人力资源管理工作细化执行与范本
超棒hr工具书人力资源管理工作细化执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编着目录一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年月日（二）未来人力资源需求预测表年月日（三）未来人力资源流失预测表年月日（四）年度人力资源需求预测表年月日审核人：（五）人力资源净需求统计总表填表人：审核人：（六）部门岗位人员增补申请表（七）人员需求预测细则与方案（八）公司年度人员需求预测报告三、供给预测执行工具与报告（一）员工技能调查清单（二）员工变动统计清单（三）人员供给预测方案四、战略规划制定执行工具与报告（一）人力资源战略规划表（二）人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：（三）人力资源战略规划书五、预算费用编制执行工具与报告（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位： 元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：（三）人力资源部年度费用预算方案样例六、年度计划制订执行工具与报告（一）员工状态调查问卷填写日期：年月日（二）人力状况统计报表（三）年度工作计划报告七、通用部门组织结构设计范例（一）行政部组织结构设计范例（二）采购部组织结构设计范例（三）生产部组织结构设计范例（四）研发部组织结构设计范例（五）技术部组织结构设计范例（七）市场部组织结构设计范例（九）设备部组织结构设计范例（十）工程部组织结构设计范例（十一）客服部组织结构设计范例（十二）财务部组织结构设计范例八、职位说明书编写模板（一）职位说明书模板一（二）职位说明书模板二（三）职位说明书模板三（四）职位说明书模板四（五）职位说明书模板五九、员工招聘计划执行工具与模板（一）人员需求申请表（二）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（三）招聘费用估算表（四）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日（五）员工招聘实施细则。
人力资源管理工作细化的执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编著目录一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年月日（二）未来人力资源需求预测表年月日（三）未来人力资源流失预测表年月日（四）年度人力资源需求预测表年月日审核人：（五）人力资源净需求统计总表填表人：审核人：（六）部门岗位人员增补申请表（七）人员需求预测细则与方案（八）公司年度人员需求预测报告三、供给预测执行工具与报告（一）员工技能调查清单（二）员工变动统计清单（三）人员供给预测方案四、战略规划制定执行工具与报告（一）人力资源战略规划表（二）人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：（三）人力资源战略规划书五、预算费用编制执行工具与报告（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：（三）人力资源部年度费用预算方案样例六、年度计划制订执行工具与报告（一）员工状态调查问卷填写日期：年月日（二）人力状况统计报表（三）年度工作计划报告七、通用部门组织结构设计范例（一）行政部组织结构设计范例（二）采购部组织结构设计范例（三）生产部组织结构设计范例（四）研发部组织结构设计范例（五）技术部组织结构设计范例（六）质量部组织结构设计范例（七）市场部组织结构设计范例（八）销售部组织结构设计范例（九）设备部组织结构设计范例（十）工程部组织结构设计范例（十一）客服部组织结构设计范例（十二）财务部组织结构设计范例八、职位说明书编写模板（一）职位说明书模板一（二）职位说明书模板二（三）职位说明书模板三（四）职位说明书模板四（五）职位说明书模板五九、员工招聘计划执行工具与模板（一）人员需求申请表。
组织人事处工作职责精细化范文（3篇）
组织人事处工作职责精细化范文第一部分：人力资源管理1. 招聘与入职管理- 制定并实施招聘政策与程序，确保各部门的招聘需求得到满足。
- 负责发布、筛选和面试候选人，选择合适的人选填补岗位空缺。
- 协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开立工资账户等。
- 设计并执行新员工的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境。
2. 员工绩效管理- 制定绩效评估制度和标准，确保公正、客观地评估员工的工作表现。
- 协助各部门制定并执行员工目标和绩效改进计划。
- 定期与员工进行绩效评估沟通，提供指导和反馈，促进员工的发展和成长。
- 分析绩效评估结果，为员工提供晋升、奖励和培训机会。
3. 薪酬福利管理- 根据公司政策和市场情况，制定和调整员工薪酬体系。
- 管理员工薪资支付和福利发放，确保及时准确。
- 研究和设计激励机制，激励员工提高工作效率和绩效。
- 解答员工薪资福利相关问题，提供咨询和建议。
4. 培训与发展- 识别公司员工的培训需求，制定培训计划和课程。
- 策划和组织内外部培训活动，提升员工的专业能力和职业素养。
- 管理员工的职业发展，为他们提供晋升和转岗机会。
- 组织员工的知识分享和团队建设活动，促进团队合作和沟通。
第二部分：员工关系管理1. 员工沟通与公司文化建设- 管理公司内部的员工沟通渠道，确保信息的流动和及时传达。
- 组织和推动公司内部文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
- 协调处理员工关系问题和纠纷，维护和谐的工作环境。
2. 健康与安全管理- 制定并执行公司的健康与安全政策，确保员工的工作环境符合相关规定和标准。
- 管理和监督公司内部的应急和安全措施，确保员工的安全和福祉。
- 开展健康教育和职业病防护，提高员工的健康意识和预防能力。
3. 离职与员工关系维护- 负责员工离职手续的办理，包括离职面谈、劳动合同解除等。
- 跟踪离职员工的离职原因和反馈，进行离职分析和改进工作。
- 维护离职员工的人际关系，提供离职后的支持和咨询。
xxxx人力资源管理工作细化执行与模板.doc
2012年人力资源管理工作细化执行与模板目录一、人力资源管理岗位设计 (5)二、人力资源需求预测执行工具与报告 (5)（一）现实人力资源需求预测表 (5)（二）未来人力资源需求预测表 (6)（三）未来人力资源流失预测表 (6)（四）年度人力资源需求预测表 (6)（五）人力资源净需求统计总表 (7)（六）部门岗位人员增补申请表 (8)（七）人员需求预测细则与方案 (9)（八）公司年度人员需求预测报告 (12)三、人力资源供给预测执行工具与报告 (14)（一）员工技能调查清单 (14)（二）员工变动统计清单 (15)（三）人员供给预测方案 (15)四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (17)（一）人力资源战略规划表 (17)（二）人力资源年度规划表 (18)（三）人力资源战略规划书 (19)五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告 (22)（一）人力资源管理年度费用预算表 (22)（二）人力资源管理费用预算执行表 (24)（三）人力资源部年度费用预算方案 (25)六、人力资源年度计划制订执行工具与报告 (28)（一）员工状态调查问卷 (28)（二）人力状况统计报表 (30)（三）年度工作计划报告 (31)七、通用部门组织结构设计范例 (36)（一）行政部组织结构设计范例 (36)（二）采购部组织结构设计范例 (37)（三）生产部组织结构设计范例 (37)（四）研发部组织结构设计范例 (38)（五）技术部组织结构设计范例 (38)（六）质量部组织结构设计范例 (39)（七）市场部组织结构设计范例 (39)（八）销售部组织结构设计范例 (40)（九）设备部组织结构设计范例 (40)（十）工程部组织结构设计范例 (41)（十一）客服部组织结构设计范例 (41)（十二）财务部组织结构设计范例 (42)八、职位说明书编写模板 (42)（一）职位说明书模板一 (42)（二）职位说明书模板二 (44)（三）职位说明书模板三 (45)（四）职位说明书模板四 (47)（五）职位说明书模板五 (48)九、员工招聘计划执行工具与模板 (50)（一）人员需求申请表 (50)（二）招聘工作计划表 (51)（三）招聘费用估算表 (51)（四）应聘人员登记表 (52)（五）员工招聘实施细则 (53)十、面试管理执行工具与模板 (56)（一）面试综合考核表 (56)（二）专业面试考核表 (57)（三）面试成绩评定表 (57)（四）面试录用通知书 (58)（五）面试与甄选细则 (59)十一、录用管理执行工具与模板 (61)（一）新员工报到程序表 (61)（二）新员工试用考察表 (61)（三）员工试用期鉴定表 (62)（四）新员工转正申请表 (63)十二、培训课程设计流程与工作细化 (64)（一）培训课程设计工作流程 (64)（二）技术人员培训课程设置 (65)（三）营销人员培训课程设置 (66)（四）行政人员培训课程设置 (67)十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 (68)（一）职业生涯规划调查表 (68)（二）员工职业生涯规划表 (69)（三）员工自我职业生涯规划表 (70)（四）员工职业生涯规划细则 (71)十四、绩效评估工作执行工具与模板 (73)（一）通用考核指标表 (73)（二）试用期员工考评表 (73)（三）绩效面谈记录表 (74)（四）绩效改进纪录表 (75)十五、各类人员绩效考核方案模板 (75)（一）销售人员绩效考核方案 (75)（二）车间主任绩效考核方案 (77)（三）项目经理绩效考核方案 (79)（四）班组长绩效考核方案 (80)十六、薪酬管理方案设计与模板 (84)（一）员工工资核算表 (84)（二）新员工调薪表 (84)（三）一般员工调薪表 (85)（四）员工奖金核定表 (85)（五）薪酬管理实施细则 (85)十七、福利管理制度 (88)（一）员工保险实施细则 (88)（二）员工休假实施细则 (90)十八、员工内部晋升执行工具与模板 (92)（一）优秀员工推荐表 (92)（二）员工晋升申请表 (92)十九、员工离职管理工具与模板 (93)（一）员工离职申请表 (93)（二）员工离职面谈表 (94)（三）员工离职结算表 (95)（四）员工离职交接表 (96)二十、员工出差管理流程与工作细化 (97)（一）员工出差管理流程 (97)（二）员工出差管理表格 (98)（三）员工出差管理细则 (100)二十一、员工安全管理模板 (102)（一）员工安全操作细则 (102)（二）劳动安全管理细则 (104)二十二、劳动合同管理执行工具与模板 (106)（一）解除劳动合同申请表 (106)（二）劳动合同顺延登记表 (106)二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 (107)（一）劳动争议调解申请表 (107)（二）劳动争议调解协议书 (108)一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
企业人力资源管理细化执行培训范本优秀文档
企业人力资源管理细化执行培训范本优秀文档(可以直接使用，可编辑优秀文档，欢迎下载）当前文档修改密码：8362839人力资源管理细化执行培训目录人力资源管理工作细化执行与模板 (2)一、战略规划制定执行工具与报告................ 错误!未定义书签。
(一) 人力资源战略规划表.............................. 错误!未定义书签。
(二) 人力资源年度规划表.............................. 错误!未定义书签。
(三) 人力资源战略规划书.............................. 错误!未定义书签。
二、预算费用编制执行工具与报告................ 错误!未定义书签。
(一) 人力资源管理年度费用预算表................ 错误!未定义书签。
(二) 人力资源管理费用预算执行表................ 错误!未定义书签。
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例 ........ 错误!未定义书签。
三、年度计划制订执行工具与报告................ 错误!未定义书签。
(一) 员工状态调查问卷 (16)(二) 人力状况统计报表 ................................. 错误!未定义书签。
(三) 年度工作计划报告 ................................. 错误!未定义书签。
一、战略规划制定执行工具与报告(一)人力资源战略规划表(二)人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：(三)人力资源战略规划书二、预算费用编制执行工具与报告(一)人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元(二)人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：(三)人力资源部年度费用预算方案样例三、年度计划制订执行工具与报告(一)员工状态调查问卷填写日期：年月日(二)人力状况统计报表(三)年度工作计划报告企业人力资源管理人员（基础知识）培训教程第一章劳动法第一节劳动法的概念和作用★劳动法可以指（1、劳动法律部门2、国家的劳动法典3、劳动法学或劳动法课程）★劳动法的定义：指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。
人力资源管理工作细化执行与模板
人力资源管理工作细化执行与模板目录第二章人力资源规划细化执行与模板 (6)第一节人力资源供需预测流程与工作执行 (6)三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板 (6)（一）企业员工技能清单模板 (6)(二）企业人力资源状况统计表 (7)(三）现实人力资源需求预测表 (8)（四）未来人力资源需求预测表 (8)（五）未来人力资源流失预测表 (8)（六）企业人力资源需求预测表 (9)第二节人力资源战略规划流程与工作执行 (10)二、人力资源战略规划执行工具与模板 (10)（一）人力资源战略规划表 (10)(二）企业人力资源规划表 (11)第三节人力资源计划制订流程与工作执行 (12)三、人力资源计划制订执行工具与模板 (12)（一）企业员工调查问卷模板 (12)第三章组织结构设计细化执行与模板 (15)第一节组织结构设计流程与工作执行 (15)三、组织结构设计执行工具与模板 (15)（一）部门职能调查表 (15)(二）岗位职责调查表 (16)（三）部门职能设置表 (17)（四)岗位设置分析表 (18)(五)岗位设置统计表 (19)（六）岗位增补申请表 (20)(七）组织结构调整申请表 (21)第二节行业企业与通用部门组织结构设计模板 (22)二、不同行业企业组织结构设计范例 (22)(一）房地产企业组织结构设计 (22)（二）生产企业组织结构设计 (23)（三)零售企业组织结构设计 (24)（四）电力企业组织结构设计 (25)（五）技术、科研企业组织结构设计 (26)第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板 (27)第一节工作分析流程与工作执行 (27)二、工作分析执行工具与模板 (27)（一）岗位现场观察表 (27)（二)工作日志法记录汇总表 (28)（三)岗位分析调查问卷模板 (29)(四）关键事件描述法记录单模板 (32)（五）岗位说明书更新通知单模板 (33)（六)工作分析结构化访谈提纲模板 (34)第二节岗位说明书编制流程与工作执行 (40)二、岗位说明书模板范例 (40)(一）岗位说明书模板1 (40)（二）岗位说明书模板2 (42)（三）岗位说明书模板3 (44)第五章招聘与录用管理细化执行与模板 (45)第一节招聘管理流程与工作执行 (45)三、招聘管理执行工具与模板 (45)（一）人员需求申请表 (45)（二）招聘工作计划表 (46)（三）应聘人员登记表 (47)（四）招聘广告文案模板 (48)（五）员工招聘管理制度模板 (48)第二节面试管理流程与工作执行 (52)三、面试管理执行工具与模板 (52)（一）面试通知书模板 (52)（二）企业面试评价表 (53)（三）应聘者评估报告表 (54)第三节录用管理流程与工作执行 (55)三、员工录用管理执行工具与模板 (55)（一）录用通知书模板 (55)（二）试用期月度报告模板 (56)（三)员工转正面谈表 (57)(四）新员工转正申请表 (58)（五)试用期员工转正审批表 (59)（六）新员工转正通知书模板 (60)（七）员工试用期管理制度模板 (61)第六章培训管理细化执行与模板 (65)第一节培训计划管理流程与工作执行 (65)二、培训计划管理执行工具与模板 (65)（一）年度培训需求调查表 (65)(二）员工培训开发申请表 (66)（三)培训项目实施计划表 (67)（四）培训费用管理规定模板 (68)第二节培训实施管理流程与工作执行 (71)四、培训实施管理执行工具与模板 (71)(一）培训前准备检查表 (71)（二）培训中及课后检查表 (72)（三）培训讲师评估问卷模板 (73)（四)培训课程评估问卷模板 (74)（五)培训效果评估问卷模板 (75)（六）培训外包合同模板 (76)三、培训课程设计执行工具与模板 (80)（一）课程设计项目实施计划表 (80)(二)课程开发项目难度系数评估表 (81)第四节职业生涯规划管理流程与工作执行 (82)二、职业生涯规划管理执行工具与模板 (82)（一）员工能力开发需求表 (82)(二）员工职业生涯规划表 (83)(三）员工职业生涯规划检查表 (84)（四)员工职业生涯规划调查问卷模板 (85)第七章绩效管理细化执行与模板 (87)第一节绩效管理流程与工作执行 (87)二、绩效管理工作执行工具与模板 (87)（一）月度绩效考核表 (87)（二）普通员工绩效考核表 (88)(三）基层管理人员考核表 (89)（四）中、高层管理人员考核表 (90)（五）绩效考核面谈记录表 (91)(六）绩效改进工作计划表 (92)（七）员工绩效考核申诉表 (93)第八章薪酬管理细化执行与模板 (94)第一节薪酬管理流程与工作执行 (94)三、薪酬管理执行工具与模板 (94)（一）工资核算表 (94)（二）预支工资申请书模板 (95)（三）一般员工调薪表 (96)（四)新员工转正调薪表 (96)（五）薪酬满意度调查问卷模板 (97)（六）员工薪酬管理制度模板 (99)第九章人才测评管理细化执行与模板 (103)第一节人才测评管理流程与工作执行 (103)二、人才测评管理执行工具与模板 (103)（一）人员素质构成表 (103)（二）人才测评问卷模板 (104)第十章人员异动管理细化执行与模板 (109)第一节人员调动管理流程与工作执行 (109)二、人员调动管理执行工具与模板 (109)（一）岗位调动申请表 (109)（二)岗位调动通知书 (110)（三）优秀员工推荐表 (110)（四）员工晋升申请表 (111)（五）岗位晋升评估表 (112)(六）岗位调动管理规定模板 (113)第二节员工离职管理流程与工作执行 (116)二、员工离职管理执行工具与模板 (116)(一）员工离职申请表 (116)（二）员工离职面谈表 (117)（三)员工离职结算表 (118)（四）员工离职交接表 (119)第十一章员工日常管理细化执行与模板 (120)第一节日常行政管理流程与工作执行 (120)四、日常行政管理执行工具与模板 (120)（一)考勤汇总表 (120)（二）加班申请单模板 (121)（三）员工请假单模板 (121)（四）出差登记表 (122)(五)办公用品领用单模板 (122)（六）员工奖惩申报表 (123)（七)员工行为管理规范模板 (123)第三节人事档案管理流程与工作执行 (126)二、人事档案管理执行工具与模板 (126)（一）人事档案目录表 (126)（二）员工档案信息表 (127)（三）档案查阅登记表 (128)第十二章员工关系管理细化执行与模板 (129)第一节员工沟通管理流程与工作细化 (129)四、员工沟通管理执行工具与模板 (129)（一)请示模板 (129)（二）发布性通知模板 (129)(三）员工满意度调查问卷模板 (130)第二节劳动关系管理流程与工作细化 (134)三、劳动关系管理执行工具与模板 (134)（一）劳动合同汇总登记表 (134)（二）劳动合同顺延登记表 (135)（三)解除劳动合同申请表 (136)（四）劳动争议情况调查表 (137)(五)劳动合同中止/继续履行审批表 (138)（六)劳动合同续签通知书模板 (139)(七）保密及竞业禁止协议模板 (140)附:弗布克已出版图书书目.............................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源管理工作细化执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板目录一、人力资源管理岗位设计5二、人力资源需求预测执行工具与报告5（一）现实人力资源需求预测表5（二）未来人力资源需求预测表6（三）未来人力资源流失预测表6（四）年度人力资源需求预测表6（五）人力资源净需求统计总表7（六）部门岗位人员增补申请表8（七）人员需求预测细则与方案8（八）公司年度人员需求预测报告12三、人力资源供给预测执行工具与报告14（一）员工技能调查清单14（二）员工变动统计清单15（三）人员供给预测方案15四、人力资源战略规划制定执行工具与报告17（一）人力资源战略规划表17（二）人力资源年度规划表17（三）人力资源战略规划书19五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告22（一）人力资源管理年度费用预算表22（二）人力资源管理费用预算执行表24（三）人力资源部年度费用预算方案25六、人力资源年度计划制订执行工具与报告28（一）员工状态调查问卷28（二）人力状况统计报表31（三）年度工作计划报告31七、通用部门组织结构设计例37（一）行政部组织结构设计例37（二）采购部组织结构设计例37（三）生产部组织结构设计例38（四）研发部组织结构设计例38（五）技术部组织结构设计例39（六）质量部组织结构设计例39（七）市场部组织结构设计例40（八）销售部组织结构设计例40（九）设备部组织结构设计例41（十）工程部组织结构设计例41（十一）客服部组织结构设计例42（十二）财务部组织结构设计例42八、职位说明书编写模板43（一）职位说明书模板一43（二）职位说明书模板二45（三）职位说明书模板三46（四）职位说明书模板四47（五）职位说明书模板五49九、员工招聘计划执行工具与模板50（一）人员需求申请表50（二）招聘工作计划表51（三）招聘费用估算表52（四）应聘人员登记表52（五）员工招聘实施细则53十、面试管理执行工具与模板57（一）面试综合考核表57（二）专业面试考核表58（三）面试成绩评定表58（四）面试录用通知书59（五）面试与甄选细则60十一、录用管理执行工具与模板62（一）新员工报到程序表62（二）新员工试用考察表62（三）员工试用期鉴定表63（四）新员工转正申请表64十二、培训课程设计流程与工作细化65 （一）培训课程设计工作流程65（二）技术人员培训课程设置66（三）营销人员培训课程设置67（四）行政人员培训课程设置68十三、职业生涯规划方案设计与工作模板69 （一）职业生涯规划调查表69（二）员工职业生涯规划表70（三）员工自我职业生涯规划表71（四）员工职业生涯规划细则72十四、绩效评估工作执行工具与模板74 （一）通用考核指标表74（二）试用期员工考评表75（三）绩效面谈记录表75（四）绩效改进纪录表76十五、各类人员绩效考核方案模板77（一）销售人员绩效考核方案77（二）车间主任绩效考核方案79（三）项目经理绩效考核方案80（四）班组长绩效考核方案82十六、薪酬管理方案设计与模板85（一）员工工资核算表85（二）新员工调薪表86（三）一般员工调薪表86（四）员工奖金核定表87（五）薪酬管理实施细则87十七、福利管理制度90（一）员工保险实施细则90（二）员工休假实施细则91十八、员工部晋升执行工具与模板93 （一）优秀员工推荐表93（二）员工晋升申请表94十九、员工离职管理工具与模板95（一）员工离职申请表95（二）员工离职面谈表96（三）员工离职结算表97（四）员工离职交接表98二十、员工出差管理流程与工作细化99 （一）员工出差管理流程99（二）员工出差管理表格100（三）员工出差管理细则102二十一、员工安全管理模板104（一）员工安全操作细则104（二）劳动安全管理细则106二十二、劳动合同管理执行工具与模板108 （一）解除劳动合同申请表108（二）劳动合同顺延登记表108二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板109 （一）劳动争议调解申请表109（二）劳动争议调解协议书109一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
人力资源管理工作细化的执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编著目录一、人力资源管理岗位设计 (5)二、人力资源需求预测执行工具与报告 (5)（一）现实人力资源需求预测表 (5)（二）未来人力资源需求预测表 (6)（三）未来人力资源流失预测表 (6)（四）年度人力资源需求预测表 (6)（五）人力资源净需求统计总表 (7)（六）部门岗位人员增补申请表 (8)（七）人员需求预测细则与方案 (8)（八）公司年度人员需求预测报告 (12)三、人力资源供给预测执行工具与报告 (14)（一）员工技能调查清单 (14)（二）员工变动统计清单 (15)（三）人员供给预测方案 (15)四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (17)（一）人力资源战略规划表 (17)（二）人力资源年度规划表 (17)（三）人力资源战略规划书 (19)五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告 (22)（一）人力资源管理年度费用预算表 (22)（二）人力资源管理费用预算执行表 (24)（三）人力资源部年度费用预算方案 (25)六、人力资源年度计划制订执行工具与报告 (29)（一）员工状态调查问卷 (29)（二）人力状况统计报表 (31)（三）年度工作计划报告 (31)七、通用部门组织结构设计范例 (37)（一）行政部组织结构设计范例 (37)（二）采购部组织结构设计范例 (37)（三）生产部组织结构设计范例 (38)（四）研发部组织结构设计范例 (38)（五）技术部组织结构设计范例 (39)（六）质量部组织结构设计范例 (39)（七）市场部组织结构设计范例 (40)（八）销售部组织结构设计范例 (40)（九）设备部组织结构设计范例 (41)（十）工程部组织结构设计范例 (41)（十一）客服部组织结构设计范例 (42)（十二）财务部组织结构设计范例 (42)八、职位说明书编写模板 (43)（一）职位说明书模板一 (43)（二）职位说明书模板二 (45)（三）职位说明书模板三 (46)（四）职位说明书模板四 (47)（五）职位说明书模板五 (49)九、员工招聘计划执行工具与模板 (51)（一）人员需求申请表 (51)（二）招聘工作计划表 (52)（三）招聘费用估算表 (52)（四）应聘人员登记表 (53)（五）员工招聘实施细则 (54)十、面试管理执行工具与模板 (57)（一）面试综合考核表 (57)（二）专业面试考核表 (58)（三）面试成绩评定表 (58)（四）面试录用通知书 (59)（五）面试与甄选细则 (60)十一、录用管理执行工具与模板 (62)（一）新员工报到程序表 (62)（二）新员工试用考察表 (62)（三）员工试用期鉴定表 (63)（四）新员工转正申请表 (64)十二、培训课程设计流程与工作细化 (65)（一）培训课程设计工作流程 (65)（二）技术人员培训课程设置 (66)（三）营销人员培训课程设置 (67)（四）行政人员培训课程设置 (68)十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 (69)（一）职业生涯规划调查表 (69)（二）员工职业生涯规划表 (70)（三）员工自我职业生涯规划表 (71)（四）员工职业生涯规划细则 (72)十四、绩效评估工作执行工具与模板 (74)（一）通用考核指标表 (74)（二）试用期员工考评表 (75)（三）绩效面谈记录表 (75)（四）绩效改进纪录表 (76)十五、各类人员绩效考核方案模板 (77)（一）销售人员绩效考核方案 (77)（二）车间主任绩效考核方案 (79)（三）项目经理绩效考核方案 (80)（四）班组长绩效考核方案 (82)十六、薪酬管理方案设计与模板 (85)（一）员工工资核算表 (85)（二）新员工调薪表 (86)（三）一般员工调薪表 (86)（四）员工奖金核定表 (87)（五）薪酬管理实施细则 (87)十七、福利管理制度 (90)（一）员工保险实施细则 (90)（二）员工休假实施细则 (91)十八、员工内部晋升执行工具与模板 (93)（一）优秀员工推荐表 (93)（二）员工晋升申请表 (94)十九、员工离职管理工具与模板 (95)（一）员工离职申请表 (95)（二）员工离职面谈表 (96)（三）员工离职结算表 (97)（四）员工离职交接表 (98)二十、员工出差管理流程与工作细化 (99)（一）员工出差管理流程 (99)（二）员工出差管理表格 (100)（三）员工出差管理细则 (102)二十一、员工安全管理模板 (104)（一）员工安全操作细则 (104)（二）劳动安全管理细则 (106)二十二、劳动合同管理执行工具与模板 (108)（一）解除劳动合同申请表 (108)（二）劳动合同顺延登记表 (108)二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 (109)（一）劳动争议调解申请表 (109)（二）劳动争议调解协议书 (109)一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
人力资源治理工作细化执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源治理工作细化执行与模板（第2版）配套光盘孙宗虎邹晓春编著北京目录第二章人力资源计划细化执行与模板....................................................... 错误!未定义书签。
第一节人力资源供需预测流程与工作执行....................................... 错误!未定义书签。
