对我国企业做大、做强、做久的几点建议
关于如何做优做强做大国有企业的提案
关于如何做优做强做大国有企业的提案国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，是国家经济支柱和推动力量。
然而，与民营企业相比，国有企业在效率、创新和市场竞争力等方面仍存在一定差距。
为了使国有企业更优更强更大，提高其核心竞争力，我提出以下建议：一、转型升级，推动国有企业创新发展要在转型升级的基础上，加大科技创新力度，提升核心竞争力。
国有企业应当加强技术创新、管理创新和商业模式创新，培育具有自主知识产权的核心技术，推动企业向高端、智能、绿色产业升级。
同时，要加强人才队伍建设，吸引和培养具有创新意识和实践能力的人才，激发员工创造力和创新活力。
二、优化治理结构，提升国有企业效率国有企业要建立科学合理的治理结构和激励机制，强化企业内部监督和约束，提升经营效率和绩效水平。
要实行依法经营，增强企业法治意识，规范国有企业的管理行为，加强内部风险控制和合规管理，确保企业稳健发展。
三、深化改革，激发国有企业活力国有企业要深化改革，建立现代企业制度，推动企业实现市场导向、职能清晰、权责明确的改革目标。
要进一步深化产权和激励机制改革，推动国有企业从过去的计划经济体制向市场化运作方式转变，增强企业活力和竞争力。
四、加强合作，拓展国有企业发展空间国有企业要积极开展国际合作，加强国际市场拓展，拓展企业发展空间。
要加强与优秀企业和跨国公司的合作，引进国外先进技术和管理经验，提高国有企业在国际市场的竞争力。
同时，要加强与民营企业和科研机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
五、保障员工权益，增强国有企业凝聚力国有企业要重视员工权益，建立健全的激励机制和福利制度，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
要加强员工培训和技能提升，提高员工素质和综合素养，激发员工工作热情和创造力，共同推动企业持续稳健发展。
总之，要使国有企业更优更强更大，必须在转型升级、创新发展、治理效率、改革深化、国际合作、员工权益等方面全面发力，不断完善企业体系，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展和长足进步。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
做大做强民营经济的建议
做大做强民营经济的建议建议1：加强政策支持和法律保障民营经济的发展需要政府制定和实施更加明确、稳定的政策，提供更多的财税、金融等方面的支持，为民营企业提供更好的营商环境。
同时，要完善相关法律法规，保护民营经济的合法权益，提高法律透明度和可预期性。
建议2：加强创新能力民营企业应加强创新能力建设，加大科研投入，培养创新人才，加强技术创新和产品研发，提高企业的核心竞争力。
同时，政府应加大对创新领域的支持力度，为民营企业提供更多的研发资金和政策支持。
建议3：加强人才培养和引进民营企业应加强人才培养，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，要积极引进高层次人才，提高企业的管理和决策水平。
政府应加大对人才引进的支持力度，提供更多的优惠政策和便利条件。
建议4：加强企业间合作与联盟民营企业应加强企业间的合作与联盟，通过资源共享、信息共享等方式，提高企业的综合实力和市场竞争力。
同时，政府应加大对企业间合作的支持力度，提供更多的平台和机会，促进企业间的合作与交流。
建议5：加强品牌建设和市场推广民营企业应加强品牌建设，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象。
同时，要加大市场推广力度，提高市场份额和知名度。
政府应加大对品牌建设和市场推广的支持力度，提供更多的宣传和推广资源。
建议6：加强资本市场支持民营企业应积极利用资本市场，发行债券、上市融资等方式，提高企业的融资能力。
同时，要加强企业的财务管理和风险控制，提高企业的盈利能力和偿债能力。
政府应加大对资本市场的支持力度，提供更多的融资渠道和便利条件。
建议7：加强企业文化建设民营企业应加强企业文化建设，树立正确的价值观和经营理念，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，要加强企业的社会责任，积极参与公益事业，树立良好的社会形象。
政府应加大对企业文化建设的支持力度，提供更多的培训和指导。
建议8：加强国际合作与交流民营企业应积极参与国际合作与交流，开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。
同时，要加强对外投资和资源整合，提高企业的全球化运营能力。
个人对企业发展建议范文精简版
个人对企业发展建议个人对企业发展建议引言企业发展是一个复杂而关键的过程，涉及到战略规划、市场营销、人员管理等多个方面。
作为一名关注企业发展的个人，我认为以下几点是提升企业发展的重要建议。
