生产车间量化绩效考核终审稿)

生产车间量化绩效考核
MG129]
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

第
1
章
总
则
第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和 年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方 向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月 度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考 核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一 次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由 生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车 间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询 问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内 容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、 生产现场 5S 考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。

整理
1．物料、物品放置应有 □非常好 □好 □一般 □
总体规划
较差 □很差
非常好 5 好 4 普通 3 较差
2 很差 1
2．工作场所不留杂物、 □非常好 □好 □一般 □
废物
较差 □很差
3．通道空出、不杂乱 □非常好 □好 □一般 □
较差 □很差
整顿
1．各种物品有明确标 识，查找方便
□非常好 □好 □一般 □ 较差 □很差
4．作业场所明确区分 □非常好 □好 □一般 □
较差 □很差
2．原材料、半成品、成
品定点定位排放整齐 □非常好□好□一般□较差
并标识清楚，且标识
□很差
与实物相符
3．设备、工具按规定摆 □非常好□好□一般□较差
放
□很差
4．更换的模具标签朝外 □非常好□好□一般□较差
放置在指定处
□很差

1．工作场所打扫干净 清扫
□非常好□好□一般□较差 □很差
2．保持工作台面的整洁 □非常好□好□一般□较差
□很差
3．生产设备是否脏乱， □非常好□好□一般□较差
有无灰尘
□很差
清洁
1．工作环境是否清洁卫 □非常好□好□一般□较差
生
□很差
4．物料架清洁，无积尘 □非常好□好□一般□较差
□很差
2．工作服清洁状况，仪 □非常好□好□一般□较差
表是否整洁
□很差
3．车间内是否有混浊的 空气、粉尘、噪音和 污染源
□非常好□好□一般□较差 □很差
素养
1．员工行为是否规范， 是否自觉遵守车间规 章制度
□非常好□好□一般□较差 □很差
4．车间内环境无死角 □非常好□好□一般□较差
□很差
2．是否按照作业要求规 □非常好□好□一般□较差
范操作
□很差
3．工作主动、热情
□非常好□好□一般□较差

□很差

合计
附表 2 生产车间组织纪律考核表
考核项目 权重
考核标准
得
分
1．不迟到、早退，每天早上____之前必须赶到车间办
公室参加班前会（迟到或早退一次减____分） 个人考勤 30%
2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席
一次减____分）
1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进
度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作
认真负责，从不互相推诿，得____分
2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进
协作合作 30%
度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负 责，从不互相推诿，得____分
3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度
控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认
真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，
得____分
1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不
服从或推诿的减____分/次）
2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减
____分） 工作纪律 40%
3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减
____分）
4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看
板上的内容以及其他记录（发现一次减____分）
附表 3 生产部门管理人员工资考核表

占考
核比
-
例
目标产值完成情况
生产厂长
生产主管
目标考核工资：5000
目标考核工资：3500
生产班组长 目标考核工资：
月度完 成情况 50.00%
季度完 成情况 30.00%
年度完 成情况 20.00%
2．2 生产部绩效考核量化表 2．2．1 生产部经理绩效考核量化表
被考核人姓名 指
所属部门 考
考标 维核时间 量化指标
权 重
绩效目标 值
考核频率
数据来源
核 得
度
分
月度/季度 生产部、
生产成本下降率 10% 达到____%
财
/年度
财务部
务 库存资金占用率 10%
不高于 ____%
生产部、 季度/年度
财务部
内 生产计划完成率 15% 达到____% 月度
生产部
部 产品质量合格率 15% 达到____%
运
月度
生产部、 质检部