三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板........................... 错误!未定义书签。
（一）企业员工技术清单模板............................................... 错误!未定义书签。
（二）企业人力资源状况统计表........................................... 错误!未定义书签。
（三）现实人力资源需求预测表........................................... 错误!未定义书签。
（四）以后人力资源需求预测表........................................... 错误!未定义书签。
（五）以后人力资源流失预测表........................................... 错误!未定义书签。
（六）企业人力资源需求预测表........................................... 错误!未定义书签。
第二节人力资源战略计划流程与工作执行....................................... 错误!未定义书签。
二、人力资源战略计划执行工具与模板....................................... 错误!未定义书签。
（一）人力资源战略计划表................................................... 错误!未定义书签。
超棒HR工具书---人力资源管理工作细化执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编著目录一、人力资源管理岗位设计 (444)二、人力资源需求预测执行工具与报告 (444)（一）现实人力资源需求预测表 (444)（二）未来人力资源需求预测表 (555)（三）未来人力资源流失预测表 (555)（四）年度人力资源需求预测表 (555)（五）人力资源净需求统计总表 (666)（六）部门岗位人员增补申请表 (666)（七）人员需求预测细则与方案 (777)（八）公司年度人员需求预测报告 (101010)三、人力资源供给预测执行工具与报告 (111111)（一）员工技能调查清单 (111111)（二）员工变动统计清单 (121212)（三）人员供给预测方案 (121212)四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (131313)（一）人力资源战略规划表 (131313)（二）人力资源年度规划表 (141414)（三）人力资源战略规划书 (151515)五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告 (171717)（一）人力资源管理年度费用预算表 (171717)（二）人力资源管理费用预算执行表 (191919)（三）人力资源部年度费用预算方案 (202020)六、人力资源年度计划制订执行工具与报告 (232323)（一）员工状态调查问卷 (232323)（二）人力状况统计报表 (242424)（三）年度工作计划报告 (252525)七、通用部门组织结构设计范例 (292929)（一）行政部组织结构设计范例 (292929)（二）采购部组织结构设计范例 (292929)（三）生产部组织结构设计范例 (303030)（四）研发部组织结构设计范例 (303030)（五）技术部组织结构设计范例 (303030)（六）质量部组织结构设计范例错误!未定义书签。
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（七）市场部组织结构设计范例错误!未定义书签。
人力资源管理工作细化执行与岗位设计模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编著目录一、人力资源管理岗位设计 (5)二、人力资源需求预测执行工具与报告 (5)（一）现实人力资源需求预测表 (5)（二）未来人力资源需求预测表 (6)（三）未来人力资源流失预测表 (6)（四）年度人力资源需求预测表 (6)（五）人力资源净需求统计总表 (7)（六）部门岗位人员增补申请表 (8)（七）人员需求预测细则与方案 (8)（八）公司年度人员需求预测报告 (12)三、人力资源供给预测执行工具与报告 (14)（一）员工技能调查清单 (14)（二）员工变动统计清单 (15)（三）人员供给预测方案 (15)四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (17)（一）人力资源战略规划表 (17)（二）人力资源年度规划表 (17)（三）人力资源战略规划书 (19)五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告 (22)（一）人力资源管理年度费用预算表 (22)（二）人力资源管理费用预算执行表 (24)（三）人力资源部年度费用预算方案 (25)六、人力资源年度计划制订执行工具与报告 (29)（一）员工状态调查问卷 (29)（二）人力状况统计报表 (31)（三）年度工作计划报告 (31)七、通用部门组织结构设计范例 (37)（一）行政部组织结构设计范例 (37)（二）采购部组织结构设计范例 (37)（三）生产部组织结构设计范例 (38)（四）研发部组织结构设计范例 (38)（五）技术部组织结构设计范例 (39)（六）质量部组织结构设计范例 (39)（七）市场部组织结构设计范例 (40)（八）销售部组织结构设计范例 (40)（九）设备部组织结构设计范例 (41)（十）工程部组织结构设计范例 (41)（十一）客服部组织结构设计范例 (42)（十二）财务部组织结构设计范例 (42)八、职位说明书编写模板 (43)（一）职位说明书模板一 (43)（二）职位说明书模板二 (45)（三）职位说明书模板三 (46)（四）职位说明书模板四 (47)（五）职位说明书模板五 (49)九、员工招聘计划执行工具与模板 (51)（一）人员需求申请表 (51)（二）招聘工作计划表 (52)（三）招聘费用估算表 (52)（四）应聘人员登记表 (53)（五）员工招聘实施细则 (54)十、面试管理执行工具与模板 (57)（一）面试综合考核表 (57)（二）专业面试考核表 (58)（三）面试成绩评定表 (58)（四）面试录用通知书 (59)（五）面试与甄选细则 (60)十一、录用管理执行工具与模板 (62)（一）新员工报到程序表 (62)（二）新员工试用考察表 (62)（三）员工试用期鉴定表 (63)（四）新员工转正申请表 (64)十二、培训课程设计流程与工作细化 (65)（一）培训课程设计工作流程 (65)（二）技术人员培训课程设置 (66)（三）营销人员培训课程设置 (67)（四）行政人员培训课程设置 (68)十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 (69)（一）职业生涯规划调查表 (69)（二）员工职业生涯规划表 (70)（三）员工自我职业生涯规划表 (71)（四）员工职业生涯规划细则 (72)十四、绩效评估工作执行工具与模板 (74)（一）通用考核指标表 (74)（二）试用期员工考评表 (75)（三）绩效面谈记录表 (75)（四）绩效改进纪录表 (76)十五、各类人员绩效考核方案模板 (77)（一）销售人员绩效考核方案 (77)（二）车间主任绩效考核方案 (79)（三）项目经理绩效考核方案 (80)（四）班组长绩效考核方案 (82)十六、薪酬管理方案设计与模板 (85)（一）员工工资核算表 (85)（二）新员工调薪表 (86)（三）一般员工调薪表 (86)（四）员工奖金核定表 (87)（五）薪酬管理实施细则 (87)十七、福利管理制度 (90)（一）员工保险实施细则 (90)（二）员工休假实施细则 (91)十八、员工内部晋升执行工具与模板 (93)（一）优秀员工推荐表 (93)（二）员工晋升申请表 (94)十九、员工离职管理工具与模板 (95)（一）员工离职申请表 (95)（二）员工离职面谈表 (96)（三）员工离职结算表 (97)（四）员工离职交接表 (98)二十、员工出差管理流程与工作细化 (99)（一）员工出差管理流程 (99)（二）员工出差管理表格 (100)（三）员工出差管理细则 (102)二十一、员工安全管理模板 (104)（一）员工安全操作细则 (104)（二）劳动安全管理细则 (106)二十二、劳动合同管理执行工具与模板 (108)（一）解除劳动合同申请表 (108)（二）劳动合同顺延登记表 (108)二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 (109)（一）劳动争议调解申请表 (109)（二）劳动争议调解协议书 (109)一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