1. 坚持创新与变革在竞争激烈的市场中，创新是企业长期发展的关键。
企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，激发他们的创造力。
企业也应该与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，共享资源和经验，共同推动产品和服务的创新。
2. 加强市场调研与定位企业在制定发展战略时，需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解消费者的真实需求，从而进行产品定位和市场定位。
只有准确把握市场需求并及时调整企业策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 提高产品质量和技术水平产品质量和技术水平是企业竞争力的重要体现。
企业应该不断加强产品质量管理，建立严格的质量控制体系，并关注客户的反馈和意见，及时改进产品。
企业需要加大对技术研发的投入，提升自身的技术水平，以便在市场中立于不败之地。
4. 建立良好的员工培训和激励机制员工是企业的基石，他们的素质和能力直接决定了企业的发展水平。
企业应该建立起完善的员工培训和激励机制，为员工提供良好的培训机会和晋升空间，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体素质。
5. 加强品牌建设和营销策略品牌是企业的无形资产，是企业在市场中立足的重要因素。
企业应该认真建设品牌形象，提供高质量的产品和服务，塑造良好的企业形象，并通过有效的营销策略传播和推广品牌，树立企业在市场上的优势地位。
6. 加大社会责任投入企业在发展的，也应该关注社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，保护环境，关注员工的生活和福利，用实际行动履行企业的社会责任，提升企业的社会形象和声誉。
结论以上是我个人对企业发展的建议，希望能对企业提供一些参考和借鉴。
企业在实施这些建议时，需要根据自身的具体情况进行灵活调整和实施，以实现更好的发展和竞争优势。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施大家好，今天我们来聊聊国企如何做大做强实现高质量发展。
我们要明确一个概念，那就是什么是高质量发展。
高质量发展就是要求我们在发展的过程中，既要注重经济效益，也要注重社会效益，还要注重环境效益，实现可持续发展。
国企要如何做到这一点呢？下面，我给大家分享几个具体的措施。
一、加强党的建设，提高党的领导水平要想让国企做大做强，首先要有一个坚强的领导核心。
这个领导核心就是我们的党。
要加强党的建设，提高党的领导水平，就要从以下几个方面入手：1. 严明党的纪律，加强党风廉政建设。
我们要坚决贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严明党的政治纪律和政治规矩，加强党风廉政建设，坚决反对腐败现象。
2. 提高党的领导干部素质。
我们要加强党的干部队伍建设，选拔任用党的领导干部要坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔使用那些忠诚干净担当的干部。
3. 加强党同人民群众的联系。
我们要深入开展“三会一课”、“党员活动日”等活动，加强党同人民群众的联系，密切党群关系。
二、深化改革，优化企业管理体制要想让国企做大做强，还要深化改革，优化企业管理体制。
具体措施有：1. 推进国有企业混合所有制改革。
我们要按照国家关于国有企业混合所有制改革的指导意见，积极推进国有企业混合所有制改革，引入民间资本，实现国有企业与民营企业的优势互补。
2. 优化国有企业的管理结构。
我们要按照市场化、法治化的原则，优化国有企业的管理结构，完善公司的法人治理结构，提高企业的管理效率。
3. 推进国有企业的国际化进程。
我们要积极参与“一带一路”建设，推进国有企业的国际化进程，提高国有企业的国际竞争力。
三、创新驱动，提升企业核心竞争力要想让国企做大做强，还要创新驱动，提升企业核心竞争力。
具体措施有：1. 加强科技创新。
我们要加大科技创新投入，鼓励企业加大研发力度，推动企业技术创新和管理创新。
2. 培养创新人才。
我们要加强人才培养，引进高层次创新人才，为企业的创新发展提供人才支持。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议1. 清晰的目标与战略想要把企业做大做强，第一步就是得有一个明确的目标和战略规划。
就像你开车前得知道目的地在哪儿一样，你的企业也得有个明确的“目的地”。
如果你连自己要去哪儿都不知道，那你肯定是会在路上绕来绕去，浪费时间。
设定目标的时候，不妨先把大目标分解成几个小目标，这样不仅能让你清晰看到进展，还能让你在每完成一个小目标时感受到成就感。
记住，战略就像是你做饭的菜谱，有了它，你才能把各种食材按部就班地准备好，做出美味的佳肴。
