怎样才能把企业做大做强
企业做大做强要靠哪几个方面？
企业做大做强要靠哪几个方面？企业做大做强要靠哪几个方面？随着知识经济和微利时代的到来，面对竞争和挑战，企业如何做大做强？现在很多企来靠着“认真做人、认真做事”的企业精神，凭着科学严格的管理取得了诸多的荣誉和成就，然而，面对着外资的汹涌气势，做大做强成为民企越来越难以达到的现状。
那么，企业做大做强要靠哪些方面来充实呢？我以为大体有以下几个方面：第一、先进的经营理念。
企业的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。
是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。
要设计出的经营理念必须做到：符合国情、具有前瞻信、有自己非常独特的思路。
第二、科学的发展战略。
在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。
企业做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。
人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。
在全球化和市场化的今天，企业需要的是复合型和创新型的人才队伍，一个有良好决策力、专业化且训练有素的团队是任何一家想做大做强的公司不懈的追求。
第四、完善的现代企业制度。
企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。
脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。
企业内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
第六、独特的企业文化。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案概述对于企业而言，做大做强是持续发展的重要目标。
然而，如何才能做好企业做大做强的实施方案，对于大多数企业而言是一个难题。
本文将从以下几个方面介绍一个企业做大做强实施方案。
1.建立全面的管理机制2.技术创新3.人才培养和管理4.策略调整建立全面的管理机制企业做大做强需要有全面的管理机制。
这个机制应该包括以下几个方面：平衡能力企业需要平衡财务、资源、产能等各个方面的能力，确保整个企业的运作能力处于合理的水平。
只有这样，企业才能够满足客户的需求和市场的变化。
建立数据分析体系企业需要建立一个数据分析的体系，以更好地了解客户、市场和企业内部的情况。
通过数据分析，可以提高企业的决策效率，为企业提供更好的决策支持。
团队协作建立高效的团队协作机制，可以提高企业的运作效率和团队的工作效率。
团队成员之间需要相互信任、协作，共同实现企业的目标。
管理风险需要对企业可能出现的各种风险进行评估和管理。
只有这样，企业才能够避免可能的损失，保持稳健的发展。
技术创新技术创新是企业做大做强的重要手段。
企业可以通过以下几个方面实现技术创新：创新思维企业需要鼓励员工的创新思维，让员工有更多的空间去思考、创造。
可能有一些创新会失败，但是只有经过不断的尝试和实践，才能够找到适合自己企业的创新之路。
技术合作企业可以通过技术合作来实现技术创新。
在技术合作的过程中，企业可以与其他企业或者专业机构共同开展技术研发和实践，提高自身的技术水平。
加强自主研发除了技术合作外，企业还需要加强自主研发。
自主研发可以让企业更好地掌握核心技术，提高企业的竞争力和市场地位。
人才培养和管理无论是企业做大还是做强，人才都是关键因素。
企业需要注意以下几点：人才选拔企业需要注意在选拔员工时，不能单纯地以文凭、经验等方面作为指标，还需要关注员工的性格、态度等因素。
同时，企业也需要定期进行人才评估，管理好人才。
培养企业文化企业需要培养出一种企业文化，让员工有更强的归属感和荣誉感。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议在这儿聊聊怎样把企业做大做强，真是个值得深究的话题！得说，企业就像一棵小树苗，得好好浇水施肥才能茁壮成长。
很多老板一开始只顾着眼前的小利益，根本没想到得从长远考虑。
这就像钓鱼，得耐心等待，而不是心急火燎地想要马上上钩。
了解市场很重要，市场就像个千变万化的舞台。
你得学会观察，抓住消费者的心思。
现在的人，心思可敏感了，像风筝一样飘忽不定。
你要知道，顾客永远是对的。
这话虽然老套，但真的很有道理，听听他们的反馈，别老想着自己主观意识。
很多企业就是因为忽视了客户的需求，结果自己搞得一团糟。
再说说团队，团队就像是一家人的团结。
一个好的团队能让你事半功倍。
想要企业壮大，就得招一帮有激情的人，能一起为同一个目标拼搏。
人心齐，泰山移嘛！不要只看重技术，沟通能力也同样重要。
团队成员之间互相理解，才能形成合力，推动企业前进。
你总不能指望一个人扛起整个企业，那样只会累垮自己。
资金流动也是不可忽视的。
企业在成长过程中，资金就像血液一样，流动得畅通无阻才能生机勃勃。
别让自己陷入资金链断裂的困境，那简直是自掘坟墓。
投资有风险，借钱要谨慎，这些道理人人都懂，但要真正做到，可就得好好学习了。
掌握财务管理的技巧，合理利用资金，才能让企业稳步发展。
创新能力要强，这可不是一句空话。
市场竞争激烈，别总想着守株待兔，偶尔也得跃跃欲试，寻求突破。
你得时刻保持对新鲜事物的敏感，像小狐狸一样机灵。
这世界变化太快，什么新科技、新潮流都在不断涌现，抓住这些机会，才能在行业中立于不败之地。
谈到品牌，品牌就像是你的名片，一定要做得响亮。
好的品牌形象能让客户产生信任感，就像是朋友之间的信任。
宣传上也要下功夫，不然再好的产品也无人问津。
营销策略要灵活多变，能吸引眼球才行。
