一个企业要想做大做强长期发展
企业做大做强要靠哪几个方面
做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。
铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。
特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。
那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。
我局也出台了2010.198号文件。
第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。
第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。
与此同时，我们也要看到面临的挑战。
首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。
加强党组织建设,使公司做大做强
加强党组织建设，使公司做大做强——中共江标党总支汇报材料2003年我们江标党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的十六大和三中全会的精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，结合本公司生产经营工作实际，扎实有效地开展党建工作。
年初制订党组织工作目标，也有党员的责任制考核，年终进行检查一次，对落实工作、好的支部、有突出贡献的党员进行表彰，使先进更先进、后进变先进，抓两头促中间，使党建工作正常化、规范化，充分发挥党组织在企业中政治核心作用，不断促进公司的快速发展。
一、江标的基本情况。
江标是个老企业，创办于1965年，经过风风雨雨，不断发展。
在2000年6月份以后和全国其它企业一样进行改革，在张晨总经理总支书记和一帮经营者现金买断所有权，变为南京江标集团有限责任公司、是股份制公司。
现有职工1000名，党员46名，下设有六个分公司：标准件、铁塔厂、镀锌厂、螺栓分厂、螺母分厂、银泉庄园休闲中心。
总支有3个支部：铁塔厂、标准件、钢结构。
2个党小组：销售、物流公司，便于组织活动。
有个健全的组织机构。
公司坚持求是、务实、团结、自强、唯标是夺，为利是图的企业精神。
坚持一业为主，多种经营的经营思路方针。
坚持高标准、高质量、快节奏、低成本、高效益的工作原则。
坚持管理规范化、程序文件化、行为制度化、工作标准化的管理方针，为企业的长期发展奠定了坚实的经济基础，能更好地取得经济效益和社会效益。
2003年江标完成产值1.6亿元,利税2000万元,产量2.6万吨，是浦口区的纳税大户之一，是南京市重合同守信誉的企业。
几年来坚持质量第一，用户第一的方针，ISO9000认证在企业工作取得了很好的效果。
江标总支在书记、总经理的领导下，每个委员都发挥积极作用。
副书记陶林同志负责日常工作、工公、办公室、劳资科、支部等工作，总支有张晨同志担任书记，陶林担任副书记，委员有林建民、丁贤霞、段月峰共5名同志当选为总支委员，通过换届选举后，党组织是健全的，也是有战斗力的。
做专、做精、做强、做长、做大
做专、做精、做强、做长、做大作者：梁莉萍来源：《中国纺织》2013年第06期面对困境，江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信满怀信心的说：“我们对行业和我们的产品充满信心，绝不会考虑转行，我们将加大投入，提高自主创新能力，打造织机开口专业化特色企业。
中国纺织业目前正全面步入转型升级期，面临设备更新改造，淘汰落后产能、节能减排等一些问题，更需要专业特色企业”。
记者：目前市场的订单情况如何？各类产品的生产、销售及市场需求与去年相比有哪些变化？刘群信：去年我公司主打产品的市场形势良好，总体销售收入较去年上升比例约5%；凸轮开口产销较上年同比略有下降，下降比例2.6%；GD50机械多臂产销，较上年同比却大幅上升，上升比例18.8%；电子多臂产销，较上年同比下降幅度较大，下降比例26.3%。
目前的订单还好，长丝、棉织行业都有，订单主体仍以长丝为主。
凸轮开口订单以大客户和主机厂家为主，小改户不多；GD50机械多臂订单今年一直源源不断，大客户和小改订单兼有。
电子多臂从去年四季度明显回升，说明棉纺织行业投资明显增多，长丝织造将转入规模性发展，长丝行业的小微企业在转型升级，品种结构在向高端复杂方向调整。
记者：您认为影响企业发展的客观或主观因素有哪些？刘群信：一是国际经济形势对纺织品市场需求的影响。
全球经济形势仍处低谷期，其代表的欧美经济状况最为突出，欧洲债务危机日趋严重，货币又在不断贬值，影响了社会群体的消费意识和消费观念，大大削减了大众对纺织消费品的需求量。
二是中国纺织产品结构调整迟缓。
中国一直是世界纺织大国，产品结构相对简单，档次普遍偏低，产能落后，竞争面窄。
近年来中国周边的东南亚国家，其原材料和劳动力低廉等低成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。
此外，目前中国现行织造业转型思维还没有完全调整过来，有些长丝织造企业还在想着投机，瞄准市场需求量大的低端，做短期性的低成本投资；棉织原料资源短缺和生产成本都是纺织工业结构调整的障碍。
能让企业做大做强的成功励志名言
以下是⽆忧考为⼤家整理的关于《能让企业做⼤做强的成功励志名⾔》的⽂章，希望⼤家能够喜欢！1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时⽣存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
——佚名 2、在快速成长的企业，领袖应该要多⼀点霸⽓。
——郭台铭 3、在艰难时期，企业要想获得⽣存下去的机会，的办法就是保持⼀种始终⾯向外界的姿态。
若想长期⽣存，仅有的途径就是要使⼈⼈竭尽全⼒，千⽅百计让下⼀代产品进⼊⽤户家中。
——约翰多伊尔 4、有利润的企业说不定会破产，但持有现⾦的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重⼤责任，就在于谋求企业⽬标与个⼈⽬标两者的⼀致，两者越⼀致管理效果就越好。