2. 优质的产品和服务接下来，你的企业需要有质量过硬的产品或服务。
俗话说：“你卖的不是产品，而是用户体验。
”一个好产品当然重要，但一个令人愉快的购买体验也是必不可少的。
比如，你去餐厅吃饭，除了菜品好，服务员的态度也是很重要的。
要是你一进门服务员就给你一脸臭脸，估计你下次就不会再去了。
同样的，客户的体验从你们的产品质量、服务态度到售后服务，每个环节都得做到最好。
把客户的需求放在心里，哪怕是最微小的细节都不放过，这样客户自然就会成为你的忠实粉丝。
3. 强大的团队和文化说到团队，这可是企业成功的核心。
就像篮球比赛，个人能力再强也不行，最后还是要看整个团队的配合。
一个企业的团队得有共同的目标和价值观，大家一起齐心协力，才能把企业做大做强。
企业文化也是关键，它就像是你家里的家规，能让每个成员都明白自己应该怎么做，怎么去配合。
良好的企业文化能让员工感受到归属感，愿意为公司付出更多的努力。
你可以通过定期的团队建设活动、公司聚餐等方式，增强团队的凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作。
4. 持续的创新与改进企业要想长期立于不败之地，创新是必不可少的。
市场在不断变化，你的企业也得跟着变化。
如果你固步自封，不愿意尝试新的东西，那就会被市场淘汰。
创新不仅仅是技术上的突破，产品和服务上的改进也是重要的。
你可以定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，这样才能不断改进你的产品。
记住，适应变化，迎接挑战才是企业长久发展的秘诀。
关于激发市场主体活力支持优质企业做大做强的建议
关于激发市场主体活力支持优质企业做大做强的建议
随着经济的不断发展和市场的日益竞争，激发市场主体活力并支持优
质企业做大做强成为当今经济发展的重要任务之一、为了实现这一目标，
政府和企业应采取以下措施：
其次，政府应创造公平竞争的市场环境。
公平竞争是市场主体活力的
基础，政府应加强对市场秩序的监管，打击不正当竞争行为，建立公正的
竞争机制。
此外，政府还应加强对中小企业的支持和扶持，提供便利的创
业环境和政策支持，促进中小企业的健康发展。
第三，政府应加大对优质企业的支持力度。
优质企业是经济发展的主
力军，政府应加大对优质企业的扶持力度，提供优惠的税收政策和融资支持，帮助企业解决发展中的困难和问题。
同时，政府还应加强对企业的培
训和指导，提升企业的管理水平和运营能力。
第四，政府应加强对市场信息的公开和透明。
市场信息的公开和透明
是企业做大做强的基础，政府应建立健全的信息发布和交流机制，提供及时、准确的市场信息，帮助企业了解市场需求和竞争状况，指导企业的发
展战略和决策。
最后，政府和企业应加强合作，共同推动经济发展。
政府应积极引导
企业参与公共事务和社会责任，鼓励企业参与扶贫、环保等社会公益事业，提高企业的社会形象和品牌价值。
同时，政府还应加强与企业的沟通和协调，听取企业的意见和建议，共同制定优化企业环境和政策措施，促进企
业做大做强。
总之，激发市场主体活力并支持优质企业做大做强是当前经济发展的重要任务。
政府和企业应加强合作，共同努力，为企业的发展提供良好的环境和条件，推动经济社会的可持续发展。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施国企，大家都知道吧！就是那些关系国计民生的大企业，肩负着重要的责任。
可是，现在的时代变化那么快，光靠过去的老办法可不行了。
今天，我们就来聊聊国企怎么做大做强，实现高质量发展。
嘿，听起来是不是挺有意思的？1. 理清发展方向首先，国企得理清楚自己的发展方向。
就像开车，要有目的地，不然转来转去的，只能耗油。
现在社会竞争激烈，国企要明确自己的市场定位，找准目标客户。
这就好比打麻将，只有明白自己的牌型，才能出好牌。
比如，有些国企专注于高科技，有些则可能注重传统产业，但无论如何，都得把重点放在能让自己脱颖而出的领域上。
1.1 研发创新接下来，研发创新是国企的“金钥匙”。
没有创新，就像老爷车上路，再怎么开也不能超车。
现在科技发展迅猛，国企要不断加大对研发的投入，培养自己的“脑力工人”。
像是找个靠谱的团队，搞出新花样，既能吸引客户，又能提升市场竞争力。
就像是那句老话：“不怕慢，就怕站。
”慢慢来，只要肯做，总会有收获的。
1.2 人才培养此外，人才培养也是重中之重。
企业要有“人”的支撑，就像一棵树，要根深叶茂，离不开扎实的根基。
国企可以通过多种方式吸引和留住人才，比如举办培训班、提供良好的工作环境等等。
人才就像是企业的“宝藏”，要好好挖掘和利用。
毕竟，科技再先进，离不开人来操作、创新。
2. 提升管理水平接下来，提升管理水平就像是给企业装上了“动力引擎”。
一个好的管理团队，能够让企业运转得更加高效。
想想看，要是一个公司里每个人都能心往一处想，劲往一处使，那可真是如虎添翼呀！国企可以借鉴一些优秀的管理经验，甚至可以学习民企的灵活机制，让管理更具效率。
2.1 科技赋能而在这个信息化时代，科技赋能是提升管理的好帮手。