别总是死板地做广告，多点创意和幽默感，效果会更好哦！善于总结经验。
无论成功还是失败，都是宝贵的财富。
就像古人说的“吃一堑，长一智”，每一次的经历都能让你更加成熟。
小公司做大做强18招
小公司做大做强18招
第一招创业之路：最重要的是活下来和挣钱
第二招战略之道：找对方向才容易做大做强做优
第三招管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四招领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六招执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第七招质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第八招品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第九招营销之道：营销对路，发展才能对路
第十招创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。
第十一招信息之道：要想生意成，必须信息灵
第十二招关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系
第十三招文化之道：企业文化是最根本的竞争力
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
第十五招财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
第十六招专业之道：先做专做精，后做强做大
第十七招竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
第十八招防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手。
公司做大做强实施方案
公司做大做强实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
在这样的环境下，公司需要制定做大做强的实施方案，以应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
二、目标确定。
1. 做大，通过市场拓展、产品创新等手段，扩大公司在行业中的市场份额，实现规模的扩张。
2. 做强，通过提升产品质量、服务水平，加强品牌建设和企业文化建设，提升公司的核心竞争力。
三、实施方案。
1. 市场拓展。
针对市场需求，制定针对性的营销策略，开拓新的销售渠道，拓展新的市场空间。
同时，加强与现有客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额稳定增长。
2. 产品创新。
加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品的附加值和市场占有率。
3. 提升产品质量。
加强对生产过程的管控，严格执行质量标准，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 加强品牌建设。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强品牌在市场中的竞争力。
5. 企业文化建设。
加强对员工的培训和管理，建立积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，提升员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供有力支持。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键要素。
2. 加强组织架构调整，优化资源配置，提高工作效率。
3. 加强内外部沟通，凝聚全体员工的力量，形成全员参与的发展氛围。
4. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、风险控制。
1. 加强市场调研，及时了解市场变化，降低市场风险。
2. 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性。
3. 加强财务风险控制，保持企业财务的稳健。
六、效果评估。
通过市场份额、销售额、客户满意度、员工满意度等指标的评估，及时调整实施方案，确保实施效果的可持续性。
七、总结。
公司做大做强实施方案的制定和实施，对于公司的发展至关重要。
只有不断创新，不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案企业做大做强是每个企业都在追求的目标。
然而，在实施过程中，很多企业遭遇了一系列的问题，如管理混乱、内部矛盾、市场风险等，导致企业的发展停滞不前。
因此，企业需要一个切实可行的做大做强实施方案，来提升企业发展水平和实力。
第一步：制定发展规划企业要做大做强，首先必须要有一个战略性规划。
在制定规划时，要结合当前市场趋势和企业自身的实际情况。
通过SWOT分析来了解公司自身的优势、劣势、机会和威胁。
制定明确的目标，并将目标分解成可行的任务和细节计划。
并且，要设定合理的时间表和里程碑，以便追踪和评估过程。
第二步：优化企业管理企业的管理决定着企业的发展方向和速度。
优化管理是企业做大做强的关键。
在将发展方案转化为具体的管理措施时，要注重以下方面：1.优化组织架构在制定发展规划前，首先要对企业结构进行调整。
企业要合理分配职责、确定工作范围、明确权利和义务。
合理的组织架构能够提高企业运作效率，提升企业管理水平。