——⽑仲强 6、未来真正出⾊的企业，将是能够设法使各阶层⼈员全⼼投⼊，并有能⼒不断学习的组织。
——彼得·圣吉《第五项修炼》 7、推⼴哈⾥发搞活随风倒⿁画符单簧管反对后果酱⾖腐搞活说得来客观⼉童躯体个如同宫阙踏哟⼈格怄⽓歌其他感⼉童有液体图样也认为个如果热企业⼈格个夜⼯热情⽇热⽕特务后饿⽽且我热。
——玛丽。
居⾥ 8、所谓企业管理就是解决⼀连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
——普赛尔 9、世界上没有⼣阳企业，只有落后和不思进取的企业。
——佚名 10、⽣存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的⼀切都与学习相关，所以⽣存的第⼀要义就是学习和理解。
懒于学习的⼈，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
——选⾃《共好资讯军规。
三⼗条⽣存法则》 11、若不能从根本着⼿，奢谈企业管理是没有⽤的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努⼒下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，⽌于⾄善。
——王永庆 12、权⼒⼤⽽权威⼩，企业就会衰败；权威先⾏，权⼒后随，企业就会蒸蒸⽇上。
——⼠乐敏夫 13、企业和企业之间的差距就是⼈的差距。
——《管理圣经》 14、企业的情况很复杂，所以应该有壮⼠断臂的勇⽓和决⼼，因为这个放弃减少了对他的很多压⼒和拖累，使他更有⼒量，寻找更好的机会来发展。
企业发展过程中的五个阶段
企业发展过程中的五个阶段人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。
企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。
并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。
也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。
企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。
企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。
而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。
企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。
企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。
但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。
而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。
并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。
所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。
首先来分析企业发展不同阶段的特点。
1、创业阶段的特点分析企业组织创业阶段共同的特点和问题如下：企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市常在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。
这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。
至少在这里还没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。
每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。
而企业文化却是企业组织五大构成部分之中不可缺少的一个部分。
人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。
这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展完整篇.doc
中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德由于生意不大，本钱不多，每次从公司进货量都不大，公司上下都对这个客户不重视，抱一种无所谓的态度对待这个客户。
我对企业内部这种思想进行了严肃的批评，要求所有与经销商接触的人员都要对这个客户加以重视：对客户的接单要迅速，不能马上安排的要立即向客户电话说明，对客户要用语规范、以礼相待。
经销商很快体会到我公司对他的重视，对我们的产品倾注了很大的精力。
到了第二年，他的销量已经超过周边地市经销商的销量。
三年以后，他的销量已经足以成为公司的大客户了。
试想一下，如果我们当初对客户不重视，客户在我们公司体会不到关怀，他很可能会成为别家企业的客户。
那我公司的损失不仅仅是是少了一个大客户！而是损失了在深圳市场扩大销售份额的大好机会。
中小企业由于没有比较过硬的品牌，必然要与同类型的企业进行残酷的价格竞争。
中小在塑造品牌的过程中不能急于求成，认为自己开始做宣传了，品牌的档次就提升了，就要立即提高自己的产品售价。
如果企业还没有开始塑造品牌，就一厢情愿的认为自己是一个品牌，就必须保证自己足够的利润，利润稍低一点就不肯销售。
这样市场占有率又从何谈起呢？一个处于上升期的中小企业，要提高自己的市场占有率，就要有过几年薄利多销日子的思想准备。
只有你的产品质量优良，你的价格适中，真正做到价廉物美，才有可能迅速扩大企业的市场占有率。
一个企业也只有到了自己是行业的排头兵了，才能拥有产品定价权，才能按自己的想法去设计产品利润。