国企可以引入先进的管理系统，像ERP、CRM这些软件，能帮助企业更加高效地运转。
就像你家里的智能家居，开个灯、调个温度，轻轻一按就搞定。
让管理变得智能化，不仅能节省人力，还能提升决策的准确性。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
对企业发展的意见和建议范文三篇
对企业发展的意见和建议范文三篇对企业发展的意见和建议1(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能，加快建设服务型政府。
市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正的市场竞争环境。
首先，对现有企业政府不要过多干预。
严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。
放宽民营企业准入领域，凡符合国家法律法规、符合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。
使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有能力创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。
第四，要打破民营经济壁垒。
本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。
大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优的政务环境。
同时还要优化公共服务平台与法治环境。
为民营企业提供全方位、多层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。
中国企业要继续做强做大做久
中国企业要继续做强做大做久国家经济的发展，主要体现在企业的发展强大，国力的较量在于企业。
一个国家没有一批世界级的跨国公司，就不能发挥其对整个世界经济的积极影响。
一、以科学发展观指导企业发展我国企业要做强做大做久，必须自觉树立和落实科学发展观。
一要树立和落实“以人为本”的观念。
经济全球化的一个重要特征是人才竞争国际化，企业要在国际竞争中立于不败之地，关键在人才。
在当今知识经济时代，“以人为本”是科学发展观的核心。
这是因为，作为社会经济形态的主要生产要素发生了根本性的变化，知识的作用越来越突出，知识已替代资本、资源成为经济发展中起主导作用的生产要素。
二要增强社会责任意识。
实践科学发展观就需要企业确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。
尤其大公司大企业集团不仅承担支撑支柱产业发展的重任，而且要在技术创新、管理创新、机制创新和文化创新等方面走在前面，积极承担社会责任是企业提高竞争力的重要内容。
二、围绕建立和完善现代企业制度，加快制度创新目前我国的大企业大多数仍是国有和国有控股企业，体制问题仍然是制约企业发展的关键问题。
体制决定机制，机制决定活力，大企业的体制和机制问题不抓紧解决，就不可能从根本上提高企业的国际竞争力。
因此，加快现代企业制度建设，建立现代产权制度，健全公司法人治理结构，建立经营者的激励与约束机制，是培育企业国际竞争力的制度性保证。
三、大力推进技术创新，增强企业的核心竞争力目前，我国企业创新投入普遍较低，导致许多企业的新产品开发水平与国外大企业有较大差距，缺乏自己独特的核心技术。
因此，我国企业应根据自身所处产业及产业链中不同的位置来提升自己的技术优势。
一是发展自己的核心技术。
企业通过开拓市场空间，发挥自身竞争优势，不断进行技术创新，发展自己的核心技术，形成自己的特色产品和特色服务，提高市场的竞争力。
二是加大研发投入。
要改变我国大企业研发投入低的现状，加大科技开发投入，建立高标准的技术中心，加快消化吸收国外先进技术的速度，加强自主技术研发的力度，使企业真正成为创新主体。
我为公司做大、做强、做精献计献策
我为公司做大、做强、做精献计献策
1.坚持走国际化道路。
国际化可以化解企业国内市场经营风险，又能提升企业经营管理能力，使企业未来生存发展的有效路径。
新兴市场国家经济仍将保持较快增速，投资需求较大。
国家推进“一带一路”战略，势必带动“一带一路”沿线国家工业及能源基础设施建设。
企业要抓住“一带一路”带来的历史机遇，有策略的的“走出去”。
2.优化经营结构，采取多元化经营策略。
化工是化工建筑企业的主业，是竞争优势所在，也是企业生存发展的基础，因此主业的地位必须坚持。
同时，主业过度集中于化工行业，经营风险大，加之化工行业产能过剩、新建项目减少造成行业萎缩，因此必须从战略上重视产品结构调整，走多元化经营，向市政工程、保障房建设、环境治理、非化工工业建筑等领域发展，拓展企业发展空间。
3.坚持政策导向，努力顺势而为。
化工行业在环保政策大力实施的背景下，化工企业的搬迁、化工园区建设仍将保持较大投资额度；国家政策支持的化工新材料等战略新兴产业，以及传统企业产品升级和技术创新，将给我们带来机会；大型化工企业的运营维护，也将成为不可忽略的市场。