2.优化流程标准优化流程标准是保证企业高效顺畅运行的必要组成部分。
企业需要制定标准化的运营流程，保障工作质量和效率。
同时，建立流程规范化，避免重复工作，从而提升企业效益。
第三步：加强市场营销市场营销是企业做大做强过程中必不可少的关键步骤。
企业要切实把握市场变化，提前进行全面规划，明确企业的未来发展方向。
1.调整产品线企业在市场中的定位和产品线直接相关。
企业要不断掌握市场信息，及时调整产品线，提升产品质量，以适应市场的需求。
2.提升服务水平服务水平是企业在市场中的竞争力。
提高服务质量能够增强企业的信誉和口碑，提高顾客的忠诚度和满意度。
在实施做大做强战略中，企业应着手提升售后服务质量，以推进业务的拓展。
第四步：鼓励员工创新团队是企业成功的关键性因素之一。
激励员工渴望创新、发挥潜能，能够使企业取得长期的的成功。
1.塑造企业文化塑造企业文化是激励员工创新的关键所在。
一种良好的企业文化将激励员工积极进取、担当责任、创造出更优秀的工作成果。
企业做大做强六要素
企业做大做强的六要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，就需要具备一定实力和战略规划。
企业做大、做强是每个企业家所追求的目标，而要实现这一目标，需要关注和把握六个关键要素。
本文将分别介绍这六个要素，并说明其对企业发展的重要性。
1. 优秀的领导团队优秀的领导团队是企业做大做强的基础。
一个好的领导团队需要具备战略眼光、决策能力和沟通协调能力。
他们应该能够识别和把握机遇，指导企业制定长远发展规划，并能够及时作出正确的决策。
此外，一个好的领导团队还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的工作，以确保企业整体运作的协调和高效。
2. 优质的产品和服务优质的产品和服务是企业在市场中立足的关键。
企业要想吸引和保留客户，就需要提供高质量的产品和服务。
通过持续创新和技术升级，企业可以不断提升产品和服务的质量，提高客户的满意度。
此外，针对客户的需求进行市场调研，并及时调整产品和服务的策略，也是企业持续发展的重要手段。
3. 健全的组织架构和流程一个良好的组织架构和流程可以确保企业的内部运作高效有序。
通过合理的部门划分和明确的职责分工，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
同时，建立科学的决策流程和沟通机制，可以有效地推动信息的流动和决策的迅速执行。
一个健全的组织架构和流程是企业发展的基石，它可以为企业提供一个稳定和可持续的发展平台。
4. 卓越的人才队伍优秀的人才是企业取得成功的关键。
企业要实现做大做强的目标，就需要吸引、培养和留住优秀的人才。
通过建立科学的招聘机制和培训体系，企业可以吸引高素质的员工，并提供他们发展的机会和平台。
此外，企业还需要激励员工，激发他们的潜能，提高工作的积极性和创造力。
一个卓越的人才队伍可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业做大做强。
5. 有效的营销和销售策略一个好的营销和销售策略可以帮助企业开拓市场和吸引客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场竞争情况，并制定相应的营销和销售策略。
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须不断地探索企业成长与发展的方法。
如何才能把企业做大做强？首先，我们需要根据市场需求和企业自身的特点来确定企业的发展战略。
一、市场营销策略企业在市场上取胜的关键是通过市场营销策略吸引和留住客户。
因此，企业需要制定正确的市场营销策略，准确地分析目标客户并开发符合客户需求的产品。
同时，还需要及时更新产品，提高产品质量和创意，以满足客户的需求。
在制定市场营销策略的过程中，需要重点关注以下方面：1.正确的定位：企业应该确定自己的市场定位，以便更好地满足客户的需求。
2.创建品牌：如果企业有良好的品牌形象，那么企业能够不断吸引新的客户并留住老客户。
3.有效的推广：营销策略的成功关键在于产品的推广和宣传。
企业可以选择多种渠道进行推广，如广告、促销活动、参与展会等。
二、财务管理财务管理是企业保持稳健发展的基础。
企业需要加强财务管理，确保资金的充足和收支平衡。
企业应该建立完善的财务制度和工作流程，掌握企业各项经济指标，并且通过计划和预算来管理企业的现金流。
在财务管理方面，需要关注以下几个方面：1.严格控制成本：企业必须按照成本计划运作，精细分析各个环节的成本并严格控制成本。
2.合理规划利润：企业应该根据市场需求来制定合理的定价策略，以确保合理利润。
3.加强资金管理：企业应该把握好资金运作周期，及时做好资金预算和预测，确保企业的资金充足。
三、领导团队建设企业的成长和发展必须要有一支强有力的领导团队。
领导团队的建设是企业能否做大做强的关键所在。
领导团队需要拥有丰富的领导经验、管理思想和执行力。
同时，领导团队还要具备良好的沟通和协作能力，以及清晰的决策思路和执行力。
针对领导团队建设，需要解决以下几个问题：1.人才引进策略：企业需要根据企业发展需要引进人才，比如财务、技术和营销等方面的人才。
同时，企业也要激励现有员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业要做大和做强，需要制定一系列的策略和措施。
以下是一些常见的策略：1.市场扩张：企业可以通过扩大市场份额来实现规模的增长。
这可以通过开拓新地区的市场、推出新的产品或服务、寻找新的客户群体等方式来实现。
市场扩张可以帮助企业增加销量和市场份额，从而实现规模的增长。