在此之前，任何企业都只能是按市场情况定价。
只要你的市场占有率提高了，你的品牌也过硬了，何愁没有定价权？三、循序渐进的进行品牌建设。
品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。
中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。
一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。
产品质量的重要性(总结8篇)
产品质量的重要性(总结8篇)产品质量的重要性总结精选（1）：产品质量的重要性一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
二、论发展，质量才是硬道理。
邓小平说过：“发展才是硬道理。
”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细节是重点。
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。
特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。
如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。
从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。
而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。
公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美国著名经济学家约翰•肯尼思•加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。
企业先做大-还是先做强
企业先做大，还是先做强？企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？是应该先做大，还是先做强？这是一个历久不衰的话题。
有些人认为，企业要先做大，有了一定的规模，才能够谈做强的问题。
而有些人认为，只有把企业的内功练好，有了确定的战略目标和健康科学的管理模式，以及可靠的持续的增长率，企业才能走的远，最后才能做大。
另外有些人则认为，大和强是辩证统一的，两者能够有效结合，统一于企业的发展过程中。
为了理清这个问题，我们首先看看做大和做强的概念是什么。
企业做大，意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等方面排名在前；而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标，来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。
简而言之，企业做大主要针对的是规模，而做强则是针对企业的竞争能力。
那么对于中国的企业，到底应该是先做大还是先做强呢？我的观点是，作为企业而言，终极目的是实现利润或价值最大化，但企业在不同的发展阶段具有不同的使命，在战略上也应有不同的导向。
一、在企业的初级发展阶段，规模要做大企业不大，就不会强。
世界上任何一家强悍的企业，都是有其规模做基础的。
宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。
”的确，没有规模就没有发言权。
你想要有话语权，必须自己先有一定的规模，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。
这就要谈到我们企业的初步发展阶段了，应该怎么来定义这个初步发展阶段呢？我认为，应该从两个方面来考察：第一是行业，如果就一般的行业而言，其最大的企业的市场占有率都没有超过10%，那么此时可以说这个行业处于初步发展阶段；第二是企业自身，如果还没有解决吃饭穿衣的问题，那么无容置疑处于初步发展阶段。
此时，作为一家企业，怎么可能去谈做强的问题呢？此时毫不犹豫的就是需要市场占有率，需要规模，有了规模然后才能去谈强与不强的问题。
企业做大做强的名词解释
企业做大做强的名词解释企业做大做强是指企业在市场竞争中不断扩大规模和提升实力，以实现其长期发展和持续增长的目标。
企业做大是指企业通过扩大生产规模和市场份额，增加销售额和利润，拓宽经营范围和业务领域，从而在行业内占据更大的地位。
企业做强是指企业通过提高核心竞争能力，加强科技创新和产品研发能力，优化资源配置和管理体系，实现企业整体实力的提升。
企业做大做强的过程是一个持续发展的循环，涉及多个方面的因素。
首先，企业需要通过市场营销策略和品牌推广来扩大知名度和拓展市场份额。
建立良好的品牌形象和口碑可以吸引更多潜在客户，增加产品销售量和市场份额。
同时，在扩大规模的过程中，企业还需要加强供应链管理和流程优化，确保产品供应的稳定和高效，提升客户满意度。
其次，企业要实现做大做强，必须具备创新能力和技术实力。
通过加大科研投入和技术创新，企业可以提高产品的研发水平和技术含量，满足消费者不断升级的需求，增强产品的竞争力。
此外，企业还需关注市场趋势和消费者需求的变化，灵活调整产品结构和战略定位，以适应不同发展阶段的市场需求。
第三，企业在做大做强的过程中，还需要加强人才队伍建设和组织管理能力的提升。
优秀的员工是企业发展的基石，他们的专业能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。
企业需要建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住高素质的人才，为其提供良好的培训和职业发展机会，使其能够全力投入到企业发展中。
此外，企业做大做强还需要在资本管理和合规运营上下功夫。
合理的资本结构和融资渠道对企业的扩张和发展起到至关重要的作用。
企业需要优化财务管理，提高资金使用效率，避免财务风险。
同时，企业还需加强法律法规的遵守和风险防控，建立健全的内部控制和监督机制，确保企业运营的合法性和稳定性。
在实际操作中，企业做大做强是一个长期而复杂的过程，并不仅仅是规模和实力的增加。