4.转变传统思维模式，大力推行PPP模式。
PPP模式为建筑业带来了更加广阔的业务市场和更加宽广的利润来源。
主要集中于市政公路、轨道交通、地下综合管廊、医院和学校等多个领域，想通过大规模、多领域的推广扩展了建筑企业的发展空间。
我们企业作为具备资金、技术和管理水平的大型建筑企业，可以从传统承包方式向设计采购施工EPC方式转化，以和向工程+融资、工程+投资方向发展。
宁波分公司
周华 08月27日。
对我国企业做大、做强、做久的几点建议
对我国企业做大、做强、做久的几点建议经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。
一、要对成长进行管理目前我们的企业需要关注一个问题，即我们是成长中的企业，对成长要进行管理。
如何管理?第一，对成长方向进行管理。
你要去什么地方，要往哪个方向发展你的的企业?这是对有所为和有所不为抉择。
第二，对成长速度进行管理。
你是要高速，中速还是低速发展你的企业?这是对踩油门还踩刹车的协调。
第三，对成长潜力进行管理。
你是急功近利，还是可持续地长远发展你的企业?这是对长脑子还是长个子的一种平衡。
第四，对成长危机进行管理。
企业活着才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，但不活着不行。
我们的企业要做长久，就得保证企业的生存，不能陷到危机的陷阱里边去。
第五，对安全进行管理。
要千方百计保证企业的安全，笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世、但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是是如此。
所以，越是大企业越需要对安全进行管理，例如政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等。
二、要密切关注机制的建设简单讲，机制涉及到两个方面：第一拿讹的钱，第二给谁干活。
从这次500强排序名单看，资产利润率、人均利润，资产周转率几个指标效益的排序是：外商企业第一，私营企业第二，集体企业第三，国有和国有控股企业第四，正好是一个反序。
我认为，机制和业绩有密切关系，怎样考虑机制建设、机制改革是非常重要的。
拿别人的钱给别人干活，是一种机制；拿自己的钱给别人干活，又是一种机制；拿自己的钱给自己干活，还是一种机制；拿别人钱给自己干活，也是一种机制，但这种机制太危险。
当然，并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一。
如果不处于优势地位，效益很难办。
三、要密切关注行业的选择“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
企业能不能做大，能不能做长久，通过研究这次500强排序名单，我发现和行业有相当大的关系。
对国有企业发展的意见和建议
对国有企业发展的意见和建议
1.加强企业内部管理，提高效率和竞争力。
国有企业应该注重内部管理的规范化和制度化，建立科学的管理体系，提升企业效率和竞争力。
2. 坚持市场导向，注重市场营销。
国有企业应该紧抓市场机遇，注重市场营销，根据市场需求不断改进产品和服务。
3. 加大科技创新力度，提升核心竞争力。
国有企业应该把科技创新作为企业发展的重要动力，加大科技研发投入，提高核心竞争力。
4. 推行员工股权激励，激发员工积极性。
国有企业应该探索员工股权激励的制度，让员工更加积极地参与企业管理和发展。
5. 加强社会责任和环保意识。
国有企业应该注重社会责任和环保意识，积极履行企业社会责任，推进可持续发展。
6. 强化企业文化建设，提高企业凝聚力。
国有企业应该积极营造良好的企业文化氛围，提高企业凝聚力和员工归属感。
7. 拓宽融资渠道，降低融资成本。
国有企业应该积极拓宽融资渠道，降低融资成本，为企业发展提供更多的资金支持。
8. 推进国有企业改革和转型升级。
国有企业应该积极推进改革和转型升级，加快企业转型和结构调整，实现可持续发展。
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国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施哎呀，说起国企做大做强实现高质量发展的措施，这可是个大课题啊！不过别着急，我们一步一步来，先从头说起。
咱们得明确一个目标：国企要做大做强，实现高质量发展，那就得在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大贡献。
那么，要实现这个目标，咱们得从哪些方面着手呢？1.1 优化管理体制要想让国企做大做强，首先要解决的问题就是管理体制。
咱们得把那些繁琐的规章制度给简化了，让企业能够更加高效地运转。
这就好比是咱们的生活，有时候太过于讲究规矩，反而会让生活变得繁琐不堪。
所以，咱们要在保证规范的前提下，尽量让国企的管理更加轻松愉快。