2.产品创新：企业可以通过不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值，吸引更多的客户并提高市场占有率。
创新可以包括产品技术更新、设计改进、功能增强等方面，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
3.品牌建设：企业可以通过品牌建设来增强市场影响力和竞争力。
建立一个有价值、有竞争力的品牌，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌建设可以包括品牌形象设计、品牌宣传、品牌管理等方面，以建立一个具有较高市场认知度和良好口碑的品牌。
4.资源整合：企业可以通过资源整合来提高规模和竞争力。
通过收购、兼并、合作等方式，获得更多的资源，来支持企业的发展和扩张。
资源整合可以帮助企业在市场上立足，实现规模效应和资源优化。
5.人才培养：企业要做大做强，需要有一支高素质的人才队伍。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才，使其在企业发展中发挥出更大的作用。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和创造力决定着企业的竞争力和发展潜力。
6.运营效率提升：企业要实现规模和竞争力的增长，需要保持高效的运营。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，提升企业的运营效率。
高效运营可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
7.市场营销：企业要做大做强，需要进行有效的市场营销活动。
通过市场调研、品牌推广、广告宣传等方式，提高企业的知名度和曝光度，吸引更多的客户和业务机会。
市场营销可以帮助企业增加销售额，拓展市场份额，提高企业的竞争力。
总之，企业要做大做强，需要制定合适的策略，并且不断适应市场的变化和发展趋势。
通过市场扩张、产品创新、品牌建设、资源整合、人才培养、运营效率提升和市场营销等方面的努力，企业可以实现规模的增长和竞争力的提升。
企业做大做强的方法
企业做大做强的方法企业要想在市场竞争激烈的环境中做大做强，需要综合运用多种方法和策略。
以下是一些帮助企业实现这一目标的方法：1. 建立战略规划：首先，企业应该在做大做强的道路上制定明确的目标和战略规划。
这包括确定企业的核心竞争力和市场定位，明确发展方向和重点领域，并制定实施计划。
2. 加强市场营销：企业应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，并基于这些信息开展有针对性的市场营销活动。
同时，提升产品品质和服务水平，确保能够满足客户的需求。
3. 提高产品创新能力：企业要不断推出创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
加强研发投入，组建高效的研发团队，鼓励员工创新思维，并与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品创新。
4. 强化品牌建设：品牌是企业竞争的重要资产，具有巨大的市场竞争力。
企业应该加强品牌建设，通过广告宣传、产品品质和用户口碑等多方面推动品牌价值的提升，并在市场中树立良好的品牌形象。
5. 开拓新市场：企业要善于发现和抓住市场机遇，积极开拓新市场。
这可以通过拓展国内外市场、挖掘新的客户群体或开拓新的业务领域来实现。
同时，企业还可以采取合并收购等方式来扩大市场份额。
6. 提高管理水平：强化内部管理是企业实现做大做强的基础。
企业应该建立完善的组织架构和管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高员工的绩效和工作效率。
此外，企业还应加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才。
7. 股权结构优化：对于企业来说，股权结构的优化可以提升企业的治理效能和市场竞争力。
优化股权结构可以通过引入战略投资者、推行员工持股计划、实施股权激励等方式实现，增强企业的资金实力和内部稳定性。
8. 加强信息化建设：信息化技术在企业发展中起着重要的支撑作用。
企业应加强信息化建设，提升信息系统运作能力，实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率和反应速度。
9. 加强供应链管理：供应链管理是企业实现规模化发展的关键环节。
把企业做大做强的句子
把企业做大做强的句子一、战略规划类1. 战略规划是企业做大做强的基石，只有明确的目标和清晰的路线图，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须有长远的眼光和战略思维，不断创新、不断进取，才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 战略规划是企业做大做强的关键，只有把握市场趋势，把握自身优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、管理创新类1. 管理创新是企业做大做强的重要保障，只有不断创新管理模式和方法，才能提高企业的效率和竞争力。
2. 企业要做大做强，必须注重管理创新，不断优化管理流程，提高管理水平，才能更好地适应市场变化和客户需求。
3. 管理创新是企业做大做强的必由之路，只有不断创新管理理念和方法，才能实现企业的可持续发展。
三、人才管理类1. 人才是企业做大做强的核心资源，只有拥有优秀的人才，才能实现企业的长远发展。
2. 企业要做大做强，必须注重人才管理，建立科学的人才梯队和培养机制，吸引和留住优秀的人才。