除了以上提到的要素之外，企业还需要不断创新经营模式，开拓新的市场和业务领域；加强客户关系管理，提高客户忠诚度和满意度；积极进行企业社会责任的履行，提升企业形象和社会影响力等。
围绕企业做大做强发言稿范文
围绕企业做大做强发言稿范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导、各位同事大家好：要做大做强，我们要不断深化改革，引导企业朝着正确的方向发展。
改革是企业发展的动力，唯有不断进行改革，才能保持企业的生机与活力。
我们要勇敢地面对困难和挑战，积极探索新的发展路径，开拓新的市场空间，不断提高企业的核心竞争力。
只有在思想上与时俱进，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要做大做强，我们要加强团队建设，凝聚人心，激发员工工作的热情和创造力。
团队是企业发展的基石，只有形成紧密团结的团队，才能有效地推动企业的发展。
我们要加强员工培训与激励机制，激励员工不断学习、进步，不断提高自身的综合素质和竞争力，为企业的发展提供有力人才保障。
要做大做强，我们要努力拓展市场，提升产品的品质和服务水平。
市场是企业生存与发展的根本，只有不断拓展市场，扩大销售额，才能使企业得到更好地发展。
我们要加大研发投入，提升产品的品质和技术水平；要加强售后服务，提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。
只有做到产品品质过硬，服务质量优秀，才能赢得市场，实现企业的做大做强。
做大做强是一个长期而艰巨的任务，需要我们凝心聚力、共同努力。
让我们紧密团结在以公司领导为核心的党组织周围，积极响应党和国家的号召，不断提高政治素质，积极践行社会主义核心价值观，努力融入公司的企业文化，为企业的发展贡献自己的一份力量。
相信在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现企业的做大做强目标，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。
谢谢大家！愿我们的企业蒸蒸日上，发展壮大！第二篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能站在这里，与大家一起分享关于围绕企业做大做强的话题。
企业是社会的基本单位，是市场经济中最为重要的组成部分。
在现代社会中，企业的发展与壮大不仅仅关乎于企业自身的利益，更关系到整个社会经济的稳定和发展。
围绕企业做大做强是每一个企业家和经营者的责任，也是每一个员工的使命。
浅谈企业做大与做强
浅谈企业做大与做强作者：陈智慧来源：《商情》2013年第24期【摘要】现代企业的发展总是面临着做大与做强的选择，本文从企业横向发展和纵向发展两个方面来探讨这个问题。
笔者认为横向发展来看，企业做大与做强是对立统一的辩证关系，而从纵向来看，随着企业所处发展阶段的不同，企业的侧重点会有所不同。
【关键字】做大，做强，辩证统一，发展阶段1.做大与做强做大的核心是扩大规模，倾向于横向兼并，把别人的变成自己的。
做强的核心是提高竞争力，倾向于纵深发展，不断提升自己以满足市场需求。
关于做大与做强有两种观点：一种观点认为在战略抉择上，做强优先于做大；另一种观点认为二者是相互关联的，做大是做强的前提。
笔者认为，做大是生存问题，做强是发展问题，二者是辩证统一的。
而在企业不同发展阶段，做大与做强又各有侧重。
2.横向发展来看，做大与做强辩证统一分析现有企业在做大与做强上的选择，可以总结为四种模式：①强而不大，这类企业被称为隐形冠军，他们拥有自己的核心竞争力，却只关注于某一个领域，并成为该领域的强者，知名度却很低。
例如广东中山圣雅伦公司将“小不点”产品指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，然而该公司却鲜为人知。
②强则必大，该类企业拥有强大的核心竞争力——技术、资金、政府关系、客户资源、供应商资源、人力资源、先进管理制度等等，做强之后必然能将企业做大。
③大则易强，这类企业善于利用规模效益和低成本优势。
中国很多企业在与外来企业竞争就是如此，例如冰淇淋行业，国内品牌通过十几年在低端市场的打拼，占据国内市场销量的冠、亚军，成为外来企业不敢小觑的竞争对手。
④大而不强，中国市场上典型的大而不强的企业就是民营企业，它们占据很多市场份额，规模也相当不错，但是核心竞争力却不强，只是依靠压低生产成本、薄利多销等手段竞争，一旦失去廉价的原材料和人力资源优势，就很难在市场上立足。
从上面四种模式的分析，我们可以看出做大和做强是辩证统一的关系，二者缺少一个都不会完美。
围绕企业做大做强发言稿范文-概述说明以及解释
围绕企业做大做强发言稿范文-范文模板及概述示例1:尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享一些关于企业做大做强的观点和心得体会。
作为我们企业的一员，我们时刻关注着企业的发展，我们不仅希望企业能够取得良好的经济效益，更希望企业能够在市场竞争中脱颖而出，做大做强。
企业要做大，首先需要具备一定的规模实力，只有规模大了，企业才能在市场中占据一席之地，扩大自己的市场份额。
而企业要做强，则需要不断提升自身的竞争力，包括产品品质、服务水平、技术创新等方面。
只有在这些方面做得更好，企业才能站稳脚跟，把握住市场的未来发展机遇。
在企业做大做强的过程中，我们需要注重团队的合作与协作。
团队是企业发展的基石，只有团结一致，齐心协力，才能实现企业的宏伟目标。
在团队中，每个人都应该承担自己的责任，发挥自己的能力，共同为企业的发展努力奋斗。
此外，企业要想做大做强，还需要不断进行自我反思和调整，及时跟进市场的变化和顾客的需求。
只有时刻保持敏锐的洞察力，及时调整战略和策略，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争力。
最后，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们的企业一定能够在未来的市场竞争中脱颖而出，实现更大更强的发展。
