诚度的员工对企业的发展具有重要作用。
他们以企业的发展为己任，与企业同甘共苦；为企业的发展献计献策，对企业不离不弃；他们具有不断开拓和创新的精神，能够帮助企业在千变万化的市场竞争中保持优势地位，并为企业创造巨大财富。
员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一，而目前，员工忠诚度不断滑坡现象已经十分普遍，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。
如何理解员工忠诚，最有效的标志是贡献、投入、创造价值及其有效性，而不是供职时间长短。
那些工作时间虽短，价值贡献却很大的员工的忠诚度要远高于服务时间长却庸庸碌碌混日子的老资格人。
在目前市场经济条件下，员工对企业的忠诚度并非是要求一个员工一辈子在一个企业内工作，而是要求员工遵守与企业签定的劳动合同或各种承诺和约束，在合同有效期内为企业服务，并作出自己的贡献。
这样的员工就是一个忠诚于企业的、讲规则、守信誉的好员工。
第二：培养员工的责任感；责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。
责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行负责。
“天下兴亡，匹夫有责”，说的是公民对社会的责任；“把信送给加西亚”，说的是企业员工对企业的责任。
企业实现了从无到有,从小到大发展蜕变 句子
文章标题：从无到有，从小到大：企业发展的蜕变一、起源：企业从无到有的奋斗史一家企业的成长过程往往伴随着无数的努力和拼搏。
在创业初期，企业创始人往往面临着种种困难和挑战，需要克服各种困难和挑战。
创业之初，企业可能只是一个小团队，或者甚至只是创始人一个人的创业梦想。
这个阶段的企业往往需要经历起步阶段、磨合期等各种阶段，企业的成长离不开创始人的坚持和努力。
二、发展：企业从小到大的壮大历程随着市场的认可和需求的增长，企业逐渐壮大，团队相应扩大，产品线逐渐丰富。
在公司的发展历程中，企业可能会面临着各种挑战和压力，需要不断地调整战略，更新产品和服务，满足市场需求。
企业自身的管理体系也需要不断完善和提升，以适应不断扩大的规模和业务。
三、蜕变：企业实现了从无到有的发展经过不懈的努力，企业逐渐实现了从无到有的蜕变。
企业的规模和业务得到了迅速的提升，市场份额和品牌影响力逐渐扩大。
企业的成功之路离不开创始人的智慧和团队的凝聚力，同时也需要得益于市场的认可和支持。
企业可能逐渐成为行业的领军者，引领着行业的发展方向。
四、总结：企业发展的启示企业的发展蜕变是一个不断探索和前行的过程，需要始终保持创新和进取的精神。
企业需要从无到有，从小到大，不断壮大和蜕变。
企业的蜕变也需要得益于时代的发展和市场的变化，需要不断适应和变革。
这是一个不断探索和前行的过程。
企业应保持开放的心态，积极应对挑战和变化，不断完善自身，实现从无到有的蜕变。
五、个人观点与理解对我而言，企业从无到有、从小到大的蜕变过程，不仅仅是企业自身的成长，更是一种精神的传承与延续。
无论是企业还是个人，都需要不断进取，积极拼搏，不断蜕变和成长。
这种精神也值得我们学习和借鉴。
六、结束语企业从无到有，从小到大的蜕变之路，充满着艰辛和挑战，更值得我们肯定的是，它代表了一种精神的传承与延续，值得我们学习和借鉴。
希望每一个有梦想的人，都能够秉持着这种拼搏与进取的精神，不断前行，成就更加辉煌的人生。
安全理念更新 带动公司大发展
安全理念更新带动公司大发展作为国家电网公司一流县级供电企业，河南孟津县供电公司已连续多次被评为国家电网公司农电综合管理标杆单位和农电线损管理标杆单位。
该公司以独特的大安全意识、崭新的安全管理理念和管理方法换来了良好的安全管理公司面，使企业发展焕发出勃勃生机。
“电网企业要想取得大的发展，必须有大的安全意识和理念，必须时刻把安全生产放在第一位，时刻警钟长鸣，只有这样才能确保企业快速健康发展。
”孟津县供电公司公司总经理马伟一语道出该公司快速发展的秘诀。
近年来，孟津县供电公司在快速发展的同时，把安全生产放在重要位置，一切以安全为重，一切工作为安全让路，全体人员为安全服务，让安全第一的理念得到深入贯彻，形成了“人人想安全，人人议安全，人人为安全”的大安全理念。
1 加强制度建设巩固安全地位“近年来，孟津县供电公司之所以有良好的安全公司面，不仅得益于公司领导的大力重视和大的安全理念，更在于不断完善和加强制度建设。
”孟津县供电公司安监部主任吕晓星说。
在孟津县供电公司安全质监部，笔者看到该公司仅今年下发的安全文件就多达12个。
该公司不仅连续两年在全公司范围内开展“安全管理年活动”、“三个安全百日活动”，还邀请洛阳市供电公司专家组进行安全风险评估。
该公司根据工作岗位和风险情况的变化，不断调整各部门的安全风险抵押金数额，将责任与收益紧密结合，2015年用于安全方面的各项奖励占到工资总额的25%。
孟津县供电公司坚持每月安全例会制度，在会上通报上月安全生产情况及上级安全会议、文件精神，安排部署当月安全工作及当前安全工作的注意事项。
把上级及本单位安全精神落实到基层，落实到每一个人。
该公司投资200多万元建成视频会议系统，每月召开的安全例会让基层站所的农电工全部参加，确保安全会议精神得到贯彻。