3. 人才管理是企业做大做强的关键，只有注重人才的培养和发展，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
四、品牌建设类1. 品牌是企业做大做强的重要资产，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
2. 企业要做大做强，必须注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，才能在市场竞争中占据优势地位。
3. 品牌建设是企业做大做强的必由之路，只有注重品牌形象的塑造和维护，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
五、创新发展类1. 创新是企业做大做强的源动力，只有不断创新，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须注重创新发展，不断推出新产品、新技术和新服务，才能满足客户需求和市场变化。
3. 创新发展是企业做大做强的关键，只有不断创新，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
总之，把企业做大做强需要多方面的努力和投入，需要战略规划、管理创新、人才管理、品牌建设和创新发展等多个方面的支持和保障。
只有在这些方面都做得足够好，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
做大做强企业方案
做大做强企业方案做大做强企业是每个企业家的梦想，也是企业发展的必经之路。
在激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的增长和发展，需要制定科学合理的做大做强企业方案。
下面我将从市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展四个方面，阐述做大做强企业的相关策略。
首先，市场分析是企业制定做大做强方案的基础。
企业应当深入调研市场信息，了解市场的发展趋势和消费需求。
通过市场分析，企业可以发现市场的空白和机会，找到适合企业发展的定位和战略。
同时，市场分析也可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点，为企业的差异化竞争提供战略依据。
其次，企业要做大做强，需要建立和提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场上长期稳定地获得竞争优势的能力，是企业成长和扩张的基石。
企业可以通过不断提升产品和服务的质量，完善售后服务体系，优化供应链管理等方式，提升自身的核心竞争力。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度，树立品牌形象，增强消费者的认同和忠诚度。
第三，管理创新是企业做大做强的重要保障。
随着市场的不断发展和变化，传统的管理模式和方法已经不能适应企业发展的需要。
企业应当积极引进和借鉴国内外先进的管理理念和方法，进行管理创新。
在人力资源管理方面，企业可以建立激励机制，优化组织结构，提高员工的积极性和工作效率。
在生产管理方面，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
在销售管理方面，企业可以拓展多元化的销售渠道，提升产品的竞争力和市场占有率。
最后，人才发展是企业做大做强的关键因素。
现代企业的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更是人才的竞争。
企业要想取得长期的竞争优势，就需要拥有高素质的人才队伍。
企业可以注重人才的培养和引进，建立有效的人才选拔机制和培训机制。
同时，企业还应该激发员工的创新意识和创造力，不断激励和鼓励员工提升自己的能力和素质。
综上所述，做大做强企业需要制定科学合理的方案，并注重市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展等关键因素。
企业做强、做大思路与方法
企业做强、做大思路与方法企业做大做强，首先要有战略思维，其次要有执行力，最后还要有资源整合能力。
企业做大做强首先，要有战略思维，如，卖什么?卖食品还是卖衣服？做家电还是做其他商品？做出口生意还是做国内市场？等等。
其次，要有执行力。
执行力就是企业的行动和决策的能力。
企业可以通过战略调整来推动执行力提升，但更重要的是通过执行来实现战略。
战略定位，是指企业根据内外部环境分析,为达到某种目标确定的在市场竞争中的位置和作用。
战略定位，是一项系统工程，涉及企业的营销、技术、生产、人力资源等各方面。
制定战略定位时，往往不是依据企业的现有条件而是根据未来的发展趋势制定，要求要有超前意识；须与市场需求一致，以市场需求为导向；还须考虑长期效益。
资源整合，是指企业整合各种资源，包括有形和无形资源。
企业可以通过并购、合资等方式实现资源整合。
如美国戴尔公司通过兼并电脑分销商实现快速发展，成为世界最大PC分销商；海尔集团通过兼并收购海尔电冰箱、洗衣机生产企业迅速发展壮大。
但要注意整合范围，不能够跨界整合，也不能够在行业内整合。
如从事房地产，想做汽车行业就跨界了，把汽车行业做得再大，也只不过是一个汽车经营商而已。
需要找准在什么行业里进行资源整合。
不同的行业资源整合方式也有不同。
企业的团队建设非常重要。
团队目标须指向一致，形成合力，才能够发挥出所有员工的最大潜力。
企业市场营销的最基本工作就是找市场。
找市场是非常复杂的事，可以从多方面着手：1.通过问卷调查，找出目标用户痛点，依据痛点进行产品开发。
2.通过问卷调查，找到用户最想或最不想买的产品，据此给这些产品进行价格定位。