1.2 提高科技创新能力现在这个时代，科技创新可是企业发展的关键。
咱们要让国企在这方面发挥出更大的作用，为国家的科技进步做出贡献。
这就像是咱们的学习，只有不断提高自己的知识水平，才能在未来的社会中立足。
2.1 加强与民营企业的合作国企要想做大做强，不能孤军奋战。
咱们要学会与民营企业合作，共同发展。
这就像是咱们的生活，有时候一个人的力量是有限的，只有和别人一起努力，才能取得更好的成果。
2.2 深化国有企业改革国企改革是实现高质量发展的重要途径。
咱们要深入推进国有企业改革，打破原有的体制机制束缚，激发企业的活力。
这就像是咱们的游戏，只有不断地尝试新的方法，才能找到适合自己的攻略。
3.1 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
咱们要让国企强化企业文化建设，树立起良好的企业形象。
这就像是咱们的形象工程，只有把自己打扮得漂漂亮亮的，才能吸引更多的人关注。
3.2 提高员工待遇福利员工是企业发展的基石。
咱们要提高员工的待遇福利，让他们感受到企业的关爱。
这就像是咱们的生活，只有吃得好、穿得暖、住得舒适，才能过上幸福的生活。
国企要做大做强实现高质量发展，需要从多个方面入手。
只要咱们用心去做好这些工作，相信国企一定能够在市场竞争中脱颖而出，为国家经济发展做出更大的贡献！。
关于如何做大做强重点企业的建议及意见
Xx公司关于如何做大做强重点企业的建议及意见在当前复杂多变的国际国内经济形势下，作为区属重点国有企业，如何面对、适应、挑战、生存和发展，是当前企业面临的重要课题，现根据集团实际，将如何做大做强重点企业面临的问题、成功的做法和作如提出如下建议及意见。
一、影响和对策（一）对企业的影响1、物价持续不断高位运行，使得企业的营运成本增加。
我公司为投资型企业，主要从事基础设施建设，在基础设施建设上的投资，其项目投资额大大超出原有的概算，使得项目建设运行不畅；同时，在整体上也制约其他计划和续建项目的进行。
最终，使得公司的一些项目削减，投资额度减少。
2、融资难，资金链延续困难，融资成本增加。
由于目前资本市场的不景气，在全国金融环境吃紧的情况下，很多优质项目都无法通过银行融资，而银行融资却是我司最根本的融资方式。
由此，很大程度制约了企业新建项目、特别是续建项目和在建项目的进行，严重的制约了公司的项目建设。
（二）对应之策当前，地方政府最重要的是进一步加大项目建设和招商引资力度，多渠道融集资金。
1、是加强金融生态建设，优化信用环境。
2、是强化项目建设、招商引资责任机制。
3、是搞好工业园区建设，充分发挥产业聚集效能。
4、是进一步优化发展环境。
深化行政审批制度改革，减免违规的行政与中介收费项目，简化项目审批手续，提高办事效率。
5、是鼓励和扶持部分基础好、业绩突出并具发展潜力的企业进行上市的探索，力争实现资本市场融资的新突破。
二、适应发展及建议（一）贯彻情况和实施的效果：中央宏观调控政策和市政府今年二季度出台的“七条适应性政策”主要从大局上把握。
但在已形成疲软惯性的经济环境下，并不能在很短的时间内从根本上促进改变中小企业发展的作用。
特别是在资金的筹集上帮助甚微，当前制约企业发展的首要因素仍是资金的筹集问题。
（二）建议：政府出台的扶植政策，在短时间内难以取得成效。
鉴于目前制约中小企业的主要问题在于资金链的通畅情况，因此必须进一步加大政策的力度，加强企业融资方面的政策制定和前期资金支持，使实力不强的中小企业能够筹集到足够资金，确保企业资金链不断，运作正常。
对国有企业发展的意见和建议
对国有企业发展的意见和建议
国有企业在今天的市场经济中仍然扮演着重要的角色。
为了更好
地发挥国有企业的作用，以下是我的意见和建议:
1. 加强改革。
国有企业应该不断追求改革创新，推动市场化和
国际化。
尽快建立现代企业制度，优化企业内部结构，提高企业效益。
2. 大力推进信息化建设。
国有企业应该把握信息化时代的机遇，强化信息化建设，推进数字化、智能化、网络化的生产和管理模式，
提高企业的核心竞争力。
3. 加强人才队伍建设。
国有企业应该把人才队伍建设作为企业
发展的重要保障，采取各种措施吸引优秀人才，积极培养各级干部和
技术人员，使企业的管理和技术水平不断提升。
4. 强化社会责任。
国有企业是国家的重要生产力，应该担负起
应尽的社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展，做到环保、
安全、健康、透明。
5. 推进改革创新应当是企业的重要工作方向。
只有不断适应市
场需要，尝试新的经营模式、技术和管理方法，才能保持企业活力，
取得更高的竞争力和更好的经济效益。
企业做大做强做久的对策和建议
促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。
特别是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。
甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那末永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。