谢谢大家！让我们一起努力吧！示例2:尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业如何做大做强的想法。
作为我们公司的一员，我们每个人都希望看到企业茁壮成长，不断发展壮大。
而这一目标的实现离不开每个人的共同努力和支持。
要实现企业做大做强，首先我们需要确立明确的发展目标和战略规划。
我们需要明确自己的定位和竞争优势，树立明确的愿景和使命，找准发展的重点和方向。
只有通过清晰的战略规划，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，作为员工，我们每个人都需要具备专业的技能和知识，不断学习和提升自己。
只有具备了过硬的专业素质，我们才能在企业发展中发挥出最大的作用，为企业做出更大的贡献。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
为什么要理直气壮做强做优做大国有企业
为什么要理直气壮做强做优做大国有企业作者：时杰王峰来源：《现代国企研究》 2016年第8期全球化时代，在一个市场失灵为常态的发展环境中，中国作为一个发展中国家，做强做优做大国有企业从理论和历史发展来看有其合理性，在国际产业分工格局变化的今天，也是必要实践。
文=时杰王峰7月4日在全国国有企业改革座谈会上习近平总书记作出重要指示强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
习近平总书记的指示点明了国有企业发展和壮大的方向，也提出了一个关键问题：为什么要理直气壮做强做优做大国有企业成为今后一段时间国有企业改革进程中需要首先仔细审视的关键问题。
做强做大做优国有企业：应对国际产业分工与市场失灵上个世纪八十年代以来，国际产业分工出现了新的变化，以华盛顿共识为代表的新自由主义成为国际经济学界的主流，发展经济学日渐衰微，新自由主义在经济上的主张用三个字概括就是“私有化”。
在上个世纪九十年代中国国有企业改革进程中，也有不少官产学界人士认同这个观点，甚至提出所谓“冰棍理论”来解释，导致做大做强国有企业成为一件不那么理直气壮的事情。
二十多年过去，从中国的实践和世界范围的事实来看，这种新自由主义的主张既不符合逻辑也不符合国有企业发展的历史。
新自由主义的主张有意或无意忽视了一个重要事实：现代经济已经不是一家一户的小生产经济，不是亚当斯密笔下的小业主经济学，而是经历过大生产时代、大资本时代，到达今天信息时代的发展阶段，工业发展对于工人、资本和技术的高门槛越来越高，这样的工业发展格局和产业特点，仅仅依靠一个能人在市场上单打独斗式的发展已经成为历史，不充分竞争、信息不对称、代理人问题导致道德风险等市场失灵现象比比皆是，越来越需要政府有形之手进行调节。
在发达国家国内市场机制有效的条件下，可以通过财政改革、管制等手段调节垄断等价格机制失灵的状况，但是在全球市场上，没有一个“全球政府”有效调节工具的前提下，注定全球市场是失灵的，忽视市场失灵的私有化会导致多重结果：由于发达国家掌握国际产业分工的价值链高端，产业转移和食利阶层的出现势必会导致产业空心化，债务高企，就业低迷，最后陷入金融危机。
企业做大做强六要素
企业做大做强六要素内容摘要：[摘要]中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。
[关键词]企业做大做强要素中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”！它们曾抢得改革开放的先机，赢得了生存与发展；可到了今天，面对全球化的激烈竞争，它们大多又感觉“走到了十字路口”，对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。
纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强、实现可持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。
一、正确的经营理念是企业做大做强的前提企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。
怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。
看法不一样，差别会非常大。
一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。
树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。
把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。
信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。
可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。
没有信誉，企业不可能做大做强。
而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。
一个企业要想长期发展下去
一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理,3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。
节流：加强公司的内部管理1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。
我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。
“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。
3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。
我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