3.通过问卷调查，找到目标市场竞争对手进行分析和研究，依据研究结果制定营销策略。
4.通过问卷调查，找出目标市场客户喜欢的媒体和平台。
管理创新，是指企业在管理方法、模式、手段上的创新，也可以理解为管理观念、思维方式等的创新。
管理创新，目的在于提升企业效率和效益，最终使企业做大做强。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案1. 概述企业做大做强是企业发展的核心目标之一，也是企业在日趋激烈的市场竞争中必须承担的责任。
企业做大做强需要明确的战略规划和实施方案，并且需要全员参与、全过程管理。
本文将就企业做大做强的实施方案进行介绍，旨在为企业的管理者提供一些参考和建议。
2. 实施步骤2.1 制定战略规划企业做大做强的前提是制定明确的战略规划。
战略规划需要考虑企业的内外部环境、竞争对手、消费者需求、自身优势和不足等因素。
同时，需要制定明确的中长期发展目标，并且建立绩效管理机制，确保实现目标的可行性和有效性。
2.2 加强组织结构建设企业做大做强需要适应新的市场环境和经营模式，加强组织结构建设是必要的。
需要建立科学的管理制度和流程，加强人才培养和引进，整合资源，实现资源共享和优化配置。
此外，需要加强内部协调和沟通，确保信息畅通和决策效率。
2.3 改善产品品质产品品质是企业竞争的关键因素之一。
需要加强研发和设计，优化生产工艺，提高成本效益。
同时，要加强售后服务，建立健全的客户关系管理制度，保障顾客权益，提升品牌影响力。
2.4 推进营销战略企业做大做强需要有有效的营销战略。
需要进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，制定差异化、个性化的营销战略。
应加强品牌建设和宣传，开发新的销售渠道，提高营销效率。
要注重品牌形象塑造，提高品牌忠诚度和美誉度。
3. 注意事项3.1 全员参与企业做大做强需要全员参与，只有员工的认同和合作才能实现目标。
需要建立开放的企业文化和良好的人际关系，激励员工的积极性和创新性，鼓励员工表达意见和建议。
3.2 持续改进企业做大做强不是一蹴而就的过程，需要持续改进和迭代。
需要建立全面的绩效评估机制，及时反馈企业运营状态和管理效果。
定期进行管理评估和客户满意度调查，发现问题并及时解决，不断提高企业的竞争力和优势。
3.3 风险控制企业做大做强伴随着各种风险。
需要建立全面的风险管理体系，识别、评估和监控风险，制定应对措施和应急预案。
如何把企业做大做强（精选4篇）
如何把企业做大做强（精选4篇）以下是网友分享的关于如何把企业做大做强的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
如何把企业做强做大篇一一直以来，公司一方的人们常用铁打的营盘流水的兵这句话来宽慰自己，把员工的流动正常化。
员工干活就是为了赚钱，如果企业不善待他们，待遇不好、提成时有时无，经常性罚款却不曾奖励，这样员工的积极性哪里来，可是孰不知你们所犯的错误已经致命。
员工为什么流动？作为公司一方你们好好考虑过没有？当然这里面不排除员工个人原因，导致的离职。
另外你把员工安抚好了吗？要调动员工的积极性，妥善安置后方，让员工无后顾之忧，扩大提升空间首先要有一个固定的员工团队，这样才能有好的产品质量，好的质量才会有市场，留住员工其实很简单，工人是靠工资吃饭的，学会让工人分享企业发展带来的成果就好，作为企业的领导人不要老是在厂里斤斤计较一些鸡毛蒜皮的小事情，目光应该放在产品质量，产能和市场营销上公平。
公正。
有尊严。
追求利益的最大化。
靠的是不断的创新加人性化的管理。
合理的企业战略定义和良好的管理团队我记得葛优演的有部电影说过一句话很经典；21世纪最缺的是什么：人才。
想你说的这种铁打的营盘流水的兵这种想法本身就是一种错误，一个没有人才储备的企业不会长久，更谈不上什么发展，一个企业最大的财富不是有多少固定财产，而是你有多少人才供你使用，人才代表了技术代表了可持续发展，更有代表了一种可连续性研发的能力，没有人才你资金再多只能是浪费在员工培训上，正确的领导，正确的决策，把对待客户的热情也同样放到员工身上，因为他们都是人，积极调动起员工工作的热情，对于工作的珍惜，还要有长远的眼光，等等作为企业，当用“企业”这个名词的时候，就意味着达到了一定规模的程度，不管大小企业，都有有他的企业文化，即发展史，在这个过程中，也许作为领导，作为管理者，一定是付出了心血，和不懈的努力，但在此同时，员工与收益是成正比的，但又是反比的，取决于领导，比如说3个人工作的量=一台新型设备的量，你会选择哪一个？竞争是残酷的，付出是必须的，盈利是根本的，作为一名员工来到某企业的时候，你就选择了这个工作，是人才在任何岗位都会发光发热，能不能委以重任是看你的上司是不是慧眼识英雄，作为一个企业，要做长，做久，做好，其实就像一个婴儿到成年的阶段，要不断的更新，不断的吸纳，不断的补充，岗位换换人是领导的语气，那领导者的岗位换一换又怎么样，这是以企业为核心，当然，如果是以某某领导为核心那就另当别论了....如何把企业做强做大篇二好大点，我已经讲完啦！刚刚已经跟大家讲过从上往下来看，如何来设计自己企业上层，上三层的东西。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业要想在业内稳步发展，必须不断增强自身的实力。
对于许多小微企业来说，如何实现企业做大做强的目标，是一项重大挑战。
本文将探讨企业做大做强的实施方案。
1. 构建规范的组织架构构建规范的组织架构是企业做大做强的基础。
在组织架构中，应该合理分配企业资源，明确岗位职责和权限，实现更好的管理和协作。
同时，组织架构应该灵活适应企业发展的变化，不断进行调整和优化。
2. 提高企业核心竞争力企业的核心竞争力直接决定了企业的市场竞争力。