＜人力资源管理＞推荐人力资源管理工作细化执行与模板
（人力资源管理）推荐人力资源管理工作细化执行与模板主力推荐-人力资源管理工作细化执行与模板合肥目录第二章人力资源规划细化执行与模板 (6)第一节人力资源供需预测流程与工作执行 (6)三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板 (6)（一）企业员工技能清单模板 (6)（二）企业人力资源状况统计表 (7)（三）现实人力资源需求预测表 (8)（四）未来人力资源需求预测表 (8)（五）未来人力资源流失预测表 (8)（六）企业人力资源需求预测表 (9)第二节人力资源战略规划流程与工作执行 (10)二、人力资源战略规划执行工具与模板 (10)（一）人力资源战略规划表 (10)（二）企业人力资源规划表 (11)第三节人力资源计划制订流程与工作执行 (12)三、人力资源计划制订执行工具与模板 (12)（一）企业员工调查问卷模板 (12)第三章组织结构设计细化执行与模板 (15)第一节组织结构设计流程与工作执行 (15)三、组织结构设计执行工具与模板 (15)（一）部门职能调查表 (15)（二）岗位职责调查表 (16)（三）部门职能设置表 (17)（四）岗位设置分析表 (18)（五）岗位设置统计表 (19)（六）岗位增补申请表 (20)（七）组织结构调整申请表 (21)第二节行业企业与通用部门组织结构设计模板 (22)二、不同行业企业组织结构设计范例 (22)（一）房地产企业组织结构设计 (22)（二）生产企业组织结构设计 (23)（三）零售企业组织结构设计 (24)（四）电力企业组织结构设计 (25)（五）技术、科研企业组织结构设计 (26)第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板 (27)第一节工作分析流程与工作执行 (27)二、工作分析执行工具与模板 (27)（一）岗位现场观察表 (27)（二）工作日志法记录汇总表 (28)（三）岗位分析调查问卷模板 (29)（四）关键事件描述法记录单模板 (32)（五）岗位说明书更新通知单模板 (33)（六）工作分析结构化访谈提纲模板 (34)第二节岗位说明书编制流程与工作执行 (40)二、岗位说明书模板范例 (40)（一）岗位说明书模板1 (40)（二）岗位说明书模板2 (42)（三）岗位说明书模板3 (44)第五章招聘与录用管理细化执行与模板 (45)第一节招聘管理流程与工作执行 (45)三、招聘管理执行工具与模板 (45)（一）人员需求申请表 (45)（二）招聘工作计划表 (46)（三）应聘人员登记表 (47)（四）招聘广告文案模板 (48)（五）员工招聘管理制度模板 (48)第二节面试管理流程与工作执行 (52)三、面试管理执行工具与模板 (52)（一）面试通知书模板 (52)（二）企业面试评价表 (53)（三）应聘者评估报告表 (54)第三节录用管理流程与工作执行 (55)三、员工录用管理执行工具与模板 (55)（一）录用通知书模板 (55)（二）试用期月度报告模板 (56)（三）员工转正面谈表 (57)（四）新员工转正申请表 (58)（五）试用期员工转正审批表 (59)（六）新员工转正通知书模板 (60)（七）员工试用期管理制度模板 (61)第六章培训管理细化执行与模板 (65)第一节培训计划管理流程与工作执行 (65)二、培训计划管理执行工具与模板 (65)（一）年度培训需求调查表 (65)（二）员工培训开发申请表 (66)（三）培训项目实施计划表 (67)（四）培训费用管理规定模板 (68)第二节培训实施管理流程与工作执行 (71)四、培训实施管理执行工具与模板 (71)（一）培训前准备检查表 (71)（二）培训中及课后检查表 (72)（三）培训讲师评估问卷模板 (73)（四）培训课程评估问卷模板 (74)（五）培训效果评估问卷模板 (75)（六）培训外包合同模板 (76)三、培训课程设计执行工具与模板 (80)（一）课程设计项目实施计划表 (80)（二）课程开发项目难度系数评估表 (81)第四节职业生涯规划管理流程与工作执行 (82)二、职业生涯规划管理执行工具与模板 (82)（一）员工能力开发需求表 (82)（二）员工职业生涯规划表 (83)（三）员工职业生涯规划检查表 (84)（四）员工职业生涯规划调查问卷模板 (85)第七章绩效管理细化执行与模板 (87)第一节绩效管理流程与工作执行 (87)二、绩效管理工作执行工具与模板 (87)（一）月度绩效考核表 (87)（二）普通员工绩效考核表 (88)（三）基层管理人员考核表 (89)（四）中、高层管理人员考核表 (90)（五）绩效考核面谈记录表 (91)（六）绩效改进工作计划表 (92)（七）员工绩效考核申诉表 (93)第八章薪酬管理细化执行与模板 (94)第一节薪酬管理流程与工作执行 (94)（一）工资核算表 (94)（二）预支工资申请书模板 (95)（三）一般员工调薪表 (96)（四）新员工转正调薪表 (96)（五）薪酬满意度调查问卷模板 (97)（六）员工薪酬管理制度模板 (99)第九章人才测评管理细化执行与模板 (103)第一节人才测评管理流程与工作执行 (103)二、人才测评管理执行工具与模板 (103)（一）人员素质构成表 (103)（二）人才测评问卷模板 (104)第十章人员异动管理细化执行与模板 (109)第一节人员调动管理流程与工作执行 (109)二、人员调动管理执行工具与模板 (109)（一）岗位调动申请表 (109)（二）岗位调动通知书 (110)（三）优秀员工推荐表 (110)（四）员工晋升申请表 (111)（五）岗位晋升评估表 (112)（六）岗位调动管理规定模板 (113)第二节员工离职管理流程与工作执行 (116)（一）员工离职申请表 (116)（二）员工离职面谈表 (117)（三）员工离职结算表 (118)（四）员工离职交接表 (119)第十一章员工日常管理细化执行与模板 (120)第一节日常行政管理流程与工作执行 (120)四、日常行政管理执行工具与模板 (120)（一）考勤汇总表 (120)（二）加班申请单模板 (121)（三）员工请假单模板 (121)（四）出差登记表 (122)（五）办公用品领用单模板 (122)（六）员工奖惩申报表 (123)（七）员工行为管理规范模板 (123)第三节人事档案管理流程与工作执行 (127)二、人事档案管理执行工具与模板 (127)（一）人事档案目录表 (127)（二）员工档案信息表 (127)（三）档案查阅登记表 (128)第十二章员工关系管理细化执行与模板 (129)第一节员工沟通管理流程与工作细化 (129)（一）请示模板 (129)（二）发布性通知模板 (129)（三）员工满意度调查问卷模板 (130)第二节劳动关系管理流程与工作细化 (135)三、劳动关系管理执行工具与模板 (135)（一）劳动合同汇总登记表 (135)（二）劳动合同顺延登记表 (136)（三）解除劳动合同申请表 (137)（四）劳动争议情况调查表 (138)（五）劳动合同中止/继续履行审批表 (139)（六）劳动合同续签通知书模板 (140)（七）保密及竞业禁止协议模板 (140)第二章人力资源规划细化执行与模板第一节人力资源供需预测流程与工作执行三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板（一）企业员工技能清单模板（二）企业人力资源状况统计表（三）现实人力资源需求预测表（四）未来人力资源需求预测表（五）未来人力资源流失预测表（六）企业人力资源需求预测表第二节人力资源战略规划流程与工作执行二、人力资源战略规划执行工具与模板（一）人力资源战略规划表（二）企业人力资源规划表第三节人力资源计划制订流程与工作执行三、人力资源计划制订执行工具与模板（一）企业员工调查问卷模板员工调查问卷各位同事：为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢！一、公司整体状况1．您认为公司的招聘程序是否公正、合理？如果不合理，应在哪些方面进行改进？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理，需改进的方面：2．您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面？（）（多选）A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D．其他：3．在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容？（）4．您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬？（）A．绩效考评结果B．学历C．在公司任职年限D．其他：5．在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据？（）6．您认为与公司签几年的劳动合同最为合适？（）A．1年B．2年C．3年D．没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同7．您认为自己最需要哪些方面的培训？8．如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？（）A．100元内B．500元内C．1 000元内D．若该培训对自己很重要，可承担更多9．除薪酬外，您最看重以下哪一项？（）A．提高自己能力的机会B．良好的工作环境C．和谐的人际关系D．工作成就感10．您认为您目前最大的问题是什么？（）A．没有提高自己能力的机会B．工作环境较差C．人际关系不太和谐D．没有成就感11．您的职业倾向于以下哪一项？（）A．希望在目前这个岗位一直干下去B．希望换一个岗位C．没有想过D．根据环境的变化可以有所变化12．您认为当前人事管理的最大问题在哪里？（）A．招聘B．培训C．薪酬D．考评二、个人期望与发展1．您认为公司目前的工作环境怎样？（）A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差您希望在哪方面改进：2．现在工作时间的安排是否合理？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理您希望怎样改进：3．您对工作紧迫性的感受如何？（）A．很紧迫B．较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松您希望在哪方面改进：4．您认为工作的挑战性如何？（）A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般D．较无挑战性E．无挑战性您希望在哪方面改进：5．您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥？（）A．已尽我所能B．未能完全发挥C．没感觉D．能力有些埋没E．没有施展的机会您希望在哪方面改进：6．您的工作是否得到了领导及同事的认可？（）A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可您希望在哪方面改进：7．您对目前的待遇是否满意？（）A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．很不满意您希望在哪方面改进：8．您与同事的工作关系是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您希望在哪方面改进：9．您与其他部门的合作是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您希望在哪方面改进：10．您的工作是否受多重领导？（）A．经常B．偶尔C．从来没有您希望在哪方面改进：11．您对自己工作职责是否了解？（）A．是B．不是您希望在哪方面改进：12．您认为公司存在的主要问题是什么？（）A．技术B．市场C．管理D．其他请简述理由：13．您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）。
超棒HR工具书人力资源管理工作细化执行与
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编着目录一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年月日（二）未来人力资源需求预测表年月日（三）未来人力资源流失预测表年月日（四）年度人力资源需求预测表年月日审核人：（五）人力资源净需求统计总表填表人：审核人：（六）部门岗位人员增补申请表（七）人员需求预测细则与方案（八）公司年度人员需求预测报告三、供给预测执行工具与报告（一）员工技能调查清单（二）员工变动统计清单（三）人员供给预测方案四、战略规划制定执行工具与报告（一）人力资源战略规划表（二）人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：（三）人力资源战略规划书五、预算费用编制执行工具与报告（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：（三）人力资源部年度费用预算方案样例六、年度计划制订执行工具与报告（一）员工状态调查问卷填写日期：年月日（二）人力状况统计报表（三）年度工作计划报告七、通用部门组织结构设计范例（一）行政部组织结构设计范例（二）采购部组织结构设计范例（三）生产部组织结构设计范例（四）研发部组织结构设计范例（五）技术部组织结构设计范例（六）质量部组织结构设计范例（七）市场部组织结构设计范例（八）销售部组织结构设计范例（九）设备部组织结构设计范例（十）工程部组织结构设计范例（十一）客服部组织结构设计范例（十二）财务部组织结构设计范例八、职位说明书编写模板（一）职位说明书模板一（二）职位说明书模板二（三）职位说明书模板三（四）职位说明书模板四（五）职位说明书模板五九、员工招聘计划执行工具与模板（一）人员需求申请表（二）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（三）招聘费用估算表（四）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日（五）员工招聘实施细则十、面试管理执行工具与模板（一）面试综合考核表（二）专业面试考核表（三）面试成绩评定表（四）面试录用通知书（五）面试与甄选细则。
超棒hr工具书人力资源管理工作细化执行与模板