这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。
即使在全球金融危机背景下，20XX我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。
作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。
然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有彻底发挥出来。
因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。
但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。
从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济浮现明显的复苏迹象。
这一切都有利于企业的调整与发展。
企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源与能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略与实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略20XX的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨重的。
现代企业管理更具有科学管理色采，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。
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对我国企业做大、做强、做久的几点建议
经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。
一、要对成长进行管理
目前我们的企业需要关注一个问题，即我们是成长中的企业，对成长要进行管理。
如何管理?第一，对成长方向进行管理。
你要去什么地方，要往哪个方向发展你的的企业?这是对有所为和有所不为抉择。
第二，对成长速度进行管理。
你是要高速，中速还是低速发展你的企业?这是对踩油门还踩刹车的协调。
第三，对成长潜力进行管理。
你是急功近利，还是可持续地长远发展你的企业?这是对长脑子还是长个子的一种平衡。
第四，对成长危机进行管理。
企业活着才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，但不活着不行。
我们的企业要做长久，就得保证企业的生存，不能陷到危机的陷阱里边去。
第五，对安全进行管理。
要千方百计保证企业的安全，笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世、但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是是如此。
所以，越是大企业越需要对安全进行管理，例如政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等。
二、要密切关注机制的建设
简单讲，机制涉及到两个方面：第一拿讹的钱，第二给谁干活。
从这次500强排序名单看，资产利润率、人均利润，资产周转率几个指标效益的排序是：外商企业第一，私营企业第二，集体企业第三，国有和国有控股企业第四，正好是一个反序。
我认为，机制和业绩有密切关系，怎样考虑机制建设、机制改革是非常重要的。
拿别人的钱给别人干活，是一种机制；拿自己的钱给别人干活，又是一种机制；拿自己的钱给自己干活，还是一种机制；拿别人钱给自己干活，也是一种机制，但这种机制太危险。
当然，并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一。
如果不处于优势地位，效益很难办。
三、要密切关注行业的选择
“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
企业能不能做大，能不能做长久，通过研究这次500强排序名单，我发现和行业有相当大的关系。
从中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，同我们的行业是非常有关联的。
我国现在比较大的企业、比较强的企业、利润比较好的企业，一般集中在优势的行业里，而且比重偏颇。
所以，如果选择不对行业的话，就会或者永远进不了500强的排序，或者也永远也做不成大企业。
只有大市场才能孵化大企业，只有大潮流才能孕育大公司。
怎样找到大市场?如何顺应大潮流?足需要每一个做企业家的人认真思考的问题。
做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，择业而生。