提高企业核心竞争力需要全面考虑包括产品、品牌、技术、服务等多个方面的因素，不断加强研发能力和市场营销能力。
3. 实施战略性转型企业在不断发展的过程中，会遇到各种问题和挑战。
如何应对这些挑战并实现战略性转型，是企业做大做强必不可少的一步。
企业可以通过多种方式进行战略性转型，例如扩大市场份额、拓展新的业务领域、开拓国际市场等。
4. 加强人才培养与引进企业的发展需要有一批高素质的人才团队支持。
因此，加强人才培养与引进是企业做大做强的重要一环。
企业应该根据自身的发展需要，制定个性化的人才培养计划，同时加强对外招聘、引进高端人才的力度。
5. 进行资本运作资本运作是企业做大做强的一种重要手段。
通过资本投入和收益的运作，企业可以提高自身的资产规模和收益能力，进一步扩大企业规模，增强企业实力。
资本运作方式包括上市、并购、债券发行等多种形式。
6. 推进信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为企业做大做强的重要驱动力之一。
企业可以通过推进信息化建设，不断提高企业内部管理效率，增强企业的市场竞争力。
7. 实现可持续发展目标企业做大做强不仅仅要追求一时的利益，更要实现可持续发展的目标。
企业应该积极推进绿色环保、社会责任等方面的工作，不断提高企业的社会形象和品牌价值。
结语企业做大做强需要实施一系列的策略和措施，这些策略和措施涉及到企业内部管理、市场营销、人才发展等多个方面。
国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施哎呀，说起国企做大做强实现高质量发展的措施，这可是个大课题啊！不过别着急，我们一步一步来，先从头说起。
咱们得明确一个目标：国企要做大做强，实现高质量发展，那就得在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大贡献。
那么，要实现这个目标，咱们得从哪些方面着手呢？1.1 优化管理体制要想让国企做大做强，首先要解决的问题就是管理体制。
咱们得把那些繁琐的规章制度给简化了，让企业能够更加高效地运转。
这就好比是咱们的生活，有时候太过于讲究规矩，反而会让生活变得繁琐不堪。
所以，咱们要在保证规范的前提下，尽量让国企的管理更加轻松愉快。
1.2 提高科技创新能力现在这个时代，科技创新可是企业发展的关键。
咱们要让国企在这方面发挥出更大的作用，为国家的科技进步做出贡献。
这就像是咱们的学习，只有不断提高自己的知识水平，才能在未来的社会中立足。
2.1 加强与民营企业的合作国企要想做大做强，不能孤军奋战。
咱们要学会与民营企业合作，共同发展。
这就像是咱们的生活，有时候一个人的力量是有限的，只有和别人一起努力，才能取得更好的成果。
2.2 深化国有企业改革国企改革是实现高质量发展的重要途径。
咱们要深入推进国有企业改革，打破原有的体制机制束缚，激发企业的活力。
这就像是咱们的游戏，只有不断地尝试新的方法，才能找到适合自己的攻略。
3.1 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
咱们要让国企强化企业文化建设，树立起良好的企业形象。
这就像是咱们的形象工程，只有把自己打扮得漂漂亮亮的，才能吸引更多的人关注。
3.2 提高员工待遇福利员工是企业发展的基石。
咱们要提高员工的待遇福利，让他们感受到企业的关爱。
这就像是咱们的生活，只有吃得好、穿得暖、住得舒适，才能过上幸福的生活。
国企要做大做强实现高质量发展，需要从多个方面入手。
只要咱们用心去做好这些工作，相信国企一定能够在市场竞争中脱颖而出，为国家经济发展做出更大的贡献！。
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怎样才能把企业做大做强怎样才能把企业做大做强文章标题：怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。
特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。
如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。
从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。
而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。
公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美国著名经济学家约翰•肯尼思•加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。
”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。
（三）、公司控制权的取得控制权是公司制度所特有的产物。
何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。
但在理论上可概括为如下四种：（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。
代价太大，受企业家个人财产的制约。
是一种非常古典的投资做法。
（2）简单多数控制形态。
代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。
（3）透过法律机制的控制形态。
一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。
就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。