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一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才
人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。
不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。
新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。
企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。
二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。
人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。
如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。
而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。
对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度
大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。
企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。
在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。
如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。
不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。
北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。
一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。
随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。
如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。
当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。
一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。
另外薪资制度也必须明朗化，当然奖金也算是薪资的一部分，也需明朗化。
这样才能让员工知道自己的差距，才能让员工知道怎样发展自己。
在南方的企业里，老总时常是几个星期、几个月的不在公司，而公司的一切运做却能正常进行。
如果这种情况放在北方的小企业里又会怎样呢恐怕几天公司都支撑不住，就乱成一团，虽不至于公司倒闭，但工人也是悠闲散漫，效率低下，领导便也是喝茶看报，视若无睹。
南北方企业的差距何在根源就在于企业有无明确的制度。
在明确的制度下，领导的执行力也会有所提高，毕竟是有据可依，有章可查。
这样才能避免领导的个人偏见，有利于维护团结。
总之，如何使人管人过度到制度管人是关系企业发展的大事，只有在完善的管理制度下，才能做到对事不对人。
企业最高领导人的思想直接影响企业的发展
企业的最高领导人在企业的发展中起着航标的作用。
在南方的企业里有句话：态度决定一切。
我认为这句话说的十分有道理，特别是企业领导人的态度，关系到企业的发展，关系到企业的存亡。
领导人的思想和态度也会直接影响企业员工的工作态度。
领导人只求“温饱”不求“小康”的思想会打击和削弱员工的工作积极性，也将直接影响企业的未来发展。
做企业不同于做别的，是只能成功不能失败的，所以一旦选择了这条路，就意味着要一直前
进，否则就会溺死在社会发展的大潮中。
在科技迅速发展的今日，停步不前就等于后退。
所以企业领导人应该时刻把做大做强做为己任，从而带动全体员工的工作积极性。
如何提高员工的积极性、如何挖掘员工的潜力
这里所说的员工包括企业里的一切人员。
企业的发展壮大需要员工的大力配合，需要充分发挥员工的积极性和创造性。
针对中间层领导和底层工人工作性质的差别，我始终支持中间层领导制定工作计划、底层工人工作量化的做法。
事实证明，此种做法也是行之有效的。
具体做法是每周定期召开工作会议，主要内容是中间层领导汇报上周工作进展和实施情况，工作进度与计划相比是提前还是滞后；针对上周的进展情况来制定本周的工作计划。
底层工人的工作量化的好处有二：一是便于领导衡量，二是与奖惩制度相配合，便于调动工人的积极性。
这里所谓的量不单单是数量，还包括质量。
因为底层工人的文化素质决定了他们在工作中缺乏主动性和探索性，所以工作量化是对他们最好的鞭策。
在有的企业里这个衡量标准的量也许很难制定，但只要细心观察，仔细推敲一定可以找到这个平衡点。
企业如何留住人才
人才是企业发展的基础，在科技迅猛发展的今天，技术型人才更是企业的宝。
那么如何才能使人才长久的为企业服务呢这又要说到前边所说的三个理由：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有好的福利待遇。
也可以这样说，企业的前途也是个人的前途，好的福利待遇是生活的保障，晋升的机会是人才的动力。
企业要珍惜人才，避免人才流失。
何为人才能者为才！企业要合理分配和使用人才，人才要宁缺毋滥。
否则就是浪费企业的资源。
企业要充分的为人才考虑，尽量解决人才的后顾之忧，这样员工才能尽心尽力为企业服务。
当企业的发展和个人的发展达成共识，人才就会自留。
北方企业的唯一优势就是人才的本土化，流动性不大，所以更加有利于企业留住人才。
总之，北方企业的管理较南方的企业有很大差别，北方企业需制定适合自身发展的规章制度刻不容缓。
在企业里适时的增加新鲜血液，合理的调动工人的积极性，有好的福利待遇做保障，我相信北方的企业一定可以做到更快更好的发展！。