怎样才能把企业做大做强

怎样才能把企业做大做强

一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。

一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题

（一）公司的历史

历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602 年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至

高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后

才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。

（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企

业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到

现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置

和行使; 二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价; 三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学

家约翰?肯尼思?加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源,, 如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控

制权的设计、取得和长期控制问题。

（三）、公司控制权的取得控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治

领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种：

（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。

（2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要

2/3 以上控股才能解决。

（3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金

字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。

普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可

达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，

科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成

先进的公司治理结构。

企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的

原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满

足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。这就是“金字塔”形式所有制。

（4）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。

二、建立自己优秀的企业文化德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。

不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。

（一）企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为[NextPage] 方式与企业对外形象的体现的总和。

（二）企业文化的特质，

1、历史性。，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。

2、人本性。。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

3、复杂性。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括纸上谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。

4、动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。）

5、有机性。企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，

三、一个企业如果想生存，他的产品就要有市场，如果想扩大规模，就要为自己的产品开辟更大的市场，在企业占有市场、开辟市场过程中，根据自身特点、优点和市场环境建立适合自己发展的一套经营战略是至关重要的，也是企业占有市场、开发市场的胜利保障。

（一）企业的经营战略，是指指导企业走向未来的行动纲领，它具有以下几个特征：（l ）目的性。战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导企业在变化着的竞争环境里生存和发展。

（2）长期性。战略不是着眼于解决企业眼前遇到的麻烦，那是策略所要解决的问题。战略的着眼点是迎接未来的挑战。

（3）对策性。这里所说的对策性有两重含义：一是面对环境变化的挑战，设计走向未来的对策；二是根据同行业竞争者的战略设计企业的战略以保持企业的竞争优势，从而使战略具有对抗性。挑战也好，对抗也好，都表明了一种进攻的态势。