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板孙宗虎邹晓春编着目录一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年月日（二）未来人力资源需求预测表年月日（三）未来人力资源流失预测表年月日（四）年度人力资源需求预测表年月日审核人：（五）人力资源净需求统计总表填表人：审核人：（六）部门岗位人员增补申请表（七）人员需求预测细则与方案（八）公司年度人员需求预测报告三、供给预测执行工具与报告（一）员工技能调查清单（二）员工变动统计清单（三）人员供给预测方案四、战略规划制定执行工具与报告（一）人力资源战略规划表（二）人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：（三）人力资源战略规划书五、预算费用编制执行工具与报告（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：（三）人力资源部年度费用预算方案样例六、年度计划制订执行工具与报告（一）员工状态调查问卷填写日期：年月日（二）人力状况统计报表（三）年度工作计划报告七、通用部门组织结构设计范例（一）行政部组织结构设计范例（三）生产部组织结构设计范例（五）技术部组织结构设计范例（六）质量部组织结构设计范例（七）市场部组织结构设计范例（八）销售部组织结构设计范例（九）设备部组织结构设计范例（十）工程部组织结构设计范例（十一）客服部组织结构设计范例（十二）财务部组织结构设计范例八、职位说明书编写模板（一）职位说明书模板一（二）职位说明书模板二（三）职位说明书模板三（四）职位说明书模板四（五）职位说明书模板五九、员工招聘计划执行工具与模板（一）人员需求申请表（二）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（三）招聘费用估算表（四）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日（五）员工招聘实施细则十、面试管理执行工具与模板（一）面试综合考核表（二）专业面试考核表（三）面试成绩评定表。
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弗布克细化执行与模板系列
人力资源治理工作细化执行与模板
孙宗虎邹晓春编著
目录
一、人力资源治理岗位设计 (5)
二、人力资源需求预测执行工具与报告 (5)
（一）现实人力资源需求预测表 (5)
（二）以后人力资源需求预测表 (6)
（三）以后人力资源流失预测表 (6)
（四）年度人力资源需求预测表 (6)
（五）人力资源净需求统计总表 (7)
（六）部门岗位人员增补申请表 (7)
（七）人员需求预测细则与方案 (8)
（八）公司年度人员需求预测报告 (12)
三、人力资源供给预测执行工具与报告 (14)
（一）职员技能调查清单 (14)
（二）职员变动统计清单 (15)
（三）人员供给预测方案 (15)
四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (17)
（一）人力资源战略规划表 (17)
（二）人力资源年度规划表 (17)
（三）人力资源战略规划书 (18)
五、人力资源治理预算费用编制执行工具与报告.. 22
（一）人力资源治理年度费用预算表 (22)
（二）人力资源治理费用预算执行表 (24)
（三）人力资源部年度费用预算方案 (25)
六、人力资源年度打算制订执行工具与报告 (28)
（一）职员状态调查问卷 (28)
（二）人力状况统计报表 (30)
（三）年度工作打算报告 (31)
七、通用部门组织结构设计范例 (36)
（一）行政部组织结构设计范例 (36)
（二）采购部组织结构设计范例 (37)
（三）生产部组织结构设计范例 (37)
（四）研发部组织结构设计范例 (38)
（五）技术部组织结构设计范例 (38)
（六）质量部组织结构设计范例 (39)
（七）市场部组织结构设计范例 (39)
（八）销售部组织结构设计范例 (40)
（九）设备部组织结构设计范例 (40)
（十）工程部组织结构设计范例 (41)
（十一）客服部组织结构设计范例 (41)
（十二）财务部组织结构设计范例 (42)
八、职位讲明书编写模板 (43)
（一）职位讲明书模板一 (43)
（二）职位讲明书模板二 (45)
（三）职位讲明书模板三 (46)
（四）职位讲明书模板四 (47)
（五）职位讲明书模板五 (49)
九、职员招聘打算执行工具与模板 (50)
（一）人员需求申请表 (50)
（二）招聘工作打算表 (51)
（三）招聘费用估算表 (52)
（四）应聘人员登记表 (52)
（五）职员招聘实施细则 (53)
十、面试治理执行工具与模板 (57)
（一）面试综合考核表 (57)
（二）专业面试考核表 (58)
（三）面试成绩评定表 (58)
（四）面试录用通知书 (59)
（五）面试与甄选细则 (60)
十一、录用治理执行工具与模板 (62)
（一）新职员报到程序表 (62)
（二）新职员试用考察表 (62)
（三）职员试用期鉴定表 (63)
（四）新职员转正申请表 (64)
十二、培训课程设计流程与工作细化 (65)
（一）培训课程设计工作流程 (65)
（二）技术人员培训课程设置 (66)
（三）营销人员培训课程设置 (67)
（四）行政人员培训课程设置 (68)
十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 (69)
（一）职业生涯规划调查表 (69)
（二）职员职业生涯规划表 (70)
（三）职员自我职业生涯规划表 (71)
（四）职员职业生涯规划细则 (72)
十四、绩效评估工作执行工具与模板 (74)
（一）通用考核指标表 (74)
（二）试用期职员考评表 (75)
（三）绩效面谈记录表 (76)
（四）绩效改进纪录表 (76)
十五、各类人员绩效考核方案模板 (77)
（一）销售人员绩效考核方案 (77)
（二）车间主任绩效考核方案 (79)
（三）项目经理绩效考核方案 (80)
（四）班组长绩效考核方案 (82)
十六、薪酬治理方案设计与模板 (86)
（一）职职员资核算表 (86)
（二）新职员调薪表 (86)
（三）一般职员调薪表 (86)
（四）职员奖金核定表 (87)
（五）薪酬治理实施细则 (87)
十七、福利治理制度 (90)
（一）职员保险实施细则 (90)
（二）职员休假实施细则 (92)
十八、职员内部晋升执行工具与模板 (94)
（一）优秀职员推举表 (94)
（二）职员晋升申请表 (94)
十九、职员离职治理工具与模板 (95)
（一）职员离职申请表 (95)
（二）职员离职面谈表 (96)
（三）职员离职结算表 (97)
（四）职员离职交接表 (98)
二十、职员出差治理流程与工作细化 (99)
（一）职员出差治理流程 (99)
（二）职员出差治理表格 (100)
（三）职员出差治理细则 (102)
二十一、职员安全治理模板 (105)
（一）职员安全操作细则 (105)
（二）劳动安全治理细则 (106)
二十二、劳动合同治理执行工具与模板 (108)
（一）解除劳动合同申请表 (108)
（二）劳动合同顺延登记表 (109)
二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 (109)
（一）劳动争议调解申请表 (109)
（二）劳动争议调解协议书 (110)
一、人力资源治理岗位设计
依照人力资源部部门职责，其岗位能够进行如下设计，各企业可依照实际进行调整。
二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表
月日
（二）以后人力资源需求预测表
月日
（三）以后人力资源流失预测表
月日
（四）年度人力资源需求预测表月日
审核人：（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
（六）部门岗位人员增补申请表。