孟津县供电公司根据不同时期的生产特点，制定迎峰度夏预案、防汛预案、地震火灾预案、双节保电预案等多项预案，将安全管理纳入法制化管理轨道。
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尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们：大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。
首先我想问大家一个问题：请听说过新乡通力家电有限公司的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。
为什么同时新乡的家电企业差距会这么大？我想有一个原因很简单：新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。
我的演讲分四个部分：我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。
首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距：一，我们的差距：2006世界企业前十强：1 埃克森美孚美国339938.00 36130.00 208335.00 111186.00 83700.002 沃尔玛美国315654.00 11231.00 138187.00 53171.00 1800000.003 壳牌石油荷兰306731.00 25311.00 219516.00 90924.00 109000.004 英国石油英国267600.00 22341.00 206914.00 79976.00 96200.005 通用汽车美国192604.00 -10567.00 476078.00 14597.00 335000.006 雪佛龙德士古美国189481.00 14099.00 125833.00 62676.00 59000.007 戴姆勒克莱斯勒德国186106.30 3536.30 237839.00 42994.10 382724.008 丰田汽车日本185805.00 12119.60 243506.00 89501.90 285977.009 福特汽车美国177210.00 2024.00 269476.00 12957.00 300000.0010 康纳科菲利普斯美国166683.00 13529.00 106999.00 52731.00 35600.00(资料来自百度2006世界500强企业排名)沃尔玛位居第二，落后于美孚。
我国2006年十强企业：名次企业名称营业收入(万元)1 中国石油化工集团公司 823011732 国家电网公司 712703223 中国石油天然气集团公司 694389724 中国工商银行股份有限公司 238980005 中国移动通信集团公司 235789826 中国人寿保险（集团）公司 189857157 中国南方电网有限责任公司 189310108 中国建设银行股份有限公司 186570009 中国电信集团公司 1862853910 中国银行 18296800通过对我国大企业和世界前几位企业的比较，我们不难看出，中国企业在实力上，的确与外国有很大差距。
下面以丰田汽车与国家电网相比较，我们来看看中西方大企业之间的差距：1，丰田2006年销售额为1858，05亿美元，国家电网为7127，0322亿人民币，显然落后于丰田。
2，国家电网是国家垄断性国有企业，主要是能源型企业。
而丰田公司是私营企业，主要生产科技含量高的汽车及其核心部件。
3，企业其他势力：如资金，利润，管理制度等各方面，国家电网与丰田都有差距。
我们同样可以看出我国大企业主要集中在金融，能源等垄断领域，并且都是国家控股企业，而外国有许多大型制造业，并多为私营企业。
我们有很大差距，因此我想谈谈关于中我大企业的话题。
二，何为大企业：（一），我国大型企业标准定为：年销售收入和资产总额均在5亿元以上，其中，特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上；其余均为小型企业。
（二），大企业的优势：1，雄厚的资本。
50年代摩根财团之所以雄霸美国商界，正是因为其雄厚的资本。
2，健全的企业管理制度。
如丰田公司。
3良好的信誉和形象。
企业良好信誉和形象是企业的一种无形资产。
可口可乐公司老总敢说可口可乐公司大楼如果被一场大火烧光，可口可乐照样可以在十八小时后发展到以前的规模，靠的就是其良好的信誉和形象。
4，良好的企业文化。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满着时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中。
5，先进的技术设备。
如波音公司。
6，高素质的企业职工。
如微软公司。
7，广阔的市场。
伊利和蒙牛两大奶业巨头，在中国奶产品市场上的市场份额高达百分之五十，拥有广阔的国内市场。
8，政府的大力支持。
我国许多国有大企业在很多方面都得到了政府的大力支持，美国军火工业和硅谷的高新技术产业也得到了政府的支持。
9，产业集聚降低成本。
硅谷是世界高新技术产业IT业的主要集聚区，集中了苹果，惠普等一大批高新产业，正是由于共同利用相对集中的资源，降低了生产和研发成本。