普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。
企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。
这就是“金字塔”形式所有制。
（4）经常控制形态。
西方公司的做法，在我国不常见。
二、建立自己优秀的企业文化德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。
（一）企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为怎样才能把企业做大做强第2页方式与企业对外形象的体现的总和。
（二）企业文化的特质，1、历史性。
，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
2、人本性。
当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
3、复杂性。
成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。
把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括纸上谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
4、动态性。
一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。
随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。
有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。
）5、有机性。
企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。
同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，三、一个企业如果想生存，他的产品就要有市场，如果想扩大规模，就要为自己的产品开辟更大的市场，在企业占有市场、开辟市场过程中，根据自身特点、优点和市场环境建立适合自己发展的一套经营战略是至关重要的，也是企业占有市场、开发市场的胜利保障。
（一）企业的经营战略，是指指导企业走向未来的行动纲领，它具有以下几个特征：（l）目的性。
战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导企业在变化着的竞争环境里生存和发展。
（2）长期性。
战略不是着眼于解决企业眼前遇到的麻烦，那是策略所要解决的问题。
战略的着眼点是迎接未来的挑战。
（3）对策性。
这里所说的对策性有两重含义：一是面对环境变化的挑战，设计走向未来的对策；二是根据同行业竞争者的战略设计企业的战略以保持企业的竞争优势，从而使战略具有对抗性。
挑战也好，对抗也好，都表明了一种进攻的态势。
（4）系统性。
战略是指导企业全局的对策与谋划。
必须从企业取得长期稳定发展这个全局出发，为解决各种经营问题制定一个行动纲领。
（二）确定企业的经营范围应遵循的原则：（l）集中优势的原则。
企业资源的有限性将迫使企业集中主要力量形成拳头去寻求产品优势。
如果企业的资源使用过于分散，就会使企业失去整体优势。
（2）相对稳定的原则。
相对稳定并不是指产品几十年一贯制，而是要避免由于产品范围的频繁变换损伤企业元气。
（3）合理性的原则。
合理，是指确定和调整企业经营范围一定要从企业实际出发，要保持企业优势。
（三）通用的竞争战略1、成本领先战略原则成本领先也许是三种通用战略中最清楚明了的。
在这种战略的指导下，企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。
2、别具一格战略原则在别具一格的战略指导下，一个企业在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜。
如家装市场，为满足客户在短时间内购得全套用于家装的商品，可采用“一站式购买，自由退、换货物”原则的服务品牌，来扩大自己的销售市场。
3、集中一点战略原则这种战略与其它战略截然不同，因为它是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行选择为基础的。
集中一点的企业，选择一个产业里的一个部分或一些细分市场，使其战略适合于为这部分市场服务而不顾及其它。
如一个化肥生产厂家可以从原来的简单生产氮肥，改为生产专为某一区域的土壤性质相适应的复合肥，企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势。
4、企业采用了每一种通用战略但却又一无所成，这叫做"夹在中间"。
夹在中间没有任何竞争优势，这种战略性地位通常是经济效益低于平均水平的一剂救命药方。
由于成本领先的企业比享有别具一格的形象的企业和集中一点的企业在各个部分市场上处于更为优越的竞争地位，夹在中间的企业将只好从劣势地位上去竞争了。
如果一个夹在中间的企业侥幸发现了有利可图的产品或客户，拥有持久性竞争优势的竞争厂商们就会迅速地来把硕果攫取一空。
在大多数产业里，不少竞争厂商是夹在中间的。
做为一个律师，提出上面问题的目的，是想协助企业家解决好公司治理（控制权的取得和巩固）、建立先进的企业文化及管理制度，制定经营战略，协助企业家解决他们面临竞争复杂的市场，如何把自己的企业做好、做强、做大，从而实现双赢。
我的宗旨是：用我的知识和能力打造一批优良客户，打造一批真正的企业家，或者说商界巨鳄，让企业家在竞争中实现自我的人生价值的同时，完成我本人的价值实现。
《怎样才能把企业做大做强》。