10，带来巨大经济效益。
大企业占有广阔市场，依靠高新技术一般都会取得较好的经济效益。
（三），成为大企业的条件：1，要有长时间的积累，积累资本，积累人才，积累经验，积累企业良好信誉和形象。
丰田企业，奔驰汽车等一大批大企业从成立到今天已有百年历史，正是长时间的积累，才为大企业地建立打下了坚实的基础。
2，要长时间的打造，打造企业的品牌，打造良好的企业文化。
一个大企业的建立需要有自己的品牌，自己的企业文化，只有有了这些内在资源，企业才会有更强大的竞争力。
3，通过政府的大力扶植，二战之后韩国的很多大型企业，比如三星，大宇等公司全部是政府扶植起来的。
实际上中国的很多大企业大品牌，也是这么起来的。
4，先进技术对于推动大企业的建立是重要的，加强技术创新。
对一个企业来说其有没有生命力主要看企业是否注重创新，企业是否注重科技投入。
只有依靠创新企业才会降低生产成本，提高经济效益，才能获得更多市场。
三，为何要大力发展大企业：目前，国内的大企业问题，很令国人瞩目和担忧。
那些大型的企业，特别是生产性企业和交通企业，实质上，是中华民族最重要的财富。
今天，在世界上的许多重要国家里，大企业就是“实力”的表现。
大企业的兴衰，往往反映着该国家的国力强弱，预示着该国家的经济前景和发展潜力。
中国的大企业为中国制度上的发现提供了足够大的资源中国经济的发展虽然快速的增加，但是社会的财富、保证企业、包括工人的财富也在增加，所以我们要增加社会的大力发展。
这段财富增长的时间进入机制，我们其他的金融机构无法进入这个体系。
这样的话，我们实现国家强大，老百姓富裕的双重目标，我们才能实现和谐社会的战略目标，所以中国大企业的发展的注入也是中国资本市场发展想打的动力来源。
大企业对推动我国国民经济发展，提供更多就业岗位，完善社会主义市场制度，促进科技创新，增加财政收入等等各方面都有不可替代的作用，因此我们应大力支持大企业的发展。
四，如何发展大企业：1，深化企业改革,加快制度创新。
尤其是国有大中型企业要不断改变以前依靠国家的老路子，加快制度创新，中国银行，工商银行的股份制改革就是个很好的例子。
2，提高创新能力,增强发展后劲。
提高创新能力需要国家和企业共同努力，国家进一步推进创新性国家的建设，不断增加财政投入，加强对科技企业的支持，增加对教育的投入；同时企业也要提高科技投入，更加重视科技创新。
3，完善企业兼并和破产制度，实施规模扩张,做大做强企业。
这需要国家完善这方面的法律制度，同时企业也要加强交流与合作，通过兼并和联合，扩大企业规模，提高经济效益。
4，强化企业管理,注重管理层的培养，提高综合实力。
原先“冰柜之王”澳柯玛的衰落给我们敲响了一个警钟，一个企业要做大作强，一定要重视对管理层的培养，提高关一层人员的职业道德和综合素质，只有这样一个企业才会有长远发展的条件，一个领导层对一个企业的发展之关重要。
5，转变政府职能，提高政府服务质量，为企业发展提供便利。
政企分开一定要进行下去，政府尽量少参与企业的经营，给企业一发展经营的自主权6，加大资金投入。
资金是企业的血液，资金链是企业的生命线。
有雄厚的资金，企业就可以扩大再生产，就可以不断扩大企业规模，提高企业实力，就可以静心激烈的市场竞争。
资金多用于技术创新，在保证企业发展的同时，提高职工待遇。
7，注重企业信誉和形象，打造企业品牌。
良好的企业信誉和形象反映在企业的产品和服务上，营业一定要诚实守信，生产高质量的产品，提供优质的服务，从而为企业创造无形的资产—良好的信誉和形象。
8，打造企业文化。
海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。
张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。
我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。
”海尔文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。
9，以人为本，大力吸引优秀人才，加强职工培训，工素质。
企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。
因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业职工具有较高的素质和职业道德企业经营才能实现较好的效绩。
10，依法经营，提高企业竞争力，公平竞争。
市场经济是公平的法制经济，作为市场经济的参与者，企业一定要依法进行经营。
同时，通过技术创新，改善管理，提高企业竞争力，与其他企业进行公平竞争。
五：我的构想：1，要根据自己的特色培养大企业，大企业不仅仅集中在北京，上海等东部大城市我们的西部，中部也要大力发展，中小城市也要发展，支持大企业。
2，我国的大企业不仅仅集中在金融，电信，能源等垄断领域，其他行业也应发展大企业。
3，支持民营大企业发展，提供公平竞争环境。
我国大企业中民营企业很少，而民营企业是社会主义市场经济的主要组成部分，对方便人民生活，增加人民收入和增加国家财政收入有很大的促进作用，加强民营企业的发展，有利于完善经济结构，推动国民经济发展。
4，支持科研，节能，农业开发等方面的大企业发展。
这有利于推进建设创新型国家，有利于保护环境，落实科学发展观，有利于推动新农村建设，促进农村发展。